...the Strategic Center Firm (SCF) has quickly become a reality. This firm’s objective now includes the building of a decision support structure that supports the following areas: 1. “Formal reporting relationships and procedures” (FLA Grading Rubric, n.d., p. 2) 2. “Managing complex, cooperative interactions among network partners” (FLA Grading Rubric, n.d., p. 2) 3. “Aligning incentives among networked partners to have a reason to stay connected” (FLA Grading Rubric, n.d., p. 2) 4. “Managing the strategic network and controlling its operations” (FLA Grading Rubric, n.d., p. 2) These areas should help catapult your company to the status of a fortune 500 company. We would be known worldwide as one of the companies in America that has what it takes to not only compete in a global market, but be sustainable in a global market. “Fortune magazine takes into account the businesses' growth, as measured by stock earnings and investment returns, assets, revenue and profit when compiling the list.” (Tran, n.d., para. 3) Strategic Outsourcing If order to businesses to remain competitive, they must walk a fine line between costs and quality. Outsourcing plays an intricate part in this process. First off what is outsourcing? “Outsourcing has evolved beyond being viewed as a purely tactical exercise to reduce costs and increase operational efficiencies.” (Singhal, n.d., para. 1) SCF plans on utilizing strategic outsourcing to “adapt flexibly to business change, improve quality and productivity...
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... I. POLÍTICAS DE LA EMPRESA II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA III. DECISIONES a. Decisión 1 b. Decisión 2 c. Decisión 3 d. Decisión 4 e. Decisión 5 f. Decisión 6 g. Decisión 7 h. Decisión 8 IV. PRINCIPALES ACIERTOS V. PRINCIPALES ERRORES VI. MEJORAS A FUTURO VII. CONCLUSIONES I. POLÍTICA DE LA EMPRESA • Contar con un nivel óptimo de producción que nos permita abastecer nuestra demanda de mercaderia en cada periodo. • Buscar ser líderes del mercado logrando una mayor rentabilidad en cada periodo transcurrido. • Manejar un adecuado flujo de caja para cubrir las deudas financieras a futuro • Mantener equilibrio entre: Demanda= producción + inventarios II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA En el área de producción: • Minimizar los costos con un trabajo eficiente. • Maximizar las unidades producidas. • Aprovechar la capacidad de las máquinas y de la planta al máximo En el área de investigación de mercado: • Compra de pronóstico de demanda con el fin de obtener los precios mas exactos del mercado. • Mantener un precio adecuado a la demanda del mercado y la oferta disponible. En el área financiera: • Financiamiento de bonos a largo plazo • Préstamos a mediano plazo • Efectuar repagos de deuda cuando exista excedente de Caja. III. DECISIONES a) Decisión 1: Se colocó...
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...Ingredientes De La Decisión El arte de tomar decisiones está basado en cinco ingredientes básicos: a. Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo si la información no puede obtenerse, la decisión entonces debe basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categoría de información general. b. Conocimientos: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar. Si ha encontrado una solución aceptable, con mayor razón tenderá a repetirla cuando surja un problema parecido. Si carecemos de experiencia entonces tendremos que experimentar; pero sólo en el caso en que las consecuencias de un mal experimento no sean desastrosas. Por lo tanto, los problemas más importantes no pueden solucionarse con experimentos. c. Experiencia: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición. Algunas personas se ríen de la intuición, pero si los otros ingredientes de la toma de decisiones no señalan un camino que tomar, entonces ésta es la única opción...
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...gestión de calidad que podría ser utilizada para presentar los datos y persuadir el presidente con este informe. Además se explicara por que se utilizaría estas herramientas para apoyar sus argumentos. La importancia de tener un buen proceso de pensamiento entre los directivos, es la manera que ayudara a la compañía a compartir esas ideas que se pueden lograr y criticas de mejoramiento para lograr ese enfoque de buena calidad en la compañía o negocio. Con este pensamiento de la directiva se enfocan a lograr poder llevar a un mismo ritmo esas oportunidades de crecimiento que necesita la compañía y poder llevar un mensaje director a su presidente de cómo se correrá el negocio con la calidad que se requiere para tener éxito. Para esto se necesita varias herramientas para así lograrlo se mencionaran dos esta son la clasificación de hechos. Uno de los puntos más importantes en el control de calidad para la compañía es el control basado en hechos y no en la experiencia y el sentido común. Para poder asegurar nuestra calidad y la satisfacción del cliente, es necesario identificar las variables que determinan la calidad de nuestro proceso o características de calidad y luego determinar el estado de dichas variables a través de datos. La toma de una correcta decisión basada en la realidad, depende de la veracidad de la información y de la manera en que estos datos son argumentado para luego llevarlo directamente al presidente para hacia poder persuadir al presidente. Esta...
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...objetivos. Un buen líder debe desempeñar eficazmente su función para que la empresa sobreviva. El deber del líder es guiar las acciones de los demás para que realicen las tareas. Responsabilidades del Líder Siempre existirán varios enfoques sobre los tipos de liderazgo, cada uno con su propia perspectiva sobre cuáles son las responsabilidades. Sin embargo, hay ciertas responsabilidades básicas que todo líder debería tonar en cuenta. I. Proporcionar a los colaboradores la satisfacción directa de sus necesidades. II. Estructurar la ruta para el logro de la meta. III. Eliminar impedimentos para el logro de las metas. IV. Modificar las metas de los colaboradores de tal manera que sus metas personales sean útiles para la empresa. V. Contar con una determinación realista de objetivos de desempeño. VI. Proporcionar a los trabajadores los recursos necesarios para desempeñar sus tareas. VII. Comunicar a los trabajadores que es lo que se espera de ellos. VIII. Proporcionar una estructura adecuada de recompensa para estimular el desempeño. IX. Delegar autoridad cuando sea necesario e inculcar la participación. X. Elogiar el desempeño y comunicar los resultados de sus evaluaciones. XI. Mostrar consideración personal hacia el empleado. Autoridad para el Liderazgo Para que el líder pueda lograr eficazmente las metas que se esperan, es necesario que cuente con la autoridad para actuar de manera que estimule positivamente a los trabajadores...
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...Consumer Decision-Making Process Paper MKT 438 / Consumer Behavior University of Phoenix El kukilazo Profesora: Vionesse Serra García 21 de marzo de 2013 En este ensayo estremos analizando como los vendedores pueden utilizar la herramienta de impulsar las acciones de un comprador en el proceso al momento de la venta. Explicaremos el impacto que causa la sensación de los consumidores referente a la comercialización. La toma de decisiones es un proceso complejo que inciden de forma directa los problemas sociales, económicos y tecnológicos. Los administradores se enfrentan a la dificultad de la toma de decisiones, que tienen constantes problemas cambiantes. El proceso de decisión se utiliza para predecir las consecuencias de las decisiones tomadas. Los administradores a tomar decisiones que van desde lo espontáneo se dirige a hacia lo que es lógico. El enfoque lógico está estructurado, mientras que las decisiones espontáneas se hacen sin consideraciones específicas. La toma de decisiones con un enfoque lógico usa una decisión prescriptiva / enfoque analítico. Podemos definir brevemente que es la comercialización. La comercialización es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de una determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o servicios desde el productor hasta el consumidor. Esto implica el vender, dar carácter comercial a las actividades de mercadeo, desarrollar...
Words: 967 - Pages: 4
...el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados. Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores (Davis, 2000), que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión. Existen diferentes enfoques que han estudiado el proceso de toma de decisiones. En primer lugar, siguiendo las ideas de Simon (1980), se define la figura del decisor racional. En este caso, se identifican y enumeran las alternativas posibles, se analizan las consecuencias derivadas de cada una y se valoran y comparan dichas consecuencias. En cuanto al decisor, debe describir su función de utilidad, es decir, su preferencia por distintas consecuencias. La toma de decisiones también puede desembocar en una solución satisfactoria. Frente al racional “hombre económico” que maximiza su comportamiento y elige la mejor alternativa, encontramos al “hombre administrativo”, que se conforma con una solución satisfactoria. Esto encuentra su causa en la cantidad de información disponible, que no siempre es toda con la que se debería contar para tomar una decisión. Además, influyen las decisiones de otros decisores y otros factores...
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...Análisis y Diseño de Sistemas Diseño de Sistemas de Informacion Análisis y Diseño de Sistemas SISTEMA DE INFORMACION Conjunto u ordenación de elementos organizados para llevar a cabo algún métodos, procedimiento o control mediante el proceso de información. ANALISIS Y SISTEMAS El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados. El desarrollo de sistemas tiene dos componentes. Análisis Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas. Diseño: Especifica las características del producto terminado. Análisis: Especifica que es lo que el sistema debe hacer. Diseño: Establece como alcanzar el objetivo. LO QUE NO ES EL ANÁLISIS DE SISTEMAS NO es: El estudio de una empresa para buscar procesos ya existentes con el propósito de determinar cuáles deberían, ser llevados a cabo por una computadora y cuáles por métodos manuales. La finalidad del análisis está en comprender los detalles de una situación y decir si es deseable o factible una mejora. La selección del método, ya sea utilizando o no una computadora, es un aspecto secundario. No es: Determinar los cambios que deberían efectuarse. No es: Determinar la mejor forma de resolver un `problema de sistemas de información. Sin importar cuál sea la organización, el analista trabaja en los problemas de ésta. Es...
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... 2. Hacer una lista de los acontecimientos (llamados a veces acontecimientos fortuitos o estados de la naturaleza) que tienen alguna repercusión en el resultado de la opción seleccionada, pero que están fuera del control del gerente. 3. Calcular el beneficio de cada alternativa, en cada acontecimiento. Típicamente, el beneficio es la utilidad total o el costo total. Estos beneficios pueden asentarse en una tabla de beneficios que muestra el monto que correspondería a cada alternativa si en realidad ocurriera cada uno de los posibles acontecimientos. 4. Probabilidad de que ocurra cada acontecimiento a partir de datos anteriores, opiniones de los ejecutivos u otros métodos de pronostico. 5. Seleccionar una regla de decisión para evaluar las alternativas. La regla elegida dependerá de la cantidad de información con la que cuente el gerente acerca de las probabilidades de cada acontecimiento y también de las actitudes del gerente frente al riesgo. Toma de decisiones bajo incertidumbre En este caso, suponemos que el gerente hace la lista de los...
Words: 888 - Pages: 4
...decisiones descrito en el capítulo para este caso. ¿Cuál es el mayor problema que está enfrentando el centro de boliche? Exprese cinco soluciones alternativas que podrían ser implementadas para resolver el principal problema. De acuerdo con las 2 primeras etapas proceso de toma de decisiones, podemos observar lo siguiente: Identificación y diagnóstico del problema Ingresos Netos por debajo de la inversión inicial (no hay ganancias) Los Ingresos alcanzan para cubrir los Gastos y las utilidades son muy bajas La actividad del Centro de boliche es baja para generar las utilidades deseadas Generación de Soluciones Alternativas * Tienen una excelente ventaja, en la misma localidad no existe ninguna competencia directa, necesitan implementar: * Recortar gastos innecesarios * El centro de Boliche abre las 24 Horas del día de Lunes a Domingo, deberá fomentar la actividad en días flojos, y reajustar su horario para reducir costos. * El texto no habla nada acerca de cómo se promocionan, deberán generar Publicidad; algún espectacular en la Ciudad, utilizar los medios electrónicos a su favor, todas las redes sociales, alguna página web. * Hacer promociones por temporadas * Hacer Torneos organizados por el Centro de Boliche * El texto menciona que el lote es muy grande, pueden rentar el espacio que no ocupan * Promocional el Boliche para celebrar una ocasión especial * Organizar torneos de Natación o crear promociones atractivas para fomentar el uso de la alberca ...
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...340 Prof. CYNTHIA SENQUIZ Recursos Humanos Evelyn Allende S00016871 Sábado, 8-2-2014 Reclutamiento 1. Definición del perfil del postulante El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea. Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc. Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa. 2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Las siguientes son algunas de las...
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...Integrative Problems Para: Perry White, Editor, Daily Planet De: Reportero de negocios Re: Próximas series de las finanzas multinacionales Uno de los problemas que están confrontando las empresas internacionales en comparación con las domesticas a nivel administrativo es el riesgo de los cambios de moneda. Si las cotizaciones de los tipos de cambios entre los mercados de Londres y Nueva York no estuvieran regulados, por ejemplo, entonces una compañía pudiera obtener beneficios comprando en los mercados en donde la moneda este más barata y vender en un mercado donde la moneda sea más cara o valga más. Este tipo de estrategia de compra-venta implicaría una inversión de fondos de cero neto y no se tiene que asumir riesgo por lo que ofrece un beneficio seguro (Keown, Petty & Scott, 2005). Para prevenir este tipo de comportamiento es que existe lo que se conoce como arbitraje. Este concepto se puede definir como el proceso de comprar y vender en más de un mercado y lograr obtener una ganancia sin riesgos. Las empresas tienen varias opciones para tratar de reducir los riesgos de cambios de moneda. Por ejemplo, el arbitraje simple elimina las diferencias de tipo de cambio a través de los mercados de una única moneda, como la que existe entre Nueva York y Londres. De igual manera, existe el arbitraje triangular que hace lo mismo en todos los mercados para todas las monedas. Por último, se encuentra el arbitraje de interés cubierto que elimina las diferencias entre los...
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...RESUMEN: STRATEGIC DECISIÓN PROCESSES IN HIGH VELOCITY ENVIRONMENTS: FOUR CASES IN THE MICROCOMPUTER INDUSTRY (Bourgeois III et Eisenhardt, 1988) “Planea con cuidado y de forma analítica, pero muévete rápido y de forma audaz” Objetivos del Estudio La pregunta que busca solucionar esta investigación es, ¿Cómo los altos ejecutivos toman decisiones en entornos con altas velocidades de cambio? Introducción En una gran cantidad de sectores industriales, la implementación de estrategias y toma de decisiones se basa en el procesamiento y el análisis de la información. Existen otros, tales como el segmento de los microcomputadores, donde la evolución y el cambio en la industria y el mercado son tan rápidos que la información capturada pierde veracidad y por lo tanto se vuelve obsoleta. A diferencia de otros, los sectores que se desenvuelven en entornos con niveles de cambio tan acelerados, no utilizan estrategias comunes tales como “wait and see” y “me too”. Esto debido a que la industria evoluciona constantemente y por ende las ventajas competitivas cambian generando nuevas oportunidades de negocio. Basado en la investigación del sector de los microcomputadores fue posible identificar situaciones contradictorias que los ejecutivos de empresas exitosas logran resolver para tomar decisiones estratégicas acertadas. A partir de lo anterior surgen tres constantes al momento de decidir. Primero, tomar decisiones estratégicas de forma cuidadosa, pero rápido. Segundo...
Words: 1791 - Pages: 8
... | |https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_602570_1&course_id=_21746_1&frameset| |Wrapped=true | Objetivo: Analizar diferentes opciones de proveeduría global contra un proveedor local para determinar la mejor opción para la compañía bajo el criterio de costo-beneficio. Procedimiento: Para la realización de esta tarea hice lo siguiente: • Abrí mi Blackboard • Entré al modulo y tema correspondiente • Leí y analicé el tema • Entregué en tiempo y forma Resultados: Responde a las siguientes preguntas: ¿Qué entiendes por el término logística internacional? Redacta una definición con tus palabras. Lo que yo entiendo como logística internacional es, el conjunto de actividades asociadas, cuyo objetivo es el flujo de información y materiales a nivel mundial, que inicia cuando se consigue la materia prima en determinado país, para finalizar con la entrega del producto final al consumidor en el país...
Words: 1489 - Pages: 6
...debemos de realizar la evaluación de los proveedores y para este caso debemos de: * Comparar los documentos recibidos de los potenciales proveedores. * Seleccionar de 3 a 5 proveedores. * Realizar una reunión con cada proveedor. * Establecer un calendario para una presentación del software * Reunir a todo el equipo para la presentación del software. * Seleccionar 2 candidatos posibles. * Elegir el proveedor adecuado. Primero debemos recolectar la información de los posibles proveedores y de entre ellos escoger los 3 o 5 proveedores que se ajusten más a nuestros requerimientos. Después debemos reunirnos con cada uno de ellos para poder conversar y evaluar si pueden ser posible candidatos a para convertirse nuestro proveedor. Una vez que nos hemos reunidos pasamos a agendar una presentación del software con todos los empleados que van a utilizar el mismo para que se vayan familiarizando con este. Una vez que hayamos realizado el análisis del posible proveedor y lo hayamos escogido, pasamos a la firma del contrato con el proveedor bajo los términos y condiciones pactadas entre las partes. * Proporcionar información para la personalización de aplicaciones de gestión. Debemos proporcionar cualquier información útil para el equipo: manual de políticas y procedimientos, informes clave, el acceso al sistema actual y para que de esta forma el proveedor sea más exacto con el software que vamos a usar para operar nuestra empresa. * Análisis y la firma del...
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