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Developper

In:

Submitted By vasudevk
Words 2016
Pages 9
6

The Vermont Teddy Bear Company: A Case Study in Strategic Leadership

(Video available on Student CD-ROM)

chapter 11: leadership and followership

Chapter 11 Summary

▪ Leadership is the process of guiding and directing the behavior of followers in organizations. Followership is the process of being guided and directed by a leader. Leaders and followers are companions in these processes. ▪ A leader creates meaningful changes in organizations, whereas a manager controls complexity. Charismatic leaders have a profound impact on their followers. ▪ Autocratic leaders create high pressure for followers, whereas democratic leaders create healthier environments for followers. ▪ Two distinct dimensions of leader behavior are labeled initiating structure and consideration, alternatively called P-oriented behavior and M-oriented behavior, respectively, in Japan. ▪ The five styles in the Leadership Grid are organization man manager, authority-obedience manager, country club manager, team manager, and impoverished manager. ▪ According to the contingency theory, task-oriented leaders are most effective in highly favorable or highly unfavorable leadership situations, and relationship-oriented leaders are most effective in moderately favorable leadership situations. ▪ The path-goal theory, Vroom-Yetton-Jago theory, and situational leadership model say that a leader should adjust his or her behavior to the situation and should appreciate diversity among followers. ▪ Effective, dynamic followers are competent and active in their work, assertive, independent thinkers, sensitive to their bosses’ needs and demands, and responsible self-managers. Servant leadership and dynamic followership go together.

Learning Objectives

After reading this chapter, students should be able to do the following:

1. Define leadership and followership.
2. Discuss

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Words: 970 - Pages: 4

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Introduction À La Rh

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...Moyens de communications * Déterminer la cible visée Cible principale : Les cadres dirigeants et les directeurs des ressources humaines d’entreprises de petites et moyennes tailles. Cible secondaire : Les cadres intermédiaires de petites et moyennes entreprises. * Définir les objectifs de communication conformes à l'image souhaitée Cognitifs : faire connaître l’offre Paca Business : faire prendre conscience de l’existence du service, de sa qualité et de son originalité. Affectifs : faire aimer l’offre Paca business. Motiver et susciter l’envie chez les cadres d’entreprises à organiser un séminaire avec notre compagnie. Il faut réduit les freins. Conatifs : pousser les entreprises à organiser un séminaire avec les différentes offres proposées par Paca business. * Choisir des moyens en fonction de la cible, des objectifs de communication et de l'image de l'entreprise  Communication Media  Campagne de publicité dans la presse spécialisée Une Campagne de publicité dans deux journaux de presse spécialisée serait envisageable. Stratégie et L’Entreprise sont deux mensuels utiliser par les entreprises pour s’informer sur les nouveautés et faire de la veille concurrentielle. Il serait donc judicieux pour Paca Business de consacrer un demi-page chaque mois à une publicité présentant les différentes offres proposées. La campagne pourrait se dérouler sur une année dans chacun des deux magazines. Le site internet Il est avant tout essentiel de créer un site...

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