|Tipo de Concentração de Empresas |Conceito |Características |
|Redes de Cooperação |Redes de empresas traduzem-se no agrupamento formal ou informal de empresas |Objetivos Comuns: definidos em conjunto e perseguidos através de práticas |
| |autônomas, com o objetivo de realização de atividades comuns, permitindo que |colaborativas. |
| |as empresas participantes se concentrem apenas em suas atividades principais.|Visão Estratégica: - ações conscientes e pró-ativas para que a rede realize seus |
| | |fins predeterminados. |
| |Abagli e Britto, 2003 apud RedeSist |Ações Conjuntas: - atividades colaborativas de negócios realizadas no intuito de |
| | |gerar lucros. |
| | |Benefícios Coletivos: - ganhos viáveis unicamente por meio da cooperação em rede.|
| | |Ênfase Competitiva: - gerar e sustentar vantagens competitivas frente aos seus |
| | |competidores externos. |
|Arranjos Produtivos Locais |Aglomerações territoriais de agentes econômicos, políticos e sociais – com |Intensa divisão de trabalho entre as firmas; |
| |foco num conjunto específico de atividades econômicas – que apresentam |Flexibilidade de produção e de organização; |
| |vínculos mesmo que incipientes. |Especialização; |
| |Geralmente envolvem a participação e a interação de empresas e incluem também|Mão-de-obra qualificada; |
| |diversas instituições públicas e privadas. |Competição entre firmas baseada em inovação; |
| |(Cassiolato e Lastres, 2003 apud RedeSist) |Estreita colaboração entre as firmas e demais; |
| | |Agentes; |
| | |Fluxo intenso de informações; |
| | |Identidade cultural entre os agentes; |
| | |Relações de confiança entre os agentes; |
| | |Complementaridades e sinergias. |
|Distritos Industriais Italianos |“Um distrito industrial é um grande complexo produtivo, onde a coordenação |Compostos por pequenas empresas; |
| |das diferentes fases produtivas e o controle da regularidade de seu |Cooperação e complementaridade; |
| |funcionamento são submetidos, ao mesmo tempo, ao jogo automático do mercado e|Concentração geográfica; |
| |a um sistema de sanções sociais aplicados pela comunidade”. |Especialização setorial em setores tecnologicamente pouco avançados; |
| |(Becattini, 1999 ) |Presença de instituições de treinamento e capacitação; |
| | |Facilidade de acesso ao crédito; |
| |“Redes de pequenos e independentes produtores especializados em diferentes |Colaboração e competição entre as firmas; |
| |aspectos do processo produtivo” (Piore, 2001). |Forte identidade sociocultural; |
| | |Grande mobilidade dos postos de trabalho; |
| | |Efervescência inovadora. |
|Cooperativas |Cooperativismo é uma doutrina, um sistema um movimento ou simplesmente uma |A sociedade cooperativa apresenta os seguintes traços característicos: |
| |atitude ou disposição que considera as Cooperativas como uma forma ideal de |É uma sociedade de pessoas; |
| |organização das atividades sócio-econômicas da humanidade. |O objetivo principal é a prestação de serviços; |
| | |Pode ter um número ilimitado de cooperados; |
| |Segundo o artigo 4º da lei 5.764/71 (p.1), podem-se definir cooperativas |O controle é democrático: uma pessoa = um voto; |
| |como: |Nas assembléias, o “quorum” é baseado no número de cooperados; |
| |“Cooperativas são sociedades de pessoas, com forma e natureza jurídica |Não é permitida a transferência das quotas-parte a terceiros, estranhos à |
| |próprias, de natureza civil, não sujeita à falência, constituídas para |sociedade, ainda que por herança; |
| |prestar serviços aos associados, distinguindo-se das demais, por algumas |Retorno proporcional ao valor das operações; |
| |características específicas, dentre estas: retorno das sobras líquida do |Não está sujeita à falência; |
| |exercício, proporcionalmente às operações realizadas pelo associado, salvo |Constitui-se por intermédio da assembléia dos fundadores ou por instrumento |
| |deliberação em contrário da Assembléia Geral”(GONÇALVES, 2003) |público, e seus atos constitutivos devem ser arquivados na Junta Comercial e |
| | |publicados; |
| | |Deve ostentar a expressão “cooperativa” em sua denominação, sendo vedado o uso da|
| | |expressão “banco”; |
| | |Neutralidade política e não discriminação religiosa, social e racial; |
| | |Indivisibilidade do fundo de reserva entre os sócios, ainda que em caso de |
| | |dissolução da sociedade. |
|Clusters |Pode ser definido como concentrações geográficas de empresas e instituições |Conforme Altenburg e Meyer-Stamer (1999) e Barboza (1998) apud Visconti (2001): |
| |que estão conectadas através de determinada atividade econômica. Visconti |Externalidades positivas geradas pela existência de uma diversidade de |
| |(2001). |trabalhadores qualificados; |
| | |Interações consistentes entre as firmas do cluster; |
| | |Troca de informações entre as empresas, instituições e demais agentes |
| | |participantes; |
| | |Existência de uma diversificada infra-estrutura institucional de apoio às |
| | |atividades desenvolvidas; |
| | |Existência de uma identidade sociocultural, composta pelos valores, regras e |
| | |práticas comuns, como também, há a formação de laços de confiança mútua; |
| | |Alcance de vantagens competitivas coletivas, as quais não seriam alcançadas |
| | |individualmente; |
| | |Desenvolvimento de uma especialização flexível, baseada na capacidade das firmas |
| | |atenderem às necessidades da demanda, através da diferenciação e substituição de |
| | |produtos, oferta de serviços de pós-venda, além de outras atividades atrativas |
| | |para os consumidores. |
|Consórcios de Exportações |O consórcio de exportação é um nome fantasia que descreve o agrupamento de |Conforme a Agência de Promoção de Exportações - APEX, os consórcios de exportação|
| |empresas com interesses comuns. Cada empresa mantém sua individualidade no |podem ser caracterizados como uma associação entre empresas independentes, de |
| |mercado interno e todas reúnem esforços de produção e comercialização para o |pequeno ou médio porte, com o objetivo de desenvolver em conjunto suas atividades|
| |mercado externo (SENAI, 2003). |de exportação, seja para um produto ou para a cadeia de produto. |
|Alianças Empresariais |Uma Aliança Estratégica é uma associação entre duas ou mais empresas que |HARBISON (1999) salienta características peculiares às alianças: |
| |juntam recursos e know how para desenvolver uma actividade específica, criar |Apresentam prazo determinado; |
| |sinergias de grupo ou como opção estratégica de crescimento. Este tipo de |São baseadas em participação e compartilhamento de capacidades; |
| |associação pode ser utilizado para conquistar um novo mercado (geográfico ou |Possuem uma estratégia comum; |
| |sectorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica. É, |Tendem a aumentar o valor das empresas no mercado. |
| |portanto, uma alternativa a outras formas de desenvolvimento como sejam as | |
| |fusões e aquisições e o desenvolvimento orgânico. As Alianças Estratégicas | |
| |são, geralmente, estabelecidas entre empresas concorrentes ou que produzem | |
| |produtos ou serviços complementares. Os sectores de actividade onde têm tido | |
| |particular relevância são os sectores das áreas tecnológicas. | |
