...TEMA: Historia y vida de Salvatore Ferragamo Propósito general: Informar Propósito específico y declaración de la idea central: Que la audiencia conozca la vida y trayectoria del diseñador de modas, Salvatore Ferragamo, principalmente sus objetivos y lo que ahora conocemos como el imperio Ferragamo. Introducción Llamada de atención: Referencia al tema La moda está en la mente de quien la crea, no se puede limitar simplemente porque el mundo no está listo para aceptarla, Salvatore Ferragamo. Justificación del tema: Ferragamo es actualmente una de las empresas líderes de moda, por lo cual aprenderemos sobre su creador. Enlace con el cuerpo del discurso: Salvatore Ferragamo nació el 5 de junio de 1898, en la ciudad de Bonito Italia, se dio cuenta de su vocación cuando sus hermanas le pidieron que fabricara sus zapatos para su confirmación. Cuerpo o desarrollo de ideas i. fERRAGAMO cumplio con sus metas mediante los siguientes principales puntos. A. Descubrió su vocación a sus 9 años 1. Fabricando los zapatos para sus hermanas en su confirmación. B. Estudio en Nápoles 1. Confección de calzado en la universidad. C. Emigro a los Estados Unidos 1. En la ciudad de Boston trabajo junto a su hermano en una fábrica de botas vaqueras. 2. Se mudó con su familia a Santa Bárbara para acercarse a Hollywood. 3. Se mudó a Hollywood para después ser reconocido como el “zapatero de las estrellas”. II. Ferragamo inconforme con su triunfo...
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...Modelos de desarrollo Desarrollo por etapas La ingeniería del software es el proceso formal de desarrollo de software en el que las necesidades del usuario se traducen en requerimientos, estos se transforman en diseño que se implementa en código que se prueba, documenta y se certifica para su uso operativo. Según la definición del IEEE la ingeniería del software se define como “la aplicación de un método sistemático, disciplinado y cuantificable al desarrollo, operación y mantenimiento de software, esto es, la aplicación de la ingeniería al software”. Esta consiste en etapas principales: 1. Análisis de requerimientos: En esta etapa se obtiene toda la información necesaria para llevar acabo el software por ejemplo: información de la empresa, que tipo de software será, a quienes va dirigido, porque se necesita entre otras cosas mas quizá lo más importante de esta etapa es que requisitos debe cumplir el software para ser de calidad (cumpla con las expectativas). 2. Especificación: En esta etapa se elabora un plan de gestión y se detalla profundamente el software. Algunas de las cosas que se generan en este punto son: Documento de Especificación de requisitos, documento de Aseguramiento de la calidad, Métricas de software, casos de uso, etc. 3. Diseño y arquitectura: Determinar cómo funcionara de forma general sin entrar en detalles incorporando consideraciones de implementación tecnológica, como el hardware la red, etc. Suele ir muy entre lazada con la etapa anterior...
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...Innovación, diseño y creatividad OI / 361 septiembre 4, 2012 Innovación, diseño y creatividad Para poder comparar y contrastar los términos de Innovación, diseño y creatividad es necesario conocer sus respectivas definiciones, según la real academia española innovar significa cambiar o alterar algo, diseño lo define cómo concepción original de un objeto u obra y creatividad es capacidad de crear. (Real Academia Española, 2012) Hoy día el éxito de una compañía se debe a que llevan a cabo estos tres verbos, innovar, diseñar y crear. Se necesita muchas mentes creativas que vayan más allá, o sea que identifiquen las necesidades y estas se conviertan en oportunidades de crear e innovar. Para lograr el éxito continuo de la empresa es necesario entender cada concepto para que así los negocios prosperen, ya sea por vender productos o servicios o ambas. La innovación, creatividad y diseño son términos que cubren los límites, y es necesario que sean comprendidos de manera integrada. Todas las empresas, compañías, organizaciones o negocios existen para resolver problemas, lo que significa que se les da la oportunidad que a base de la necesidad puedan crear la solución, lo que significa que la búsqueda de soluciones a los problemas se puede clasificar como la innovación del producto. Las mentes creativas o personas creativas tienen la capacidad de hacer nuevos problemas en lugar de depender de otros para definir y en adición tienen la capacidad de proyectar lo aprendido o...
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... -‐ FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS TDG-‐2015-‐2 -‐ 006 PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto “Diseño e Implementación de Protocolo de Seguridad para Actividades Co-‐curriculares y Extra-‐curriculares del Colegio Gran Bretaña” incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto al tiempo estimado. Las diferentes tareas que se dividen de los paquetes de trabajo del proyecto esta compuesto de actividades que hacen referencia a los entregables de menor nivel de la WBS, por tal motivo a partir de la WBS del proyecto se realiza la descomposición de las tareas en actividades. 1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES El proceso Definición de las Actividades para el proyecto tiene como finalidad identificar los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del ...
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...Introduccion a la formulación de proyectos 1. Consideraciones previas 2. Génesis de un proyecto 3. Algunas cuestiones metodológicas 4. Funciones del marco teórico y de la revisión bibliográfica 5. Redacción del proyecto 6. bibliografia consultada : 7. glosario Consideraciones previas La Formulación (o elaboración) de Proyectos, como actividad de enseñanza - aprendizaje, es una moderna manera de entrenar a los estudiantes deingeniería en una actividad profesional concreta. En este seminario - de carácter introductorio - presentaremos algunas de las metodologías útiles para comenzar y estructurar formulación de proyectos. Es oportuno aquí recuperar las palabras de un moderno y destacado pensador, Umberto Eco : "Se puede aprovechar la ocasión de una tesis o proyecto (aunque el resto del período universitario haya sido desilusionante o frustrante) para recuperar el sentido positivo y progresivo del estudio no entendido como una cosecha de nociones, sino como una elaboración crítica de una experiencia, como adquisición de una capacidad (buena para la vida futura) para localizar los problemas, para afrontarlos con método, para exponerlos siguiendo ciertas técnicas de comunicación" Desde el mas general de los puntos de vista, la disciplina de "Introducción a la Formulación de Proyectos" es una actividad intelectual encuadrada en las conocidas como "ciencias cognitivas" o "ciencia del conocimiento". Esta disciplina está teniendo cada vez mayor difusión...
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...UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TITULO: “DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPANSIÓN DE LA IMPORTADORA AUTOPARTES ANIBAL DE LA CIUDAD DE ORURO” POSTULANTE: Laura Ariana Pérez Medrano FECHA DE DEFENSA: 03 de julio de 2008 5 DESCRIPTORES: Plan negocios expansión importadora “Autopartes Anibal” TUTOR: Lic. Cesar Choque Garcia Nº DE PÁGINAS: 159 INTRODUCCIÓN La comercialización de repuestos de transporte pesado se ha incrementado en estos últimos años, esto por el crecimiento del parque automotor y por la captación de mayores ingresos entre los propietarios de vehículos pesados. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA “Autopartes ANIBAL” cuenta con un solo punto de comercialización, el mismo que como consecuencia del crecimiento del radio urbano, esta quedando en un lugar céntrico y poco adecuado para el tránsito masivo de vehículos pesados, lo que constituye una desventaja, ya que los clientes se ven limitados de ingresar hasta la ubicación de “Autopartes ANIBAL” con sus movilidades pesadas, producto de la restricción de la Unidad Departamental de Tránsito. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ¿Cuáles son los elementos a analizar para el diseño de un plan de negocios para la expansión de la importadora “Autopartes Anibal de la ciudad de Oruro? OBJETIVOS Objetivo General: Determinar los elementos que se deben analizar para el diseño de un plan de negocios para la expansión...
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...CONCEPTOS LEAN MANUFACTURING ACTIVITY-BASED COSTING Un sistema de contabilidad que asigna costes a los productos basándose en la cantidad de recursos usados (incluso la cantidad de trabajo, materia prima, horas de la máquina y el esfuerzo humano) para diseñar, pedir o producir un producto. Contrasta con el cálculo tradicional de costes sobre estándares. CUADRO DE MANDD (ANDON BORRAD) Un dispositivo visual en una área de la producción, típicamente un despliegue manual o electrónico que muestra el estado actual del sistema de producción a los miembros del equipo, alertando si surgen problemas en el producto o proceso de manufactura. FABRICACIÓN AGIL Y VIRTUAL (AGILE AND VIRTUAL MANUFACTURING) Reúne habilidades y competencias clave de varias empresas con el fin de satisfacer rápidamente nuevas demandas de clientes. También es una forma ajustada de fabricar, mientras no tenga muchos gastos generales permanentes y se pueda incurrir en tales gastos sólo cuando se necesite. Prácticamente se unen varias empresas para satisfacer una necesidad específica y puntual del mercado, disolviendo la unión una vez satisfecha la demanda. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) Metodología para un conjunto equilibrado de medidas de rendimiento de operaciones donde las medidas financieras son solamente un elemento más en el conjunto. Según Kaplan y Norton hay cuatro aspectos que cualquier sistema de medidas de rendimiento necesita cubrir: los financieros, aquellos orientados...
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...! ! Fusiones & Adquisiciones en el Sector Financiero ! ! ! ! ! ! ! ! F.A.N. 15 de mayo de 2000 ! Tabla de Contenido Tabla de Contenido .................................................................................................................................................................... 1 I. Introducción .................................................................................................................................................................... FUSIONES !2 3 Características de una Fusión ................................................................................................................................................................ 4 Compra de Activos o Compra de Acciones ................................................................................................................................................................ 4 II. Propósito .................................................................................................................................................................... 6 III. Discusión .................................................................................................................................................................... 7 Megafusiones Bancarias ................................................................................................................................................................ 7 Fusiones y el sistema financiero ..........
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...TEMA 13: ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES I.- INTRODUCCIÓN. “Deliberar es cosa de muchos; decidir, cosa de unos pocos”. Estas célebres palabras de Napoleón nos recuerdan la necesidad de coordinar y organizar los distintos elementos disponibles en todo grupo más o menos amplio para conseguir, así, los objetivos marcados. Y para llevar a cabo esas tareas es necesario diseñar una estructura organizativa, en la que se concreten los límites de autoridad y responsabilidad de cada persona según principios de jerarquía, división del trabajo, especialización, cooperación y coordinación. Las empresas, inevitablemente inmersas en la anterior realidad, se estructuran internamente en una red de unidades concretas que tienen encomendada la realización de un conjunto de funciones o tareas. Dichas funciones son gestionadas por y bajo la responsabilidad de una persona física o colegio de personas que ostentan la dirección y jefatura de la unidad, así como por otras personas que auxilian a aquéllas en su tarea. A tal efecto, todas y cada una de estas unidades son deliberadamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos. Así, ante las nuevas necesidades empresariales, el énfasis en el diseño de estructuras organizativas se ha desplazado de los problemas formales a los aspectos personales de la coordinación y la comunicación. De esta forma, lo importante no es cómo se coordina, sino cómo se actúa ante un cambio no previsto. Y así, la estructura no ha de ser tanto un organigrama...
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...CAPITULO II METODO 2.1 Tipo de Investigación Nuestra investigación es de nivel básico, tipo no experimental y de diseño descriptivo. Se dice de nivel básico porque se lleva a cabo sin fines prácticos y solo con el fin de incrementar el conocimiento de la naturaleza o realidad por si mismo, llamado también investigación fundamental o investigación pura. También se dice que nuestra investigación es no experimental porque el investigador no tiene control de las variables independientes puesto que ya ocurrieron los hechos y/o porque son intrínsecamente manipulables, además en este tipo de investigación se observan los fenómenos tal y como se presentan en su contexto natural para luego analizarlos y sacar conclusiones. Por ultimo se dice que es una investigación de diseño descriptivo porque se busca conocer situaciones y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de las actividades, procesos y personas. La meta no se limita a una descripción exacta sino a la predicción e identificación que existe entre dos o más variables. Además ya existe documentación, estudios previos relacionados y no vamos a crear nada nuevo solo podemos mejorarla. 2.2 Población DEFINICION DE POBLACIÓN Se define a la población como el todo perteneciente a un fenómeno de estudio, el cual contiene la totalidad de componentes a analizar que han de cuantificarse para el estudio integrado de la investigación. CARACTERISTICA DE LA POBLACION Población: Estudiantes universitarios...
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...CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL, CAP. 2 COSTOS Y TERMINOLOGÍA DE COSTOS MPM-CZS-DZS RESÚMENES Los costos se definen como un recurso sacrificado para alcanzar un objetivo específico. Un costo real es el costo en el que se ha incurrido (pasado), a diferencia de un costo presupuestado, que es un costo predicho o pronosticado (futuro). Los gerentes desean saber cuánto cuesta algo en particular (maquina, producto, etc.), ese algo en particular se denomina objeto del costo, que es aquello para lo que se necesita una medida de costos. Un sistema de costeo por lo general representa los costos en 2 etapas básicas: la acumulación y la asignación. La acumulación del costo es la recopilación de información de costos en forma organizada a través de un sistema contable (Ej.: la acumulación del costo de los rollos de papel usados por una editorial en un 1 mes). La asignación del costo es un término general que abarca: (1) el rastreo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto del costo, y (2) el prorrateo de costos acumulados que tienen una relación indirecta con el objeto del costo. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS Rastreo del costo y prorrateo del costo Los costos directos de un objeto del costo están relacionados con el objeto del costo en particular y pueden rastrearse de manera económicamente factible. Los costos indirectos de un objeto del costo se relacionan con un objeto del costo en particular, pero no pueden rastrearse a ese objeto de manera económicamente...
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...Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo, Universidad del Este MANA 210 Teoría Administrativa MANA 210 TEORIA ADMINISTRATIVA Universidad del Este, Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo © Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2010 Derechos Reservados Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana Preparado con la colaboración de: Prof. Luis M. Ramírez, MA 2004 Revisado Rosa María Berlingeri Bruno,M.A. 2010 MANA 210 Teoría Administrativa 2 Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana TABLA DE CONTENIDO INFORMACIÓN DEL CURSO -------------------------------------------------------------------------------------- 4 TALLER UNO --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 TALLER DOS ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 TALLER TRES -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 TALLER CUATRO --------------------------------------------------------------------------------------------------- 27 TALLER CINCO ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31 ANEJOS...
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...LA TOMA DE DESICIONES Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados. Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores (Davis, 2000), que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión. Existen diferentes enfoques que han estudiado el proceso de toma de decisiones. En primer lugar, siguiendo las ideas de Simon (1980), se define la figura del decisor racional. En este caso, se identifican y enumeran las alternativas posibles, se analizan las consecuencias derivadas de cada una y se valoran y comparan dichas consecuencias. En cuanto al decisor, debe describir su función de utilidad, es decir, su preferencia por distintas consecuencias. La toma de decisiones también puede desembocar en una solución satisfactoria. Frente al racional “hombre económico” que maximiza su comportamiento y elige la mejor alternativa, encontramos al “hombre administrativo”, que se conforma con una solución satisfactoria. Esto encuentra su causa en la cantidad de información...
Words: 3599 - Pages: 15
...Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Table of Contents SECCIÓN 1. PROPOSITO 6 SECCIÓN 2. ÁMBITO 6 2.1 APLICABILIDAD 7 2.2 AUDIENCIA 7 2.3 REQUISITOS REGLAMENTARIOS PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 8 SECCIÓN 3. CONTEXTO PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 9 3.1 DEFINICIONES Y TERMINOLOGIAS 10 3.1.1 REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES 10 3.1.2 VERIFICACION Y VALIDACION 11 3.2 DESARROLLO DE SOFTWARE COMO PARTE DEL DISEÑO DEL SISTEMA 12 3.3 SOFTWARE ES DIFERENTE DE HARDWARE 13 3.4 BENEFICIOS DE LA VALIDACION DE SOFTWARE 15 SECCIÓN 4. PRINCIPIOS DE VALIDACION DE SOFTWARE 16 4.1 REQUISITOS 16 4.2 DEFECTO DE PREVENCION 16 4.3 TIEMPO Y ESFUERZO 16 4.4 PROGRAMA DE CICLO DE VIDA 17 4.5 PLANES 17 4.6 PROCEDIMIENTOS 17 4.7 VALIDACION DE SOFTWARE DESPUES DE UN CAMBIO 17 4.8 VALIDACION DE COBERTURA 18 4.9 INDEPENDENCIA DE REVISION 18 4.10 FLEXIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD 19 SECCIÓN 5. ACTIVIDADES Y TAREAS 19 5.1 SOFTWARE DE ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA 20 5.2 TAREAS TIPICAS DE APOYO DE VALIDACION 21 5.2.1 PLANIFICACION DE LA CALIDAD 21 5.2.2 REQUISITOS 22 5.2.3 DISEÑO 25 5.2.4 CONSTRUCCION O CODIFICACION 27 5.2.5 PRUEBAS REALIZADAS POR EL DESARROLLADOR DEL SOFTWARE 30 5.2.6 PRUEBAS DE USUARIOS DEL SITIO 33 5.2.7 MANTENIMIENTO Y CAMBIOS DE SOFTWARE 34 SECCIÓN 6. ¿Qué es COBIT? 36 ...
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...nivelan la forma correcta de las acciones de cada individuo y permiten que cada miembro de la sociedad funcione de manera armónica. La difícil cuestión de la ética es una preocupación perenne para arquitectos y ha contribuido a la forma en que los problemas de arquitectura han sido negociados desde la disciplina se inauguró . La ética que quiero discutir aquí no entran en el terreno cómodo de un código moral ya hecho , y las normas profesionales que están diseñados para asegurar la integridad de la disciplina y responder lugar a circunstancias contingentes y innovadoras propuestas de diseño. Quiero abogar por una coalición entre la ética y la estética - es decir, un ético -estética - para sugerir cómo un enfoque ético se convierte en parte integral del acto creativo de diseño . Debido a que es difícil de tratar estas cuestiones en abstracto , voy a empezar con una parábola. Hay una película Australiana desde 1982 se llama la "Heatwave" , dirigida por Phillip Noyce y protagonizada por Judy Davis y Richard Moir . Davis interpreta a un activista político , y " anarquista " de vez en cuando , que está luchando por los derechos de los residentes en una franja de casas antiguas en el centro de Sydney que están programadas para la demolición. La película comienza cuando los residentes están siendo forzosamente , removidos violentamente de sus hogares. Moir es el arquitecto ambicioso , talentoso y visionario de la remodelación prevista. Sus planes se han extraído de los sistemas naturales...
Words: 2006 - Pages: 9
