Juan Carlos González | | Peter Zeta | | Wilfredo Velásquez | 1320-13-3126 | Daniel Carias | 1320-13-3122 |

CASO DISNEY
SINTESIS: dfjdkfdjkfdjkdf

1. Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.
El líder: Walt Disney se centraba en poder obtener de sus seguidores innovación, creación con alta calidad constantemente, los alentaba a realizar sus actividades de la mejor forma. Walt ponía como fin el éxito no económico de lo que emprendía si no como la empresa que mejores creaciones cinematográficas ofrecía al público, de la misma forma ocurría con la visión que tuvo con el parque de diversiones en donde prevalecía la calidad de servicio con base al aporte que sus seguidores podrían dar para ofrecer el mejor servicio.
Los seguidores: Estas personas veían en Walt a quién podía guiarlos en sendas del éxito, reconociendo el trabajo que realizaban, ellos veían que la entrega y el mejor esfuerzo era encausado a un fin en común en donde se sentían cómodos e importantes cumpliendo con los objetivos que Walt trazaba. De esta forma los seguidores veían que su trabajo era importante y sobre salía de los demás, eran los que fijaban el ritmo de los cambios y especialidades de la cinematografía.
La situación: Walt y Roy iniciaron a crear la empresa Disney, ambos con visiones distintas y complementarias, del lado de Walt la visión era obtener reconocimiento de su empresa a través de la calidad de su trabajo, Roy tenía la visión de tener una empresa que fuese rentable y que generará ganancias que les permitieran expandirse, por los medios económicos. El panorama a nivel general estaba equilibrado ya que en la dirección de la empresa se encontraba el gerente y el líder, el que administraba, controlaba y mantenía un estatus quo y el que lideraba, generaba cambios, motivaba a los seguidores a dar lo mejor de sí en cuanto a creación y desarrollo. 2. Ahora piense en la efectividad del liderazgo que Michael Eisner. Mencione factores dentro de los tres dominios del liderazgo que podrían ser responsables de la controversia que ahora rodea a Disney.
Al inicio como director ejecutivo Eisner, volvía a impulsar a la compañía Disney los principios de liderazgo que la forjaron impulsados por Walt Disney. La nuevas y buenas ideas, la inversión en la calidad y la motivación por la mejora continua de las personas, así como las mejoras en los ambientes de los parques de diversión fueron políticas que lograron que la compañía obtuviera buenos resultados económicos. La buena inversión fue fruto de la gerencia de Eisner y la visión a largo plazo su acompañante, lo que impulsó a Disney a ser una de las más rentables empresas a mediados de los años 80.
Para principios de la década de los años 2000 el liderazgo que Eisner había combinado se perdió en un control de gastos que desde el punto de vista administrativo era adecuado (la situación) debido a la crisis que se intuía llegaría a nivel mundial. Las personas que trabajaban innovando en los parques (los seguidores) se vieron sacrificados por reducción de costos así como los detalles que distinguían a los parques. El liderazgo que en inicios Eisner ostentaba se terminaba con la visión a corto plazo de la compañía Disney. Eisner como director ejecutivo no pensaba más como un líder, si no como un gerente un administrador, mantener el control y permanecer en el medio sin mejorar para crecer.

CONCLUSION: fdkfjdkfjkfjaskd
Hughes, R.L., Ginnett, R.C., y Curphy, G.J. (2007). Liderazgo. Quinta Edición. México: Mcgraw-Hill | Integrantes | Evaluación | Coordinador: | Juan Carlos | | | Peter | | | Daniel | | | Wilfredo | |