...Jacob Stickney Philosophy 214 Professor Hirschboeck 23 February 2012 Famine, Affluence, and Morality Peter Singer’s argument deals with what occurred in East Bengal, where in 1971 people would die because of not having food, shelter or medical care. Singer sees this as a devastating way of live and his argument can be identified as people dying from the lack of these objects can be seen as bad. “I begin with the assumption that suffering and death from lack of food, shelter and medical care are bad.”(Singer) Singer believes that most people would agree with this argument because people hate seeing other people suffer when something can be done to help the suffering. It just makes me feel as if Singer is saying that every difficult situation can be controlled by having other people take matters in their own hands by helping out. Singer backs up his argument with a statement “If everyone in circumstances like mine gave money to the Bengal Relief Fund, there would be enough to provide food, shelter, and medical care for the refugees.”(Singer) He also was relating this statement to himself when he felt like there is no reason why he should give more money than everyone else. It seems like in these types of situations that people should feel obligated to give money in return to help out countries in need. Examples of this include countries who have dealt with hurricanes or natural disasters. Singer says “Giving money to the Bengal Relief Fund is regarded as...
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...común es que sea iniciada por el industrial o el de distribución, buscando la homogeneidad en lo que ofrecen a los consumidores. Las coordinaciones iniciadas por el eslabón primario se dan sobre todo en aquellos sectores que ven diluir sus ingresos canibalizados por actores de gran poder de negociación. Los puntos más importantes para el análisis de la coordinación y el grado que esta alcance vienen dados por la identificación de los eslabones donde más costos de transacción se generan. Cuando los costos de transacción son muy bajos por lo general el mercado es quien coordina a los distintos actores de la cadena. Cuando los costos de transacción son altos o hay una alta especificidad de activos se tenderá a la integración vertical. Costos ocultos e ineficiencia de la cadena de ganados y carnes Comprender y analizar los mecanismos de coordinación de las cadenas alimentarias ya sean a través de asociaciones por contratos, mercados, o integración vertical, es de vital importancia para poder conocer los costos de transacción que repercutirán en las decisiones de las empresas y en sus elecciones en la estructura de coordinación. Estas coordinaciones entre etapas se producen con el fin de lograr ventajas y alcanzar la eficiencia, producto del desarrollo de...
Words: 419 - Pages: 2
...para un ambiciosa plan de crecimiento a nivel internacional que la llevaría a la apertura de 1.000 hoteles en Estados Unidos en los próximos cinco años y de 1.000 hoteles en el resto del mundo en los próximos diez. La compañía acababa de ser adquirida por la empresa de capital riesgo Blackstone Group, por un importe de $26.000 millones, lo que suponía una prima del 32% sobre la cotización de las acciones ($32.05) en el día en del anuncio. El comunicado de Blackstone el mismo día de la toma de posesión marcaba claramente la línea a seguir: “Blackstone pretende invertir de forma global en los activos y las marcas del grupo Hilton para mejorar y hacer crecer el negocio para beneficio de accionistas, franquiciados, y clientes… Esta transacción sienta las bases para la construcción del primero grupo global en el sector hotelero.” Pero estos objetivos del crecimiento no serían...
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...Guía Práctica de Gobierno Corporativo Experiencias del Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana Motivación Motivación Índice Índice de Términos Índice Índice de Términos Copyright © 2010 Corporación Financiera Internacional 2121 Pennsylvania Ave. NW, Washington, DC 20433 Estados Unidos de América Miembro del Grupo del Banco Mundial Todos los derechos reservados. Las observaciones, interpretaciones y conclusiones expresadas en esta publicación no deben atribuirse en modo alguno a la Corporación Financiera Internacional (IFC), la Organización para la Cooperación y el Desa rrollo Económicos (OCDE) ni a sus instituciones afiliadas, los miembros de sus directorios / juntas / consejos o los países que representan. La IFC y la OCDE no garantizan la exactitud de los datos contenidos en esta publicación, ni aceptan responsabilidad alguna por las consecuencias de su uso. La información corporativa proporcionada por los miembros del Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana sobre Gobierno Corporativo, refleja las opiniones de la gerencia y el directorio / junta / consejo de las empresas sobre sus motivaciones, desafíos, soluciones y ventajas para el diseño y la aplicación de mejores normas y prácticas de gobierno corporativo. El contenido de esta publicación está registrado como propiedad intelectual. Su reproducción y/o transmi sión, total o parcial, sin la debida autorización, puede constituir una violación de la legislación...
Words: 95305 - Pages: 382
