...Banca ecuatoriana cierra 2010 con cifras positivas Ecuador Los créditos de consumo y para la vivienda aumentaron en 28% y 11,7% respectivamente y la morosidad se ubicó en 3%. Sistema financiero ecuatoriano valoró las favorables cifras. * * Sáb, 25/12/2010 - 12:54 * * 0 Comentarios Quito. A la hora de los recuentos, el sistema financiero ecuatoriano, anota cifras positivas. Hasta noviembre pasado los 25 bancos privados del país tenían un crecimiento en todos sus indicadores. De acuerdo aun balance entregado por la Asociación de Bancos Privados de Ecuador (Abpe), los activos alcanzaron US$19.832 millones lo que representa un crecimiento del 18,4% respecto del año pasado. 4Muro2 inShare Según la agencia Andes, el patrimonio (que incluye utilidades) creció un promedio del 11,3% y se ubicó en US$2.058,6 millones respecto de 2009 cuando alcanzó los US$1.850 millones. “El sistema bancario ecuatoriano termina sólido, solvente y liquido. Ya no tanto para beneficio de los propietarios y de los bancos sino fundamentalmente para beneficio los clientes”; dijo César Robalino, director Ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador. Por su parte, el presidente del directorio del Banco Central del Ecuador, Diego Borja, consideró que este es uno de los resultados de decisiones tomadas por el gobierno como la obligatoriedad de que una parte de los recursos que tiene la banca depositados en el exterior se quede en el país con el fin de generar liquidez crediticia...
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...ENSAYO El ambiente de las empresas hablando en términos de mercadotecnia consisten en los factores y fuerzas externas que la empresa no puede controlar, pero si puede visualizar su desempeño y estudiar muy de cerca los actores que lo componen para poder diseñar y modificar sus estrategias que permitan el éxito de esta. Existen 5 fuerzas del ambiente en las cuales se tiene que enfocar para poder competir en el mercado y resaltar sus fortalezas: 1. Sociales: el entorno social es posiblemente el más complejo de entender y tratar de controlar por que se trata de grupos heterogéneos de seres humanos, abarcando desde su cultura, valores, actitudes, conductas etc. Nos es de suma importancia conocer este factor ya que nos permitirá conocer nuestro mercado y segmento a los cuales dirigimos nuestros productos y esfuerzos, y por ende para detectar los nuevos; como la empresa que se muestra en el video, la cual detecta que su mercado meta son personas de la 3ra edad que pierden algún miembro por la edad, pero también se dio cuenta de lo importante que se vuelve el mercado de personas que padecen alguna enfermedad crónica y necesitan este tipo de productos. 2. Económicas. En cuanto al estudio de la parte económica hay que tomar en cuenta que dentro de la población tenemos diferentes niveles socioeconómicos y hablamos de diferentes niveles de ingreso, es por esto que los clientes no tienen las mismas posibilidades de adquirir ya sea los productos o algún seguro médico que alcance a cubrir...
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...de acuerdos existentes, a la liberalización unilateral llevada a cabo por varios países en desarrollo y a la baja de aranceles a nivel mundial generada por las negociaciones multilaterales. ● Otros autores señalan que aún en aquellos AIRs en los cuales el desvío de comercio supera a la creación de comercio, los beneficios generados por los factores dinámicos de los AIRs superan a la pérdida ocasionada por el desvío neto de comercio. ● En un sentido similar, Bertoni (2006) señala que si se deja de lado el marco teórico neoclásico y se adoptan políticas heterodoxas el eje de la discusión deja de ser la creación y el desvío de comercio, sino el alcance de un patrón de comercio intraindustrial que permita generar economías de escala estáticas y economías de especialización dinámicas. ● Los AIRs pueden ser beneficiosos para los países no miembros debido a que la creación de comercio, los beneficios dinámicos y los no tradicionales podrían generar un fuerte crecimiento económico de los países miembros y, por lo tanto, un incremento de las importaciones originarias de los países no miembros. ● Es más simple firmar un AIR entre pocos países que finalizar una ronda de negociaciones multilaterales, debido a que se torna difícil que los miembros de la OMC con intereses y puntos de vista muy dispares se pongan de acuerdo entre ellos, sobre todo a medida que se incrementa la cantidad...
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...Análisis Estratégico El análisis es el punto de partida crítico para el pensamiento estratégico. Kenichi Ohmae KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Las Tareas de la Gerencia Estratégica Definición del Negocio y Desarrollo de Misión Análisis Estratégico Objetivos de Largo y Corto Plazo Identificación de Opciones Estratégicas Creación de la Estrategia Apropiada a la Situación Implementación de la Estrategia Evaluación, Revisión y Acciones Correctivas KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Etapas Análisis Entorno 1. Valorar la Naturaleza del Entorno 2. Revisar las Tendencias MACRO 3. Identificar las Características Industria 4. Identificar las Fuerzas Competitivas Clave 5. Identificar la Posición en el Grupo Estratégico 6. Identificar Oportunidades y Amenazas Posición Estratégica KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com El Marco de Análisis PESTEL Aspectos Políticos Aspectos Legales Aspectos Económicos Organización Aspectos Ecológicos Aspectos SocioCulturales Aspectos Tecnológicos KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Impacto del Entorno Político Ejemplo: Caso de Nicaragua 2008-2009 2008• Crecimiento paulatino de las Microfinanzas, hasta un 25% de las carteras de crédito. • El portafolio se duplicó rápidamente en menos de 5 años, pasando de US$200 Millones a US$400 Millones. • La mayor parte de este crecimiento fue financiado con deuda internacional. ...
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...En febrero de 1985, Peter Roberts, el director de investigación de Exeter Group, una pequeña sede en Boston, servicio de asesoramiento de inversión especializados en acciones de respuesta, estaba revisando el informe anual de 1984 de la Harnischfeger Corporation (Anexo 4). Su atención fue atraída por los $ 1,28 por Harnischfeger beneficio por acción neta reportada para el año 1984. Sabía que apenas tres años antes la empresa había enfrentado a una grave crisis financiera. Harnischfeger había de pagar su deuda y se detuvo después del pago de dividendos reportando una pérdida neta de 7,64 dólares pesada por acción en el año fiscal 1982. Pobre desempeño de la compañía continuó en 1983, dando lugar a una pérdida neta de 3,49 dólares por acción. Roberts se sintió intrigado por tiempo de respuesta reducido Harnischfeger y se preguntó si se debería recomendar la compra de acciones de la empresa (ver Anexo 3 para los datos seleccionados en el stock de Harnischfeger). Empresa de Negocios y Productos Harnischfeger Corporation era una empresa de maquinaria con sede en Milwaukee, Wisconsin. La empresa había sido originalmente comenzó como una asociación en 1884 y fue incorporada en Wisconsin en 1910 bajo el nombre y Pawling Harnischfeger. Su nombre fue cambiado al actual en 1924. La compañía salió a bolsa en 1929 y comenzó a cotizar en el New York Stock Exchange. La compañía de dos segmentos principales fueron el Grupo P & H de equipo pesado, que consiste en la Construcción y las divisiones...
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...Moving Mountains: The Case of the Antamina Mining Company Los principales problemas de Antamina consisten en la necesidad de re-alocar durante un período de 60 a 90 días a 53 familias ubicadas en las alturas de San Marcos y cumplir con el requerimiento del Banco Mundial – para que les otorgue financiamiento por U$1,500 millones -- de transporte del mineral (cobre) a través del camino que pasa por el Parque Nacional Huascarán. Minería en Perú Durante el siglo XIX Perú estaba dedicado a la explotación de minerales tales como cobre, zinc, oro y plata entre otros. Estos minerales eran explotados por empresas extranjeras y no fue hasta mediados del siglo XX, que el Gobierno le dio una fuerte prioridad a esta actividad y aumentó la regulación e impuesto así como expropió ciertas propiedades. Es importante mencionar que durante los noventas, debido a la fuerte demanda por este tipo de materiales, el Gobierno también privatizó ciertas empresas y les dio incentivos fiscales con el propósito de fomentar la inversión. Adicionalmente, el Banco Mundial y otras instituciones de este tipo, otorgaron créditos a largo plazo con condiciones favorables con el propósito de fomentar el desarrollo del país. Empresa Minera Antamina Antamina esta ubicada en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, departamento de Huari a una altura de entre 4,200 y 4,700 metros. Específicamente, esta a 35 km del pueblo de San Marcos, a 165 km de Huaraz y a 430 km de Lima. Antamina es una mina...
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...Como resultado de la crisis económica del 2008, la cual comenzó en Asia y se propagó al resto del mundo EU fue uno de los países con mayor impacto en la misma anunciando la insolvencia de AIG rescatada por el Tesoro de EU, hasta la quiebra de Lehman Brothers posteriormente comprada por JP Morgan. Estos son ejemplos de grupos que se vieron impactados por numerosas pérdidas derivado de la crisis hipotecaria ya que los mercados se quedaron sin liquidez. (2) Aún cuando la repercusión en los países menos desarrollados no fue tan fuerte, la dependencia económica que tiene Mexico de EU ocasionó que formáramos parte de “La Gran Recesión”. El tipo de cambio alcanzó niveles de $14 y precio del petróleo alcanzo 147 dólares por barril, lo cual cambió rápidamente debido a la caída del mercado. (1) Localmente todos los sectores se vieron afectados, ya que los derivados de varias empresas cayeron llevando a concurso mercantil a Comex. El sector inmobiliario, enfrentó a una inflación superior al 5% generando mayores precios de insumos como el acero. Aunado a esto se generó un problema de solvencia en el mercado como resultado del desempleo, el cual impedía el otorgamiento de créditos y por lo tanto la contracción de su mercado en forma importante. Sin embargo el aporte de este sector al PIB continúa en 6.9% y aún cuando enfrenta una caída del mercado y no llegará al crecimiento estimado del 4.5% si crecerá en 2.7% (1) Dynámica empresa fundada en 1994 por los hermanos Valenzuela...
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...están construidos con intereses más bajos. Lo que hace que se conviertan en bonos de descuento o sea bonos cuyo valor es menor del valor actual en el mercado y pierden atractivo para inversionistas. En este caso un inversionista se arriesga a perder dinero a menos que tenga capital nuevo que pueda invertir en los bonos de mayor valor del momento. A pesar de esto siempre existe el riesgo de perder por las fluctuaciones de los intereses en los mercados ya que los bonos son instrumentos de riesgo. Un ejemplo lo pudimos ver a mediados de la década de los 90. En el 1994 la Reserva Federal subió los intereses para desacelerar lo que consideraban una economía inflacionaria. Esto provocó que los bonos tuvieran uno de los peores años de la historia al sufrir caídas dramáticas. En el 1995 la inflación se controló pero de igual manera la economía se desaceleró. Esto hizo que la Reserva bajara los intereses y los bonos volvieron a recuperarse aumentando sus precios. Capítulo 5 Pregunta 13 Cite and explain three reasons why a P/E may not be a reliable indicator of a stock’s expected future performance. El “P/E (price / earnings) ratio” es la relación entre el precio de las acciones de una empresa y las ganancias de las mismas. Por lo general se establece que un P/E alto representa una buena oportunidad de inversión mientras que un P/E bajo no es tan buena inversión. Sin embargo uno de los grandes problemas de este indicador es que...
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...1. Was Silvio the right choice for general manager of Schindler’s India operations? No en ese momento de su vida. Aunque Napoli mostraba energía y fuerza, en ese entonces era un estratega sin ningún conocimiento en la implementación de planes de negocio. Eso fue patente al tratar de implantar el plan establecido de forma sistemática sin darle el valor que requerían las aportaciones de sus asesores. Aportaciones que debía haber tomado en cuenta para analizar a fondo el contexto y estar preparado para afrontar los cambios requeridos. Por otro lado, lo definían como rígido e impulsivo y le faltaba la madurez para adaptarse a la realidad del trabajo y el contexto social de un país tan diferente como India. 2. As Luc Bonnard how would you evaluate Silvio’s first seven months as general manager of the Indian company? What advice would you offer? De entrada se debe ser consciente de la incertidumbre que siempre existe al abrir nuevos mercados, especialmente en tales como lo es la India. A esto hay que sumarle lo comentado en la pregunta anterior y es que curricularmente Napoli no tenía experiencia en la ejecución de planes de negocio y desde Schindler lo sabían. Éstas, son dos realidades que se debían tener en cuenta antes de evaluar a Napoli. Analizando sus primeros meses, vemos que afrontó los siguientes desafíos: a. Aprobación de los directivos indios de un ascensor no estándar, que requería una pared trasera de cristal. b. Las presiones en los costes debido...
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...Ana María Valencia Arango ¿Cómo dominar el sistema de gestión? (Norton, 2008) El sistema de gestión lo que busca es cumplir los objetivos de la organización enfocados en la misión, visón y valores corporativos de la organización, por medio de procesos y procedimientos que utiliza la empresa para desarrollar la estrategia, generando una ventaja competitiva, con el fin de sacar el mayor provecho a las fortalezas internas para perseguir las oportunidades externas. Lo que pretende es una mejora continua de los procesos y políticas de la organización, identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización con respecto al entorno. La interacción de la misión, visión y valores, generan un análisis estratégico el cual se enfoca en factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y medioambientales. INDISA S.A. como organización, ha venido consolidando un sistema de gestión que tiene como principal objetivo un direccionamiento estratégico compuesto por el propósito central, mega, misión, visión, valores y políticas, este a su vez sirve como base de actuación y referente a alcanzar, convirtiéndose en promesa de valor, objetivos, metas y cultura organizacional compartida por todas las partes interesadas que otorga energía, inspira y motiva a cada uno de los integrantes de la organización. El sistema de gestión estructura la organización por procesos creando un desarrollo directamente de la estrategia. De tal manera, es importante evaluar su cumplimiento...
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...Cuestionario de Globalización Hay muchas organizaciones y empresas, grandes, pequeñas que optan por aprovechar la globalización. El movimiento de la globalización en las empresas de hoy han salvado de muchas maneras una gran cantidad de empresas de entrar en quiebra o les ayudó en muchas áreas en las que puede haber otra cosa se quedó corto en sus resultados finales. La globalización se ha transformado en un sentido de cuántas organizaciones hacen negocios en el día. La globalización ha tenido un efecto tan profundo en la economía de muchos países, nivel de educación, su posición social en el mundo y su panorama político. Se define como " la globalización se refiere a la transición hacia una economía de trabajo más integrado e interdependiente. La globalización tiene varias facetas, como la globalización de los mercados y la globalización de la producción", (Hill 2009,). La globalización se puede define también como una tendencia de los países y culturas cada vez más conectados a través de negocios, la cooperación gubernamental, medios de comunicación y otros sectores. Al responder a las preguntas, uno puede darse cuenta de que hay muchos conductores. En muchos casos, un conductor de la globalización puede alimentar otro. Nos centraremos en cuatro que claramente se destacan como los principales motores de la globalización. Los principales motores de la globalización son factores de mercado, los conductores, los conductores de costos del gobierno y los controladores de...
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...CASO INDITEX S.A. La industria textil y de confección posicionado como el segundo sector industrial más importante de España en los noventas, se componía de una manera fragmentada con un 20% de mayoristas y el restante dirigido al consumidor final, este 20% significaba el 80% de las ventas del sector, lo que demuestra la importancia de los grandes distribuidores que se encontraban abriendo nuevos mercados con la exportación de sus productos, debido a la disminución de laimportancia relativa del gasto donde la internacionalización se visualizaba como una gran oportunidad de mayor crecimiento y el aumento del peso de las importancia (mano de obra barata) presentaban condiciones cada vez más competitivas. Por otro lado, la tecnología en producción y mano de obra económica hacia que se optimizará la producción, logrando dar competitividad y flexibilidad en precios como consecuencia de los bajos costos de producción. En Europa grandes competidores se encontraban en su auge manteniendo su enfoque en la moda, la flexibilidad y la calidad, con una productividad que dependía del manejo de sus alianzas en producción y demás. Tradicionales y nuevos competidores se mantenían en el sector planeando ventajas competitivas que los diferenciaran ya sea en diseño, producción o distribución, diferentes formas de llegar al consumidos final a través de canales que cada día se posicionaban mejor según los intereses del mercado, tiendas de diseño, como por especialidad y departamentales o selectivo...
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...Jorge Garí Sánchez C/ Tokio 1‐3, 08034 Barcelona Teléfono: 679 850 444 Jorgegarisanchez@gmail.com Para: Ikea Apreciado departamento de RRHH, Estoy en un momento de cambio laboral, con una buena trayectoria profesional y una sólida formación. Deseo encontrar un nuevo proyecto que me permita crecer personal y profesionalmente. Mi experiencia se centra en el área de Auditoría de la Firma PwC. A lo largo de estos dos años transcurridos, he podido desarrollar y profundizar mis conocimientos en contabilidad y finanzas. He participado en proyectos del sector automovilístico, empresas de gran consumo, de seguridad, subvenciones públicas o por ejemplo una consignataria de buques. El hecho de haber cambiado constantemente de sector, me ha ayudado a conocer y afrontar mercados, situaciones y entornos totalmente diferentes. Anteriormente, tuve la posibilidad de trabajar en una boutique de primera línea de Corporate Finance. En Windcorp, mis funciones se centraban en la búsqueda de oportunidades y en la valoración/estudio de cada caso. Estoy acostumbrado a trabajar en entornos competitivos. Mis principales cualidades son el compromiso, un buen nivel de interrelación personal, capacidad, rigurosidad y sacrificio. Completé mi formación de Licenciado en Administración y Dirección de empresas en el Institut Químic de Sarrià. La universidad me dio la oportunidad de realizar ...
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...“Performing Arts Management” 2010 Diana C. González Prof. Víctor Quiñones 12/20/2010 Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras Escuela Graduada de Administración de Empresas Tabla de Contenido Los eventos artísticos desde la perspectiva del servicio 3 El Mercado 4 La Audiencia 4 Factores de preferencia y motivación 5 Tarifación 7 Las emociones, los servicios periferales y la intención de compra 9 Conclusión 12 Bibliografía 13 Los eventos artísticos desde la perspectiva del servicio El mercadeo de servicios en el sector de las artes es uno complejo, experiencial y esencialmente intangible. Estos tienen como médula de su ofrecimiento el espectáculo. Esta médula deberá ser apoyada por otras actividades o servicios los cuales se consideran servicios enriquecedores o facilitadores (Lovelock, 1992). Dentro de estos servicios en el sector de las artes se pueden delinear algunos muy considerados por las audiencias los cuales serán determinantes para su intención de compra. Por otro lado, el mercado de las artes es muy peculiar en cuanto a su proceso de comercialización ya que este comienza con la creación de la pieza artística, en donde el gestor de mercadeo no tiene poder alguno para modificar ese producto. Por tanto, el mercadeo de servicio en el sector de las artes se orienta hacia el producto y no hacia el mercado. El producto no es creado para cubrir una necesidad del mercado, su creación es independiente al mercado...
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...Conceptos Básicos University of Phoenix ECO 415 / Applied Economics in Business Conceptos Básicos Los cambios en cualquier ambiente tienen causa y efecto. De igual manera en el área de los negocios cuando hay cambios se ve afectada de una forma u otra la oferta y la demanda. La demanda para un bien o un servicio es definida como cantidades de un bien o un servicio que las personas están listas para comprar a varios precios en ciertos periodos de tiempo dados, otros factores adicionales al precio se mantienen constantes. Estar listos implica que los consumidores están preparados para comprar un bien o un servicio porque están esperando (tienen preferencia por ellos) y están accesibles (tienen el ingreso para adquirir su preferencia). Los cambios en la demanda de los productos se perciben por el cambio en el historial de las cantidades demandadas y la lista de precios o un cambio en la curva de la demanda ya sea a la izquierda o la derecha. Por otro lado la oferta de un bien o un servicio es definido como la cantidad de un bien o servicio que las personas están listas para vender a diferentes precios excepto en ciertas temporadas, otros factores aparte del precio se mantienen constantes. La única diferencia entre esta definición y la de demanda es que en esta es venta y en la demanda es compra. Al igual que en el caso de la demanda, oferta es basado en un termino de tiempo asumido en donde el precio y otros factores pueden afectar la cantidad suplida. En el primer escenario...
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