UNIVERSIDAD DE MONTERREY
DIVISIÓN DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE LICENCIADO EN CONTADURÍA Y FINANZAS
CURSO: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA - GRUPO 01
SAN PEDRO GARZA GARCIA
OTOÑO 2015
Yo Briand Benítez, declaro que he realizado la solución del ensayo de caso
Harvard con estricto apego al Código de honor de la UDEM.
ENSAYO CASO HARVARD- PLANTA NO. 2 DE DANSHUI
El caso que nos plantea Harvard respecto de la planta No. 2 de Danshui, este lugar se encuentra en el sur de China donde esta empresa tiene un contrato de un año (partiendo de 12 meses calendario desde del 01 de junio de 2010 a 31 de mayo de 2011) con la empresa reconocida Apple Inc. (desde su actividad lleva 3 meses en ejecución), pero el dueño siento que las cosas no andan nada bien, por ende busca la ayuda de una persona que conoce del tema, para poder mirar que estrategias y que toma de decisiones aplicara durante los 9 meses restantes del contrato. El gerente de la misma siente que no cumplirán con el pedido, por las siguientes razones: primero que todo está que son una fábrica que no tiene la capacidad para esos pedidos tan grandes; en segundo lugar sus materia prima es muy costoso y poco variada a la hora de la compra de proveedores, seguido de ello tenemos la mano de obra directa que yo diría que es uno de sus mayores problemas, debido a que a pesar del aumento de los salarios para que rindan más, esto no les trajo beneficio alguno, acompañado de esto está que no cuentan con mano de obra calificada y por ultimo vemos que sus gastos indirectos de fabricación son altos: el pago del lugar y los demás, lo que los lleva a tener muchos costos tanto fijos como variables (contando que existe material que se desperdicia y que son pequeñas cantidades pero que tienen un valor significativo) por ende vemos que la empresa tiene muchos costos y pocos ingresos y a la hora de producción son insuficientes todo su suma total de costo de producción para tener algo óptimo.
Si sumamos los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación, nos da el total del costo de producción, siento que por lo que leí están calculando más ese valor que se le debe sumar al precio, es decir el precio de venta; pero sus costos siento que son muy altos y no se ven reflejados en el precio final. Caso diferente si se colocara un precio más alto y se implementaran estrategias para aumentar la producción de la empresa.
Estamos hablando de que Apple Inc. Debe reunir 2, 4 millones de iPhone, una cifra bastante alta que se debe cumplir, como toda empresa y como lo mencione anteriormente, en sus primeros tres meses del contrato, la planta no está en condiciones de reunir la mayor cantidad de teléfonos como se esperaba y está operando con pérdidas. (Esto lo podemos ver reflejados en los anexos que nos muestra el caso) es su utilidad neta nos presenta valores negativos (que son perdidas que la empresa ha tenido en ese periodo que va en ejecución). El gerente de la planta debe analizar, argumentar el presupuesto y preparar un resumen de las operaciones mensuales para ayudar a identificar la fuente de los problemas de rendimiento. La planta ha tenido una serie de inconvenientes para a la hora de contratar trabajadores a pesar de aumentar los salarios de en muy buen porcentaje, todo se poco más difícil en el proceso de montaje o producción del teléfono, debido a que este necesita de mano calificada para sacar un excelente producto al mercado.
Considero que lo que hace el gerente de buscar ayuda está bien ya que está haciendo una comparación entre el presupuesto real con el presupuesto estándar y en medio de ellos colocando un presupuesto flexible, lo que llevara a él, a su empresa, a la persona que le está ayudando a resolver el problema o salir de la crisis, a tener una perspectiva mucho más amplia, partiendo claro esta desde la comparación de los tres tipos de presupuestos que se han presentado. En el real todo lo básico, lo existente de la producción de la empresa, en el estándar lo que esperamos obtener o vender en un plazo determinado y el presupuesto flexible sirve para evitar la rigidez del presupuesto maestro estático que supone un nivel fijo de trabajo, transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada La verdad este caso me paso muy interesante porque siento que pude practicar todo lo referente a los temas vistos en la clase de contabilidad administrativa, pasando por las variaciones en los presupuestos, punto de equilibrio, presupuesto estático, real, flexible y lo más importante para saber qué hacer con algo que se escucha muy sencillo de decir la toma de decisiones, pero muy difícil a la hora de la práctica.
