Enager Industries Inc. es una empresa la cual esta dedicada al rubro netamente industrial donde su funcionalidad se desarrolla en tres subdivisiones que complementan sus procesos; en primera instancia esta el área de productos para el consumidor, que es la más antigua y se encarga de lineamientos tales como el diseñar, fabricar y distribuir productos para el hogar. Por otro lado esta la división se productos industriales y la división más reciente que es la de servicios profesionales.

No obstante, la compañía planteó una manera de globalizar todo el proceso de las diferentes subdivisiones, de tal forma que aunque cada sector se maneja de manera independiente en cuestión a espacios, se le adjudico el incorporar cada una de las ganancias de cada división y de esa manera sacar el rendimiento total de la empresa.

Sin embargo, es una cuestión que se desarrolló por la propuesta del área financiera (Henry Hubbard) que propició una estrategia en el que únicamente las proyecciones con un rendimiento del 15% podrían ser tomadas en cuenta (cosa que se tomaba en cuenta de manera global) para que se pudiera aprobar la acción.

Tal es el caso de Sarah MacNeil, gerente de la división de productos para el consumidor que tenía contemplado una inversión que adjudicaba cada uno de los detalles para conllevar su procesamiento, pero se obstruyó por Hubbard al no cubrir sus expectativas de manera globales para la compañía.

Concluyendo de tal forma que al tomarse las medidas de previsión en los aspectos financieros ayudó de manera sustancial en el aumento de las utilidades y las ganancias por acción, pero el rendimiento sobre el capital invertido bajo rotundamente, ya que ante la cerrada estrategia de no brindar capital para invertir en cuestiones que no dieran los resultados establecidos se perdió dichas posibilidades.

Preguntas:

1) ¿Por qué se rechazó la propuesta de un nuevo producto de McNeil? ¿Debió rechazarse?

R: La propuesta se rechazó debido al planteamiento establecido por el director de finanzas el cual únicamente brindaba apoyo a cuestiones que cubrieran el margen del 15% de manera global, cosa que daba mucho que desear ya que cada subdivisión presentaba sus procesos de manera independiente. Por otro lado cada división presenta un desarrollo distinto, así como necesidades de diferente índole cosa que hace muy ajeno el hecho de quererse entablar un todo a toda la empresa.

¿Qué infiere usted de la declaración de flujo de caja de 1993? ¿Es útil un desglose por divisiones?

R: Se ve cada uno de los movimientos de manera general que se adjudican a cada área, en la cual el que tiene mayor movimiento es el servicio profesional y esta muy deteriorado el desarrollo industrial; por lo tanto si es útil el poder ver el desglose para ver en que se tiene que mejorar y se desarrolle un plan que beneficie al sector más necesitado.

¿Qué infiere usted de los balances y declaraciones de ingresos comparativos de 1992 y 1993?

R: Se puede observar que ha habido un aumento en las ventas de un periodo al otro, al igual que en las ganancias por acción y de manera general hubo un aumento considerable en la participación de los propietarios.

Evalúe la forma como Randall y Hubbard aplicaron su concepto de centro de inversión. ¿Qué escollos parece que no anticiparon?

R: La manera de globalizar en un todo a la compañía es un factor determinante ya que siendo independientes cada división y que el funcionamiento sea irrelevante para cada uno de los sectores, hace que el crear un planteamiento de ganancias divididas se vean atropellados las necesidades que puede tener cada sector de manera individual.

¿Qué debe hacer ahora Randall, si es el caso, con su planteamiento de centro de inversión?

R: Lo que debe de hacer Randall es que se contemplen ciertos aspectos de manera global, pero el hecho de las inversiones debe de tomarse en cuenta las utilidades generadas de cada sector y de esa manera inyectarle el capital para generar mejor resultados; el hecho de globalizar todo hace que las utilidades se dividan de manera equitativa y se puede perder la potencialidad de las divisiones.

Un indicador balanceado para las divisiones de la empresa.

Productos Consumidor: Es una división la cual es la de más antaño en la compañía por lo cual ya tiene una presencia en el mercado y se puede observar un equilibrio; por otro lado es necesario brindarle un apoyo para renovar sus productos y que enaltezca un nuevo accionar.

Productos Industriales: Es una división en la cual se necesita una inversión que se podrá observar en un largo plazo ya que lleva un proceso más lento en la compañía, por lo que requiere de parámetros sumamente distintos.

Servicios Profesionales: Es una división que se desarrolló con el fin de cubrir las necesidades que se requerían en el campo, de tal forma que tiene una reacción positiva en el mercado; por lo que genera resultados a corto plazo.

¿Qué otro consejo daría usted a Randall y Hubbard?

El tener subdivisiones en una compañía es necesario contar con lineamientos para establecer las necesidades de cada uno de los rubros, ya que cada sector cuenta con la necesidad de una inversión ante las reacciones que propician el mercado, tales como activos fijos, reestructuración de proyectos y demás factores. Por lo tanto el globalizar el desempeño y utilidades hace que sectores que cuentan con procesos independientes, se vean alterados al querer crear un conglomerado.