...Capitulo 1 – Dirección de Marketing. El éxito financiero suele depender del talento comercial y del marketing de las empresas. Los gerentes de marketing no solo deben tomar decisiones generales, como las características que debe presentar el nuevo producto, , el precio, donde se va a vender , sino también decisiones más especificas como el color del nuevo envase o las palabras exactas que aparecerán en este. Las empresas incapaces de realizar un seguimiento a sus clientes y de sus competidores, y por tanto, de mejorar constantemente sus ofertas, son aquellas que corren mayor peligro. La búsqueda del éxito en marketing es interminable. ¿Qué es el Marketing? Consiste en identificar y satisfacer las necesidades de las personas y de la sociedad. Otra definición indica que es satisfacer las necesidades en forma rentable. La Dirección del Marketing, es el arte y la ciencia de seleccionar los mercados meta y lograr conquistar, mantener e incrementar el número de clientes mediante la generación, comunicación y entrega un mayor valor para el cliente. Marketing, definición social y empresarial, la primera se basa en “lograr un mejor nivel de vida”, la segunda se basa “el arte de vender productos” El objetivo del marketing es conocer y entender tan bien al consumidor que los productos o servicios se ajusten perfectamente a sus necesidades y se vendan solos Intercambios y Transacciones. Intercambio, es todo proceso que consiste en conseguir de otro el producto que...
Words: 2324 - Pages: 10
...ANALISIS DEL ENTORNO DE MARKETING Dentro del vertiginoso panorama global, la empresa debe vigilar 6 fuerzas principales: * Entorno Demográfico: Se deben tener en cuenta: * Crecimiento de la Población Mundial * Estructura de Edades de la Población * Mercados Étnicos * Grupos de Educación * Conformación de Hogares * Desplazamientos Geográficos de la Población * Desplazamiento de un Mercado de Masas a un Micromercados: Edad, Sexo, Origen étnico, etc. * Entorno Económico * Distribución del Ingreso * Ahorros, deuda y disponibilidad de crédito * Entorno Natural * Escasez de materias primas * Aumento en el costo de la energía * Aumento en los niveles de contaminación * El cambio en el papel de los gobiernos * Entorno Tecnológico * Ritmo acelerado del cambio tecnológico * Oportunidades ilimitadas de innovación * Variación en los presupuestos de R&D * Creciente regulación del cambio tecnológico * Entorno Político Legal * Leyes que regulan los negocios * Crecimiento de grupos de interés público * Entorno Socio Cultural * Alta persistencia de los valores culturales centrales * Existencia de subculturas * Cambio en los valores culturales secundarios al paso del tiempo LA INTIMIDAD CON EL CLIENTE Y OTRAS DISCIPLINAS DE VALOR Según los autores, el liderazgo de las compañías...
Words: 1844 - Pages: 8
...AUTÓNOMA DE CAMPECHE Facultad de Contaduría y Administración “C.P. Luis Fernando Guerrero Ramos” Lic. en Administración y Finanzas Materia: Mercadotecnia internacional Maestra: Corazón Ramírez Flores Integrantes de equipo: Cab Gemina Karen Abreu Pevia Félix Alberto Manzanilla Rodríguez Yessica Karime Índice Introducción pag.1 Resumen de Desarrollo de la competitividad internacional de la empresa pag.2 Preguntas abiertas y de opción múltiple pag.7 Mapa elaborado del tema pag.12 Resumen del tema el entorno político y económico pag.13 Preguntas abiertas y opción múltiple pag.20 Mapas del tema entorno económico y político pag.24 Conclusión pag.27 Bibliografía pag.28 Introducción En este trabajo se abordan temas relacionados con la internacionalización de una empresa...
Words: 5631 - Pages: 23
...del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter © 2013 Instituto Europeo de Posgrado Análisis estratégico. Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter Contenido: 1.- Introducción .............................................................................................. 2 2. Análisis estratégico .................................................................................... 2 2.1 Análisis del entorno ............................................................................ 2 2.1.1 Análisis del entorno general ............................................................. 3 2.1.2 Análisis del entorno específico ......................................................... 6 2.2 Análisis interno .................................................................................... 7 2.2.1 Análisis funcional .............................................................................. 7 2.2.2 Análisis DAFO .................................................................................. 8 2.2.3 Cadena de valor ............................................................................. 10 2.3 Análisis de la competencia ................................................................ 13 3. Diamante de Porter ............................................................................. 15 Objetivos: Los objetivos del capítulo son los siguientes: Familiarizarse con el concepto del análisis estratégico y del diamante de Porter...
Words: 3764 - Pages: 16
...Convocatorias Idiomas DE UN VISTAZO A tiempo completo Universitarios recién graduados, entre 0 y 2 años de experiencia profesional 10 meses* Febrero y Septiembre Inglés, Español o Bilingüe Proceso de admisión continuo, sin fechas límite Madrid www.ie.edu/es/master-management master-international.blogs.ie.edu Diversidad Madrid P eriodo de Admisión Carreras Campus Url Blog: *Beyond Borders Experience opcional, prolonga el programa un mínimo de 3 meses Master in Management /3 Programa Personalización Admisiones UNAS PALABRAS DE NUESTRO DECANO Master in Management /5 ¿Te has preguntado por qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle, algunos ejemplos de la formación global que IE ofrece podrían ser: la oportunidad de interactuar de forma estrecha y continuada con compañeros de más de 50 nacionalidades...
Words: 8371 - Pages: 34
...SOBRE EL ARTICULO “ENTORNO INTERNACIONAL Y MARKETING” DEL AUTOR RUBEN DARIO BAENA PEÑA FECHADO 15 DE ABRIL DE 2012. Francisco Pardo Plata Colegio de Estudios Superiores de Administración Mayo 19 de 2013 Nota del autor Este documento expresa la posición personal del autor en torno al artículo en referencia aplicado a las opciones y posibilidades de enfrentar nuevos escenarios globales por parte del sector automotriz colombiano. 2 TABLA DE CONTENIDO 1. Contenido 2. 3. 4. 5. Introducción ................................................................................................................................ 3 Desarrollo. ................................................................................................................................... 3 Conclusiones.............................................................................................................................. 12 Bibliografía ................................................................................................................................ 12 3 2. Introducción La globalización es sin duda uno de los principales hechos que afecta el mundo actual de los negocios. Aceptarla es más que un desafío para cualquier ejecutivo de la era actual sin importar su área de especialización. Las áreas de producción, finanzas, recursos humanos, entre otras se ven afectadas ante este hecho, pero quizás la que más atención requiere prestar a este aspecto es el área de Mercadeo. Los bienes...
Words: 2551 - Pages: 11
...I. CASO: COCA-COLA ESPAÑA, BRANDING 2.0 CUESTIONES A RESOLVER 1. Localiza las páginas de Coca-Cola en Facebook, Twitter y Youtube. Analiza los comentarios y el tipo de información que Coca-Cola vierte en estos canales. ¿Cuál crees que es el objetivo que persigue? ¿Crees que los mensajes son adecuados y efectivos? Yo se que el caso se centra en Coca Cola España sin embargo me pareción interesante contrastar un poco con la realidad de Coca Cola Ecuador. Me llama la atención que la página en Fb de España tiene casi 130 000 seguidores mientras que la de Ecuador a penas tiene 10.000 usuarios, En El Salvador en fb se tienen 900 seguidores y en twitter 3000 seguidores aprox. Ahora regresando al tema central (España) y refiriéndome a la pregunta: -Apoyan mucho al arte (música, cine, etc) y sus campañas para conseguir más seguidores están centrados en eventos como conciertos o festivales. (ej: coca cola music experience, BIME) - Hacen muchos concursos (ej: talonario futbol) - Interactuan mucho con sus seguidores, a cada comment que pone un fan suelen darle una respuesta en cuestión de horas. -Promueven mensajes de bienestar personal (ej: come bien, no esté smucho tiempo frente a la computadora, entre otros) -Apoyan al crecimiento profesional de sus seguidores (ej: dress coke) - Usan temas de interés generacionales (ej: juego de la botella, grababas cassettes, etc) En definitiva creo que el objetivo que persigue es generar una interacción real con sus seguidores, no ser solamente...
Words: 1108 - Pages: 5
...COMPETENCES 1. Servicio de Calidad al Cliente Banco Regional del Cuzco entiende por calidad como el compromiso que tiene por satisfacer las expectativas de sus clientes tanto internos y externos; para ello se preocupa por brindarles un servicio ágil, agradable y accesible; este servicio lo realiza gracias a un personal altamente calificado dispuesto a resolver todas las dudas e inquietudes; y porque nos importa la opinión de nuestros clientes es que fomentamos constantemente actividades de mejora continua que puedan ser percibidas, valoradas y calificadas, es por ello siempre estamos siempre midiendo la relación de nuestros clientes con nosotros. 2. Presencia a nivel Regional El Banco Regional del Cuzco quiere expandir su filosofía de trabajo a otras ciudades del Perú, para ello quiere poner a disposición de sus nuevos usuarios su servicio de alta calidad, las mejores tasas de interés para préstamos y ahorros, entre otros servicios que ha ido aprendiendo con la experiencia de los años. 3. Compromiso con las Regiones. Banco Regional del Cuzco tiene presente que trabajar con ciudadanos de las regiones donde se establece, no solo ayuda a mejorar la calidad de vida de éstos sino también que los mismos ciudadanos sienten un fuerte compromiso con la institución financiera, esta unión forma una simbiosis que da como resultado un mejor servicio para los clientes y excelentes resultados para el banco. COMPETENCIAS PERSONALES 1. CORE COMPETENCE: “Servicio de Calidad al Cliente” ...
Words: 2172 - Pages: 9
...Estructurales: -Formalizacion: cantidad de documentación escrita en la organización, ( procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manual de políticas mas que todo reglas y organigramas. -Especializacion: Grado en el que las tareas organizacionales se encuentran divididas, los trabajadores solo trabajan en una única cosa o en diferentes. -Jerearquia de la autoridad: Quien le reporta a quien, tramo de control para cada gerente (# de empleados que le reportan a un supervisor) (Cuando el tramor de control es corto la jerarquía es alta -Centralizacion: nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar una decisión, quien toma las desiciones ¿? Solo niveles superiores o varios -Profesionalismo: capacitación y formación de los empleados. -Razones de personal: distribución de personas entre las diversas funciones, y departamentos. Razon adm Razon oficina Dimensiones Contextuales: -Tamaño: (Numero de empleados) (ventas totales Maginitud) -tecnología organizacional: herramientas técnicas y acciones para transformar el producto, internet, -Entorno: elementos clave, fuera de la organización (industria, gobierno, clientes, proveedores, comunidad financiera) - Metas y la estrategia: propósito de la organización, técnicas competitivas ( que los hace diferente frente a las otras organizaciones) MISION VISION - Cultura: conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados. Compromiso de los empleados servicio al cliente...
Words: 396 - Pages: 2
...Área de Comercialización e Investigación de Mercados. Área de Organización de Empresas. Universidad de Extremadura. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MARKETING © EducaMarketing-2005 Guía para la elaboración de un plan de marketing EL PLAN DE MARKETING. El plan de marketing es un documento escrito en el que de una forma estructurada se definen los objetivos comerciales a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que se van a acometer para alcanzarlos en el plazo previsto. Utilizando un símil cinematográfico, el plan de marketing es el guión de la película, pues permite saber qué es lo que tiene que hacer y decir cada actor (personal del departamento de marketing) en cada momento. Su elaboración no es un trabajo puntual y administrativo, sino que requiere de un proceso previo de estudio, reflexión y toma de decisiones. En los siguientes apartados de este documento se describen cada una de las etapas que hay que seguir hasta llegar a la elaboración y presentación pública de un plan de marketing (figura 1). Figura 1: Etapas del proceso de elaboración de un plan de marketing. DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS INTERNO DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN FIJACIÓN OBJETIVOS FIJACIÓN OBJETIVOS Planificación estratégica DETERMINACIÓN ESTRATEGIAS DETERMINACIÓN...
Words: 3933 - Pages: 16
...modelo se construye cambiando las formas de hacer las cosas 3. La incertidumbre genera sobreprotección Implementar modelos de comunicación desde el mercado hacia toda la cadena Desarrollar esquemas colaborativos en todos los miembros de la cadena Diseñar un modelo de sincronización que permita mover la cadena al ritmo adecuado Módulo II PROCESOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Pedro Alejandro Aguilar S. 8 Evolución de la SCM Activity fragmentation to 1960 2000+ Activity Integration 1960 to 2000 Demand forecasting Purchasing Requirements planning Production planning Manufacturing inventory Purchasing/ Materials Management Warehousing Logistics Material handling Packaging Finished goods inventory Distribution planning Physical Distribution Supply Chain Supply Chain Management Management Order processing Transportation Customer service Strategic planning Information services Marketing/sales Finance CR (2009) Prentice Hall, Inc. Estructura de la Supply Chain Nivel 2 Proveedores Nivel 1 Proveedores Nivel 1 Clientes Nivel 2 Clientes 1 2 2 n 1 1 2 2 n 1 n n 1 2 3 n 3 n 1 1 2 n n 1 n Compañía foco Miembros de la Cadena de la empresa Source: Douglas M. Lambert, “Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance”, 2012. Clientes / usuarios finales Nivel 3 de proveedores Proveedores iniciales ...
Words: 4997 - Pages: 20
...República Bolivariana de Venezuela Universidad Monteávila Facultad de Ciencias de la Comunicación e Información Postgrado Comunicación Organizacional Materia: Comunicación en las organizaciones Profesora: Tulia Monsalve De la comunicación masiva a la comunicación estratégica Sabrina Martínez María Nina Sánchez Caracas, 03 de noviembre de 2010 De la comunicación masiva a la comunicación estratégica Para el entendimiento de la comunicación organizacional, debemos partir de su significado como el conjunto de mensajes que se intercambian entre los miembros de una organización y a su vez, entre ellos y los diferentes públicos a través de varios canales como los medios de comunicación o las comunicaciones interpersonales. (Fernández, 2002). Desde cualquier punto de vista, las comunicaciones son esenciales para el fortalecimiento de cualquier relación; y más si es en una organización, ya que es un instrumento estratégico para el logro de los objetivos del negocio. Putnaml (2002) define a las comunicaciones organizacionales como “el estudio de mensajes, información, sentido y actividad simbólica que constituye a la organización” (p.4). Por otra parte, A. Yépez (Comunicación personal, octubre 25, 2010) destaca que “Lo que NO se comunica, sencillamente NO existe, y debe entenderse que la comunicación en una organización es como el pilar que soporta su existencia”. Con el avance de las comunicaciones y las...
Words: 4255 - Pages: 18
...RESUMEN La factibilidad comercial de la mayoría de los proyectos de negocios es altamente dependiente del factor confianza, el que puede ser analizado como la combinación de dos condiciones casi fundamentales para su concreción. Estas son las del entorno en que va a desarrollar sus actividades, entendiendo por tal, la industria y el segmento industrial correspondiente a la actividad a realizar y las propias de la empresa, grupo o institución que va a llevarlas a cabo. Por esta razón cuando se quiere realizar un proyecto de negocios con una probabilidad importante de éxito, es vital iniciarlo conociendo tanto la industria en que va a estar inmersa, como las fortalezas y debilidades de la empresa, (institución o grupo) que lo va a hacer efectivo. En un trabajo anterior (Otero Gache,2005), se han analizado dichas variables estableciendo un modelo práctico y a la vez sencillo de escenarios, que puesto a disposición de los empresarios PyMEs, intenta hacer un poco más sencillo el aventurarse en el fascinante mundo de los negocios. Ahora, profundizando el análisis realizado en dicho trabajo, vamos a hacer un exhaustivo análisis de la “empresa” y de su “entorno”, a efectos de poder determinar cómo evolucionan las variables con más probabilidades de hacer que dicho proyecto sufra variaciones groseras, y por tanto difíciles de controlar. PALABRAS CLAVES: PyME, FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), Confianza, Evolución Dinámica UN POCO DE HISTORIA Desde tiempo inmemorial...
Words: 4373 - Pages: 18
...LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Nivel de unidad de negocio, producto y mercado Definir la misión de la empresa Fijar los objetivos y las metas de la empresa Diseñar la cartera de Negocios Planear el marketing y otras estrategias funcionales Nivel Corporativo Nivel de unidad de negocio, producto y mercado Definir la misión de la empresa Fijar los objetivos y las metas de la empresa Diseñar la cartera de Negocios Planear el marketing y otras estrategias funcionales Nivel Corporativo 1.- La Planeación Estratégica es el proceso de crear y mantener congruencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus cambiantes oportunidades de marketing. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera de negocios sólida, y coordinar estrategias funcionales. El propósito de la planeación estratégica es encontrar formas de utilizar las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades atractivas que ofrezca el entorno. Actividad: Tú junto con otro compañero(a) del grupo contestar las siguientes preguntas. 1.- Define planeación estratégica. Enumera y describe los cuatro pasos que se deben seguir . 2.- Qué papel desempeña la mercadotecnia en la planeación estratégica? 3.- Plantea 2 objetivos que se pudieran utilizar en un plan estratégico. La tarea tiene que ser entregada impresa el día lunes. Si no encuentras una pareja de trabajo traela individual.Actividad: Tú junto con otro compañero(a)...
Words: 864 - Pages: 4
...1-EL MERCADO MATRIZ DE SITUACION DE LA DEMANDA |ESTADO DE LA DEMANDA |DESCRIPCION DEL ESTADO |PAPEL A REALIZAR EN EL |ESTRATEGIA | | | |MARKETING | | |DEMANDA NEGATIVA |Todos o casi todos los elementos |DESMITIFICAR LA DEMANDA |CONVERSION | | |importantes de un mercado desaprueban el | | | | |producto o harían todo lo posible por no | | | | |consumirlo | | | |AUSENCIA DE DEMANDA |Todos o casi todos los elementos |CREAR LA DEMANDA |ESTIMULAR | | |importante de un mercado potencial se | | | | |muestran indiferentes o desinteresados | | | | |por el producto | | | |DEMANDA LATENTE |Un número importante de personas |DESARROLLAR...
Words: 5344 - Pages: 22