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Estrategia de Cliente

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Submitted By mariachca
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2. Estrategia de cliente * Coca Cola: Desarrollo Sostenible. El desarrollo sostenible es un pilar importante de la estrategia de Coca-Cola. Continuamente desarrollan programas para asegurar la creación de valor social y económico impulsando la calidad de vida de los empleados, promoviendo una cultura de salud y bienestar, apoyando a las comunidades que los rodean y minimizando el impacto ambiental de las operaciones.
Gestión de Valor del Cliente. Han ido transformando los modelos comerciales para enfocarse en el potencial de valor de los clientes con un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria.
Estrategias Go-to-market. Evaluación del modelo de distribución para poder seguir las dinámicas del mercado y analizar la manera de ir hacia el mercado, reconociendo las diferentes necesidades de servicio de los clientes, mientras buscan un modelo de distribución más eficiente. Como parte de esta estrategia, están implementando una variedad de nuevos modelos de distribución a través de los territorios, buscando mejorando la red de distribución. relaciones de colaboración con sus clientes. Como organización, Coca-Cola FEMSA continuamente busca profundizar su relación con los clientes. La compañía está trabajando de forma muy cercana con sus clientes más grandes para desarrollar fuertes relaciones en múltiples facetas. Entre estas iniciativas, la compañía está adaptando su amplio portafolio de productos y empaques para sus tiendas- basándose en condiciones demográficas y socioeconómicas de los mercados locales, las ocasiones de consumo relevantes y las características distintivas de sus negocios. La compañía está asociándose con sus clientes en múltiples frentes -desde la administración de la información hasta el desarrollo de habilidades para definir estrategias de mercadeo y ejecución en el punto de venta- asegurándose de que todas y cada una de las visitas de los consumidores al punto de venta generen valor.

* BIMBO : todas estas estrategias van ligadas directamente de la pagina de bimbo y como ellos afirman el éxito con el cliente.
1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.“Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles pueden estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.
2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.
5.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.

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[ 1 ]. http://blogs.strat-cons.com/?p=401

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Porkatibin

...#704060 José Francisco Andrade Rodriguez de san Miguel 26/06/16 1. Describe the different techniques that organisations might use in order to develop new product ideas: Nuevos productos dan vida a una cartera de productos. "Nuevo" es una de las palabras más poderosas en el vocabulario de marketing y cada empresa tiene que ver una proporción significativa de su línea de productos agraciados con este adjetivo. Esto es algo que todos sabemos. Lo que es más difícil de determinar es donde las ideas para nuevos productos vienen. Las nuevas ideas pueden surgir al azar o pueden ser obligados de una manera más sistemática. Las ideas al azar pueden aparecer como tal, pero es más probable que se sienten atraídos magnéticamente al crisol del diseño. Productos existentes de la compañía, inevitablemente, dibujar comentarios y concepciones dentro de la compañía y de los clientes. La habilidad es ser capaz de aprovechar estas sugerencias aparentemente al azar y veterinario para ver si se puede convertir en una oportunidad viable. Sin embargo, no tenemos tiempo para esperar a que aparezcan ideas al azar que no puedan surgir cuando los necesitamos. Vale la pena, por tanto, la comprensión de cómo forzar la generación de nuevas ideas de productos. Aquí hay 8 posibilidades: Mirar a la competencia. Visitar exposiciones, buscar en Internet, caminar por distribuidores locales. A pesar de lo que diga la gente, no puede haber dinero para estar hecho de ser el segundo en el mercado. Piense Bookstacks...

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Altius Golf and the Fighter Brand

...Debido al reciente periodo de recesión, los consumidores de equipos de golf han disminuido sus gastos en las pelotas de golf y esta tendencia ha afectado gravemente la industria, de igual forma ha disminuido el número de jugadores profesionales. Las pelotas Altius son caras en comparación a las de la competencia y los nuevos jugadores no están dispuestos a gastar en equipos costosos. Los requisitos reglamentarios de la USGA son muy estrictos en cuanto a tamaño, forma y material de las pelotas, lo que puede afectar el renombre de Altius por no adherirse a dichas normas. 2. What should Altius´s objectives be? What trade-offs must it manage? Deben centrarse en el equipo de golf de bajo precio, como la pelota “Elevate” y cambiar su estrategia de marketing que está enfocada a equipos profesionales de golf y ahora deberá ser a equipos menos costosos, más orientados a los nuevos jugadores que lo practican por diversión, así mejorará la rentabilidad de Altius. Esto se debe a que la industria del golf se está tratando de revivir con los esfuerzos de la USGA mediante el estímulo de nuevos jugadores que practiquen el deporte con reglas más relajadas. Por lo tanto, es un buen momento para captar nuevos jugadores a través de una amplia comercialización de pelotas de bajo costo y que sean no conforme a las normas USGA, lo que ha permitido a los nuevos jugadores golpear la pelota perfectamente. La nueva pelota de golf "Elevate" se venderá por debajo del 40% de la Victor TX, su marca...

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Marketing Directo

...directo es una forma eficaz de comunicación uno a uno con los consumidores individuales cuidadosamente escogidos para obtener una respuesta inmediata. Una de sus mas grandes ventajas es que es poco costoso y sirve para mantener un contacto constante y directo con el cliente por lo cual en los últimos años ha resultado muy atractivo para las empresas. El marketing directo es en esencia la interacción entre la empresa y los clientes, dado que utiliza herramientas como el mailing, telemarketing, cuponing, televenta e incluso el uso de Internet entre otras. Su crecimiento se debe en gran medida a que con el se puede segmentar el mercado de una mejor manera y tienes la posibilidad de evaluar los resultados. Hoy en día la mayor parte de las empresas que se dedican al marketing directo, lo consideran como una herramienta que servirá a largo plazo forjando relaciones con los clientes Considero que lo más importante son las ventajas que tiene el marketing directo ya que por ejemplo, una de las ventajas es que en las empresas se desarrolla la lealtad de los clientes gracias al marketing directo lo cual implica crear, mantener y mejorar las relaciones sólidas con los clientes, el marketing directo esta relacionado al largo plazo ya que su meta es proporcionar valor a los clientes y como consecuencia el éxito de la empresa en el futuro. Al mismo tiempo otra ventaja que considero importante es que al tener un contacto más directo y profundo con el cliente puedes conocer con mayor exactitud...

Words: 590 - Pages: 3

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Spanish Red Bull Swot Analysis / Foda anáLisis de Rud Bull

...eventos, propiedades de equipos de los deportes diferentes y también la música con la marca Red Bull Records. FODA Fortalezas Red Bull es la bebida energética más popular en el mundo y es el líder en su categoría. Ha establecido una marca con un imagen muy fuerte y consistente al nivel mundial. Representa una específica subcultura de borde aún así está siendo consumido por una variedad de demográficos. Tiene tres diferentes versiones – Regular, SugarFree y Cola. Su estrategia de marketing ha llevando a cabo de las actividades de promoción a través de deportes extremos y lo ha ayudado a la marca a construir una identidad fuerte y a aumentar la conciencia y la lealtad del consumidor. Red Bull tiene una amplia presencia geográfica, lo debería asegurar un crecimiento positivo en largo plazo, aunque algunos mercados alcanzan la madurez. Opportunidades El desarrollo de los mercados da nuevas posibilidades geográficas para la expansión de Red Bull en otros países y por eso la compañía tiene mucho sentido de desarrollar la estrategia de marketing y patrocinio rápidamente. Nuevas lugares de producción en los países en desarrollo hacen el precio de venta al por menor más competitivo. Quizás la empresa podría considerar la construción de plantas de producctión en Asia. Si Red Bull empezaría a ofertar nuevos sabores los podrían ayudar a mejorar los cuotas de mercado. Debilidades En su categoría de refrescos en general, Red Bull tiene la cartera de productos casi limitada...

Words: 637 - Pages: 3

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Ljkjhh

...ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 1. Sobre la empresa 1.1. Síntesis histórica de la empresa, cómo nació y su posterior desarrollo. 1.2. Síntesis de sus productos o servicios: definición de productos o servicios que ofrece la empresa al mercado. 1.3. Imagen corporativa y de marca: descripción de la imagen que proyecta la empresa y la marca en los usuarios/consumidores. 2. Sobre el producto o servicio 2.1. Producto o servicio: ¿Qué es? ¿Cómo es? ¿Para qué sirve? Análisis objetivo: Descripción de características físicas y funcionales, de uso, ventajas diferenciadoras, beneficios para el usuario/consumidor, necesidades concretas que satisface, etc. Análisis subjetivo: Descripción de la relación psicológica que lleva al usuario/consumidor a obtener el producto/servicio o las necesidades no funcionales que satisface en éste, referidas a seguridad, estima, status, reconocimiento, auto superación, etc. 2.2. Precio: ¿Cuánto cuesta? Precio al público promedio. Debe indicarse, en líneas generales, si es más caro, más barato o similar al de la competencia 2.3. Plaza o Distribución: ¿Dónde está? ¿Dónde se compra? Descripción del lugar y la forma en que se encuentra a la venta el producto o cómo se ofrece el servicio al público. Información de estacionalidad y fechas especiales de venta. Promoción: ¿Cómo se ha comunicado el producto/servicio con sus usuarios/consumidores? Publicidad: ¿Ha hecho publicidad? ¿Qué medios ha utilizado? ¿Sus mensajes? ¿Campañas de imagen de marca...

Words: 1084 - Pages: 5

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Internet Business

...Fundado en agosto de 2008 y con sede en San Francisco (California), Airbnb es un mercado comunitario basado en la confianza en el que la gente publica, descubre y reserva alojamientos únicos en todo el mundo, ya sea desde su ordenador, tableta o teléfono móvil. Tanto si quieren alquilar un departamento para pasar una noche como un castillo durante una semana o una villa durante un mes entero, Airbnb ofrece a sus usuarios experiencias únicas para todos los bolsillos en más de 34,000 ciudades y 190 países. Airbnb les proporciona la forma más sencilla de ganar dinero alquilando su espacio y permite mostrárselo a millones de personas que pertenecen a una gran comunidad que no deja de crecer. Además, ¡tenemos un servicio de atención al cliente de primera! (airbnb.com, 2015). FUNDADORES Joe Gebbia es el co -fundador y CPO de Airbnb , sirviendo en el Consejo de Administración y el personal ejecutivo . Un empresario de una edad temprana , el servicio innovador de Airbnb comenzó en su apartamento de San Francisco y se extendió a 1.500.000 anuncios en más de 190 países , la creación de una nueva economía para miles de personas en todo el mundo. Él está involucrado en la elaboración de la cultura de la empresa , dando forma a la estética del diseño y la innovación futuras oportunidades de crecimiento . Joe ha hablado a nivel mundial tanto sobre el espíritu empresarial y el diseño, y ha recibido numerosas distinciones , como el Inc 30 menores de 30 años y Fortune 40 menores de 40 años. Su aprecio...

Words: 1801 - Pages: 8

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Calidad Total Para El Cliente

...Calidad total para el cliente. El cliente representa el papel más importante en el tema de la calidad, pues es quien demanda de la empresa los bienes y servicios que necesita y luego es quien valora los resultados. Se trata de la persona que recibe los productos o servicios en el intento que hace la empresa de satisfacer sus necesidades y de cuya aceptación depende su permanencia en el mercado. El cliente es definido por Albrecht y Bradford (1990) como la razón de existir de nuestro negocio. Entonces se entiende que es la persona que paga por recibir a cambio un producto o un servicio. Esta es la razón por la cual las empresas dirigen sus políticas, productos, servicios y procedimientos a la satisfacción de sus expectativas. De acuerdo con el grado de satisfacción que manifiestan los clientes por el servicio recibido, se plantean diferentes niveles de intensidad en las relaciones entre el cliente y la organización. De esta forma se entenderá que haya compradores, clientes frecuentes y clientes fidelizados. El cliente representa el papel más importante en el tema de la calidad, pues es quien demanda de la empresa los bienes y servicios que necesita y luego es quien valora los resultados. Se trata de la persona que recibe los productos o servicios en el intento que hace la empresa de satisfacer sus necesidades y de cuya aceptación depende su permanencia en el mercado. El cliente es definido por Albrecht y Bradford (1990) como la razón de existir de nuestro negocio...

Words: 545 - Pages: 3

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Empresa Parker de Remoción de Tierra; Consultoría: Sesión 1

...Empresa Parker de Remoción de Tierra; Consultoría Nuestro equipo es parte de la industria experta, que pertenece a una empresa de consultoría muy importante a nivel mundial. La compañía Parker Earth Moving Company ha pedido a nuestro equipo un analizar en la gestión de la operación del sistema para mejorar su proceso. Nuestro equipo tendrá que llevar a cabo una serie de sesiones de consultoría para la compañía Parker Earth Moving Company en el que se harán recomendaciones para mejorar el proceso de la empresa. Nuestro equipo tomara en consideración los siguientes puntos; Las necesidades de los clientes a través de los datos proporcionados por los clientes. Se discutirá cómo determinar las necesidades de los clientes. En adición se dirá como subcontratista A, y subcontratista B satisfacerla las necesidades del cliente. Para suplir la demanda y necesidad de los clientes se tiene que hacer los ajustes necesarios para lograr producir las 30mil unidades. Ya se tienen los dos subcontratistas quienes producirían las 20mil unidades restantes. Luego restaría, contratar los empleados necesarios y darles el “training” en el menor tiempo posible. Esto sin dejar de ser una fuerza laborar que cubra todos los requisitos para cuando los mismos vayan al proceso de manufacturación lo hagan con la mínima supervisión. El resto es crear un buen producto y lograr posicionarlo de acuerdo a las especificaciones y con mínimos defectos. Luego del posicionamiento, otro punto importante...

Words: 719 - Pages: 3

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Barthi Airtel Case

...que la estrategia de Bharthi, es generalizable, sobretodo porqué hizo lo mejor para su mercado, lo escuchó, atendió sus necesidades y esto llevó a la empresa a redefinir su arquitectura de valor. Bharthi supo aceptar sus debilidades y ver por otras alternativas a sus fuentes de tecnología, distribución y atención al cliente. En una industria costosa y de alta especialización, Bharti se enfocó más en el tipo de mercado que iba a cubrir y no en los costos que generaría el lograrlo por si misma. Bharthi no solo acepta el no ser pionera en la industria de las telefonía móvil, sino el no saber manejar bien su servicio de atención al cliente da oportunidad a comprender mejor sus mercado y ofrecer precios mas bajos al cubrir gran parte de el mercado que se encuentra rezagado de la tecnología y que por lo mismo les es necesario tener medios de comunicación eficientes y a bajo costo. Países como la India, en donde la población necesita productos ya facilitados en los que no tenga que innovar por la falta de recursos es cuando se debe aplicar el uso de empresas externas para apoyar estos proyectos de expansión de mercado y desarrollo de productos, servicios y tecnologías. 2. Compare Bharti’s strategy to that of one of the following firms (choose one): what are the relative strengths and weakness in terms of value narrative, value engine and opportunity platform? Narrativa de valor Una comparación grande entre compañías es que AT&T parece que en lugar de hacer uso...

Words: 586 - Pages: 3

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Hilton Cases

... 23 DE JULIO DE 2 0 0 8 Professors Lynda M. Applegate of HBS, Gabriele Piccoli of the University of Sassari, and Chekitan Dev of Cornell University prepared this case. HBS cases are developed solely as the basis for class discussion. Cases are not intended to serve as endorsements, sources of primary data, or illustrations of effective or ineffective management. Copyright © 2008 President and Fellows of Harvard College. To order copies or request permission to reproduce materials, call 1-800-545-7685, write Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163, or go to www.hbsp.harvard.edu/educators. This publication may not be digitized, photocopied, or otherwise reproduced, posted, or transmitted, without the permission of Harvard Business School. LYNDA M. APPLEGATE GABRIELE P ICCOL I CHEKI TAN DEV HILTON HOTELS Diferenciación de Marca mediante la Gestión de Relación con el Cliente (CRM) A principios de 2008, la corporación Hilton Hotels estaba preparada para un ambiciosa plan de crecimiento a nivel internacional que la llevaría a la apertura de 1.000 hoteles en Estados Unidos en los próximos cinco años y de 1.000 hoteles en el resto del mundo en los próximos diez. La compañía acababa de ser adquirida por la empresa de capital riesgo Blackstone Group, por un importe de $26.000 millones, lo que suponía una prima del 32% sobre la cotización de las acciones ($32.05) en el día en del anuncio. El comunicado de Blackstone el mismo día de la toma de posesión...

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