...Direction des études Mission Santé-sécurité au travail dans les fonctions publiques (MSSTFP) SOURCES DU DROIT – HIERARCHIE DES TEXTES Les sources de droit Depuis l’ordonnance de Charles IX, de juillet 1566, éditant pour les travaux de couverture, des mesures de sécurité, en passant par les premières lois du 19ème siècle, l’ère des grands décrets au 20ème siècle, la réglementation dans le domaine de la santé – sécurité au travail (SST) est nombreuse et variée. On appelle source de droit, les divers procédés par lesquels les règles de droit sont élaborées. Ces règles constituent une réponse à la problématique suivante : comment se comporter, quelle décision prendre, quelle attitude à avoir, dans une situation particulière. L’inobservation d’une de ces règles entraîne une sanction, prévue parfois par la règle ellemême. Le système constitutionnel français institue une hiérarchie entre les diverses sources de droit. Aucune règle ne doit être en contradiction avec des dispositions d’une source qui lui est supérieure. Le paragraphe suivant, sans être exhaustif, cite les principales sources de droit intervenant dans la SST. La hiérarchie des textes La hiérarchie des principales sources de droit est la suivante : Conventions internationales : accords conclus par deux ou plusieurs Etats. Elles doivent respecter la constitution. Selon leur nature, elles sont ratifiées par le Président de la République ou le Parlement, et contrôlés par le Conseil d’Etat ou le Conseil Constitutionnel....
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...ช่วงอายุ | ระดับผู้บริหาร | ทักษะ/คุณลักษณะ | คุณธรรมที่ควรมี | 22-30 | ถือว่ายังเป็นช่วงอายุที่ยังเด็ก ประสบการณ์ยังน้อย ต้องอาศัยการเรียนรู้เพื่อเก็บเกี่ยวประสบการณ์ | 1. ความสามารถในการทำงาน2. ความสามารถในการคิด3. ความสามารถในการใช้ชีวิต4. ความสามารถในการแก้ปัญหา5. ความสามารถในการสื่อสาร6. ความสามารถในการใช้เทคโนโลยี | คุณธรรมสำหรับนักศึกษา ในช่วงอายุ 22-30 ปี ถือเป็นช่วงอายุที่ยังค่อนข้างใหม่กับการทำงาน มีความรู้ ความสามารถ แต่ยังขาดประสบการณ์ จึงจำเป็นที่จะต้องมีการเรียนรู้เพิ่มขึ้น เก็บเกี่ยวประสบการณ์ รู้จักกาลเทศะ มีความขยันหมั่นเพียร เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี จึงจำเป็นที่จะต้องมีคุณธรรมดังต่อไปนี้ นักบริหารที่ดีควรมีคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่ดี ซึ่งประกอบด้วยคุณสมบัติ ดังต่อไปนี้ 1. เป็นผู้มีบุคลิกภาพที่ดี (Good Personality) คือเป็นผู้มีสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ดี * มีสุขภาพกายที่ดี คือ เป็นผู้มีสุขภาพอนามัยที่ดี มีท่วงท่ากิริยา รวมทั้งการแต่งกายสุภาพ เรียบร้อยดีงาม สะอาด และดูสง่างามสมฐานะ * มีสุขภาพจิตที่ดี คือ เป็นผู้มีอัธยาศัยใจคอที่งาม เป็นคนดี มีศีลธรรม ได้แก่ ศรัทธา ศีล สุตะ จาคะ วิริยะ สติ สมาธิ และปัญญา กัลป์ทั้งมีกัลยาณมิตตธรรม คือมีคุณธรรมของคนดี * เป็นผู้มีศรัทธา หมายถึง เป็นผู้รู้จักศรัทธาบุคคลและข้อปฏิบัติที่ควรศรัทธาไม่ลุ่มหลงงมงายในที่ตั้งแห่งความลุ่มหลง * เป็นผู้มีศีล คือ ผู้ที่รู้จักสำรวมระวัง ความประพฤติปฏิบัติ ทางกายและทางวาจาให้เรียบร้อยดีงาม ไม่ประพฤติเบียดเบียนตนเองและผู้อื่น * เป็นผู้มีสุตะ คือ ผู้ได้เรียนรู้ทางวิชาการ และได้ศึกษาค้นคว้าในวิชาชีพดี * เป็นผู้มีจาคะ คือ...
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...Etude Pays Emirats Arabes Unis : Dubaï Réalisation : GUERRIER Clara - Etudiante en BTS Commerce International Session : 2014/2016, Lycée Ampère Epreuve CCF : E41,E42 Remis le 5 décembre 2014 A l’entreprise LUSH 1 Sommaire Introduction .........................................................................................................................................3 1. Accessibilité ...............................................................................................................................4 1.1. 1.2. Données historiques et politiques.................................................................................4 1.3. Législation....................................................................................................................5 1.4. Aspects socioculturels...................................................................................................5 1.5. 2. Caractéristiques géographiques, climatiques et accessibilité ......................................4 Commerce extérieur......................................................................................................5 Potentialités.................................................................................................................................6 2.1. Critères généraux.........................................................................................................6 2.1.1. Données démographiques.....
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...D. Mouton-Gaudérique Le choix du positionnement est à l’origine des choix en matière d’assortiment, de prix, de services proposés, mais aussi des choix en termes d’implantation. En retour, les éléments constituant le point de vente agissent comme vecteurs de communication du positionnement du magasin. Les objectifs du merchandising sont simples 1. Faire venir le client (et le faire re-venir), en travaillant l’attractivité de votre magasin, l’offre produits… 2. Accompagner le client dans sa démarche d’achat, en facilitant la circulation, la compréhension, l’information, la préhension. 3. Séduire : à l’aide de la théâtralisation et de la thématisation. A vous donc d’organiser et d’animer votre point de vente ! 1. LES ÉLÉMENTS EXTÉRIEURS AU POINT DE VENTE L’aménagement débute dès l’extérieur du magasin. Tous les éléments extérieurs liés à votre point de vente sont autant de signaux que le chaland reçoit et interprète. Attachez donc un soin particulier à votre enseigne, la façade de votre bâtiment, votre vitrine, « votre trottoir »…. 1.1. L’emplacement Votre point de vente doit être visible, accessible, attractif. L’emplacement est essentiel mais il ne suffit pas. Bien sûr, plus le flux de personnes passant devant votre magasin sera important, plus vous aurez de chances d’être vu… Encore faut-il que le regard du chaland soit attiré dans votre direction ; et c’est là que la vitrine joue un rôle primordial. 1.2. La vitrine, première accroche visuelle Votre vitrine...
Words: 523 - Pages: 3
...Background of Etude House: Etude House is a popular cosmetics brand originated from South Korea owned by a chemical and cosmetics company Amorepacific Corporation. The name ETUDE was inspired by a famous Polish composer Frederic Chopin's studies for the piano from the early 1800's. The company was founded in the year 1966 and the corporate name was changed to Oscar Corporation in 1985. During 1990, Amore Pacific Group incorporated the company and have decided to change the company's name to Etude Corporation in 1997. Etude House is one of the main cosmetics retailer in South Korea and the first Etude House retail store was opened in Seoul during 2005 and is growing rapidly ever since then. In the year 2009, Etude House launched stores in several countries including Malaysia, Taiwan, Singapore and more. It now has around 9 retail stores all spread across Kuala Lumpur and Selangor in Malaysia and has grown into a famous cosmetics retailer for the ladies here. Environmental forces affecting the retail store: Environmental forces are the uncontrollable forces that will affect the survival, operations, growth of an organization and the results of a marketing decision. There are several forces that will affect the business of the retail store Etude House. The first force is the technological forces. Advanced technology often creates new products based on innovation and creativity and it has the potential to change the ways of operating a business. The advancement...
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...Etude de cas « LA MARQUE MONDIALE DE STELLA ARTOIS » Historique Pour mieux connaitre l’histoire de Stella Artois, il faut bien connaitre l’histoire de “Interbrew”. Interbrew était née brasserie Den Horn en Belgique l’année 1366, puis est devenue Artois d’après Sébastian Artois le maitre brasseur qu’il l’a achèté en 1717. Cette dernière a vu son expansion dans les années 50 après l’acquisition des brasseries majeures comme Leffe en Belgique, Dommelsch dans les Pays Bas, et Nord de la France. En 1987, la fusion des brasseries Artois et Piedboeuf était Interbrew, qui a acheté d’autres brasseurs Belges comme Hoegaarden et Bellevue. Cette croissance continuait dans des nouveaux pays Européens et même au Canada avec le Brasseur Labatt qui ouvrait les portes de l’Amérique, puis de l’Amérique Latine par le Mexique. Vers la fin des années 90, Interbrew continua son expansion dans presque tout le marchée Européen, en Russie, et dans l’Asie de l’Ouest particulièrement en Chine et en Corée. Au début du 21eme siècle, Interbrew, la simple brasserie belge est devenue l’une des plus grandes compagnies de bière au monde présente dans 23 pays des quartes continents. Stella Artois, étant une bière héritée de la longue histoire d’Interbrew, se distingue par le lancement de sa version modèle en 1920 comme « Bière pour Noel » et par son cheminement mondiale croissant qui l’a rendu en 1998 la première Bière Blonde de l’Europe. Analyse de la situation Plusieurs défis attendaient la compagnie...
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...DOSSIER PAYS - Norvège DOSSIER PAYS - Norvège Session 2013 Hélène BIENVENÜE Ecole Nationale de Commerce Session 2013 Session 2013 Hélène BIENVENÜE Ecole Nationale de Commerce Session 2013 | I). | CARTE DU PAYS | Page 2 | II). | CADRAGE GÉNÉRAL ET CHIFFRES CLÉS | Page 3 | | - Situation géographique | Page 3 | | - Ressources naturelles | Page 5 | | - Principales villes et nombre d’habitants | Page 5 | | - Population (structure, croissance démographique, espérance de vie, niveau de vie, pouvoir d’achat, accès à l’éducation) | Page 6 | | - Religions et coutumes | Page 7 | | - Langue officielle et langue des affaires | Page 9 | | - Contexte politique et institutionnel | Page 9 | | - Situation économique et financière, tendances de la consommation | Page 13 | | - Secteurs porteurs | Page 17 | | - Dynamique du risque Pays et environnement des affaires | Page 20 | III). | PRÉSENCE FRANÇAISE, COMMERCE ET INVESTISSEMENT | Page 22 | | - Le commerce extérieur de la Norvège | Page 22 | | - La structure des échanges entre la France et la Norvège | Page 26 | | - Les investissements étrangers en Norvège – la place de la France | Page 29 | IV). | RÉGLEMENTATION DES ÉCHANGES | Page 31 | V). | INFORMATIONS PRATIQUES ET CARNET D’ADRESSES UTILES | Page 33 | | - Comment se rendre en Norvège, y séjourner, s’y déplacer | Page 33 | | - Us et coutumes dans le monde des affaires | Page 38 | ...
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...Thomas Cadet Antoine Monnier Principes économiques des réseaux - Thierry Pénard – 2008/2009 - Master 2 Economie et conseil en technologie de l’information et de la communication et e-business Résumé L’étude que nous allons vous présenter va porter sur la compagnie canadienne « Reaserch In Motion » (RIM), célèbre pour exploiter et commercialiser les smartphones BlackBerry. Le marché des smartphones est en plein dynamisme aujourd’hui, ce qui est notamment du à l’entrée de nouveaux acteurs tels que HTC et Apple. L’objet de notre étude est de représenter la chaîne de valeur et le « business model » contenu dans BlackBerry. Plus généralement, nous nous pencherons sur une analyse concurrentielle du milieu des smartphones, à savoir quelles seront les perspectives et les tendances futures de ce marché. Sommaire Introduction I – Descriptif de la firme et son environnement 1.1 Présentation de RIM, maison mère de BlackBerry 1.2 Environnement 1.2.1 Présentation des marchés 1.2.1.1 Smartphones 1.2.1.2 Services mobiles et logiciels 1.2.2 Analyse Structure Comportement Performance 1.2.2.1 SCP sur les smartphones 1.2.2.2 SCP sur les services mobiles II – Modèle BlackBerry 2.1 Positionnement stratégique de la firme 2.2 La création de valeur chez BlackBerry 2.3 Matrice SWOT de la firme RIM III – Stratégies 3.1 Hier : Le vent en poupe 3.2 Aujourd’hui : Le vent tourne 3.3 Demain : la tempête ? Conclusion Introduction Depuis quelques années, le marché des « téléphones...
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...Méthodologie de recherche 10 Etude qualitative 10 Etude quantitative : 12 Analyse des résultats 15 Analyse des données qualitative : 15 Analyse des données quantitative : 16 Limites de l’étude 27 27 Conclusions, discussion et implications 28 Bibliographie: 31 Annexes: 32 Résumé du projet L’écoute de la musique classique est une pratique sans doute très appréciée par une grande variété de personnes, toutefois il arrive souvent que certaines salles de concerts classiques ne soient pas remplies comme espéré. La faculté de musique de l’Université Laval ne fait pas l’exception. Pour cette raison, ayant comme mandat de réaliser une étude de marché, nous avons décidé de traiter le cas des concerts de musique classique organisés par la faculté de musique au sein de l’Université Laval. L’objectif de notre travail a été celui de comprendre pourquoi les personnes assistent aux concerts de musique classique de l’université, ou mieux encore, pourquoi ils n’y assistent pas. Nous avons cherché d’identifier et mesurer les critères auxquels les clients et les non-clients, donnent le plus d’importance, afin que la faculté de musique puisse créer des offres mieux adaptées aux attentes des clients. Nous avons tout d’abord commencé par citer des chiffres dans notre introduction, dont l’objectif a été d’illustrer la situation de la musique classique au Canada. Nous avons lu 8 articles scientifiques afin d’en sélectionner les cinq plus pertinents pour notre étude. Cette recension des écrits...
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...Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT EXTERNE Opportunités Menaces Le marché du sport Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays européens, c'est-à-dire 353 euros France = premier marché européen des articles de sport avec 8,3 milliards d’euros, soit une hausse de 2,8%. Croissance importante du marché français 60% de la population française déclare pratiquer un sport au moins une fois par semaine, 23% sont membre d’un club et 13% participent à des compétitions grande importance accordée au sport par les français, soit 36040067 clients potentiels Multiplication des évènements sportifs en Europe réel engouement des Français pour le sport intérêt accordé à un ou plusieurs sports = facteur d’achat d’équipement sportif, dont les chaussures Aujourd’hui la « basket » est devenue une chaussure de ville comme de sport 70% des articles de sport sont achetés pour un usage de loisir. Le marché de la chaussure de sport 36,2 millions de paires vendues en 2002 pour 1,5 milliards d’euros = hausse de 4% en volume et 10% en valeur par rapport à 2001 marché en forte croissance Augmentation de la valeur du marché de chaussures de sport 2,5 fois plus élevée que la hausse du volume du marché population française apte à dépenser plus pour l’achat d’un même article Un tiers des chaussures de sport achetées...
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...Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI |SOMMAIRE | Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III. Diagnostic interne.................................................................................................................7 IV. Axes stratégiques passés et futurs.........................................................................................9 Références.................................................................................................................................11 INTRODUCTION Quelle est l’histoire du groupe Gucci? |Les points importants de l'histoire de la compagnie sont comme suit: | | | | | |1921 |[|Fondation de la compagnie par Guccio GUCCI à Florence en Italie ...
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...location)QATAR | * Comptage d’intersection * Comptage de carrefour giratoire * Comptage de « trafic moyen journalier » * Etudes de générateurs de déplacements * Etude d’intervalles * Etude de LAPI * Etudes origine-destination * Etudes de temps de trajets * Etudes de parking | PCR mesure & analyse du trafic routierRéférencement site spécialisé techni-contact.comAix en Provence | * Mesure de trafic routier * Comptage sur pistes cyclables * Enquêtes routières * Vente de matériel | IAU-IDF Institut d’Aménagement et d’UrbanismeParisSociété Publique(potentiel concurrent nouvelle loi) | * Plans de déplacements urbains * Plans de circulation piétonne et cycliste * Etude des conséquences pour la voirie des projets d’urbanisme * Le dimensionnement des parkings de stationnement * Etude de trafic | MAGYSEvryVente de produit (substitution) indirecte | * Compteur mobile radar * Compteur mobile magnétique * Compteur mobile pneumatique * Stations Hors Sol Multivoies * Station Radar Bidirectionnelle | COSITREX91330 YerresPARTENAIRES : bureaux d'études spécialisés dans les domaines de l'urbanisme, des VRD, de la socio-économie, de l'architecture et du développement territorial | * Aménagement des voies et des carrefours * Plans de circulation * Régulation des feux et exploitation des infrastructures * Etudes de trafic * Modélisation et simulation des déplacements * Enquêtes de circulation et de stationnement * Sécurité routière...
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...Rapport de projet Etude de risques de brouillage à l’aide du logiciel SEAMCAT Maxence Radjabi Tom Guillaumet Encadrant : Thierry Letertre 2014-2015 Table des matières Introduction 1 Fonctionnement du logiciel SEAMCAT 1.1 La méthode de Monte Carlo . . . . . . 1.2 La terminologie de SEAMCAT . . . . . 1.3 Les critères d’interférence . . . . . . . 1.4 Les différents types d’interférence . . . 1.5 Le calcul des vecteurs dRSS et iRSS . . 2 . . . . . 3 3 3 4 6 7 2 Une application simple 2.1 Les paramètres de la simulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Résultats de la simulation dans deux cas différents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Cohérence des résultats donnés par SEAMCAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 9 13 3 Etude du brouillage entre un système WiFi et un four à 3.1 Cadre de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Choix des paramètres et hypothèses . . . . . . . . . . . . . 3.3 Paramétrage du logiciel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Etude avec une fréquence centrale du micro-ondes fixe . . . 3.5 Etude avec une fréquence centrale du micro-ondes variable 3.6 Pistes d’évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 14 14 15 17 18 19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
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...YVES ROCHER Table des matières Intro : présentation de l’entreprise 1 1. Segmentation stratégique 1 1.1. Les DAS 1 Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : 1 1.1.2. Les DAS de la société YR 1 2. Voies et modes de croissance employés par YR 1 2.1. Les orientations stratégiques 1 2.1.1. La diversification 1 2.1.2. L’intégration 2 2.1.3. L’internationalisation 2 2.2. Stratégie concurrentielle 2 2.3 Les manœuvres stratégiques 2 2.3.1. Croissance interne 2 2.3.2. Croissance externe 2 (2.1 La demande et l’offre 2 2.1.1 La demande 2 2.1.2 L’offre 2 3 3. Diagnostic de la société 3 3.1. Externe (du DAS cosmétique) 3 3.1.1. Analyse selon Pestel 3 3.1.2 Analyse selon Porter 4 3.2. Interne 5 4. Synthèse de la situation d’YR 5 Intro : présentation de l’entreprise Historique,… 1. Segmentation stratégique 1.1. Les DAS Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : * PRINCIPAL : Cosmétique (YR+Daniel Jouvence, Dr Pierre Ricaud,...
Words: 1132 - Pages: 5
...Cover Letter Advice When writing a Cover Letter to send to a potential employer, try to include the following elements: 1. State what are you applying for eg. "I am writing to apply for the position of Marketing Assistant..." 2. Say why are you applying for this specific position. eg. "I am passionate about marketing and feel that this position would enable me to develop my skills further..." 3. Elaborate on why you want to work for this specific company. eg. "... in your company, to become part of such an iconic brand..." 4. Give some basic pesonal information. eg. "I am a third year ESPEME student at EDHEC Business School, Nice,.." 5. List a few of your best qualities and motivations. eg. "I am highly motivated, hard-working, with great attention to detail..." 6. Let them know that relocation isn't a problem, if the position involves moving to another country or city.eg. "London is an interesting city, and I would enjoy working in such a vibrant environment..." 7. Specify that you are enclosing (post) or attaching (email) your CV eg; "Please see my attached CV for your consideration..." 8. End the letter hopeful and confident of a response.and ususally signed "Yours sincerely" eg "I look forward to hearing from you." 9. Re-read your Cover Letter and ensure that it is concise, polite and formal. 10. Remember, you need to try to "stand out from the crowd"! The person receiving your application may receive hundreds of applications...
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