...El rol del CFO es interpretar la información financiera. Finanzas se ha convertido en la fuerza conductora en las corporaciones de Estados Unidos. Gerry Couhghlan es el CFO de abbot laboratorios, abbot es una de las compañías más exitosas corporaciones a nivel mundial, con más de 56,000 empleados presente en aproximadamente 130 países y ventas de aproximadamente 2.5 billones de dólares, aun que cada persona que trabaja ahí es responsable de las decisiones financieras, el CFO está a cargo de la mayoría de éstas responsabilidades la alta gerencia está continuamente involucrada en las decisiones financieras. El CFO lidera el departamento de finanzas y el key financial officer reporta al CFO, el tesorero y el contralor son los siguientes en la cadena de mando. La tesorería maneja la estructura del capital de la compañía, por su parte el contralor maneja el presupuesto y la contabilidad. En abbot la función de auditoria es una función separada a la del contralor. El CFO está profundamente envuelto en la creación de políticas financieras, puede llegar a ser miembro de la junta directiva, sin embargo el señor Coughlan no se encuentra en la junta directiva de Abbot. El CFO puede tomar responsabilidades operativas y estratégicas, manteniendo a las corporaciones con una fortaleza financiera y maximizando el valor para los accionistas. En la entrevista el señor Complan menciona que el rol del CFO es principalmente mantener alto el valor de las acciones y menciona q las actividades del...
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...TEMA 4: ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS. 1. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. La departamentalización es el proceso por el cual se agrupan tareas en unidades organizacionales de orden inferior, y estas en unidades de orden superior. La departamentalización estimula la coordinación dentro de las unidades organizacionales, pero la desestimula (la organización) entre ellas. No hay una departamentalización ideal. Podemos encontrar las siguientes: * Por líneas de producto. * Por clientes. * Por zonas geográficas. * Por funciones. * Por procesos. DEPARTAMENTALIZACION POR LINEAS DE PRODUCTOS. D.GENERAL JEFE DE PRODUCCIÓN AUTOMÓVILES AUTOCARES VEHÍCULOS INDUSTRIALES La departamentalización por líneas de productos es característica de empresas grandes y diversificadas. Es adecuada en mercados dinámicos y cuando haya que incidir en la importancia del negocio por encima de la calidad técnica. VENTAJAS. * Facilita el empleo de capital especializado. * Orientación a metas básicas mejor control de resultados. * Propicia la innovación (comunicación interfuncional). * Rapidez de respuesta al mercado. * Capacitación de directivos. INCONVENIENTES. * Multiplica el número de administradores. * Duplicidad de servicios y staff en las oficinas centrales. * La alta dirección puede mantener el control. * Sobrecarga a los departamentos con gastos generales. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES. D.GENERAL DIRECTOR DE COMERCIALIZACIÓN DIVISIÓN PDTOS...
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...Aplicación de conceptos al escenario de Guillermo’s Furniture Store Este documento tiene como propósito aplicar los conceptos de finanza y objetivos encontrados en las lecturas asignadas para así relacionarlos con el contexto del escenario propuesto. Hoy día las empresas desean ampliar el alcance de sus negocios y adquirir una mayor cuota en el mercado. Según Emery, Finnerty, & Stowe (2007), la finanza se compone de unos principios importantes que ayudarán a entender la práctica en ella y en la solución de situaciones complejas que se presenten. Guillermo Navallez, es propietario de la tienda de muebles y dedicado a la manufactura de mesas y sillas de alta calidad teniendo como ventaja un suministro de madera cercano a él. Por años disfrutó de una mano de obra relativamente económica y sin tener competencia en el mercado que lo forzara a realizar cambios significativos. El panorama para Guillermo cambió, surgió un nuevo competidor fabricando un producto de alta tecnología a precios módicos y el alza en los costos de mano de obra, por lo tanto su margen de ganancia fue disminuyendo. Para afrontar esta situación, Guillermo debe evaluar las alternativas más eficientes y examinar los registros financieros para así tener la seguridad de tomar la mejor solución y que siga teniendo el mismo éxito. El principio del comportamiento financiero egoísta, es una buena aplicación a este escenario ya que el propietario de la tienda debe analizar el entorno competitivo y estudiar el...
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...Estrategia de simulación en Capstone Digby Inc. Misión • Digby Inc. tiene como misión entender profundamente las necesidades de sus clientes, traduciéndolas en el rediseño y/o lanzamiento de nuevos productos, garantizando una grata experiencia de compra y cuidando que las especificaciones del producto siempre sean claras y certeras ante el proceso de manufactura, cuidando siempre en todo momento y lugar el bajo costo. Visión 2022 • Digby Inc. es líder en la manufactura de sensores a bajo costo y una fuerte opción de proveeduría para sus competidores. FODA Fortalezas *Alta eficiencia operativa traducida en bajos costos. * Simplificación admistrativa y operativa traducida en precios competitivos . Oportunidades *Saber leer , medir e interpretar el mercado para el lanzamiento oportuno de nuevos productos. Debilidades *Postura muy conservadora ante el riesgo. * No se entienden las oportunidades de crecimiento para convertirlas en fortalezas. Amenazas *El crecimiento del mercado se incline en mayor proporción al volumen en segmentos de alta tecnología . Se tiene más sólidez en low, traditional que en performance, size y high. Estrategia Líder en costos generales Una estrategia en líder en costos generales está presente en todos los segmentos de mercado. Lograremos una ventaja competitiva manteniendo al mínimo los costos en R&D, los costos en producción y los costos de materiales, lo que permitirá a la empresa competir con base en el precio. Los...
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...ÁNALISIS CRÍTICO DE LOS MODELOS DE GESTIÓN DE EFECTIVO En el diario acontecer de las organizaciones desde siempre se realizan actividades como venta y compra de artículos, todas ellas llevadas a cabo mediante diferentes medios de pago principalmente efectivo o sus equivalentes, pues es el medio más común a la vez que útil, pues ofrece liquidez y con ésta, rapidez en las transacciones de las compañías, por lo que resulta de vital importancia la excelente administración del mismo con el fin de asegurar la continuidad de algunas operaciones y obtener beneficios ofrecidos por proveedores. Ahora bien, según Berk y Demarzo [1] “ hay tres razones por las que una compañía tiene efectivo: Satisfacer sus necesidades cotidianas, Compensar la incertidumbre asociada con sus flujos de efectivo y Cumplir requerimientos bancarios”. Sin embargo, no resulta conveniente tener todo el efectivo que se posee disponible para usarlo en la operación, pero tampoco es conveniente no contar con este cuando se requiere, por lo que se genera el interrogante: ¿Cuál es el nivel óptimo de efectivo que debe tener una compañía? Pues bien, con el fin de resolver el interrogante planteado muchos autores han emitido diferentes opiniones al respecto pero otros desarrollaron modelos para la determinación de este saldo óptimo destacándose entre estos: William Baumol, Merton Miller y Daniel Orr y William Beranek, los cuales resulta interesante describir en el desarrollo del presente escrito. En lo relacionado...
Words: 1577 - Pages: 7
...decisiones mejora cuando se cuenta con la información necesaria, de calidad y a tiempo. Con esto se tiene la oportunidad de tomar decisiones correctas, en el momento correcto y en el lugar correcto, que añadan mayor valor a un negocio, como también a sus clientes. 2. Explica por qué podría ser útil disponer de indicadores del sitio web detalladas como los que IBM proporciona. Es útil ya que dichos indicadores revelan la realidad del negocio minuto a minuto a través de reportes, gráficos, cuadros de mando, planeamiento y modelación obtenidos a través del cruce de información que generan todas las áreas de una empresa (Finanzas, Operaciones, Logística, Ventas, Marketing, etc). Esto permite que todas las áreas puedan interactuar y tomar decisiones inteligentes. Además nos entrega análisis predictivos. Todo esto nos ayuda a tomar mejores decisiones operativas, tácticas y estratégicas en pos del crecimiento y desarrollo de un negocio, como también controlar la ejecución y aplicación de estrategias ya adoptadas. 3. Utilice la Web para descubrir algunas de las capacidades específicas de Cognos 8 BI. Analysis Studio (Análisis Multidimensional) Los usuarios pueden crear análisis de las grandes fuentes de datos y la búsqueda de información de antecedentes acerca de un evento o acción. El análisis multidimensional permite la identificación de tendencias y la comprensión de las anomalías o desviaciones, que no son evidentes en otros tipos de informes. Funciones de arrastrar...
Words: 684 - Pages: 3
...Portafolio de Inversión Portafolio de Inversión Prof. Juan Manuel Robles Maestría en Finanzas Universidad ANAHUAC Prof. Juan Manuel Robles Maestría en Finanzas Universidad ANAHUAC Lorena Miranda Navarro Mercados Financieros Trabajo Final Lorena Miranda Navarro Mercados Financieros Trabajo Final OBJETIVO Desarrollar un portafolio de inversión diversificado y con bajo nivel de riesgo. Aplicando los conocimientos obtenidos en clase de Mercados Financieros y utilizando el apoyo de la herramienta de morningstar. El desarrollo de este portafolio parte básicamente de la pregunta: ¿En qué debemos invertir? En todas partes nos indican que la perfecta distribución de una cartera de inversión es aquella que reparte el riesgo de las inversiones en diferentes rubros como son: efectivo, acciones, bonos, bienes raíces, depósitos, etc. También se dice que diversificar el portafolio o la cartera, significa invertir en distintos instrumentos a fin de reducir significativamente el riesgo. Esto no es tan fácil de hacer como suena sin la información adecuada. La mejor cartera o portafolio de inversión es aquella que uno mismo diseña de acuerdo al nivel de riesgo que se está dispuesto a afrontar, de acuerdo a la edad, la cantidad de dinero que se tiene para invertir y el tipo de negocio que se tiene. ENTORNO MACROECONOMICO El matiz de incertidumbres es insólitamente amplio. La Gran Depresión de 2008 en Estados...
Words: 1605 - Pages: 7
...Ana Velásquez Cardona Ana.velk@gmail.com Ana Velásquez Cardona Ana.velk@gmail.com Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications Ingram Micro and H&R Block Get Close to Their Customers Achieving Operational Excellence and Customer Intimacy: Enterprise Applications Ingram Micro and H&R Block Get Close to Their Customers Logrando excelencia operativa e intimidad del cliente: Aplicaciones empresariales. Ingram Micro y H&R Block se acercan a sus clientes. El cliente es la prioridad en toda empresa, y como tal, siempre se está buscando como mejorar esa relación; para ello existen varios procedimientos, uno de ellos es CRM (Customer Relationship Management) que es una estrategia de negocios dirigida a entender, anticipar y responder a las necesidades de los clientes actuales y potenciales de una empresa para poder hacer crecer el valor de la relación, mejorar los procesos y evolucionar la relación con el cliente. Empresas como Ingram Micro y H&R Block, siendo empresas multinacionales que tienen una gran cantidad de clientes y ofreciendo diferentes servicios, al ir incrementando su número de clientes y encontrar una dificultad mayor a la hora de administrarlos y manejarlos, ambas empiezan a pensar en mejorar dichas relaciones, con lo cual optan por Microsoft y su respectivo CRM. Pocos piensan en Ingram Micro como una empresa trascendental en la historia de la tecnología, siendo esta una compañía proveedora mayorista mundial de productos...
Words: 937 - Pages: 4
...1 LOBSTER´S En junio 2010 la empresa Lobster´s tenía ya 12 años de actividad pionera en el sector de la pesca de langosta de altura. Esta empresa, con sede en Massachussets, capturó el 16% de langosta de altura en 2009 y era el mayor productor individual de langosta en América del Norte. J. S. Graciano, Gerente desde 2007, anticipaba una posición todavía más dominante y, a largo plazo, contemplaba una integración mayor de la que ya había iniciado: “Estamos tratando de revolucionar la industria de la langosta mediante la aplicación de management y tecnología a lo que había sido, hasta ahora, una industria artesanal. Otras empresas se han convertido en gigantes mediante la reestructuración de negocios como el cangrejo, la anguila, los aguacates, el apio y el pollo; nosotros deseamos convertirnos en la Procter & Gamble del negocio de la langosta. Antes de que hiciéramos accesibles los recursos de la pesca de altura no había manera de realizar esta revolución, pero ahora existe la oportunidad Hemos acariciado la idea de establecer una cadena de restaurantes que presentara nuestra langosta de forma similar a Black Angus o Red Coach (cadenas locales que ofrecen solamente una pequeña selección de carne de ternera como menú). Pensamos que es bastante con lo que tenemos ahora. Los sistemas de distribución de Deep Sea y de Windsor, que compramos el pasado año fiscal, nos han proporcionado una cierta integración vertical “ Lobster´s esperaba empezar a recuperarse de su...
Words: 5202 - Pages: 21
...ÍNDICE ÍNDICE 1 RESUMEN EJECUTIVO 3 CAPÍTULO I: 5 INTRODUCCIÓN 5 1.1Objetivos de la investigación 5 1.2 Marco teórico 5 1.3 Entidades que participan en el Mercado de Valores Uruguayo 6 1.3.1 Antecedentes históricos de la Bolsa de Valores de Montevideo 6 1.3.2 Antecedentes históricos de la Bolsa Electrónica de Valores S.A. 7 1.3.3 Entidades Calificadoras de Riesgo 8 1.3.4 Banco Central del Uruguay como regulador del Mercado de Valores 9 1.4 Funciones del Mercado de Valores 9 1.5 Importancia de un Mercado de Valores desarrollado 11 CAPÍTULO II: 13 EVOLUCIÓN DEL MARCO REGULATORIO DEL MERCADO DE VALORES URUGUAYO 13 2.1 Marco regulatorio anterior a 1996 13 2.1.1 Decreto 576/92 13 2.1.2 Protocolo de Colonia decisión 8/93 – Regulación mínima del Mercado de Valores (Enero de 1994) 13 2.1.3 Ley 16.713: Creación del Sistema Provisional (Setiembre de 1995) 13 2.2 Marco Regulatorio desde el año 1996 14 2.2.1 Ley 16.749: Mercado de Valores 14 2.2.2 Decreto 261/96: Adecuación de la Ley 16.749 17 2.2.3 Decreto 344/96: Reglamentación de la Ley 16.749 17 2.2.4 Ley 16.774: Fondos de Inversión 19 2.2.5 Decreto 146/997: Sobre Calificadoras de Riesgo 20 2.2.6 Ley 17.523: Fondo de estabilidad del sistema bancario 20 2.2.7 Ley 17.555: Reactivación económica 21 2.2.8 Ley 17.703: Normas sobre Fideicomisos 21 2.2.9 Recopilación de Normas...
Words: 54345 - Pages: 218
...PREGUNTAS PLANEACION Y PRESUPUESTOS 1. Es un conjunto de ideas, como aspectos generales de lo que es la empresa actualmente y lo que pretende ser en el futuro , encontrando un rumbo para el desarrollo de la organización. a) Misión b) Visión c) Objetivos d) Premisas 2. Cuales fueron los países principales mas influyentes en el desarrollo del presupuesto? a) México, ginebra, E.U.A, Inglaterra, Canadá, Francia b) México, ginebra, Brasil, Inglaterra, Canadá, Francia c) ) Panamá, Inglaterra, España, gracia, Irlanda, d) México, Ginebra, Suiza, Inglaterra, E.U.A, Francia 3. Son Costos de Distribución , los costos que se generan por la ejecución de una orden de producción y son necesarios para la fabricación de un bien o servicio. FALSO VERDADERO 4. El control como una función administrativa tiene funciones cómo? a) Tener herramientas de solución, Buscar equilibrio entras los diferentes departamentos de la empresa, ejecutar los objetivos y las estrategias. b) ejecutar los objetivos y las estrategias, evitar la duplicidad del desarrollo de actividades, herramientas de solución c) Lograr la optimización productividad de la efectividad empresarial, corregir las actividades erradas para alcanzar los objetivos, planear responsabilidades al determinar su corrección. d) Lograr la optimización productividad de la efectividad empresarial, tener herramientas de solución, ejecutar los objetivos...
Words: 2837 - Pages: 12
...Investigación #1 Gestión Financiera I Por: Yessiel Garcia Mayorca, 8-817-6 ¿Qué son activos circulantes? Respuesta. Un activo circulante es un bien o derecho líquido o que puede convertirse en líquido en menos de un año. Es decir, es el dinero que una empresa tiene más o menos disponible para usar en cualquier momento. De ejemplos. -caja chica, -bancos, -mercancía en transito, -suministro de oficina y -adelantos dados a proveedores ¿Qué son activos fijos? Respuesta. Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta. De ejemplos. -bienes inmuebles, -maquinaria, material de oficina, etc. Se encuentran situados en la parte derecha del balance de situación. También se incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas. ¿Qué es valor presente neto? Respuesta. Es la diferencia del valor actual de la Inversión menos el valor actual de la recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que corporativamente consideremos como la mínima aceptable para la aprobación de un proyecto de inversión, pueda determinarnos, además, el índice de conveniencia de dicho proyecto. ¿Qué es valor futuro? Respuesta. Es la cantidad de dinero que alcanzará una inversión en alguna fecha futura al ganar intereses...
Words: 1463 - Pages: 6
...empresa de derecho público, integrante del Sector Economía y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y administrativa. El Banco tiene patrimonio propio y duración indeterminada. El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y supletoriamente por la Ley General del Sistema Financiero y de Seguros. Es objeto del Banco administrar por delegación las subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administración de los fondos públicos. Cuando el Ministerio de Economía y Finanzas lo requiera y autorice en el marco de las operaciones del Sistema Nacional de Tesorería, el Banco actuará como agente financiero del Estado, atenderá la deuda pública externa y las operaciones de comercio exterior. Asimismo, recauda tributos y efectúa pagos, sin que esto sea exclusivo, por encargo del Tesoro Público o cuando medien convenios con los órganos de la administración tributaria. El 27 de enero de 1966, el Congreso de la República aprobó la Ley 16000 por la cual creaba el Banco de la Nación. Días después el Poder Ejecutivo, bajo la firma del Presidente de la República, Fernando Belaúnde Terry la pone en vigencia, culminando así un largo proceso cuyos antecedentes históricos datan del siglo XIX, pero que recién a partir de 1914, surge verdaderamente la preocupación de crear un Banco que centralice las actividades operativas, económicas y financieras. El Banco de...
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...sin finalidad de lucro, datando sus orígenes el año 1867. En la actual ubicación del Banco de la República Oriental del Uruguay, entró en funciones la “Sociedad Bolsa Montevideana”, cuyo principal objeto era dotar al comercio de la plaza de un punto de reunión, a una hora fija, para tratar toda clase de negocios lícitos. Se promulgó también un Reglamento interno de los Corredores, fijándose la forma de admisión, las condiciones con que se verificarían las transacciones, las penalidades a los infractores y otras disposiciones. A partir del año 2005, se comienza a operar el mencionado Sistema con el Nuevo Banco Comercial. También se firmó un acuerdo con la Bolsa de Madrid, que prevé la incorporación de una operativa electrónica y la posibilidad de integrarse a otras operativas internacionales, proyecto aún no autorizado por el Banco Central del Uruguay. Funciones La Bolsa de Valores de Montevideo (BVM) es una asociación civil sin fines de lucro cuya función principal es brindar la infraestructura necesaria para la realización de los procesos de colocación, negociación y custodia de valores. Principales productos / mercados 1. Títulos Públicos 2. Acciones domésticas 3. Obligaciones negociables 4. Bonos de ahorro previsional 5. Fideicomisos financieros 6. Eurobonos “Uruguay” 7. Bonos soberanos extranjeros 8. Instrumentos de organismos multilaterales de crédito 9. Instrumentos de corto plazo – Mercado Primario 10. Instrumentos de corto...
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...funtional areas AF/ PA | Marketing (comercialización) | Producción | Recursos humanos | Finanzas | Planeación | El plan estratégico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, del cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes de marketing elaboran un plan estratégico de marketing para tres o cinco años y luego, elaboran un plan anual de marketing para un año en concreto. | Se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan. | La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso de maquinaria y equipo | El desempeño de la función financiera no es otro más que el de buscar la mejor forma de obtener utilidades. Y es por ello que cualquier planeación depende en mucho de la participación individual de quienes la realizan. Las ideas y actividades del planeador financiero ayudan a consolidar y modificar la estructura inicial...
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