...SWATCH : EL ARTE DE REINVENTAR EL TIEMPO Tomado del libro INNOVACION: El arte de inventar el futuro ¿Qué es un reloj? ¿Un artículo para medir el tiempo? ¿Una joya? ¿Un accesorio de moda? El replanteamiento de estas preguntas básicas acerca de lo que un reloj significa para el cliente logró que la industria relojera suiza resurgiera de sus cenizas en uno de los regresos empresariales más espectaculares del siglo XX. Un poco de historia El diseño del negocio relojero suizo no había cambiado prácticamente en nada hasta los años setenta. No había razón para hacerlo. "¿Para qué? —se preguntaban—. Si siempre hemos realizado nuestros negocios de esa manera y nos va muy bien, ¿por qué cambiar? El cliente, nuestro cliente, el de siempre, es un hombre conservador y pudiente que paga un precio elevado por un producto que contenga la leyenda “Hecho en Suiza”. Era cierto. Hasta la década de los setenta, nadie cuestionaba que un reloj era un sinónimo de joya. Los Suizos se habían encargado de satisfacerles a sus clientes sus más sofisticados deseos. De la precisión al estilo, del lujo al refinamiento, de 100 hasta los 500 000 dólares o más. Los suizos dominaban el negocio de la relojería. Con cerca de 90.000 empleados, tenían más del 60% del mercado y el 90% de las utilidades. En 1970 la industria tenía un valor cercano a los 10 mil millones de dólares. Nadie cuestionaba su éxito. Todo iba bien, no había una razón poderosa para cambiar. El paradigma en el que basaban sus creencias era real...
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...2. SCHINDLER SUIZA : 19,4% - 13,3% 1. OTIS USA: 11,6% - 11,3% THYSSEN ALEMANIA: 12,9% - 12,4% 3. KONE FINLANDIA: 9,2% - 4,9% KONE POCA PARTICIPACIÓN EN SERVICIO MERCADO CARACTERISTICAS: COMPETENCIA GLOBAL Y FUERTES EN MERCADOS DOMÉSTICOS NEGOCIO EN DOS SECTORES: NUEVOS EQUIPOS $9 BILLONES AL AÑO SERVICIOS: $13 BILLONES AL AÑO DEMANDA EN 1996 : CONTINENTE EUROPA 78.000 38% AMERICA 40.000 19% ASIA Y AUSTRALIA 90.000 43% TIPO DE ELEVADOR: ALTURA EDIFICIO BAJO: 78% MEDIO: 16% ALTO: 6% TIPO DE ELEVADOR: MECANISMO HIDRAULICO (POCA ALTURA) 60% CON ENGRANAJES (GAMA AMPLIA) 30% SIN ENGRANAJES (MAYOR ALTURA) 10% REGION COMPETENCIA INDUSTRIA MUNDIAL 5 COMPETIDORES 1. OTIS USA 2. SCHINDLER SUIZA 3. KONE FINLANDIA MITSUBISHI JAPON THISSEN ALEMANIA TOSHIBA Y HITACHI EN JAPON , GOLGSTAR EN COREA : CRECIAN EN ASIA DINAMICA COMPETITIVA: NUEVOS EQUIPOS: EN NUEVOS EQUIPOS...
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...bien financiada competidores americanos con posiciones de mercado aparentemente inexpugnables estaban en peligro de desaparición. Aunque la mayoría de los consumidores tienen una preferencia inicial para la compra de ellos, estos fabricantes estadounidenses habían sido desalojados por los competidores japoneses y posición perdida a pesar de los cambios tecnológicos que podrían haber sido emulados al intensificarse la competencia. La invasión japonesa de mercado de la motocicleta mundo fue encabezado por el Honda Motor Company. Su fundador, Soichiro Honda, un inventor visionario y empresario, había estado involucrado periféricamente en la industria del automóvil antes de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, la devastación de posguerra de Japón dio lugar a la reducción de las ambiciones de Honda; motocicletas eran un tecnológicamente más manejable y producto económicamente asequible para el japonés medio. Que refleja el compromiso de Honda con una estrategia basada en la tecnología, el Instituto de Investigación Técnica de Honda fue establecida en 1946. Este instituto, dedicado a las mejoras en los motores de combustión interna, representada movimiento de apertura de Honda en el campo de las motos. En 1947, Honda presentó su primera de tipo A, motor de 2 tiempos. A partir de 1948, la competencia japonesa Honda consistió en 247 participantes japoneses en un sector de las motocicletas vagamente definido. La mayoría de los competidores operaban en los talleres de trabajo mal equipados...
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...Nike Football Team Sports La agilidad como motor del crecimiento Resumen Hoy en día, se puede decir que no hay persona que no reconozca esta marca llamada Nike, ya que es una de las marcas más conocidas a nivel mundial. Nike posee una cuota considerable del mercado mundial de material deportivo, valorado en 15.000 millones de dólares. Además, patrocina los equipos de fútbol profesional más importantes, como el FC Barcelona, el Manchester United o el Arsenal. Pero tan sólo en Europa hay unos 500.000 equipos de fútbol amateur, y todos ellos necesitan camisetas, pantalones, calcetines, calzado y demás ropa deportiva personalizada. En ese mercado aún por explotar el equipo de operaciones de Nike para Europa, Oriente Próximo y África vio un potencial enorme. El Mercado del Fútbol Amateur en Europa La historia de Nike es bien conocida. Desde sus comienzos en 1964 como importador de zapatillas de deporte japonesas, ha crecido hasta convertirse en una de las marcas –y logos– más conocidas del mundo. La empresa fabrica una amplia gama de categorías de producto, desde calzado y ropa deportivos hasta equipos de golf y aparatos electrónicos. Sus productos cubren casi todos los deportes conocidos, y su éxito es tal que Nike controla un tercio del mercado mundial de ropa deportiva de marca. En el caso del mercado del fútbol europeo, Nike ha hecho grandes progresos desde que entrara en los noventa con su sonado patrocinio del equipo nacional de Brasil. Aunque ahora patrocina a algunos de...
Words: 648 - Pages: 3
...La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyoda, hasta lo que es hoy, una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más notables que existe de cómo, en base a valores profundos y una filosofía de vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en principios e ideas, que han dado forma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas. Una cultura con valores que guían el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de actuar influye definitivamente en la operación...
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...Cultura organizacional de la compañía Toyota Cultura Organizacional de la compañía Toyota Estructura Organizacional de Toyota, Compañía Líder en el mercado automotriz La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyoda, hasta lo que es hoy, una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más notables que existe de cómo, en base a valores profundos y una filosofía de vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en principios e ideas, que han dado forma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas. Una cultura con valores...
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...PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN E INVENTARIO CATERINA PARRA ACOSTA DIANA GONZÁLEZ RIVERA ERIKA TAMAYO Desarrollo caso Estrategia Global de Motorola 1. ¿Cuáles son los componentes de la estrategia internacional de Motorola? La estrategia de Motorola consiste en aprender de las destrezas productivas de sus mayores competidores, los Japoneses, para luego tener las herramientas necesarias para competir contra ellos; para esto los ejecutivos plantearon sus objetivos encaminados a lograr: Reducción de costos. Mejorar la calidad Recuperar la parte del mercado potencial perdido Para lograr dichos objetivos la empresa inició aumentando drásticamente los presupuestos para investigación y desarrollo; de igual manera se interesó por mejorar la formación de sus empleados en todo el mundo. 2. Describa como Motorola podría haber llegado a su estrategia actual, como resultado de un análisis DOFA. MATRIZ DOFA OPORTUNIDADE FORTALEZAS - Amplia gama de productos apetecidos por el mercado. - Reconocimiento de la empresa a nivel mundial. - Recursos financieros considerables en bienes y disponibles para invertir. - Alto conocimiento del mercado. OPORTUNIDADES -Indagación de la estrategia de mercado de los Japones. - Reorganizaciòn de las plantas ya existentes y construcción de nuevas. - Conocimiento de técnicas para mejorar la calidad, entre estas Six Sigma . AMENAZA DEBILIDAD DOFA - Costos productivos altos. - Precios más altos que los de la competencia...
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...Ejemplo de empresa japonesa Toyota Es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción) por delante del Grupo Volkswagen y General Motors,2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,98 millones de vehículos en 2013.3 Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, yBunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Proporciona servicios financieros a través de su subsidiaria Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio. Fabrica vehículos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu e Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru. Toyota tiene una amplia cuota de mercado en los Estados Unidos, Europa y África y es el líder del mercado en Australia. También tiene cuotas de mercado significativas en varios países del Sureste Asiático de alto crecimiento. Conclusión En la cultura japonesa en los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido. Todos los empleados...
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...Elementos Importantes de Seven-Eleven- Japón • Antecedentes de la Compañía • Venden en Japon mas que Mc Donalds. • Numero 2 de ventas de libros de bolsillo. • Numero 1 de ventas en medias para dama y venta de baterías. • Habilidad en el uso de la información, su logística y mercadeo. • Más de 15,000 tiendas alrededor del mundo. • Es la cadena de tiendas de conveniencia más grande del mundo del sector. • Opera o franquicia 6,900 tiendas Seven Eleven, las tiendas restantes están localizadas en Norteamérica. • Se estableció en noviembre 1973 bajo un acuerdo de concesión regional entre Ito-Yokabo Co., Ltd, el supermercado líder en Japón y la Corporación Southland que opera las tiendas Seven-Eleven en los Estados Unidos. • Se ha mantenido en el primer lugar en tiendas de conveniencia en Japón durante veinte años desde que abrió su primera tienda en el centro de Tokio en mayo 1974. • En 1997, las ventas totales de SEJ, incluyendo franquicias fueron 1,609 billones de yenes (alrededor de 16 billones de dólares) • Ganancias netas de 550 millones de dólares convirtiéndola en la mayor cadena de tiendas al menudeo en Japón. • Ventas promedio más altas por tienda por día entre las tres cadenas de tiendas de autoservicio líderes, Daiei y Family Mart con 465,000 y 513,000 respectivamente frente a 689,000. • El precio de las acciones empezó en 100 yenes en 1980, alcanzó 2,300 yenes en 1987 y cerca de 8,000 yenes en 1997. • El liderazgo de SEJ en el mercado y su desempeño se...
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...enlace nazismo. Mussolini se dio cuenta de que era cada vez hiba tomando mas decisiones que el público no estaba de acuerdo con, sin embargo era demasiado orgulloso, Según el historiador económico Richard Overy que es de Inglaterra y es editos del epridico de The Time. En los ultimos años, la popularidad de Mussolini disminuyó aún más y su imagen como un "gran líder" hiba disminuyenda cada vez mas. El dice que Mussolini era demasiado orgulloso como para aceptar que lo que estaba haciendo era en contra de la opiniun publica, perdió una gran parte de su apoyo y destruyó su imagen como "defensor y salvador" de Italia. En 1940, Mussolini tomó la decisión de ponerse del lado del Axis Powers, que er la unión con la Alemania nazi y japon 'en la Segunda Guerra Mundial, sin embargo, la decisión se retrasó y aun cuando Mussolini hizo enviar tropas en el "fatalmente debilitado Francia", como Overy se refiere a ella, los generales alemanes eran generalmente esquivos de la asistencia italiana. Overy afirma que por Mussolini, la participación de Italia en la guerra fue por la necesidad de botín, el territorio y la independencia económica, sin embargo, en realidad él no podía soportar la humillación pública de permanecer neutral en la guerra. En conclusión, aunque Mussolini fue capaz de utilizar sus habilidades de propaganda para ganar una gran mayoría...
Words: 369 - Pages: 2
...MISIÓN Ser conocidos y reconocidos como un restaurante autentico japonés, con un ambiente hospitalario lleno de cultura japonesa que brinda una experiencia única al cliente a través de entretenimiento, alta calidad de nuestra comida y servicio. VISIÓN Aspiramos a expandirnos en Estados Unidos y Japón para llevar nuestra propuesta innovadora a diferentes regiones, para ser la mayor cadena de restaurantes japoneses aumentando nuestra rentabilidad y mejora continua. ANÁLISIS EXTERNO En el macro entorno se pueden identificar diversas variables que pueden afectar a Benihana. Por el lado sociocultural y laboral, Japón posee una buena prosperidad como país, sin embargo, posee un sistema jerárquico rígido, basado en clase social, edad y educación. Debido a que prosperar en Estados Unidos y ascender en la cadena del restaurante es más fácil que en Japón, hace atractivo que el personal que requiere Benihana decida irse a trabajar a otro país. Sin embargo, este personal requerido podría tener dificultades a la entrada el del país, así como también tener dificultades por la cultura norteamericana, por lo que genera una amenaza para la empresa sólo poseer personal japonés, por lo que un gran problema en la industria es la escasez y costo de la mano de obra. Por otro lado, americanos disfrutan de comer en ambientes exóticos, pero desconfían de comidas exóticas, no obstante, disfrutan ver como preparan su comida. En cuanto al aspecto económico, la población norteamericana en general...
Words: 1384 - Pages: 6
...En el año 2003 Harley-Davidson, bajo el liderazgo de Jeffrey Bleustein, celebraba su centésimo aniversario. La compañía, que casi había caído en bancarrota en 1970, había esparcido exitosamente su producto y superado los baches del mercado, y era nuevamente líder en el mercado de la industria de motocicletas pesadas. En los últimos 18 años, la compañía había liderado la industria en ventas al por menor con una posición dominante del 50% en el mercado de acciones en Estados Unidos y 32% a nivel global. La revista Fortune destaco: “Harley …. se encuentra entre las acciones americanas de más crecimiento desde su oferta pública inicial (OPA en español o IPO en inglés) en 1989. su porcentaje del 37% de crecimiento anual corre justo detrás del paso del 42% de otro debutante en el 86: Microsoft.”*1+ Mientras que la exitosa historia de la compañía estaba en sus pensamientos, Bleustein estaba conciente de los tremendos asuntos que enfrentaban él y su principal equipo de gestión. La base de compradores del producto había envejecido considerablemente desde los inicios del 90, y el promedio de edad de los pilotos de Harley’s rozaban los 35 a 47 años en la década pasada. Los jóvenes americanos(hombres de 25 a 45 años), parecían preferir las motocicletas de deporte más ligeras ofrecidas por Suzuki, Honda, Yamaha y Kawasaki. Bleustein reconoció estas preocupaciones acotando: “Lo único que puede pararnos es si nos ponemos complacientes. A pesar de haber sido exitosos, n o podemos permanecer...
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...empresa Americana dedicada a la producción de componentes para automóviles y electrodomésticos, se vio obligada a encontrar nuevos clientes a los que proveer con sus productos. Todo empezó con la internacionalización de las grandes empresas automovilísticas niponas (Toyota, Nissan y Honda). Éstas empresas se introdujeron en el mercado americano, mediante la “trasplantación” de sus plantas de producción, y empezaron a ganar cuota de mercado a unos de las mayores clientes de Wilson, los Tres Grandes (Ford, Chrysler y General Motors). A este fenómeno se le unió la apreciación del yen y la depreciación del dólar, lo cuál influenció aún más esta “huida” de las empresas japonesas debido a que los costes de producción eran mucho más elevados en Japón que en América. Wilson vio la necesidad de empezar a estrechar lazos con los fabricadores japoneses ya que se estaban convirtiendo en unos futuribles clientes con un gran potencial. Pero realizar negocios con los japoneses no era, ni es actualmente, tarea fácil. Se trata de una cultura muy distinta a la occidental, y tienen unos estándares de calidad, control y gestión muy altos, y es requerida una muy buena reputación; por lo que intentar convertirse en cliente de una gran productora de vehículos como Toyota no supondría un camino fácil y por tanto no era una buena idea. La mejor solución era realizar una JV con Morota, una empresa japonesa dedicada a la fabricación de componentes tecnológicos. Ambas se verían favorecidas por la empresa...
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...Mura, Muri, Muda. La base del pensamiento esbelto Elaborado por: Leonor Ahuja Sánchez, México, 2014. Publicado en: Recorrer juntos el Gemba… Mura, muri, muda son tres palabras japonesas que forman parte de su filosofía de mejora continua, Kaizen, elemento clave del Sistema de Producción Toyota y del llamado en occidente “pensamiento esbelto” o Lean Thinking. Mura, muri, muda, a las que yo suelo llamarles las 3 Mu, van siempre juntas y se enfocan en identificar y eliminar todo tipo de desperdicios, lo que producirá, en el largo plazo, cambios organizacionales y en las prácticas de trabajo y procesos de diseño, desarrollo y manufactura de bienes o servicios hacia una mayor agilidad y eficiencia, sin errores ni defectos, capaces de responder a los requerimientos y expectativas del cliente. ¿Cuál es su significado? Mura – 斑 Mura se refiere a cualquier irregularidad, inconsistencia, incumplimiento o variación no prevista. Cuando se presenta un mura, el sistema completo se desequilibra. Mura (Hubbard, 2010) se evita a través de los principios del Just In Time o Justo a Tiempo (JAT); conocer a profundidad las necesidades y requerimientos de los mercados y clientes, trabajar por órdenes y pedidos y, cuando es necesario, realizar ajustes internos para fijar una “demanda constante” en un determinado período, acorde a la capacidad de producción (Heijunka o producción nivelada). El JAT requiere que se utilicen diferentes tipos de Kanban, referidos al sistema de información o señalización...
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...Japón Japón está al este del continente Asia. Japón es un archipiélago con más de 6000 islas. Es rodeado por mar: el mar del Japón al oeste, el océano Pacifico al este, el mar de Ojotsk al norte, y al sur el mar de China Oriental. Tiene más de 125 millones de habitantes. La mayor parte de la populación vive en las cuatro islas principales que se llaman, de norte a sur, Hokkaido, Honshu, Shikoku y Kyoshu. La capital es Tokio que tiene casi 9 millones de habitantes y está en Honshu. Tokio es una de ciudades la más cara del mundo. Los países más cerca de Japón son Rusia, China, y Coree del norte y del sur. Japón tiene un emperador y es una monarquía constitucional. El nombre Japón, o Nipón en japonés, significa “el origen del sol” o “la tierra del sol naciente”. La bandera de Japón es blanca con un círculo rojo en el centre. Japón es un país de gran potencia en economía y muy moderno. Es conocido por su industria de alta tecnología y sus productos de calidad. La escritura japonesa se escribe de la izquierda a la derecha y de la arriba al bajo. Hay dos sistemas para escribir: kanji, que son caracteres del origen chino, y kana, que son caracteres sílabas. Casi todos textos japoneses, como los periódicos o los libros, contienen una mezcla de estos caracteres. Japón es un país montañoso. Además, está en una región con muchas actividades geológicas y tiene muchos vulcanos activos. Por ejemplo, la montaña más alta del país, Fuji, con 3776 metros de altitud es también un vulcano...
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