Free Essay

Foda

In:

Submitted By wener
Words 1560
Pages 7
2.1: Country/Economy Profiles

Mexico
Key indicators, 2010
Population (millions)...............................................110.6 GDP (US$ billions)................................................1,039.1 GDP per capita (US$) .............................................9,566 GDP (PPP) as share (%) of world total..................2.09

GDP (PPP) per capita (int’l $), 1985–2010
15,000 12,000 9,000 6,000 3,000

Mexico

Latin America and the Caribbean

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

Global Competitiveness Index
Rank (out of 142) Score (1–7)

Stage of development 1
Factor driven Transition 1–2

GCI 2011–2012 ........................................................ 58......4.3
GCI 2010–2011 (out of 139)..................................................66........ 4.2 GCI 2009–2010 (out of 133)..................................................60........ 4.2 Basic requirements (38.6%)...............................................67........ 4.6 Institutions...........................................................................103........ 3.4 Infrastructure........................................................................66........ 4.0 Macroeconomic environment ...........................................39........ 5.2 Health and primary education...........................................69........ 5.7

2
Efficiency driven

Transition 2–3

3
Innovation driven

Institutions Innovation Business sophistication
7 6 5 4 3 2
1

Infrastructure Macroeconomic environment Health and primary education Higher education and training Goods market efficiency

258

Efficiency enhancers (50.0%)............................................53........ 4.2 Higher education and training...........................................72........ 4.1 Goods market efficiency.....................................................84........ 4.1 Labor market efficiency....................................................114........ 3.9 Financial market development ..........................................83........ 3.9 Technological readiness.....................................................63........ 3.7 Market size ...........................................................................12........ 5.6 Innovation and sophistication factors (11.4%) ..............55........ 3.7 Business sophistication .....................................................56........ 4.1 Innovation..............................................................................63........ 3.2

Market size

Technological readiness Financial market development Labor market efficiency

Mexico

Economies in transition from 2 to 3

The most problematic factors for doing business
Crime and theft.....................................................................16.5 Corruption..............................................................................15.2 Inefficient government bureaucracy................................14.2 Access to financing.............................................................10.7 Tax regulations .....................................................................10.3 Restrictive labor regulations................................................9.0 Inadequate supply of infrastructure...................................5.8 Tax rates ..................................................................................5.0 Inadequately educated workforce .....................................4.2 Policy instability .....................................................................3.7 Poor work ethic in national labor force.............................2.5 Inflation....................................................................................1.1 Government instability/coups..............................................0.8 Foreign currency regulations ..............................................0.6 Poor public health..................................................................0.4
0 5 10 15 Percent of responses 20 25 30

Note: From a list of 15 factors, respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country and to rank them between 1 (most problematic) and 5. The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings.

The Global Competitiveness Report 2011-2012 © 2011 World Economic Forum

The Global Competitiveness Index in detail
INDICATOR VALUE RANK/142 6.01 6.02 6.03 6.04 6.05 6.06 6.07 6.08 6.09 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 INDICATOR VALUE RANK/142

1st pillar: Institutions
1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 1.21 Property rights....................................................... 4.0 ............80 Intellectual property protection ............................. 3.2 ............85 Diversion of public funds ...................................... 2.8 ............94 Public trust of politicians ....................................... 2.2 .......... 100 Irregular payments and bribes .............................. 3.6 ............91 Judicial independence........................................... 3.2 ............89 Favoritism in decisions of government officials .... 2.9 ............79 Wastefulness of government spending ................ 3.0 ............75 Burden of government regulation ......................... 2.9 .......... 102 Efficiency of legal framework in settling disputes 3.1 .......... 101 Efficiency of legal framework in challenging regs. 3.3 ............80 Transparency of government policymaking........... 4.2 ............70 Business costs of terrorism .................................. 4.5 .......... 121 Business costs of crime and violence .................. 2.7 .......... 134 Organized crime .................................................... 2.7 .......... 139 Reliability of police services.................................. 2.6 .......... 133 Ethical behavior of firms ....................................... 3.7 ............88 Strength of auditing and reporting standards ....... 4.8 ............63 Efficacy of corporate boards ................................. 4.4 ............83 Protection of minority shareholders’ interests...... 4.1 ............72 Strength of investor protection, 0–10 (best)* ....... 6.0 ............36

6th pillar: Goods market efficiency
Intensity of local competition................................ 4.6 ............84 Extent of market dominance................................. 3.0 .......... 124 Effectiveness of anti-monopoly policy................... 3.2 .......... 120 Extent and effect of taxation................................. 3.3 ............83 Total tax rate, % profits*..................................... 50.5 ...........110 No. procedures to start a business*........................ 6 ............34 No. days to start a business* .................................. 9 ............35 Agricultural policy costs ........................................ 3.4 .......... 113 Prevalence of trade barriers .................................. 4.6 ............57 Trade tariffs, % duty*............................................ 8.1 ............91 Prevalence of foreign ownership........................... 5.5 ............23 Business impact of rules on FDI........................... 4.9 ............52 Burden of customs procedures ............................ 4.1 ............ 74 Imports as a percentage of GDP* ...................... 32.1 .......... 106 Degree of customer orientation............................ 4.8 ............55 Buyer sophistication.............................................. 3.4 ............73

7th pillar: Labor market efficiency
7 .01 7 .02 7 .03 7 .04 7 .05 7 .06 7 .07 7 .08 7 .09 Cooperation in labor-employer relations................ 4.3 ............63 Flexibility of wage determination .......................... 4.8 ............89 Rigidity of employment index, 0–100 (worst)* ....41.0 .......... 108 Hiring and firing practices ..................................... 3.1 .......... 123 Redundancy costs, weeks of salary* .................... 47 ............85 Pay and productivity .............................................. 3.7 ............84 Reliance on professional management ................. 4.1 ............75 Brain drain ............................................................. 3.4 ............61 Women in labor force, ratio to men*.................. 0.55 .......... 120

2nd pillar: Infrastructure
2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 Quality of overall infrastructure ............................. 4.2 ............73 Quality of roads..................................................... 4.3 ............55 Quality of railroad infrastructure............................ 2.6 ............68 Quality of port infrastructure................................. 4.0 ............75 Quality of air transport infrastructure .................... 4.8 ............65 Available airline seat kms/week, millions* ..... 1,506.5 ............22 Quality of electricity supply................................... 4.3 ............83 Fixed telephone lines/100 pop.* .......................... 17 ............72 .5 Mobile telephone subscriptions/100 pop.* ......... 80.6 ............96

8th pillar: Financial market development
8.01 8.02 8.03 8.04 8.05 8.06 8.07 8.08 Availability of financial services............................. 4.6 ............69 Affordability of financial services .......................... 3.9 ............85 Financing through local equity market .................. 3.5 ............ 74 Ease of access to loans ........................................ 2.4 ............92 Venture capital availability ..................................... 2.5 ............78 Soundness of banks.............................................. 5.6 ............40 Regulation of securities exchanges....................... 3.8 ............99 Legal rights index, 0–10 (best)* ............................ 5.0 ............ 76

3rd pillar: Macroeconomic environment
3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 Government budget balance, % GDP*................ -4.1 ............80 Gross national savings, % GDP* ........................ 25.1 ............40 Inflation, annual % change*.................................. 4.2 ............77 Interest rate spread, %* ....................................... 4.1 ............46 General government debt, % GDP* ................... 42.7 ............82 Country credit rating, 0–100 (best)* ....................67 ............41 .6

9th pillar: Technological readiness
9.01 9.02 9.03 9.04 9.05 9.06 Availability of latest technologies .......................... 5.2 ............61 Firm-level technology absorption .......................... 4.6 ............81 FDI and technology transfer.................................. 5.2 ............24 Internet users/100 pop.*......................................31.0 ............79 Broadband Internet subscriptions/100 pop.* ...... 10.0 ............52 Internet bandwidth, kb/s/capita*........................... 2.3 ............84

4th pillar: Health and primary education
4.01 4.02 4.03 4.04 4.05 4.06 4.07 4.08 4.09 4.10 Business impact of malaria ................................... 6.3 ............75 Malaria cases/100,000 pop.* ................................ 9.0 ............80 Business impact of tuberculosis ........................... 5.9 ............45 Tuberculosis incidence/100,000 pop.* ................. 17 ............38 .0 Business impact of HIV/AIDS ............................... 5.2 ............71 HIV prevalence, % adult pop.* ............................. 0.3 ............69 Infant mortality, deaths/1,000 live births*........... 14.7 ............68 Life expectancy, years*....................................... 75.3 ............50 Quality of primary education................................. 2.8 .......... 121 Primary education enrollment, net %* ............... 98.1 ............22

10th pillar: Market size
10.01 Domestic market size index, 1–7 (best)*.............. 5.4 ............11 10.02 Foreign market size index, 1–7 (best)* ................. 5.9 ............14

11th pillar: Business sophistication
11.01 11.02 11.03 11.04 11.05 11.06 11.07 11.08 11.09 Local supplier quantity .......................................... 4.8 ............63 Local supplier quality............................................. 4.8 ............53 State of cluster development................................ 4.0 ............41 Nature of competitive advantage .......................... 3.3 ............72 Value chain breadth ............................................... 4.0 ............40 Control of international distribution....................... 4.0 ............70 Production process sophistication ........................ 4.1 ............46 Extent of marketing............................................... 4.2 ............59 Willingness to delegate authority ......................... 3.6 ............69

5th pillar: Higher education and training
5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 5.08 Secondary education enrollment, gross %*....... 89.9 ............64 Tertiary education enrollment, gross %* .............27 ............79 .2 Quality of the educational system ........................ 3.1 .......... 107 Quality of math and science education ................ 2.8 .......... 126 Quality of management schools ........................... 4.5 ............49 Internet access in schools..................................... 3.8 ............82 Availability of research and training services ........ 4.5 ............41 Extent of staff training .......................................... 3.8 ............80

12th pillar: Innovation
12.01 12.02 12.03 12.04 12.05 12.06 12.07 Capacity for innovation.......................................... 3.0 ............ 76 Quality of scientific research institutions .............. 4.0 ............54 Company spending on R&D.................................. 3.0 ............79 University-industry collaboration in R&D............... 4.0 ............45 Gov’t procurement of advanced tech products..... 3.5 ............75 Availability of scientists and engineers ................. 3.9 ............86 Utility patents granted/million pop.* ..................... 0.9 ............58

Notes: Values are on a 1-to-7 scale unless otherwise annotated with an asterisk (*). For further details and explanation, please refer to the section “How to Read the Country/Economy Profiles” on page 89.

The Global Competitiveness Report 2011-2012 © 2011 World Economic Forum

2.1: Country/Economy Profiles

Mexico

259

Similar Documents

Free Essay

Foda

...El negocio de la venta de Jugos de Fruta Don Carlos trabajaba junto con su familia vendiendo frutas frescas en un mercado, cerca de una avenida comercial. A su puesto acudían muchas personas de la zona, especialmente las amas de casa, debido a que les brindaba todos los días fruta fresca, variada y a precios bajos.  Observaba que sus clientes compraban la fruta para emplearla en jugos o ensaladas, asimismo se dio cuenta que antes de comprar, le pedían que les diera un pedazo de fruta para probar. Entonces decidió invertir en la compra de una maquina manual para exprimir naranjas, y decidió vender un vaso de jugo de naranja, hecho al instante, a un módico precio. A pesar de ofrecer solo un tipo de jugo, esto le permitió generar otra fuente de ingresos, incitando a la compra de la fruta o su jugo. El negocio le generaba un salario que le permitía mantener a su familia, sin embargo Don Carlos quería que su negocio creciera, y decidió reunir capital para alquilar un puesto en el mismo mercado; él se había dado cuenta que un grupo de personas, hombres y mujeres que trabajan por la zona, especialmente en verano, por las mañanas, media mañana y tardes, salían de su lugar de trabajo para comprar algún alimento, y siempre regresaban con una bebida. Las tiendas cercanas al mercado vendían jugos de frutas, como complemento de su variada lista de productos, pero ofrecían poca variedad. Asimismo Don Carlos, preguntaba a sus clientes que tipos de jugos (combinación de frutas)...

Words: 381 - Pages: 2

Free Essay

Analsis Foda

...Análisis Estratégico FODA Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas Identificar los principales factores del contexto, que por su naturaleza podrían afectar en la práctica el cumplimiento de la misión de la empresa y que por lo tanto NO dependen de ella. Investigar y analizar el comportamiento o tendencia de aquellos considerados más determinantes, y que en la práctica representan la influencia del entorno, favorable si facilita o desfavorable si dificulta, interpretándose por tanto como: • Amenazas (Lo negativo, aspectos que desfavorecen y que podrían significar un riesgo u obstáculo) • Oportunidades (Lo positivo, aspectos que favorecen y se podrían aprovechar del contexto) |Factor |Oportunidades |Amenazas | |Ambiente económico | |  | |Ambiente político |  |  | |Demografía |  |  | |Tendencias socioeconómicas |  |  | |Nuevos mercados | ...

Words: 586 - Pages: 3

Free Essay

Foda Cisco

...Análisis FODA Fuerzas -Cisco contaba con colaboradores fuertes, un equipo con experiencia. El factor humano es clave -La necesidad misma de contar con el ERP -Análisis completo de los prerrequisitos de la empresa y contrastación de estos con los diferentes productos del mercado para seleccionar el que más se adaptara a las necesidades iniciales. -La implicación de Oracle, entendiendo que es para ellos un proyecto clave que tienen que llevar al éxito a cualquier precio. -Planificación inicial y el análisis del alcance del proyecto, socios y proveedores Oportunidades - Que existieran ya lazos con el proveedor de software (100% de implantación de Oracle en el nivel de bases de datos), y que éste tuviera fuerza en el mercado. -El costo por los servicios de Oracle fueron bajos. Debilidades -Su estructura interna no era compatible con la implementación de un ERP ya que cada departamento dentro de la empresa era independiente -El éxito de la aplicación ERP de Cisco dependía de un fuerte liderazgo, la planificación inteligente y un poco de suerte -En el aspecto financiero no tomaron en cuenta los gastos de mano de obra excedente. Amenazas -Implantación “enseguida” y no gradual. Conlleva el riesgo de que el sistema no sea digerido por la empresa -Para un proyecto orientado a fabricación seleccionar un proveedor (Oracle) que no tiene las mejores credenciales del mercado en esta área y que se basa en promesas de una nueva versión. - Mala decisión al...

Words: 429 - Pages: 2

Free Essay

Analisis Foda

...* Introducción ………………………………….pg. 4-5 * Política………………………………………….pg. 6-7 * Económico…………………………………….pg. 8-10 * Social…………………………………………...pg. 11-13 * Tecnología………………………………….....pg. 14-15 * Medio Ambiente………………………………pg. 16-17 * Legal……………………………………………pg. 18-19 * Tabla Pestel+Foda……………………………pg. 20 * Bibliografía…………………………………….pg. 21 Términos de Referencia 1. EEI: Economic Freedom Index 2. CIAWFB: CIA World Fact Book 3. Moodys & Fitch: Empresas de Rating de bonos. 4. INEI: Instituto Nacional de Estadística e Informática 5. PIB: Producto Interno Bruto 6. CPI: Consumer Price Index 7. SAT: Superintendencia de Administración Tributaria 8. TLC: Tratado de Libre Comercio 9. Unesco: United Nations Educational, Scientific, and Cultural Organization. 10. WTO: World Trade Organization 11. FAO: Food and Agriculture Organization 12. WCO: World Customs Organization 13. HSBC: Hongkong Shanghai Bank Corporation. 14. Mercosur: Mercado común del sur 15. Kyoto: Pacto de cambio climático de las naciones unidas. 16. BCP: Banco de Crédito del Perú 17. BBVA: Banco Bilbao Vizcaya Argentina. 18. BMI: Aseguradora de seguros 19. ASME: American Society of Mechanical Engineers 20. ASTM: American Society for Testing and Materials 21. AWS: American Welding Society Introducción En este contenido analizaremos las diferentes categorías que mas impactan de un país para...

Words: 4385 - Pages: 18

Free Essay

Foda Example

...Los dioses tutelares del amor Autor: Carlos Llano Cifuentes Edición:223 Sección: Miscelánea La literatura griega y latina nos ha familiarizado con los dioses del mundo helenístico y romano, respectivamente. Analizar los diversos planos de la relación familiar nos evoca las divinidades que el genio clásico -en un intento de profundización- relacionó con el amor. El desarrollo de las ideas de este estudio parte de un principio muy elemental que necesariamente debe explicarse. Partimos del convencimiento de que las relaciones familiares son, en su raíz, relaciones de amor, y que en el hombre podemos identificar como básicos dos géneros de amor: el que se tiene a las cosas y el que se profesa a las personas. Las relaciones familiares son fundamentalmente de amor, de persona a persona y no de persona a cosa; la mayoría de los conflictos familiares son consecuencia de confundir esos dos tipos de amor, y amar a un individuo como si se trata de un objeto. Paralelas a esta distinción podemos ubicar las enseñanzas de la filosofía escolástica. El amor admite una jerarquía dependiendo del bien que busque. Si amamos algo por el placer que nos produce, el objeto de nuestro amor es el bien deleitable, en donde lo amado no es la cosa misma sino el deleite que provoca tal cosa. Si se ama por el provecho que brinda aquello que amamos, el objeto es en este caso el bien útil, donde no importa tampoco tanto lo amado en sí mismo como la utilidad que nos produce. Ejemplo de esto último...

Words: 5723 - Pages: 23

Free Essay

EvolucióN Del Foda

...EN EL DIAGRAMA FODA Otero, Dino; Gache Fernando Luis República Argentina e-mail: gachef@frba.utn.edu.ar RESUMEN La factibilidad comercial de la mayoría de los proyectos de negocios es altamente dependiente del factor confianza, el que puede ser analizado como la combinación de dos condiciones casi fundamentales para su concreción. Estas son las del entorno en que va a desarrollar sus actividades, entendiendo por tal, la industria y el segmento industrial correspondiente a la actividad a realizar y las propias de la empresa, grupo o institución que va a llevarlas a cabo. Por esta razón cuando se quiere realizar un proyecto de negocios con una probabilidad importante de éxito, es vital iniciarlo conociendo tanto la industria en que va a estar inmersa, como las fortalezas y debilidades de la empresa, (institución o grupo) que lo va a hacer efectivo. En un trabajo anterior (Otero Gache,2005), se han analizado dichas variables estableciendo un modelo práctico y a la vez sencillo de escenarios, que puesto a disposición de los empresarios PyMEs, intenta hacer un poco más sencillo el aventurarse en el fascinante mundo de los negocios. Ahora, profundizando el análisis realizado en dicho trabajo, vamos a hacer un exhaustivo análisis de la “empresa” y de su “entorno”, a efectos de poder determinar cómo evolucionan las variables con más probabilidades de hacer que dicho proyecto sufra variaciones groseras, y por tanto difíciles de controlar. PALABRAS CLAVES: PyME, FODA (Fortalezas, Oportunidades...

Words: 4373 - Pages: 18

Free Essay

Foda Japon

...FORTALEZAS a) La sociedad japonesa (Zen): desinterés, la mejora continua - los japoneses siempre se esfuerzan por la perfección y que tratan de mostrar una mejora en las áreas donde se carece.. b) Tecnología - Japón es la capital tecnológica del mundo.. Tienen todas las nuevas innovaciones antes que nadie. Ahora sólo hay que encontrar la manera de comercializar adecuadamente estas ideas y distribuirlos a nivel mundial. c) Economía -. En este momento la economía de Japón es muy fuerte y los japoneses tienen que usar esto para su ventaja. DEBILIDADES a) Las prácticas de comunicación no verbales -. en la comunicación no verbal cultura japonesa se practica sobre una base regular. Cuando las empresas comienzan a tratar de negociar y la práctica empresarial en otros países y otras culturas, la comunicación tiende a ser mal interpretado. b) Rapidez -. La cultura japonesa tiende a ser relajado y basado en la construcción de relaciones. Otras culturas son muy rápidos con todo, incluyendo la comunicación. Muchas empresas temen hacer negocios con empresas japonesas porque a veces crea más trabajo de lo necesario con otros países y culturas. c.) La investigación y desarrollo de capacidades d.) Concepto de Gestión Medio y la necesidad de una comunicación abierta y el aprendizaje (grupismo y autoritarismo en el pasado han sido fuertes, pero está empezando a cambiar debido a la globalización) e) Educación -. muchos japoneses van a otros países para la educación extendida...

Words: 424 - Pages: 2

Free Essay

Foda Analisys of Hp and Compaq Merger

...1. FODA HP: Fortalezas: Alta participación de mercado de imagen e impresión, calidad, valor de la marca HP, participación de consumibles. Debilidades: No contaba con servicios integrales de negocios end to end como su competidor IBM, no tenía canales directos de distribución y estaba muy integrado en su nicho de mercado Oportunidades Mercado cambiante y creciente, con necesidades de servicios más personalizados. Amenazas Competencia Mercados volátiles (emisión de acciones cercana al evento del 11 de septiembre) IBM dominaba el mercado de end to end services, sacando del mercado los productos de HP 2. No se tenía una estrategia tan sólida detrás de la fusión, ya que la estrategia de HP de poder incursionar en un mercado de soluciones empresariales de IT como lo que ofrecía IBM, no era el core del negocio de Compaq, este último era más bien un creador de hardware a bajo costo. No ofrece valor para los accionistas. La suma de esta fusión es de 1+1=2, porque además ambas compañías tenían productos que se traslapan entre sí. 3. Acuerdo a la valuación presentada por la CEO de HP, las sinergías iban a generar valor de entré $5 y $9 por acción en la nueva compañía. 4. No, porque la estrategia no tenía un trasfondo sólido. Esta fusión obedece más bien a la necesidad de HP de buscar una asociación con algún competidor que le permitiría incursionar en el nicho de mercado que aún no había podido penetrar, sin embargo como se comenta en el punto 2 esta asociación...

Words: 285 - Pages: 2

Free Essay

Spanish Red Bull Swot Analysis / Foda anáLisis de Rud Bull

...RED BULL La empresa Red Bull tiene el eslogan „Red Bull te da alas“, y el producto es conocido a través publicidad, eventos, propiedades de equipos de los deportes diferentes y también la música con la marca Red Bull Records. FODA Fortalezas Red Bull es la bebida energética más popular en el mundo y es el líder en su categoría. Ha establecido una marca con un imagen muy fuerte y consistente al nivel mundial. Representa una específica subcultura de borde aún así está siendo consumido por una variedad de demográficos. Tiene tres diferentes versiones – Regular, SugarFree y Cola. Su estrategia de marketing ha llevando a cabo de las actividades de promoción a través de deportes extremos y lo ha ayudado a la marca a construir una identidad fuerte y a aumentar la conciencia y la lealtad del consumidor. Red Bull tiene una amplia presencia geográfica, lo debería asegurar un crecimiento positivo en largo plazo, aunque algunos mercados alcanzan la madurez. Opportunidades El desarrollo de los mercados da nuevas posibilidades geográficas para la expansión de Red Bull en otros países y por eso la compañía tiene mucho sentido de desarrollar la estrategia de marketing y patrocinio rápidamente. Nuevas lugares de producción en los países en desarrollo hacen el precio de venta al por menor más competitivo. Quizás la empresa podría considerar la construción de plantas de producctión en Asia. Si Red Bull empezaría a ofertar nuevos sabores los podrían ayudar a mejorar los cuotas...

Words: 637 - Pages: 3

Free Essay

Cuestionario Cultura Corporativa

...Cuestionario Planeación Estratégica 1.-EXPLICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. 2.- MENCIONE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * formulación de las estrategias * implantación de estrategias * evaluación de estrategias 3.- MENCIONE LOS BENEFICIOS D LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * beneficios financieros * beneficios no financieros * necesidades y beneficios de la planificación estratégica:   * mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. * refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. *  fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. *  asigna prioridades en el destino de los recursos. * constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo. * obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.   4.- EXPLICA ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN: Le permiten a la empresa obtener control sobre sus distribuidores, proveedores, y/o competidores. 5.- MENCIONE LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN: Integración hacia delante Integración hacia atrás Integración horizontal 6.-EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS: Requiere un esfuerzo intenso para mejorar su posición competitiva con sus productos existentes...

Words: 615 - Pages: 3

Free Essay

Swot

...Análisis FODA Jugos Del VALLE Matriz FODA FORTALEZAS | DEBILIDADES | F1: Empresa líder en producción y comercialización de jugos. (Participación de mercado de 28.9%) F2: Portafolio ampliado de producto (nuevas presentaciones y características)F3: Propia planta procesadora de fruta y dos plantas de envasado.F4: Precio accesible.F5: Respaldo por parte de Coca-Cola | D1: Asociación negativa por tener el respaldo de Coca-Cola.D2: Presentación de vidrio (no apto para niños)D3: Falta de concepto creativo en el ámbito publicitario.D4: Alto contenido de azúcar (no apto para diabéticos o para gente que cuida su figura) | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | O1: Ha disminuido el consumo de refresco.O2: Se enfoca a personas que tienen tendencia a una vida más saludable.O3: Ahorra tiempo y trabajo al consumidor (al ofrecer el producto ya preparado).O4: Punto de venta en sectores concurridos y de fácil acceso como supermercados o tiendas de conveniencia y abarrotes. | A1: Fenómenos climáticos que afectan la producción de la frutaA2: Periodo Estacional.A3: Competencia directa (JUMEX) e indirecta (productos sustitutos)A4: Economía inestable.A5: Cambio de hábito de consumidores a bebidas sin azúcar. | Matriz Estratégica | FORTALEZAS | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FO(F1,O2) Cada vez más gente prefiere beber jugo en vez de refresco por lo tanto recalcar los beneficios del jugo y de la marca harán que Del Valle siga siendo líder en su ramo. | DO(D1,O2) Hacer énfasis en que el jugo...

Words: 314 - Pages: 2

Free Essay

Analisis Modus Trade

...Empresa : MODUS TRADE, ANÁLISIS FODA AL INICIO DE OPERACIONES MATRIZ FODA DEL CASO MODUS TRADE S.A. | AMENAZAS 1. Inestabilidad del mercado por factores políticos (post Fujishock). 2. Posible aparición de nuevas empresas importadoras, dada la apertura del mercado de importaciones. 3. Subvaluación de facturas por otras empresas como un medio para obtener precios más reducidos. 4. Trámites burocráticos de desaduanaje que extienden el tiempo para disponer de los productos. | OPORTUNIDADES 1. Apertura reciente del mercado de importaciones. 2. Poca oferta inicial e incremento de la demanda de productos importados. 3. Liberación del control de precios | FORTALEZAS 1. Socios profesionales y con recursos económicos 2. Grupo emprendedor con alta motivación para los negocios (explorar nuevas oportunidades y asumir riesgos). 3. Confianza entre los socios (habían estudiado juntos y se conocían desde niños). | ESTRATEGIAS DEFENSIVASF01 A01: Establecer una política de precios, que asegure la permanencia de los productos en el mercado a expensas de su inestabilidad (revisar continuamente los precios, ajustar márgenes de utilidad, definir nuevas opciones.)F01 F02 A2: Establecer un plan que permita competir con la mejor oferta de las nuevas empresas que importan, o de los supermercados que pudieran organizarse,F01 A01 A02 A03: Establecer un plan de contingencia, que permita reencaminar los esfuerzos para seguir ganando dinero en mercados inestables o ante cualquier...

Words: 631 - Pages: 3

Free Essay

Desarrollo de Estrategias Y Planes de Marketing

...procesos eficazmente y exigen la creación de una red de mkt., que resulta en que no compiten más entre sí; ahora son las redes de mkt., las que lo hacen. El mkt., holístico es la integración de generación y entrega de valor con el propósito de generar relaciones a largo plazo y satisfactorias. ¿Cómo se lleva a cabo la planificación estratégica en la organización? En las sedes corporativas se tienen cuatro actividades de planificación: corporativo, de división, de unidades de negocio y productos. La meta de la planeación estratégica es dar forma a los negocios y productos de la empresa para que produzcan el crecimiento y ganancias deseadas y se incluye la definición de la misión, análisis de oportunidades y análisis de fortalezas y debilidades (FODA), formulación de metas, de la estrategia y programas de apoyo, implementación, control y retroalimentación de programas. Qué incluye un plan de Marketing? El plan de marketing es uno de los resultados más importantes del proceso de marketing y por lo general tienen un alcance anual y una longitud de entre cinco y 50 páginas. Por lo general contiene...

Words: 407 - Pages: 2

Free Essay

Pharmacy Service Improvement

...UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL SEMINARIO DE CASOS DE GESTIÓN Pharmacy Service Improvement at CVS Precaso Guatemala, 26 de septiembre de 2015 Grupo 16 Sandoval Huertas, María Ximena 1139911 PRECASO: Pharmacy Service Improvement at CVS Elementos del problema ¿Qué está pasando? Customer Value Store (CVS) fue una de las mayores farmacias minoritas de Estados Unidos, con más de dos tercios de los ingresos que se generaban por todas las farmacias en ese país. Las operaciones están funcionando mal y no satisfacen a los clientes. Muchos de ellos están desertando como resultado a este mal servicio. Un equipo de la mejora del servicio de farmacias ha documentado el proceso actual de recepción, llenado y entrega de recetas, sus excepciones, y los problemas generados por las excepciones. Ahora la compañía debe decidir cómo cambiar este proceso, y qué cambios a los sistemas de información se deben hacer para apoyar el proceso de rediseño. ¿A quién? ACTOR | FUNCIÓN | Jon Roberts | Vicepresidente de Operaciones de Tiendas | Josh Flum | Director de Tecnología de Tiendas | Tom Grossi | Consultor del Boston Consulting Group | Mitch Betses | Director de Operaciones de Farmacias | ¿Debido a qué? Se llegó a esta situación pues en las tiendas de CVS, los clientes percibían una mala experiencia en el servicio al cliente que se les brindaba. Esto generaba descontento y reacciones negativas hacia los trabajadores de las...

Words: 912 - Pages: 4

Free Essay

'09009

...Producción total anual por gama de productos Población objetiva por mercado de referencia C.p.c = P.T.A x g.p P.O x m.r C.p.c = 10 millones de cajas de cerveza mensual x 12 meses 28 millones de peruanos C.p.c = 120 millones de cajas de cerveza mensual 28 millones de peruanos C.p.c = 4.24 cajas de cerveza x persona anual x 12 botellas de un litro Consumo per cápita = 51.42 litros se espera para el 2012 3. Calcule el potencial del mercado cervecero en el Perú. 1. MERCADO POTENCIAL = N1 + N2 + N3 + N4 – X X= 100% N1= BACKUS M.P = (0.82 + 0.08 + 0.04 + 0.01) - 1 N2= AMBEV M.P = 1 - 0.95 N3= AJEGROUP M.P = 0.05 N4= TORBISCO 5% SIGNIFICA LA PORCIÓN DEL MERCADO NO SATISFECHO el 2012 4. Matriz FODA 4. Formule un análisis FODA de la nueva marca Premium de Ajegroup, la cerveza Tres Cruces y opine sobre sus posibilidades estratégicas. FORTALEZAS * Existe en la organización una fuerte integración horizontal y vertical. * Sólido respaldo de una empresa grande, como lo es ajegroup. * Posicionamiento de la empresa con marcas...

Words: 813 - Pages: 4