...aspectos críticos de la industria y del negocio de Rice – Active? Los aspectos críticos de la industria y de Rice - Active, están obviamente relacionados a la viabilidad de Naturi como negocio. Para iniciar cualquier actividad con estas características, donde las barreras de entrada no son del todo altas, es indispensable buscar patentar el proyecto con el fin de evitar la entrada de nueva competencia. Después de esto, se debe trabajar en las pruebas reales, trabajando en ensayos de laboratorio con este medicamento y ver si efectivamente se obtienen los resultados esperados luego de ser testeados en diferentes personas y/o animales. Debido a la gran desconfianza que existe por este tipo de productos, se debe buscar cuanto antes la obtención de resultados certificados y así poder exponer esta oportunidad de negocio con argumentos fundados y comprobados a los posibles inversionistas. Salir a vender el proyecto, también es uno de los grandes desafíos que tiene este negocio, principalmente por el bajo conocimiento social que existe en relación al rubro farmacéutico. Al ser una idea poco convencional y en general poco conocido en el mundo empresarial, podemos estar ante una propuesta difícil de vender y con poco atractivo para los distintos financiadores. Si no llegamos a tener los fondos monetarios necesarios, será imposible realizar las acciones anteriormente señaladas, como pruebas de laboratorio etc. Este sería sin duda, parte de los aspectos más críticos al momento de pensar en la...
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...para emprender un negocio? Cuales de ellas ves en ti? 4- ¿En que consiste tu negocio? ¿Cómo se te ocurrió?¿cuado empezó? 5- ¿Tienes un website, blog, o perfil social donde podamos ver algo sobre ti o tu negocio? 6- ¿Hiciste un plan de negocio al iniciar tu proyecto?, Como pasó de idea a oportunidad de negocio? describelo brevemente. 7- Con que información o asesoramiento contabas para decidir convertir el proyecto en reaidad? 8- ¿Necesitaste mucho capital para arrancar tu negocio?¿cómo lo conseguiste? 9- ¿consideras que tu idea de negocio es/era creativa o innovadora? por qué crees un cliente prefiere tus Productos/servicios frente a la competencia? 10- ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja competitiva de tu empresa respecto a tus competidores? 11- ¿Crees que tus clientes están satisfechos con tu porducto/servicio? como lo controlas? 12- Si has tenido alguna experiencia empresarial previa, que paso? 13- Cuales crees que pueden ser factores de exito o de fracaso en tu proyecto actual? 14- ¿Qué sería el éxito para ti? ¿Dónde debería estar tu negocio dentro de cinco años? 15- ¿Qué importancia tienen en tu negocio las relaciones públicas y las redes sociales? 16- ¿Tienes socios con los que compartes el negocio? ¿Cómo se divide el trabajo y la participación? 17- ¿Otros tipos de negocios por los que sientes tentaciones con frecuencia? 18- En la actual situación de crisis, ¿crees...
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...Capital Semilla Objetivo El Programa de Capital Semilla PYME que pertenece al Programa Nacional Emprendedores tiene como objetivo facilitar el acceso al financiamiento a los proyectos de emprendedores que son técnica y financieramente viables, pero que no pueden tener acceso al sistema bancario comercial, y que no son atractivos para los Fondos de Capital de Riesgo y Capital Privado establecidos en el país, por el alto riesgo y elevados costos de transacción que involucran. Descripción Proporciona apoyo financiero temporal para el arranque y etapa inicial del negocio, a los proyectos de emprendedores que son incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte del sistema nacional de incubación de empresas de la Secretaría de Economía. la Secretaría de Economía. Pretende ser un instrumento eficaz, eficiente y oportuno, que contribuya a elevar la competitividad del sector de las micros, pequeñas y medianas empresas. Financia * Desarrollo de un prototipo comercial. * Elaboración de un plan de negocio, estudio de mercado y de factibilidad. * Adquisición de maquinaria y equipo. Requisitos * Que el emprendedor no tenga antecedentes negativos graves en el buró de crédito. * Contar con constancia de Incubación emitida por la Incubadora que incubó y filtró su proyecto. * Darse de alta en el sistema www.capitalsemilla.org.mx ó www.capitalsemilla.com.mx e ingresar su solicitud de apoyo en tiempo y forma. * Demostrar la viabilidad técnica...
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...PLAN DE NEGOCIO PARA UN NEGOCIO MINORISTA Nombre de la Empreza: Tecnología Administrativa Americana [AMT] 1.0 Resumen Ejecutivo Al enfocarse en sus puntos fuertes, sus clientes clave y los valores implícitos que ellos necesitan, Tecnología Administrativa Americana aumentará las ventas a más de $10 millones en tres años, al mismo tiempo que mejorara el margen bruto de las ventas y de la administración del efectivo y del capital de trabajo. Este plan de negocio nos muestra el camino. Renueva la visión y enfoca la estrategia en nuestro mercado local: agrega valor a los segmentos de nuestro mercado objetivo, a las pequeños negocios y a los usuarios con sus oficinas caseras. Asimismo, proporciona paso por paso, el plan para mejorar nuestras ventas y el margen bruto de ganancias. Este plan incluye este resumen y los capítulos acerca de la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo administrativo y plan financiero. 1.1 Objetivos Aumentar las ventas a más de $10 millones en el tercer año. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel. Vender $2 millones en servicio, apoyo y capacitación para 1998. Mejorar la rotación de inventario a 6 turnos el año que entra, 7 en 1996 y 8 en 1997. 1.2 Misión AMT está basada en la suposición de que el manejo de la tecnología informática para los negocios se provee como asesoría legal, contabilidad, artes gráficas y otras áreas del conocimiento;...
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...Análisis del negocio 1. Cuáles son los aspectos críticos del mercado y negocio de Rice – Active? Los aspectos críticos guardan relación con la viabilidad de Naturi. Esto implica que la fase de fabricación del producto y el proceso de almacenamiento y distribución de las materias primas tienen que llevarse a cabo de forma cautelosa y bajo estándares de calidad. Los aspectos de propiedad intelectual también son cruciales para evitar que un fabricante competidor entre al mercado con el mismo producto. La otorgación de una patente les ayudaría a Naturi a generar una barrera de entrada frente a los competidores potenciales. La funcionalidad del producto también es importante para el éxito negocio y para ello es necesaria la investigación y las pruebas clínicas en humanos para probar el medicamento. En relación al mercado, se establece que este es sólido y atractivo, no obstante, es importante considerar que ya existen una gran cantidad de competidores y que pueden incorporarse otros nuevos con el tiempo. Por otra parte, la desconfianza existente en relación a los medicamentos nutricionales también es un aspecto crítico que hay que abordar por lo que una certificación sería fundamental para poder entrar a competir contra los medicamentos recetados. El acceso al capital es otro aspecto crítico del negocio considerando que el mercado de medicamentos nutricionales es relativamente nuevo y poco probado. Al ser un mercado emergente, pocos inversionistas están dispuestos a invertir...
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...Plan de Negocios (Resumen Ejecutivo) Autores: Víctor E. Baquerizo Torres ISLA DE PAPEL Isla de Papel es un establecimiento comercial, instalado bajo la modalidad de “islas” dentro de los predios universitarios y tienen como propósito fundamental satisfacer las urgentes necesidades de los estudiantes de dicho centro educativo. La Isla de Papel nace como solución a un sinnúmero de necesidades que tienen los estudiantes, motivados por un gap de atención por parte de los establecimientos que actualmente existen. Este gap de servicio se produce por dos motivos: El primero porque existen dos horas no cubiertas, es decir desde las 7H00 a 9H00; éstos abren a partir de las 9H00, y, el segundo, son los precios y la calidad del servicio, los cuales son elevados y deficientes, respectivamente. Los estudiantes han expuesto, según encuestas realizadas a un 12% de la población estudiantil, su total aceptación para la instalación de la isla, recomendando, inclusive, el lugar físico, esto es cerca de la Casa Pastoral. Concretamente nos estamos refiriendo a instalar el negocio en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. La Isla de Papel captaría un 15% del mercado universitario, esto representa en número: 360 estudiantes, lo cual es factible dado a la ubicación y horario estratégico con que se manejaría. En el plano de la inversión: la Isla de Papel requiere una inversión inicial de $ 15.186,85 la misma incluye una porción para capital de trabajo de $ 8.322,04. En cuanto...
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...GUÍA 2 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO PAULA KATERINE DUPUTEL NARVEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELÁSQUEZ UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Guía 1- Actividad 3 PAULA KATERINE DUPUTEL NARVAEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELASQUEZ María Obdulia Jimenez Tutora UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS 5 General 5 Específicos 5 1. NATURALEZA DEL PROYECTO 6 1.1 Origen o fuente de la idea de negocio. 6 1.2 Descripción de la idea de negocio. 6 1.3 Justificación de la Idea de Negocio 7 1.9 Ventajas competitivas del producto o servicio 7 1.10 Calificaciones emprendedoras 7 FUENTES 9 CONCLUSIONES 10 INTRODUCCIÓN Con el desarrollo de esta Guía de estudio se busca definir la idea de negocio sobre la cual se desarrollará el plan de negocios a lo largo del bloque de creación de empresas. Para conceptualizar esta idea de negocio, será necesario identificar el origen de la idea y describirla claramente. A lo largo de la guía completa, el grupo emprendedor deberá justificar la idea y definir el direccionamiento estratégico, el nombre de la empresa, su tamaño y ubicación. Se incluirán las ventajas competitivas, si las hay, o ventajas comparativas, y por último...
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...aspectos críticos de la industria y del negocio de Rice – Active? INDUSTRIA: Se hace referencia a la industria de medicamentos nutricionales. Este mercado ha consistido en fórmulas simples que prometen curar enfermedades comunes. Las principales características son: * Sin regulación requerida por parte de la FDA * Reputación negativa de los productos, ofrecen muchas promesas pero pocos resultados. * Tamaño del mercado estimado es de US$ 21.8 billones. * Numerosos competidores, principalmente empresas farmacéuticas * Numerosas y rigurosas pruebas de calidad para que un producto comienza su etapa de producción. * Bajo costo de los medicamentos (barreras de entradas inexistentes) NEGOCIO: * El factor más crítico para el proceso es la obtención de materia prima de alta calidad. Para esto el proceso de producción debe ser coordinado cuidadosamente con los productores de arroz (mercado altamente fragmentado) y refinadores de aceite (mercado concentrado) ya que el éxito de éste depende del tiempo entre la producción y el almacenamiento del arroz y el refinamiento del aceite. (alianza estratégica con refinadores en India). * Las empresas farmacéuticas producen la mayoría de los productos para controlar el colesterol y tienen desarrollada una completa red de distribución y comercialización de estos productos. * Búsqueda de apoyo de la FDA para recibir certificación y diferenciarse del resto de los participantes de la industria de los suplementos...
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...Caso 2: Plan de Negocios Integrantes: Carolina Pino - Daniel Rodríguez - Mauricio Castro - Hernán Gómez 1. Con la información entregada analice la estrategia de marketing actual de la empresa (4P). En función de la información entregada, es posible analizar a través de las 4P la estrategia actual de la empresa y posibles alternativas de mejora en cada uno de ellos, para potenciar su estrategia. Producto: PlanetTran es un servicio de arriendo de autos sedan y de lujo, cuya característica diferenciadora está en que los vehículos usan energía híbrida, la cual es amigable con el medio ambiente. Además, los vehículos incorporan tecnología de punta: wifi incorporado en los vehículos, se realiza gestión de flota a través de sistema GPS que mejora la operación del negocio y también existe un sistema de reservas web que permite tener un alto porcentaje de utilización de los vehículos y que los diferencia en el mercado de contratación de vehículos. Sin embargo, esta característica es fácilmente imitable y reemplazable, además la regulación legal hará exigible en el mediano plazo a todas las flotas de taxi de la ciudad que usen este tipo de tecnología limpia, lo cual representa una amenaza para la propuesta de valor ofrecida por la empresa. Plaza: Actualmente la empresa tiene puntos fijos de servicio establecidos en San Francisco y Boston, además de una serie de contratos corporativos que son su mayor foco, permitiendo la entrega de servicio principalmente a través de aeropuerto...
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...Historia Explicativo Resumen Ejecutivo Análisis de la Situación Industria Mercado Objeto Suplidores Competencia Economía Demografía Cultura Objetivos Estrategias Proyecciones Estados Financieros Proyectados Estado de Situación Estado de Ingresos y Gastos Apéndice * Planificación Estratégica * Identificación del negocio. * Análisis de la situación actual. * Selección de las estrategias. * Establecimiento de controles. * El Plan de Mercadeo * Objetivos * Formato del Plan de Mercadeo * El Plan de Comunicación * Objetivos * La estrategia creativa * Medios Publicitarios * El Plan Creativo * Relaciones Públicas * Promoción de Ventas * Investigación * Estudio de Mercados * Investigación de Comunicaciones * Gerencia de Ventas * El Manejo de la Fuerza de Ventas * Capacitación en ventas I. Planificación Estratégica A. Identificación del Negocio La salsa A.1 es una de las marcas o productos mas reconocidos del porfolio de Kraft Foods. Dentro del mercado tine muy poca competencia, ventas substanciales y exelentes márgenes de ganancia. Es uno de los productos con mayor trayectoria. Fue creada alrededor del año 1830 por Henderson William, el cocinero de el rey Jorge de Inglaterra, a quien le gusto tanto la salsa que la nombro “A.1”. EN la década de los 1900 es que se comienza a distribuir el producto...
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...Estrategia/slogan: “Everyday low Prices” Nuevos Negocios: Servicio de revelado Digital, paquetes de vacaciones, internet, despacho de flores, arriendo de DVD y servicios financieros. Formato N° Tiendas Metros 2 Empleados Productos Tienda de Descuento 1.100 12.000 225 120.000 Supercenter 2.200 20.000 350 140.000 Sam´s Club 580 20.000 170 5.500 Supermercados 110 5.000 140 20.000 Problemas: - Bajo desempeño de la acción durante el año 2005 y 2006. - Dificultad para mantener altas tasas de crecimiento en ventas - Ventas comparables de US Walmart caen en Noviembre 2006 por segunda vez en 27 años. - Competidor Target le gana en crecimiento en ventas comparables (índice clave en retail) en 28 de los últimos 30 meses. - Fortaleza/foco de Target: Zonas Urbanas/semi urbanos (83% de las tiendas) - Fortaleza /foco de Walmart: Zonas rurales/semi rurales (46% de las tiendas) - Mala imagen pública por temas de abusos con proveedores, abusos laborales, postura antisindical, discriminación. Reacción de Walmart: - Mejoras en mercaderías y formatos de tienda - Iniciativas relacionadas con el capital humano y relaciones públicas. Prioridades de Walmart Formatos de tienda y estrategias der Mercadería La pregunta clave de los ejecutivos era como hacer para atraer clientes a sus tiendas fuera de su base tradicional de clientes. Seis tipos diferentes de tiendas, cada uno enfocado a servir necesidades y preferencias de diferentes grupos demográficos: Afroamericanos, Hispanos...
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...Curso: Planeamiento estratégico Tema: Plan estratégico para Ripley corp. Integrantes: * Cesia Huanca * Francisco Revoreado * Nibardo Cano * Andres Ticona Mendoza Capítulo I: La empresa 1.1 Breve reseña histórica Tiendas por departamento Ripley pertenecen a la razón social Ripley Corp. conglomerado empresarial con más de 40 años de operaciones en el rubro de Tiendas por Departamento y que opera además en los rubros financieros e inmobiliarios. En 1997 Ripley comenzó sus operaciones en Perú inaugurando su primera tienda en el centro comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima. El modelo de negocios está enfocado en brindar a los clientes una experiencia de compra extraordinaria a través de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardista. Al igual que en otros países, el otorgamiento de crédito a través de la Tarjeta Ripley es un motor fundamental para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes En la actualidad, Ripley cuenta con 19 tiendas en Perú. Tiendas que operan bajo el formato tradicional, una tienda en formato express en el exclusivo balneario de Asia al sur de Lima, y finalmente tiendas bajo la marca MAX, con un formato orientado al autoservicio y oportunidad de precio. 1.2 Misión y Visión Ripley Corp. ha optado por una misión concreta y con un trasfondo profundo: 1.3 Objetivos Los objetivos planteados son los siguientes: Capítulo II:...
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...ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE Curso de formación a docentes técnicos Manual del emprendedor 2011 El presente material ha sido preparado por el equipo técnico del Centro de Apoyo al Sector Empresarial, CEASE, de la Universidad Católica Sedes Sapientiae para las acciones de formación a docentes técnicos de SENATI y del Instituto Tecnológico de Chincha, en el marco del proyecto Reconstruir Juntos que ejecuta AVSI, con el financiamiento del Fondo Italo Peruano (FIP), en la provincia de Chincha. ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE. Manual del emprendedor INDICE INDICE ................................................................................................................................... 2 PRESENTACIÓN ...................................................................................................................... 3 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6 Empresa y negocio .................................................................................................................... 6 Fórmula empresarial ................................................................................................................. 7 Definición del Plan de Negocio ............................................................................................... 11 ...
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...exitoso 1. ANTECEDENTES * 1927 Se crea la FNC como ente gremial de los cafeteros. * 1957 Nace el icono Juan Valdez como símbolo de la caficultura en Colombia. * 1980 A partir de Juan Valdez, se crea el logo ingrediente 100% Café de Colombia. * 2002 Se posiciona a Juan Valdez como una marca de productos de café con un alto valor agregado. * En los 90 la cadena de valor del negocio del café se empezó a concentrar en el último eslabón controlado por multinacionales. * El concepto global se ha materializado en cuatro formatos de tiendas –Recientemente se implementó un quinto formato (Boutique). Las principales diferencias entre estos radican en su tamaño total, la inversión, el tamaño que dedican a las diferentes áreas, su localización y los productos que ofrecen. * El canal de retail está presente en los principales supermercados en 8 países de América ofreciendo un portafolio diverso de productos de café: * Norteamérica: 740 POS. * México: 60 POS. * Salvador: 50 POS. * Costa Rica: 44 POS. * Colombia: 270 POS. * Perú: 20 POS. * Argentina: 25 POS. * En solo 7 meses Juan Valdez logrócapturar en valores el 5.3% del mercado nacional de la categoría cafés tostados y molidos. * La comunicación de la marca se ha enfocado a actividades de BTL que permiten una mayor interacción con el consumidor y son útiles para adelantar campañas de educación acerca del café premium y sus diferentes variedades. ...
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...Pregunta #19………………………………………………………………………………….………15 Pregunta #20……………………………………………………………………………….…………16 Pregunta #21…………………………………………………………………………….……………16 Pregunta #22………………………………………………………………………….………………17 Pregunta #23……………………………………………………………………….…………………17 Pregunta #24…………………………………………………………………….…...…………17 y 18 Conclusión…………………………………………………………………….………………………19 Bibliografía………………………………………………………………….…………………………20 Introducción. En este trabajo aquí presentado, se analizara a fondo a la gran y exitosa empresa mexicana la cual tiene por nombre Soriana y es comandada por personas mexicanas. Se analizaran, presentaran y evaluaran cosas como el liderazgo de los hermanos Armando y Francisco Borque, así como cosas básicas de una empresa tales como su giro, finalidad, actividad económica y su tamaño de acuerdo a su número de empleados. También se verá como a...
Words: 4676 - Pages: 19