...tema, objetivo de la exposición y breve reseña histórica 2. Primera fase: 1882-1909 ……………………………………………...…. 2 Exposición de las ideas principales enmarcadas en este periodo 2.1 Tensiones ideológicas ……….………………………..………………..…. 2 Conservadores y liberales: vaivenes legislativos 2.2 Escasa capitalización de los concesionarios …….……………..…..……. 4 Recursos escasos: Estado e iniciativa privada 2.3 Competencia del telégrafo .……………………………………….…....…. 5 Sistema consolidado en casi todas las localidades 2.4 Caso de Cataluña …………………………………………..………….….. 5 Papel decisivo en la primera transferencia del teléfono a España 3. Segunda fase: 1909-1924 …………………………….…………………… 6 Explicación de los puntos más relevantes del periodo 3.1 Política de absorción de empresas ……………………………………….. 6 Concentración de empresas de limitado futuro 3.2 Caso de Cataluña ………………………………………………………..... 7 Mancomunidad Catalana 4. Monopolio de la CTNE …………………………………………………. 8 Solución al problema: red telefónica nacional 4.1 Caso de Cataluña …………………...………………………….…………... 8 Desaparición de la Mancomunidad 5. CONCLUSIÓN …………………………………………………………………. 8 Recapitulación de los distintos argumentos expuestos 6. BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………………….. 10 Principales artículos utilizados en la realización de la exposición 1. INTRODUCCIÓN La invención del teléfono en EEUU durante la década de 1870 alcanzó...
Words: 3050 - Pages: 13
...proyecto de disposición de planta deberá contemplar los cambios futuros, de modo que la inversión realizada en su implementación permita a la empresa cumplir con sus demandas de mercado y requerimientos de producción, en el horizonte de tiempo establecido para el proyecto. Será conveniente una adecuada planificación del crecimiento de la planta y del impacto que tendrán algunos factores externos sobre ella. Adquisición de la tecnología Sera importante elegir aquella tecnología que permita incrementar la capacidad de la planta por etapas. Por ello será conveniente acceder a proveedores de tecnología reconocidos por su contante innovación tecnológica. Una adecuada selección de la tecnología y del proveedor pueda garantizar a la empresa asistencia técnica apropiada ante los cambios que se presenten. Estos cambios en la tecnología pueden generar necesidades de ajuste en el número de trabajadores. Comportamiento o segmentación del mercado En los pronósticos utilizados se logra un acercamiento a la realidad futura; sin embargo, con el correr de los años deben efectuarse ajustes en la producción. La distribución de planta debe prever estos cambios, disponiendo áreas para crecimientos futuros, planeando nuevas estrategias de distribución de productos y capacitando constantemente a los trabajadores para su especialización. Servicios Será importante que en la infraestructura del edificio, los servicios implementados tengan un margen adecuado para aceptar un crecimiento en la capacidad...
Words: 2138 - Pages: 9
...La principal motivación de este trabajo es analizar el desarrollo de un servicio que permita atender necesidades dentro del sistema universitario actual a través de una red social. Los servicios se están convirtiendo en la piedra angular de cualquier tipo de actividad económica, incluso las dedicadas unicamente a la manufactura de productos. En estos casos resultan un complemento indispensable para la completa satisfacción del cliente. Para Heskett, los avances tecnológicos, especialmente los relacionados con las comunicaciones y los sistemas de información, están impulsando la indispensabilidad de los servicios aún más adelante. No solo porque mejoran la calidad percibida de los productos y enmendan los errores de producción, si no también porque explotan necesidades de clientes que antes resultaban inabordables. “Technology, in particular communications and information systems, has brought us to a point in time for services that is comparable to the era of the industrial revolution in manufacturing.” Por ejemplo, el acceso al contenido online de las diferentes materias es muy limitado. Las redes de manejo de contenido de las universidades no son tan interactivas como las grandes redes sociales actuales. Es necesario crear un servicio que permita llevar la experiencia universitaria a niveles de interconexión similares a los de las redes sociales. Si estamos conectados en nuestra vida social (Facebook y Twitter), en nuestro trabajo (Linkedin), en nuestro portal online de...
Words: 320 - Pages: 2
...Industrial…………………………………………………5 2.1.1. Amenaza de Ingreso…………………………………………………………………………….5 2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes………………………….5 2.1.3. Presión de Productos Sustitutos……………………………………………………………..6 2.1.4. Poder Negociador de los Compradores………………………………….…………………..6 2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores…………………………………………………..6 3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7 4. ANALISIS FODA. 9 3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9 3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10 3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11 3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13 5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL…………....…………………………14 5.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado…………………… ………………………14 5.2. Estrategia de un mercado en crecimiento……………………………………………………14 6. analis de ALIANZAs…..………………………………..…………..……….……………………..15 7. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL……………………………………….19 7.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo: - diversificacion relacionada………………………………………………………………19 7.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio: - alianza complementaria vertical…………………………………………………………20 8.CONCLUSION. ..……… 22 1. INTRODUCCION. MOTOROLLA es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie...
Words: 5409 - Pages: 22
...UNIVERSITARIO DE SAN JUAN DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN LA IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS David Jr. Mojica Pérez ADMI 1101 Sección 095 2 de diciembre de 2013 En estos días, las empresas dependen más que nunca de la tecnología, para ayudar a mejorar las comunicaciones y maximizar la eficiencia en el lugar de trabajo. El aumento del uso de Internet, correo electrónico y la tecnología móvil ha revolucionado el funcionamiento de las empresas y la convirtió en un factor crítico en la construcción y el mantenimiento de una empresa de éxito. Sin embargo, sigue siendo aún hoy en día muchas compañías piensan en la tecnología como un mal necesario en lugar de abrazar verdaderamente todas las oportunidades que puede aportar a que las organizaciones sean más eficientes. En el pasado las empresas pueden haber sido capaz de salirse con las apariencias frente a ella, pero en el mundo moderno que cambia rápidamente esto ya no será posible. Ahora, con la convergencia de voz y datos y la mayor dependencia de las comunicaciones móviles, es fundamental para todas las empresas a desarrollar con urgencia una estrategia de TI coordinada. Por supuesto, históricamente, las empresas tienden a considerar a las telecomunicaciones y redes de datos como de los presupuestos por separado, pero a causa de las redes convergentes y las oportunidades que puede ofrecer VoIP (Voz sobre Protocolo de Internet), ya no es posible considerar de forma...
Words: 1046 - Pages: 5
...ES DIRECTV? Es el sistema de televisión satelital líder en el mundo, que ofrece más canales y una espectacular selección de programación que incluye películas, deportes, eventos exclusivos, noticias, programas infantiles, canales educativos, música y muchas alternativas más. La tecnología digital de vanguardia le brinda la nitidez de imagen y la pureza del audio con calidad inigualable. DIRECTV es el primer servicio de televisión vía satélite directo-al-hogar en llegar a América Latina y el Caribe. Desde su lanzamiento en 1996, DIRECTV llega a cientos de miles de hogares en más de 10 países en toda la región. A diferencia de otros servicios de televisión paga, DIRECTV ofrece la mejor programación internacional sin importar la topografía del país donde reside el suscriptor; un lugar recluido en las montañas o en la costa. El sistema DIRECTV fue creado en los Estados Unidos en el año 1994, y hoy es provisto en América Latina, México y Caribe por DIRECTV Latin America, LLC, a través de los satélites GALAXY III-R y el GALAXY III-C, que fue lanzado hacia fines del 2002; nos permite continuar ofreciendo la más alta calidad de imagen y sonido digital. Al tener ambos satélites alineados en el espacio, DIRECTV tiene la capacidad de transmitir más de 300 canales de video y audio digital. Visión Hacer de DIRECTV la mejor experiencia televisiva del mundo Misión Transformar el panorama de la comunicación mediante una combinación irresistible y diversa de contenido, tecnología y servicio...
Words: 3034 - Pages: 13
...La Herramienta Esencial para Todo Director de Proyecto En 1983, los voluntarios del Project Management Institute (PMI®) se reunieron por primera vez para crear los fundamentos para la dirección de proyectos. Actualmente, la Guía del PMBOK® es reconocida como el estándar global para la dirección de proyectos y es uno de los mejores y más versátiles recursos disponibles para el profesional de esta disciplina. La Guía del PMBOK® contiene las prácticas fundamentales que todos los directores de los proyecto necesitan para alcanzar los más altos niveles de excelencia en sus proyectos. Actualmente, se encuentran en uso más de 2 millones de copias de la Guía del PMBOK®. A partir de la publicación de la Guía del PMBOK® – Cuarta Edición, el PMI ha recibido de parte de la comunidad global de la dirección de proyectos miles de valiosas recomendaciones en cuanto a mejoras y clarificaciones, que fueron revisadas y, según el caso, incorporadas en la quinta edición. La quinta edición se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prácticas más actuales en materia de dirección de proyectos. Se ha agregado una décima Área de Conocimiento para definir la participación adecuada de los interesados del proyecto en las decisiones y actividades clave. Se ha redefinido el flujo de datos e información del proyecto para aportar mayor consistencia y lograr una mayor alineación con el modelo de Datos, Información, Conocimiento y Sabiduría (DIKW) utilizado en el campo de la Gestión del Conocimiento...
Words: 217430 - Pages: 870
...com/descargas/estrategias_negocios_futuro_inesperado.pdf ) LA VISIÓN Y EL ENTORNO En un contexto globalizado y altamente competitivo las necesidades de las empresas, se inclinan a encontrar nuevos mercados y productos con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes por el grado de funcionalidad, calidad y precio de los bienes y servicios ofertados. Además, estamos en un nuevo milenio, donde los cambios tecnológicos se han producido en forma acelerada y continua, si bien, se observa un elevado crecimiento en el sector servicios, aparecen nuevas industrias de alta tecnología : informática, comunicaciones, instrumentos analíticos, farmacéutica, robótica y biogenética, entre otras. Ahora bien, se efectuará el desarrollo de las algunos interrogantes para poder maniobrar en este panorama estratégico de incertidumbre y complejidad, con el fin, que las empresas, puedan encontrar las claves para enfrentar con éxito el futuro; comencemos por la visión, que es una imagen del futuro que se desea crear en el tiempo presente tal como si estuviera sucediendo, es lo que se espera ser en el futuro. ¿ Cuál es nuestro negocio ? ¿ A dónde queremos ir ? ¿ Cómo será la empresa en el futuro ? La visión de nuestra empresa será : - Incursionar en nuevos mercados. - Ser reconocida por empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. - Promover la innovación, iniciativa y el trabajo en equipo de nuestra fuerza de trabajo. - Tener capacidad para anticipar y responder...
Words: 1920 - Pages: 8
...ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA PÉNDULO INVERTIDO USANDO CONTROLADOR POLOLU Yuliana Cevallos Suárez, Israel España Mayalita, Pablo Enrique Ortega, Carlos Valdivieso Armendáriz Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL) Campus Gustavo Galindo, Km 30.5 Vía Perimetral, Apartado 09-01-5863. Guayaquil, Ecuador ycevallo@espol.edu.ec, isedespa@espol.edu.ec eportega@espol.edu.ec, cvaldiviv@espol.edu.ec Resumen En el presente proyecto se realiza la construcción de un Péndulo Invertido usando un controlador Pololu y programación mediante el software Visual Studio4. El principal objetivo es el estudio y aplicación del modelo matemático de este sistema que puede ser utilizado para analizar sistemas más complejos, cuyos modelos son similares al del Péndulo Invertido. La estructura para la dinámica del sistema se la construyó en acrílico. El movimiento se lo realiza mediante dos motores pequeños manejados con un controlador PID para lograr el equilibrio del sistema. El desarrollo de este proyecto es importante para demostrar la aplicación del control moderno en la identificación de modelos matemáticos ya que el Péndulo Invertido es un modelo clásico de control. Abstract This project is about the construction of an Inverted Pendulum using a Pololu controller and using Visual Studio4 as programming software. The main objective is the study and application...
Words: 953 - Pages: 4
...Mecanismos de control “Una de las funciones de la gerencia es supervisar y monitorear el buen funcionamiento y realizar los cambios necesarios” eso es control (Bateman). El control es la cuarta y final función que termina el proceso de la gerencia y ayudará a garantizar el éxito dentro de una organización. Este proceso ayudará a la gerencia a asegurarse de que el uso, en buena voluntad de todos los recursos necesarios, es una gran oportunidad para la empresa de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente. La compañía de Walt Disney y sus oficinas asociadas tienen un comité que continuamente a través de los años están capacitados para producir las experiencias más creativas y de entretenimiento para cada familia a través del mundo. Hoy, esta corporación importante está dividida en cuatro diversos segmentos de negocio en las categorías siguientes: redes de los medios, parques y hoteles, estudios de entretenimiento, y productos al consumidor. La compañía de Walt Disney, desde que fue fundada en 1923, utiliza un mecanismo de control para mantener regulaciones, pautas y procedimientos, con el fin de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente. Este mecanismo tendrá como objetivo principal examinar, comparar y poner en contraste los cuatro tipos de mecanismos del control la compañía de Walt Disney: (1) controles presupuestarios, (2) control de comercialización, (3) ciclo de control burocrático, y (4) intervenciones de gerencia para determinar la eficacia de cada...
Words: 1487 - Pages: 6
...ESTRATEGIA DE ACCESO AL MERCADO: Eligiendo los canales y socios correctos. ( Canales 101: ¿Qué es un canal? • Cualquier vía que usted pueda usar para conectar sus productos y servicios con sus clientes objetivos. Permite que fluya información para ambos lados. → 3 categorías: 1. Canales de venta directa (fuerza de ventas en terreno): • Organización de la compañía que vende directamente al cliente final. • Son útiles en ventas de alto contacto en negocios complejos. • Desventaja → forma muy cara de vender. → carece eficiencia para cubrir y penetrar mercados extensos. • Hoy solo son utilizados para administrar grandes ventas estratégicas y efectuar ventas complejas. 2. Canales indirectos (socios de negocio): • Es cualquier intermediario que se ubica entre usted y el cliente final. • Oportunidad de cubrir más mercados y clientes con bajos costos, y al mismo tiempo entregan más latos servicios y apoyo que canales alternativos. • 3 tipos → Socios orientados hacia el volumen: para ventas de grandes volúmenes. → Socios orientados al valor: aquellos que agregan valor. → Socios de servicio y soporte: aparecen después de venta (apoyo y servicio). → Socios de soluciones: integradores y agregadotes que integran soluciones. • Herramientas para acceder a mercados grandes y dispersos, dan servicio y valor al cliente y son de menor costos que la fuerza de ventas. 3. Canales remotos directos para el cliente: • Ventajas → son de bajo costos. → son de gran...
Words: 955 - Pages: 4
...UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja MODALIDAD PRESENCIAL ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Trabajo de fin de carrera previa a la obtención del título de Ingeniera en Sistemas Informáticos y Computación. AUTOR. Srta. Angélica del Cisne Espinosa Otavalo. DIRECTOR. Ing. Carlos Gabriel Córdova E. CO-DIRECTOR Mgs. María Paula Espinosa V. LOJA – ECUADOR 2010 Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Angélica Espinosa CERTIFICACIÓN Ingeniero. Carlos Gabriel Córdova E. DOCENTE INVESTIGADOR DE LA ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CERTIFICA: Haber dirigido y supervisado el desarrollo del presente proyecto de tesis con el tema “Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL” previo a la obtención del título de INGENIERA EN SISTEMAS INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN, y una vez que este cumple con todas las exigencias y los requisitos legales establecidos por la Universidad Técnica Particular de Loja, autoriza su presentación para los fines legales pertinentes. Loja, Noviembre del 2010 _____________________ Ing. Carlos G. Córdova E. DIRECTOR DE TESIS. II Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Angélica Espinosa CERTIFICACIÓN Magister. María Paula Espinosa V. DOCENTE INVESTIGADOR DE LA ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CERTIFICA: Haber dirigido y supervisado...
Words: 22543 - Pages: 91
...TITULO LOS AVANCES DE LA EMPRESA GOOGLE IMAGEN: google 1. INICIO: ¿Qué es un Objeto Virtual de Aprendizaje? El comité de estándares de tecnologías de aprendizaje1 entrega la siguiente definición: "Un objeto de aprendizaje es cualquier entidad, digital o no digital, la cual puede ser usada, re-usada o referenciada durante el aprendizaje apoyado por tecnología. Ejemplos de aprendizajes apoyados por tecnologías incluyen sistemas de entrenamiento basados en computador, ambientes de aprendizaje interactivos, sistemas inteligentes de instrucción apoyada por computador, sistemas de aprendizaje a distancia y ambientes de aprendizaje colaborativo". [1] LTSC Learning Tecnology Standards Committee http://ltsc.ieee.org Imagen: objetovirtualdeaprendizaje 2. PRESENTACIÓN: Imagen: presentaciontic Al referirnos a las Tecnologías de la Información y la Comunicación, hacemos referencia al mundo actual, el cual se conecta instantáneamente con la herramienta más eficiente que hasta hoy existe, la Internet. Empresas como Google, ha logrado incursionar en este universo de opciones, brindando a sus usuarios tecnología de última generación, posicionándose entre las empresas más exitosas del mundo, por su rentabilidad financiera. Tan es así que podríamos recordar que hace dos años, vendían sus accione s en la bolsa a 84 dólares, hoy sobrepasan los 400 dólares por acción. Brinda atractivos servicios, y ahora busca incursionar en otros campos, como en los de vehículos, lentes...
Words: 2933 - Pages: 12
...La palabra conflicto viene del latín confligere-conflictus: choque, combate, lucha, antagonismo (Mariana, 2014). El conflicto surge cuando chocan los intereses, posiciones, opiniones o principios de los grupos en campos donde alguno de ellos no desea ceder terreno al otro; las discrepancias que afectan sus intereses o valores de manera tal que experimentan la necesidad, conveniencia o posibilidad de tener que abordar esta divergencia. Dentro del ámbito empresarial, el manejo de conflictos se considera entre las habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier nivel que trabaje. En una encuesta internacional realizada a inicios de los años noventa, se preguntó a 1500 directivos de empresas de tres continentes ¿cuáles serán las habilidades principales que debe tener el directivo del siglo XXI?. Las respuestas más reiteradas fueron: (Kliksberg, 1991). 1-Formulación de estrategias. 2-Dirección de recursos humanos. 3-Negociación y solución de conflictos. 4-Mercadotecnia y ventas. Cabe señalar que es se ha vuelto imprescindible en las entrevistas para los puestos de trabajo el formular más de dos preguntas relacionadas al dominio y manejo de conflictos en el área laboral. De igual forma, muchos de los patronos también han optado por integrar adiestramientos con personal capacitados en el tema de conflictos para poder mejorar las ejecutorias de su personal actual. En industrias donde la globalización es su día a día, este tema de manejo de conflictos es...
Words: 2515 - Pages: 11
...César Mesinas Cortés Industria Aeroespacial en la PRáctica de la Ingeniería MEcánia Materia: Fundamentos de la Investigación | Instituto Tecnológico de Hermosillo Kathia María Campa Villa15330040 | | | Industria Aeroespacial en la PRáctica de la Ingeniería MEcánia Materia: Fundamentos de la Investigación | Instituto Tecnológico de Hermosillo Kathia María Campa Villa15330040 | | | INTRODUCCIÓN “El laberinto del Minotauro que se encontraba en Creta y que fue creado por orden de Minos es muy conocido. Pero, ¿quién fue su creador? ¿Por qué se creó? Mostramos las respuestas a estas preguntas. Si había un gran escultor y arquitecto en la antigua Grecia ése era Dédalo, quien protagoniza infinidad de relatos antiguos gracias a sus habilidosas artes. Debido al éxito que tenía, creía que nadie le podía superar. Hasta que un día, un discípulo suyo llamado Talos, que además era su propio sobrino, demostró ser mucho más habilidoso que él. Inventó una herramienta que resultaría muy útil a la hora de trabajar: la sierra. Para crearla se había inspirado en los dientes de las serpientes. Dédalo no podía creer que un simple discípulo le hubiese superado en algo tan simple e ingenioso. Por ello, un día citó a su sobrino en lo alto de la acrópolis y lo lanzó desde lo alto de ésta, provocándole instantáneamente la muerte. El tribunal de la ciudad decidió expulsarle y siendo exiliado encontró refugio en la isla de Creta, donde gobernaba el rey Minos. Minos le dio...
Words: 5587 - Pages: 23