...Netherlands (17 provinces) 17. Charles V’s abdication & the division of his lands between brother and son 18. Why Calvinism took root in the Netherlands 19. Margaret, regent of the Netherlands 20. The cathedral of Notre Dame of Antwerp 21. Duke of Alva 22. Prince William of Orange 23. Alexander Farnese, Duke of Parma 24. Union of Utrecht 25. Why Elizabeth came to the aid of the Protestant Netherlands (Page 496) 26. The Escorial 27. Philip II (make sure and read his political, religious background) 28. Philip’s “British problem” 29. Spanish Armada 30. Results of the defeat of the Armada for both Spain and England 31. Lutheranism, Calvinism and German bishoprics 32. Protestant Union vs. Catholic League 33. Four Phases of the Thirty Years’ War a. Bohemian Phase (Defenestration of Prague) b. Danish Phase (King Christian IV) i. Edict of Restitution c. Swedish Phase (Gustavus Adolphus) d. International Phase (Cardinal Richelieu) 34. Peace of Westphalia & Provisions (1648) 35. The Thirty Years War (War Chart) 36. Consequences of the Thirty Years’ War for Germany (Page...
Words: 515 - Pages: 3
...la alimentación y 40 al de hostelería, restauración y abastecimiento de comidas preparadas). 2) Creada en 1969 por Pedro Sanz (actual presidente y propietario), con una lechera que hacía 3,000 litros al día, vendiendo a las tiendas locales. Intuyó que el formato de brick iba a imponerse como envase de líquidos de consumo doméstico. Así obtuvo importantes economías de escala. 3) Creció poco a poco a base de ampliar la capacidad de la planta e introduciendo nuevos productos a nuevas zonas de España (salto definitivo en la década de 1980). 4) La estrategia de Pedro Sanz era invertir todo lo necesario para lograr productos de mayor calidad en el mercado y, al mismo tiempo, crear una marca sólida a través de publicidad masiva. 5) Al decidir sobre nuevos productos, se buscaba que fueran mercados relativamente nuevos, con crecimiento anual de 10%, y con sinergias con otros productos Topal. 6) Después de la central lechera, Topal incorporó agua mineral, jugos, nata, mantequilla, cereales, huevos, y batidos. Su incorporación era justificada por el crecimiento de sus mercados o por su clara conexión con la leche o con el formato de brick o con el canal de ventas. 7) Topal tenía una red de ventas muy ramificada y numerosa; por ello cuantos más productos tuviera dentro de su gama, más podía rentabilizar su estructura comercial. 8) Topal era líder o segundo fabricante en todos los mercados en que competía. 9) Topal invertía mucho para tener las instalaciones de fabricación más...
Words: 2772 - Pages: 12
...INDICE…………………………………………………………………....….1 RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………….2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN……………………………………….…3 ANÁLISIS DAFO ……………………………………………………………9 OBJETIVOS DE MARKETING………………………………………..12 ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………….…14 ACCIONES DE MARKETING Y ROI……………………….….……18 RESUMEN EJECUTIVO En este informe se expone un plan de marketing para el desarrollo del negocio de pujas por céntimo a través de pujalista.com Este producto, que surge en Finlandia, ya está implantado en corto plazo es líder en Suecia y Reino Unido, y pretende consolidarse en España, donde su página web ya tiene 200.000 visitas y más de 15.000 usuarios. España es el primer país de la UE en volumen de juego (el tercer mundial después de Estados Unidos y Filipinas) y tiene una implantación de Internet en los hogares superior al cincuenta por ciento, por lo que se dan condiciones para crecer en número de usuarios y en número de pujas diarias. Actualmente pujalista ofrece muchos productos a la vez a gran número de usuarios y, por eso, nuestra estrategia de marketing consiste en segmentar estos clientes a través los tipos de productos por los que pujan para definir mejor los diferentes tipos de target. También hay que educar al posible usuario en el juego y, por otro lado, dotar de contenido al posicionamiento de la marca, hasta conseguir con un 3 por ciento de cuota...
Words: 4347 - Pages: 18
...respetivamente. Assim, conclui-se que o cartão Pingo Doce, quando confrontado com as duas marcas anteriormente referidas, se encontra ainda numa fase de desenvolvimento bastante prematura, com uma oferta mais limitada do que a do Continente e bastante mais limitada do que a da Tesco. Também se conclui que, ao nível das parcerias, o Continente apresenta um leque mais abrangente do que o Pingo Doce. O presente trabalho tem, deste modo, como objetivo final analisar a ancoragem estratégica desta promoção de vendas, realizada num contexto de reposicionamento estratégico da marca Pingo Doce. Mais ainda, pretende-se averiguar os efeitos de longo prazo da mesma na estratégia de comunicação da marca, assim como o impacto da promoção de vendas nos dias de hoje. Para tal, foram analisados os resultados financeiros da marca nos últimos anos e foi, também, realizado um inquérito na cidade...
Words: 8617 - Pages: 35
...MARK JEFFREY A&D High Tech (A): Administración de Proyectos para Obtener el Éxito En sus doce años como gerente de proyectos de tecnología en A&D High Tech, Chris Johnson contaba con una trayectoria sólida récord para la entrega de proyectos a tiempo y de acuerdo al presupuesto. Las técnicas que utilizaba para la planeación del proyecto, el cálculo, y la programación se habían convertido en una práctica para obtener lo mejor en la compañía de productos para computación con base en St. Louis. Acababa de dirigir a un equipo de proyectos que logró modernizar los sistemas de la cadena de suministro en un tiempo menor a los dieciocho meses. En lo particular, se sentía orgulloso puesto que muchos observadores habían puesto en duda que se pudiera concluir el proyecto a tiempo. Como parte de las iniciativas de estrategia que señaló el Director Ejecutivo y Fundador, Ted Walter, A&D sería la segunda compañía antes que otras en la utilización de tecnología que se aplicaría para incrementar la eficiencia operativa y reducir costos. El proyecto de la cadena de suministro recibió por lo tanto una atención importante en la sala de juntas y de parte de sus competidores. Una y otra vez, se le pidió a Johnson que abordara las tareas difíciles que se presentaban como críticas para el crecimiento y las utilidades de la compañía. Ya se le había dicho que sería el sucesor del vicepresidente de la sección de e-business, Chuck Gagler, Caso © 2006 por la Escuela de Administración de Kellogg, Northwestern...
Words: 6953 - Pages: 28
...DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I Enrique Schonberg Schwarz: Enrique.schonberg@upf.edu Tema 1. Definición y Orígenes de la estrategia (Brainstorming en clase) Plan, disyuntiva, decisión, reflexión, pasos a seguir y orden hacia un fin, línea de acción. Tres pasos en una estrategia tradicional: * Misión * Estrategia * Estructura Porter (1996): Dos conceptos diferenciados. Efectividad Operacional (eficiencia frente a la competencia) y Estrategia (realizar algo distinto a la competencia). Caso etiquetas botella de agua: No aporta valor al cliente, comprarlas baratas. En el caso del fabricante de etiquetas, reducir costes (mediante economías de escala). Guerra de reducción de costes entre estos fabricantes. → Ejemplo de efectividad operacional. Un ejemplo de estrategia sería el empresario que se queda en el nicho de etiquetas resinadas. Tres ejes de la estrategia (funcionamiento circular): Know-How, Producto/Servicio y Mercado. Ejemplo de caída en el eje de mercado, a veces optar por otro funciona. Pero se debe dar énfasis en el Know-How. En el caso de la etiqueta, el empresario de las etiquetas resinadas se vio en una mala situación económica. Una salida fue buscar otros ámbitos e industrias donde el Know-How (aplicación de resina) es útil. Nueva aplicación en sensores de tráfico ferroviario: Alto coste y disposición de pago por los clientes. Si hubiera seguido en efectividad operacional (no pudiendo por falta de recursos) hubiera llevado al fin de la empresa dentro...
Words: 4011 - Pages: 17
...Accountant of India Perdagangan rempah-rempah pertama kali dibawa oleh penjelajah Eropa, yang dikenal dengan petualang Portugis Vasco Da Gama, pergi ke pantai India pada akhir abad ke 15. Pada pertengahan abad ke 18, Inggris Raya menggunakan sekumpulan kapal militer untuk menguasai dari beberapa propinsi utama di India dan secara efektif membuat negara tersebut menjadi jajahan terbesar dalam kerajaan Inggris. Untuk hampir satu abad, aturan penjajahan Inggris dilaksanakan oleh British East Indian Company yang keji. Setelah Inggris Raya menghadapi pemberontakan berdarah dari Bangsa India pada tahun 1857, British East Indian Company, dihapuskan dan India dikendalikan langsung oleh kerajaan Inggris. Pemberontakan yang dilakukan sewaktu-waktu, keresahan masyarakat, dan akhirnya kampanye untuk tidak tunduk yang dipimpin oleh Mahatma Gandhi memuncak di India , dan India mencapai kemerdekaannya dari Inggris Raya pada tahun 1947. Aturan penjajahan Inggris, meninggalkan jejak mendalam pada semua aspek pada masyarakat India, termasuk ekonomi, sistem pelaporan keuangan, dan profesi akuntan. Selama 2 abad Inggris menguasai India, banyak warga Inggris berimigrasi ke India untuk mencari kesempatan dalam perbankan, asuransi, akuntansi , industri keuangan lainnya dan profesi. Alexander Fletcher ferguson datang ke India pada akhir 1880an. Beberapa tahun kemudia, dia mendirikan perusahaan akuntan A.F.F Ferguson & Co., yang menjadi organisasi profesional paling terkemuka dan perusahaan akuntan terbesar...
Words: 3821 - Pages: 16
...Introducción: Limited Brands y VS Contexto La ya reconocida mundialmente, marca de Victoria's Secret es una compañía estadounidense que se dedica a diseñar lencería y otros productos de belleza para la mujer. Leslie Wexner fundó “Limited, Inc.” en 1963 en Columbus, Ohio, iniciando con dos tiendas de ropa para mujer. Es hasta finales de 2001 “Limited Inc.” que la empresa comenzó a crecer mediante la adquisición de 4600 tiendas especializadas, con marcas como: Bath & Body Works, Express, Lerner Nueva York, tiendas Limited, White Barn Candle Co., y Henri Bendel. Dentro de la adquisición de las tiendas, en 1982, Wexner compró una cadena de ropa interior situada en San Francisco, llamada Victoria´s Secret, la cual, hasta el momento solio constaba de cuatro tiendas y un catálogo. No obstante, la compañía fue fundada en San Francisco, California, en 1977 por Roy Raymond quien la vendió, (como se mencionó anteriormente) en 1982 al corporativo The Limited Inc, siendo actualmente propiedad de la compañía Limited Brands. Desde que se traspasó la propiedad de la marca, la compañía tiene su sede en Columbus, Ohio. Su primer dueño, el Señor Raymond se suicidó en 1993, al saltar del puente Golden Gate. Diseño del concepto e imagen Roy estudiaba en la Escuela de Negocios de Stanford. Su historia cuenta que como muchos otros hombres, le generaba mucha vergüenza al momento de comprar lencería para su mujer. Es aquí donde surge la idea para Roy de aplicar sus conocimientos...
Words: 5193 - Pages: 21
...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Seminario de Dirección Multinacional y Estrategia Corporativa. Primer Examen en Equipo. Caso DELL. Profesor: Dr. Gaspar Sánchez Sánchez Mejorada. Creado por: Osvelia Guerrero Pérez A00348824 Felipe Peralta Ortega A00349034 Blanca Becerra A01064099 Norma Ríos López A01064367 Monserrat Morales Cibrián A00986189 14 de Marzo del 2011. PARTE 1 MODELO DE EMPRESA 1. ¿Cuál es el modelo de empresa (mapa mental) pertinente para la empresa? Haga una figura pertinente 2. Realice la racionalización del modelo de empresa. Se pide: Visión (slogan), misión, estrategia de negocio, productos y servicios y estrategia operativa. VISIÓN: “Is the way we do business: customers complete satisfaction” MISIÓN: * Flexible (Cambiante) Cultura dominante DELL Control (Estable) La cultura dominante en DELL es altamente planeada, con un comportamiento burocrático, que se mueve en un entorno flexible, con un toque de emprendimiento en procesos. Para DELL inventar the next big thing no es la meta. Su misión es construir the current big thing mejor que cualquier otro. * Clientes Los clientes de DELL son: * Usuarios domésticos. * Micros, pequeñas y medianas empresas. * Sector público. ...
Words: 13388 - Pages: 54
...EGADE Business School Desarrollo de Planes de Negocio y Evaluación de Proyectos Enero – Abril 2011 Dr. Gabriel Barraza Dr. Ernesto Lozano Mariel Fuentes Ortiz 787070 A 28 de marzo de 2011. Monterrey, Nuevo León 1 ÍNDICE Definición de objetivos ................................................................................. 3 Información de la empresa ............................................................................. 3 Historia .................................................................................................... 4 Misión ..................................................................................................... 4 Visión ...................................................................................................... 4 Valores ..................................................................................................... 4 Productos y/o servicios ................................................................................ 5 Clasificación de documentos ..........................................................................................................6 Preparación de la información .......................................................................................................6 Digitalización ................................................................................................................................6 Mantenimiento de archivo digital / Control de calidad ........................
Words: 10423 - Pages: 42
...Tras el éxito de la 1ª edición en México, iiR vuelve a convocar su evento exclusivo y de alto nivel #LearningMEX Executive Training & e-Learning Forum Platinum Sponsors Protagonistas, retos, tendencias, novedades y experiencias en la gran cita anual de la formación on-line Con las experiencias de: AURA INTERACTIVA MEXICO BANOBRAS DELOITTE DHL EXPRESS MEXICO GERENS HILL INTERNATIONAL - MEXICO GRUPO COMEX GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO GRUPO POCHTECA GRUPO SALINAS NESTLE MEXICO NEURONA DIGITAL NISSAN MEXICANA SABA MEXICO SISTEMASCBT, a SuccessFactors Partner SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVISION SOCIAL TAEC TELLMEMORE BY AURALOG NETEX UNILEVER UNIVERSIDAD VIRTUAL LIVEPOOL WALDEN UNIVERSITY > Descubra las novedades en cuanto a: - Contenidos sociales y multiplataformas - Herramientas de aprendizaje en la red: cloud-learning - Entornos interactivos y sociales - Modelos de aprendizaje colaborativos > Examine las mejores prácticas corporativas de capacitación > Adelántese a los fallos más comunes > Valore las soluciones y plataformas tecnológicas innovadoras Formato interactivo: Debates sobre casos prácticos, área expositiva, networking con los protagonistas de la gestión del capital humano Gold Sponsors El único encuentro en México 100% focalizado en e-Learning México DF. World Trade Center World Trade Center 13 y 14 de Marzo de 2012 Silver Sponsors ¡Llame gratis y reserve su plaza! 00 1 877 8614721 l www.iirmexico.com México DF. 13 y 14 de Marzo de 2012 PROGRAMA ...
Words: 3318 - Pages: 14
...UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS CICLO IV CURSO: GERENCIA DE MARKETING INTERNACIONAL SEMESTRE ACADÉMICO: 2015 – A DOCENTE: MG. LUIS DE LA TORRE COLLAO TEMA: FRANQUICIAS ALUMNOS: CASTRO WEILG, CHRISTIAN SÁNCHEZ HERRERA, JHAN SALDAÑA NEYRA, ALVARO SUÁREZ DONAYRE, JAIME CALLAO - 2015 Introducción Mediante el presente trabajo debemos indicar que en la actualidad La franquicia es uno de los sistemas empresariales de mayor éxito y desarrollo a nivel mundial. Asimismo, resaltar que la franquicia, además de otorgarle la licencia para el uso y explotación no exclusiva de su marca o nombre comercial, el franquiciante le transmite al franquiciado una gama de conocimientos y experiencias denominados “Know How”, que le permiten a este último llevar a cabo la operación eficaz del negocio de forma homogénea con métodos comerciales y administrativos probados en diferentes mercados. Por último señalar, que la franquicia es una fórmula que permite la rápida expansión de los negocios y el dominio de los mercados, pero asimismo implica asumir obligaciones y una serie de contraprestaciones económicas con responsabilidad. 1.- Concepto: Entendemos por franquicia un formato de negocios dirigido a la comercialización de bienes y servicios, en la cual una persona natural o jurídica concede a otra por un tiempo determinado el derecho de usar una marca o nombre comercial. Puntos clave: El elemento clave de la franquicia es...
Words: 4072 - Pages: 17
...Gestão de Empresas 1º Ano Introdução à Gestão 1º CADERNO TEÓRICO 2002/2003 EQUIPA DOCENTE: Vítor Hugo Ferreira 0 Índice 1 – A GESTÃO 1.1 1.2 1.3 CONCEITO DE GESTÃO PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMEN TAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM CLÁSSICA E A 2.2.2 ABORDAGEM CIENTÍFICA DO COMPORTAMENTO 2.3 ABORDAGEM CIENTÍFICA/QUANTITATIVA 2.4 INTEGRAÇÃO DAS DIFERENTES ABORDAGENS 2.4.1 ABORDAGEM SISTÉMICA 2.4.2 ABORDAGEM CONTIGENCIAL 2.5 ANEXO - 100 ANOS DE GESTÃO 3 3.1 3.2 – AS ORGANIZAÇÕES CONCEITO O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 3.2.1 O AMBIENTE 3.2.1.1. AMBIENTE INTERNO 3.2.1.1.1 NÍVEIS DE GESTÃO 3.2.1.1.2 APTIDÕES DOS GESTORES 3.2.1.1.3 PAPEIS DOS GESTORES 3.2.1.2 AMBIENTE EXTERNO 3.2.1.2.1 TRANSACCIONAL 3.2.1.2.2 CONTEXTUAL 3.3 OBJECTIVOS DA S ORGANIZAÇÕES 3.3.1 IMPORTÂNCIA DOS OBJECTIVOS 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DOS OBJECTIVOS 3.3.3 CLASSIFICAÇÃO DOS OBJECTIVOS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA...
Words: 44877 - Pages: 180
...Campos, Ricardo. (2008). Apresentação de Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. Sistemas de Informação Ricardo Campos (ricardo.campos@ipt.pt) © Ricardo Campos [ h t t p : / / w w w . c c c . i p t . p t / ~ r i c a r d o ] Sistemas de Informação Autoria Esta apresentação foi desenvolvida por Ricardo Campos, docente do Instituto Politécnico de Tomar. Encontra-se disponível na página web do autor no link Publications ao abrigo da seguinte licença: Mais detalhes em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/deed.pt O seu uso, de parte ou da totalidade, pressupõe a utilização da seguinte referência: Campos, Ricardo. (2008). Apresentação de Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. A sua disponibilização em formato PPT pode ser feita mediante solicitação (email: ricardo.campos@ipt.pt) © Ricardo Campos [ h t t p : / / w w w . c c c . i p t . p t / ~ r i c a r d o ] Sistemas de Informação Ricardo Campos [http://www.ccc.ipt.pt/~ricardo/] 1 Campos, Ricardo. (2008). Apresentação de Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. Bibliografia Recursos: Ralph Kimball, Laura Reeves...
Words: 35397 - Pages: 142
...13/04/2011 Bajo eléctrico - Wikipedia, la enciclope… Bajo eléctrico De Wikipedia, la enciclopedia libre El bajo eléctrico (también llamado sencillamente bajo)nota 1 es un instrumento musical de la familia de los cordófonos, similar en apariencia y construcción a la guitarra eléctrica, pero con un cuerpo de mayores dimensiones, un mástil de mayor longitud y escala y, normalmente, cuatro cuerdas afinadas según la afinación estándar del contrabajo.1 nota 2 El bajo eléctrico, al igual que el contrabajo, suena una octava más grave de como se representa en notación musical, con el objetivo de evitar un uso excesivo de líneas adicionales en el pentagrama. Como la guitarra eléctrica, el bajo eléctrico necesita ser conectado a un amplificador para emitir sonidos. Desde la década de 1950, el bajo eléctrico ha reemplazado progresivamente al contrabajo en la música popular como el instrumento de la sección rítmica que se ocupa de las líneas de bajo.2 Aunque éstas varían notablemente en función del estilo de música, el bajista cumple una función similar con independencia del estilo de que se trate: establecer el marco armónico y marcar el tiempo o pulso rítmico.nota 3 El bajo eléctrico se usa como instrumento de acompañamiento o como instrumento solista en estilos de música diversos, incluyendo el rock, el heavy metal, el pop, el blues, el jazz, la música latina, el reggae, el funk o el flamenco.3 Bajo eléctrico Clasificación Instrumento de cuerda pulsada Tesitura Contenido ...
Words: 15772 - Pages: 64
