Przedmiotem działalności Marvipol S.A. jest prowadzenie działalności wytwórczej, budowlanej, handlowej i usługowej w imieniu własnym, a także w pośrednictwie po uzyskaniu koniecznych zezwoleń i koncesji, jeśli takie będą wymagane. W szczególności jest to działalność gospodarcza w zakresie zabudowy i komercjalizacji gruntów.
W ramach Grupy Kapitałowej wybrane projekty inwestycyjne realizowane są poprzez tzw. spółki celowe. Marvipol S.A. jest właścicielem na terenie Warszawy sześciu obiektów myjni samochodowych pod nazwą Robo Wash Center.
Dodatkowo w Grupie Kapitałowej Marvipol S.A. prowadzona jest działalność w zakresie sprzedaży hurtowej i detalicznej pojazdów samochodowych, a także ich serwisu i obrotu częściami zamiennymi, poprzez jednostki zależne, w których Marvipol S.A. ma 100% udziałów.
Usługi wynajmu to dodatkowe źródło przychodów Grupy Kapitałowej Marvipol S.A. W 2012 roku głównym źródłem przychodów z tego tytułu był wynajem powierzchni biurowych w budynku przy ul. Prostej 32, jak też wynajem powierzchni handlowo – magazynowych przy ul. Kłobuckiej w Warszawie.
Firma realizuje własne, kompleksowe projekty inwestycyjne w branży mieszkaniowego budownictwa wielorodzinnego, obejmujące całość procesu deweloperskiego - począwszy od pozyskania gruntów, poprzez projektowanie we współpracy z renomowanymi biurami architektonicznymi, po uzyskanie prawomocnych zezwoleń na budowę, nadzór nad wykonawstwem budowlanym, aż do przekazania gotowych mieszkań klientom i zarządzania całym obiektem1.
Zdywersyfikowana oferta Grupy w ramach działalności deweloperskiej obejmuje:
• mieszkania popularne - podwyższony standard, położone głównie poza centrum Warszawy
• apartamenty – zlokalizowane w kameralnych budynkach w centrum oraz w prestiżowych dzielnicach mieszkaniowych Warszawy
• lokale biurowe – w budynkach biurowych oraz w ramach projektów mieszkaniowych
• lokale usługowe - w ramach projektów mieszkaniowych 


Grupa realizuje swoje inwestycje w Warszawie. Charakterystyka inwestycji obecnie prowadzonych przez Grupę Marvipol została pokazana poniżej:
Nazwa Inwestycji Wizualizacja Charakterystyka
Osiedle Zielona Italia Kameralny projekt mieszkaniowy. Teren ogrodzony, strzeżony, monitorowany. Zielone skwerki i alejki oraz malownicze ogrody. Atrakcyjna cena.
Bielany Residence Unikalna architektura, recepcja, poczekalnia dla gości. Nowoczesny plac zabaw dla dzieci.
Art Eco Esencja sztuki i styl życia. Bliskość terenów zielonych. Kontrolowany dostęp i monitoring.
II i III etap inwestycji Apartamenty Mokotów Park (oddane do użytkowania) Zamieszkaj nad własnym jeziorem; kameralny projekt; technologicznie zaawansowany obiekt - inteligentny dom
I etap inwestycji Hill Park Apartments (oddane do użytkowania) Kameralny projekt. Luksusowe 4-piętrowe domy. Inteligentny dom - zdalne sterowanie ogrzewaniem, alarmem I klimatyzacją.

2. Misja
Niezmiernie ważnym elementem w każdej organizacji jest ustalenie i zaakceptowanie poprzez menadżerów a także osoby zarządzające misji firmy. Misja firmy to fundamentalny i unikalny cel, który wyróżnia spółkę spośród innych uczestników rynku a także identyfikuje zakres działań w zakresie produktu oraz rynku (John A. Pierce – The Strategic Management Process).
Misją MARVIPOL S.A. jest spełnianie indywidualnych potrzeb mieszkaniowych Klientów, zapewnienie im bezpieczeństwa, stabilizacji oraz wygody poprzez podnoszenie jakości życia, zawsze z zachowaniem najwyższych norm jakości budownictwa i wykończenia oraz z dbałością o kreowanie nowych wartości architektonicznych i urbanistycznych.
a. Analiza misji Marvipol
Misja Marvipol skupia się tylko na poniżej wymienionych obszarach:
• Spółka Marvipol nie wymienia w swojej misji pracowników i ich znaczenia w procesie budowania i rozwoju firmy. Spółka koncentruje się na osiągnięciach deweloperskich, ze szczególnym wskazaniem potrzeby „kształtowania nowych wartości architektonicznych i urbanistycznych”.
• Spółka Marvipol nie określa w swojej misji obszaru działania;
• Spółka nie wyróżnia w misji głównego celu powstania i działania, a więc można wnioskować iż wszystkie wymienione powyżej obszary działania są w równym stopniu ważne. 3. Zewnętrzny audyt

Celem zewnętrznego audytu jest zdefiniowanie listy możliwości, z których Spółka mogłaby czerpać, a także określenie zagrożeń, których spółka powinna omijać.