...ambientes que requieren mejora continua por causas competitivas o dinamismo del mercado. Este tipo de contabilidad se define por cuatro elementos importantes: 1. Asignación de la responsabilidad 2. Establecimiento de medidas de desempeño 3. Evaluación de desempeño 4. Asignación de recompensas Su objetivo principal es resaltar el desempeño financiero de las unidades de la empresa, para luego evaluar y recompensar el desempeño. Esta evaluación se hace utilizando estándares orientados de manera financiera (presupuestos, reducción de costos en un periodo). Sin embargo este procedimiento tiene una limitación, la cual consiste que búsqueda del mejoramiento continuo se fragmenta y se deja de conectar con la misión y estrategia general de la empresa. Esta limitación genera que la mejora continua no tenga una dirección, por lo que se...
Words: 947 - Pages: 4
...peligro. De modo que MANDO ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército. DISCIPLINA Ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina. Las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse. Implica: El que está a la cabeza del ejército está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación. Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas. Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo. CAPÍTULO II: SOBRE LA INICIACION DE LAS ACCIONES Si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores,...
Words: 2042 - Pages: 9
...por tradición, se canta una de ellas y el coro. | | HISTORIA DEL HIMNOHISTORIA DEL HIMNO NACIONAL | 1830-1832: El bardo guayaquileño José Joaquín de Olmedo escribe una Canción Nacional (un coro y cuatro estrofas) en homenaje al naciente Estado ecuatoriano. Esta creación sugerida por el Gral. Juan José Flores no fue musicalizada ni tampoco logró difusión. 1833: Un himno con título de Canción Ecuatoriana (seis estrofas) se publicó en la Gaceta del Gobierno del Ecuador No. 125 del 28 de diciembre. El trabajo señala 1830 como el año de su creación, pero la mayoría de los cronistas no le presta total atención por ser de un autor anónimo. 1838: Una Canción Nacional (coro y cinco estrofas) aparece incluida en el folleto Poesías del General Flores en su retiro de La Elvira, que publicó la Imprenta del Gobierno. En edición posterior presenta cambios en su tercera estrofa. Aún así, para los historiadores es la segunda Canción Nacional que se conoce. 1865: El músico argentino, Juan José Allende, que colaboraba con el Ejército del Ecuador, presenta al Congreso...
Words: 2841 - Pages: 12
...Regímenes Aduaneros Todas las mercancías que ingresen o que salen de México deben destinarse a un régimen aduanero, establecido por el contribuyente, de acuerdo con la función que se le va a dar en territorio nacional o en el extranjero. Cuando una mercancía es presentada en la aduana para su ingreso o salida del país, se debe informar en un documento oficial (pedimento) el destino que se pretende dar a dicha mercancía. Nuestra legislación contempla seis regímenes con sus respectivas variantes: 1. Definitivos De exportación Exportación Definitiva El régimen de exportación definitiva consiste en la salida de mercancías del territorio nacional para permanecer en el extranjero por tiempo ilimitado. De importación Importación Definitiva Se considera régimen de importación definitiva la entrada de mercancías de procedencia extranjera con la finalidad de permanecer en el territorio nacional por tiempo ilimitado. 2. Temporales De importación Es la entrada al país de mercancías extranjeras para permanecer en él por tiempo limitado y con una finalidad específica. a) Para retornar al extranjero en el mismo estado b) Para elaboración, transformación o reparación De exportación Se entiende por este régimen, la salida de mercancías del país por un tiempo limitado y con una finalidad específica, en este régimen no se pagan los impuestos al comercio exterior, pero se deben cumplir las obligaciones en materia de regulaciones y restricciones no arancelarias y formalidades...
Words: 936 - Pages: 4
...inversión, agroindustrialización, comercialización y otros Las agrupaciones la conforman en su gran mayoría organizaciones agrícolas, campesinas y ganaderas de todo el país. Entre las empresas mas importantes podemos mencionar a: -Gruma -Jumex -Bachoco -Bimbo -Danone -Herdez -Nestle Su objetivo es representar, defender y fomentar la actividad agropecuaria. Está integrado por organismos de productores y empresas de los sectores agrícola, pecuario y agroindustrial. Está organizado por medio de una asamblea, un comité directivo, una comisión ejecutiva, comisiones de trabajo y un staff. Está regido por un estatuto que es ejecutado por el Presidente del Consejo, Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. ASAMBLEA GENERAL Es el órgano supremo y está constituido por los Socios y Asociados. Pueden ser de dos tipos: Generales Ordinarias y Generales Extraordinarias. Las primeras se realizan por lo menos en forma anual, en ellas se trata cualquier asunto que no sea la modificación de Estatutos ni la disolución del Consejo Nacional Agropecuario. COMITÉ DIRECTIVO Es la instancia encargada de dirigir al Consejo Nacional Agropecuario, constituida por el Presidente del Consejo, quien será a su vez el Presidente del Comité Directivo, por Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. El Comité Directivo se compone en un 75 por ciento de miembros Socios y 25 por ciento de miembros Asociados...
Words: 435 - Pages: 2
...Anexo 1 - Analisis rentabilidad en productos (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Costes unitario estandar 37,56 63,12 56,5 Precios de venta fijados 57,78 97,1 86,96 Margen bruto previsto (%) 35% 35% 35% ULTIMO MES Precio de venta real 57,78 81,26 97,07 Margen bruto real (%) 35% 22% 42% Valvulas Bombas Reguladores de flujo % ingresos compañía 24% 55% 21% Margen bruto prev. Ponderado 8% 19% 7% 35% Margen bruto real. Ponderado 8% 12% 9% 29% Anexo 2 - Resumen de productos y costos mensuales (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Total mensual Prod. Mensual (unid.) 7.500 12.500 4.000 Ciclos 1 5 10 Envíos mensuales (unid.) 7.500 12.500 4.000 Cantidad envíos 1 7 22 Costes fabricación Material Cantidad de componentes 4 5 10 Total costo componentes 16 20 22 458.000 $$ Mano de obra (16 $ x hora) Hs MOD puesta a punto x ciclo de fabricación 8 8 12 168 horas hombre Hs MOD por ciclo x unidad 0,25 0,5 0,4 9.725 horas hombre Hs Utilización Maquinas x unidad 0,5 0,5 0,2 10.800 horas maquina Gastos generales de fabricación ...
Words: 955 - Pages: 4
...Application Tracking Number http://www.bangladesh-bank.org/onlineapp/view_trackin... Feedb ack | Sitemap | Disclaimer BB Order & other statutes Home About Us Regulations and guidelines Procurements underway Departments & offices Jo b open ing s Contact Job op enings Please Print and preserve this page. Thank you Bappa sarkar, for submitting your application for the post of Assistant Dire cto r (Ge ne ral Side ) o f Ban glade sh Ban k. C V ident ificat io n n umbe r N ame F at her M o th er Birt h date Pre sen t address : 229279-961694 : Bappa sarkar Jo gadish C handra : Sarke r : Purn ima Sarke r : 15 Octo ber, 1985 : C /O: Dr. Jog adish C handra Sarkar Sarke r M rdical Hall, Bo rdia Bazar P.O.: Bo rdia, T hana: Lo gago ra, District : Narail. R elat ed links Ed it resu me C han ge pass w ord Sear ch C V T rack Id FAQ P rin t trackin g p ag e P rin t th is p age Your application tracking number is 13 3 -229279-3 93 611. And CV identification number is 229279-961694. This CV identification number will be required to view and edit your resume (if necessary) upto closing date 3 1 Oct , 2012. Please Print and preserve this page. All academic certificates, marksheets/transcripts, citizenship certificate and other relevant certificates/documents will be called for later on. 1 of 1 10/18/2012 12:46 PM...
Words: 251 - Pages: 2
...Contestar las siguientes consignas: 1) Sobre tu empresa: * Indica su nombre y rubro. COTO VIAJES SRL. Coto Viajes SRL es una unidad de negocio independiente dentro de COTO CICSA. Rubro: Turismo * ¿Cuál es a tu juicio su finalidad? Regula el proceso desde la solicitud de información de servicios terrestres y aéreos para viajes Corporativos y Vacacionales hasta la emisión de la solicitud del pago y el servicio Post-Venta realizando un seguimiento posterior al viaje telefónicamente y mediante encuestas de satisfacción de calidad en búsqueda de una mejora continua. * ¿Puedes identificar cinco problemas que hoy enfrenta? 1. Falta de personal ( Se necesitaría un ejecutivo más) 2. Escases al ofrecer medios de pagos al cliente. 3. Muchos departamentos y personas (Sin conocimiento técnico turístico) involucrados en la gestión diaria de Coto Viajes. 4. Solo venta a empleados de la compañía (cliente interno) 5. Falta de estandarización de procedimientos a seguir. 2) Sobre tu Sector: tomando el sector del cual eres responsable o en el cual trabajas (y en este caso viéndolo desde la mirada del responsable del mismo) pregúntate lo siguiente: * ¿Cuáles son las tareas principales que hacemos en el sector? * Recepción de pedidos de viajes corporativos verificando el formulario con las autorizaciones respectivas y derivación del mismo a un Operador de Reservas * Responsable sobre el control y seguimiento de los viajes corporativos...
Words: 534 - Pages: 3
...General Bikram Singh assumes charge as the Chief of Army Staff on May 31, 2012. He becomes the 25th chief of the world's second-largest army. He was commissioned on March 31, 1972, into the Sikh Light Infantry (SIKHLI) Regiment. His colleagues remember him as a bright cadet at the Indian Military Academy (IMA), where he held the appointment of Battalion Cadet Adjutant (BCA). The affable cadet, known as 'Bikki' to his friends, topped the Young Officer's course at the Infantry School and was adjudged the 'Best Young Officer.' He was also awarded the prestigious 'Commando Dagger' for being the best commando along with 'Best in Tactics' trophy. It was during his tenure as an instructor at the Commando Wing of the Infantry School that General Singh met the woman he would marry. Then a young Captain, he met, Surjeet Kaur - popularly known as 'Bubbles' in army circles - at a family wedding. "It indeed was love at first sight," the General recalled. "Within a week, things were arranged and we got engaged. However, I was not happy with the marriage being fixed after six months. So, I called her up from Belgaum and told her to be prepared for marriage within a month. Of course, this required convincing parents and family members on both sides." Bubbles joined him at the Commando Wing of the Infantry School within the stated time-frame. "During various demonstrations that used to be organised for the public, I ensured that Bubbles was present to see and appreciate our commando...
Words: 786 - Pages: 4
...Personal Responsibility Personal Responsibility is about being accountable for our actions, accepting the ramifications of those actions and realize that what does one do affects those around us. It begins when we recognize a problem or a need regardless if is our own, another person or perhaps the society. Some personal responsibilities may be taken care of independently, while others require the collaboration and agreement of others. It is the commitment of each and every individual that considers truly being a very good citizen of a community. In addition, personal responsibility needs to monitor and evaluate one’s own actions, motivations and their results. It entails continuous reevaluation of what we think and why; contrasting that with anything new that we may have learned or discovered. Personal responsibility is the foundation of a wholesome, productive and valuable existence. Personal responsibility involves courage and self-confidence, and is an obligation to do what is right; an action of caring or can also be as simple as cleaning up after yourself and as challenging as starting a community group to help reduce crime, or as uncomfortable as changing a part of oneself that we recognize is negative to you and/or others. Personal responsibility is a determination we choose to live up to our own beliefs and expectations. Taking personal responsibility signifies that we have to overcome the concern of failure and commit to continue trying no matter what. Personal...
Words: 454 - Pages: 2
...Latesa Informe final sobre datos financieros correspondientes a los periodos comprendidos desde 2007-2012 El presente informe tiene como objetivo presentar un análisis financiero basado en interpretación de cálculos de indicadores financieros. Latesa es una compañía de manufactura que de acuerdo a su balance general tiene un capital autorizado de $40, 000,000.00 al cierre del año fiscal 2012. Tiene emitidas 1 millón de acciones preferentes, a razón de $100.00 por acción y con un rendimiento anual de 15%. En adición a lo mencionado anteriormente, tiene emitida un total de 39 millones de acciones comunes. Posee un total de activos de 184.6 millones; sus ventas ascendieron a 207.2 que resultaron en 22.85 millones de beneficios. A continuación se evalúa el estado de los balances generales y sus estados de resultados a través de indicadores financieros. Indicadores de Rentabilidad La rentabilidad de las ventas pasaron de 23.07% en el 2007 a 25.34% en el 2010, siendo este su pico más alto, para luego descender hasta 20.48 en el 2012. La rentabilidad de los activos pasó de 19.72% a 22.98% su punto más alto fue 30.52% en el 2010. El margen de beneficio se mantuvo fluctuando entre 13.98% y 10.96%. La rentabilidad del capital ha disminuido en los últimos dos años luego de presentado crecimiento desde 2007-2010. Indicadores de Crecimiento La tasa de crecimiento de las ventas se ha mantenido fluctuando entre 25.01% y 42.22%, siendo el último periodo evaluado el más bajo de...
Words: 818 - Pages: 4
...La política, tal como la conocemos hoy; discursos, campañas electorales etc, tiene como muchos otros aspectos de nuestra cultura occidental, una base en la de la antigua Roma. La historia romana se puede dividir en tres etapas, la monarquía, la república y el periodo imperial. A lo largo de este tiempo la política sufrió cambios. En un principio roma estaba gobernada por reyes , este cargo no era hereditario pero si vitalicio, de esta época vienen las distinciones de clases (patricios, clase ecuestre plebeyos y esclavos) el senado, los magistrados. Mas tarde cambiaria a un sistema republicano, donde se abolieron muchas desigualdades entre plebeyos y patricios. Y después a el llamado sistema imperial que no era mas que una dictadura camuflada que termino por consumirse a si misma. Después roma sería dividida en dos; imperio de oriente y de occidente. El primero aguantara hasta el fin de la edad media, pero el de occidente caerá pasto de los barbaros invasores del norte que se repartirán las tierras e iniciaran el sistema feudal acabando con la edad antigua y comenzando con la edad media. La República La desigualdad generó el primer cambio político, el paso de la monarquía a la república. En esta etapadesaparece la figura del rey, y el poder recae sobre el senado. La Constitución de la República romana reposaba sobre el equilibrio de 3 órganos políticos que se controlan mutuamente y que se crean para evitar la restauración del poder personal:...
Words: 1616 - Pages: 7
...DIRECTORIO GENERAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN CANALES DE TELEVISION 1. FRECUENCIA LATINA – CANAL 2 Dirección: Av. San Felipe 968 – Jesús María e-mail: webmaster@frecuenciatv.com.peweb: http://www.frecuencialatina.com.pe Teléfono Central: 219-1000 Fax Central: 265-6660 Prensa: 219-1058 / 219-1052 Fax Prensa: 265-8080 |Responsables |Cargo |Telf. Anexo | |Alberto Cabello |Gerente General | | |Antonio Torres |Gerente de RRPP | | |Juan Balarezo |Gerente Comercial | | |Ricardo Tokuda |Gerente de Televisión | | |Gilberto Hume |Director de Prensa | | |Javier Avila |Productor General del Noticiero | | |Yanire Calixto |Jefe de Informaciones mañana | | | |Productor “Contrapunto” ...
Words: 5291 - Pages: 22
...DESCRIPCION: La situación de Cuba, última colonia española en América, conmovía los pensamientos y sentimientos de los hispanoamericanos hacia finales del siglo XIX. La preciada isla caribeña se esforzaba por independizarse. La metrópolis peninsular se aferraba con todas sus fuerzas a ese espacio histórico que representaba su pasado glorioso. Pero los tiempos habían cambiado. Las motivaciones libertarias nutrían las esperanzas de los modernos cubanos. Quienes, sin percibir las consecuencias, apelaron al poderoso aliado con que contaban. EE.UU. no desperdiciaría la oportunidad para demostrarle al mundo occidental, quien tutelaría los destinos del continente americano. Mendoza, lejana ciudad del Oeste argentino, conoció las alternativas de dicho proceso, a través del único periódico de la época: "Los Andes", quien también reflejó la opinión de criollos y de inmigrantes. HISTORIA CUBA EN LA EPOCA DE LAS GUERRAS REVOLUCIONARIAS Durante el siglo XIX y parte del siglo XX, el desarrollo de Cuba estuvo ligado a dos factores: la producción azucarera y la vecindad con EEUU, quien además fijaba el precio del azúcar. A cambio le vendía productos manufacturados a menor precio. Cuba era, hacia 1860, la más rica y poblada de las dos colonias que le quedaban a Españaen América. Pero a partir de esa fecha, enfrentaría serios problemas económicos y políticos. Muchos hacendados ya habían iniciado la mecanización de la industria para modernizarla, pero la debilidad económica de España, "y...
Words: 7343 - Pages: 30
...hospitalarios entre otros. DETALLES DE LA SITUACION ACTUAL El tema surge de la preocupación en la actualidad al observar que en nuestro hospitales no se está realizando de forma correcta el proceso de esterilización de los utensilios hospitalarios ya que en muchos casos la desinfección de dichos utensilios se realiza con iodo o alcohol, lo que puede ocasionar una propagación más rápida de virus y bacterias. Estos procesos no solo son anticuados sino que también son muy lentos, lo que dificulta y retrasa otros procedimientos. PREGUNTA DE LA INVESTIGACON * ¿De qué manera se podría lograr mejorar el proceso y obtener un mayor aprovechamiento del tiempo en el procedimiento de esterilización de utensilios hospitalarios? OBJETIVO GENERAL: * Mejorar y agilizar el proceso de esterilización de instrumentos hospitalarios. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: * Recabar información básica y técnica acerca de la esterilización de utensilios de hospital. * Conocer los diferentes tipos de esterilización. * Plantear nuevos métodos para la esterilización. * Diseñar un esquema práctico y real, para demostrar el proyecto a realizar. * Aplicar nuestros conocimientos técnico adquirido sobre la utilización de PLC. * Demostrar los conocimientos adquiridos en los tres años durante el montaje y la presentación del proyecto. * Plantear una solución clara y precisa a los problemas de salud a causa de la mala esterilización. * Organizar y cooperar para la realización...
Words: 1049 - Pages: 5
