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Gerencia Bi

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Words 524
Pages 3
Data Management y la Sociedad de la Información
Actividad de Investigación

Herramientas MDM
a) Informatica MDM (formerly Siperian)
b) IBM
-InfoSphere MDM Server (formerly DWL and Trigo)
-Initiate Master Data Service (formerly Initiate)
c) Oracle
-Customer, Product, Supplier, and Site Hubs (mix of Oracle and Siebel)
-Data Relationship Management (formerly Hyperion)
*El escenario que se tiene que dar para contar con una herramienta MDM es que el
Negocio se enfoque en nuevas oportunidades de negocio así como mejorar en sus procesos y esto se da por ejemplo a partir de la visión estratégica del Negocio.
Ejemplo Departamento de Marketing quiere lanzar una nueva campaña para ofrecer un producto A mediante la comprensión de un determinado segmento de clientes clave aprovechando el CRM de la empresa. En tal sentido el equipo de TI encuentran algunas duplicidades de registros, etc. Por tanto la empresa no puede correr con el marketing. Aquí es donde entraría la estrategia de implantar un MDM, el cual ayuda a que se busque la información en todos los silos de información que se tengan (CRM,
ERP, etc.) y se presente una simple vista unificada del cliente necesaria para construir un marketing efectivo.
2.

Si pondría las BD de DWH en Alta Disponibilidad por qué podría hacer Análisis de datos históricos en todo momento, con lo cual podría tomar decisiones respecto a los datos analizados. 
Operaciones de TI
La alta disponibilidad de la BD minimiza u oculta a los Usuarios de un Servicio de TI los efectos del Fallo de un Elemento de Configuración ya que estas soluciones de Alta disponibilidad se diseñan para alcanzar los niveles acordados de disponibilidad y para

Data Management y la Sociedad de la Información
Actividad de Investigación

hacer uso de técnicas como la Tolerancia a Fallos, Resistencia y Recuperación rápida para reducir el número de Incidentes y el Impacto de los mismos.
Operaciones de Negocio
El impacto en el negocio de contar con un BD en alta disponibilidad es tangible y percibido el tiempo de actividad así como la no pérdida de información, evitar daños a la propiedad, mayor productividad, mejoras contractuales, mejoras en costos de oportunidad y confianza de buena fe del cliente.

Ventajas
a) Facilita la integración de aplicaciones sin modificar la infraestructura con las que se cuentan. b) Ideal para trabajar en entornos heterogéneos: diferentes tecnologías y protocolos, lo cual mejora la relación entre clientes, proveedores, etc.
c) Reducción del coste total de la gestión y el mantenimiento.
4.

- Darle prioridad a la captura y validación de datos críticos, ignorando los datos que no serán utilizados o por los cuales la calidad de datos no puede ser garantizada.
- Enfocarse en la integridad y consistencia de los datos para la plataforma de BI sea confiable. b
- Se deberá de dejar de mostrar información en la plataforma BI con respecto a los datos que se están trabajando en el proyecto de calidad de datos ya que con datos inconsistentes y no confiables no se pueden mostrar para realizar una toma de decisiones.
- Identificar el cuello de botella en el proyecto de Calidad de datos para que no tenga impacto desastroso en la plataforma de BI.

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... CONTENTS Solving the problem * The consultation process * Research proposal * Preliminary scope * Human resources * Financial resources * Physical resources * External research assistance * Research location * Methods used for research * Sample size * Budget * Time frame * Client interview * Research plan * Objectives * Scope * Research methods * Type of data * Sources of data * Data gathering methods * Sampling * Processing methods * Feasibility Introduction: Coles Supermarkets is an Australian supermarket chain owned by Wesfarmers. It has 741 stores nationally, including 45 BI-LO Supermarkets that also stock Coles private label brands, and more than 100,000 employees. Coles was founded by George James (G.J.) Coles when what was called the "Coles Variety Store" opened on 9 April 1914 in Smith Street in the Melbourne suburb of Collingwood. Expansion to more stores occurred and the chain was regarded as leaders in providing value to Australian shoppers (G. J. Coles learned the retail trade working for his father's "Coles Store" business at Wilmot, Tasmania between 1910 and 1913). Coles' interest in food retailing was spurred in 1958 when it acquired 54 John Connell Dickins grocery stores. It then acquired the Beilby's chain in South Australia in 1959 and 265 Matthews Thompson grocery stores in New South Wales in...

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...Responsible sourcing ............................................................10 Australia first ............................................................................ 12 Our sustainability ................................................................... 13 Our community ....................................................................... 14 Our 3 year performance summary ..................................17 Cover image: supplier to Coles for over 20 years, apple grower Harvey Giblett of Newton Brothers Orchards, located in Manjimup, Western Australia. About us Coles is a leading national food, liquor and convenience retailer in Australia. We employ more than 102,000 team members across our brands, which include Coles and Bi-Lo supermarkets, Coles Express, 1st Choice Liquor Superstore, Liquorland, Vintage Cellars and Spirit Hotels. Our goal What we want to achieve “To give the people of Australia a shop they trust, delivering quality, service and value.” Our values What we believe in Our customers come first – always! We support each other to get things done. Our circle for success Our ways of working Our six point plan to deliver our goal How we work together Lead effectively Act collectively Support consistently...

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Concha Y Toro

...Caso 7.- Concha y Toro S.A. En Abril del año 2007, Eduardo Guilisasti Gana, Gerente General de Viña Concha y Toro S.A., se preparaba para asistir a su reunión de directorio. En ella se discutirían los rumbos a seguir por la compañía; después de todo el año 2006 había sido difícil para la empresa según le comentaba a Heidi Pérez, su asistente: “se combinaron una serie de factores que nos afectaron, como la fortaleza del peso frente al dólar, un elevado costo de materia prima en el primer semestre, la sobreoferta de vinos en el mercado mundial y una mayor competencia en los mercados clave. Esto afectó nuestro desempeño total.” “El futuro plantea una serie de desafíos y oportunidades. La empresa debe ajustarse a los cambios que ha experimentado el mercado mundial del vino, en el que hay una intensificación de la competencia y también nuevos y potenciales consumidores, cada vez más sofisticados y exigentes.” Además, se debe tomar en cuenta nuestra dependencia de monedas internacionales y la volatilidad de éstas, así como analizar la necesidad de nuevas plantaciones para garantizar la calidad de las uvas para vinos Premium. Tenemos la necesidad de continuar avanzando en varios frentes, todos vitales para lograr consolidar el éxito de las exportaciones a largo plazo.” La duda es en cuales frentes avanzar. La Empresa Actualmente, Concha y Toro es la viña más grande de Chile , con una participación en el mercado local del 28.6% del volumen de ventas en 2006. Además...

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