...Grupo Bimbo: Executive Brief Changes to Global Strategy Grupo Bimbo should overcome the cultural and administrative distances and better respond to its consumers needs around the world. The management should develop, produce and deliver the products that meet the consumers’ current needs and preferences for every type of consumption occasion. This can be reached by constant innovation and a commitment to quality as the company broadens its reach around the world. In order to maintain its leading position in this highly fragmented and competative industry and successfully expand into new territories, Grupo Bimbo needs to have a strong presence in Brazil, overcome its administrative and cultural challenges in the US, and gain a strong position in China. Changes to the US Market In the US, the baking industry has been hurt by the advent of the low-carb movement which decreased the consumer demand for bread products. (Per capita bread consumption in the US decreased by 2 Kg between 1998 and 2006). The company is also under pressure from strong retail stores and supermarkets to keep prices low while the wages keep increasing due to unionization of its workers and truckers. To overcome the administrative and cultural distance in the US, Grupo Bimbo should produce healthier choices and earn a price premium by improving quality. Since it is difficult to bust the union, the company should create an incentive program to get drivers and employees to improve their efficiency. ...
Words: 513 - Pages: 3
...Page 1 GRUPO MODELO CASE ANALYSIS BY Page 2 Table of Contents: Financial Ratios Performance..............................................................................…………………..Pg.3 Primary Objectives and Summary............................................................................................Pg.4 Market Overview......................................................................................................................Pg.5 Key Success Factors..................................................................................................................Pgs.5-6 SWOT ANALYSIS........................................................................................................................Pg.7 Strengths...........................................................................................................Pg.7 Weaknesses.....................................................................................................Pg.7 Opportunities..................................................................................................Pg.7 Threats............................................................................................................ Pg.7 Recommendations................................................................................................................Pgs.8-9 Exhibit 1: Financial Ratios......................................................................................................Pg. 10 Exhibit...
Words: 3713 - Pages: 15
...HECHOS / LINEA DE TIEMPO | Grupo Danone se instaló en Argentina en el 1994 al adquirir Bagley, una empresa productora de alimentos para consumo masivo, Bagley producía Golosinas y Galletitas y era la segunda empresa más grande de Argentina (Terrabusi era la primera más grande, la cual fue adquirida por Nabisco en 1995), Grupo Danone quería alcanzar el liderazgo mundial en sus 3 sectores: Aguas, Productos Lácteos y Galletitas. La Misión del Grupo Danone como empresa era ¨Ayudar a la gente en el mundo a crecer, vivir mejor y aprovechar más la vida a través de alimentos más ricos, más variados y más sanos¨. En 1996 Grupo Danone realizó un Joint Venture con Mastellone Hermanos, Eran los líderes en el sector de Lácteos frescos en Argentina con su marca Serenísima, Al momento de realizar este convenio Grupo Danone relanzó sus marcas: Ser (Yogures Bajos en Calorías), Serenito (Postres Infantiles), Casancrem (Quesos Untables), Cindor (Leche Chocolatada). y Lanzó nuevas marcas: Yogurisimo (Yogur Entero), Actimel (Leche Fermentada – Innovación), Danonimo (Alimento Para El Crecimiento Infantil – Innovación), En 1996 Grupo Danone adquiere a Villa Del Sur, una de las principales marcas de Agua Mineral principalmente posicionada como agua Familiar, ofrecida en envases grandes y muy relacionada con imágenes del campo, granjas y mares. En 1999 Grupo Danone adquiere Villavicencio, otra de las marcas principales de Agua Mineral la cual era el agua Premium en el mercado masivo con la más alta...
Words: 1206 - Pages: 5
...Merging: Creating economies of scale but allowing for an anti-competitive market Anheuser-Busch InBev Buys Rest of Grupo Modelo, Maker of Corona Beer In an effort to take full control of the maker of Corona Extra beer, Anheuser-Busch InBev agreed to buy the remaining share of Grupo Modelo, a large brewery in Mexico, which it had not already owned. If approved, the deal will finally unite the two companies who have shared a bond since 1993 and it will solidify Anheuser-Busch InBev’s position as the world’s largest brewer in the beer industry. Under the deal, Modelo will absorb several subsidiaries and will continue to be based in Mexico City and have a local board in order to preserve the Mexican brewer’s identity. With operations in 24 countries, the merger is expected to generate about $600 million in annual cost savings and give Anheuser-Busch InBev access to Mexico’s fast-expanding domestic market. As the world’s leading brewing company, Anheuser-Busch InBev produces, markets, distributes, and sells approximately 200 beer brands. The merge with Modelo will encourage growth by continuing to create economies of scale [Figure 1] in production. With Modelo based in Mexico City, InBev will gain new production facilities in a new geographic area after the merge. This will drastically cut costs, seeing that beer is an expensive product to ship relative to its value which causes transportation costs to account for the majority of the overall product cost. The merge will...
Words: 1145 - Pages: 5
...Grupo Bimbo Introduction In early 2007 Daniel Servitje, CEO of Mexico-based Crupo Bimbo, sat at his desk eating one of many sweet bread products his company produced and which he had learned to love while working in one of the family owned plants as a boy. He looked out his window toward a growing business district just outside of Mexico City, and wondered how far he could take his dream of one day leading the premier baking company in the world in terms of both size and quality. He had recently told a group of business students interested in Latin America that"our company might have a funnysounding name in English, but it is an icon brand in Latin America and is starting to become one in the U.s. toO."1 He thought about whether it made sense to become one of the first Latin American consumer product companies in any industry to set up a large production business in China and try to dominate the emerging Chinese consumer market for industrial-made breads and sweet goods. He also thought about his company's decade-long attempt to become both large and highly profitable in the U.S. market. The U.s. business, through a series of operational improvements, had only recently become profitable. He wondered what further strategic changes were needed to become highly profitable in the world's largest bread market. How to make these two global strategy initiatives succeed in the U.S. and China were the focus as he sought to implement his company's Vision 2010-to make Crupo...
Words: 275 - Pages: 2
...Grupo Prisa (PRIS.B) is a diversified media conglomerate with an excellent collection of assets but a weak balance sheet and the misfortune of doing most of its business in a troubled part of the world. Spain, which accounts for 61% of Prisa’s revenues, is going through a crisis that is even more severe than the one the U.S. went through in late 2008, so as the news has gotten worse and worse, Prisa’s stock has gotten clobbered. The B shares, which comprise the bulk of our position, closed last Friday at $2.65, down 45% year to date and down 75% in the past 12 months. The stock rose sharply yesterday, however, after the company announced a deal (discussed further below) that will significantly strengthen its balance sheet and demonstrates that the true value of the company is far higher than the current price. When things stabilize in Spain, we think the stock will likely be a multi-bagger from today’s depressed levels. In light of the dire state of the Spanish economy, Prisa’s business is holding up remarkably well thanks to the quality of both its assets and management team: in Q1, revenues and adjusted EBITDA were only down 5.7% and 8.0% year-over-year, respectively (the earnings release is posted here. “Ah,” you might say, “but what about the balance sheet, which is burdened with 3.5 billion euros of net debt? If Spain’s economy deteriorates further, might the company default, wiping out the equity?” We’ve thought about this question a great deal and are confident that...
Words: 370 - Pages: 2
...Grupos de interés De acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés son “individuos o conjuntos de individuos que tienen intereses, derechos o patrimonio en una organización y sus actividades”. (p. 99). Es decir son personas, grupos u organizaciones que tienen interés directo o indirecto en una organización, pueden demandar algo de ella, y pueden ser afectados por las acciones de la organización, los objetivos, políticas u omisiones de esta. Según Hellriegel, Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés primarios en las organizaciones son: “clientes, proveedores, empleados y accionistas”. (p. 99). No se pude hablar de grupos de interés sin dejar de hablar de responsabilidad social con los grupos de interés. Esta “sostiene que los administradores y otros empleados tienen obligaciones con grupos identificables que afectan la posibilidad de que la organización alcance sus metas o que se vean afectados por las mismas” (Hellriegel at all, 2010, p. 99). Ejemplo de las responsabilidades del gerente para con los grupos de interés, tanto primarios como secundarios: • Accionista: Buen retorno de inversión. • Empleados: Salarios justos y condiciones de trabajo. • Proveedores: Negocio regular y el pago puntual. • Clientes: El precio es justo y producto seguro. • Comunidad local: Empleo. • Gobierno: El empleo de la comunidad local • Medio ambiente: menos contaminación La responsabilidad social para un grupo puede entrar en conflicto con otros grupos...
Words: 973 - Pages: 4
...Resumen este artículo analiza cómo tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto de distribución de circuito corto. este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda? a dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa y el cliente. en segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo. PalabRas Clave adiCionales Conocimiento, Globalización, información, Tiempo. abstRaCt This article analyzes how, following the impact of globalization and the appearance of information technologies, the textile and clothing...
Words: 9273 - Pages: 38
...Corona Beer: From a Local Mexican Player to a Global Brand Case Analysis Chris Brown, Jennifer Roath, Janissa Pheann BUSA 499 November 30, 2009 Table of Contents: Business Overview............................................................................................................p.3 Products.................................................................................................................p.3 Structure................................................................................................................p.3 Leadership.............................................................................................................p.3 Historic Strategies.................................................................................................p.3 Strategic Issues......................................................................................................p.3 PESTEL Analysis.............................................................................................................p.4 Political.................................................................................................................p.4 Economic..............................................................................................................p.4 Social.....................................................................................................................p.5 Technological......
Words: 5955 - Pages: 24
...Corona Beer What’s in a name? Who is Grupo Modelo? What is the company’s mission and vision statement? All this and more will be answered in the literature review. According to an article titled “Mexican Beer” by Buen provecho (2010), “Corona Beer, started in Mexico in 1925 by Grupo Modelo, became a dominant brand by 1996, owning 32.7% of the Mexican beer industry. Before it became popular internationally, it had already established itself as a home-grown success. The name and label make Corona one of the most recognized beers in the United States. Corona, which means crown, was introduced to the world in 1925 at Mexico City by Grupo Modelo. It was produced in celebration of the tenth anniversary of the brewery. This is a light pale lager, at 4.6% alcohol by content. Corona has a mild flavor with very little of the hop bitterness. The color is light yellowish.” Also according to Buen provecho (2010), “Corona is one of the top five selling beers in the world. In the United States, Corona became the number one imported beer in 1997. It is the top selling import beer in Canada. Since its introduction in the US, its market share has consistently grown. It is the number one selling Mexican beer in the world and the fourth best selling beer in the world. It is available in 150 countries worldwide. All Corona beer is brewed in seven breweries in Mexico at Modelo Breweries.” According to Buen provecho (2010), “Anheuser-Busch owns 50% of Grupo Model the producer of Corona but control...
Words: 2165 - Pages: 9
... BUS599 Introduction Grupo Modelo (GM) is a Mexican brewer company with more than 50% share in Mexico. The Mexican beer market was the largest producer and distributor in the beer market. The company is also an important player in the United States premium beer segment with a market share of about 6%. Three of its brands Corona Extra, Modelo Special and Corona Light are among the top ten highest selling imported beers in the US. One of the most important trends in the beer market is the volume growth which has primarily come from emerging markets. Since 2000, the compound annual growth rate (CAGR) has been 2.8% for the global beer market. However, CAGR has seen 5.1% in Asia, 3.9% in Africa and the Middle East, and a substantial 6.2% in Eastern Europe. Grupo Modelo has a distribution system covering over more than 122 countries, with its flagship brand, Corona, being the fourth largest selling brand in the world. Grupo Modelo operations comprise of mainly two areas: brewing process and sales. The Brewing operations include five breweries located in Mexico with a total processing capacity of more than 50 million hectoliters per year (www.gmodelo.com). The group has several subsidiary / affiliate companies that provide support services to the core business of producing beer. Grupo Modelo has an established...
Words: 1256 - Pages: 6
...Leni Benacerraf Química Cuestionario Bioquímica 1.La Bioquímica es una ciencia que estudia la composición química de los seres vivos, especialmente las proteínas, carbohidratos, lípidos y ácidos nucleicos, además de otras pequeñas moléculas presentes en las células y las reacciones químicas que sufren estos compuestos (metabolismo) que les permiten obtener energía (catabolismo) y generar biomoléculas propias (anabolismo). 2. Los glúcidos son moléculas orgánicas compuestas por carbón, hidrogeno y oxigeno. Son solubles en agua y se clasifican según la cantidad de carbonos o por el grupo funcional aldehído. Sus funciones principales en lo seres vivos el prestar energía inmediata y estructural. 3. Los mono y disacáridos son esenciales para el cuerpo, ya que son los responsables de suministrar energía de inmediato al cuerpo. Esto es importante ya que sin este no podríamos realizar actividades físicas. También es el responsable de la actividad muscular, lo que es necesario para vivir y es de suma importancia. A su vez, participan en la regulación de la temperatura corporal y la presión arterial, lo que si se desbalancea nos moriríamos. Otros como la ribosa y la desoxirribosa son constituyentes del ADN, ARN, nucleótidos y monómeros. Con esto, vemos lo esencial que es la existencia de los glúcidos, ya que son los responsables de las cosas mas básicas del cuerpo, sin las cuales no funcionaríamos. 4. Las proteínas son polímeros lineales de a-aminoácidos con amplia variabilidad...
Words: 711 - Pages: 3
...Grupo Modelo (GM) is a Mexican brewer company with a 57% share in Mexico. The Mexican beer market is the world's eighth largest beer market. The company is also an important player in the United States premium beer segment with a market share of about 6%. Three of its brands ? Corona Extra, Modelo Special and Corona Light ? are among the top ten highest selling imported beers in the US. Grupo Modelo has a distribution system covering more than 122 countries, with its flagship brand, Corona, being the fourth largest selling brand in the world. The major beer brands of the company are: Corona Extra, Corona Light, Modelo Especial, Pacifico, Victoria and Negra Modelo. Grupo Modelo operations comprise of mainly two areas: brewing process and sales. The brewing operations include five breweries located in Mexico with a total processing capacity of more than 50 million hectoliters per year. The group has several subsidiary / affiliate companies that provide support services to the core business of producing beer. GM has followed a strategy of vertical integration since the 60's which has resulted in this network of companies engaging in the brewing and ancillary operations. GM has an established distribution network in Mexican market, which is a key factor in maintaining market shares in the domestic beer market. The export sales of beer are coordinated through a set of representative offices around the world. It may also be mentioned that the distribution network of the company...
Words: 1565 - Pages: 7
...al entender la historia de Chile y ver como nuestro país se ha ido gestado en su relación política-civil es pertinente darse cuenta de las verdaderas razones que llevaron a que por primera vez en la historia un gobierno comunista fuera elegido de manera legítima y tres años después haya sido derrumbado por las fuerzas armadas de Chile apoyado por una fuerte presión social. Es pertinente analizar la historia chilena mucho más allá que el pasado inmediato a 1973, la situación crítica de ese año fue un efecto secuencial de hechos y manejos político-sociales que al estudiarlos desde inicios de la independencia dan señales del porque y del como Chile finalmente llego a esto. Este escrito se basa en gran manera en el estudio de los principales grupos sociales de nuestra sociedad y su desarrollo a través de los años El golpe de estado o pronunciamiento militar, como se prefiera llamar, es la última fuerte decisión por parte de la clase política militar en beneficio de una sociedad que desde el siglo XIX no ha tenido voz ni participación importante en el camino del país, y que llegó a este punto producto del camino apartado e independiente que siempre tuvieron las elites políticas al margen de la población chilena. 1- Clase política civil y Autonomización del poder La formación y desarrollo de la clase política civil es un ejemplo...
Words: 2427 - Pages: 10
...En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el Banco Internacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder en banca personal, al servicio del todos los peruanos. Este sólido grupo empresarial peruano está marcando la diferencia en rubros tan diversos como supermercados, con Plaza Vea, Vivanda, Mass y Economax, seguros de vida y accidentes con Interseguro, hotelería con Casa Andina y entretenimiento con CinePlanet, la cadena más importante de comida rápida en Perú, Bembos y en farmacias, la recientemente adquirida Inkafarma, entre otros. SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú. En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo...
Words: 4258 - Pages: 18
