...UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA Una nueva experiencia en turismo Francesca Descalzi – Andrés Galleguillos – Ricardo Romero – Benjamín Segovia - Javiera Vinés Profesora: Johanna Moya Índice Índice General Índice ................................................................................................................................. 1 Índice General ................................................................................................................ 1 Índice de ilustraciones .................................................................................................... 5 Introducción ..................................................................................................................... 10 Resumen ejecutivo ........................................................................................................... 11 Diagnostico ...................................................................................................................... 15 Definición del proyecto ................................................................................................ 15 Objetivos del proyecto ................................................................................................. 16 Objetivo General ...................................................................................................... 16 Objetivos Específicos ............................................................................................
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...cosas acerca de Club IT que necesitan ser investigadas para asegurarse de que el Club tiene éxito. Algunos de estos factores son la misión del Club IT, su clientela principal, los recursos de información, el función del Club IT, y la eficacia operacional. Lisa y Rubén han llegado con una misión que dice: "Nosotros, Rubén y Lisa, le ofrecemos música en vivo, DJ, espacio de baile y refrigerios que se adapten a su gusto y estilo de vida. Ustedes son nuestros amigos, y tratamos de construir una comunidad que se reúna regularmente en Club IT "(Rainer y Turbin, 2008). Su principal se centra en la música son el hip-hop, techno, electrónico, MP3, y tener el sonido correcto en el volumen correcto! Así que su clientela principal sería de un grupo mixto, de jóvenes y adultos entre las edades de 18 a 40 años de todas las razas, según el día. Club IT, básicamente, esta en busca de personas que quieren pasar un buen rato tomando un bocado mientras se escucha buena música. El club ocupa unos6.000 pies cuadrados de espacio con una planta cuadrada de baile 600 pies, con capacidad para 220, una cocina para los aperitivos y las órdenes cortas, y un bar con cuatro estaciones de vertido. Los propietarios, están más que satisfechos con los resultados de una extensa remodelación ,recientemente finalizada en el interior del Club IT, con sus altos techos y la iluminación energética creando un ambiente de diversión, son conscientes de la gran importancia que tiene la buena gestión de información estratégica...
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...ESTUDIO DE MERCADO 1. Justificación del estudio de mercado 2. Objetivos del estudio del mercado 3. Definición del producto 4. Análisis de la demanda 5.1. Distribución geográfica del mercado consumo 5.2. Proyección de la demanda 5.3. Tabulación de datos de fuentes primarias 5. Análisis de la oferta 6.4. Competencia 6.5. Proyección de la oferta 6. Demanda Potencial 7. Análisis de precios 8.6. Análisis histórico y proyección de precios 8. Canales de comercialización y distribución del producto 9.7. Descripción de los canales de distribución 9.8. Descripción de los medios de publicidad Justificación del estudio de mercado del estudio de mercado Objetivos del estudio de mercado Determinar los precios que los consumidores están dispuestos a pagar, la cantidad de bienes y servicios demandados, las características de los productos. El producto Se incluye la identificación y la caracterización del producto Delimitación y descripción del mercado Caracterización del mercado meta objetico del proyecto. A quienes se les pretende vender. Mercado consumidor Las características de los potenciales consumidores del producto. ¿Cuáles son las necesidades?, ¿Qué valoran mas del producto?, ¿Cuál es el segmento del mercado a atender?, ¿Tamaño del mercado, del segmento?, Demanda del producto Se presenta el comportamiento histórico, actual y proyectado de la demanda del proyecto. Además indicar el...
Words: 380 - Pages: 2
....................................... 1 CAPITULO 1- DESCRIPCION DE LA EMPRESA ......¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. CAPITULO 2 - ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................ 2 CAPITULO 3 - MEDIO AMBIENTE .......................................................................................... 5 CAPITULO 4 – ESTUDIO TECNICO ........................................................................................ 5 CAPITULO 5 – PLANOS .......................................................................................................... 6 CAPITULO 6 – ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 1.CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………….. 11 CAPITULO 1- DESCRIPCION DE LA EMPRESA Fundación Instituto Leloir es un centro de investigación científica, sin fines de lucro, dedicado a la investigación y a la formación de recursos humanos mediante la docencia superior en Bioquímica y en Biología Celular y Molecular. Fue creada en 1947 bajo la dirección del Dr. Luis Federico Leloir, Premio Nobel de Química en 1970, con el asesoramiento del Dr. Bernardo Houssay, Premio Nobel de Medicina en 1947, y gracias al apoyo económico del industrial Jaime Campomar, a quien luego se sumaron otros benefactores Durante sus 60 años de vida, ha sido líder en la producción de conocimiento en Argentina, uno de los principales centros de América Latina y formador de científicos que hoy se destacan en el país y en el mundo El establecimiento...
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...Universidad San Francisco de Quito Juliana Daza S. 00108712 Abril 2015 Caso #1. TruEarth Healty Foods: TruEarth es una compañía americana formada por Gareth DeRosa, un joven que buscó enfocarse en la producción de pastas saludables, con un alto nivel de calidad, se produce una gran variedad de pastas. Adicionalmente realizan sus pastas de tomate con productos 100% naturales para que así los clientes consuman productos sanos, y saludables. A raíz de esto, la compañía tuvo un alto nivel de reconocimiento favorable por parte de sus consumidores, ya que se sabía que los productos realizados por TrueEarth eran saludables, sabrosos y no tenían tantos ingredientes artificiales o que perjudicaran la salud del cliente. La compañía sabia de su éxito y por esta razón lanzaban productos sin un previo estudio, sino que se dejaban llevar por su intuición, esta estrategia les funcionó por un tiempo ya que sacaban al mercado productos de “edición limitada” todo con el fin la posible acogida que podría tener el producto. Al hablar de su cadena de distribución, ellos distribuyen principalmente a mercados de cadena, pero también a mercados minoristas, al ser una de las empresas pioneras en el mercado de pasta sana le brinda un liderato a TruEarth. Actualmente la gente se está preocupando de manera notoria por comer de manera sana y saludable, y dejar a un lado la comida chatarra, es por esto que TruEarth es favorecido actualmente debido a su reconocimiento la demanda de estos productos ha...
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...analítico 7 Diferencias entre artículo y réplica 8 Metodología (Diseño de la Investigación) 10 Resultados 11 Modelo 11 Resultados del Estudio 11 Discusión 12 Conclusiones 12 Implicancias para los administradores 12 Implicancias para los investigadores 13 Referencias 15 Introducción La agricultura y ganadería fue desarrollada históricamente con procesos orgánicos, no fue hasta las primeras décadas del siglo XIX, con el desarrollo de la industria petroquímica, que se comienzan a crear fertilizantes y abonos no naturales. Con la introducción de estos nuevos métodos se permitió incrementar fuertemente la productividad de los campos, logrando satisfacer la creciente demanda mundial por alimentos. Hacia los años 1930-1940 surgen los primeros movimientos en contra de la agricultura industrializada. La principal característica de los productos orgánicos es la ausencia de productos no naturales en sus procesos de elaboración. Esto no tuvo contrapesos hasta mediados del siglo 20, en donde surge un movimiento en estados unidos en contra de la agricultura industrial. En chile fue hacia la década de 1980 en donde los primeros agricultores comienzan a producir productos orgánicos con fines comerciales, de forma muy primitiva ya que no existían certificaciones para definir si un producto era orgánico o no. Tradicionalmente al hablar de productos orgánicos en chile se trata de la producción de frutas, hortalizas, hierbas medicinales y uva vinífera. Hoy en día la demanda...
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...Marketing Introduction: Unilever have a long and profitable history in Brazil. After setting up in Brazil in 1929,Unilever set up their first plant in 1930 to manufacture Sunlight Soap. In 1957 OMO, the countries first detergent, was launched and grew to be Unilever’s most successful Brand commanding 52% of the market share. Completing the detergent portfolio are Minerva, which is sold as both soap and detergent powder and Campeiro, their price based brand. Together the Unilever portfolio commands 81% of the market. Upon review of the company’s strategic options positive economic forces in Brazil have presented Unilever with the viable option of pursuing the low income consumer market. Currently their price based brand Campeiro is priced affordably but does not meet low income needs for perceived product attributes and as such only retains 6% of the market. Management are concerned this presents a chink in Unilever’s armour presenting anopportunity for Proctor and Gamble to attack and grow in this segment. Unilever had fallen victim to this strategy in India whereby a low priced detergent “Nirma” was developed andtargeted at low income consumers and quickly gained 48% of the market. Brazil is a country with a population ofapproximately 170m. It’s predominately split into two regions, the northeast with a population of 48m and the southeast with a population of 73m. The northeast and the southeast regions vary greatlywith regards to a number of issues related to the detergent...
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...Detalles de las tácticas operacionales y estrategias de mercadeo. Recomendaciones De acuerdo a Hollensen (2007), mercadeo global consiste en encontrar y satisfacer las necesidades globales de los clientes, mejor que la competencia, y coordinar las actividades de mercadeo dentro de las limitaciones del ambiente mundial. Esto implica coordinar e integrar las estrategias de mercadeo implementándolas a lo largo de mercados globales, centralizando, delegando y estandarizando actividades. Implica un análisis de los segmentos de mercado internacionales, y a veces adaptar elementos de la mezcla de mercadeo para satisfacer las necesidades de los diferentes países. Al mismo tiempo monitorear y responder ante las actividades y/o reacciones de la competencia para seguir ofreciendo mayor valor que ellos al cliente. Todo esto, manteniendo la salud financiera de la empresa. Es importante tomar en cuenta todas las etapas en la cadena de valor. En todas y cada una de las mismas, existe oportunidad para contribuir positivamente en la estrategia competitiva de la empresa (Hollensen, 2007). En este ensayo se hace énfasis en las tácticas operacionales y en los esfuerzos de mercadeo. Tácticas Operacionales. Según Pearson & Robinson (2009) las tácticas funcionales son las actividades de rutina que tienen que ser ejecutadas en cada área funcional, para proveer los servicios y productos del negocio. Estas tácticas incentivan la acción de la empleomanía para alcanzar los objetivos a corto plazo...
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...Francisco José Moralejo Módulo: Dirección de Operaciones Consultor del Módulo: Antonio Salado Ortiz Fecha de presentación: 26 de Febrero de 2012 Dirección de Operaciones [pic] Enunciado: Caso práctico: Planificación Estratégica de Operaciones. PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) la primera de fabricación de helados en el área de España y Portugal, con una estrategia definida y orientada a la Calidad y a la fiabilidad de las entregas; 2) y una segunda empresa dedicada a la extrusión y fabricación de productos de aluminio para toda Europa, que compite con compañías multinacionales con diferentes centros de producción. En base al artículo de referencia, debéis responder de forma razonada a las siguientes preguntas: 1) Definid las prioridades estratégicas de ambas empresas. 2) A partir de la respuesta dada a la pregunta1, desarrollad los conceptos de Desagregación, Descomposición, Traducción, Evaluación y Conclusión, para sus posibles IEP; tal como indica el artículo de referencia. 3) Explicad cuáles son las diferencias claves entre la planificación de la empresa de helados y la empresa multinacional de productos de aluminio. 4) En base a las empresas mencionadas y a sus procesos de producción, que aunque no conocemos en detalle...
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...3. ¿Qué es una guía profesional?, por un ejemplo; ¿Qué organismo elabora guías profesionales de aplicación en la investigación de mercados?; ¿Qué aspectos deben evitarse en las entrevistas con niños?; ¿Cómo se establece la confidencialidad y seguridad de los datos en un estudio de mercado mediante Internet? Una guía profesional estudia la intención de recopilar información acerca de la situación en la que se encuentran los profesionales relacionados con el sector de la investigación de mercados en España. Su objetivo es el de presentar algunos elementos que permitan conocer las necesidades y la percepción de los propios profesionales del sector, lo cual puede ser de gran utilidad para los profesionales y las asociaciones del sector en el momento de planificar actividades formativas y de gestionar de la manera más eficiente sus esfuerzos. Como por ejemplo ESOMAR. Generalmente, los aspectos que deben evitarse en las entrevistas de niños son los siguientes: – Los temas que puedan afectar o preocupar al niño (como por ejemplo sus relaciones con otros niños). – Los que tienen la posibilidad de crear una tensión entre el niño y sus padres. – Aspectos relacionados con situaciones familiares potencialmente sensibles (como por ejemplo, los ingresos, las relaciones entre los padres, el consumo de drogas u alcohol en el hogar, enfermedades familiares, etc. ... – Los que tienen relación con temas raciales, religiosos y otros similares, «social o políticamente sensibles». –...
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...GUÍA 2 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO PAULA KATERINE DUPUTEL NARVEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELÁSQUEZ UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Guía 1- Actividad 3 PAULA KATERINE DUPUTEL NARVAEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELASQUEZ María Obdulia Jimenez Tutora UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS 5 General 5 Específicos 5 1. NATURALEZA DEL PROYECTO 6 1.1 Origen o fuente de la idea de negocio. 6 1.2 Descripción de la idea de negocio. 6 1.3 Justificación de la Idea de Negocio 7 1.9 Ventajas competitivas del producto o servicio 7 1.10 Calificaciones emprendedoras 7 FUENTES 9 CONCLUSIONES 10 INTRODUCCIÓN Con el desarrollo de esta Guía de estudio se busca definir la idea de negocio sobre la cual se desarrollará el plan de negocios a lo largo del bloque de creación de empresas. Para conceptualizar esta idea de negocio, será necesario identificar el origen de la idea y describirla claramente. A lo largo de la guía completa, el grupo emprendedor deberá justificar la idea y definir el direccionamiento estratégico, el nombre de la empresa, su tamaño y ubicación. Se incluirán las ventajas competitivas, si las hay, o ventajas comparativas, y por último...
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...Trabajo de Fundamentos de Economía Análisis mercado MBAs en Chile ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO 3 EL PRODUCTO 4 LA DEMANDA 6 LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA 8 EL MERCADO 9 ESTRATEGIA DE PRECIOS 11 BARRERAS DE ENTRADA 12 CONCLUSIONES 13 BIBLIOGRAFIA 14 RESUMEN EJECUTIVO Cuando los profesionales optan por realizar un MBA, buscan especializarse y desarrollar habilidades que permitan tener mayores ventajas para competir frente a otros profesionales y esta decisión implica una fuerte inversión en tiempo y dinero. Durante los últimos años las universidades han aumentado la oferta de programas, brindando una gran variedad de alternativas que potencian ciertos elementos como el formato, la internacionalización y los valores para entregar un valor agregado a sus alumnos. En el presente trabajo de investigación estudiaremos el mercado nacional de los MBAs y como es un mercado tan amplio, hemos optado por analizar las primeras seis universidades chilenas clasificadas como las mejores escuelas de negocio según el ranking América Economía Intelligence del año 2013. Estas instituciones son: Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), Universidad de Chile, Universidad del Desarrollo (UDD), Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM) y la Universidad Diego Portales (UDP). En este trabajo veremos que los MBA ofrecidos por las distintas universidades son de tipo diferenciado, donde la estructura de mercado corresponde...
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...GUIA DE ENTREVISTA 1. ¿Cómo nace la idea de crear la empresa “La Florida”? 2. ¿Por qué eligieron producir y comercializar el café y no otros productos? 3. ¿Qué tipos de café ofrece la “La Florida”? 4. ¿Cómo maneja su cadena de abastecimiento? 5. ¿A qué mercado va dirigido su producto? 6. ¿Qué diferencia al café de “La Florida” de las demás marcas de café? 7. ¿Qué tipos de estrategia de competitividad utiliza la empresa “La Florida”? 8. ¿Con que tipo de certificaciones cuenta para asegurar que su producto es de calidad? 9. ¿Cómo maneja la calidad de sus productos? 10. ¿Cómo se desarrolla el área de PCP en la empresa? 11. ¿Qué criterios toma en cuenta para la distribución de planta? 12. ¿Con cuántos trabajadores cuenta la empresa “La Florida”? ¿Cuantos turnos trabajan? ¿En qué horarios? ¿Cómo los capacita? ¿Cuánto produce al día/semana/mes? ¿Qué incentivos reciben? 13. ¿Con cuántas maquinas cuenta la empresa “La Florida”? 14. ¿Cuál es la maquina más antigua? 15. ¿Qué tipo de transporte utiliza para la exportación de sus productos? ¿Por qué? 16. ¿Por qué solo se dedica a la exportación y no al comercio interno? 17. ¿Ha pensado alguna vez ampliar su mercado a Huancayo? ¿Por qué? 18. ¿Ha realizado alguna vez un estudio de mercados en Huancayo? 19. ¿Cuáles son las posibles limitaciones que tendría la empresa “La Florida” para impedir su ingreso al mercado de Huancayo? 20. ¿Cuáles son las restricciones...
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...Anteproyecto de Grado Universidad Icesi Alejandro Alba Luis Fernando Moreno Caso de Estudio: Colombia: Un Desafío global de Kraft, una oportunidad local de Cadbury Adams Introducción: El 19 de Enero del 2010 se acuerda en Londres la compra de Cadbury por parte de la multinacional de alimentos Kraft Foods por USD$ 19,600 millones de dólares. Esta operación supondría la creación del mayor grupo de alimentos dulces del mundo y la integración de portafolio y operaciones de estos dos gigantes a nivel mundial. En el caso de la región andina, específicamente en Colombia supondrá la absorción por parte de Cadbury de todas las operaciones de Kraft Foods en el país, siendo esta nación, una de las pocas en el mundo en donde Kraft Foods no era el líder de mercado y la compañía absorbida sí. Esta situación, generaría en el corto plazo una serie de dualidades en operaciones de manufactura, comercial y logística entre las dos compañías que posteriormente significaría el cierre de la planta en Colombia de Kraft Foods para postres y bebidas en polvo (Planta Zona Franca Pacifico) y la salida de gran parte del personal administrativo de Kraft. Después de esta situación, el otro inconveniente es la figura que tiene la compañía americana en la distribución interna en el país a través de un operador logístico (Casa Luker), en donde no llegaba a todos los puntos y clientes deseados, lo que significaba una pérdida del mercado potencial; adicional a esto, esta figura de distribución tercerizada...
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...Área de Comercialización e Investigación de Mercados. Área de Organización de Empresas. Universidad de Extremadura. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MARKETING © EducaMarketing-2005 Guía para la elaboración de un plan de marketing EL PLAN DE MARKETING. El plan de marketing es un documento escrito en el que de una forma estructurada se definen los objetivos comerciales a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que se van a acometer para alcanzarlos en el plazo previsto. Utilizando un símil cinematográfico, el plan de marketing es el guión de la película, pues permite saber qué es lo que tiene que hacer y decir cada actor (personal del departamento de marketing) en cada momento. Su elaboración no es un trabajo puntual y administrativo, sino que requiere de un proceso previo de estudio, reflexión y toma de decisiones. En los siguientes apartados de este documento se describen cada una de las etapas que hay que seguir hasta llegar a la elaboración y presentación pública de un plan de marketing (figura 1). Figura 1: Etapas del proceso de elaboración de un plan de marketing. DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS INTERNO DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN FIJACIÓN OBJETIVOS FIJACIÓN OBJETIVOS Planificación estratégica DETERMINACIÓN ESTRATEGIAS DETERMINACIÓN...
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