Heineken
Geschiedenis:
De geschiedenis van Heineken begint wanneer G.A. Heineken een oude brouwerij “De Hooijberg” in 1864 koopt. Al snel wordt de productie opgevoerd en start Heineken met de verkoop van verschillende biersoorten in binnen- en buitenland. In 1873 start de oprichting van Heineken’s Bierbrouwerij Maatschappij NV, tegenwoordig Heineken NV. Vanaf de jaren dertig van de twintigste eeuw begint Heineken aan haar wereldwijde expansie. Zij exporteert haar bier op grote schaal buiten Europa. In de jaren zeventig verwerft Heineken belangen in grote Europese brouwerijen, in de jaren negentig volgt verdere expansie in Europa en het Verre Oosten.
(bron: www.jochem-voorburg/heineken.nl)

Doelstelling:
Een van de belangrijkste doelstellingen van Heineken NV is het versnellen van de omzetgroei. En volgens het grondreglement is het belangrijkste doel het behouden van de continuïteit, onafhankelijkheid en stabiliteit van Heineken NV.
Deze doelen liggen vlak bij elkaar; zonder goede continuïteit, onafhankelijkheid en stabiliteit van de organisatie is er geen kans op een omzetgroei. Als deze eerste drie gegevens duidelijk aanwezig zijn is het tijd om te kijken naar de verbetering van de omzetgroei.
Het is dus ook erg belangrijk dat er een goede balans wordt gevonden tussen het beheer en de groei van de lokale en regionale bieren en de groei van Heineken zelf als waardevol biermerk.
Heineken NV wil bekendheid, status, grote afzet en veel winst.

Subdoelen:
Hoe wordt een goede continuïteit, onafhankelijkheid en stabiliteit gehaald die moet worden omgezet in een omzetgroei?

Heineken NV heeft bepaalde strategieën om subdoelen te vervullen en zo het hoofddoel te bereiken. Deze strategieën zijn het volgende:

- het aanbieden van opleiding aan de werknemers
- het verbeteren van de organisatie
- het introduceren van nieuwe technologie
- efficiency en kostenvermindering versnellen
- snellere besluitvorming en uitvoering
- het verbeteren van rentabiliteit (winst)

Door deze subdoelen te behalen zal het belangrijkste doel behaald worden:
Omzetgroei.

Concurrentie:

De afgelopen jaren zijn verschillende sterke concurrenten van Heineken ontstaan. Interbrew heeft verschillende forse overnames gedaan, het Britse Scottish & Newcastle nam de grootste Franse brouwer, Kronenbourg over, in Brazilie gingen twee grote brouwers samen. Recent heeft Interbrew een bod gedaan op het Duitse Diebels en Beck's en er zijn geruchten dat SouthAfricanBreweries (SAB) zou fuseren met Scottish & Newcastle, waarmee nog een sterke concurrent voor Heineken zou ontstaan. Het vervelende voor Heineken is dat Interbrew met Beck's ook een betere toegang krijgt tot de Amerikaanse markt voor duurdere bieren en dus ook de mogelijkheid om zijn uitgebreide assortiment van Belgische speciaalbieren in de VS aan de man te brengen. Als Heineken niet snel wat doet worden ze zowel qua schaal als strategisch voorbijgelopen door concurrenten, substantiele stappen als nieuwe overnames blijven echter lang uit, zelfs het Zwitserse Feldschlossen (relatief kleine overname, ik meen 1 a 2 miljard gulden, niet meer dan 25 % van de aankoopkoers van Diebels en Beck's en alleen lokaal van belang) ging aan Heineken's neus voorbij. Komt bij dat Heineken sterk is in landen die traditioneel geen bierlanden zijn, zoals Italie, Spanje en Frankrijk en in de VS. In de traditionele bierlanden Belgie, Duitsland en Groot-Brittanie is Heineken echter zwak. Men heeft ook bijna geen merken uit deze landen in portefeuille, hetgeen Heineken mijn inziens kwetsbaar kan maken voor offensieven van concurrenten in de belangrijke Amerikaanse markt. Op de Amerikaanse markt speelt verder mee dat de Latijns-Amerikaanse brouwers zoals het moederconcern van Corona sterker aan het worden zijn in de VS en dat in Brazilie een concern is ontstaan met een marktaandeel van 70%. (bron: http://www.iex.nl/forum/topic.asp?topic=185571&forum=21&Page=0&JumpTo=175256#175256)

Strategie:
Serving the Planet
(bron: http://www.molblog.nl/bericht/De-strategie-van-Heinekens-Serving-the-planet)

Visie:
Alfred Heineken was, als grootaandeelhouder en bestuursvoorzitter, in een positie om de lange termijn strategie uit te stippelen voor de onderneming. Het was zijn visie om het Heineken merk te internationaliseren en om met het Heineken merk de Europese markt te veroveren.
(bron: biografie Freddy Heineken )

Missie:

Heineken wilt haar marktpositie beschermen en versterken en haar onafhankelijkheid bewaren. Hun missie is gericht op het realiseren van: * Een afzetvolume en winstgevendheid waarmee Heineken tot de grootste en financieel best presterende brouwerijen in de wereld behoort. * Een sterk portefeuille biermerken, met Heineken als leidend internationaal premiummerk.
Goede lokale marktpositie, met uitgebalanceerde verkoopmix en efficiënte kostenstructuur waarbij verkoop en distributie van sterke lokale merken en Heineken gecombineerd worden.
(bron: www.erwin-hermsen.nl/heineken)