Стратегија: План осмислио да се одржи и изгради конкурентну предност над конкуренцијом.

Структура: начин и структуирана организација, који извештава коме.

Системи: дневних активности и процедуре које се баве чланови особља да се посао уради.

Дељене Вредности: зову "суперординате циљеви" када модел је прво развијен, то су основне вредности компаније које су евидентиране у корпоративне културе и опште радне етике.

Стил: стил лидерства усвојен.

Особље: запослени и њихове опште способности.

Вештине: стварне вештине и компетенције запослених који раде за компанију.

Стратегија:

Шта је наша стратегија?

Како намеравамо да остваримо наше циљеве?

Како да се носимо са притиском конкуренције?

Како се промене у захтевима потрошача се бавили?

Како се стратегија прилагођен за питања заштите животне средине?

Структура:

Како се компанија / екипа подељена?

Шта је хијерархија?

Како различитих одељења координира активности?

Како се чланови тима организују и ускладе себе?

Је доношење одлука и контрола централизована или децентрализована? Да ли је ово како треба, с обзиром на оно што радимо?

Где су линије комуникације? Експлицитне и имплицитне?

Системи:

Који су основни системи који покрећу организацију? Размислите о финансијском и ХР системе, као и комуникацију и складиштење докумената.

Где су контроле и како се прати и оцењује?

Шта интерна правила и процеси не користи тим да би на путу?

Дељене Вредности:

Које су основне вредности?

Шта је корпоративна / култура тим?

Колико су јаке вредности?

Које су основне вредности које компанија / екипа је изграђена на?

Стил:

Како је партиципативно управљање / вођство стил?

Колико је то руководство?

Да ли запосленима / члановима тима имају тенденцију да буду конкурентни или задруге?

Да ли постоје прави тимови функционишу у оквиру организације или су само номиналне групе?

Особље:

Вхат позиције или специјализације су представљени у оквиру тима?

Вхат позиције треба да буду испуњени?

Да ли постоје празнине у траженим компетенцијама?

Способности:

Који су најјачи вештине представљене у оквиру предузећа / тима?

Да ли постоје неке вештине празнине?

Шта је компанија / екипа позната по добро ради?

Да ли садашњи запослени / чланови тима имају могућност да раде тај посао?

Како се вештине прати и оцењује?