Premium Essay

Impacto Empresarial

In:

Submitted By keishlavargas6
Words 1902
Pages 8
Conference Summary: “Impacto Empresarial” "Impulso Empresarial" is a program which its purpose is to motivate its students to pursue their goal in opening a business by offering them guidance and mentoring from professionals, and the space for them to develop their business ideas. The conference also introduced its audience to diverse financial aids, such as the "Law 135" which provides startup money to people between the ages of 16-35. Additionally, it provided tips for how students can identify a niche, for example basing it on hobbies, friends’ hobbies or situations that require them to be solved.

1. ¿Cuáles son los cuatro propósitos principales del establecimiento de metas en una organización? The four main purposes in setting business goals are: provides direction and guidance for managers at all levels, helps firms allocate resources, helps define corporate culture, and helps managers assess performance. Meaning, they help display a clear vision of where the company is heading, thus they help keep managers focus on the company’s main priorities, usually projects or improvements that have potential to bring higher earnings. If those goals are not met managers can toss strategies and techniques that are not working efficiently and adapt new ones that will. Having goals can challenge a company’s team and working system no matter the company’s size, giving the situation in the previous sentence, when goals are not met a company is seen as a failure which will likely affect their corporate image. Therefore they are presented with the challenge to perform well or risk losing potential investors by being seen as an untrustworthy company. Hence, goals can maintain a company focused and motivated to work efficiently to reach stated goals; they change and adapt diverse work methods that will help them reach success.
2. Identifique y explique los

Similar Documents

Free Essay

Ketchup Cla Analysis

...Gestión Empresarial. Análisis de Ciclo de vida y Costos Ambientales Natalia Sorto 15612 Según lo planteado en el artículo, el análisis de ciclo de vida es una herramienta que posee un alcance importantísimo para poder determinar varios factores de importancia en la gestión empresarial, tanto económicos como ambientales y sociales. La estrategia utilizada en el artículo para determinar el ciclo de vida de la kétchup producida en Suecia, con materias primas de origen italiano, español o portugués es un excelente ejemplo tanto de la metodología que puede ser utilizada como de los hallazgos de interés comercial que pueden ser determinados mediante este tipo de herramientas, en el artículo se presenta cómo se dividieron los procesos que conforman la cadena de valor y de suministros del producto, desde los fertilizantes del campo hasta el empaque utilizado, tomando en cuenta los factores ambientales implicados en el proceso productivo per se. En el siglo en que vivimos, con el avance inminente del calentamiento global y otros problemas ambientales como la falta de agua, el poder determinar cuáles son los alcances y las repercusiones de los procesos efectuados por una empresa son de vital importancia para ahorrar dinero y recursos y disminuir el impacto ambiental que un producto puede tener. El poder leer los resultados de un análisis tan largo (algunos análisis fueron realizados en 1993 y 1994) y completo como el desarrollado en el artículo permite que abramos los ojos a...

Words: 717 - Pages: 3

Free Essay

Bosque Lluvioso

...Método de Análisis de Casos de Ética Empresarial 1. ¿Cuál es el problema de ética empresarial que se presenta en el caso? a. ¿Cuál es el conflicto de valores y/o responsabilidades que existe? Existen conflictos con los derechos humanos y el medio ambiente. Mal uso de las ganancias por petróleo b. ¿Quiénes son los “stakeholders” o implicados en el caso?, c. ¿cuáles son sus intereses?. - Compañías petroleras. - Explotar los pozos petroleros - Gobierno. La entrada mas grande de dinero para la nación es la exportación del petróleo. Por lo que necesita explotar los yacimientos pero también debe mediar entre los indígenas y lograr que el medio ambiente no se vea afectado por medio de regulaciones ambientales. - Natura y Tierra Viva - buscan la protección ambiental - CONFENIAE - protección de grupos étnicos y obtención de tierras. - Banco Mundial - llevar las estadísticas, estudios y censos de la región del impacto que produzca la explotación petrolera. 2. ¿Cuáles son las causas culturales, estructurales, estratégicas, etc. de este problema ético?. El uso desmedido del suelo, se han deforestado el 95% de los bosques lluviosos y solo se han reforestado el 3.5% . Mal uso de las ganancias, es decir no utilizarla para la limpieza y desarrollo del entorno de los yacimientos en explotación. Expropiación de tierras a grupos indígenas. Las empresas petroleras no siguen las regulaciones por parte del gobierno. Para el bloque 16 la CONFENIAE entrega un documento al gobierno...

Words: 762 - Pages: 4

Free Essay

Si No Está Roto No Lo Arregles Valor Compartido Y Rse

...“Si no está roto no lo arregles: Porter y Kramer sobre RSE” http://cumpetere.blogspot.pe/2011/01/si-no-esta-roto-no-lo-arregles-porter-y.html Comentario crítico de Antonio Vives (26 de enero de 2011) en su blog Cumpetere sobre el artículo de Porter y Kramer (2011), publicado en el Harvard Business Review “Creating Shared Value: How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth” (Creando valor compartido: Como reinventar el capitalismo y desatar una ola de innovación y crecimiento). “Si no está roto no lo arregles: Porter y Kramer sobre RSE” miércoles, 26 de enero de 2011 No se agota la capacidad de ponerle nuevos nombres a nuestra querida RSE. Cada cierto tiempo sale alguien que para llamar la atención sugiere una variante, una nueva interpretación para las prácticas responsables. La mayoría de las veces es fácil ignorarlo, pero esta vez viene de autores muy respetados y en un medio de primer nivel. Los famosos Michael Porter y Mark Kramer publican en el Harvard Business Review de Enero-Febrero 2011 el artículo Creating Shared Value: How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth (Creando valor compartido: Como reinventar el capitalismo y desatar una ola de innovación y crecimiento). El artículo es destacado en portada y tiene una extensión de 16 páginas, algo extraordinario para el HBR, y constituye la sección “The Big Idea” (La gran idea). ¡Mas prominencia imposible! Empecemos por reconocer que es un artículo...

Words: 1621 - Pages: 7

Free Essay

Human Resourses

...Ensayos: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CAPITAL HUMANO Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO DESARROLLO HUMANO: ORIGEN, EVOLUCIÓN E IMPACTO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y LA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Evolución histórica de la Dirección de Recursos Humanos (DRH): El factor humano siempre ha estado presente en los estudios llevados a cabo dentro de las distintas escuelas dentro de la teoría de la administración, si bien su tratamiento dentro de la empresa ha sufrido una fuerte evolución, al igual que ha sucedido con el proceso de administración de la empresa que ha evolucionado hasta la dirección estratégica, la dirección de recursos humanos ha pasado por una serie de etapas hasta culminar en su actual concepción. 1. Dirección de personal clásica: El factor humano es un factor productivo mas. 2. Moderna dirección de personal: El factor humano se torna mas activo y se le toma importancia. Remuneración, formación y promoción. 2. Dirección de recursos humanos: Factor humano formulando e implementando estrategias. El Capital Humano como herramienta estratégica de la empresa Puesto que la principal fuente de producción de la economía ha pasado del capital físico al capital intelectual, los directivos del capital humano se ven obligados ha demostrar cómo crean valor para sus organizaciones.Es por ello que los directivos...

Words: 2089 - Pages: 9

Free Essay

Responsabilidad Social

...RESPONSABILIDAD SOCIAL EMRPESARIAL EMPRESA CERREJON PRESENTADO POR DIANA CAROLINA RANGEL GUERRERO PRESENTADO A BRAULIO RODRIGUEZ CASTRO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ESPECIALIZACION CONTABILIDAD GERENCIAL BOGOTA 2013 GUIA PARA LA EXPLICACION DE LA MEMORIA EXPLICATIVA El objeto de esta plantilla es servir de guía teniendo en cuenta que puede haber aspectos de Responsabilidad Social que la empresa este desarrollando y no estén aquí contemplados, así como determinados conceptos que aquí aparecen y que la empresa no los contemple. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Nombre: CERREJON “MINERIA RESPONSABLE” DONDE ESTAMOS El complejo minero de Cerrejón está ubicado vecino al municipio de Albania, entre la Sierra Nevada de Santa Marta y la Serranía Del Perijá en la región oriental de la Guajira, en el nordeste de Colombia, el lugar más septentrional de América del Sur. QUIENES SOMOS Cerrejón es una entidad compuesta por multinacionales extractora y exportadora de carbón térmico que opera en La Guajira (Colombia). Abarca una mina a cielo abierto de carbón térmico que produce 32 millones de toneladas al año, un ferrocarril de 150 km de largo y un puerto marítimo capaz de recibir buques de hasta 180.000 toneladas de capacidad. Emplea a 10.000 personas, de las cuales más del 99% son nacionales colombianas, es una de las operaciones mineras de exportación de carbón a cielo abierto más grandes del mundo, un importante actor de la economía en Colombia y motor de La...

Words: 6456 - Pages: 26

Free Essay

Norma Iso 14001

...NORMA INTERNACIONAL Traducción certificada Certified translation Traduction certifiée ISO 14001 Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su uso Environmental management systems — Requirements with guidance for use Systèmes de management environnemental — Exigences et lignes directrices pour son utilisation Número de referencia ISO 14001:2004 (ES) (traducción certificada) © ISO 2004 ISO 14001:2004 (traducción certificada) PDF – Exoneración de responsabilidad El presente fichero PDF puede contener pólizas de caracteres integradas. Conforme a las condiciones de licencia de Adobe, este fichero podrá ser impreso o visualizado, pero no deberá ser modificado a menos que el ordenador empleado para tal fin disfrute de una licencia que autorice la utilización de estas pólizas y que éstas estén instaladas en el ordenador. Al descargar este fichero, las partes implicadas aceptan de hecho la responsabilidad de no infringir las condiciones de licencia de Adobe. La Secretaría Central de ISO rehusa toda responsabilidad sobre esta cuestión. Adobe es una marca registrada de Adobe Systems Incorporated. Los detalles relativos a los productos software utilizados para la creación del presente fichero PDF están disponibles en la sección General Info del fichero. Los parámetros de creación PDF han sido optimizados para la impresión. Se han adoptado todas las medidas pertinentes para garantizar la explotación de este fichero por los comités miembros de ISO...

Words: 12176 - Pages: 49

Free Essay

Estrategia

...Niveles de estrategia[editar] Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos. La misión de empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las intenciones que definen la orientación estratégica general de la empresa: “dominar el mercado”, “ser líder tecnológico”, “ofrecer los mejores precios” y “ofrecer el producto de mayor calidad”. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación de la empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte. Este tipo de decisiones corresponde al ámbito de laestrategia corporativa. En tercer lugar, la estrategia debe especificar la forma en que la empresa piensa alcanzar una posición ventajosa en cada negocio o mercado en el que opere. Más concretamente, la empresa debe determinar su estrategia competitiva o estrategia de negocio, es decir, la forma en que piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente. Por último, la empresa debe desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada área funcional de la empresa. De este modo se distinguen los tres niveles jerárquicos de la estrategia empresarial: • Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones...

Words: 1267 - Pages: 6

Free Essay

Pineapple Investigation

...MISION SER UNA EMPRESA ABIERTA PARA EL DESARROLLO DE LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y DIFUSION DE INFORMACION AMBIENTAL. VISION SER MODELO Y REFERENCIA EN NUESTRO SISTEMA AMBIENTAL POSESIONANDONOS REGIONAL Y NACIONALMENTE, A TRAVES DE ACCIONES VINCULADAS CON EL GOBIERNO PARA LOGRAR EL DESARROLLO Y CONSERVACION DEL ENTORNO AUTOSUSTENTABLE. OBJETIVOS * VINCULAR LAS ACCIONES QUE SE REALICEN DENTRO DEL Sistema de Gestión Ambiental con otras dependencias involucradas en la preservación ambiental * Desarrollar actividades ambientales dentro y fuera de la empresa 1.0. Antecedentes 1.1. Descripción botánica Planta herbácea, de tallo corto en forma de botella, un poco curvado, de 1 a 1.5 m de altura; las raíces son adventicias, fuertes y de ramificación escasa, nacen de la base del trono formando un sistema corto y compacto. Las hojas están dispuestas en roseta basal, dando un aspecto semejante a un maguey; las inferiores son muy cortas, las centrales son largas, alcanzan de 0.5 a 1 m de largo y las apicales son mas cortas, la base de la hoja envuelve al tallo y se abre en una lamina lanceolada acanalada, rígida, con el ápice muy agudo, los bordes pueden ser espinosos o inermes, según la variedad. La inflorescencia es terminal, las flores individuales se fusionan entre si y con el tallo central en forma tan completa que es casi imposible distinguir donde termina una flor y comienza otra; en una inflorescencia corriente hay 100 a 200 flores dispuestas...

Words: 3750 - Pages: 15

Free Essay

Economia Ambiental

...Introducción Desde comienzos del siglo XX, en Chile se aprovechó el enorme potencial hídrico existente para la generación eléctrica a través de la construcción de centrales hidroeléctricas de embalse y de pasada (de paso). Ambas formas de generación eléctrica, en especial la de pasada, tienen la particularidad de requerir muy bajos costos de operación para producir electricidad en donde solo se debe incurrir en una fuerte inversión al comienzo, pero que al poco tiempo se recupera la inversión. Sin embargo, existe el problema de una excesiva dependencia en los ciclos hídricos, por lo que la potencia entregada por una central puede variar mucho de un año a otro solo por factores climáticos. En el presente informe se evaluará instalar una central de paso en un campo productor que cuenta con los derechos de aguas necesarios. Se procederá explicando por qué usar este tipo de central dado el campo en específico, analizar la factibilidad del proyecto y finalmente se realizará una evaluación del proyecto abarcando el ámbito financiero y ambiental inherente a esta propuesta. Objetivo El objetivo de este proyecto es aprovechar los recursos naturales renovables disponibles al campo productor, para así suplir su gasto energético enmarcándose en una forma de generación que clasifica como parte de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC). También se investigará que sucede en el caso de que se aplique la ley del “Net Metering”, ya que en el caso de que la energía generada supere...

Words: 1268 - Pages: 6

Free Essay

Economic Ecology

...El debate que comprende la interacción entre comercio internacional, medio ambiente y desarrollo sustentable se ha intensificado debido a la combinación de dos procesos casi simultáneos: la preocupación por el medio ambiente y la liberalización del comercio internacional. Los síntomas de degradación ambiental son alarmantes: los bosques tropicales están desapareciendo a una tasa anual de 17 millones de hectáreas, que corresponde a un área equivalente a cuatro veces el tamaño de Suiza; una superficie vegetal tan grande como Norteamérica, fue degradada por las actividades económicas entre 1945 y 1990; una veintena de países han estado consumiendo toda su agua dulce renovable anualmente, esto quiere decir que la disponibilidad del recurso hídrico para la supervivencia de las generaciones futuras esta comprometida, y otros sucesos más, han dado lugar a una preocupación sentida por parte de algunas esferas académicas y autoridades mundiales (Hauwermeiren, 1998). Esta preocupación tiene dos horizontes importantes. Por un lado, tiene que ver con la capacidad de la función abastecedora del planeta para generar los recursos naturales suficientes requeridos por la dinámica económica acelerada de los últimos cien años. Por otro lado, con la capacidad de la función receptora de poder asimilar la carga de vertimientos generados por la actividad productiva. Esta situación ha permitido la aparición del concepto de Desarrollo Sostenible como forma de integrar las consideraciones ambientales...

Words: 2090 - Pages: 9

Free Essay

Riesgos Caso Poland A2

...Tipo de Riesgo Descripción Mitigación Diseño Que el diseño no se adecué a las necesidades del proyecto ó que los costos del diseño sean superiores a los presupuestados inicialmente. Contrato de precio fijo para el diseño y la construcción. Construcción / Completion Mayores costos de construcción Contrato de precio fijo para el diseño y la construcción (un solo punto de responsabilidad) La empresa de desarrollo era un joint venture entre varias empresas con experiencia en construcción. Bonos de desempeño en favor de ASWA cubriendo el 1% de los anticipos, defectos en el trabajo y desempeño hasta por 31 millones de euros. El gobierno compensaría a ASWA por un incremento en costos causado por el descubrimiento de material arqueológico. Demora en la entrega del proyecto Turnkey: asegurar que ASWA pudiera comenzar su operación comercial a tiempo. Bonos de desempeño en favor de ASWA cubriendo el 1% de los anticipos, defectos en el trabajo y desempeño hasta por 31 millones de euros. Pago por daños por cada día de retraso en la fecha de completion. Si la demora era causada por un evento de fuerza mayor o por el gobierno, entonces la póliza del seguro (Póliza Todo Riesgo) o el gobierno compensarían a ASWA hasta por 650.000 euros. El gobierno también compensaría a ASWA debido a demoras causadas por el descubrimiento de material arqueológico. También se tenía una póliza por ganancias perdidas debido a demoras en la terminación de la construcción. Demora en la obtención de los permisos...

Words: 770 - Pages: 4

Free Essay

Empresa

...Tarea N° 7 Vintage Burger 1. Impacto ambiental Tabla 1. Estudio de Impacto Ambiental Aspecto | Vintage Burger | 1. Identificación y evaluación de impactos ambientales | Positivos 1. Correcto desecho y aprovechamiento al posterior uso en grasas y aceites. 2. Uso de hornos ecológicos. 3. Elección de Proveedores con las certificaciones: (TIF) (HACCP) (USDA) (MAFF) (BMP) (SAGARPA) entre otros. 4. Mantenimiento de equipos para que así siempre estén al 100% y no gasten más energía de lo normal. 5. Empaques amigables con el medio ambiente. | Negativos 1. Uso de transporte a base de combustibles fósiles para el transporte de materiales a la empresa. 2. Aun no se cuenta con uso de energías limpias para el abastecimiento de la empresa. 3. Aunque esperamos contar con empaques amigables con el medio ambiente, prevemos que no será en el 100% del inventario. | 2. Medidas de mitigación | 1. Uso de hornos ecológicos; así las partículas de humo que podrían ser dañinas para el medio ambiente y personas, no escapan del horno. 2. Posterior búsqueda de proveedores cuyo medio de transporte sea en base de energías renovables. 3. Uso posterior del aceite que es usado para la fabricación de la comida, para combustibles como biodiesel. 4. Posterior introducción de energías limpias para el abastecimiento del local. 5. Implementación de empaques reciclables y biodegradables. | 3. Contaminación | | 4. Estimación de costos | Los costos para conseguir...

Words: 992 - Pages: 4

Free Essay

Business Administration

...PARTE UNO Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia 1 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ESTÁN IMPORTANTE?. ¿Qué queremos decir con estrategia?. Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas. Por qué la estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo. La estrategia de una compañía es proactiva y también reactiva W Relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía. ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora?. ¿Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia?. Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección. Hacia delante. CÁPSULAS ILUSTRATIVAS. La estrategia de McDonald's en la industria de restaurantes de comida rápida. Sirius XM y Over-the-Air Broadcast Radio: dos modelos de negocios contrastantes. PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA. ¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?. Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales. Desarrollo de una visión estratégica. Comunicación de la visión estratégica. Formulación de una declaración de misión. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía. Fase 2. Establecimiento de objetivos. Qué dase de objetivos fijar. Fase 3. Formulación de una estrategia. La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico. Fase 4. Ejecución de la estrategia. Fase 5...

Words: 1617 - Pages: 7

Free Essay

El Potencial Competitivo de La Empresa

...CAPACIDADES, RUTINAS Y PROCESOS DE VALOR AÑADIDO Sáez de Viteri Arranz, D. Universidad de Vigo RESUMEN La Teoría de los Recursos postula que en los generadores de valor reside la ventaja compe- titiva sostenida de la empresa reconocida por los clientes (aspecto o punto de vista externo de la empresa), ya que son las competencias distintivas de la corporación las que consiguen alcanzarla (aspecto o punto de vista interno de la empresa). Los recursos deben ser valiosos, raros, inimitables e insustituibles. Por tanto, la formula- ción de la estrategia hay que fundamentarla en el análisis y decisión de los procesos de valor añadido que procuran esas competencias. PALABRAS CLAVE: Competitividad empresarial; Estrategia empresarial; Gestión por procesos. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial hasta la década de los ochenta centraba sus esfuerzos en detectar las necesidades del mercado y posteriormente dotarse de la capacidad tecnológica necesaria para satisfacerlas. Por esto, el análisis sectorial buscaba la obtención del poder de mercado de las empresas que ya estaban instaladas en el sector. Ante el fenómeno de la globalización, cada vez resulta más difícil competir en los mercados domésticos e internacionales por lo que, en este contexto, mantener las rentas empresariales a largo plazo requiere diferenciarse de la competencia, esto es, ofrecer productos de valor añadido exclusivo. La clave para lograr este objetivo se encuentra en potenciar aquellos activos propios que ...

Words: 794 - Pages: 4

Free Essay

Proyectos

...Universidad Nacional Autonoma De Honduras Centro Universitario Regional Del Litoral Atlantico UNAH-CURLA Introducción Objetivos Gerencia De Proyectos Es la disciplina de organizar y administrar recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado, completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planeados a su inicio; implica ejecutar una serie de Actividades. EL Director del proyecto es en todo tiempo el responsable de alcanzar los objetivos del proyecto Manejo de Proyecto Es la disciplina de conocimientos, herramientas, técnicas o destrezas o habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos de los proyectos. Objetivos de la Gerencia de Proyectos * Controlar: Consta de Implementar un proceso de control de cambio adecuado para incluir propiamente los nuevos requerimientos y cambios * No Exceder el Presupuesto: Asegurar los costos del proyecto de acuerdo al presupuesto o en muchos casos por debajo, no es una tarea fácil ya que la calidad no debe disminuirse * Satisfacer a los Clientes: Para garantizar que el patrocinador del proyecto, los clientes y otros interesados están contentos con el final del proyecto, es de vital importancia gestionar y manejar las expectativas de cada uno de los clientes en forma cuidadosa. * Mantener al Equipo Unido y Motivado: Las actividades de la construcción del Equipo son necesarias para la consecución del proyecto. Características de la Gerencia de Proyectos ...

Words: 765 - Pages: 4