...Plan de Marketing 1. Resumen Ejecutivo El presente Plan de Marketing fue elaborado para que nuestro producto innovador crema de palta “CremAndina” sea aceptado en el mercado al cual estamos dirigidos. Nuestro mercado está conformado por los 7066 hogares de nivel socioeconómico “C” del distrito de La Perla, en el cual basados en nuestra investigación de mercado nuestro producto tendría una aceptación del 76.1 % lo que significa un número de 5377 hogares que comprendería nuestro mercado potencial, de este mercado potencial planeamos captar una participación del 35% al finalizar el año, con lo cual contaríamos con un mercado objetivo de 1882 hogares, a continuación describimos de una manera breve las diferentes actividades que hemos desarrollado para lograr el objetivo que nos hemos propuesto. En primer lugar establecimos la misión de nuestro producto, es decir la razón de ser de la crema de palta, luego hicimos el análisis situacional (FODA), posteriormente describimos basándonos en información primaria y secundaria todas los variables macro y micro ambientales, ya que esto es importante porque nos permite adecuarnos mejor al mercado al cual estamos dirigiéndonos. Luego hemos realizado las estrategias y posicionamientos que utilizaremos para competir en el mercado y de esta manera logremos alcanzar las metas y objetivos que nos hemos propuesto en el inicio Quizás la parte más importante es el MIX o también llamado las 4P, la cuál hemos ido desarrollando buscando información...
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...CASO: FUNDICION DE ALUMINIO EN SUDAFRICA: PROYECTO HILLSIDE DE ALUSAF | | * La oferta esta subiendo en gran magnitud por el entorno industrial con las productoras de aluminio Rusas esta oferta creciente esta causando que los precios del mercado de aluminio bajen. * Por lo tanto a medida que el precio baja menos empresas pueden seguir produciendo ya que estas no pueden cubrir sus costos variables. Lo que causa que baje la oferta. * De otra forma se puede decir que a medida que el costo marginal sea creciente como en este caso que entre mas aluminio se produzca mayor va a ser el costo marginal. * El costo acerca al precio va a llegar un punto en que lo que se gana en ventas iguala a lo que cuestan. | | * La industria de producción de aluminio por la naturaleza de su operación obliga a tener que producir en alta demanda. Lo que no les permite ponerse de acuerdo para bajar la producción y que suba el precio. | * Si la nueva planta es construida tiene que producir un máximo volumen de su capacidad para poder mantener el subsidio de energía con la empresa. | * El problema esta en determinar si con el constante decrecimiento en el mercado del precio de aluminio va a ser posible mantener la planta. Ya que los costos se incrementan por cada tonelada extra producida. | * Existe un alto riesgo de que el precio siga bajando ya que la evidencia muestra que la oferta esta subiendo. * El precio mínimo que la nueva planta podría soportar es de 825...
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...Desde mi punto de vista la conferencia me pareció bastante interesante, creo que al ser exalumno de nuestra carrera y universidad, José Manuel Zardain tiene una perspectiva muy real de lo que puede llegar a suceder en el mundo laboral actual, y más siendo parte del área de reclutamiento de una empresa tan importante. Es bueno saber lo que las empresas buscan de un egresado, porque es así como podemos darnos cuenta en que áreas podemos crecer o mejorar para hacer más fuertes nuestras fortalezas y defendernos de las debilidades. Lo que mas me gusto de la conferencia fue que compartió experiencias reales, y anécdotas que le han pasado durante su estancia en ese trabajo, ya que realmente podemos saber a que nos enfrentaremos, en este caso, si llegamos a trabajar en una consultoría. También me gusto que fuera directamente al grano, y explico de manera breve pero muy clara todo lo que se requería, además de que respondió varias dudas de varios alumnos. Como ya mencioné, me parece muy interesante ver como un Ingeniero Industrial puede dedicarse a varias cosas, y algunas muy distintas entre ellas, por lo cual creo nos da una visión hacía el futuro muy amplia para ver hacia donde queremos dirigirnos. Otra cosa que me gusto fueron los diferentes tips para las entrevistas que dio, ya que creo es algo que todos podremos utilizar, cuando sea necesario. Realmente yo no le cambiaría nada, ya que realmente cumplió con explicarnos todo lo que el realiza, así como la empresa donde trabaja...
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...[pic] FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD TRABAJO FINAL “EXPORTACIÓN DE LECHE GLORIA EVAPORADA A HAITÍ” Trabajo que como parte del curso GESTIÓN DEL COMERCIO INTERNACIONAL presentan las alumnas: Lorena Alvarado Melisa Borda Melissa Cuadros Profesor: Juan Carlos Mathews JUNIO 2009 INDICE Introducción………………………………………………………………………………. Acerca de la empresa…………………………………………………………………… Coyuntura de las exportaciones de Leche Evaporada en el Perú………………… Identificación de la oportunidad comercial y evaluación de mercado en Haití….. Identificación de la oportunidad comercial e idea de negocios………….. Evaluación del mercado……………………………………………………… Evaluación de oferta de posibles clientes y propuesta comercial………………… Empresas Involucradas en el proceso………………………………………………. Operaciones…………………………………………………………………………….. Conclusiones……………………………………………………………………………. Recomendaciones………………………………………………………………………. Introducción 1. Acerca de la empresa. Leche Gloria S.A inició sus operaciones en 1941 cuando tenía como accionista mayoritario a General Milk Company Inc. En 1986 la empresa peruana José Rodríguez Banda S.A adquirió un paquete mayoritario de acciones de Gloria, generándose formalmente el inicio de lo que se conoce como Grupo Gloria, propietario de la marca “Gloria” en territorio peruano. Desde ese momento Gloria inició un proceso de expansión adquiriendo nuevas empresas o formando asociaciones cuyas actividades principales se desarrollan...
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...Plan estratégico. Análisis de la industria. Poder de clientes. La American Marketing Asociation (A.M.A.), define al mercado objetivo (Target Market) o mercado meta, como "el segmento particular de una población total en el que el detallista enfoca su pericia de comercialización para satisfacer ese submercado, con la finalidad de lograr una determinada utilidad" El mercado meta, que le corresponde a la empresa Carrot Cake abastecer es el siguiente Geográficas * País: México * Ciudad: Chihuahua * Municipio: Chihuahua Demográficas * Edad: 14 a los 40 años aproximadamente pero no estrictamente * Sexo: masculino y femenino * Ingresos: más de 3 hasta cinco salarios mínimos * Ocupación: Estudiantes y amas de casa, pero no estrictamente * Educación: Cualquiera, pero se tiene en cuenta a los estudiantes de universidad, bachilleres y secundaria como mercado potencial * Religión: Indiferente * Nacionalidad: Mexicanos Psicografia * Clase social: Debido al precio, clase media, media-alta y alta * Estilo de vida: Urbano Conductuales * Ocasiones: Antojo de un postre, Ocasión casual * Beneficios: Satisfacción garantizada * Posicionamiento: Como el mejor postre en la ciudad Segmentación del mercado: El producto ofertado por Carrot Cake, al ser un producto de consumo popular, es más difícil de ser segmentado, pero debido a los puntos de venta y los clientes que la empresa tiene actualmente, se ha llegado a la conclusión de segmentar...
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...de Cambio, Tasas de Interés, de operaciones y de acciones de la empresa. 2. Documentación en PDF o ligas web: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2008/11/12/doble-o-nada http://www.alfa.com.mx/down/2008/diciembre15_2008.pdf 3. Supuestos utilizados para la solución del problema (Justifica) Compra-Venta, Corto o largo, Futuro, Forward, Swap, Opciones “Debido a que ALFA tiene operaciones en muchos países y contrata financiamientos en diferentes monedas, ha entrado en operaciones de derivados sobre tipos de cambio y tasas de interés. El objeto ha sido reducir el costo total integral de sus financiamientos y la volatilidad asociada con los tipos de cambio y las tasas de interés. Adicionalmente, por la naturaleza de las industrias en que desarrolla actividades y el consumo elevado que hace de energéticos, la Emisora ha entrado en operaciones de derivados de cobertura de precios de gas natural, gasolinas y etileno. Finalmente, para operar su programa de recompra de acciones, ALFA también ha entrado en operaciones de derivados sobre sus acciones. “ (Alfa, 2008) Se pretendía garantizar el precio del tipo de cambio a fin de evitar que las fluctuaciones. 4. Aplicación y diagrama de Perdidas y Ganancias (Profit and Loss- P&L) 5. Escenarios para el subyacente y tu grafico de...
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...Resumen Collaboration and Innovation at Procter & Gamble P&G es una de las industrias de manufactura de productos de consumo más grandes en el mundo. Fue fundada en 1837 y su oficina principal se encuentra ubicada en Cincinnati, esta compañía se caracteriza por introducir productos nuevos al mercado y ha mantenido una marca de prestigio durante más de 150 años. Unos de sus productos más reconocidos son los siguientes: Tide, Bounty, Flogers, Pringles, Charmin, Swiffer y Crest. Se conoce principalmente por productos de belleza, limpieza de casa, y de salud. Sus principales objetivos es mantener el prestigio y popularidad de sus productos, desarrollar nuevas ideas para mantenerse en el mercado y mejorar o adaptar sus productos a unos ya existentes. Unilever es uno de sus competidores más fuertes hoy en día. Los sistemas de información son una fuente muy importante para mantener una empresa competitiva y P&G estaba teniendo problemas en ese aspecto. Sus métodos para la creación e implementación de nuevas ideas no era lo suficientemente buna ni eficiente, recaían mucho en el uso de “e-mail” mandando información a más personas de las que se necesitaban, se hacían viajes de trabajo innecesarios o ineficientes ya que la información que tenían no estaba organizada o simplemente no existían los datos suficientes para poder tener un reporte completo. P&G tenía que implementar el uso de los sistemas de información para poder seguir creciendo y con la ayuda de la Web...
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...CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA SÁBILA: Estudio de caso CHARACTERIZATION OF THE INDUSTRIALIZATION AND MERCHANDISING PROCESS OF THE ALOE (Aloe spp.): A study of case Pedroza Sandoval Aurelio1, Gómez Lorence Federico1, Samaniego-Gaxiola2, José Alfredo Trejo Calzada Ricardo1 y Ruiz Torres José1 1 Profesores-Investigadores de la Unidad Regional Universitaria de Zonas Áridas. Universidad Autónoma Chapingo. Km. 35 Carretera Gómez Palacio-Cd. Juárez, Bermejillo,Dgo. CP. 35230. email: apedroza@chapingo.uruza.edu.mx 2 Investigador del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas y Pecuarias. Matamoros, Coah. RESUMEN. La sábila es de gran valor económico a través de grandes plantaciones comerciales y complejos agroindustriales que procesan la hoja de sábila. El valor remunerativo está dado por la alta cotización de los productos derivados de la hoja de sábila (jugo, gel y polvo), lo cual ha generado auténticos emporios empresariales que han impactado el mercado nacional e internacional. En México, a partir de la década de los 70´s del siglo pasado, se inició un auge en el cultivo de esta planta, desconociéndose a la fecha gran parte de su proceso industrial y de mercado, como forma de impulsar la cadena productiva integral de este cultivo. El objetivo de este estudio fue hacer una caracterización del proceso industrial y de comercialización de los productos derivados de la hoja de sábila, para lo cual se realizó un estudio de encuesta...
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...Porter indica que estas cinco fuerzas pueden ser utilizadas en cualquier industria ya sea de producto o servicios, de alta o baja tecnología, economías desarrolladas o emergentes. Habla también sobre algunos problemas que tiene las empresas a implementar este esquema y argumenta sobre cómo la empresa puede ver si la rivalidad es una suma cero o una suma positiva. Indica que para poder aplicar este esquema se debe conocer, ¿cómo está la industria?, ¿Qué está cambiando?, ¿Cuáles son los impulsadores potenciales? Si no se conoce esto el esquema puede fallar. 1. Razones por las que esta teoría es aplicable a todas las industrias y sectores. ¿Qué la hace tan práctica? Este esquema o teoría es aplicable a todas las industrias y sectores debido a que ayuda a maximizar los recursos y poder tener esa superación con la competencia, es tan practica debido que todo gerente debe tener una estrategia y este esquema le ayuda a poder priorizar los elementos principales para poder desarrollar una estrategia en la cual podamos conocer y sacar el máximo provecho a la industria en la cual nos movemos. A demás como dice Porter esta estrategia se puede utilizar sin importar si es una industria de productos o servicios, de alta o baja tecnología. 2. Breve descripción de los elementos que contiene. Los elementos de las fuerzas son cinco: 1. Amenaza de nuevos competidores: Es una de las fuerzas más famosas, se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con...
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...Trabajo Aplicativo Final - TAF Curso: GESTIÓN DE OPERACIONES Profesora: Raquel Hurtado Integrantes GRUPO 5: * Giancarlo Estacio * Lincoln Quispe * Tito Izquierdo * David Garriazo 1. INTRODUCCION El trabajo que se desarrolla a continuación recopila información, analiza los principales procesos de la empresa en estudio aplicando los conceptos, metodología de estudio del curso de Gestión de Operaciones, se propone mejoras para la empresa Reliant Drilling Limited – India. Se propone que Reliant Drilling Limited – India, una empresa que brinda servicios de calidad en minería subterránea, actualmente trabajando solo en la Mina Sindesar Khurd – Rajasthan - India, del Grupo Hindustan Zinc tenga un crecimiento continuo en: * Desarrollo (metros lineales) * Y Producción (Toneladas de mineral extraídas) Donde este crecimiento sea sostenible en el tiempo y se convierta en un socio estratégico de Sindesar Khurd Mine, brindando la mejor calidad en su tipo de servicios, así mismo se explora a la oportunidad de crecimiento dentro del Grupo Hindustan Zinc que cuenta con más de 5 minas en la localidad de Rajasthan. Para lograr estos objetivos se requiere los siguiente: * El desarrollo de un nuevo producto, que se obtiene luego adicionar el valor agregado llamado “Safety Culture” en las operaciones existentes. * Se plantea un crecimiento de Desarrollo mensual y Producción de mineral, en un corto plazo. * Así también se plantea mejorar...
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...Instituto de Estudios Superiores en Administración MBA – Fines de semana Sexto trimestre Cátedra: Estrategia y Estructura Profesor: Ernesto Blanco Análisis de la empresa Nokia y su relación con Finlandia a través del Diamante de Porter Integrantes: * Cortez, Syramad V – 17.082.283 * Montesano, Oscar V – 15.182.938 * Pérez, Eduardo V – 16.562.769 * Rodríguez Díaz, Marcia V – 17.704.999 * Saco, Jesús V – 14.897.808 Caracas, 25 de julio de 2014 Tomando como base la Teoría del Diamante de Michael Porter, quien señala que la prosperidad de una nación es creada, no heredada y que ésta depende de la capacidad de sus industrias para innovar y avanzar, estaremos revisando con detalle el caso de la empresa Nokia en relación a su país de origen: Finlandia. Porter identifica 4 factores, los cuales se relacionan entre sí para constituir un sistema y crear el entorno en el cual las compañías nacen y aprenden a como competir. A continuación señalaremos como estos actores capitalizan los atributos con el objetivo de crear ventaja competitiva para la empresa y así sustentar la competitividad internacional del país. Estrategia, Estructura y Caballería | Factores Condicionantes | Recurso Humano: Ingenieros y científicos especializados con características culturales de pragmatismo y seriedad. Alto costo de la mano de obra calificada. Capital: disponibilidad de recursos internos y externos para la inversión en telecomunicaciones. Infraestructura: Finlandia...
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...Indicadores Económicos: BRICS Y CIVETS | Sudáfrica | Turquía | Índice de Libertad Económica | 74º 61,8 | 69º 62,9 | Doing Business | 41 Más fácil pagar impuestos Starting Business 64 Getting Electricity 150 Trading across borders 106 Protecting investors 10 | 69 (Trinidad y Tobago) Conseguir Dificultó la instauración de una nueva empresa al aumentar el requerimiento de K y aumentar los impuestos sobre los traspasos de la propiedad.(+) Protegen + a los inversores. Starting Business 93 Getting Electricity 49 TAB 86 Protecting Investors 32 | CDU | | | Global Competitiveness Report | Pop 53 GDP 350 Per Capita 6620,72 Instituciones 36 Infraestructuras (ICEX) Goods Market Eficiency 32 Labor Market Efficiency 113 Financial market development 7 Exports sobre gdp 92 Business sophistication 31 Local supplier quality 38 Production process sophistication 38 Innovation 43 | Pop 76,5 GDP 827 Per Capita 10815 Instituciones 64 Goods market eficiency 43 Labor market efficiency 131 Financial market development 58 Exports sobre gdp 118 Business sophistication 50 Local supplier quality 49 Production process sophistication 36 Turquía 56 | DHL (Conectividad) | 54 | 59 | FMI | Crecimiento Impresionante últimos 20 años. Ahora jodidos pero NDP. Muestra de ello CIVETS y BRICS. South Africa en 2010. | Current account and fiscal imbalances that can lead to a sudden stop. | COFACE | * A4 * Economic and political power * Natural resources (gold...
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...MARKETING DE SECTORES UF MK de Sectores 2014-15 Septiembre-Diciembre 2014 Prof. Josep Ma Picola MK DE SECTORES ANÁLISIS DEL MARKETING Y LA COMUNICACIÓN DE SECTORES ESPECÍFICOS: 1. MK DE SERVICIOS http://www.mevoydefinde.com/ 2. MK INDUSTRIAL http://www.edvpackaging.com/ http://www.youtube.com/user/EDVpackaging 3. 4. 5. 6. MK DE LA DISTRIBUCIÓN http://www.capraboinspiradoenti.es/ MK FARMACÉUTICO / HEALTHCARE MK PRODUCTOS ECOLÓGICOS, DE LUJO, DEL VINO… MK SOCIAL / POLÍTICO / DE SERVICIOS PÚBLICOS EVALUACIÓN 2 EJERCICIOS INDIVIDUALES (50%): Ficha Análisis (1 página + Anexos) del MK Mix de: 1. Marca industrial a elegir. 2. Marca “retail” (tienda, centro comercial) a elegir. 1 TRABAJO EN GRUPO (3 ó 4 ESTUDIANTES) (50%): ANÁLISIS DEL MK Y LA COMUNICACIÓN MARCA/ORGANIZACIÓN “X” SECTOR SERVICIOS. Entrega: 5ª sesión UF1; presentación: 6ª sesión. (Extensión: 10 págs.; presentación: 5min.) BIBLIOGRAFIA ESPECIALIZADA “MARKETING SECTORIAL”. Cubillo Pinilla, JM; Cerviño Fernández, Julio (Coordinadores). ESIC, 2008. “MARKETING EN SECTORES ESPECÍFICOS”. Aguirre García, María Soledad (Coordinadora). PIRÁMIDE, 2006. BIBLIOGRAFIA ESPECIALIZADA MARKETING DE SERVICIOS UF MK de Sectores 2014-15 Septiembre-Diciembre 2014 Prof. Josep Ma Picola PRODUCTO / SERVICIO PRODUCTO / SERVICIO ¿Qué es un PRODUCTO? Algo que se ofrece al mercado para que se le preste atención, se compre, se haga servir o se consuma, con el objeto de satisfacer un deseo o una necesidad: objetos...
Words: 1747 - Pages: 7
...LIETUVOS VIDAUS AUDITORIŲ ASOCIACIJOS VEIKLA Banko audito ir kontrolės projektas Vilnius 2014 TURINYS ĮVADAS 1. LIETUVOS VIDAUS AUDITO ASOCIACIJA 4 1.1 ASOCIACIJOS ATSIRADIMO ISTORIJA IR REIKŠMĖ 4 1.2 ASOCIACIJOS VEIKLOS SRITYS 4 1.3 ASOCIACIJOS VEIKLOS TIKSLAI 6 1.4 ASOCIACIJOS TEISĖS IR PAREIGOS 7 2. ASOCIACIJOS ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA IR VALDYMO ORGANAI 8 2.1 VISUOTINIS NARIŲ SUSIRINKIMAS 8 2.2 ASOCIACIJOS VALDYBA 9 2.3 ASOCIACIJOS VALDYBOS PIRMININKAS 10 2.4 ASOCIACIJOS PAJAMŲ ŠALTINIAI 10 3. ASOCIACIJOS veikla 11 3.1.VIDAUS AUDITORIŲ ATESTACIJA 11 3.2 SUTEIKIAMI SERTIFIKATAI 12 3.3 KONFERENCIJOS IR RENGINIAI 12 4. PRAKTINĖ DALIS 14 IŠVADOs 16 LITERATŪRA 17 ĮVADAS Vidaus auditorių asociacija – organizacija, vienijanti Lietuvos ir kitų šalių vidaus audito, rizikos ir kokybės valdymo specialistus [2]. Vidaus auditas šiandien reiškia įvairiapusį organizacijos veiklos vertinimą, struktūrizuotą ir tarptautiniais profesinės praktikos standartais pagrįstą požiūrį į organizacijos vidinius procesus, rizikų valdymo visumą, vadovavimą ir vidaus kontrolę. Organizacijų valdomumo srityje su vidaus auditu siejami dideli lūkesčiai, organizacijų vidaus kontrolės sistemos vertinimas palaipsniui artėja prie visaapimančio rizikų valdymo vertinimo...
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...GEOGRAFÍA -Argentina: tiene una característica: siempre tuvo una base económica agrícola ganadera (históricamente) / aunque tuvimos industria, no somos de base industrial - Siempre se dio una confrontación entre el campo vs. industria (ninguna apoyaba el desarrollo de otra industria) - Se utilizo siempre la sustitución de las importaciones: se vendía matera prima, con divisas se compraba industria Existen 2 tipos de industria: 1) básica: pesada, más “difícil”, requiere más inversión de capital y se recupera más lento la inversión, ejemplo maquinaria, siderurgia, automotriz 2) no-básica: liviana, requiere menos inversión y se recupera más pronto la inversión; textil, calzado, farmacéutica En Argentina se desarrolla la no-básica: se da la institución de importaciones en: 1) Primera guerra mundial; no se puede comprar afuera, se debe sustituir 2) Segunda guerra y crisis de los 30: la mayoría de las industrias desaparecen (no tiene base sólida) INDUSTRIA ARGENTINA: Origen: Industrias manufactureras (elaboración de vinos, aguardientes, refinación de azúcar, saladeros, tejeduras (Bs As, Cuyo, Tucumán) (en la época hispana). No había relación interregional. Últimos años del siglo pasado: 2/3 de la mano de obra y producción industrial estaba en el puerto de Buenos Aires -La industria siderúrgica se comenzó a industrializar en Argentina en la Segunda Guerra Mundial, cuando fueron “concientes” de que faltaban plantas siderúrgicas. En 1945 (Perón) se comenzó a producir...
Words: 1238 - Pages: 5