...¿Qué es un Ingeniero Industrial? El bienestar que disfrutamos hoy en día, representado por una amplia gama de productos y servicios, son el resultado del esfuerzo de muchas personas a lo largo de muchos años. Después de la aparición de la máquina de vapor, el hombre ha venido utilizando la ciencia y la tecnología para la búsqueda de productos y servicios que mejoren la calidad de vida del hombre y su entorno social. Sin embargo, la internalización que nos abre las puertas a la obtención de distintos productos y servicios de otros países, ha obligado que las empresas mexicanas produzcan productos o servicios de alta calidad que compitan con el producto externo. A esto se le adiciona la crisis existente en el país, donde las empresas han buscado el mayor aprovechamiento de los recursos. Es allí donde el Ingeniero Industrial se hace sentir. A través de muchos años los ingenieros mecánicos eran los encargados de solucionar problemas generales y específicos de una planta, pero limitados por sus conocimientos en el área mecánica, permitieron la creación de un nuevo campo de la ingeniería, capaz de conocer, estudiar y analizar los procesos de cualquier industria, reemplazando a los ingenieros mecánicos de esta función determinada y compleja, pasando a ser el principio fundamental del porqué de los Ingenieros Industriales: “RESOLVER LOS PROBLEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN” Este es el tema por el cual está desarrollado este trabajo, en el cual se detalla la historia y los principales aportes...
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...Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las personas. Ciencia: Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados sistemáticamente acerca del Universo, obtenidos por la observación y el razonamiento, que permiten la deducción de principios y leyes generales. La ciencia es el conocimiento sobre la verdadera naturaleza del Universo. Ingeniería: Ingeniería es la aplicación de los conocimientos científicos para buscar formas de invención o perfeccionamiento utilizando diferentes técnicas Relaciones: Desde la segunda mitad del siglo XIX, la ingeniería y los ingenieros han desempeñado un papel fundamental en la configuración de las sociedades industriales modernas. Sus servicios resultan indispensables para el desarrollo industrial, lo cual ha elevado el carácter científico y el prestigio social de la ingeniería a lo largo del siglo XX, pero al mismo tiempo, ha suscitado importantes interrogantes relacionadas con la identidad de la profesión, su reclutamiento, educación y la formación profesional, la diversificación de sus opciones de trabajo, la función de sus asociaciones profesionales y la responsabilidad ética y social que deben asumir frente a los impactos...
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...LUZ ESTELA DA SILVA DE BARROS INGENIERO CIVIL Dirección: Carrera 23 entre calles 52 y 54. Barquisimeto. Lara Teléfonos: 0251-4421617-Teléfono Móvil: 0414-9522191 Fecha Nacimiento: 26/04/1983 Sexo: Femenino CI Nº:15.732.151 Edo. Civil: Casada CIV Nº: 181358 Vehículo: Gol Volkswagen Año 2008 Correo Electrónico: lulibrandt@hotmail.com DISPONIBILIDAD INMEDIATA FORMACION ACADEMICA Ingeniero Civil Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Marzo 2007. Reconocimiento al Merito Estudiantil por Excelente Rendimiento Académico en la Especialidad de Ingeniería Civil. Lapso 2006-I. EXPERIENCIA 7/2008-3/2011 Empresa: Lara Palace Hoteles C.A Sector Empresarial: Construcción. Cargo Desempeñado: Ingeniero Asesor de Obra. Descripción del Puesto: Promotora de ventas (Coordinación de pre y post venta de apartamentos), realización de practicas administrativas (Presupuesto, valuaciones, cómputos métricos, nominas, control de obra, inventarios), área de recursos humanos (Reclutamiento del personal, seguridad industrial, charlas orientadoras) y de actividades de campo para la ejecución de las obras. Obras: Construcción de 288 apartamentos residenciales. Conjunto Residencial Lara Palace. I y II Etapa. Barquisimeto. Estado Lara. 7/2006-5/2008 Empresa: PGBC-2 Ingeniería C.A. Sector Empresarial: Construcción. Cargo Desempeñado: Ingeniero Control de obra. Descripción del Puesto: Realización de practicas administrativas (Presupuesto, valuaciones, cómputos métricos, nominas, control...
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...ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO – PROJECT CHARTER | A. INFORMACIÓN GENERAL. | | Nombre del Proyecto: RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA “INSTITUCION EDUCATIVA Nº 21015 | | Fecha de Preparación: | 03-12-11 | Preparado por: | Eric Escalante , Roger Molero, Luis Galindo y María José Villa | Autorizado Por: | María Jose Villa | | B. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. | * Debido al sismo ocurrido en la ciudad de Pisco, la infraestructura física de la IE N°21015 sufrió graves daños estructurales, por tal motivo se hace necesario una rehabilitación y reconstrucción de las estructuras afectadas. | * La IE N°21015 presta servicio a 1350 alumnos en dos turnos a nivel primaria durante todo el año escolar, siendo la principal institución educativa en toda la ciudad de Mala, por tal motivo se hace urgente su reconstrucción en el menor tiempo posible. | C. OBJETIVOS DEL PROYECTO. | * Rehabilitar y Reconstruir la Infraestructura y Equipamiento de la IE 21015. | * Costo: S/. 3 724 762.25. | * Plazo: 180 Días Calendario. | * Calidad: Según las Normas Vigentes. | D. ALCANCE DEL PROYECTO. | Dentro del Alcance.Producto | * Demolición de Infraestructura en mal estado, patios, veredas, tramos de Cerco de Ladrillo (4.00m) según indica los planos respectivos. | * Construcción de 21 Aulas, 01 Sala de computo, 01 Sala de profesores, 01 Sala de administración y 01 biblioteca. | * Rehabilitación de 06 aulas...
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...Pág 1 de 6 Facultad de Ingeniería U N LP A M S ISTEMAS O RGANIZACIONALES I Trabajo Práctico 1 Tema: Sistemas Objetivo : Comprender los rasgos fundamentales de los sistemas, para facilitar suanálisis. Estudiar el enfoque sistémico. 1. Tomar como ejemplos de sistemas abiertos un automóvil y la facultad de Ingenieríade la UNLPam. Identificar y ejemplificar por cada uno de ellos los conceptos: entrada,proceso de conversión, salida, retroalimentación, contexto, recursividad y sinergia.2. ¿Cuáles de los elementos encontrados, en cada uno de los sistemas enumerados en elpunto anterior, son subsistemas y cuáles no?3. ¿Sistemas de distinto tipo pueden formar parte de un mismo supersistema? Justificarla respuesta. Dar ejemplos.4. ¿Puede un sistema proporcionar salidas no deseadas? ¿Por qué? Dar ejemplos.5. Investigue y posteriormente ejemplifique situaciones que manifiesten el pensamientolineal (tres ejemplos como mínimo).6. Repita el punto 5 pero con situaciones que manifiesten el empleo de un pensamientoo enfoque sistémico (tres ejemplos como mínimo).7. Para cada uno de los textos que se adjuntan, identificar:a) El problema (u oportunidad).b) La situación o contexto del problema.c) La solución hallada (y el análisis de sus consecuencias positivas y negativas)d) El tipo de pensamiento usado. Justificar esta respuesta. Nota: los textos fueron extraídos de la edición 1998 de “Dinámica para Sistemas y Organizaciones”...
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...PSP, UN PROCESO DE SOFTWARE PERSONAL Jorge Orlando Herrera Morales Universidad del Quindío Programa de Ingeniería de Sistemas y Computación joherrera@uniquindio.edu.co Este articulo trata sobre el proceso PSP. En primer lugar, trata sobre los procesos de desarrollo, su definición y la forma en que son utilizados para el desarrollo de software. Se aborda luego el proceso de software personal o PSP, analizando las características más sobresalientes y su relación con el TSP y CMMI. 1. INTRODUCCION En los últimos tiempos, el software se ha convertido en un elemento de vital importancia en las organizaciones, de ahí que sea igualmente relevante conocer metodologías prácticas que faciliten su desarrollo. El proceso de desarrollo a su vez, ha sido concebido como una serie de etapas que hay que cursar, normalmente empezando por el análisis de requisitos, pasando luego por el análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas, implantación y mantenimiento; todos estos pasos, buscando obtener un producto de calidad que satisfaga las necesidades de clientes y usuarios [1]. Al principio de la Ingeniería de software, este se desarrollaba siguiendo las etapas anteriores de manera estrictamente secuencial, lo que hacía que el producto se viera en un periodo bastante tardío y que la entrega del mismo fuese más lenta. Paulatinamente, fueron apareciendo otros modelos que proponían ciclos cortos que aceleraban la producción sin menoscabar en la calidad. Estos procesos de desarrollo...
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...Problema # 1: Un ingeniero diseña una herramienta para trabajar en máquinas las cuales se encuentran a distintas temperaturas. El único parámetro de diseño que él puede seleccionar en este punto es el material con que se recubrirá la herramienta y cuenta con cuatro alternativas. El ingeniero no tiene control sobre los extremos de temperatura que tendrán las máquinas donde operarán las herramientas y sabe por experiencia que es probable que la temperatura influya en la duración de de la herramienta. El ingeniero probará la herramienta a tres temperaturas: 100 ºF, 200 ºF y 300 ºF. Se prueban dos herramientas a cada combinación de material de recubrimiento y temperatura y las 24 pruebas se ejecutan al azar. Tipo de material Temperatura (ºF) 100 200 300 Ti 1 4 2 10 12 15 15 58 2 5 3 5 7 5 7 32 3 4 4 10 11 4 6 39 4 3 3 12 12 10 12 52 Tj 28 79 74 181 Solución.- i) Ho: σj² = σ² Vj Ho: σj² ≠ σ² al menos uno Vj Aplicando la dócima Cochran: Cc = 2 / 14.5 = 0.14 < > Ct,n-1,r-,95% = 0.60 Entonces: Cc < Ct Ho ii) Ho: Bj = 0 Vj Ho: Bj ≠ 0 al menos uno Vj SCT = (N-1) x S² SCT = (24 – 1) x 16.78 SCT = 385.96 SCTr = 36 / 2 + 64 / 2 + 64 / 2 + 36 / 2 +484 / 2 + 144 / 2 + 441 / 2 + 576 / 2 + 900 / 2 + 144 / 2 +100 / 2 + 484 / 2 - 181² / 24 SCTr = 1686.5 – 1365.04 SCTr = 321.4 SCE = SCT - SCTr SCE = 64.56 ANVA: F.V. G.L. S.C. S.C.M. Fc Tratamiento 12 – 1...
Words: 796 - Pages: 4
...mayo 2012 Primer Comentario: Carta Presidente a Accionistas Solo un 5% de rentabilidad sobre ventas en negocios de alta tecnología es bajísimo!. Es una empresa mediana MM$70 (aunque son US$ de otra época) con estructura de empresa grande Enfoque al control, cuando se debe crecer y orientarse a la tecnología! El negocio está en crisis! Entrevista a Presidente: Wallace Despectivo con los ingenieros en una firma de ingeniería!! Poder de los empleados: no los puede despedir a pesar que solicitaron la renuncia al Sr Wallace! Esto ocurre en organizaciones que el capital humano es muy grande Mal Trato Entrevista a Vice de Relaciones Industriales: Cambell No quiere a Wallace ¿Problemas casi domésticos del personal: perfiles atrasados? Modernicen la gestión ¿Le rechazan a los candidatos o a él? Entrevista a Director Programas Avanzados: Smith No justifica el Depto. marketing, demasiadas solicitudes de planificación, ¿será por espíritu controlador de Wallace? Entrevista a Director ingeniería Kane Desvestir a un santo para vestir a otro: 6 ingenieros al área química!. Ellos debieron solucionar sus problemas Entrevista Jefe Proyectos Área Naval: Lowell Mala opinión de Wallace. Le faltan recursos Entrevista Planificación: Jones ¿Hace labores de venta de proyectos? Orientación a lo administrativo nuevamente Director de Operaciones. Williams Precios de Transferencia con División Plásticos: no pueden estos venderles a precios competitivos? Falta...
Words: 528 - Pages: 3
...mercados, economías dinámicas, tecnología avanzada, diversidad de culturas interactuando entre sí, entre otros subsistemas en donde el Ingeniero Industrial desempeña un rol muy importante, brindando un gran aporte en temáticas respecto a calidad, productividad, gestión de servicios, y todo aquello que involucra una excelente gestión de procesos. Ahora bien, el Perú es un país que no es ajeno a este sistema. Posee una extraordinaria biodiversidad, una economía creciente, empresas que se hacen cada vez más competitivas desarrollando y aplicando diversos mecanismos en búsqueda de mayores beneficios. Considerado uno de los países más emprendedores en Latinoamérica, que actualmente se encuentra desarrollando una imagen mediante la marca Perú. Como vemos, en nuestro país, así como en muchos lugares del mundo, los Ingenieros industriales forman parte del avance de todo este sistema, en búsqueda de desarrollo sostenible. Sin embargo, somos testigos que hoy, el motor de la economía de nuestro país está impulsado principalmente por actividades industriales netamente extractivas; son estas ¿impulsoras del desarrollo que perseguimos? ¿Qué consecuencias están generando? ¿Qué estamos haciendo al respecto? A partir de promoción de investigación aplicada e interdisciplinaria, la sinergia entre la Universidad, Estado, Empresa y la calidad en la formación de un ingeniero industrial; conceptos a los que en su conjunto denominaremos “Ingeniería Industrial Integrada”, buscaremos aportar a conseguir...
Words: 2381 - Pages: 10
...| |[pic] | |MARIA JOSE PAZ CORADO | | |Datos Personales | | | |Nombre: María José Paz Corado | | | | | |No. Identificación: A-1 1204242 | | | | | |Dirección: 43 Calle “A” 6-92 zona 12 Monte María III, | | |Guatemala, C.A. | | | | | |Teléfonos: 58346620 ...
Words: 308 - Pages: 2
...antecesora de la CIA durante la Segunda Guerra Mundial. Después se graduaría como ingeniero por la Universidad de Detroit y posteriormente obtuvo un doctorado, y durante los 11 años siguientes dio clases en la Universidad de Wayne State, Detroit. La historia de los limpiaparabrisas comenzó durante su noche de bodas, en 1953. Desafortunadamente, esa noche el corcho de una botella de champan le dio en su ojo izquierdo, ojo del que acabaría perdiendo totalmente la visión. A partir de ese día cuando llovía Kearns tenía enormes dificultades para conducir, hasta el punto que tenía que ser su mujer la que le llevara a todos los lados cuando llovía. En aquel entonces, los limpiaparabrisas funcionaban accionados por un cilindro de vacío y lo hacían de manera continua, sin pausas entre una pasada y la siguiente. Se podía variar la velocidad, pero los limpiaparabrisas siempre estaban en medio del campo de visión, lo cual, en algunas circunstancias, resultaba molesto y reducía la visibilidad. Este era el caso de Kearns, al que el constante movimiento de los limpiaparabrisas irritaba, aún más, su ya delicada visión. Otros antes que Kearns habían intentando diseñar un sistema intermitente. El primero había sido un ingeniero de Ford a principios de los 50, aunque el sistema, basado en un cable bimetálico, no acababa de funcionar del todo bien, en especial cuando hacía frío. En los 60 fueron los ingenieros de otra empresa, Trico, los que desarrollaron un sistema en el que una bomba de...
Words: 331 - Pages: 2
...Departamento: Metal Mecánica Carrera: Ingeniería Mecánica Maestro: César Mesinas Cortés Departamento: Metal Mecánica Carrera: Ingeniería Mecánica Maestro: César Mesinas Cortés Industria Aeroespacial en la PRáctica de la Ingeniería MEcánia Materia: Fundamentos de la Investigación | Instituto Tecnológico de Hermosillo Kathia María Campa Villa15330040 | | | Industria Aeroespacial en la PRáctica de la Ingeniería MEcánia Materia: Fundamentos de la Investigación | Instituto Tecnológico de Hermosillo Kathia María Campa Villa15330040 | | | INTRODUCCIÓN “El laberinto del Minotauro que se encontraba en Creta y que fue creado por orden de Minos es muy conocido. Pero, ¿quién fue su creador? ¿Por qué se creó? Mostramos las respuestas a estas preguntas. Si había un gran escultor y arquitecto en la antigua Grecia ése era Dédalo, quien protagoniza infinidad de relatos antiguos gracias a sus habilidosas artes. Debido al éxito que tenía, creía que nadie le podía superar. Hasta que un día, un discípulo suyo llamado Talos, que además era su propio sobrino, demostró ser mucho más habilidoso que él. Inventó una herramienta que resultaría muy útil a la hora de trabajar: la sierra. Para crearla se había inspirado en los dientes de las serpientes. Dédalo no podía creer que un simple discípulo le hubiese superado en algo tan simple e ingenioso. Por ello, un día citó a su sobrino en lo alto de la acrópolis y lo lanzó desde lo alto de ésta, provocándole instantáneamente la...
Words: 5587 - Pages: 23
...CASO INTRODUCTORIO LA PROMOCIÓN DE MARCELO Marcelo Gonzales, es un Ingeniero exitoso. En función de su desarrollo profesional, Marcelo fue promovido a Gerente del Departamento de Productos Nuevos de electromecánica Paraíso. Está feliz de la vida pero muy preocupado. En toda su carrera profesional siempre trabajó con cosas concretas: productos nuevos, prototipos de productos, especificación de materiales, límite de tolerancia para control de calidad y similares. Está acostumbrado a trabajar con medidas exactas, números, tamaños y material concretos. Sin embargo no trató con situaciones abstractas ni con personas que están bajo su mando, entre ingenieros, técnicos, diseñadores y proyectistas. Su principal reto es tratar con personas y situaciones que se presentan en forma muy particular. Para tener éxito en su cargo debe cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana. Marcelo no tiene ni la menor idea de cómo dirigir su departamento ni como conducir su nuevo equipo. Descubrió que muchos profesionales como él (ingenieros, economistas, médicos, abogados, militares psicólogos, etc.), cuando tienen éxito en sus respectivas profesiones tienden a ser ascendidos a niveles superiores en sus organizaciones y deje de lado sus especialidades para asumir posiciones administrativas. PREGUNTA 1. ¿Por dónde debería empezar Marcelo para realizar un buen manejo administrativo? Considero que...
Words: 452 - Pages: 2
...CLIENTE, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DEFINICION BÁSICA Sistema de Actividad Humana conformado por el gerente del servicio de atención al cliente, equipo interfuncional, ingenieros de sistemas, administrador de la base de datos, ingenieros de telecomunicaciones, técnicos y administrativos. Que están organizados y administrados profesionalmente de propiedad de una empresa que produce y comercializa agua potable y alcantarillado. Que tienen como finalidad restablecer la rentabilidad de la empresa, atendiendo a la demanda de los clientes con mayor eficiencia, disminuir errores y gastos excesivos, mejorar comunicaciones y acceso a información sobre clientes. Deberán rediseñar los procesos de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento. A fin de eliminar millonarios gastos anuales generados por errores y exceso de costos por pedido, optimizando el tiempo de servicio de atención al cliente. Considerando un análisis costo/tiempo, quejas de los clientes, nuevas tecnologías de información y desarrollo de software y ámbito geográfico regional. ANALISIS CATWOE C: Oficinas de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento; población y usuarios en general. A: Gerente del servicio de atención al cliente, equipo interfuncional, ingenieros de sistemas, administrador de la base de datos, ingenieros de telecomunicaciones, técnicos y administrativos. T: Rediseño de procesos de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento. W: Eliminar millonarios gastos...
Words: 4484 - Pages: 18
...ingeniería (incluyendo un análisis de las características que pueden fallar, basados en la experiencia y en procesos similares anteriores). Este sistema proporciona y formaliza la disciplina mental que un ingeniero normalmente debe tener en cualquier proceso de planeación de manufactura. El AMEF potencial del proceso: Identifica modos de falla potencial relacionados al producto Evalúa los efectos potenciales de la fallas en los clientes Identifica las causas potenciales de los procesos de manufactura o ensamble e identifica variables del proceso para enfocar los controles para reducir la ocurrencia o la detección de las condiciones de la falla. Desarrolla una lista de modos potenciales de falla, para establecer un sistema preventivo de la acciones correctivas consideradas. Documenta los resultados de los procesos de manufactura o ensamble. Definición de cliente La definición de “CLIENTE” para un AMEF potencial de proceso debe normalmente ser visto como el “USUARIO FINAL”. Sin embargo, el cliente puede ser la siguiente operación. Cuando está completamente implementada, la disciplina del AMEF requiere un AMEF de proceso para todos los procesos o partes nuevas y en los procesos o partes de uso común para nuevas aplicaciones o ambientes. Este es iniciado por un ingeniero del departamento responsable de ingeniería de procesos. Formación del equipo Durante el AMEF potencial del proceso inicial, el responsable de ingeniería debe asegurar que existen representantes...
Words: 2993 - Pages: 12
