...3.2 Strategi 3.2.1 Kickstarter-kampanjen Da Pebble var i forsknings- og utviklingsfasen av sin smartklokke, hadde de mange tanker og mål de ønsket oppfylt, men ingen strategi for å gjennomføre dem. Pebble trengte kapital, de trengte markedsføring og de trengte kundeinteresse. Pebble bestemte seg for å benytte seg av crowdfunding-tjenesten Kickstarter.com og mottok over 10 millioner dollar fra nesten 70 tusen personer.(https://www.kickstarter.com/projects/597507018/pebble-e-paper-watch-for-iphone-and-android). De er i skrivende stund mottatt det høyeste beløpet gjennom en Kickstarter-kampanje noen sinne. I tillegg til en høy kapital, fikk Pebble stor “word of mouth”-effekt, omtale i media og eksklusive avtaler med blant annet Best Buy. Det som startet som en ide på vei til jobb, skulle nå bli realitert. Pebble merket at etterspørselen var enorm, den var mye større en de forestilte seg, og fikk store problemer med å møte kravene til forbrukeren. Pebble uttalte at alle Kickstarter-supportere skulle få sin klokke med en gang den var ferdig fremstilt, anslått å være Januar 2013. Pebble klarte ikke å holde løftene sine ovenfor tilhengerene, og mange begynte å angre på at de hadde vært så tidlig ute med å gi dem penger, og krevde en tilbakebetaling. Pebble kom med nye datoer, men tiden gikk og løftene ble ikke holdt. Mange av de opprinnelige Kickstarter-supporterne endte opp med å måtte kjøpe produktet gjennom BestBuy, istedenfor å få smartklokken som først avtalt. (http://readwrite...
Words: 1405 - Pages: 6
...Caset linclon electric company 1. Hvorfor er de suksessfulle? * Insentivsystemer; betaler for * Klart strategi, kostnadsleder. * Personer som ikke er produktive, slutter fordi de ikke tjener nok. Siden det er bonusbasert * Kundefokus; god kvalitet, god pris, om de har et problem prøver ledelsen og løse det. De vil finne den beste løsningen til kundene siden. * Sterk trening av de ansatte, promosjon * amerikansk drøm; du trenger ikke starte med en utdanning, men om du jobber hardt så kan du nå til topps. En amerikansk kultur. * Lønnsakkord gjør at du jobber mer, som gjør at bedriften tjener mer, produktiviteten går opp og det er rettferdig. Du tjeneretter hva du gjør. * Sluttårs bonuser gir økt motivasjon innsats og produktivitet * De har også en garanti på sin ansettelse, som gjør at de blir involvert og forpliktet. 2. Potensielle problemer * Om de ikke jobber bra, vil de ikke få bonuser, og da vil de fleste slutte, siden de bonusene er det som gjør dem produktive. * Ingen fagforbund. * Problemet med at du er slik forpliktet, er at du må godta overtid, også jobbing hele døgnet * Stress, konflikter * Produksjonen må måles, fordi det at de er garantert arbeid, kan føre til at det produseres mindre eller for mye? * Jobbgarantien, kan føre til reduksjon i fleksibilitet. Det er også slik at de får ikke inn nye mennesker, som kan føre til at det ikke kommer inn teknologi eller ny kunnskaper. * Sterk...
Words: 592 - Pages: 3
...Emne nr: 12, 11 og 10 12. Staten og bedriften (2) 11. Innovasjon og samfunn (2) 10. Hvordan skapes og utvikles bedrifter (1) 12. Statens rolle i den økonomiske historien * Under merkantilismen, hierarki og ”Good trade” * Etter Adam Smith, 1776 Nattvekterstaten * Spredningen av den 1. industrielle revolusjon, GB 1850 * Økt proteksjonisme før og etter 1. verdenskrig * Tvunget liberalisering og gjenoppbygging etter 2. verdenskrig, gullalderen 1950-70 * 1971 og 73, stagnasjon og nye betingelser * Fra 1980 økt tro på markedet * Forsterket etter Berlin-muren og Sovjet-imperiets fall 1989/1990 * Fra 1990-tallet nettverk og klynger * Statens rolle etter Lehmann Brothers 15. september 2008 og ”finanskrisen”, nasjonale tiltakspakker, Keynes og/eller nasjonalisme? 12. Staten og bedriften * Den nordiske modellen * Klassekompromisser i mellomkrigstiden * E.2VK velferdsstater * Sikkerhetsnett * Blandingsøkonomi * Sterk eiendomsrett * Blandingsøkonomi * Tillit * Politisk konsensus * Sammenpresset lønnsstruktur * Flexisecurity * Sejersted: Demokratisk kapitalisme * WTO 11. Næringsklynger (clusters) * Schumpeter II, institusjonalisering av innovasjoner * Det kan ses på som en fleksibel spesialisering. * De små bedriftene erstatter på en måte storbedriften, fordi de til sammen utgjør en stor enhet. * Silicon Valley ...
Words: 2512 - Pages: 11
...Balansert målstyring: Balansert målstyring kan sees på som et rammeverk som bedrifter bruker for å formulere, oversette og overvåke strategien sin. Balanced Scorecard er et verktøy for prestasjonsmåling, som supplerer tradisjonelle finansielle måltall med andre prestasjonsindikatorer, primært ikke-finansielle, for å få større innsikt i virksomhetens oppnåelse av sine strategiske målsettinger (Kaplan og Norton, 1996). De fleste bedrifter ønsker å maksimere driftsresultatet Et godt utarbeidet BsC gir innsikt i hvordan dette kan realiseres Ble i sin opprinnelse oppfattet og kommunisert som et målesystem (prestasjonsmåling). Ble senere revidert og forfatterne stresset at BsC ikke bare er et system for prestasjonsmåling, men også et ledelsesverktøy (styringsverktøy) Det dreier seg derfor ikke bare om måling av indikatorer, men også om styring etter indikatorer (iverksettelse av nødvendige tiltak m.m.) Tradisjonelt et sterkt fokus på finansielle prestasjonsmål. Behov for ikke-finansielle prestasjonsmål. De finansielle prestasjonsmålene er ”fasiten”, men sier lite eller ingenting om hva som har skjedd (laggard- etternøler). Enda viktigere, hvordan oppnå strategien og målene sine? Vel så viktig, hvordan vet vi at vi har oppnådd vår strategi og de mål/målsetninger vi har satt oss?? BsC måler bedriftens ”prestasjoner” ved hjelp av fire ulike dimensjoner Finansielt perspektiv Kundeperspektiv Interne prosesser Læring og vekst. I praksis vil antall perspektiver variere. Den skandinaviske...
Words: 3880 - Pages: 16
...Oppgåve 4 Lukka finn du i Hardanger << Lukke er sponsa av Hardanger>>, er ei annonse av prosjektet <<Flytt til Hardanger>>. Dette er et fylkeskommunalt prosjekt som skal markedsføre regionen og snu flyttestraumen frå distriktet. Dette er en annonse bestående av tre bilete som illustrerer korleis livet i Hardanger er. I tillegg har vi ei overskrift og ein tekst til. Ein kan finne eit samanhengande samspell gjennom heile annonsen. Både når det gjeld bileta, teksten og overskrifta. Under sjølve hovudoverskrifta står det ein liten tekst. “Lukka er sponsa av Hardanger”. I kvart av dei andre bileta står det også “Er sponsa av Hardanger”. Lukka, Tryggleik og friluft. Alle desse overskriftene fortell mykje om Hardanger. Sjølv om det berre er eit ord så fortell det oss veldig mykje berre ved å sjå på dei før vi les sjølve teksten. Eit ord her kan altså gi oss assosiasjonar til nesten 1000 ord. Bileta gir ei forsterkning av dette. Underoverskriftene som blir gjentatt under kvar overskrift understrek at det er i Hardanger det skjer. Hardanger er i hjartet av Noreg og dette er paradis, vil dei ha oss til å tenkje. “Er sponsa av Hardanger” får det til å virke som at det er Hardanger som eig desse overskriftene. Samspelet mellom sponsa og lukka gjer at vi alle skal tenkje på Hardanger når vi høyrer eit av orda “Lukka”, “Tryggleik” eller “Friluft”. Denne underoverskrifta kan ha ein samanheng med Firmaet som står bak annonsen og som kallar...
Words: 1252 - Pages: 6
...ID-nummer: xxxxxx ID-nummer: xxxxxx ID-nummer: xxxxxx Prosjektoppgave ved Handelshøyskolen BI Hvordan styresammensetningen påvirker suksessen til IKT gründerselskaper som har startet opp i 2005 og 2006 og har mottatt FoU-midler fra SkatteFUNN i 2007 og 2008. Eksamenskode og navn: MAN 31071 – Det Verdiskapende Styret Utlevert dato: 21.09.2010, kl 09:00 Innleveringsdato: 05.05.2011, kl 12:00 Studiested: BI Nydalen Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag 3 2 Innledning 4 2.1 Problemstilling 5 3 Teori 6 3.1 Legalistisk teori 8 3.2 Ressursbasert teori 9 3.3 Ressursavhengighets teori 11 3.4 Forventninger til teoriene 11 4 Metode 13 5 Resultat 16 5.1 Generell informasjon om styret og bruk av eksterne styremedlemmer 16 5.2 Eksterne styremedlemmers bakgrunn og kompensasjon 17 5.2.1 Bakgrunn 17 5.2.2 Kompensasjon 18 5.3 Styrets bidrag 18 5.3.1 Internt 18 5.3.2 Eksternt 19 5.4 Suksess faktorer 19 5.4.1 Visjon og planlegging 19 5.4.2 Mennesker 19 5.4.3 Teknologi 19 5.4.4 Ekspansjon 20 5.4.5 Kapitalsituasjon 20 5.4.6 Kunder 20 5.5 Styrets kjennetegn 20 6 Drøfting av resultater 21 6.1 Hypoteser 21 6.2 Selskapets milepæler 30 7 Konklusjon 33 7.1 Mulige forbedringer av studien og forslag til videre forskning 34 8 Litteraturliste 35 9 Vedleggsliste 35 Sammendrag Hensikten med denne oppgaven er å undersøke om det er en sammenheng mellom styresammensetning og suksess for IKT...
Words: 9204 - Pages: 37
...Adam Smith – profeten for den selvregulerende kapitalismen 1) Hvordan mente Adam Smith at ”den usynlige hånd” ville regulere samfunnet og økonomien? Ifølge Smith er vareproduksjon fremstilt med henblikk å byttes på et marked. Visse forutsetninger må ligge til grunn; horisontal arbeidsdeling og privat eiendomsrett. Produsentens arbeid er privatsak, bestemmer selv hva og hvor mye de skal produsere. Produksjonen på samfunnsplan er planløs, uten innblanding fra myndigheten på forhånd hvor mye og hva bedriften skal produsere. Hvorvidt man har produsert noe for andre, avgjøres på markedet, etter produksjonen er avsluttet. Koordineringen skjer ex poste (etterpå?). På markedet skjer varebytte, produsentene bytter ulike typer arbeid, på en indirekte måte. Varene må få en bytteverdi, eller en pris. Pris er ikke noe fra naturens side, men et rent samfunnsmessig fenomen som oppstår ut fra relasjonene mellom aktørene. Prisene er utilsiktet resultat av produsentenes samhandling med hverandre. Dette gjelder også den umiddelbare inntektsfordelingen mellom produsentene. En teori om prisdannelsen på markedet, verditeori, er sentralt for å forklare virkemåten til en markedsøkonomi. Smith greide aldri å komme frem til fullstendig og tilfredsstillende løsning. Smith tar utgangspunkt i at alle varer har en dobbelt verdikarakter; bruksverdien er den kvalitative siden av varen, som betegnes å tilfredsstille et menneskelig behov. Bytteverdien er den kvantitative siden, og måler varens utvekslingsforhold...
Words: 6132 - Pages: 25
...BS-SEC I (Group-3) * SHINY ACHARYA-10BSPHH010733 * SHWETABH SRIVASTAVA-10BSPHH010766 * RAGINI SHARMA-10BSPHH010936 * SUNIL Kr. YADAV-10BSPHH011074 * SAURABH TRIVEDI-10BSPHH011076 * NILABH-10BSPHH011081 * SHAUNAK GOSWAMI-10BSPHH010718 INDIAN AUTOMOBILE INDUSTRY (A MACRO AND MICRO ANALYSIS) With a Focus on TATA Motors | FINAL REPORT (Business Strategy) | IBS-2011 BS-SEC I (Group-3) SHINY ACHARYA-10BSPHH010733 SHWETABH SRIVASTAVA-10BSPHH010766 SUNIL Kr. YADAV-10BSPHH011074 SAURABH TRIVEDI-10BSPHH011076 NILABH-10BSPHH011081 RAGHINI SHARMA-10BSPHH010936 SHAUNAK GOSWAMI- | Table of Contents Indian Automobile Industry: An Overview 3 A. Macro analysis of Indian Automobile Sector 3 1. PESTEL Analysis 3 I. Political and Legal Factors 3 II. Economic Factors: 4 III. Social Factors: 5 IV. Technological Factors 6 V. Environmental Factors 6 2. Key Drivers of Growth and Change 6 3. Porter’s Diamond 7 I. Factor Conditions 7 II. Demand Conditions 7 III. Related and Supporting Industries 8 IV. Firm Strategy, structure and rivalry 8 B. Micro-analysis of Automobile Industry 9 1. Porter’s 5 Force Framework 9 2. Dynamics of Competition 9 C. Competitors & Markets 10 1. Strategic Groups 10 2. Market Segments 13 3. Identifying Strategic Customer 16 D. Strategic Gaps 17 E. Tata Motors 19 1. Introduction 19 Mission Statement 19 Vision Statement 19 Goal 19 Core Values 19 Market...
Words: 7540 - Pages: 31
...1. Kapittel 1. Intrigert markedskommunikasjon Give a brief overview of the instruments of the communications mix a. Annonsering: er en form for ikke-personlig /enveis kommunikasjon en type masse kommunikasjon, for eksempel tv, aviser, radio b. Salgskampanjer: er salgsstimulerende kampanjer, kan være pris avslag, kuponger, lojalitetsprogrammer, konkurranse og gratis smaksprøve c. Sponsing: Den sponsete organisasjonen eller personen vil være med på å skape en synagieffekt mellom personen og organisasjonen som for eksempel Petter Notrug og red bull. Dette er med på å bygge/forsterke merket. d. PR – kommunikasjon som kommer ut fra bedriften vi media, alt fra pressemeldinger til konferanser. Ofte gratis, men faren for at ”pressen skriver noe negativt er alltid til stede” e. Kjøpssted: inkluderer flere ”verktøy” som for eksempel displayer, reklame i butikken, salgsfremende tiltak som vareplassering, merchandising, (selg av egen merkevare) mekanisk informasjon, butikk oppbygging.. ect f. Messer og utstillinger, viktig i ”B2B” markedet g. Direkte markedskommunikasjon: er en personlig og direkte måte å kommunisere til kunder, (med muligheter for 2 veis kommunikasjon) kan være direkte e-post, telefonsalg, etc. h. Personlig salg. Er en personlig kontakt mellom en ansatt i en bedrift og en kunde i. E-kommunikasjon, tilbyr en ny måte å kommunisere på, via annonser på nettet etc. 2. To what extent do business-to-business...
Words: 7466 - Pages: 30
...Aorg 101 Christensen kap 1-4 Kapittel 1: Organisasjonsteori for offentlig sektor - En organisasjonsteoretisk tilnærming til offentlig sektor forutsetter at man ikke kan forstå innholdet av den offentlige politikken og myndighetenes beslutninger uten å analysere styringsverkets organisering og virkemåte. - Offentlig politikk utformes og iverksettes innenfor rammen av formelle organisasjoner. Egenskaper ved disse organisasjonene legger begrensninger på individuelt handlingsrom, men visker ikke ut alle identiteter, erfaringer, holdninger og oppfatninger som de ansatte har med seg inn i organisasjonen. Valg av problemer og virkemidler, hvilke konsekvenser som fremheves og hvilke vurderingskriterier som legges til grunn, vil være påvirket av interne trekk ved den enkelte organisasjonen. Virkemåten til offentlige organisasjoner vil bli påvirket av andre formelle organisasjoner i offentlig sektor, i det private næringslivet, i det sivile samfunnet og utenfor landets grenser. - Boken konsentrerer oppmerksomheten om en strukturell-instrumentell tilnærming og en institusjonell tilnærming. Et hovedskille mellom de instrumentelle og institusjonelle perspektivene er at de instrumentelle ser organisasjoner som et redskap eller verktøy som står til disposisjon for lederne. Rasjonaliteten er nedfelt i den formelle organisasjonsstrukturen, som legger begrensninger på den enkeltes handlingsvalg og skaper kapasitet til å realisere bestemte mål og verdier. Institusjonelle...
Words: 10607 - Pages: 43
...CONNECT FEATURES Interactive Applications Interactive Applications offer a variety of automatically graded exercises that require students to apply key concepts. Whether the assignment includes a click and drag, video case, or decision generator, these applications provide instant feedback and progress tracking for students and detailed results for the instructor. Case Exercises The Connect platform also includes author-developed case exercises for all 12 cases in this edition that require students to work through answers to assignment questions for each case. These exercises have multiple components and can include: calculating assorted financial ratios to assess a company’s financial performance and balance sheet strength, identifying a company’s strategy, doing five-forces and driving-forces analysis, doing a SWOT analysis, and recommending actions to improve company performance. The content of these case exercises is tailored to match the circumstances presented in each case, calling upon students to do whatever strategic thinking and strategic analysis is called for to arrive at a pragmatic, analysis-based action recommendation for improving company performance. eBook Connect Plus includes a media-rich eBook that allows you to share your notes with your students. Your students can insert and review their own notes, highlight the text, search for specific information, and interact with media resources. Using an eBook with Connect Plus gives your...
Words: 219639 - Pages: 879