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Internacionalizacion

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1. La construcción de una oferta comercial y cómo utilizar los Incoterms
Usted debe controlar los riesgos desde el inicio de una venta o compra en el extranjero. Utilizando los Incoterms para garantizar la correcta entrega. Los Incoterms definen las responsabilidades y obligaciones de un vendedor y un comprador en virtud de un contrato del comercio.
2. Comprender la importancia de la logística y una estrategia
Usted debe medir la importancia de cada elemento de la logística para tener mas poder en las negociaciones con los socios. Luego, puede elaborar un plan logístico más rentable para garantizar la correcta entrega de las mercancías.
3. Control de las operaciones de transporte
Usted debe ser consciente de los diversos modos de transporte y elegir el que sea más apropiado para la carga y su destino.
Además, debe prever los daños y las controversias del método elegido para evitar el descontento de los clientes.
Usted también debeasegurarse contra los riesgos de transporte para que los daños eventuales queden totalmente compensados.
También tiene usted que estar al corriente de los costos de los auxiliares o de los intermediarios de transporte para hacer realizar ciertas prestaciones o para realizarlas usted mismo.
4. Aduanas y almacenamiento
Debe conocer los procedimientos y formalidades de aduana para efectuar o controlar usted mismo el pago de los derechos de aduana.
Tiene también la posibilidad de depositar sus mercancias en los almacenes (informarse previamente).
5. Otros elementos que hay que dominar
Debe adaptar su embalaje y elegirle en función del producto y su modo de transporte.

Sin olvidar construir y dominar la cadena de documentos. Debe crear los documentos que demuestran sus acciones (factura comercial, pedido, etc.) con el fin de que todo se efectue lo mejor posible.

Por último, debe controlar todos los medios de pago para asegurarse de que se les paga como un proveedor o recibir sus mercancías siendo el comprador.

LA INTERNACIONALIZACIÓN
Proceso de expansión a nivel internacional del capital. Es el resultado de la característica fundamental del capital, su tendencia a expandirse o reproducirse para obtener mas capital. La internacionalización productiva se lleva a cabo con la descomposición y diseminación internacional de los procesos productivos, obra de las grandes empresas transnacionales, o dicho de otra forma la división en diferentes países de los procesos productivos de una empresa para abaratar costes, ganar mercado, tener mejor aprovisionamiento o mejores políticas estatales a favor de las empresas transnacionales. Este proceso ha tenido y tiene una gran repercusión en la economía mundial y ha sido el que ha conseguido estructurar, dicha economía, como la conocemos actualmente

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Internacionalización Roca

...Indicadores Económicos: BRICS Y CIVETS | Sudáfrica | Turquía | Índice de Libertad Económica | 74º 61,8 | 69º 62,9 | Doing Business | 41 Más fácil pagar impuestos Starting Business 64 Getting Electricity 150 Trading across borders 106 Protecting investors 10 | 69 (Trinidad y Tobago) Conseguir Dificultó la instauración de una nueva empresa al aumentar el requerimiento de K y aumentar los impuestos sobre los traspasos de la propiedad.(+) Protegen + a los inversores. Starting Business 93 Getting Electricity 49 TAB 86 Protecting Investors 32 | CDU | | | Global Competitiveness Report | Pop 53 GDP 350 Per Capita 6620,72 Instituciones 36 Infraestructuras (ICEX) Goods Market Eficiency 32 Labor Market Efficiency 113 Financial market development 7 Exports sobre gdp 92 Business sophistication 31 Local supplier quality 38 Production process sophistication 38 Innovation 43 | Pop 76,5 GDP 827 Per Capita 10815 Instituciones 64 Goods market eficiency 43 Labor market efficiency 131 Financial market development 58 Exports sobre gdp 118 Business sophistication 50 Local supplier quality 49 Production process sophistication 36 Turquía 56 | DHL (Conectividad) | 54 | 59 | FMI | Crecimiento Impresionante últimos 20 años. Ahora jodidos pero NDP. Muestra de ello CIVETS y BRICS. South Africa en 2010. | Current account and fiscal imbalances that can lead to a sudden stop. | COFACE | * A4 * Economic and political power * Natural resources (gold...

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La Marca Apple Como Un Ejemplo Del Éxito de Un Modelo de Marketing E Internacionalización

...La marca Apple como un ejemplo del éxito de un modelo de marketing e internacionalización En años recientes, un nuevo fenómeno ha entrado en nuestro estilo de vida, y ha cambiado la manera en que hacemos cosas en la vida cotidiana, que se llama la tecnología. El desarrollo de la tecnología ha producido un impacto tan masivo, que las compañías han tenido que adaptar sus productos para que no se tornen obsoletos con rapidez. La marca Apple ha entendido esta transformación y por ello, ha lanzado productos novedosos que atraigan más a la gente. En este ensayo, hablaré sobre las medidas que Apple está usando para convertirse en una marca que ha logrado un éxito rotundo. Primeramente, tenemos que considerar los factores del marketing que Apple utiliza. Hay evidencia de que Apple se ha concentrado en el aspecto de 'producto' y eso se puede observar en sus productos de lujo y alta calidad que tienen características que ningún otro objeto poseía. Por ejemplo, su estilo compacto es una herramienta que en mi opinión, es su principal diferenciador. Tal es el caso del iPhone, con el cual las posibilidades de lo que podemos hacer con sus aplicaciones en solo un objeto son infinitas; llamar, jugar, escribir, navegar por Internet. Por esta razón, podríamos decir que Apple fue la empresa que aprovechó de la oportunidad de lanzar una nueva marca al mercado y posteriormente, la compañía se dio cuenta que la gente pagaban más dinero con el afán de poseer sus productos en lugar de los...

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Competencia

...método del caso 1. Que acciones deberían desarrollarse para integrar las acciones del circuito dentro de la estrategia y filosofía del “Atlas de las marcas líderes españolas”? El Atlas de las marcas líderes españolas es una publicación que tiene como objetivo dar a conocer el potencial y la presencia internacional de las empresas y marcas españolas. Está formado por el Foro de Marcas Renombradas españolas (FMRE – una alianza estratégica público-privada de las principales empresas con marcas líderes en sus respectivos sectores y proyección internacional y las administraciones públicas competentes en materia de: marcas, internacionalización, competitividad empresarial y imagen país ) y el ICEX España. Contiene los perfiles de 139 empresas. El perfil del socio: Empresa española con marca líder en su sector o categoría y con un alto grado de internacionalización: marca española de reconocido prestigio, líder en su sector, identificación o gestión de orígen español, actividad en muchos países, media de negocio internacional (+ del 50%). Para integrar las acciones dentro de esta filosofía y estrategia deberían hacer: Al principio, como hemos visto, los eventos del circuito deben tener un reconocido prestigio y deben ser líderes en sus sectores. Por eso los eventos más grandes, (como el Gran Premio Generali de las motos), son adecuados para la estrategia del Atlas de las marcas líderes españolas. Tienen que convertirse en marcas conocidas en el mundo. Para conseguir eso, deberían...

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Freixenet

...1. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmente ocupa, tanto en el ámbito nacional como en el internacional? Los motivos principales por los que Freixenet ha conseguido la posición competitiva en la que actualmente se encuentra son los siguientes: Empresa familiar con un sentido de unidad y de misión corporativa: los directivos de la empresa son de dos tipos, por un lado están los familiares que para poder llegar a ocupar un alto cargo antes han tenido que empezar desde abajo lo que les proporciona un sentido de unidad y un gran conocimiento de la organización y por otro lado están los ejecutivos externos que ayudan a evitar los conflictos familiares y amplían el punto de vista de la gestión. Gran tamaño: lo que le ha permitido obtener economías de escala y sobre todo ser una empresa muy competitiva en costes. Ha conseguido a través del incremento del volumen de ventas alcanzar un tamaño óptimo propiciado por el desarrollo de sus actividades no solo en el mercado nacional sino también en otros países. Generadora de excedentes: los cuales son reinvertidos en la propia empresa en aumentar la capacidad productiva y mejorar la tecnología incrementando con esto la calidad de los productos. Innovación tecnológica y de gestión: desde su comienzo se preocupo por la innovación en el sistema de producción y mientras que los grandes productores europeos utilizaban el método granvas, que permitía una elevada producción a...

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Los Consorcios de Exportacion

...BRIDGED WORLD S.L. Consorcios de Internacionalización Una herramienta para las PYMES Ignacio Prieto Septiembre 2010 La cooperación entre empresas permite un mayor conocimiento y control del mercado y por tanto una reducción del riesgo, un abaratamiento tanto el coste de introducción como del operativo, la generación de sinergias y afianzamiento de la oferta, el desarrollo de economías de escala y la creación de nuevas capacidades. En definitiva, una mejora de la posición competitiva de cada una de ellas. Índice CONSORCIOS DE INTERNACIONALIZACIÓN ..............................................................3 I. II. A. B. C. III. IV. V. VI. VII. 1. 2. 3. 4. 5. VIII. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introducción....................................................................................................................3 Tipos de agrupaciones empresariales ...........................................................................4 Unión Temporal de Empresas (UTE).................................................................................4 Agrupaciones de Interés Económico (AIE) .........................................................................4 Consorcios.........................................................................................................................4 La motivación para agruparse ...................................................................................7 El consorcio de internacionalización ......................................

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Caso Isa

...transmisión y la construcción de proyectos de generación de interés nacional. • Competencia: A nivel nacional ISA no tiene competencia, pues es una empresa que fue privatizada y es la única responsable en este ámbito. A nivel internacional, se puede decir que compite con empresas de energía de diferentes países. • Mercado: Nacional e internacional en países como Perú, Brasil, Venezuela, Ecuador y todos los del sector Andino. • Core Competences: buena calidad en la transmisión, mantenimiento y administración en la red de alto voltaje. Tiene una de las plataformas más grandes en todo América latina. Es la empresa de servicios públicos más exitosa del país. 2. Asuntos Relevantes: • Seguir manejando y reforzar las estrategias de internacionalización con las que ha venido trabajando, pues éstas han sido efectivas para llegar a incursionar y entrar en mercados y países, no solo Colombia. Lo dicho anteriormente es importante, pues aunque el grupo empresarial ha abarcado diferentes países, todavía puede seguir creciendo y entrar en otros mercados, todo esto con la idea de llegar a cubrir un mercado amplio, no solo en América, sino competir y abarcar países de todos los continentes,...

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P&G Sk-Ii Globalization Project

...¿Tiene el producto SK-II el potencial suficiente para convertirse en una marca global de las operaciones internacionales de P&G? Para poder valorar si la marca SK-II tiene el potencial de internacionalización suficiente he estructurado mi argumentación empleando una matriz DAFO, en la que el objeto del análisis interno será la propia marca SK-II; y el análisis externo englobará tanto las capacidades y limitaciones de P&G como los drivers y barriers que definen el sector del cuidado de la piel y los cosméticos. Fortalezas [de la marca]  Producto con un alto margen de beneficio  Producto de alta calidad y gran innovación, que es percibido por el cliente (confirmado por las mujeres japonesas que son, probablemente, las consumidoras más exigentes del mundo en este sector)  La marca cubre una necesidad potencial de los consumidores  Éxito previo de la marca en diferentes mercados asiáticos: Japón, Taiwán y Hong-Kong  P&G puede explotar ese éxito en el resto del mundo  Oportunidad para ampliar la línea de producto (extensión de la marca) y para innovar en el servicio (los Beauty Innovation Systems-BIS) ofreciendo un valor añadido para los clientes Debilidades [de la marca]  Producto de lujo con un precio muy elevado  lo que puede suponer un ennichamiento de la marca en segmentos pequeños de mercado  Producto difícil de usar (6-8 pasos) que requiere de un entrenamiento previo del consumidor  Bajo “Brand awareness” a nivel mundial (exceptuando Japón)  Dificultad...

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Midlandcase

...PROTOCOLO DE ATENCIÓN Y RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA EN PROGRAMAS INTERNACIONALES Dirección de Programas Internacionales Vicerrectoría Académica 2 011 V ersion 0.9 Índice Introducción ....................................................................................................................................................2 I. Definiciones y tipos de crisis ............................................................................................................................2 Ciclo de atención de situaciones de emergencia .........................................................................................3 II. Actividades previas orientadas a la planeación y prevención ................................................................5 III. Protocolos de respuesta ante situaciones específicas ........................................................................7 1.- Muerte de un alumno del Tecnológico de Monterrey durante su participación en un programa internacional en el extranjero ...........................................................................................................................8 2.- Muerte de un estudiante internacional inscrito en un programa ofrecido por algún campus del Tecnológico de Monterrey ..............................................................................................................................11 3.- Situaciones de emergencia en un país extranjero en...

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Rf3Rfg

...[pic] PRACTICAL SESIONS 1. Introduction We are going to work on the process of internationalization of a specific company and adapt its determinants to major theories of business internationalization at the same time, we will work the attraction of international investment of two country-specific factors. First of all, you must choose that undertaking, which may not be that choosing another schoolmate. You then select two countries where the company is present, if possible, one developed and other non-developed. 1. Tasks The tasks that you must perform will be a word document and a PowerPoint to present it in class. It is a single work consisting of choose a multinational company and based on information in primary and secondary schools about the company, to analyze the following issues as a case study: 1.- Explain briefly the origin and growth of the company. What is the current situation in terms of number of brands, institutions, countries and modalities of expansion? 2.- What specific factors are those who have influenced the internationalization of the tourist company in question? a) What are the competitive advantages of the company that will ensure an international success?-Hymer applied to the company. b) Does kind of industrial organization sector which belongs to the company? (competes under conditions of perfect competition, oligopoly...) What are your main competitors? Is the industry formed by SMEs or multinational...

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Inditex

...importancia de los grandes distribuidores que se encontraban abriendo nuevos mercados con la exportación de sus productos, debido a la disminución de laimportancia relativa del gasto donde la internacionalización se visualizaba como una gran oportunidad de mayor crecimiento y el aumento del peso de las importancia (mano de obra barata) presentaban condiciones cada vez más competitivas. Por otro lado, la tecnología en producción y mano de obra económica hacia que se optimizará la producción, logrando dar competitividad y flexibilidad en precios como consecuencia de los bajos costos de producción. En Europa grandes competidores se encontraban en su auge manteniendo su enfoque en la moda, la flexibilidad y la calidad, con una productividad que dependía del manejo de sus alianzas en producción y demás. Tradicionales y nuevos competidores se mantenían en el sector planeando ventajas competitivas que los diferenciaran ya sea en diseño, producción o distribución, diferentes formas de llegar al consumidos final a través de canales que cada día se posicionaban mejor según los intereses del mercado, tiendas de diseño, como por especialidad y departamentales o selectivo y multimarca, cadenas especializadas o combinación de todas las anteriores. Un mercado en expansión con su enfoque hacia la internacionalización. En los años 70s el fundador de Inditex S.A inicio su operación con una pequeña fábrica sin pensar que en los noventa lograría posicionarse y ser reconocido como el grupo textil español...

Words: 400 - Pages: 2

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Case Study Campero

...INDICE INTRODUCCION 2 Preguntas de Resolución 3 1. ¿Cree usted que Pollo Campero utilizo el proceso de internacionalización? 3 Si la respuesta es positiva o negativa, porque cree usted que lo realizo. 3 2. ¿Identifique la estrategia alternativa de entrada a mercado que realizó pollo 3 Campero para los negocios internacionales? Realice una breve descripción. 3 3. De acuerdo a la adaptación de las estrategias de marketing que ha desarrollado Pollo Campero. Identifique la estrategia utilizadas por dicha empresa. 4 CONCLUSIONES 5 BIBLIOGRAFIA 5 INTRODUCCION La marca Campero representaba uno de los principales activos de la empresa y una verdadera fuente de ventaja competitiva. Cada día más clientes en diferentes latitudes, reconocían la marca Campero y la relacionaban con un excelente producto, un servicio rápido y amable, calidad y una propuesta muy atractiva de precio/valor. Preguntas de Resolución 1. ¿Cree usted que Pollo Campero utilizo el proceso de internacionalización? Si la respuesta es positiva o negativa, porque cree usted que lo realizo. Si lo hizo. La exitosa expansión de Pollo Campero es motivo de orgullo para el mercado latino por haber logrado demostrar internacionalmente su alto nivel de competitividad, aceptación y calidad, compitiendo ya, exitosamente, con una gran variedad de importantes y grandes cadenas de restaurantes, originadas especialmente en los Estados Unidos. Conocido por su frescura garantizada y su pollo al estilo...

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Nuetesa

...Introducción a Los Negocios Internacionales Grupo Nutresa Objetivos estratégicos: Los objetivos estratégicos de la empresa están enfocados hacia uno principal que es una creciente generación de valor, teniendo en cuenta para cada uno de ellos y un desarrollo sostenible ya que para el Grupo Nutresa es de gran importancia poder satisfacer las necesidades del consumidor sin poner en peligro las generaciones futuras. Estos objetivos estratégicos son: * Crecimiento rentable. * Crecimiento y liderazgo del mercado. * Satisfacción de clientes y consumidores. * Desarrollo de nuestra gente. * Innovación. * Expansión internacional. Presencia del Grupo Nutresa: La empresa tiene presencia en 75 países que son: Alemania, Ángola, Antigua y Barbuda, Argentina, Aruba, Australia, Austria, Barbados, Bélice, Benin, Bolivia, Brasil, Burkina Fasso, Canadá, Chile, Colombia, Congo, Corea del Sur, Costa Rica, Cuba, Curacao, Dinamarca, Dominica, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Gabón, Ghana, Granada, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Guyana, Haití, Holanda, Honduras, Irlanda, Italia, Jamaica, Japón, Líbano, Malasia, Malí, Malta, Mauritania, México, Mozambique, Nicaragua, Nigeria, Noruega, Nueva Zelanda, Panamá, Paraguay, Perú, Polonia, Puerto Rico, Reino Unido, República Dominicana, San Martín, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y las Granadinas, Santa Lucía, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Surinam, Tailandia, Taiwán, Todo...

Words: 1358 - Pages: 6

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Estudiante

...ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS SELECCIONADAS (Proposito de Investigación: Académico) Estudiantes, A continuación encontraran una guía para desarrollar el Análisis de las Empresas Multinacionales que serán objeto de sus investigaciones, análisis y respectivas exposiciones: 1) Título de la Ponencia: (Este acápite es muy importante, debido a que es el inicio de la investigación, si bien es cierto que ya fue seleccionado, la Organización, la investigación y análisis debe ser en torno al tema de Marketing Internacional y el título establecido). 2) Resumén: En esta parte elabora un resumen referente a su proyecto investigativo, con una extensión de 1 página, donde expresa la revisión literaria y académica conceptual en torno a la cual se desarrolla la investigación, explica el objetivo, la metodología que siguió y los resultados claves. 3) Palabras claves: mencione 5 a 7 palabras claves relacionadas con el tema. 4) Abstract: En esta parte irá el resumen en ingles con una extensión de ½ página. 5) Key Word: las palabras claves en inglés. 6) Introducción: En la introducción, se resalta la importancia de esta investigación, el contenido que se va encontrar en este documento de investigación en el que resalte la historia de la Organización. Con una extensión de 2 a 4 páginas. (Resaltar la estructura organizacional) 7) Análisis Entorno Organización: Factores externos que influyen en el desarrollo de la organización (político, jurídico, económico, socio-cultural, Tecnológico). Con una extensión...

Words: 377 - Pages: 2

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Introducción a Xhtml

...INTRODUCCIÓN A XHTML JAVIER EGUILUZ LIBROSWEB Introducción a XHTML Javier Eguiluz Fecha publicación: 14/03/2013 Este libro fue publicado con la aplicación easybook (http://easybook-project.org) , una herramienta de software libre para la publicación de libros digitales. Licencia Este libro se publica bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento - No Comercial - Compartir Igual 3.0, cuyos detalles puedes consultar en http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/ Puedes copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra, incluso transformándola, siempre que cumplas todas las condiciones siguientes: • Reconocimiento: debes reconocer siempre la autoría de la obra original, indicando tanto el nombre del autor (Javier Eguiluz) como el nombre del sitio donde se publicó originalmente (librosweb.es). Este reconocimiento no debe hacerse de una manera que sugiera que el autor o el sitio apoyan el uso que haces de su obra. • No comercial: no puedes utilizar esta obra con fines comerciales de ningún tipo. Entre otros, no puedes vender esta obra bajo ningún concepto y tampoco puedes publicar estos contenidos en sitios web que incluyan publicidad de cualquier tipo. • Compartir igual: si alteras o transformas esta obra o si realizas una obra derivada, debes compartir tu trabajo obligatoriamente bajo esta misma licencia. Índice de contenidos Capítulo 1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. ¿Qué es HTML? . . ...

Words: 24973 - Pages: 100

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Crosswel

...MONTERO) Graña y Montero va a seguir de compras en el extranjero En los últimos seis años el principal grupo constructor del país ha crecido a un ritmo de casi 100% anual. Lejos de dormirse en sus laureles, GyM se prepara para batir su propio récord en el 2013 MIGUEL CARRILLO ¿Van a seguir invirtiendo en infraestructura? SILVIA MENDOZA MARTÍNEZ El crecimiento de GyM parece no tener límites por ahora. Ya sea en el frente interno o externo, el grupo se prepara para concretar una agresiva expansión, liderado por su gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, quien –sin dar detalles– adelanta que lo mejor está por venir. ¿Cómo cerró el grupo Graña y Montero en el 2011? VOZ OFICIAL. Mario Alvarado asegura que la internacionalización de GyM se dará con todas las empresas que forman el grupo económico. Vamos a seguir con proyectos como siempre hemos hecho, pero ahora además queremos tener operaciones permanentes en Chile y en Colombia. ¿Con CAM logran ambos objetivos? Vamos a seguir. Miramos casi todos los proyectos. Tenemos una vocación muy alta para entrar a nuevos proyectos, es nuestro interés invertir mucho en el sector. Ahora mismo tienen que invertir US$300 millones en el tren eléctrico, ¿cómo van a financiar esa concesión? Sí, pero queremos ir creciendo con todos los negocios del grupo en esos países. Las empresas van a ir yendo de forma individual. ¿A adquirir operaciones o yendo a abrirse paso con sus propias operaciones? El financiamiento...

Words: 1026 - Pages: 5