1. Describir las prácticas de compensación, o de remuneración principalmente durante el año de 2008, a los ejecutivos de las grandes firmas financieras de Wall Street (mencionar para cada una):
1.1 Merrill Lynch,
1.2 Goldman Sachs Group Inc.,
1.3 Wells Fargo & Co.,
1.4 Citigroup Inc.
El sistema de compensación entre las firmas financieras más importantes del mundo giraba en torno a la generación de utilidades a corto plazo y no en la generación económica y rentabilidad de las acciones en el futuro. Por lo tanto se “premiaba” el riesgo sobre la seguridad económica. En Wall Street, se generó una gran controversia por las consecuencias que se propiciaron en el mercado financiero y en la crisis posterior al 2008.
El principal problema se centro en los ejecutivos ya que recibían grandes cantidades de dinero en compensaciones las cuales estaban compuestas de un sueldo, bonos, opciones de acciones, y otro tipo de estrategias condicionadas a un desempeño futuro de cada uno.
1. Merrill Lynch.
Merrill Lynch, por ejemplo, pagó $3.6 billones de dólares en bonos, $121 millones de dólares a sus 4 ejecutivos de más alto rango (Sin contar al CEO de la compañía ya que E. Stanley O'Neal, CEO de Merrill Lynch, se alejó de la empresa con un paquete de retiro que sumaba $161 millones) y $858 millones de dólares a sus 696 empleados justo unas semanas antes de ser adquirida por Bank of América; transacción que salvó a Merrill Lynch de la bancarrota. Sin embargo, The Bank of America no notificó a sus accionistas sobre la adquisición de Merril Lynch (la cual le costó $50 mil millones de dólares). Y debido a que se habían comprometido a repartir $5.8 millones de dólares a sus empleados tuvo que acudir al gobierno con la solicitud de un préstamo para solventar dicho pago, trayendo como consecuencia elevar sus pasivos enormemente.
2. Goldman Sachs Group Inc.
En el año 2008, Goldman Sachs Group Inc., reporta una cantidad de $3,440 millones de dólares como utilidad, de los cuales $11,400 millones de dólares fueron repartidos como compensaciones a su personal.
El esquema de compensaciones que manejaba para sus altos directivos era a través de pago de bonos al final de cada año. En el 2009 los altos ejecutivos de la firma no recibieron bonos como pago, en cambio recibieron acciones de la compañía que no podrían ser vendidos dentro de los primeros 5 años. El gobierno Federal levantó cargos de fraude civil a esta institución, por el mal manejo y la mala decisión ética referente a las hipotecas suprime. El Secretario de Estado de Estados Unidos, Timothy Geithner, aseguró que esta institución pudo haber salido de la crisis sin necesidad de ayuda federal, sin embargo Goldman Sachs tomó la “decisión irresponsable” de entregar altos bonos a sus ejecutivos y solicitar ayuda al gobierno
3. Wells Fargo & Co.
Ante la crisis Wells Fargo fue adquirida por Wachovia, sus 10 ejecutivos más altos fueron liquidados por una suma de $98.1 millones de dólares como compensación de liquidación de contrato laboral. Sin embargo, la estrategia que tomó Wells Fargo, fue distinta a las demás instituciones, consistía en bajar los precios con la finalidad de que las remesas de pagos internacionales no fueran afectadas. A su vez, trató de fusionar sus actividades con otros bancos en los cuales sus estrategias de compensación se basaran en la solidez a largo plazo en vez de rendimiento inmediato.
Wells Fargo reportó pérdidas de $2.6 billones de dólares en el periodo octubre-noviembre del 2008, sus acciones tuvieron una pérdida de aproximadamente 84% sin embargo fue una de las instituciones financieras de inversión que se vio menos lastimada por la crisis y a finales del año 2009 pudieron saldar la deuda que tenía con el Gobierno Federal, obteniendo buenos resultados en el 2010 y obteniendo ganancias de sus acciones en el primer trimestre del 2011.

4. Citigroup Inc.
El banco Citigroup con sede en Nueva York fue una de las instituciones bancarias con mayor impacto durante la crisis del 2008 y 2009. Con la finalidad de mantener el sistema de compensaciones ya comprometidos con sus altos mandos la institución despide a más de 75,000 empleados. Charles Prince, CEO de Citigroup, recibió un bono de $10 millones, acciones y opciones por un valor de $28 millones y beneficios por $1,5 millones cuando se retiró en 2007. Adicionalmente, City Group reservó $5.3 billones de dólares para repartir en bonos durante el año 2008 y pagó más de $3 millones de dólares a sus 124 empleados, por ende al igual que “The Bank of America”, Citigroup recibió ayuda del Gobierno estadounidense.
En febrero del 2009 los ejecutivos aún en nómina proponen reducir su salario nominal a $1 dólar hasta que la firma recuperar su estabilidad, debido a que el banco se vio forzado a tomar $45 mil millones de dólares por parte del Gobierno Federal.

2. Evaluar, con base en información bibliográfica, si dichas prácticas tuvieron alguna repercusión y/o influencia en la crisis económica mundial que se desató durante el año de 2008.
Dadas las prácticas de compensación realizadas en el 2008, en donde los altos incentivos y premios de los ejecutivos pusieron en peligro el dinero de los accionistas, se generó un problema financiero. Las grandes firmas tomaban créditos hipotecarios suprime de alto riesgo con la finalidad de generar una gran utilidad a corto plazo. Por lo tanto, los ejecutivos de Wall Street nunca perdieron, en los años de crecimiento del valor de sus acciones ganaban dinero y, al momento de la crisis se retiraron cobrando grandes utilidades. Como consecuencia el Gobierno Federal tuvo que realizar una intervención “rescatando” a algunas instituciones financieras; sin embargo esto era una atrocidad ya que el dinero de los contribuyentes no estaba siendo utilizado para las necesidades reales del estado.
Según Business Week (2009), la principal influencia de la crisis financiera y la relación con la estructura de incentivos diseñada por los principales bancos de inversión, fueron los malos sistemas de compensación que tenían algunas firmas financieras. Había un “error” al momento de unir los incentivos y la remuneración de los ejecutivos a corto plazo. Es decir, las financieras que tenían un paquete de compensación para ejecutivos basado en la combinación de bonos de efectivo y acciones fueron las que “sobrevivieron” a la crisis; por el otro lado estaban las grandes firmas en donde los ejecutivos tenían las compensaciones más altas (y por lo tanto más volátiles), en una época normal eran los que más ganancias veían, sin embargo en crisis por su mismo riesgo fueron los que más perdieron y las que contribuyeron a empeorar la crisis del 2008 y 2009.

3. Analizar, con base en tu investigación, si dichas prácticas de remuneración tienen implicaciones éticas.
Consideramos que la situación de la crisis global que ocurrió durante el año 2008 y que duró hasta finales del 2010 ocurrió por malas decisiones, como el otorgamiento de créditos a personas y empresas no solventes y que para solventar esta situación muchos bancos y el gobierno de muchos países tuvieron que intervenir para proporcionar la liquidez que se necesitaba en el sistema financiero, por ejemplo, el pago de sueldos, primas y bonos excesivos por parte de muchas instituciones financieras a sus ejecutivos es en definitiva un asunto no solamente de implicaciones económicas sino también de cuestiones éticas y morales. El escenario que se presenta en el análisis de la caída de Citigroup se muestra como el Sr. Pandit quién era el CEO de Citigroup junto con el Señor Weill, que compraron acciones de la compañía cuando esta empezaba a tener problemas de liquidez, pero se hizo esto, como una muestra de la confianza al público inversionista. Otra cuestión ética que identificamos, es sobre los factores que asocian a estas empresas en implicaciones éticas, el pago de bonos a empleados de una manera “discreta” y adelantada. Dichos pagos sumaron $3.6 mil millones en bonos a más de 39,000 empleados incluyendo $121 millones a cuatro altos ejecutivos. Esta práctica se realizó a pesar de los miles de millones de dólares en pérdidas y en contra de la solicitud del fiscal general, en donde se solicitaba la presentación de planes de bonos de una manera transparente. Se puede concluir que las prácticas que se llevaron a cabo por parte de los ejecutivos si tuvieron implicaciones éticas, sobre todo porque los altos ejecutivos únicamente pensaron en su propio beneficio sin importarles el impacto en las economías de él resto del mundo.

4. En caso de que se considere que dichas prácticas si tienen implicaciones éticas, mencione:
4.1. ¿Por qué?
La forma como se manejaban las compensaciones antes descritas tiene en definitivo implicaciones éticas porque el beneficio solamente era destinado para unas cuantas personas. Es importante señalar que este tipo de sistemas de compensación eran aprobados por la misma administración, en donde al parecer se debiera buscar maximizar la rentabilidad de un negocio de manera licita, para de esta manera poder justificar lo que se invierte y que a partir de estas acciones se genere valor (Ramírez, 2007). Por lo contario, estas prácticas de compensación deterioraban a tales empresas debido a la falta de implementación de un criterio ético.

4.2 ¿Quiénes son incluidos y quienes excluidos al utilizar este tipo de compensaciones?
Las personas que se incluye en este tipo de compensaciones son los altos ejecutivos de las firmas bancarias debido a que buscaban un beneficio personal y dejaban por un lado el bien de los demás empleados. Otras personas que estaban incluidas en esto eran las pertenecientes al consejo de accionistas, ya que son las que autorizaban las compensaciones a los directivos. Definitivamente falto el recurso ético para elaborar políticas limpias y claras y que estas fueran implementadas por todos los empleados sin excepción de rango.

4.3 El tipo de problemas éticos planteados por dichas prácticas.
Se puede apreciar una cultura individualista ya que el pago de compensaciones era exclusivo para un grupo elite de la compañía. Otro problema generado por el pago de compensaciones es la falta de honestidad por parte de los miembros administrativos, ya que los otorgaban por encima de las capacidades económicas de la empresa. Por ultimo creo que también se vio afectado el generar valor a la comunidad donde se desenvolvían dichas empresas, ya que el impacto fue de manera local y global en cuanto a economía se refiere, desatando una crisis de forma muy marcada.
4.4. El análisis y evaluación del comportamiento ético de los directivos de las instituciones financieras involucradas en esta situación.
Nuevamente se puede deducir que los ejecutivos y los accionistas actuaron con la finalidad de retener un beneficio personal. Por otra parte, se puede observar que el pago de compensaciones era autorizado por un consejo administrativo, el cual estaría encargado de promover los principios éticos de toda empresa, por lo tanto falto el tener una política de implementación a todos los niveles en estas organizaciones.

5. Elaborar una propuesta de sistema de compensaciones comentando también el impacto en la distribución de la riqueza.
La propuesta sobre el sistema de compensaciones se concentra en los siguientes puntos:
-Revisiones periódicas sobre el desempeño de los trabajadores.
Se recomienda llevar a cabo esta revisión tres veces por año, al inicio, a mediados y a finales del mismo, para dar retroalimentación a los empleados respecto al desempeño que han mostrado y la forma en la que esto afectará sus compensaciones para determinar si están cumpliendo con sus objetivos.
-Sistema de compensaciones simplificado.
Para que todos los empleados entiendan en su totalidad el sistema de compensaciones, enfocándose a los empleados sindicalizados.
-Gobiernos y organismos regulatorios deben de fijar recomendaciones y mejores prácticas de topes salariales por industria.
Poniendo particular énfasis en empresas pertenecientes al sector financiero, el cual es uno de los principales sectores que deben ser auditados y supervisados.
-Limitar las deducciones impositivas.
Relacionadas con algunos tramos de las remuneraciones de los principales directivos.
-Evitar problemas de Agente – Principal.
Con la participación de los directivos de las empresas en las acciones, siendo esta participación variable, dependiendo del nivel y grado de responsabilidad del ejecutivo en la empresa. Esto ayudaría a disminuir el conflicto agente-principal debido a que los ejecutivos estarían sensibilizados con respecto a los objetivos y resultados que esperarían los accionistas obtener.
6. Conclusiones
Un sistema de compensaciones debe ser justo para que se puedan repartir las utilidades en forma equitativa a todos los empleados. En forma contundente se puede asegurar que si es posible vivir una ética personal en las organizaciones, y no solamente se puede decir que es posible, sino que también es necesario. Muchas compañías pueden obtener altos ingresos a corto plazo, sin embargo eso no significa que promuevan un entorno correcto, donde se manejen conductas morales adecuadas entre todos sus miembros.
Si las empresas no participan en la generación de políticas que estimulen la buena comunicación entre todos los empleados para crear una cultura ética, los resultados que se obtengan serán momentáneos y perderán su valor a lo largo del tiempo. Esto quiere decir que no habrá consistencia en los resultados que se obtienen, y la forma como se trabaja para lograrlos. Este tipo de actuar producirá desigualdad entre los miembros, por lo que quebrantara las organizaciones provocando que se debiliten y los resultados logrados anteriormente no serán los mismos.
El comportamiento adecuado y honesto en una organización, y principalmente el actuar de sus directivos, es un requisito para poder llevar a cabo prácticas y procedimientos eficaces, atractivos, y consistentes. Claramente se pueden apreciar las organizaciones donde impera el comportamiento ético como prioridad, donde no hay exigencia por adquirir el poder a toda costa, donde la ley se respeta y se cumple, donde los incentivos se hacen de manera positiva para estimular a los empleados y crear lealtad entre ellos. Todo esto lleva a incrementar la rentabilidad económica, la reputación, la aceptación social y la legitimidad como empresa entre todos los empleados para poder lograr un bien común.
7. ¿Qué aprendimos de la actividad?
Aprendimos que actualmente vivimos en un mundo rápidamente cambiante por avances tecnológicos, científicos y políticos. Esto trae como consecuencia un fenómeno en el cuál las mentes más brillantes y con mayor coeficiente intelectual pierden su capacidad para pensar, para distinguir entre el bien y el mal llevando con ellos su apatía moral a su máxima expresión, estas personas son llamadas “Idiota Moral”.
El idiota moral sabe lo que está haciendo, pero es incapaz de sentir emociones y actúa, simplemente, por el libre impulso sin que reflexione sus palabra o acciones. Desconoce sentimientos de culpa o arrepentimiento, simplemente es indiferentes ante lo uno o lo otro. Pero, ¿cómo afecta a un país un idiota moral? En el caso de la una gran comunidad, como ejemplo, puedo citar numerosos casos de abusos y violaciones de derechos humanos por parte de las fuerzas de ocupación en Afganistán y en Irak, que con frecuencia exhiben actitudes supuestamente “profesionales” para justificar torturas, asesinatos y otras brutalidades a la comunidad mundial; sin embargo existen idiotas morales que también atraen consecuencias negativas en la economía de un país, tal es el caso de la crisis mundial vivida en el año 2008, en donde las principales instituciones financieras de inversión de Estados Unidos decidieron generar un caos en el bolsillo de millones de personas “sacrificando” el bienestar de otros.
En México, el idiota moral ha llevado al país a una crisis política, en el cual la corrupción se ha convertido en la forma de gobierno oficial en donde no hay decisiones éticas importantes, hay carencia de empatía, de creencias y de equilibrio emocional, en donde tampoco existen las personas corruptas, sino que son seres humanos excepcionales en los negocios, y pese a esto los mexicanos seguimos con la esperanza que el “cambio verdadero” a manos de terceros, algún día llegará.
Existen innumerables ejemplos alrededor del mundo en que estos “personajes” afectan la vida de millones de personas, es importante que, como seres humanos; estemos conscientes de que todos somos susceptibles a convertirnos en “idiotas morales “o bien, a tener trato directo con ellos. Por esta razón es importante que la sociedad mundial refuerce sus principios y valores, reconozcamos nuestros errores y aciertos, tomemos decisiones justas, levantemos la voz, rompamos ese silencio que poco a poco ha cruzado fronteras ¡No vivamos en el conformismo! Abramos las puertas de una vida mejor, en la que cada uno de nosotros podemos contribuir a la mejora de nuestra comunidad, de nuestro país y del mundo en el que vivimos.

Referencias bibliográficas
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