...ACCA Qualification – Entry Requirements The basic entry requirements for each country are listed alphabetically. To find your country please click on the appropriate section below: A–C D–F G–I J–L M–O P–R S-U V–Z A Afghanistan Albania Algeria Angola Antigua and Barbuda Argentina Armenia Australia Austria Azerbaijan B Bahamas Bahrain Bangladesh Barbados Belarus Belgium Belize Benin Bermuda Bhutan Bolivia Bosnia and Herzegovina Botswana Brazil Brunei Bulgaria Burkina Faso Burundi C Cambodia Cameroon Canada Central African Republic Chad Chile China, People’s Republic Colombia Congo Republic Congo, Democratic Republic Costa Rica Top Croatia Cuba Cyprus Czech Republic D Denmark Djibouti Dominica Dominican Republic E Ecuador Egypt El Salvador Eritrea Estonia Ethiopia F Fiji Finland France Top G Gabon Gambia Georgia Germany Ghana Gibraltar Greece Greenland Grenada Guatemala Guinea Guinea Bissau Guyana H Haiti Honduras Hong Kong Hungary I Iceland India Indonesia Iran Iraq Ireland Israel Italy Ivory Coast (Côte d’Ivoire) Top J Jamaica Japan Jordan K Kazakhstan Kenya Kuwait Kyrgyzstan L Laos Latvia Lebanon Lesotho Liberia Libya Liechtenstein Lithuania Luxembourg M Macao Macedonia Madagascar Malawi Malaysia Mali Malta Mauritania ...
Words: 14728 - Pages: 59
...semaine dernière, nous ______ à la plage. A. irons B. allons C. irions D. sommes allés Câu 9: – As-tu pris ces belles photos ? – Oui, ______. A. j’en ai pris B. je n’en ai pas pris C. je ne les ai pas prises D. je les ai prises Câu 10: Aujourd’hui, il fait très chaud. Le contraire de l’adjectif “chaud” est ______. A. long B. grand C. petit D. froid Câu 11: Elle porte parfois des chaussures ______. A. verte B. vert C. vertes D. verts Câu 12: Je ______ promène chaque soir avec mon ami. A. se B. lui C. leur D. me Câu 13: J’aime bien la natation, ______ je n’ai pas le temps de la pratiquer. A. mais B. donc C. parce que D. comme Câu 14: C’est nous qui ______ le dîner. A. préparent B. préparons C. prépare D. a préparé Câu 15: La phrase “Les techniciens...
Words: 1864 - Pages: 8
...INTRODUCTION : Nous avons assisté à un ballet flamenco appelé "EN EL CAMINO DEL SOL" C’est une petite production composée que de 8 artistes: 4 danseurs ,2 musiciens et 2 chanteurs .L'équipe technique est composée de deux personnes : une pour la lumière , l'autre pour le son . Pour certaines représentations , un seul régisseur général se charge de la mise en place et gestion du son et de la lumière.. Le décor: des chaises sont disposées en demi cercle et les danseuses sont placées au milieu d la scène, les musiciens quant a eux, sont placés devant leur micro Ils restent sur scène durant toute la durée du spectacle et sont habillés en noir .ils jouent principalement de la guitare e et des percussions accompagnés de 2 chanteurs;les danseuses , par contre changent plusieurs fois de tenues et dansent autour de plusieurs thèmes .Il y a une alternance de parties dansées et parties musicales . Le spectacle est divisé en plusieurs parties : -une booleria: danse très festive ,rapide, avec quelques espaces d' improvisations de la part du chanteur et des danseuses -une partie musicale -une sévillane :danse plus contemporaine que la traditionnelle sévillane une Alegria :danse très joyeuse et rapide . -un tango (différent du tango argentin) La danse flamenco: à l'origine , le flamenco est un chant qui exprime une plainte( tout comme le blues) : en effet se sont les gitans qui sont à l'origine de celui ci et ils ont été longtemps persécutés , emprisonnés...
Words: 3074 - Pages: 13
...Ils sont équivalent en tant que facteur de changement. 1 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments hard Systems Plans ou lignes de conduite permettant la répartition des ressources de l’entreprise dans le temps afin d’atteindre des objectifs déterminés. Caractérise l’organisation de l’entreprise : organigrammes, lignes opérationnelles et fonctionnelles, décentralisation, etc. Structure Strategy Procédures : rapports, opérations de routine, réunions, etc. 2 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments soft Staff Description démographique des catégories principales de personnels de l’entreprise (ingénieurs, techniciens, etc.) Skills Qualités qui distinguent le personnel-clé ou l’entreprise dans son ensemble. Caractérise le comportement des dirigeants dans la poursuite des objectifs de l’entreprise; également le style culturel de l’organisation. Principes ou ligne de conduite qu’une organisation inculque à ses membres. 3 Style Shared Values 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites System Staff Shared Values Structure Skills...
Words: 449 - Pages: 2
...OUTIL #10 CONTRAT DE TRAVAIL Entre : Nom de l’organisation Adresse de l’organisation ci-après nommé « l’employeur», Agissant par Nom de l’employeur Et : Nom de l’employé Résidant au : ci-après nommé « l’employé» Fonctions et responsabilités L’organisme retient les services professionnels de l’employé à titre de technicien en administration, pour un contrat d’une durée indéterminée, effectif à compter du 1er juillet 2006. Ses principales fonctions consistent à : • • • • • • • effectuer les différentes tâches reliées à l’administration et à la comptabilité de l’organisme; élaborer mensuellement l’état des revenus et des dépenses de l’organisme; préparer les documents requis pour le dépôt des états financiers; répondre aux appels téléphoniques et donner les informations nécessaires, ou le cas échéant, acheminer les appels adéquatement; assurer la répartition du courrier et la transmission des télécopies et messages aux personnes concernées; apporter le soutien nécessaire à son supérieur immédiat par la préparation et/ou la création des documents nécessaires au bon fonctionnement de l’organisme; assurer le classement des documents administratifs de l’organisme. 2007-12-05 EMPLOI QUEBEC Page 1 OUTIL #10 Statut et conditions L’employé • • • • Agit sous la responsabilité de la Direction générale. Travaille 35 heures par semaine réparties du lundi au vendredi, aux heures habituelles de bureau. Renonce à ses droits moraux relatifs à la propriété intellectuelle...
Words: 625 - Pages: 3
...____Jeux Olymiques ___hiver,__________déplacer ________ _________monde que ___ Jeux Olympiques traditionnels, _____(connaître) _____succèse croissant. Ils ______(avoir) lieu ______1972_________ Sapporo(Japon); _____précedents ______(se dérouler)______Grenoble, Squaw Valley et Cortina d’Ampezzo (Italie). On _____(voir)_____ ____anecdote suivante que ___ succès _____ ______ épreuve sportive ne ______(tenir) pas seulement ___ ____ bonne forme physique, mais ____ ____ parfaite maîtrise ____ ses nerfs qui seule _____(permettre) _____ dominer rapidement _______ diffcultés imprévues. Il _____(tomber), ____ _____ nuit, quinze centimètres ____ neige._____neige poudreuse,peu malléable, qui ________(plonger)________ _____consternation ______ organisateurs _____ ces 7e Jeux Olympiques. Puis, _______(souffler)______force, ______vent _____nord _________(chasser) _____ nuages, et _______ ______ _____grande mare ____ombre qui _____(noyer) encore Cortina,_____beaux rochers ocrés et surplombants _____ Dolomites,____endroits plâtrés ______ blanc, _______(s’enflammer)____ ____ premiers rayons ____soleil. Ce ____(être) _____ froid soleil ____ hiver._____ sommet _____ Tafana il ______(faire)-23. Pourtant, il y____(avoir) foule autour___ portillon ____ départ ____ ____ course ____ descente.___ start ___ ____ épreuve _____ ski, ce____ ____ peu _____ pesage ____ ____ champ ____ courses : ____ nourrir ____ espoir, lever ____ dernier doute, confirmer ____ certitude, on y _______(guetter) _____ moindre...
Words: 874 - Pages: 4
...DOSSIER DE SPONSORING Le collectif METAL'OS – Cercle des esprits Alternatifs présente Métal’Os #2 I) Collectif Le block 10 a été créé en 2011 à l’initiative de deux rappeurs marocain déjà investis dans le milieu la (flow man,hoofer). Son but : faire découvrir, , professionnaliser ,améliorer la performance scénique des rappeurs . L’équipe de block 10 veut proposer une « scéne » permettant de les sortir de l’ombre, servie par une équipe disposant des compétences qu’il faut. L’équipe . Flow man: organisateur, programateur. hoofer: organisateur, animateur m-doc: responsable web ,dj flip : inscription des rappeurs hamide tidrini : photographie otmane : technicien de son zak latouri: designer benevoles : zineb barah ,simo amchat, diouri driss,samado maitoule. II) Report Concert de lancement – fiche technique Date : 20 novembre Horaires : 16h – 21h Lieu : Salle 36 du Boultek Programmation : shayfeen,si simo,ghostproject Public : 150 entrées payantes (entre 15 et 30 ans) Partenaires : EAC L’Boulvart, . Photos : Le Collectif Métal’Os depuis avril : photos Sortie du deuxième logo "Métal'ossa" logo 120 T shirts vendus 530 fans sur la page Facebook III) Présentation du nouveau concert / Pourquoi / Budget FICHE TECHNIQUE DU CONCERT soirée block10 #2 Date: 17 dec 2011 Lieu: Salle 36 du Boultek (EAC L’Boulvart, Technopark de Casablanca) Concert à partir de 16h Public attendu: 150 personnes environ Programmation: weld...
Words: 640 - Pages: 3
...Gabrielle Ramirez 3° Année GC Stage Adjoint Ingénieur, été 2011 Assistante Ingénieur Méthodes sur le chantier du Barrage du Rizzanèse (Corse-du-Sud) Société Bec Frères 1111, avenue Justin Bec 34 680 St Georges d’Orques Tuteur de stage : Mr BOUSQUET Ingénieur Méthodes Remerciements En premier lieu, je me dois de remercier mon tuteur, Mr Michel BOUSQUET, ingénieur Méthodes sur le chantier du Barrage du Rizzanèse. Il a su être présent pour moi, pour me faire découvrir le métier des Méthodes sur un chantier. Je tiens également { le remercier pour les responsabilités qu’il a pu me confier, me permettant ainsi d’être réellement active tout au long de cette expérience professionnelle. Je tiens également à remercier l’ensemble de l’équipe encadrante du chantier. Chacun a su être disponible lorsque j’avais des questions pour la réalisation de mes missions. Aussi bien le chef de mission, que le directeur technique, les ingénieurs travaux, les chefs d’équipes, etc. tous ont su être à l’écoute et je leur en suis grandement reconnaissante. Je remercie tout particulièrement, Mr Didier AVELINE, projeteur de la société Ecartip, prestataire pour le groupement, avec qui je partageais un bureau. Sans lui, je n’aurais jamais pu apprendre à utiliser le logiciel Autocad, outil très utile pour une carrière d’ingénieur génie-civiliste. Finalement, mes remerciements vont à l’ensemble des compagnons du chantier. Malgré la pénibilité de leur travail, ils savent rester souriants et garder leur...
Words: 3470 - Pages: 14
...connaissances en marketing, finance Ex. de Fonctions cognitives supérieures : Raisonnement abstrait | Construire un modèle ou une représentation | Système de pensée | Créer des composantes et montrer cmt les ressources et les résultats des composantes st reliées les unes aux autres. | Collaboration | Dvper des idées et des plans avec les autres. Donner et recevoir des critiques | Habilité à expérimenter | Créer et tester des nvelles alternatives, en accord avec les ressources dispo | Q2 : qu’est ce qu’un SI ? Un Système est un ens. de composantes qui interagissent pr produire une info. 5 composantes encadrent ts les SI (qu’ils soient simples ou complexes). Construire un SI requière ≠ connaissances et outils autres que ceux des techniciens ou des programmeurs (dessiner des BDD, dvper des procédures). Matériel | Logiciels | Données |...
Words: 995 - Pages: 4
...Table des matières 1. Définitions : 4 1.1 Grands secteurs du marketing 4 1.2 02 grands types de marketing : 4 1.3 Notion de valeur – Marketing 5 2. Contexte, tendances et enjeux 8 2.1 Le « futur » du marketing 8 2.2 Nouvelles réalités : forces sociétales majeures 9 2.2.1 Nouvelles capacités des clients 10 2.2.2 Nouvelles capacités des entreprises 11 2.3 Evolution du marketing 11 2.3.1 Marketing 1.0 : ère industrielle 11 2.3.2 Marketing 2.0 : ère de l’information (fin 20e siècle) 11 2.3.3 Marketing 3.0 : new wave technology age 11 3. Appliquer les grands concepts du marketing 15 3.1 Intégrer la perception du client au sein de l’entreprise 15 3.1.2 Orientation client 15 3.1.3 Comment favoriser l’orientation client ? 16 3.1.4 SERVICE PROFIT CHAIN 16 4. La démarche marketing 18 4.1 les différentes étapes du système d’information stratégique 19 4.1.1 L’analyse de marché (Demande) 20 4.1.2 Le secteur 32 4.1.2.2 L’ A 36 4.1.3 Analyse du Macro environement 39 4.2 L’analyse interne (Str/Weak) 41 4.3 L’ Analyse SWOT 43 4.2 Le processus de décision 44 4.2.1 La segmentation 44 4.2.2 Le Ciblage 51 4.2.3 Le positionnement 53 4.2.4 Choix de la politique de marque 56 4.2.5 Le marketing Mix 57 6. Le marketing des services 64 6.1 The service GAP model (voir travail) 64 7. Les études marketings 66 7.1 Définition : 67 7.2 Définition du problème. 69 7.2.1 Approche de l’étude 71 7.3 Le design de l’étude 73 7.3.1...
Words: 12815 - Pages: 52
...Copyright (c) Francoise MALLET Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 2 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10 Deuxième partie : Section 1 : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13 1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13 1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. Section 2 : Construction d’une GPEC 15 2.1 ...
Words: 9842 - Pages: 40
...13/10/2012 Introduction au Revenue Management Années 78 Déréglementation du transport aérien aux EU PEOPLE EXPRESS propose des tarifs de 60% inférieurs à ceux des compagnies en place Alignement Le CA s’effondre Refus de la guerre des tarifs Les avions se vident La tarification flexible, Robert G. CROSS Les Editions d’Organisation, 1998 Introduction au Revenue Management Vendre des sièges au même tarif que les compagnies discount chaque fois qu’il n’était pas possible de les vendre à un tarif supérieur Comment faire ? En prévoyant le nombre de sièges à garder pour les clients prêts à payer plus cher en réservant au dernier moment (Affaires) Réponse stratégique 1 13/10/2012 Introduction au Revenue Management Chacun d’entre nous a une sensibilité différente au prix… Client T Nous sommes le 5 mai Marié avec 2 enfants, cadre moyen, il prépare un voyage familial de 8 jours à PARIS pour le mois de juillet •Sensible au prix : ne pourra pas payer plus de 150 € l’A/R •Peut choisir dans une certaine mesure la date de départ et de retour •Ne modifiera pas les dates de son séjour •Acceptera de « prépayer » le billet Il partira finalement le 6 juillet Client sensible aux prix, peu sensible aux contraintes Tarif T 150 € Soumis à conditions particulières Introduction au Revenue Management Chacun d’entre nous a une sensibilité différente au prix… Nous sommes le 5 juillet Cadre moyen, il vient d’apprendre qu’il doit se rendre demain à PARIS pour...
Words: 1743 - Pages: 7
...rappel que vous avez jusqu’à Jeudi, le 25 mai pour le faire. J’apprécierais si vous pouvez nous communiquer le date exact de votre intervention. J’ai reçu aujourdhui votre facture de 150850,75 $. Je vous envoi dans vingts jours un chèque couvrant la moitiée du montant, le balance vous sera payé après tous nos employés reçoivent leur séance d’information. Nous espérons que le tous vous convient, SVP n’hésitez pas de me contacter pour toute question. Cordialment, Départment Des Achats, Lucien Riendeau Erreurs et correction : 1. Cher : ne pas utiliser 2. Mr. : Monsieur 3. Faites : Fais 4. Nos : notre 5. Installations : installation 6. Plusieur : plusieurs 7. Vos : votre 8. Tecniciens : techniciens 9. Rappel : rappelle 10. Jeudi : jeudi 11. Le date exact : la date exacte 12. Aoujourdhui : aujourd’hui 13. Envoi : envoie 14. Vingts : vingt 15. Moitiée : moitié 16. du montant, le balance vous : du montant. La balance 17. Le balance : la balance 18. Payé : payée 19. Que le tous : que les tous 20. Convient : conviennent 21. SVP : s'il vous plaît 22. Cordialment...
Words: 1783 - Pages: 8
...Le Brésil : Pays du présent Le Brésil parmi les pays du BRIC Petrobras : coopération pour exporter du biodiésel en EU Enorme projet pour la reforestation en Amazonie des aires dégradées : loi en 2009 pour renforcer l’image de l’Amazonie, richesse de l’huile de palme. Le Brésil dépendant veut devenir un leader mondial de l’huile de Palme. Pays du Présent car perspectives favorables dans le futur mais il faut insister sur le poids du Brésil aujourd'hui. Un pays qui a su, malgré sa grande diversité régionale et culturelle et sa dimension (18 fois la taille de la FR) préserver l’intégrité de son territoire et créer une forte identité nationale. Un renversement de situation aujourd'hui : « Les résultats du passé ne garantissent pas le futur développement » L’irresponsabilité économique n’est pas le privilège des pays en développement. Brésil : tendance à la surévaluation de la monnaie. Crise de la dette dans les 80’s mais aujourd'hui situation inversée. Les potentialités des Pays émergents : « Si vous demandez à un président de n’importe qu’elle entreprise quelles sont ses priorités pays émergents » • Entre 2005 et 2011 les multinationales ont investi dans le pays 220 milliard de dollar et s’y ajouteront 2550 milliards de $ d’ici 2016. • Brésil 4ème pays d’accueil des IDE. • D’ici 2 ou 3 ans : 3ème pays du monde en terme de réception d’IDE • « Sur les 15 dernières années, le Brésil se globalisa violemment », ex président de la Banque Centrale •...
Words: 1942 - Pages: 8
...APPIA II, GArANZIA dI UN SUccESSo A guArAntee of success IT Appia II nasce dal successo di Appia, macchina di alta produttività ed elevate prestazioni, di cui riconferma tutte le caratteristiche di funzionalità che l’hanno fatta apprezzare ad oltre centomila baristi di tutto il mondo. Il team Nuova Simonelli, applicando i risultati di studi e ricerche condotti con l’apporto di diverse professionalità, è intervenuto per realizzare con Appia II una macchina ancora più ricca, con maggiori confort per il barista, ancora più essenziale e semplice nella manutenzione. Sobria ed innovativa, Appia II si distingue, oltre che per la proverbiale affidabilità, anche per lo stile moderno che la rende una macchina adatta ad ogni ambiente. EN Appia II builds on the success of the Appia. It is a machine with high productivity and high performance which confirms all the features appreciated by over a hundred thousand baristas around the world. The Nuova Simonelli team, applying the results of studies and research conducted with the support of various professionals, have created in Appia II an even richer machine, more comfortable for the barista, with even simpler maintenance. Simple and innovative, Appia II stands out, for proven reliability and even for the modern style that makes it the ideal machine for any room. AppIA II, eIne erfolgsgArAntIe DE Appia II entstand nach dem Erfolg von Appia, einer Maschine mit hoher Produktion und besten Leistungen. Sie bietet die gleichen Merkmale und...
Words: 4217 - Pages: 17
