President
Vice president marknadsföring Vice P företagsplanering V P Finansiering och administration Vice P för produktion.

Beroende på hur bra produktionssiffror en fabirk har, desto mer arbetskraft kan vi tillsätta i just den fabriken. Dom ringer och kollar varje månad och ger feedback.

Bonus till fabriksmanagern (de 5 högsta), enligt betygsskala.

Problem: funktionell struktur. Grupperna har egna mål och prioriterar inte organisationens intresse
En funktionell struktur har fördelningen av arbetet i fokus. Funktionsstrukturer hittas ofta i traditionella organisationer. I en funktionell organisation så struktureras grupper efter kunskap eller processer. En risk med den här strukturen är dock att grupperna lätt kan ha egna mål och inte prioriterar organisationens intressen.

Ev lösning: Fördela om hiarkierna, så en från varje fabrik har lite mer ansvar och inblick i företagets oranisation i helhet, som kan förmedla mål etc, och kan ta hjälp av andras framgångar.

Inledning:
Grundades i 19th century, överlevde Grand Jean Company stora ekonomin kriserna 1929. Det blev en av de största klädföretag i världen runt 1989. Dess viktigaste produkter är byxor för män och pojkar. Men även kvinnor byxor tillverkas där. Med "wash-och-slitage", bell-botten och flare lutar och moderna casual byxor, var företaget marknadsledande.
Bolaget äger 25 anläggningar för tillverkning med en produktionskapacitet på 20.000 byxor per vecka. Dock är denna produktion inte räcker för att tillgodose efterfrågan på marknaden. Som ett resultat av detta, beslöt företaget att anställa oberoende tillverkare.Förra året producerade dessa entreprenörer en tredjedel av den totala försäljningen.
Grand Jean är en funktionell organisation. Anläggningen divisionerna betraktas som kostnader centra. Plantorna ville producera en viss mängd byxor, som ges av marknadsföring personal, varje år. De kvoter som beror på resultatet, har anläggningen uppnått under föregående månad. Eftersom det finns 5 olika produkter, har företaget infört 5 handelsorter anses vara intäkter centra.
Vid slutet av varje år, är alla vegetabiliska chefer utvärderas på en skala från 1 till 5. Bonusen får de utöver sin normala lön, beroende på klass, fick de av vice ordföranden för produktionsverksamhet och hans två främsta assistenter. Den mottagna betyget multipliceras med 10.000 $.Det resulterar en maximal extra utbetalning på 50.000 $.

Målet för hela företaget är att bibehålla försäljning och förvalta företaget
Målen rörande de specifika fabrikerna är mer specifika och kortsiktiga.