...Materia: Dirección de Marketing Introducción Jumex se mantiene en los primeros lugares de ventas en la categoría de jugos y néctares, pero su expectativa es volver a ocupar el primer lugar debido al desplazamiento ocupado por jugos del Valle, es decir la empresa decreció pero busca subir impulsando la línea de productos que maneja como para quien padece diabetes y ofreciendo una amplia variedad de sabores pero con menos azúcares y calorías. En las siguientes paginas generaremos un análisis interno y externo al macro ambiente de la empresa. Nombre Jugos Jumex Giro Producción de bebidas Razón social Grupo Jumex S.A de C.V Función de la empresa La función es lograr un concentrado de fruta, para envasarlo en contenedores y poder almacenarlo. Enfoque El enfoque en la empresa Jumex de ventas sostiene que si no se anima a los consumidores o a las empresas a que compren, no adquirirán suficientes productos de la empresa. Por tanto, la empresa tiene que realizar esfuerzos de promoción y ventas muy intensos. El enfoque de ventas se aplica sobre todo con los bienes “no buscados”, es decir, con aquellos bienes que normalmente los consumidores no piensan en adquirir, como por ejemplo en este caso, los jugos enlatados o empaquetados. Política organizacional Jumex ha creado Unidades de Negocio como entidades autónomas que rinden cuentas por sus propios resultados, adicionalmente existen Unidades Corporativas cuya gestión es estratégica y apoyan a las Unidades de...
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...F5: Respaldo por parte de Coca-Cola | D1: Asociación negativa por tener el respaldo de Coca-Cola.D2: Presentación de vidrio (no apto para niños)D3: Falta de concepto creativo en el ámbito publicitario.D4: Alto contenido de azúcar (no apto para diabéticos o para gente que cuida su figura) | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | O1: Ha disminuido el consumo de refresco.O2: Se enfoca a personas que tienen tendencia a una vida más saludable.O3: Ahorra tiempo y trabajo al consumidor (al ofrecer el producto ya preparado).O4: Punto de venta en sectores concurridos y de fácil acceso como supermercados o tiendas de conveniencia y abarrotes. | A1: Fenómenos climáticos que afectan la producción de la frutaA2: Periodo Estacional.A3: Competencia directa (JUMEX) e indirecta (productos sustitutos)A4: Economía inestable.A5: Cambio de hábito de consumidores a bebidas sin azúcar. | Matriz Estratégica | FORTALEZAS | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FO(F1,O2) Cada vez más gente prefiere beber jugo en vez de refresco por lo tanto recalcar los beneficios del jugo y de la marca harán que Del Valle siga siendo líder en su ramo. | DO(D1,O2) Hacer énfasis en que el jugo no es una bebida gasificada y que tiene un alto contenido de fruta, lo cual la hace más saludable que el refresco y no por ser parte de Coca-Cola es un producto no saludable. | AMENAZAS | FA(F2,O4) Ofrecer todas las presentaciones del producto en los puntos de venta más concurridos para mejorar las ventas. | DA(D4,D5) Elaborar un...
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...Taller de Empresa Jesus Robles Rodríguez CNA (Consejo Nacional Agropecuario) El Consejo Nacional Agropecuario de México (CNA) es una Asociación Civil con carácter nacional y afiliación voluntaria que depende de el Consejo Coordinador Empresarial desde su fundación, el 27 de abril de 1984. Busca promover al campo mexicano y al hombre del campo, mediante la consecución de condiciones favorables a la organización, incremento de productividad, inversión, agroindustrialización, comercialización y otros Las agrupaciones la conforman en su gran mayoría organizaciones agrícolas, campesinas y ganaderas de todo el país. Entre las empresas mas importantes podemos mencionar a: -Gruma -Jumex -Bachoco -Bimbo -Danone -Herdez -Nestle Su objetivo es representar, defender y fomentar la actividad agropecuaria. Está integrado por organismos de productores y empresas de los sectores agrícola, pecuario y agroindustrial. Está organizado por medio de una asamblea, un comité directivo, una comisión ejecutiva, comisiones de trabajo y un staff. Está regido por un estatuto que es ejecutado por el Presidente del Consejo, Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. ASAMBLEA GENERAL Es el órgano supremo y está constituido por los Socios y Asociados. Pueden ser de dos tipos: Generales Ordinarias y Generales Extraordinarias. Las primeras se realizan por lo menos en forma anual, en ellas se trata cualquier asunto que no sea la modificación de Estatutos ni la disolución...
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...The following are barriers to entry the Fruit Juice Industry in Nigeria: As consumer goods, competitive advantage could only be gained with scale economies in research, Marketing, production and Marketing, hence it required huge capital outlay for new entrants. Brand identity and products differentiation forces entrants to spend heavily on campaigns to overcome customer loyalty. The leaders in the sector, namely 5 Alive,Chi limited and Fumman spent between 20-25% of gross income running running into millions of Naira in advertising every year to project the their brands. Due to the restriction of the Federal Government on import of Concentrates in 2013, the capital requirement for new entrants sky-rocked due to investment required in agro-allied industries for supply of raw materials. The learning curve period required to remain competitive could allow the competition readjust and kill the new entrants in their formative stage. Also, lack of adequate anti-trust law allows the big players to crush any start-up company. The effective distribution networks of the big players which also supply other products like Bottled Water, Soft Drink etc make the entry of new player difficult and uncompetitive, as a result most of the start-up firms quickly went underground. The bargaining power of suppliers The big juice companies in Nigeria have bargaining power over their suppliers, because they demand tons of product and these allow them to pay lower prices and have volume discounts...
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...RESUMEN EJECUTIVO ANALISIS DE ENTORNO, BURSATIL Y FINANCIERO PRESENTADO POR: MIRIAM RESENDIZ LUGO ERENDIRA OLVERA RAMOS DEYSI VILLAGRAN MORENO ASESOR: GILDA ISABEL RAMIREZ FORTUNA GRUPO HERDEZ es una empresa líder en el sector de alimentos procesados y en el segmento de helado de yogurt en México, y uno de los líderes en la categoría de comida mexicana en Estados Unidos. Participa en una amplia gama de categorías, entre las que se encuentran: atún, burritos, cátsup, café, especias, guacamole, helado de yogurt, mayonesa, mermelada, miel, mini tacos, mole, mostaza, pasta, puré de tomate, salsas caseras, té, vegetales en conserva y alimentos orgánicos, entre otras. Los productos se comercializan a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, ChiChi’s®, Del Fuerte®, Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y Yemina®. Adicionalmente, cuenta con acuerdos para la distribución en México de los productos de Herdez GoGo Squeez®, Kikkoman®, Ocean Spray®, Reynolds® y Truvía®. LA COMPAÑÍA FUE FUNDADA EN 1914 Y ESTÁ LISTADA EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES DESDE 1991 Y EN EL MERCADO OTC DESDE 1997 Grupo herdez ha tenido un de crecimiento doble del de la economía, a pesar de las dificultades del entorno. Lanzo más de 140 productos en el año. Destacaron la salsa de guacamole Herdez® y los nuevos sabores del mole listo para servir Doña María®...
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...COMPANY PROFILE Campbell Soup Company REFERENCE CODE: 1E215749-9BC6-410C-90DC-D4B7011D92AB PUBLICATION DATE: 10 Jun 2014 www.marketline.com COPYRIGHT MARKETLINE. THIS CONTENT IS A LICENSED PRODUCT AND IS NOT TO BE PHOTOCOPIED OR DISTRIBUTED. Campbell Soup Company TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS Company Overview..............................................................................................3 Key Facts...............................................................................................................3 SWOT Analysis.....................................................................................................4 Campbell Soup Company © MarketLine Page 2 Campbell Soup Company Company Overview COMPANY OVERVIEW Campbell Soup Company (Campbell or 'the company') manufactures and markets foods and simple meals, including soups and sauces, baked snacks, and healthy beverages. The company operates in North America, Europe, Asia Pacific and Latin America. It is headquartered in Camden, New Jersey and employed about 20,000 people as of July 28, 2013. The company recorded revenues of $8,052 million in the financial year ended July 2013 (FY2013), an increase of 12.2% over FY2012. The operating profit of the company was $1,080 million in FY2013, a decrease of 6.5% compared to FY2012. The net profit was $458 million in FY2013, a decrease of 40.8% compared to FY2012. KEY FACTS Head Office Campbell Soup Company 1 Campbell Place...
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...La Competitividad y las Cadenas Productivas Verdes Bart van Hoof Facultad de Administración, Universidad de Los Andes Bogota, Colombia bjv@adm.uniandes.edu.co Enverdecer las cadenas de suministro es una de las nuevas estrategias que aplican las corporaciones alrededor del mundo para asegurar su competitividad. Por medio de ella logran controlar los costos en sus cadenas de suministro, mejorar su eficiencia energética, disminuir su “huella de carbón” e innovar sus estrategias de sostenibilidad en un mercado donde la Globalización y el Cambio Climático causan nuevos requerimientos a las estrategias de competitividad. Se trata de un reto que va más allá de las buenas intenciones de responsabilidad empresarial, que requiere liderazgo, estrategias y prácticas de excelencia. Asimismo, esta estrategia tiene también implicaciones para las PYMES proveedoras y otras organizaciones ocupadas en los desafíos de la competitividad y la sostenibilidad empresarial. 1. Las cadenas de proveedores y la sostenibilidad Es una realidad que la complejidad y competitividad de las cadenas de proveedores ha aumentado en la última década a nivel global y también para la industria Mexicana. En la ultima década las exportaciones han aumentado significativamente al igual que la inversión extranjera (CCA, 2005). Esto es consecuencia de una tendencia de globalización de los mercados a nivel mundial, donde la especialización y una mayor subcontratación exigen niveles de competitividad...
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