1
Jurnal Parlya Hadaini

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN PENEKANAN
ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(STUDI EMPIRIS PADA PT. PINDAD (PERSERO) BANDUNG)
Parlya Hadaini
Prodi D4 Akuntansi Keuangan Politeknik Pos Indonesia
2015
ABSTRAK
Anggaran merupakan alat perencanaan dan pengendalian keuangan suatu organisasi. Penyusunan anggaran merupakan hal penting yang melibatkan berbagai pihak. Agar pelaksanaan penganggaran berjalan lancar maka dibutuhkan partisipasi penganggaran. Sedangkan penekanan anggaran digunakan untuk memaksimalkan pengalokasian dana anggaran sehingga manajemen dapat melaksanakan kegiatan operasional dengan efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan metode asosiatif dengan pendekatan studi literature dan survei dengan menyebar kuesioner kepada pegawai bagian keuangan dan anggaran PT. Pindad (Persero) Bandung dengan jumlah responden 15 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linear berganda, korelasi berganda, serta pengujian hipotesis rumus t dan F. Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi berganda diperoleh 0,866, terdapat hubungan positif seperti ditunjukan oleh persamaan regresi Y = -3,032 + 0,625 X1 + 0,778 X2. Uji F menunjukan Fhitung lebih besar dari
Ftabel (18,071 > 3,88) yang menunjukan terjadi pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial. Besarnya pengaruh ditunjukan oleh koefisien determinasi yaitu sebesar 75,1% dan sisanya
24,9% dipengaruhi factor lain. Maka dari itu dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung.
Kata Kunci

1.

: Partisipasi Anggaran, Penekanan Anggaran, dan Kinerja
Manajerial.

PENDAHULUAN
Anggaran merupakan salah satu komponen penting dalam perusahaan.
Anggaran disusun secara sistematis yang mencakup seluruh kegiatan operasional perusahaan. Anggaran perusahaan dijadikan tolak ukur perusahaan dalam

2
Jurnal Parlya Hadaini

merencanakan dan mengendalikan kegiatan perusahaan pada satu periode selanjutnya. Penganggaran merupakan salah satu hal penting yang diperhitungkan dalam setiap organisasi karena hal tersebut sangat erat kaitannya dengan keberhasilan anggaran perusahaan sebab penganggaran merupakan alat perencanaan dan pengendali perusahaan.
Rahayu dan Rachman (2013:5) mengemukakan “Anggaran merupakan alat bagi manajemen yang memegang peranan penting dalam sistem pengendalian manajemen sebuah perusahaan, terutama dalam proses perencanaan (planning) dan pengawasan (controlling). Anggaran merupakan rencana dari seluruh kegiatan perusahaan dalam jangka pendek yang dinyatakan dalam unit kuantitatif”.
Anggaran memiliki dampak langsung terhadap prilaku individu. Orang-orang kerap kali merasa tertekan dengan anggaran yang ketat sebab walau bagaimanapun mereka harus dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik di bawah penekanan anggaran. Selain itu orang merasa resah atas laporan kinerja yang buruk sehingga anggaran sering kali dipandang sebagai penghalang karir mereka. Maka dari itu, dengan adanya partisipasi anggaran dan penekanan anggaran dapat berpengaruh pada kinerja manajerial suatu perusahaan.
Penekanan anggaran merupakan suatu upaya yang dilakukan perusahan untuk meminimalkan anggaran perusahaan. Dengan adanya penekanan anggaran tentu ada dampak yang ditimbulknan, baik dampak positif maupun negatif. Suartana
(2010:138) dalam Armaeni (2012) menyatakan bahwa “sering kali perusahaan menggunakan anggaran sebagai satu-satunya pengukur kinerja manajemen, karena itu yang tersedia. Penekanan anggaran seperti ini dapat memungkinkan timbulnya slack. Penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya target anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan slack dengan tujunan meningkatkan prospek kompensasi ke depannya”.
Berdasarkan latar belakang penelitian tersebut di atas, dapat dirumuskan rumusan masalah penelitian yaitu :
1. Apakah partisipasi anggaran secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT. Pindad (Persero) Bandung?
2. Apakah penekanan anggaran secara parsial berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT. Pindad (Persero) Bandung?
3. Apakah partisipasi anggaran dan penekanan anggaran secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial PT. Pindad (Persero) Bandung?
2.
2.1

LANDASAN TEORI
Anggaran
Munandar (2010:1) mengemukakan bahwa “business budget (anggaran perusahaan) atau budget (anggaran) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam

3
Jurnal Parlya Hadaini

satuan kegunaan (unit moneter), dan berlaku untuk jangka waktu tertentu yang akan datang”. 2.2

Manfaat dan Tujuan Anggaran
Rahayu dan Rachman (2013:7), beberapa fungsi anggaran dalam proses manajemen adalah sebagai berikut:
1. Berhubungan dengan planning
2. Berhubungan dengan coordinating
3. Berhubungan dengan motivasi, anggaran memotivasi para pelaksananya dalam melaksanakan tugas-tugas untuk mencapai tujuan.
4. Berhubungan dengan komunikasi, anggaran meliputi penyampaian informasi yang berhubungan dengan tujuan, strategi, kebijaksanaan, rencana, pelaksanaan, dan penyimpangan terjadi.
5. Berhubungan dengan controlling (pengendalian dan evaluasi)
a. Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran.
b. Membantu mencegah pemborosan.
c. Membantu menetapkan standar baru.
6. Berhubungan dengan pendidikan, anggaran mendidik para manajer mengenai bagaimana bekerja secara terinci pada pusat pertanggung jawaban yang dipimpinnya. Terdapat beberapa tujuan penyusunan anggaran menurut Nafarin (2009:19) dalam Armaeni (2012), yaitu:
1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana.
2. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan.
3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan.
4. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal. 5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat.
6. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
2.3

Penggolongan Anggaran
Menurut Rahayu dan Rachman (2013:6) anggaran dapat digolongkan ke dalam 3 (tiga) golongan, yaitu berdasarkan pada kelengkapan isinya, berdasarkan ruang lingkupnya, dan berdasarkan fleksibilitasnya.

4
Jurnal Parlya Hadaini

2.4

Syarat Efektifitas Anggaran
Rahayu dan Rachman (2013:8), syarat yang harus dipenuhi agar anggaran dapat berjalan dengan efektif yaitu:
1. Adanya organisasi perusahaan yang sehat, maksudnya adalah organisasi yang mempunyai komunikasi, otorisasi, dan pertanggung jawaban yang jelas.
2. Adanya informasi akuntansi yang diperoleh secara tepat waktu, dapat dipercaya, dan akurat.
3. Adanya informasi yang dapat diperbandingkan dan dipahami oleh semua orang yang ada di dalam organisasi.
4. Mendukung semua tingkatan dalam organisasi mulai dari tingkat bawah, menengah, dan atas.
2.5

Organisasi Penyusunan Anggaran
Rahayu dan Rachman (2013:9) mengemukakan dalam proses penyusunan anggaran terdiri dari beberapa langkah yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut: 1. Pengumpulan data dan informasi.
2. Pengolahan dan penganalisisan data dan informasi.
3. Menyusun anggaran serta menyajikan secara teratur dan sistematis.
4. Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran.
5. Penilaian (evaluasi) pelaksanaan anggaran.
6. Kesimpulan penilaian pelaksanaan anggaran dan tindak lanjutnya.
2.6 Partisipasi Anggaran
Rahayu dan Rachman (2013:11) menyatakan sebagai berikut.
Program anggaran yang paling berhasil harus melibatkan manajer dalam tanggung jawab pengendalian biaya untuk membuat estimasi anggaran mereka sendiri (self-imposed budget) atau dengan kata lain adanya partisipasi dalam proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian/pihak atau lebih dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak terhadap masa depan bagi mereka yang membuatnya. Self-imposed budget atau penganggaran partisipatif (participative budgeting) merupakan proses penyusunan anggaran yang melibatkan seluruh karyawan
(manajer pada semua tingkatan) dalam organisasi. Di dalam penganggaran partisipatif melibatkan melibatkan dan adanya pengaruh individu dalam proses penyusunan anggaran.
2.7

Penekanan Anggaran
Perusahaan memanfaatkan anggaran sebagai tolak ukur kinerja, maka saat itulah bawahan akan berusaha dan berlomba untuk meningkatkan kinerja masing-

5
Jurnal Parlya Hadaini

masing. Ada 2 (dua) cara yang dilakukan bawahan untuk meningkatkan kierja, yaitu dengan meningkatkan performance dan melakukan penekanan anggaran.
Meningkatkan performance dilakukan agar realisasi anggarannya lebih tinggi daripada yang dianggarkan. Sedangkan cara kedua adalah dengan membuat anggaran agar lebih mudah dicapai atau dengan kata lain melakukan pelonggaran atas anggaran dengan suatu cara tertentu seperti penekanan anggaran.
Menurut Merchant (dalam Ramdeen et.al 2006) dalam Afiani (2010) mengatakan karena para manajer dipaksa mencapai tujuan yang mereka anggarkan ada suatu kemungkinan mereka menciptakan senjangan anggaran. Penekanan anggaran biasanya diciptakan oleh para supervisor/pengawas (Hofstede, 1968) dalam Afiani (2010). Apabila terjadi penekanan untuk pencapaian anggaran, kecenderungan yang biasanya terjadi adalah meletakannya dalam anggaran perusahaan (Lowe dan Shaw, 1968) dalam Afiani (2010).
2.8

Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial menurut Mahoney dalam Octavia (2009) diartikan sebagai
“kinerja para individu anggota organisasi dalam kegiatan – kegiatan manajerial, antaralain perencanaan, investigasi, koordinasi, supervise, pengaturan staf
(staffing), negosiasi, dan representasi”. Sedangkan menurut Stoner dalam Octavia
(2009) mengemukakan “kinerja manajerial adalah seberapa efektif dan efisien manajer telah mencapai tujuan organisasi”.
2.9 Hipotesis
a. Ho: ρ1 = 0 : tidak terdapat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung Bandung Bandung
Ha = ρ1 ≠ 0
: terdapat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung Bandung Bandung
b. Ho: ρ2 = 0 : tidak terdapat pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung Bandung Bandung
Ha: ρ2 ≠ 0
: terdapat pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung Bandung Bandung
c. Ho: ρ3 = 0 : tidak terdapat pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung
Bandung Bandung
Ha: ρ3 ≠ 0
: terdapat pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung
Bandung Bandung.

6
Jurnal Parlya Hadaini

3.
3.1

METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelittian
Jenis metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei.
Sugiyono (2013:12) “Metode Survei digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan), tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data, misalnya dengan mengedarkan kuesioner, test, wawancara terstruktur dan sebagainya”. Sugiyono (2014:12) “Penelitian survei pada umumnya dilakukan untuk mengambil suatu generalisasi dari pengamatan yang tidak mendalam”.
3.2

Operasionalisasi Variabel
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel independen dan satu variabel dependen. Partisipasi Anggaran (X1) dan penekanan anggaran (X2) sebagai variabel independen, dan kinerja manajerial (Y) sebagai variabel dependen.
3.3

Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian keuangan PT. Pindad
(Persero) Bandung sejumlah 25 orang. Sampel sejumlah 20 orang dengan 20 kuesioner yang disebar, dimana tingkat pengembalian 75% (15 kuesioner).
Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik Sampling
Purposive yang merupakan bagian dari Nonprobability Sampling. Sugiyono
(2014:125) mengutarakan bahwa “Nonprobability Sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang/kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel”. Sugiyono (2014:126) mengemukakan “Sampling Purposive adalah teknik penentuan sampel dalam pertimbangan tertentu”.
3.4

Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah proses yang dilakukan oleh peneliti untuk melakukan satu penelitian. Setelah menyebarkan kuesioner kepada responden.
Kuesioner berisi pernyataan mengenai partisi[asi anggaran, penekanan anggaran, dan kinerja manajerial. Selanjutnya data tersebut akan dikumpulkan dan dihitung menggunakan skala Likert. Hasil perhitungan data tersebut bertujuan untuk menghasilkan data primer.
3.5

Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisis kualitatif berupa instrumen kuesioner yang akan diolah dalam bentuk data yang dikuantitatifkan menjadi bentuk angka. Dimana penulis melakukan analisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji asumsi klasik (uji multikolinieritas dan

7
Jurnal Parlya Hadaini

uji heteroskedasitas), analisis korelasi sederhana dan berganda, analisis koefisien determinasi, analisis regresi sederhana dan berganda, uji t, dan uji F.
4.
4.1

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan data dari hasil perhitungan kuesioner yang disebar kepada 15 responden dengan partisipasi anggaran 6 pernyataan, penekanan anggaran 6 pernyataan, dan kinerja manajerial 8 pernyataan, secara keseluruhan lebih dari 0,30.
Maka dari itu seluruh item dinilai valid. Seperti telah ditentukan bahwa jika koefisien korelasi lebih dari 0,30 maka dapat dikatakan instrument pernyataan tersebut valid dan dapat digunakan dalam penelitian.
Uji reliabilitas variabel X1 (Partisipasi Anggaran), X2 (Penekanan Anggaran), dan Y (Kinerja Manajerial), dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini realibel. Memiliki tingkat reliabilitas yang sangat baik karena nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari Cronbach’s Alpha standar 0,6.
4.2

Hasil Uji Normalitas
Hasil yang diperoleh dari uji normalitas dengan menggunakan metode
Kolmogorov – Smirnov yang diolah dengan menggunakan program SPSS versi
22.00 adalah nilai signifikansi sebesar 0,200 > 0,05. Dari hasil tersebut dapat dijelaskan bahwa variabel yang diteliti berdistribusi secara normal.
4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik
4.3.1 Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas r2 dari perhitungan menggunakan SPSS 22.00 didapat bahwa nilai koefisien r2 yang diperoleh bernilai lebih kecil dari pada nilai koefisien
R2 (0,293 < 0,751). Jadi, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel independen.
4.3.2 Hasil Uji Heteroskedasitas
Dari hasil perhitungan menggunakan SPSS 22.00 didapat korelasi antara variabel Partisipasi Anggaran dan Penekanan Anggaran dengan Unstandardized
Residual memiliki nilai signifikansi (Sig. 2 tailed) lebih dari 0,05. Karena signifikansi lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedasitas.

8
Jurnal Parlya Hadaini

4.4 Analisis Koefisien Korelasi
4.4.1 Analisis Koefisien Korelasi Sederhana
Dari hasil pengujian menggunakan SPSS 22.00 didapat nilai koefisien korelasi atas pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial (Koefisien
Korelasi X1 Terhadap Y) r = 0,767 berada pada interval 0,60 – 0,799. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial adalah kuat.
Dari hasil pengujian menggunakan SPSS 22.00 didapat nilai koefisien korelasi atas pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial (Koefisien
Korelasi X2 Terhadap Y) r = 0,754 berada pada interval 0,60 – 0,799. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial adalah kuat.
4.4.2 Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Dari hasil pengujian menggunakan SPSS 22.00 didapat koefisien korelasi untuk hubungan partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial sebesar r = 0,866 yang berada pada interval 0,80 – 1,000. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial adalah sangat kuat.
4.5

Koefisien Determinasi
Berdasarkan perhitungan SPSS 22.00 didapat hasil R2 (R Square) yaitu sebesar 0,751 atau sebesar 75,1% menunjukan persentase pengaruh variabel independen (Partisipasi Anggaran dan Penekanan Anggaran) terhadap variabel dependen (Kinerja Manajerial) sebesar 75,1%. Hal ini terbukti dengan ukuran yang digunakan untuk menginterprestasikan kuat lemahnya korelasi yang dikemukakan oleh Sugiyono “jika 0,60 < r < 0,799 artinya terjadi hubungan yang kuat. Sedangkan
24,9% dipengaruhi oleh model lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. 4.6 Analisis Regresi Linier
4.6.1 Analisis Regresi Linier Sederhana
Dari perhitungan SPSS 22.00 dapat disusun persamaan regresi linier sederhana X1 terhadap Y untuk variabel partisipasi anggaran, yaitu:
Y = 8.373 + 0,943X1
Dimana:
Y
= Kinerja Manajerial
X1
= Partisipasi Anggaran
1. Konstanta sebesar 8.373 diartikan jika variabel partisipasi anggaran dianggap konstan, maka besarnya nilai Kinerja manajerial adalah 0.

9
Jurnal Parlya Hadaini

2. Koefisien regresi sebesar 0,943 menunjukan bahwa setiap nilai variabel partisipasi anggaran bertambah 1, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja manajerial sebesar nilai 0,943.
Dari perhitungan SPSS 22.00 dapat disusun persamaan regresi linier sederhana X2 terhadap Y untuk variabel penekanan anggaran, yaitu:
Y = 0,579 + 1,225X2
Dimana:
Y
= Kinerja Manajerial
X2
= Penekanan Anggaran
1. Konstanta sebesar 0,579 diartikan jika variabel penekanan anggaran dianggap konstan, maka besarnya nilai Kinerja manajerial adalah 0.
2. Koefisien regresi sebesar 1,225 menunjukan bahwa setiap nilai variabel penekanan anggaran bertambah 1, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja manajerial sebesar nilai 1,225.
4.6.2 Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan perhitungan SPSS 22.00 dapat dlilihat nilai konstanta
Unstandarised Coefficients adalah -3.032, nilai koefisien regresi partisipasi anggaran (b1) adalah 0,625 dan nilai regresi penekanan anggaran (b2) adalah 0,778.
Sehingga dapat diketahui persamaan regresi antara Partisipasi Anggaran (X 1) dan
Penekanan Anggaran (X2) terhadap Kinerja Manajerial (Y) adalah sebagai berikut:
Y = -3,032 + 0,625 X1 + 0,778 X2
Dimana:
Y
: Kinerja Manajerial
X1
: Partisipasi Anggaran
X2
: Penekanan Anggaran b1 dan b2
: Koefisien Regresi
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda di atas, maka dapat diambil kesimpulan: 1. Konstanta sebesar -3.032 dapat diartikan jika partisipasi anggaran (X 1) nilainya
0 dan penekanan anggaran (X2) nilainya 0, maka kinerja manajerial (Y) nilainya adalah -3.032.
2. Koefisien regresi variabel partisipasi anggaran (X 1) sebesar 0,625 dapat diartikan jika variabel independen lain nilainya tetap dan partisipasi anggaran mengalami kenaikan nilai 1, maka kinerja manajerial akan mengalami peningkatan sebesar 0,625.
3. Koefisien regresi variabel penekanan anggaran (X2) sebesar 0,778 dapat diartikan jika variabel independen lain nilainya tetap dan penekanan anggaran mengalami kenaikan dengan nilai 1, maka kinerja manajerial akan mengalami

10
Jurnal Parlya Hadaini

peningkatan sebesar 0,778. Koefisien bernilai positif antara penekanan anggaran dengan kinerja manajerial, ini berarti semakin tinggi penekanan anggaran maka semakin tinggi/baik pula kinerja manajerial.
4.7 Pengujian Hipotesis
4.7.1 Uji Hipotesis t
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen X 1 dan X2 secara parsial berpengaruh signifikan atau tidak terhadap variabel dependen Y.
Penerimaan dan penolakan hipotesis dengan menggunakan uji t adalah:
Ho ditolak, Ha diterima: apabila -t tabel > -t hitung atau t hitung > t tabel
Ho diterima, Ha ditolak: apabila -t tabel < -t hitung atau t hitung < t tabel
Setelah dilakukan perhitungannya dengan menggunakan SPSS 22.00 diketahui nilai thitung variabel partisipasi anggaran adalah 4,314. Dengan melihat t tabel pada jumlah data n = 15 dan df = n – k - 1 = 15 – 2 – 1 = 12 pada tingkat kesalahan dengan pengujian dua pihak di mana tingkat signifikansi (α) = 5% maka didapat ttabel sebesar 2,179. Sehingga diketahui nilai thitung > ttabel (4,314 > 2,179).
Karena thitung > ttabel maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial pada PT.
Pindad (Persero) Bandung.
Daerah Penolakan Ho

Daerah Penolakan Ho

Daerah
Penarimaan Ho

ttabel 2,179

0

ttabel2,179

ttabel 4,314

Kurva Uji Hipotesis t X1 Terhadap Y
Gambar kurva di atas menunjukan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, karena nilai thitung (4,314) lebih besar daripada nilai ttabel (2,179) sehingga jatuh di daerah penolakan Ho (daerah penerimaan Ha). Jadi hipotesis yang menyatakan “diduga terdapat pengaruh signifikan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada
PT. Pindad (Persero) Bandung” diterima. Hal tersebut menunjukan bahwa terdapat pengaruh signifikan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT.
Pindad (Persero) Bandung.

11
Jurnal Parlya Hadaini

Setelah dilakukan perhitungannya dengan menggunakan SPSS 22.00 diketahui nilai thitung variabel penekanan anggaran adalah 4,134. Dengan melihat t tabel pada jumlah data n = 15 dan df = n – k - 1 = 15 – 2 - 1 pada tingkat kesalahan dengan pengujian dua pihak di mana tingkat signifikansi (α) = 5% maka didapat ttabel sebesar 2,179. Sehingga diketahui nilai thitung > ttabel (4,134 > 2,179). Karena thitung > ttabel maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara penekanan anggaran dengan kinerja manajerial pada PT. Pindad
(Persero) Bandung.
Daerah Penolakan Ho

Daerah Penolakan Ho

Daerah
Penarimaan Ho

ttabel 2,179

0

ttabel2,179

ttabel 4,134

Kurva Uji Hipotesis t X2 Terhadap Y
Gambar kurva di atas menunjukan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, karena nilai thitung (4,134) lebih besar daripada nilai ttabel (2,179) sehingga jatuh di daerah penolakan Ho (daerah penerimaan Ha). Jadi hipotesis yang menyatakan “diduga terdapat pengaruh signifikan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada
PT. Pindad (Persero) Bandung” diterima. Hal tersebut menunjukan bahwa terdapat pengaruh signifikan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT.
Pindad (Persero) Bandung.
4.7.2 Hipotesis F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen X 1
(Partisipasi Anggaran) dan X2 (Penekanan Anggaran) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen Y (Kinerja Manajerial). Adapun penerimaan dan penolakan uji F adalah sebagai berikut:
Ho ditolak, Ha diterima: apabila Fh > Ftabel
Ho diterima, Ha ditolak: apabila Fh < Ftabel
Berdasarkan hasil perhitungan uji F dengan menggunakan program SPSS
22.00 didapat nilai Fhitung sebesar 18,071 dengan derajat kebebasan pembilang sama dengan nilai 2 dan derajat kebebasan penyebut 12 (n-k-1 atau 15-2-1) di mana tingkat signifikansi 5% maka di dapat Ftabel sebesar 3,88. Sehingga dapat dilihat bahwa Fhitung lebih besar dari Ftabel (18,071 > 3,88). Karena Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara

12
Jurnal Parlya Hadaini

partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kineja manajerial pada PT.
Pindad (Persero) Bandung.
Ho ditolak dan Ha diterima di mana nilai Fh 18,071 > Ftabel (3,88) sehingga jatuh di daerah penerimaan Ha. Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa
“diduga terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial PT. Pindad (Persero) Bandung diterima. Hal tersebut menunjukan bahwa terdapat pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung.
5.
5.1

KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di PT. Pindad (Persero) Bandung dan pembahasan masalah yang dipaparkan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan:
1. Terdapat pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai koefisien korelasi atas Partisipasi
Anggaran (X1) terhadap Kinerja Manajerial (Y) adalah sebesar r = 0,767 yang menunjukan bahwa pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial adalah kuat karena berada pada interval 0,60 – 0,799. Dari perhitungan analisis regresi linier sederhana didapat konstanta 8,373 dan koefisien regresi sebesar
0,943 menunjukan bahwa setiap nilai variabel partisipasi anggaran bertambah
1, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja manajerial sebesar nilai 0,943 sehingga Y = 8.373 + 0,943X1. Pada tabel regresi sederhana X 1 terhadap Y diketahui beta = 0,767, dimana beta = r sehingga diketahui koefisien determinasi R2 sebesar (0,767)2 = 0,589 atau dapat dikatakan besarnya pengaruh yang ditunjukan koefisien determinasi partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial sebesar 58,9%. Hasil uji t menunjukan t hitung > ttabel (3,314 > 2,179) yang berarti terdapat pengaruh signifikan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero) Bandung.
2. Terdapat pengaruh signifikan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Hal tersebut dapat dilihat dari hasil nilai koefisien korelasi atas Penekanan
Anggaran (X2) terhadap Kinerja Manajerial (Y) sebesar r = 0,754 yang menunjukan bahwa pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial adalah kuat karena berada pada interval 0,60 – 0,799. Dari perhitungan analisis regresi linier sederhana didapat konstanta 0,579 dan koefisien regresi sebesar
1,225 yang menunjukan bahwa setiap nilai variabel penekanan anggaran bertambah 1, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja manajerial sebesar nilai 1,225 sehingga Y = 0,579 + 1,225X 2. Pada tabel regresi sederhana X2 terhadap Y diketahui beta = 0,754, dimana beta = r sehingga diketahui koefisien determinasi R2 sebesar (0,754)2 = 0,568 atau dapat dikatakan besarnya pengaruh

13
Jurnal Parlya Hadaini

yang ditunjukan koefisien determinasi penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial sebesar 56,8%. Hasil uji t menghasilkan thitung > ttabel (3,134 > 2,179) yang berarti terdapat pengaruh penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial. 3. Terdapat pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran secara simultan terhadap kinerja manajerial. Hal tersebut didapat berdasarkan perhitungan koefisien korelasi berganda diperoleh 0,866, terdapat hubungan positif seperti ditunjukan oleh persamaan regresi Y = -3,032 + 0,625 X1 + 0,778
X2. Uji F menunjukan Fhitung > Ftabel (18,071 > 3,88) yang menunjukan terjadi pengaruh signifikan antara partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial. Besarnya pengaruh ditunjukan oleh koefisien determinasi yaitu sebesar 75,1% dan sisanya 24,9% dipengaruhi faktor lain.
5.2

Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh partisipasi anggaran dan penekanan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Pindad (Persero)
Bandung, penulis memberikan saran yang diharapkan dapat menjadi masukan yang berguna bagi pihak yang berkepentingan maupun bagi peneliti selanjutnya. Adapun saran tersebut yaitu:
1. Peneliti sebaiknya memperluas atau menambah variabel independen untuk mengetahui faktor – faktor lain yang dapat mempengaruhi variable dependen serta memperluas ruang lingkup populasi penelitian.
2. Penelitii sebaiknya juga menggunakan metode interview selain dengan kuesioner untuk mendapatkan data yang lebih akurat lagi.
3. Peneliti sebaiknya dapat memperluas ruang lingkup penelitian agar dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti dalam bidang anggaran perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan & Marwan Asri. 2011. Anggaran Perusahaan. Edisi Kedua.
Yogyakarta:BPFE.
Apriadinata Made Didik, Edi Sujana, Made Pradana Adi Putra. 2014. Pengaruh
Partisipasi Anggaran, Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi dan
Asimetri Informasi Terhadap Slack Anggaran dengan Kompleksitas Tugas
Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus Pada Bank Perkreditan Rakyat Kota
Singaraja). e-Journal S1 Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha Jurnal
Akuntansi Program S1 (Volume: 2 No. 1 tahun 2014).
Armaeni. 2012. Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetri dan
Penekanan Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) Studi pada SKPD Pemerintah Kabupaten Pinrang.
Munandar, M. 2010. Budgeting. Edisi Kedua. Yogyakarta:BPFE.

14
Jurnal Parlya Hadaini

Nazir, Mohammad. 2011. Metodologi Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.
Nurcahyani, Kunwaviyah. 2010. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Presepsi Inovasi Sebagai
Variabel Intervening.
Octavia, Diyah. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Pos Indonesia
(Persero) Medan.
Priyatno, Duwi. 2014. SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis. Yogyakarta:ANDI.
Rahayu,
Andry
Arifian
Rachman.
2013.
Penyusunan
Anggaran
Perusahaan.Yogyakarta:Graha Ilmu.
Riansah, Lira Azhimatinnur. 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
Senjangan Anggaran dengan Asimetri Informasi dan Kecukupan Anggaran
Sebagai Variabel Moderating (Studi di Industri Pemerintah Sukabumi).
Setiyadi, Hidayat. 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Budget Emphasis Sebagai
Variabel Intervening (Studi Kasus pada SKPD Pemerintah Kabupaten
Boyolali).
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kombinasi. Cetakan Kelima.
Bandung:Alfabeta.
Veronica, Amelia & Komang Ayu Krisnadewi. Pengaruh Partisipasi Penganggaran,
Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi, dan Kompleksitas Tugas
Terhadap Slack Anggaran Pada Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di
Kabupaten Badung.