...perjanjian kerja sama antara dua atau lebih perusahaan dari latar belakang nasional yang berbeda, untuk menguntungkan semua mitra. * Non-ekuitas aliansi lintas batas adalah kendaraan investasi yang keuntungan dan tanggung jawab lainnya ditugaskan untuk masing-masing pihak sesuai dengan kontrak. Masing-masing pihak bekerja sama sebagai badan hukum yang terpisah dan dikenakan kewajiban sendiri. Contohnya aliansi teknologi strategis internasional atau R& D aliansi serta perjanjian kerja sama di bidang fungsional yang berbeda seperti pemasaran atau produksi. * Mode ekuitas melibatkan pembelian saham asing investor langsung dari perusahaan di negara lain'. Termasuk pembentukan anak perusahaan, baik melalui investasi greenfield atau akuisisi, serta melalui usaha patungan atau merger. Yang terakhir ini biasanya melibatkan strategi kolaborasi jangka panjang, yang memerlukan dukungan praktek-praktek SDM yang sesuai.Mereka mewakili lintas batas berbasis ekuitas aliansi. Ekuitas serta non-ekuitas aliansi lintas batas menimbulkan tantangan spesifik dalam manajemen sumber daya manusia internasional. Seringkali, ini sangat penting untuk keberhasilan operasi internasional. Catatan Schuler dan Tarique, Beberapa isu-isu HR yang sangat penting untuk keberhasilan internasional atau lintas batas berbasis ekuitas aliansi juga akan naik di non-ekuitas aliansi lintas perbatasan, tetapi mereka sering kurang penting bagi keberhasilan aliansi. Oleh karena itu, perbedaan dalam HRM ekuitas dan...
Words: 1853 - Pages: 8
...Akuisisi PacifiCorp oleh MidAmerican Menurut kasus ini, terdapat perubahan pada harga saham Berkshire Hathaway dan Scottish Power pada hari pengumuman akuisisi. Harga penawaran untuk PacifiCorp adalah $ 9,4 miliar, dimana Berkshire membayarnya dengan kas sebesar $ 5,1 miliar dan sisanya menggunakan hutang dan saham preferen senilai $ 4,1 miliar. Dampak dari pengumuman tersebut adalah naiknya harga saham kelas A Berkshire Hathaway sebesar 2,4%. Dari sudut pandang Berkshire dan investor lainnya, akuisisi MidAmerican terhadap PacifiCorp dapat memberikan potensi perkembangan yang baik sehingga tak heran berita ini memperoleh respon positif, menyebabkan harga saham Berkshire sebagai holding company MidAmerican mengalami kenaikan harga saham. Berkshire percaya bahwa PacifiCorp dapat memberikan keuntungan produktif di masa depan. Dari sudut pandang Buffet yang menganut prinsip value-investing, nilai intrinsik PacifiCorp tentu lebih tinggi dibanding biaya $ 9,4 miliar yang dikeluarkan. Metode valuasi berdasarkan market multiple untuk perusahaan sebanding, dapat dilihat bahwa rentang Enterprise Value yang mungkin untuk PacifiCorp adalah membentuk antara $ 6,252 miliar sampai $ 9,289 miliar. Sedangkan rentang market value of Equity yang mungkin adalah antara $ 4,277 miliar sampai $ 5,904 miliar. Dalam kasus ini, Berkshire lewat MidAmerican mengakuisisi PacifiCorp dengan harga $ 9,4 miliar. Harga tersebut berada diluar rentang enterprise value maupun market value of equity yang dihitung...
Words: 1181 - Pages: 5
...Kasus : Akuisisi NOKIA oleh Microsoft Latar Belakang Microsoft mengumumkan sebuah rencana yang mengejutkan banyak pihak di dunia industri teknologi, perusahaan raksasa software tersebut berencana untuk membeli sebagian besar bisnis utama Nokia, Dana yang akan dikeluarkannya pun tidak sedikit. Untuk unis bisnis perangkat dan layanan bisnis, Microsoft harus merogoh kocek senilai 5 miliar dollar AS. Sementara itu, untuk lisensi paten Nokia, Microsoft mengeluarkan uang sebesar 2,2 miliar dollar AS. Total, dana yang dihabiskan oleh Microsoft adalah sebesar 7,2 miliar dollar AS. Pertanyaan besarnya, setelah lama dirumorkan, mengapa Microsoft akhirnya bersedia membeli bisnis-bisnis utama Nokia? Untuk menjawab pertanyaan tersebut, Microsoft telah menyediakan sebuah file presentasi berjumlah 30 halaman. Sedianya, file tersebut akan dibacakan dalam konferensi telepon dengan beberapa media, terkait pengakuisisian dua divisi besar Nokia tersebut. Dalam file tersebut, seperti dikutip dari Washington Post, Selasa (3/9/2013), Microsoft mengungkapkan bahwa mereka percaya integrasi yang lebih dalam dengan perangkat, software, dan layanan dengan Nokia sangat dibutuhkan untuk "bertarung" dengan kompetitor besar, seperti Apple dan ekosistem mobile Google Android. "Perangkat membantu layanan dan layanan membantu perangkat," tulis Microsoft dalam presentasi tersebut. Microsoft sangat yakin, setelah Nokia menjadi satu bagian dengan Microsoft, keduanya dapat lebih leluasa bekerja sama...
Words: 536 - Pages: 3
...ANALISIS LABA DAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN PENGAKUISISI SEBELUM DAN SESUDAH MERGER DAN AKUISISI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2008-2009 Nama: Willy Bundianto NIM: 201160047 A. JUDUL PENELITIAN ANALISIS LABA DAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN PENGAKUISISI SEBELUM DAN SESUDAH MERGER DAN AKUISISI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2008-2009 B. ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan bukti empiris apakah perusahaan pengakuisisi melakukan manajemen laba sebelum pelaksanaan merger dan akuisisi. Juga bertujuan untuk mengetahui perubahan kinerja keuangan perusahaan pengakuisisi sebelum dan sesudah merger dan akuisisi. Earnings management oleh perusahaan adalah proksi akrual diskresioner (DA). Kemudian untuk pengukuran kinerja perusahaan yang diukur dengan rasio keuangan meliputi total asset turnover, net profit margin, dan return on asset. Analisis dilakukan dengan menggunakan independent sample t-test dan uji sampel berpasangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada indikasi manajemen laba yang dilakukan dengan mengambil alih perusahaan sebelum merger dan akuisisi dengan memanfaatkan peningkatan pendapatan akrual. Selain itu, kinerja keuangan perusahaan yang diukur dengan rasio total asset turnover memiliki peningkatan setelah merger dan akuisisi, sedangkan net profit margin dan return on assets memiliki penurunan setelah merger dan akuisisi. C. PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Perkembangan zaman yang begitu pesat semakin mendorong...
Words: 2513 - Pages: 11
...MAKALAH PELAPORAN DAN AKUNTANSI KEUANGAN PENGGABUNGAN USAHA OLEH ILMA HUDALINA FUMASA 11 158 005 RAISA 11 158 008 RAHMA SARI YUNITA 11 158 007 PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS 2011 Pendahuluan Dunia usaha semakin lama semakin berkembang dan persaingan dalam jenis produk, mutu produk, maupun pemasarannya semakin ramai dan ketat sehingga seringkali timbul persaingan yang tidak sehat dan saling mengalahkan. Untuk mengatasi adanya saling merugikan antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain, perlu kiranya diadakan suatu bentuk kerja sama yang saling menguntungkan. Salah satu bentuk kerjasama yang dapat ditempuh adalah dengan melalui penggabungan usaha antara dua atau lebih perusahaan dengan perusahaan yang lain baik yang sejenis maupun yang tidak sejenis. A. Penggabungan Usaha Dalam istilah umum, penggabungan usaha (business combination) adalah penyatuan entitas-entitas bisnis yang sebelumnya terpisah. Meskipun tujuan utama penggabungan adalah meningkatkan profitabilitas, namun banyak perusahaan dapat menjadi lebih baik efisiensinya dengan mengintegrasikan operasi secara horizontal atau vertikal atau dengan mendiversifikasikan risiko usaha melalui operasi konglomerasi. 1. Integrasi horizontal (horizontal integration) adalah penggabungan perusahaan-perusahaan dalam lini usaha atau pasar yang sama. Contohnya adalah penggabungan usaha antara Chevron dan Texaco, Exxon dan Mobil, Citigroup, dan Citizens serta Charter...
Words: 4963 - Pages: 20
...Kevin Benitto Hartono 2012-011-015 Dharfin Ruland 2012-011-020 Jesica 2012-011-025 RINGKASAN KASUS – BOEING42 Keterpurukan Boeing tampaknya telah mencapai puncaknya pada akhir 2003 dengan skandal seputar kesepakatan Pentagon yang diduga menjadi perilaku yang tidak pantas dan hilangnya dokumen oleh pejabat Boeing. Setelah tujuh tahun di kepala organisasi, Desember 2003 Phil Condit mengundurkan diri. Masalah di Boeing dilaporkan tidak ada habisnya. Harga saham mengalami penurunan sebesar 6,5 persen. Selama bertahun-tahun Boeing dianggap oleh perusahan Amerika sebagai produsen pesawat terkemuka. Namun, pada tahun 1994 Airbus yangmerupakan saingan utama mereka mempunyai pesanan yang lebih banyak. Hal ini mengejutkan para eksekutif manajemen dan memulai serangkaian perubahan yang dilakukan untuk mengatasi struktur birokrasi, sistem teknologi, dan proses yang tidak perlu dalam sebuah perusahaan AWAL PERUBAHAN DI BOEING Pada tahun 1997 permintaan pasar meningkat secara drastis dan Boeing berusaha untuk memenuhi kelebihan ini pesanan dengan mengandalkan kemampuan produksi mereka. Krisis manufaktur terjadi dan reputasi Boeing menjadi buruk ketika mereka diminta untuk menghentikan produksi pesawat 747 selama 20 hari. Setelah mengalami kesulitan-kesulitan manufaktur, upaya yang dilakukan untuk merevitalisasi operasi Boeing dengan mempersatukan perakitan pesawat dan meningkatkan efisiensi perusahaan. Hal ini harus dilakukan dengan berfokus pada produksi dan biaya...
Words: 758 - Pages: 4
...Case : Flinder Valves and Controls Inc. 1. Overview Kasus Rencana pengakuisisian Flinder Valves and Controls Inc. (FVC) oleh RSE International Corporation (RSE) pada awal 2008. Masa itu adalah masa krisis ekonomi di amerika serikat, kedua perusahaan tersebut merasakan dampak dari krisis tersebut. Tujuan dari dilakukannya akuisisi tidak lain karena kedua pemimpin perusahaan tersebut memikirkan tentang risiko dan peluang dari lingkungan manufaktur yang semakin menantang. Valve memproduksi banyak alat, hanya saja hampir 40% dari penghasilannya dan 50% dari keuntungannya berasal dari aplikasi khusus, yaitu berasal industri pertahanan dan kedirgantaraan. Hal ini tak lepas dari reputasi baik yang dimiliki FVC dalam lingkungan bisnisnya, sehingga mereka memiliki kontrak kerja untuk alat teknis bagi pemerintah. Pada 1980an perusahaan berkembang dibanding perusahaan lain di industrinya. Mereka membeli dan menyewa alat untuk keperluan produksinya, dan akhirnya setelah Bill Flinder melanjutkan tugasnya sebagai presiden FVC, dia mengakuisisi paten yang telah berlisensi. Tak ada masalah yang berarti dalam menggerakkan aktivitas-aktivitas di lingkungan bisnis mereka, baik itu bahan baku yang didapatkan dari supplier yang kompetitif, pemasaran, dan penjualan kepada perusahaan permesinan. Perusahaan Auden merupakan mitra dalam lingkungan bisnis FVC yang mendistribusikan dibawah perjanjian noneksklusif distributor, dimana Auden menjual 15% dari total penjualan FVC. Bahkan penjualan...
Words: 2040 - Pages: 9
...Latar Belakang Tahun 2002, perusahaan Timken berkeinginan untuk mengakuisisi perusahaan Torrington dari Ingersoll-Rand. Tujuan dari akuisisi ini adalah untuk menekankan ke pasar tentang komitmen Timken sebagai pemimpin dalam industry bantalan dengan pengalaman lebih dari 100 tahun dalam produksinya. Pertimbangan lainnya adalah Timken dan Torrington memiliki konsumen yang sama namun produk yang dibuat berbeda, sehingga tingkat kepuasan pelanggan Timken akan meningkat jika dapat memberikan jenis produk yang berbeda dengan bergabungnya Torrington. Biaya tahunan yang dapat dihemat dari aksi konsolidasi ini diperkirakan lebih dari USD80 juta. Jika harga yang dibayar untuk Torrington ke Ingersoll-Rand terlalu tinggi, maka Ingersoll-Rand akan mendapat nilai positif atas sinergi tersebut. Yang menjadi pemikiran dari Timken atas akuisisi ini nanti adalah dampak terhadap neraca. Jika Ingersoll-Rand menginginkan pembayaran dalam bentuk kas sedangkan Timken mendapatkan kas dari pinjaman baru, maka tingkat rasio hutang / kemampuan bayar akan meningkat dan rating investasi Timken akan menurun. Gambaran Industri Bantalan Produk bantalan dapat digunakan untuk perlengkapan rumah tangga, otomotif, bor alat kedokteran gigi, sepatu roda, disk drive computer sampai pesawat luar angkasa. Industry ini juga mengalami berbagai hambatan. Kebijakan dalam industry besi tidak memberikan keuntungan untuk industry bantalan. Karena produk bantalan biasanya dipakai sebagai komponen dalam mesin dan perlengkapan...
Words: 2710 - Pages: 11
...menjaga tim karyawan utuh. RBH menghabiskan banyak upaya dalam mempersiapkan usulan pembebasan lahan formal, yang meneliti proyek pembangunan yang diusulkan dari jenis pembangunan perumahan, tantangan pembangunan dan biaya, prospek pemasaran, dan kepedulian lingkungan. Platinum Pointe kesepakatan adalah salah satu besar yang akan mendatangkan penghasilan dan keuntungan yang cukup besar dalam periode waktu 2008-2011. Isu pertama dari kasus ini adalah apakah Harry Hepburn, presiden Southern California Divisi Robinson Saudara Homes harus membuat proyeksi pada proyek tertentu lebih optimis atau tidak. Dengan membuat perkiraan pendapatan lebih optimis, hasil yang paling mungkin adalah bahwa proyek ini akan dilakukan dan timnya karyawan akan mempertahankan posisi mereka. Jika tidak, pada proyeksi laba diperkirakan saat ini, proyek ini diharapkan akan menurun, dan tim Harry sebagian akan diberhentikan sesuai dengan Robinson Saudara Rumah berencana untuk memotong biaya sebagai perusahaan menghadapi pasar melambat dan penurunan profitabilitas. Isu kedua kasus tersebut adalah untuk mengevaluasi apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi baik patokan IRR yang diperlukan terkait dengan proyek ini atau untuk meningkatkan IRR proyek yang diharapkan. Karena penurunan margin pada proyek-proyek konstruksi baru-baru mereka RBH kebutuhan proyek untuk membawa pendapatan dan keuntungan mereka...
Words: 554 - Pages: 3
...STRATEGIC MANAGEMENT FINAL PROJECT: “CORPORATE LEVEL STRATEGY PT. UNITED TRACTORS, TBK.” [pic] Oleh: Asri Arsiati NPM. 1206296141 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA 2013 LATAR BELAKANG Seiring dengan perkembangan pembangunan dan aktivitas ekonomi di Indonesia, dalam lima tahun terakhir tercatat terdapat industri yang tumbuh signifikan yaitu industri alat berat terutama karena industri ini merupakan pendukung di sektor infrastruktur, perkebunan dan pertambangan yang secara kontinu masih akan terus berjalan (Lampiran 2) Salah satu organisasi yang berkembang di industri ini adalah PT. United Tractors (UT) yaitu sebuah perusahaan distributor peralatan berat terbesar dan terkemuka di Indonesia yang menyediakan produk-produk dari merek ternama dunia seperti Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag, Tadano, dan Komatsu Forest. UT merupakan perusahaan dengan sejarah panjang, didirikan pada 13 Oktober 1972 dan melaksanakan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada 19 September 1989 menggunakan nama PT United Tractors Tbk (UNTR), dengan PT Astra International Tbk sebagai pemegang saham mayoritas. Penawaran umum saham perdana ini menandai komitmen United Tractors untuk menjadi perusahaan kelas dunia berbasis solusi di bidang alat berat, pertambangan dan energi guna memberi manfaat bagi para pemangku kepentingan. Saat ini jaringan distribusi UT mencakup 18 kantor cabang, 22 kantor pendukung...
Words: 2183 - Pages: 9
...NUCOR CORPORATION (A) 1. Why has Nucor performed so well? a. Is Nucor’s industry the answer? b. Is it the “mini-mill” effect? c. Is it market power (scale economies)? d. Is it a distribution channel advantage? e. Is it a raw material advantage? f. Is it a technology advantage? g. Is it a location advantage? h. Is it the result of an entrenched brand name? i. Is it Nucor’s choice of a unique strategy? j. Is it Nucor’s ability to execute its strategy? Ada beberapa poin utama yang menjadi faktor utama keberhasilan dari Nucor yaitu dari adopsi mini mill. Beberapa keuntungan yang diperoleh adalah: i. Teknologi tungku busur listrik, sehingga biaya yang dikeluarkan lebih rendah, dan bahan baku yang digunakan adalah besi tua sehingga lebih murah. ii. Lokasi di pedesaan sehingga biaya tenaga kerja lebih rendah iii. Produk berkualitas 2. What are the most important aspects of Nucor’s overall approach to organization and control that help explain why this company is so successful? How well do Nucor’s organization and control mechanisms fit the company’s strategic requirements? Struktu organisasi yang dianut adalah system desentralisasi sehingga keputusan lebih cepat dan efektif, tidak harus menunggu keputusan dari kantor pusat. Hal tersebut juga memberikan kemungkinan penurunan biaya karena keputusan dapa cepat dibuat dan diimplementasikan. 3. A crucial element of Nucor’s...
Words: 847 - Pages: 4
...bagaimanapun, manajer Berkshire mempertanyakan apakah sistem baru mereka telah memiliki efek yang diinginkan. Ukuran laba ekonomi baru tampaknya tidak menjadi lebih baik dalam merefleksikan kembali shareowner daripada ukuran lama - laba akuntansi - yang manajer Berkshire sebelumnya terfokus. Dan sistem baru yang menyebabkan beberapa kebingungan manajemen dan masalah ketidakadilan yang dirasakan. Mr Embleton harus memutuskan apakah akan memodifikasi sistem baru, dan jika demikian bagaimana, atau menggantinya dengan sesuatu yang lain. PERUSAHAAN Berkshire Industries PLC (Berkshire) didirikan pada tahun 1852 sebagai tempat pembuatan bir yang melayani pub lokal. Selama bertahun-tahun itu telah tumbuh, baik secara internal maupun dengan akuisisi. Pada tahun 2002, Berkshire adalah berukuran sedang, milik publik korporasi difokuskan pada minuman dan makanan ringan industri. Itu omset tahunan sekitar £ 500 juta itu mempekerjakan hampir 3.500 orang di enam negara. Berkshire tercatat di London Stock Exchange. Kantor pusat perusahaan yang masih terletak di Manchester, Inggris, di mana perusahaan ini didirikan. Berkshire memiliki empat divisi operasi: bir, Roh, minuman ringan, dan makanan ringan. Satu direktur dari masing-masing divisi tersebut memiliki otonomi yang cukup karena Berkshire dioperasikan secara desentralisasi. Staf markas kecil terutama bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan keuangan, sumber...
Words: 2221 - Pages: 9
...sumber daya yang kuat untuk melindungi diri dari imitasi, menurut Jeffrey Williams, produk yang dilindungi patent akan memiliki ROI yang lebih tinggi di US. Contoh: google melakukan akuisisi pada Motorola pada tahun 2011. Tindakan google ini untuk menghindari harga patent yang mahal, maka dari itu google mengakuisisi Motorola dan semua asset Motorola. Superior access to inputs or customers Sebuah perusahaan bisa memperoleh produk dengan kualitas bagus atau produktifitas yang tinggi seperti bahan baku atau informasi lebih daripada competitor akan lebih sustainable. Hal ini disebabkan competitor tidak mendapatkan harga bahan baku lebih mahal dan informasi yang lebih sedikit. Market size and scale of economies Imitasi juga bisa terhalangi ketika skala minimum efisien lebih besar daripada demand pasar dan 1 perusahaan telah memiliki market share yang besar dipasar tersebut. Intangible Barriers to Imitation * Causal ambiguity Kemampuan perusahaan menciptakan value tidak jelas dan tidak bisa dijelaskan bahkan tidak dipahami oleh orang orang dalam perusahaan. * Dependence on historical circumstances Kemampuan perusahaan yang terikat dengan sejarah perusahaan. * Social complexity Competitive advantages perusahaan akan sulit ditiru jika berasal dari proses sosial yang kompleks. Analisa Dalam kasus fingerprint Toshiba Vs Apple, bisa kita lihat bahwa sebenarnya Toshiba adalah pionner pertama yang menanamkan teknologi fingerprint ke handphone,...
Words: 496 - Pages: 2
...Badan usaha terlibat dalam berbagai kegiatan yang menghasilkan pendapatan yang dapat menimbulkan biaya. Menentukan jumlah yang benar biaya untuk dicatat dalam suatu periode akuntansi sangat penting, karena mempengaruhi posisi melaporkan perusahaan keuangan performa. Namun, menghitung jumlah beban dan kapan harus rocognized bukanlah proses sederhana. Pada bagian pertama bab ini, kami mengeksplorasi sifat biaya dan definisi yang disajikan dalam literatur. Kami membahas definisi standar setter biaya dan menjelaskan hubungan biaya dan kerugian. Beban mewakili baik kenaikan kewajiban atau penurunan aset, dengan efek berikutnya pada ekuitas. Kami menjelaskan bagaimana definisi ini diterapkan dalam praktek dan mendiskusikan pandangan perilaku biaya. Pengakuan kriteria biaya sangat penting untuk praktek akuntansi. Dalam bagian kedua bab ini, kita membahas panduan yang diberikan dalam / standar akuntansi IASB AASB kerangka dan untuk pengakuan dan pengukuran beban. Kami menjelajahi bagaimana beban ditentukan dengan menggunakan pendekatan yang cocok. Metode mengalokasikan biaya (penyebab bergaul dan akibat, alokasi sistematis dan rasional, dan pengakuan langsung) diuraikan. praktek-praktek yang ada, seperti pencocokan dan konservatisme, menimbulkan masalah bagi pembuat standar akuntansi dan auditor. Kami membahas masalah saat pembuat standar dan auditor dalam dua bagian akhir bab ini. DEFINISI BEBAN Pembahasan aktiva, kewajiban dan ekuitas, dan pendapatan menyediakan beberapa latar...
Words: 8365 - Pages: 34
...Sejarah Perusahaan: Oak Industries Inc merupakan pemasok terkemuka komponen untuk produsen dan penyedia layanan dalam industri komunikasi. Dua ceruk pasar menghasilkan pendapatan perusahaan: komponen komunikasi dan komponen kontrol. Komunikasi komponen divisi tersebut terdiri dari Gilbert Engineering, sebuah perusahaan pembuat konektor kabel; Laserton Inc, produsen komponen serat optik aktif, dan Oak Frekuensi Control Group, sebuah perusahaan pembuat kristal kuarsa berbasis osilator.Komponen komunikasi yang digunakan terutama dalam jaringan komunikasi, termasuk layanan telepon, televisi kabel, dan komunikasi selular. Komponen Kontrol divisi tersebut terdiri dari OakGrisby, produsen terkemuka switch dan encoders untuk digunakan dalam aplikasi komersial, medis, dan militer; dan Harper-Wyman, pemasok utama untuk industri rentang gas. Pada tahun 1996, perusahaan ini dalam posisi keuangan yang kuat untuk pertumbuhan di segmen industri mereka, bahkan, beberapa analis memprediksikan pertumbuhan dua digit. Origins Edward F. Bessey didirikan Oak Industri pada tahun 1932 sebagai produsen soket radio, lampu saklar dan dial, dan sekrup rakitan socket shell. Dua belas tahun kemudian, perusahaan telah menyelesaikan penawaran publik pertama saham, dan pada tahun 1967 saham perusahaan tercatat di New York Stock Exchange. Dalam abad pertama yang setengah operasi, Oak Industries telah menjadi pemain penting dalam tiga segmen industri: komunikasi, yang terdiri 41 persen dari penjualan, komponen...
Words: 10811 - Pages: 44