KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN YANG BISA DIPELAJARI

□ Kualitas pemimpin tercipta dari usaha dan kemauan. Kepemimpinan bukan kemampuan yang ditentukan dari bawaan sejak lahir, tapi diperoleh dari pembelajaran. Kepemimpinan bukan bakat, tapi bisa dikatakan keterampilan yang bisa dipelajari dan diperoleh melalui upaya dan usaha. Ada orang yang mengeluh ketika ditunjuk untuk diangkat menjadi kepala dari suatu departemen, [Saya tidak cocok menjadi kepala], [Apakah manusia tidak berkualitas seperti saya benar-benar pantas menjadi pemimpin ]. Tetapi, kekhawatiran seperti ini tidak berguna. Karena tidak jarang dalam perusahaan bisnis terdapat istilah “Jabatan/status lah yang membentuk karakter orang”. Orang yang tadinya tidak memiliki kualitas menjadi kepala departemen, setelah menjabat sebagai kepala departemen, sifat-sifat yang sesuai dengan jabatan itu seperti wibawa dan martabat akan muncul dan melekat. Hal semacam ini sering terjadi. Tentu saja untuk menjadi pemimpin yang baik memerlukan usaha. Selalu memiliki kesadaran sebagai pemimpin, memberikan bimbingan dan dukungan kepada bawahan, dan bersikap agar menjadi kebaikan bagi seluruh kelompok. Jika terus menerus berbuat seperti itu, akan menerima dukungan yang kuat dari bawahan, dan siapapun bisa menjadi manusia yang layak menjadi pemimpin.

♦ Pemimpin tidak perlu karismatik Contohnya, di liga bola basket Amerika yang disebut NBA ada seorang pelatih hebat yang bernama Pat Riley. Ia selain membawa timnya menjadi juara empat kali, juga diakui siapapun sebagai pemimpin yang cakap, yang mampu membesarkan tim lemah yang terpuruk menjadi tim yang kuat. Tapi, Riley semasa aktifnya adalah pemain kelas dua yang tidak berprestasi hebat, dan setelah pensiun pun sambil membantu Front, akhirnya perlahan-lahan menaiki tangga menuju posisi pemimpin. Dengan karakter yang seperti berlawanan dengan hukum “Pemain terkenal belum tentu akan menjadi pelatih terkenal”, ia bisa dikatakan pemimpin yang unggul justru karena ia orang biasa yang tidak memiliki kemampuan yang menonjol. Kesimpulannya, ini menunjukkan fakta bahwa kepemimpinan bukan bawaan, tapi betul-betul tergantung dari upaya yang dicapai. Karena menyadari kurangnya kemampuan diri itulah, ia tidak merasa sungkan untuk berupaya memperoleh kemahiran kepemimpinan seperti manajemen organisasi dan memajukan bawahan. Pemimpin tidak memerlukan kharisma --- hal ini bisa dikatakan di organisasi mana pun termasuk perusahaan.

□ Kepemimpinan bukan kemampuan melainkan kemauan Seorang sosiolog memberikan 3 kualifikasi berikut sebagai persyaratan bahwa pemimpin menunjukkan kepemimpinan sepenuhnya. • memiliki antusiasme yang kuat pada pekerjaannya • memiliki rasa tanggung jawab yang terus menerus pada tugas yang diberikan • mengamati manusia dan perubahan pekerjaannya dengan pandangan obyektif

tolong perhatikan bahwa persyaratan yang mana pun, bukanlah kemampuan seperti “ini bisa”, melainkan [kemauan] untuk “mari jadikan seperti ini”. Dengan kata lain, bukan kemampuan yang dipersiapkan sebelumnya, tapi bisa ditumbuhkan tergantung upaya untuk memperoleh kemampuan, itulah yang disebut kepemimpinan. Bukan berpikir bahwa peran dari pemimpin adalah [mengatur bawahan], contohnya coba berpikir untuk menarik bawahan dengan menunjukkan teladan, maka bawahan pun akan berpikir “akan kutunjukkan” aku pun bisa. Yaitu pemimpin dalam bentuk planning-manager pun adalah salah satu jenis kepemimpinan yang efektif. Apapun itu, kemampuan dan kapasitas sebagai pemimpin bisa dikembangkan dan dikuasai sendiri. Dalam buku ini, selain poin-poin apa itu kepemimpinan khususnya di zaman yang lebih mementingkan hasil seperti ini, bagaimana sebaiknya menunjukkan kepemimpinan dan pada situasi semacam apa, aturan pengembangan kepemimpinan seperti bagaimana sebaiknya memperoleh kepemimpinan juga akan dibahas di bagian 4 nanti.

> Kepemimpinan yang Bisa Diperoleh