...Invloed van SEH-kenmerken op de implementatie van IT MYRTHE HUIZINGA 364135 HEALTH INFORMATICS Individual essay Inhoudsopgave Introductie 2 Probleemstelling 2 Analyse 3 De SEH afdeling 3 Werkprocessen 3 Kwaliteitseisen 4 Gegevensregistratie 4 Health Information Technology 4 Informatiebehoefte 5 Discussie 6 Conclusie 8 Literatuur 9 Introductie De spoedeisende hulp afdeling (SEH) heeft binnen een ziekenhuis een afwijkende functie ten opzichte van andere medische (verpleeg)afdelingen. De SEH is er namelijk op gericht om patiënten medische hulp te verlenen bij trauma’s en acute aandoeningen. De SEH is daarmee een onderdeel van een keten van acute zorg, waar ook verloskundigen, huisartsen, ambulance-diensten, meldkamers en mobiele medische teams deel aan nemen. Vanwege de acute zorgvraag van patiënten op de SEH, dient een SEH tijdige en efficiënte zorg te leveren, terwijl zij juist ook nog belast worden met overbezette, stressvolle en uitdagende situaties (Ben-Assuli, 2014). Medewerkers op de SEH kunnen hierdoor een andere informatie- en registratiebehoefte hebben dan medewerkers die op reguliere verpleegafdelingen werken (Ayatollahi et al., 2013). De patiëntenpopulatie van de SEH is namelijk niet beperkt tot ziekteverschijnselen van één specialisme, maar de zorgvraag is juist zeer divers en specialisme overstijgend. De spoedeisende hulp afdeling vereist hierdoor ook een goede samenwerking met veel individuen, zoals het ambulancepersoneel...
Words: 3178 - Pages: 13
...Apple http://www.apple.nl Visie: Steve Jobs, de oprichter van Apple, heeft ooit over de visie van Apple gezegd: “An Apple at every desk”. Algemener, is dit te vertalen, naar een zo groot mogelijke aanwezigheid op de markt. Missie Apple probeert de beste persoonlijke computerervaring voor studenten, creatieve professionals en consumenten rondom heel de wereld neer te zetten. Zij proberen dit te bereiken door middel van innovatieve hardware, en software. Doelen Het doel van Apple is niet alleen een zo groot mogelijke markt aan te spreken, maar ook een zo goed mogelijke gebruiksevaring te creëren. De producten moeten een genot zijn om te gebruiken, zodat de consument een band krijgt met het merk. Dit proberen ze te bereiken door middel van de producten en software die ze maken, en op elkaar afstemmen. De belangrijkste producten voor Apple zijn momenteel hun iMacs, Macbooks, iPods en iPhones. Strategie De merknaam Apple wordt gebruikt om over de gehele wereld op diverse markten te concurreren op het gebied van computers. Daarnaast zijn ze ook op de elektronische markt actief met onder andere de iPod’s, iTunes, iPhone’s en iPad’s. Het is de bedoeling om vooral op de emotie van de consument in te spelen op basis van persoonlijkheid, innovatie en passie. Ze werken met de producten in op het gevoel van simplisme en het wegnemen van complexiteit. Bij Apple bestaat er een soort band tussen de gebruikers en Apple. De waarde van het merk is bij Apple extreem sterk...
Words: 753 - Pages: 4
...Strategieplan “WomanFit” Hasret Koyuncular maart 2013 Kemal Unalan Serap Ozeroglu Esma Bekkali Veld bedrijfsleven Inhoudsopgave …………………………………………………………………. Inleiding In Eindhoven is er geen sportschool voor alleen vrouwen beschikbaar. Hierdoor zijn wij op het idee gekomen om een sportschool voor alleen vrouwen te openen. Uit vooronderzoek gebleken dat vrouwen hiervoor interesse hebben. Wij denken dat dit te maken heeft doordat voornamelijk vrouwen gestimuleerd worden door de media, om meer op hun gezondheid en uiterlijk te letten. Door onzekerheid durven vrouwen, met vooral een overgewicht, minder snel lid te worden van een sportschool. Dit omdat ze zich dan bekeken voelen door het ander geslacht. We zagen dit als een kans om een sportschool te openen, dat alleen toegankelijk is voor vrouwen. Doordat vrouwen vaak in het centrum te vinden zijn was dit ook voor ons een reden om ons nabij het centrum te vestigen. Missie WomenFit onderscheidt zich van de andere sportscholen door het niveau van kennis en ervaring, dat aanwezig. Deze is dan ook voor niemand anders dan de vrouwen bedoeld. Wij zullen via social-media een groot deel van onze leden aantrekken en de nadruk leggen op het feit dat wij alleen gericht zijn op vrouwen. Visie Wij willen binnen 2 á 3 jaar een gehele sportschool opgericht hebben dat alleen voor vrouwen toegankelijk is, waar allerlei verschillende sportfaciliteiten aanwezig zijn. Dit is gericht op onze doelgroep, want ze kunnen...
Words: 3939 - Pages: 16
...Titel: De Hypotheekhandel Opmerkingen: - Bij het beantwoorden van deze deelvraag is alles voor het begrip erg volledig omschreven. De uiteindelijke versies zal een stuk compacter zijn - Na het beantwoorden met welke functies en instrumenten de overheid de hypotheekmarkt reguleert ontbreek de conclusie nog -De Instrumenten moeten nog wat verder uitgewerkt worden Introductie Deze zullen we na de feedback schrijven. Hoe activa specifiek en hoeveel veiligheidsmechanismen zijn er binnen de hypotheekhandel? In Nederland sluit men bij aankoop van een huis of een ander duur goed vaak een hypotheek af. Omdat het in veel gevallen om veel geld gaat, is het belangrijk dat zowel de hypotheekverstrekker als de hypotheek afnemer goed beschermd is. Binnen Nederland zijn een aantal regels opgesteld om dit zo goed mogelijk te laten verlopen. Recht van hypotheek Het recht van hypotheek houdt in dat hypotheekverstrekkers recht hebben op het goed waarover de hypotheek verstrekt is op het moment dat de hypotheek afnemer de hypotheek niet meer kan betalen. Voor dit recht is geen uitspraak nodig van de rechter, dit is een consequentie van het afsluiten van een hypotheek. Ook onderdeel van het recht van hypotheek is dat de hypotheekverstrekker na verkoop van het goed waarop de hypotheek verstrekt is, als eerste recht heeft op de opbrengst hiervan, voor eventuele andere schuldeisers. Het recht van hypotheek is ook vastgesteld in de hypotheekakte, dit is het contract behorende bij...
Words: 4576 - Pages: 19
...Opdracht Marketing McDonald’s Ruben Velthuis 2V41C Inhoudsopgave: Pagina 2: Inhoudsopgave Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Het bedrijf Pagina 6: Concurrentie Pagina 7: Positionering Pagina 8: Brancheverkenning Pagina 10: Marketingmix Pagina 11: Prijsbeleid Pagina 12: Promotiebeleid Pagina 13: Presentatiebeleid Pagina 15: Personeelsbeleid Pagina 16: Groeistrategieën van Ansoff Pagina 18: SWOT-analyse Inleiding De McDonald’s. Wie kent het niet? Iedereen is er wel eens geweest. Fastfood keten McDonald’s verkoopt wereldwijd hamburgers, friet enzovoorts. Wereldwijd worden hiervan dagelijks miljoenen van verkocht. Dit verslag is naar aanleiding van de opdracht die werd uitgereikt door de heer Tijman. De opdracht luidde om het marketing concept achter de McDonald’s in beeld te brengen. Om bepaalde dingen duidelijk te maken heb ik in dit werkstuk gebruik gemaakt van verschillende middelen. Onder andere bespreek ik de 4p’s (marketingmix), de groeistrategie op basis van het Ansoff model en een SWOT Analyse. Verder heb ik als doel de doelstellingen van McDonald’s goed in kaart te brengen. Het bedrijf McDonald’s is de bekendste fastfoodketen in de wereld. Wereldwijd heeft dit bedrijf vestigingen zitten. De bekendheid van de gele letter ‘’M’’, de Happy Meal, de BigMac maken dit bedrijf tot een icoon. McDonald’s levert allerlei producten in de voedselbranche. Variërend van burgers en McNuggets, tot complete menu’s. Een specifieke doelgroep...
Words: 3907 - Pages: 16
...Typologie: De activiteiten van Biozuivel zijn te typeren als heterogene massaproductie (reguliere houdbare melk) en serie –stuk productie (speciale producten op order basis) Aanknopingspunten bij de controle op de volledigheid van de opbrengstverantwoording zijn daarom vooral de verbanden in de goederenbeweging (liters melk),omzettingsnormen, de standaardkostprijzen en de periodieke afdelingsgewijze voor- en nacalculatie, inclusief verschillenanalyses. Het vetgehalte kan gezien worden als de rode draad, aangezien deze van begin tot eind gevolgd kan worden. Randvoorwaarden: a. Begroting Op basis van de marktpositie en de verwachte toekomstontwikkeling (bv groei naar 15% marktaandeel, ontwikkeling marktprijzen voor melk) stelt de directie met de afdeling verkoop een lange termijn omzetplanning op, alsmede een daarvan afgeleide investeringsplannig voor b.v. de tankauto’s, ketels en andere productiefaciliteiten. Het meerjarenplan en de verwachtingen voor de nabije toekomst vormen de basis voor het verkoopplan op korte termijn (verwachting afzet reguliere en speciale producten, gewenste marge en verkooptarieven) en het daarvan afgeleide productie- en inkoopplan, die worden opgesteld door de directie in overleg met de afdelingshoofden. Op basis hiervan sluit de aanvoerafdeling contracten met boeren voor melk. De Administratie vertaalt deze plannen naar een begroting en leidt daaruit de tarieven af voor de mens- en machine-uren. Verder worden hier uit afgeleid de standaard...
Words: 1865 - Pages: 8
...Onderzoeksvaardigheden 1 Schoenen, internationaal zakendoen Jelmar Remmerts, 14033720, SBRM1-J Onderzoeksvaardigheden 1 Schoenen, internationaal zakendoen Den Haag, 7 juli Auteur Klas Remmerts, Jelmar (14033720) SBRM1-J Onderwijsinstelling SLB begeleider De Haagse Hogeschool M.A. Borsje Johanna Westerdijkplein 75 2521 EN DEN HAAG 070 - 445 8888 Studierichting Cohort Small business & Retail management 2014 - 2018 Studieonderdeel Studiejaar Onderzoeksvaardigheden 1 2014 - 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 2. Deskresearch 6 2.1 De grootste bedrijven in de schoenen branche. 6 2.2 productielanden 7 2.3 De schoenenbranche in Nederland 8 3.Literatuurstudie 9 3.1 Het ontstaan van internationaal zakendoen 9 3.2 Internationale handelsbarrières 9 3.3 Internationale uitwisseling van diensten 10 3.4 Gevestigde in Nederland 10 4. Enquête 11 4.1 concept enquête 11 4.2 Definitieve enquête 15 4.3 verbeterplan 18 5. Conclusie 20 6. Bibliografie 21 1. Inleiding In dit rapport wordt het onderzoek weergegeven wat is afgenomen in de schoenenbranche, dit onderzoek heeft plaats gevonden in een tijdsbestek van twee maanden. Het onderwerp van het onderzoek is internationaal zakendoen. Het onderzoek geeft weer welke bedrijven aan top gaan in de schoenenbranche, tevens wordt dit visueel ondersteund. Vervolgens komt het onderwerp internationaal zakendoen aanbod...
Words: 3167 - Pages: 13
...Samenvatting: boek "Inkoop werken vanuit een ketenbenadering", Faber-de Lange, Pieters en Weijers Samenvatting_Marketing,_Inkoop_en_Sales_boek_H1-4.pdf Hogeschool van Amsterdam | Sales, Negotiation, Presentation Verspreiden niet toegestaan | Gedownload door: Lars Mr | E-mail adres: larsmaris@icloud.com Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht 1.1 Afbakening van inkoop Inkoop is het kopen van producten of diensten door een organisatie. We onderscheiden het begrip ‘inkoop’ op drie manieren x Als organisatievorm (inkoopafdeling); x Als de aanschaf zelf: het aangeschafte product (goederen of diensten); x Als functie (inkoper) Waar inkoop vroeger nog door iedereen gedaan kon worden, zijn anno 2011 bedrijfsprocessen gecompliceerder en is inkoop een volwaardig bedrijfsaspect geworden. Inkoop moet zorgdragen voor de volgende zaken: x Actief participeren in het vinden van leveranciers; x Minimaliseren van de kwetsbaarheid ten opzichte van leveranciers, afnemers en concurrenten; x Dat leveranciers een meerwaarde opleveren. De belangrijkste ontwikkelingen waarmee rekening moet worden gehouden: x Duurzaam ondernemen wordt belangrijker x Snelle ontwikkeling van technologie x Datacommunicatie biedt mogelijkheden x Marktontwikkelingen x Toenemende druk om voorraden te verkleinen We onderscheiden inkoop op drie niveaus: x Operationeel: het proces zelf x Tactisch: beheersing van een bestand van leveranciers x Strategisch: vertaling van bedrijfsstrategie naar inkoopstrategie Tabel 1.1...
Words: 3491 - Pages: 14
...Case 2 Handel in vliegtuigonderdelen voor historische vliegtuigen Aandachtspunten en attentiepunten Hieronder volgen de te onderkennen aandachtspunten en attentiepunten bij Dutch Air Affairs (DDAA) m.b.t. handel in vliegtuigonderdelen voor historische vliegtuigen. • Omdat onderdelen worden aangeschaft van buitenlandse leveranciers, kan dit leiden tot valutarisico. • Tussen inkoper en klant kunnen prijsindicaties leiden tot onderlinge prijsafspraken. • Het is niet duidelijk hoe de fee verrekend wordt, wanneer deze hoger of lager uitvalt dan begroot. • Wat betreft veilingen, zijn geen richtlijnen gegeven tot welk bedrag de inkoper mag en kan bieden. • De inspecteur is tevens inkoper, wat leidt tot functievermenging. • Kavellijsten, wrakken en restanten bevatten vaak artikelen, die niet tot het assortiment behoren. Deze artikelen worden verkocht aan collega-handelaren, dit kan leiden tot onderlinge prijsafspraken. Er zijn geen richtlijnen betreffende de te ontvangen provisie door de Medewerkers Inkoop. Een Medewerker Inkoop kan hierdoor lukraak originele onderdelen inkopen. Relatie vraagstuk met de theorie op de volgende punten • Typologie De activiteiten van DDAA zijn te typeren als die van een handelsonderneming. Aanknopingspunten bij de controle op de volledigheid van de opbrengstverantwoording, zijn daarom vooral de verbanden in de geld- en/of goederenbeweging. • Attentiepunten Een zowel administratief als technisch gesloten...
Words: 5532 - Pages: 23
...Case 2 Handel in vliegtuigonderdelen voor historische vliegtuigen Aandachtspunten en attentiepunten Hieronder volgen de te onderkennen aandachtspunten en attentiepunten bij Dutch Air Affairs (DDAA) m.b.t. handel in vliegtuigonderdelen voor historische vliegtuigen. • Omdat onderdelen worden aangeschaft van buitenlandse leveranciers, kan dit leiden tot valutarisico. • Tussen inkoper en klant kunnen prijsindicaties leiden tot onderlinge prijsafspraken. • Het is niet duidelijk hoe de fee verrekend wordt, wanneer deze hoger of lager uitvalt dan begroot. • Wat betreft veilingen, zijn geen richtlijnen gegeven tot welk bedrag de inkoper mag en kan bieden. • De inspecteur is tevens inkoper, wat leidt tot functievermenging. • Kavellijsten, wrakken en restanten bevatten vaak artikelen, die niet tot het assortiment behoren. Deze artikelen worden verkocht aan collega-handelaren, dit kan leiden tot onderlinge prijsafspraken. Er zijn geen richtlijnen betreffende de te ontvangen provisie door de Medewerkers Inkoop. Een Medewerker Inkoop kan hierdoor lukraak originele onderdelen inkopen. Relatie vraagstuk met de theorie op de volgende punten • Typologie De activiteiten van DDAA zijn te typeren als die van een handelsonderneming. Aanknopingspunten bij de controle op de volledigheid van de opbrengstverantwoording, zijn daarom vooral de verbanden in de geld- en/of goederenbeweging. • Attentiepunten Een zowel administratief als technisch...
Words: 5522 - Pages: 23
...Strategisch Marketingplan Projectnaam: Strategisch marketingplan. Projectperiode: 3e en 4e semester. Gekozen branche: Hosting. Gekozen bedrijf: I3D. Hogeschool Saxion te Deventer, Academie MIM CE. Projectbegeleider: Dhr. Giethoorn en Dhr. Van den Driesche Uitgevoerd door: Stefan Sloot; 129256. Atila Yigit; 2427719. Niels Harrewijn; 2429211. Deventer, 22 juni 2012. Samenvatting Aanleiding In de business to business hosting branche in Nederland zijn een aantal trends. Er is een groei van het data gebruik en de markt van co-locatie is aan het groeien. Tevens is cloud computing steeds meer in opkomst, en wordt door steeds meer bedrijven aangeboden. i3D heeft een relatief groot budget om te investeren in bijvoorbeeld nieuwe markten of producten. I3D is een interessante hosting provider die zelfstandig opereert. I3D wil graag haar omzet in de Nederlandse business to business markt zien groeien van 1 miljoen naar 5 miljoen. Hoofdvraag De hoofdvraag van het onderzoek luidt als volgt: Hoe kan de jaarlijkse omzet van i3D van 1 miljoen naar 5 miljoen stijgen binnen 3 jaar in de business to business markt in Nederland? Gekozen strategie Er is gekozen voor marktpenetratie in de co-locatie markt. Dit zal geschieden door het creëren van een sales tea. Dit omdat uit onderzoek blijkt dat markt van co-locatie een groeiende markt is, en hier nog volop kansen liggen voor i3D. Implementatie strategie Voor deze strategie zal...
Words: 16624 - Pages: 67
...© - 2008 Deadline Entertainment Group VOORWOORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . InleIDInG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Het FeStIValteRReIn . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 6 De papIeRWInkel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3.1 BeGROtInG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3.2 SaBaM en BIllIjke VeRGOeDInG . . . . . . . . . 36 3.2.1 SABAM 3.2.2 De Billijke Vergoeding 3.3 Het nIeuWe aRtIeStenStatuut . . . . . . . . . 38 3.4 COntRaCten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 1.1 teRReInGeSCHIktHeID . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2 alGeMene SCHetS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.2.1 In- en uitgang 1.2.2 Podium 1.2.3 Drank- en eetbonnetjesstand 1.2.4 Drank- en eetstand 1.2.5 Licht- en geluidstoren of PA 1.2.6 Veiligheidsbuffer 1.2.7 Signeerstand 1.2.8 EHBO 1.2.9 Merchandising 1.2.10 Sponsors 1.2.11 Sanitair 1.2.12 Bewegwijzering en informatie 1.2.13 Backstage 1.3 Denk OOk eenS aan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.3.1 Ecologisch festival 1.3.2 Toegankelijkheid gehandicapten WeRkplan StReSSFaCtOR 4.1.1 Unit algemene organistatie 4.1.2 Unit stagehands 4.1.3 Unit catering 4.1.4 Unit techniek 4.1.5 Unit security 4.1.6 Unit PR 4.1.7 Unit sponsoring en subsidies 4.1.8 Unit backstage . . . . . . . . . . 40 4.1 De GROte VOORBeReIDInGen . . . . . . . . . . . 41 4.2 De laatSte alGeMene VeRGaDeRInG . . . . . 49 4.3 ‘le MOMent SupRèMe’: De FeStIValDaG . . . 50 BIjlaGen ...
Words: 34628 - Pages: 139