...Caractéristiques et conséquences de la mondialisation * Écouter * La mondialisation se caractérise par un triple processus. Le premier concernel'internationalisation des échanges, c'est-à-dire le développement des flux d'exportationde biens et de services. Le deuxième correspond à l'internationalisation de la production, qui résulte de l'accroissement des flux d'investissement et de la multiplication des implantations à l'étranger. Enfin, le troisième concerne la globalisation, c'est-à-dire le développement des mouvements de capitaux à l'échelle mondiale et la mise en place de réseaux mondiaux d'information. Exercice n°1 1. Qui sont les acteurs de la mondialisation ? • La mondialisation concerne à la fois les États et les entreprises transnationales (contrôle de l'exploitation des matières premières, recherche des débouchés externes par les exportations et les filiales à l'étranger, délocalisation pour bénéficier de coûts de production moindres). Les firmes transnationales mettent donc en concurrence les territoires et les États, ce afin de renforcer leur compétitivité dans un contexte de compétition accru. • Née en 1995 sur les cendres du GATT, l'Organisation mondiale du commerce (OMC) organise la négociation d'accords commerciaux internationaux, pour réguler ces rivalités et a un pouvoir d'arbitrage et de sanctions en cas de conflits commerciaux. Exercice n°2 2. L'ouverture internationale est-elle bénéfique à tous ? • Pour les libéraux, tous les pays retirent...
Words: 903 - Pages: 4
...Nous louerons les serveurs, ces frais augmentent chaque année avec le nombre d’utilisateurs. Les frais de paiement sont des frais variables que chaque utilisateur paye. Enfin, nous avons prévu un faible budget de communication la première année (pendant le développement du site) et nous augmentons ensuite ces frais passant de 3k€ à 10k€ par an. Nous prévoyons une nouvelle augmentation de ce budget en 2016 pour anticiper une internationalisation. Pour le personnel, nous avons fait le choix d’embaucher deux ingénieurs de R&D dès le début afin de nous aider à coder le site, ils s’occuperont ensuite de la maintenance. Un web designer sera embauché ponctuellement et régulièrement Nous rajouterons cinq personnes en 2016 pour s’occuper de l’internationalisation, notamment la traduction du site web et la communication. Enfin, nous traiterons avec un cabinet externe pour la comptabilité. Le résultat des deux premiers exercices sera négatif puis positif pour les trois suivants. En effet, les premières années nous auront des charges importantes de développement et peu de clients. Ensuite, les clients seront plus nombreux alors que les charges n’augmenteront pas...
Words: 257 - Pages: 2
...Adrien CHANTOISEAU International Student Student ID : 110134727 MG – 4012 International Marketing Lecturer : Dr J. BUCKLEY Continuous Assessment Assignment Research the evolution of international marketing in the industry sector of your choice, considering issues of cultural difference, political and legal matters, and where relevant ethical concerns. Submitted on December 10, 2010 The internationalization of Renault : a strategy of development in emerging countries Nowadays, Renault is the car manufacturer of reference in France, ahead of Peugeot and Citroën of the PSA group. The Renault-Nissan alliance, established in 1999 and based on two independent companies with their own culture and their own brand identity, is the fourth largest automotive group in the world. After experiencing some difficulties in the 80's, Renault has developed an aggressive strategy of international development that makes it today one of the key players in the global automotive market. By focusing on cultural, political, legal and ethical issues, we will first explain the different stages and difficulties in the internationalization of the group. Then, we will study its different implementation strategies in the several new markets and finally, we will discuss the consequences of the internationalization of Renault. The story of Renault started on the 24th of December in 1898. The society Renault Frères grew rapidly and in 1903, Fernand Renault started to develop the commercial network...
Words: 2058 - Pages: 9
...YVES ROCHER Table des matières Intro : présentation de l’entreprise 1 1. Segmentation stratégique 1 1.1. Les DAS 1 Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : 1 1.1.2. Les DAS de la société YR 1 2. Voies et modes de croissance employés par YR 1 2.1. Les orientations stratégiques 1 2.1.1. La diversification 1 2.1.2. L’intégration 2 2.1.3. L’internationalisation 2 2.2. Stratégie concurrentielle 2 2.3 Les manœuvres stratégiques 2 2.3.1. Croissance interne 2 2.3.2. Croissance externe 2 (2.1 La demande et l’offre 2 2.1.1 La demande 2 2.1.2 L’offre 2 3 3. Diagnostic de la société 3 3.1. Externe (du DAS cosmétique) 3 3.1.1. Analyse selon Pestel 3 3.1.2 Analyse selon Porter 4 3.2. Interne 5 4. Synthèse de la situation d’YR 5 Intro : présentation de l’entreprise Historique,… 1. Segmentation stratégique 1.1. Les DAS Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : * PRINCIPAL : Cosmétique (YR+Daniel Jouvence, Dr Pierre Ricaud,...
Words: 1132 - Pages: 5
...MANAGEMENT STRATEGIQUE GESLAIN Charlotte Mme WALLAS GESLAIN Pierre Mr.BOMBRAULT HESCO YOANN HELY Philippe-Michel Le groupe casino est le cinquième distributeur français avec les marques Franprix, Casino, Leader Price, Spar et monoprix. Le groupe compte aujourd’hui plus de 14 000 points de ventes dont 9500 en France. Sa présence internationale se fait essentiellement en Amérique latine (Brésil, Argentine, Uruguay, Colombie ainsi qu’en Asie (Vietnam, Thaïlande) et dans une dizaine de pays d’Afrique Outre la distribution, le groupe est également présent sur le secteur de l’immobilier avec Mercialys ainsi que dans l’E-commerce avec Cdiscount. Le succès du groupe CASINO s’explique par sa stratégie. Celle-ci, définie et appliquée depuis une dizaine d’année, est composée de divers choix stratégiques. On constate tout d’abord qu’il y a eu une croissance externe, avec un doublement de la taille du groupe en 4 ans. Avec le rachat d’enseignes (Monoprix, GPA), l’acquisition de magasins concurrents (le mutant) ou la création d’un partenariat d’affiliation sur près de 90 magasins le mutant à travers un contrat de licence d’approvisionnement, le groupe CASINO réalise une croissance externe d’envergure. Or avec l’acquisition à 100% d’un distributeur « premium » (monoprix) et de magasins orientés vers le discount (Le mutant), le groupe reste fidèle à sa stratégie multi-format, à savoir le discount, le qualitatif, la proximité et l’e-commerce...
Words: 1730 - Pages: 7
...et Serguei Brin a eu une constante croissance depuis les années 2000. On peut par exemple prendre en compte que le Chiffre d’affaire global en France était de 33 millions en 2008, 40 en 2009 et 53 en 2010. (Dijk, 2011) Son expansion internationale a été fulgurante également depuis la création du logiciel de recherche et le système d’exploitation pour les mobiles Androïd qui leur a permis de faire des alliances avec des marques comme Samsung et Sony Ericsson. Cet énorme investissement a étendu leurs ventes vers l’Asie notamment avec les collaborations avec Motorola et HTC dans les Smartphones. Leurs parts de marchés est donc en continue augmentation. (Times, 2011) La hausse du pouvoir intercontinental de Google rappel clairement l’internationalisation des entreprises comme Microsoft ou Apple qui ont augmenté leurs recettes incroyablement et en continuant actuellement toujours dans leurs lancée. C’est après cette réflexion que certains se pose la question sur l’énorme force de cette firme américaine. (Ichbiah, 2010) On peut donc en conclure que Google à travers toutes ces innovations et les investissements continus effectués depuis 1998 et en réelle continuité avec la politique monétaires, va devenir l’une des plus grosse entreprise mondiale dans les prochaines...
Words: 386 - Pages: 2
...Cas de synthèse : Lamia LAHLOU | | | Présentation du marché et du groupe | Le groupe PSA Peugeot Citroën est un constructeur automobile français, nait suite à l’absorption de Citroën SA par Peugeot SA en 1974 et dont la famille Peugeot reste le principal actionnaire. Depuis 2009, Philippe Varin y exerce le poste de Président directeur général. Le métier : PSA Peugeot Citroën maîtrise l’ensemble des métiers de l’automobile, depuis la conception jusqu’à la distribution des véhicules, en passant par leur fabrication. Mission : Produire et vendre à travers le monde des automobiles en adoptant un niveau élevé d’innovation, un véritable savoir-faire et une exigence d’excellence au quotidien. Sa vision est de devenir à l’horizon 2020, l’un des premiers constructeurs automobiles généralistes mondiaux, en assurant l’avance technologique et la montée en gamme des marques (source site officiel PSA Peugeot Citroën). | Diagnostic stratégique | I-Diagnostic Externe : Analyse macroéconomique PESTEL : Le marché mondial de l'automobile est un secteur qui peut être qualifié de croissant et dynamique puisque la production augmente de 20% entre 2005 et 2011. Ce marché suit une logique de...
Words: 1836 - Pages: 8
...la France a. Présentation du secteur………………………………………………………..….P.8-9 b. Opportunités pour la France…………………………………………………..P.9-10 2. La matrice multicritère et ses implications c. La matrice multicritère et le SWOT………………………………………......P.10 d. La chine et l’Inde : deux eldorado pour le luxe français…....P.10-11-12 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………P.12 Annexes (1,2,3)………………………………………………………………………….……………………………P.13-14 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………..P.15-18 Résumé : Pour pallier à ses difficultés commerciale la France a besoin de se recentrer sur l’activité à l’internationale de ses secteurs clés. Cependant on remarque qu’ ‘à l’image du secteur du luxe, l’internationalisation n’est pas toujours chose facile. la stratégie de ciblage des pays se révèle être en particulier un critère...
Words: 6382 - Pages: 26
...FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 0 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces...
Words: 10143 - Pages: 41
...La modernisation de la Supply Chain de Renault un enjeu incontournable pour rester compétitif sommaire ¤ 1. Introduction ¤ 2. L’environnement Industriel ¤ 3. La Supply Chain ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 3.1 La conception 3.2 La fabrication 3.3 La distribution 3.4 La vente 3.5 Les Achats ¤ Conclusion 1. Introduction La SC est aujourd’hui une source de compétitivité majeur au sein de Renault. La stratégie de la SC Renault est un mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. Quelques données et quelques chiffres: - Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. - Nomination d’un directeur SC monde en 2008 - Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 - Synergie avec Nissan : baisse de 56 millions des coûts en 2009 et de 130 millions en 2010… Après la description de l’environnement industriel, nous allons donc vous présenter la stratégie SC à tous les niveaux de l’entreprise depuis la conception jusqu’à la vente. Introduction Introduction ¤ La supply chain Renault ¤ Source de compétitivité majeur au sein de Renault ¤ Mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. ¤ Quelques chiffres et données : ¤ Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. ¤ Nomination d’un directeur Supply Chain Monde ¤ Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 ¤ Synergie avec Nissan :...
Words: 2047 - Pages: 9
...Hutte", un tournant s’amorce. La clientèle " civile " peut désormais acquérir des produits La Hutte ou la Maison du Campeur. 1956 : De La Hutte à INTERSPORT Un changement très net de la clientèle fait naître le logo ovale. Il rompt radicalement avec les habitudes visuelles. Selon les magasins, la part des associations de scoutisme varie de 10 à 90%. Les temps changent… Mais la particularité de l’enseigne La Hutte persiste : créer un esprit coopératif entre magasins. Pour résister à l’influence nord-américaine, quatre groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France) créent la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. La planète fait son apparition sur le logo. 1968 : L’internationalisation Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation est fondée en Suisse en 1968, rassemblant 10 pays, 652 points de vente et réalisant 35 millions de francs de chiffre d’affaires. Les...
Words: 2593 - Pages: 11
...Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI |SOMMAIRE | Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III. Diagnostic interne.................................................................................................................7 IV. Axes stratégiques passés et futurs.........................................................................................9 Références.................................................................................................................................11 INTRODUCTION Quelle est l’histoire du groupe Gucci? |Les points importants de l'histoire de la compagnie sont comme suit: | | | | | |1921 |[|Fondation de la compagnie par Guccio GUCCI à Florence en Italie ...
Words: 3329 - Pages: 14
...CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fonction marketing amont et processus d'innovation Devoir de fin de semestre Tal Shamir 19 janvier 2012 Introduction Waze est une start-up basée en Israël, fondée en 2008. Le service qu’elle fournit est une application de navigation GPS de type réseau social, accessible aux smartphones. Elle est disponible sur les systèmes d’exploitation suivants : IPhone, Android, Blackberry, Windows Phone et Symbian. Elle fournit aux conducteurs des mises à jour en temps réel sur la circulation routière, et leur délivre d’autres informations fiables sur les embouteillages, accidents de la route, etc. Cela en utilisant la plate-forme sociale sur laquelle les utilisateurs eux-mêmes sont ceux qui créent les cartes et délivrent les informations, et en ajoutant du divertissement et du géo-gaming. Au plus les utilisateurs s’en servent, au mieux ça marche. Son innovation repose sur l’usage des données obtenues en crowdsourcing pour le système de navigation, une combinaison qui transforme ce service de navigation en plate-forme sociale. En décembre 2011, le nombre d’utilisateurs de Waze a atteint 10 millions dans le monde entier, et propose ses services dans 100 pays. Waze a remporté le Prix Mobile Premier Award de l’innovation en 2010. 2 1. LE CONTEXTE SOCIETAL Il existe plusieurs phénomènes sociaux qui ont permis l’émergence de Waze. Ceux-ci sont la hausse du trafic routier au niveau mondial, l’augmentation de l’utilisation des smartphones...
Words: 3434 - Pages: 14
...Institut de la COMmunication et des TECHnologies numériques Université de Poitiers mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes l’equipe de la direction régionale Limousin Poitou-Charente, et son directeur, Hubert Barthélémy. remerciements/2 sommaire Introduction générale Rapport de stage / p.5 I. L’entreprise France Telecom / Orange.......................................................................6 I.1. Historique......................................................................................................6 I.1.a) La naissance du service de télécommunication français.................. 6 I.1.b) La création de la société France Telecom........................................ 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance...
Words: 15943 - Pages: 64
...Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La rentabilité de Sephora 3) Capacité d’autofinancement 4) La trésorerie 5) Indépendance financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du luxe, est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs d’activités et dispose d’un portefeuille d’environ...
Words: 8281 - Pages: 34
