...L’histoire Le Groupe BiC est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre 1945, dont le siège social se situe à Clichy en France. Années clés – expansion vers international 1945 - Marcel Bich (1914-1994) et son associé Edouard Buffard (1908-1996) fabriquent à Clichy (France) des pièces détachées de stylos plume et porte-mines 1950 - Marcel Bich lance le stylo à bille BIC® Cristal® en France. BIC® est une version raccourcie de son propre nom 1954 - Entrée de BIC sur le marché italien 1956 - Entrée de BIC sur le marché brésilien 1957 - Entrée de BIC au Royaume-Uni, en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Afrique du Sud... par l’acquisition de Biro Swan (Royaume-Uni) 1958 - Entrée de BIC sur le marché des Etats-Unis par l’acquisition de Waterman Pen 1959 - Entrée de BIC sur les marchés scandinaves 1960 - Expansion de BIC en Afrique et Moyen-Orient dès le début des années 60 1965 - Entrée de BIC sur le marché japonais et le marché mexicain 1969 - Création de BIC Graphic (marquage publicitaire) 1972 - Entrée de BIC en Bourse (Paris) 1973 - Lancement du Briquet BIC® 1975 - Lancement du Rasoir BIC® 1979 - Entrée de BIC sur les marchés du coloriage et du dessin par l’acquisition de Conté®(France) 1979 - Entrée de BIC sur le marché des sports de glisse d'eau par l'acquisition de Tabur Marine qui devient BIC Sport en 1985 1992 - Entrée de BIC sur le marché des produits de corrections par l’acquisition de Wite-Out Products Inc. (USA) 1995 - Expansion de BIC sur les marchés...
Words: 1494 - Pages: 6
...TD N°3 : Le principe de légalité Corrigé dissertation : L’impôt est payé pour assurer la sécurité collective. A l’origine, le consentement est limité aux finances extraordinaires et à la noblesse et au clergé. La soupape de sécurité sera améliorée : * en Angleterre en 1628 et en 1689 : élargissement du consentement * en Amérique : révoltes * 1789 en France avec la Révolution : le Royaume qui est dans une situation financière économique catastrophique mais Necker va faire lever de nouveaux impôts. Le plan était que le clergé et la noblesse vont voter contre le Tiers état le problème est que la noblesse se scinde en deux alors que le clergé reste unit. Dans la foulée, les privilèges sont abolis et l’introduction du droit d’aide. DDHC et art 14 : principe de consentement à l’impôt est généralisé (méthode du consentement par le parlement est choisie). * Lois des 1815 : principe n’est pas repris= le parlement va seul à continuer la loi jusqu’en 1914. * 1946 : IV République donc on réinscrit dans la loi que la loi est votée par le Parlement * Constitution de 1958 : loi fixe les règles pour l’assiette, le taux et des impositions de recouvrement Les sanctions fiscales sont considérées par le Conseil constitutionnel comme des sanctions pénales. Limites au principe de légalité : * document 3 : les collectivités territoriales= on confère la libre administration aux collectivités mais cette liberté n’existe pas si elles n’ont pas d’autonomie...
Words: 543 - Pages: 3
...La France, en forme longue la République française, est une république constitutionnelle unitaire ayant un régime parlementaire à tendance présidentielle dont la majeure partie du territoire et de la population sont situés en Europe occidentale, mais qui comprend également plusieurs régions et territoires répartis dans les Amériques, l’océan Indien et l'océan Pacifique. Elle a pour capitale Paris, pour langue officielle le français et pour monnaie l’euro. Sa devise est « Liberté, Égalité, Fraternité », et son drapeau est constitué de trois bandes verticales respectivement bleue, blanche et rouge. Son hymne est La Marseillaise. Son principe est gouvernement du peuple, par le peuple et pour le peuple4. La France est un pays ancien, formé au Haut Moyen Âge. Du début du xviie siècle à la première moitié du xxe siècle, elle possède un vaste empire colonial. À partir des années 1950, elle est l’un des acteurs de la construction de l’Union européenne. Elle est une puissance nucléaire, et l’un des cinq membres permanents du Conseil de sécurité des Nations unies. La France joue un rôle important dans l’histoire mondiale par l’influence de sa culture et de ses valeurs démocratiques, laïques et républicaines. La France a, en 2011, le cinquième plus important produit intérieur brut au monde. Son économie, de type capitaliste avec une intervention étatique assez forte, fait d’elle un des leaders mondiaux dans les secteurs de l’agroalimentaire, de l’aéronautique, de l’automobile, des produits...
Words: 263 - Pages: 2
...PALLISER FURNITURE LTD.: LA QUESTION CHINOISE Table des matières 1. Introduction Marché des meubles Historique de Palliser LTD 2. Qu‘en est-il en 2002 3. La Chine et ses solutions 4. Conclusions 5. Questions 1. Introduction L’industrie du meuble Une entreprise en difficulté Une situation géographique compliquée Palliser Furniture LTD. 1. introduction Entreprise familiale, fondée en 1944, basée au Canada Fabriquant de meubles Plusieurs sortes de produits Emploie 3000 personne en: Mexique USA Canada Indonesie Assemblage et grande partie de la production dans les pays de L’ALENA Le cas et la problématique 1. introduction La production au Mexique (Coût cachés au Mexique) La situation géographique Les avantages de couts Le problème logistique La pression des concurrents sur les nos marchés Les avantages des différentes place de production; La chine Le CEO et ses peurs Production au Mexique 1. introduction Investissement en 1998 Site secondaire au succursales Canadienne au début Couts de « friction », cross boarders On a pas pris assez en compte les désavantages, surtout comparativement à la Chine En termes financiers En termes de croissances et donc de proximité aux centres Avantages 1. introduction Technologie et expérience déjà sur place Travailleur sur cuire plus qualifié qu‘en Chine Proximité des marchés US et CAN et du siège social Bonne qualité pour des couts...
Words: 722 - Pages: 3
...NOUVELLES AMBITIONS POUR L’HÔTELLERIE LES SERVICES — SOMMAIRE 01 MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL 05 INTERVIEW DU VICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 06 FONCTIONNEMENT DES ORGANES SOCIAUX 08 CONSEIL D’ADMINISTRATION 10 COMITE EXÉCUTIF AU 31 DÉCEMBRE 2009 12 CHIFFRES CLÉS 2009 2009, CRISE, RÉACTIVITÉ ET PERSPECTIVES 16 BEST OF 2009 18 01 — LE MONDE BOUGE, ACCOR ANTICIPE 56 04— AU SERVICE 58 60 DES COLLABORATEURS GARANTIR LES FONDAMENTAUX, PROTÉGER ET PARTAGER L’ESSENTIEL ACCOMPAGNER LES MUTATIONS DU GROUPE 20 22 ACCOR POURSUIT SA TRANSFORMATION ACCOR S’ADAPTE AU CONTEXTE ÉCONOMIQUE 24 02 — SE DÉVELOPPER 26 28 30 32 POUR PRÉPARER L’AVENIR DÉVELOPPEMENT : ACCOR RÉSISTE BIEN UN DÉVELOPPEMENT BASÉ SUR L’« ASSET RIGHT » ACCOR SERVICES : UNE DYNAMIQUE QUI NE SE DÉMENT PAS LES PRODUITS PHARES DE ACCOR SERVICES 64 05— DÉVELOPPEMENT DURABLE 67 AGIR POUR LE BIEN-ÊTRE DES HOMMES 70 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 73 FONDATION ACCOR 74 ACCOR, 42 ANS DE CONQUÊTE 34 03 — L’INNOVATION 36 40 42 44 46 2010, NOUVELLES AMBITIONS POUR L’HÔTELLERIE ET LES SERVICES 82 86 88 92 ENTRETIEN AVEC GILLES PÉLISSON COMITÉ EXÉCUTIF DE L’HÔTELLERIE ENTRETIEN AVEC JACQUES STERN COMITÉ EXÉCUTIF DES SERVICES AU SERVICE DES VENTES ACCOR SERVICES : COMPÉTITIVITÉ ET VIRAGE TECHNOLOGIQUE MIEUX SÉDUIRE NOS CLIENTS UNE STRATÉGIE EFFICACE DE VENTE EN LIGNE PROXIMITÉ ET RÉACTIVITÉ COMMERCIALES LE CARNET DES MARQUES HÔTELIÈRES 94 ANNEXE : LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 2009...
Words: 38420 - Pages: 154
...de libre-échange nord-américain L'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) est un accord global qui fixe les règles régissant le commerce et l'investissement entre le Canada, les États Unis et le Mexique. L'Accord est un document long et complexe qui comporte 8 parties, 22 chapitres et quelque 2 000 pages. Les lignes qui suivent présentent quelques-unes de ses dispositions les plus importantes. L'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) est un accord global qui fixe les règles régissant le commerce et l'investissement entre le Canada, les États Unis et le Mexique. L'Accord est un document long et complexe qui comporte 8 parties, 22 chapitres et quelque 2 000 pages. Les lignes qui suivent présentent quelques-unes de ses dispositions les plus importantes : * Accès aux marchés pour les marchandises Élimination des droits sur des milliers de produits qui circulent entre les trois partenaires nord-américains. Réductions progressives des droits – maintenant complétées – et règles spéciales dans les secteurs de l'agriculture, de l'automobile et du textile et du vêtement. Droits importants pour les fournisseurs et les utilisateurs de services des pays de l'ALENA dans des secteurs très divers. Engagements spéciaux en ce qui concerne les télécommunications et les services financiers. Mécanismes officiels de règlement des différends qui aident à régler les litiges que soulèvent l'interprétation ou l'application des règles de l'ALENA. * Protection de l'investissement...
Words: 1444 - Pages: 6
...automotive industries Les ensembliers automobiles, représentent un secteur industriel encore très important qui résiste mieux que d’autres aux délocalisations. C’est aussi le secteur où se sont développées une grande partie des innovations logistiques de ces vingt dernières années. L’avantage de proximité de la demande Il semble que l’automobile conserve un important avantage compétitif de proximité au niveau de chaque pays et parfois même de chaque région, même si cet avantage peut être battu en brèche comme le montre l’évolution des ventes d’automobiles en Amérique du Nord. L’automobile est en effet un bien lourd, coûteux et donc fragile, difficile à transporter. Les carrosseries sont à la merci d’éraflures ou de tâches malgré les protections de cire qu’on peut leur donner pour le transport. Le transport par bateau est long et représente donc une immobilisation financière non négligeable, sans compter les risques des chargements et déchargements. Il tend cependant à remplacer le train par exemple entre l’Espagne et l’Italie. En effet, le transport par train est long : une semaine en moyenne d’Italie en France pour Fiat ! L’importance des délais est d’autant plus grande que la diversité des modèles et des options conduisent chaque acquéreur à attendre son véhicule, assemblé presque sur mesure en fonction de ses nombreux choix et qu’une semaine de plus est un véritable handicap. L’objectif que s’est donné Toyota de produire un véhicule et de le livrer en une semaine...
Words: 1942 - Pages: 8
...La modernisation de la Supply Chain de Renault un enjeu incontournable pour rester compétitif sommaire ¤ 1. Introduction ¤ 2. L’environnement Industriel ¤ 3. La Supply Chain ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 3.1 La conception 3.2 La fabrication 3.3 La distribution 3.4 La vente 3.5 Les Achats ¤ Conclusion 1. Introduction La SC est aujourd’hui une source de compétitivité majeur au sein de Renault. La stratégie de la SC Renault est un mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. Quelques données et quelques chiffres: - Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. - Nomination d’un directeur SC monde en 2008 - Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 - Synergie avec Nissan : baisse de 56 millions des coûts en 2009 et de 130 millions en 2010… Après la description de l’environnement industriel, nous allons donc vous présenter la stratégie SC à tous les niveaux de l’entreprise depuis la conception jusqu’à la vente. Introduction Introduction ¤ La supply chain Renault ¤ Source de compétitivité majeur au sein de Renault ¤ Mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. ¤ Quelques chiffres et données : ¤ Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. ¤ Nomination d’un directeur Supply Chain Monde ¤ Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 ¤ Synergie avec Nissan :...
Words: 2047 - Pages: 9
...GEOPOLITIQUE La lutte idéologique, ethnique et / ou nationale camoufle en réalité les intérêts tout à fait matériels. C’est par exemple le cas des luttes inter-ethniques qui servent les intérêts des puissances qui souhaitent contrôler des territoires stratégiques comme en Afrique le ROWANDA EX BELGE . La spatialité C’est le territoire terrestre, maritime et aérien On distingue : la territorialité Classique : concept fondamental de la géopolitique bien que l’espace terrestre se soit considérablement rétréci au 20eme siècle avec les nouveaux moyens de communication et de télécommunication. Tout les états ont leur territorialité , leur territoire actuel et le souvenir de leurs anciens territoires et le regret des territoires qu’il n’ont pas eu Spatiale :l’espace extra terrestre est aujourd’hui soumis au contrôle vaiable des puissances qui peuvent matériellement l’utiliser, civilement et militairement. Puor l’instant, le contrôle de l’espace extra-terrestre n’est qu’un complément du contrôle territorial classique, mais c’est un contrôle qui ne peut que se développer et s’approfondir. Le contrôle du territoire spatiale. Virtuelle :les acteurs transnationaux , qu’ils opèrent dans le domaine idéologique, politique, financier, commercial ou humanitaire, ont leur espace d’intervention, qui est virtuel avant d’être, éventuellement, réel (ONU OMC ONG…) La frontière :Il n’ya pas d’Etat sans frontière, la frontière a évidemment une fonction politique, c’est une limite...
Words: 1086 - Pages: 5
...LA MONDIALISATION EN DÉBAT : L'APRÈS -11 SEPTEMBRE Eddy Fougier Gallimard | Le Débat 2003/3 - n° 125 pages 52 à 63 ISSN 0246-2346 Document téléchargé depuis www.cairn.info - École nationale d'administration publique - - 207.162.4.22 - 11/11/2012 17h27. © Gallimard Document téléchargé depuis www.cairn.info - École nationale d'administration publique - - 207.162.4.22 - 11/11/2012 17h27. © Gallimard Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-le-debat-2003-3-page-52.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Fougier Eddy, « La mondialisation en débat : l'après -11 septembre », Le Débat, 2003/3 n° 125, p. 52-63. DOI : 10.3917/deba.125.0052 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Gallimard. © Gallimard. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement...
Words: 6824 - Pages: 28
... 1 1. LA DÉFINITION DU PROBLÈME 2 2. L’ANALYSE DES CAUSES 4 3. LE CHOIX DE SOLUTIONS 5 4. LA RÉSOLUTION DU PROBLÈME 6 CONCLUSION 7 RÉFÉRENCES 8 INTRODUCTION Dans l’étude du cas « Écoutez-vous? Entendez-vous » de Andrew Graham, nous devrons analyser le problème du directeur général de l’un des plus importants centres de recherche sur les aliments au Canada qui doit concilier les attentes de son groupe de scientistes concernant aux aliments génétiquement modifiés avec les craintes du publique et la vision du ministère auquel le centre est lié. Le problème se pose quand les chercheurs ne se sensibilisent pas aux préoccupations extérieures, ce qui peut gâter la relation du centre avec le ministère en résultant dans la coupe de fond publique versé par le gouvernement. Les démarches de cette analyse consistent en quatre étapes : la définition du problème, l’analyse des causes possibles, le choix de solution et la résolution du problème. Pour définir le problème, il nous faut analyser la situation de départ an identifiant les faits problématiques et en définissant les objectifs à atteindre. Ensuite, nous devrons identifier toutes les causes possibles et lier les causes aux effets. Une fois le problème et la cause déterminés, nous pouvons chercher les solutions possibles et en choisir la meilleure. Avec ce choix, nous mettons en œuvre la solution retenue en indiquant les tâches des acteurs impliqués dans cette réalité...
Words: 1577 - Pages: 7
...2012 458,8 16,7% 470,3 17,6% 458,8 16,3% 470,3 17,6% 2012 2013 2013 2014 623,6 630,0 Mobilier Urbain Europe* 374,9 Mobilier Urbain 27.2% 374,9 62,3% 391,0 62,7% 408,0 62,3% 391,0 62,7% 408,0 64,8% 64,8% 170,6 28,3% 170,2 27,3% 175,7 28,3% 170,2 27,3% 175,7 27,9% 27,9% 9,4% 62,4 10,0% 46,3 62,4 10,0% 46,3 7,3% 7,3% 38,4% 16,3% Transport 170,6 Asia-Pacific 23.3% Transport Affichage 56,7 Affichage Le chiffre d’affaires ajusté du Mobilier Urbain s’établit à 1 275,7 millions d’euros, en augmentation de 7,0 %. A périmètre et taux de change constants, la croissance est de 4,3 %. 9,4% 2012 2014 En 2014, le chiffre d’affaires ajusté du Groupe s’élève à 2 813,3 millions d’euros, en croissance de 5,1 % par rapport à 2013. A périmètre et taux de change constants, le chiffre d’affaires ajusté est en hausse de 3,8 %. 56,7 2012 2013 2013 2014 300 250 350 319,3 300 250 351,6 319,3 334,9 2014 La marge opérationnelle ajustée (1) du Groupe s’établit à 630,0...
Words: 147140 - Pages: 589
...l’information et de la communication et e-business Résumé L’étude que nous allons vous présenter va porter sur la compagnie canadienne « Reaserch In Motion » (RIM), célèbre pour exploiter et commercialiser les smartphones BlackBerry. Le marché des smartphones est en plein dynamisme aujourd’hui, ce qui est notamment du à l’entrée de nouveaux acteurs tels que HTC et Apple. L’objet de notre étude est de représenter la chaîne de valeur et le « business model » contenu dans BlackBerry. Plus généralement, nous nous pencherons sur une analyse concurrentielle du milieu des smartphones, à savoir quelles seront les perspectives et les tendances futures de ce marché. Sommaire Introduction I – Descriptif de la firme et son environnement 1.1 Présentation de RIM, maison mère de BlackBerry 1.2 Environnement 1.2.1 Présentation des marchés 1.2.1.1 Smartphones 1.2.1.2 Services mobiles et logiciels 1.2.2 Analyse Structure Comportement Performance 1.2.2.1 SCP sur les smartphones 1.2.2.2 SCP sur les services mobiles II – Modèle BlackBerry 2.1 Positionnement stratégique de la firme 2.2 La création de valeur chez BlackBerry 2.3 Matrice SWOT de la firme RIM III – Stratégies 3.1 Hier : Le vent en poupe 3.2 Aujourd’hui : Le vent tourne 3.3 Demain : la tempête ? Conclusion Introduction Depuis quelques années, le marché des « téléphones mobiles intelligents », dits des smartphones, connaît un engouement particulier de la part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple...
Words: 6197 - Pages: 25
...Introduction Dans le secteur de la restauration l’entreprise reconnue mondialement McDonald’s est aujourd’hui la plus grande chaîne de restauration rapide. Créée il y a maintenant 74 ans aux Etats-Unis, McDonald’s est aujourd’hui la première chaîne de restauration commerciale en France, c’est devenu la marque la plus connue mondialement. Ceci grâce à ces implantations aussi bien nationales qu’a l’international et le rachat de plusieurs restaurants pour étendre sa notoriété et augmenter ces parts de marché. L’entreprise communément appelé McDo a vu le jour aux Etats-Unis sous l’impulsion des frères Richard et Maurice McDonald’s, en 1937, même si l’hamburger est né en Europe à Hambourg plus exactement et que la restauration rapide n’est pas une création de McDo, elle est devenue la référence mondiale dans ce domaine. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine. Avec une stratégie concurrentielle et une organisation efficace et rapide basée sur la qualité et l’hygiène de l’alimentation et des locaux de la chaîne aussi bien en interne qu’en externe. Constatant la position de l’entreprise et son développement fulgurant au cours des années, ce qui fait d’elle un exemple à suivre dans le domaine de l’industrie de restauration et de l’alimentation, nous avons jugé intéressant de centrer notre étude terrain sur la structure McDonald's, la réalisation du...
Words: 3483 - Pages: 14
...Introduction L’entreprise Whirlpool Corporation a été fondée en 1911 par la famille Upton, c’est une société américaine qui fabrique différentes catégories de produit comme les soins de tissu, les produits de cuisson, de réfrigération, des lavevaisselles, des appareils de comptoir, des produits pour l’organisation de garage et des produits pour la filtration de l’eau. Cette entreprise a commercialisé le 1er lavelinge automatique en 1948, baptisé Whirpool, qui signifie tourbillon en français. La Seconde Guerre mondiale a fait en sorte que Whirlpool a arrêté sa production de machine à laver pour produire des composantes pour les avions P40 Warhawk et du matériel militaire. À l’été 1945, l’entreprise à commencer une période de croissance explosive quand elle a recommencé à produire des machines à laver ce qui l’a amené à créer la première laveuse automatique et sécheuse électrique. En 1955, l’entreprise a fusionné avec la société de réfrigération Seeger ce qui lui a permis d’entrer sur le marché de la réfrigération. En 1958, Whirlpool fait son entrée sur les marchés étrangers grâce à son partenariat avec Brasmotor au Brésil. En 1970, elle offre des appareils pour la conservation et la préparation des aliments et des produits pour faciliter les tâches ménagères. Cette même année, elle entra sur un nouveau mode très...
Words: 8189 - Pages: 33