...Cámaras de Sedimentación Cámaras de sedimentación por gravedad. Partículas de interés industrial: En general, las partículas arrastradas por corrientes gaseosas varían en su tamaño desde 0,001 a 500 micrones. Las partículas con un tamaño inferior a 0,1 µm están sujetas a movimientos de naturaleza aleatoria ocasionados por colisiones con las moléculas del gas que las arrastra. Las comprendidas entre 1-20 µm tienden a seguir el movimiento del gas y solo las superiores al 20 µm tienen velocidades de asentamiento por acción gravitatoria significativas. Desde un punto de vista pragmático podemos establecer una distinción entre polvo, que asienta con rapidez debido a su elevada velocidad de sedimentación, y las partículas suspendibles, que sedimentan con tanta lentitud que puede considerarse que permanecerán en una corriente gaseosa por tiempo indefinido. En base a este criterio, las partículas que interesan en métodos de colección que utilizan la fuerza gravitatoria como principio de funcionamiento para la separación de polvos son las comprendidas entre 20-50 µm y mayores. El dimensionado de un equipo que permita este fin está estrechamente ligado al conocimiento de la naturaleza del movimiento de una partícula que se mueve en el seno de un fluido. El modelo aceptado es el propuesto por Stokes o ley de Stokes. Principio físico de funcionamiento: Ley de Stokes: Para una partícula que se mueve en un fluido, considerando únicamente la componente vertical del movimiento, el conjunto...
Words: 3627 - Pages: 15
...Ensayos EL CONFLICTO ENTRE LO NATURAL Y LO ARTIFICIAL Los Límites del Humano Marcel Casella 2013 Maracaibo Contenido Resumen ................................................................................................................................. 2 ¿Qué es la trascendencia? Una introducción .......................................................................... 3 Las nuevas amenazas tecnológicas ......................................................................................... 7 Lo natural y lo artificial ........................................................................................................ 12 El hombre y la máquina ........................................................................................................ 14 La prisión del alma ............................................................................................................... 18 Bibliografía ........................................................................................................................... 20 1 RESUMEN En la búsqueda del significado de la vida, el hombre ha encontrado muchos obstáculos, de entre los cuales ha sido él mismo el más grande de todos. El impulso casi irresistible de seguir adelante se ve muchas veces inhibido por el miedo al cambio o el arraigo a la costumbre. La humanidad ha pasado por numerosas transformaciones, y de cada una ha tomado lo mejor para ayudarse a seguir avanzando, aunque poco sabemos sobre hacia...
Words: 6580 - Pages: 27
...organisation de l’entreprise 6-001-76, Groupe J03 Synthèse # 2 : R. Coase, O. Wiliamson (Séance 8) & M. Weber, F. taylor, W. Whyte (séance 9) Quelles sont les limites de la minimisation des coûts de transaction? Avec le boom de la mondialisation, l’agrandissement de la taille des marchés et leurs déréglementations, on constate depuis plusieurs années une accélération de la délocalisation qui peut être sous forme d’une sous-traitance à l’étranger. Cela est rendu possible grâce à la diminution des coûts de transactions (transports), la baisse des barrières tarifaires grâce au Gatt puis les accords de l’OMC et l’amélioration des techniques de communication. De ce constat nous nous questionnerons sur les limites de la minimisation des coûts de transactions. Pour ce faire nous nous appuierons sur l’article de La Presse parue le 17 octobre 12, « Le fabricant de l’iPhone dans l’embarras ». De cet article il en ressort la mise en évidence de la main d’œuvre infantile dans une des usines Foxconn qui n’a déjà pas une mauvaise réputation en occident (suicide de certain employé). Dans cette synthèse nous ferons ressortir les raisons qui ont poussé Apple à faire appel au géant taiwanaise Foxconn fabricant d’électronique. Dans une seconde partie le management chez Foxconn puis dans une dernière partie les limites à l’impartition. Les raisons pour lesquelles Apple sous-traite avec Foxconn peuvent être relié à différentes conceptions sur les organisations des entreprises. La première...
Words: 1469 - Pages: 6
...| | | | 2120Y=41900 | | | | y=19.76 | | | | | | | | Reemplazando: | | | | | | | | 5X+6Y=1200 | | | | 5x=1200-65(19.76) | | | | X=-16.88 | | | | | | | | "x" no puede ser negativo | | Pregunta 2 (5 puntos) El costo marginal (Cmg) se define como el cambio del costo total (CT) ante el cambio de una unidad en el nivel de producción (Q). Si, se pide: 3Q2 -8Q+2 a) Encontrar la tasa de cambio mencionada cuando Q = 10 usando el método del límite y el método de la derivada. Derivando: | | | | | | - Método Limites | | | | | CT(q) | =6q-8 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | CT(q) | =6(10)-8 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | CT(q) | = 52 | | | | | d(q) | | | | | | | | | | | | | | | | | | -Metodo de la derivada | | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | CTQ0+QCTQ | | | | | | Q | | | | | | | | | | Limite Q(Q0)= | Q0+QQQQ02Q0+2 | | | | Q | | | | | | | | | |...
Words: 400 - Pages: 2
...recherche 4 2.2 Hypothèse 5 2.3 Références théoriques 6 2.4 Enquête envisagée 14 3 Ce qui ressort de l’enquête réalisée 15 3.1 Le rire fédérateur du groupe et facteur d’intégration 15 3.1.1 La bonne ambiance au sein du groupe 15 3.1.2 La figure du chef renforcée par le rire 16 3.1.3 Le rire en temps de crise 18 3.2 Le rire : mise en danger du collectif ? 19 3.2.1 Le rire peut conduire à une déconcentration de l’équipe 19 3.2.2 Moqueur, le rire peut déstabiliser l’équipe 19 3.2.3 Le rire peut diminuer la crédibilité du chef 20 3.2.4 Le rire peut saper la créativité de l’équipe 21 3.3 Les limites au rire doivent-elles être explicites ou implicites ? 22 3.3.1 Faut-il limiter le rire ? 22 3.3.2 La distinction entre rire et humour 26 4 Bilan 28 4.1 Retour sur la question de recherche, l’hypothèse, les références théoriques et l’enquête réalisée 28 4.2 Perspectives, limites, interrogations, apports 28 Bibliographie 29 Annexes 30 Entretiens (questionnaires …) 30 Documents 30 1 Prologue « Et on fait quoi quand on lance une grenade et qu'elle n'explose pas ? -Bah, trente minutes après, le chef de section s'avance en rampant pour la faire sauter avec d'autres explosifs. D'ailleurs, la dernière fois, au moment où le militaire s'est penché au-dessus de l'explosif, ça lui a pété à la gueule. Décapité … C'est triste mais c'est drôle » dit le chef de groupe en s'esclaffant alors que le malaise naissait en nous. Le silence d’une plaisanterie ratée est temporaire...
Words: 9372 - Pages: 38
...Control Estadístico de Calidad Objetivo Definir las reglas básicas a seguir para la elección, la construcción y la interpretación de los Gráficos de Control por Atributos y Variables; resaltar las situaciones en que pueden o deben ser utilizados Gráficas de Control • Es una técnica visual que compara los datos del desempeño de un proceso con “los límites de control estadístico” • El principal objetivo es detectar causas especiales de variación de un proceso. PRINCIPIO BÁSICO DE LAS GRÁFICAS DE CONTROL Fundamento Estadístico Gráfica de control Característica de calidad LSC Límite Superior de Control LC Línea Central Discreta o Continua 1 2 LIC Límite Inferior de Control 3 4 5 6 Número de subgrupo o muestra 7 8 Gráficas de control y pruebas de hipótesis Suponga que en la gráfica de control el eje vertical representa el estadístico muestra x Si el valor de x cae dentro de los límites de control, concluimos que la media del proceso está bajo control. 0 Por otra parte, si x excede cualquiera de los límites de control, concluimos que la media del proceso está fuera de control. 0 La prueba de hipótesis quedaría de la siguiente manera: Gráfica de control del diámetro interno de anillos para pistón 74.02 74.015 74.01 74.005 H0 : 0 H1 : 0 Región de rechazo x LIC ó x LSC 73.995 73.99 73.985 73.98 73.975 73.97 x 74 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Subgrupo 10 11 12 13 ...
Words: 2225 - Pages: 9
...funcionamiento organizacional. DINAMICAS * Tres dinámicas de organización que reflejan distintas facetas de la organización subyacen en la teoría de Robert Simons: * 1) la dinámica de crear valor; * 2) la dinámica de la creación de estrategias; y * 3) la dinámica del comportamiento humano. * Cada una de estas dinámicas conduce a tensiones organizacionales que deben reconciliarse y equilibrarse para permitir el control eficaz de la estrategia de negocio. PALANCAS DE CONTROL * Los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo son las cuatro palancas básicas usadas para manejar la tensión. Las cuatro palancas están anidadas, y cada una ofrece alguna medida de dirección al proceso estratégico. Los sistemas de creencias y los sistemas interactivos expanden y definen el espacio de oportunidad de la compañía. Los sistemas de límites y los sistemas de diagnóstico limitan y concentran la atención en las áreas estratégicas y las oportunidades. * Sistemas de creencias que una organización debe ubicar de modo que puedan controlar el compromiso con la visión de la organización, valores centrales, las declaración de misión, la declaración de visión, los credos, y las declaraciones del propósito. Controles que buscan la alineación a los valores de la compañía, definen los valores básicos y la dirección a seguir, definen la visión, misión, lineamiento estratégico. Utilizado para inspirar...
Words: 1148 - Pages: 5
...Control Estadístico de Procesos Gráficos de Control Los gráficos de control o cartas de control son una importante herramienta utilizada en control de calidad de procesos. Básicamente, una Carta de Control es un gráfico en el cual se representan los valores de algún tipo de medición realizada durante el funcionamiento de un proceso contínuo, y que sirve para controlar dicho proceso. Vamos a tratar de entenderlo con un ejemplo. Supongamos que tenemos una máquina inyectora que produce piezas de plástico, por ejemplo de PVC. Una característica de calidad importante es el peso de la pieza de plástico, porque indica la cantidad de PVC que la máquina inyectó en la matriz. Si la cantidad de PVC es poca la pieza de plástico será deficiente; si la cantidad es excesiva, la producción se encarece porque se consume más materia prima. Entonces, en el lugar de salida de las piezas, hay un operario que cada 30 minutos toma una, la pesa en una balanza y registra la observación: [pic] etc... Supongamos que estos datos se registran en un gráfico de líneas en función del tiempo: [pic] Observamos una línea quebrada irregular, que nos muestra las fluctuaciones del peso de las piezas a lo largo del tiempo. Esta es la fluctuación esperable y natural del proceso. Los valores se mueven alrededor de un valor central (El promedio de los datos), la mayor parte del tiempo cerca del mismo. Pero en algún momento puede ocurrir que aparezca uno o más valores demasiado alejados del promedio. Cómo...
Words: 3524 - Pages: 15
...Les 7-S de McKinsey Systems Staff Shared Values Structure Skills Strategy Style Une présentation de Martin Dion, candidat MBA 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites System Staff Shared Values Structure Skills Strategy • Né en 1978 chez Mckinsey & Company par Pascale, Athos, Peters et Waterman. Style • Publié publiquement en 1981 dans « Art of Japanese Management » par Pascale et Athos. • Repris en 1982 dans « In Search of Excellence » par Peters et Waterman. Concept clés du modèle: • Les éléments sont multiples (7), • Ils sont de nature différentes, • Ils sont liés, • Ils sont équivalent en tant que facteur de changement. 1 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments hard Systems Plans ou lignes de conduite permettant la répartition des ressources de l’entreprise dans le temps afin d’atteindre des objectifs déterminés. Caractérise l’organisation de l’entreprise : organigrammes, lignes opérationnelles et fonctionnelles, décentralisation, etc. Structure Strategy Procédures : rapports, opérations de routine, réunions, etc. 2 1. 2. 3. 4. Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites Les éléments soft Staff Description démographique des catégories principales de personnels de l’entreprise (ingénieurs, techniciens, etc.) Skills Qualités qui distinguent le personnel-clé ou l’entreprise dans...
Words: 449 - Pages: 2
...conteo del atributo. La suposición del tamaño es que el tamaño de la muestra es fijo. El calculo de la desviación estándar depende de esta suposición. Si el tamaño de la muestra varia, es necesario volver a calcular la desviación estándar y los limites de control mas alto y mas bajo para cada muestra. Ejemplo fasciculo Usted es el gerente de las de mejoras de procesos y ha desarrollado una nueva maquina para cortar las plantillas desyinidas a la mejor línea de zapatos deportivos de la compañía. Esta emocionado porque la meta de la compañía es de no mas 3,4 defectos por millón, y esta maquina parece ser la innovación que usted necesita. Las plantillas no pueden superar en mas de mas o menos 001 pulgadas el grosor requerido de 250 pulgadas, usted desea saber si debe reemplazar la maquina existente, que tiene un Cpk de 1.0 Método: usted decide determinar el Cpk, usando la ecuación (S6-14), para la nueva maquina y tomar una decisión con base en esto. Solución: Limite de especificación superior = .251 pulgadas Limite de especificación inferior = .249 pulgadas Media del nuevo proceso X = .250 pulgadas Desviación estándar estimada del nuevo proceso = o = .0005 pulgadas Cpk = Minimo de (limite de especificacion superior-X , 3o X-Limite de especificacion inferior3o) Cpk = minimo de (.251- .250 3.0005 , .250-.2493.0015 Ambos cálculos dieron como resultado: .001.0015= .67 Razonamiento: como la nueva maquina tiene un Cpk de solo .67, no debe reemplazar a la maquina existente....
Words: 268 - Pages: 2
...y B representan dos partes de una negociación. Cada una de ellas si pudiera elegir libremente, elegiría la posición más favorable para sus intereses. Estas posiciones están representadas por los extremos del diagrama. Es muy poco probable que una parte logre convencer a la otra para que acepte su P.M.F. Por ello cada parte deberá desplazarse hacia la posición de su opositor. Este desplazamiento tiene un límite, llamado a veces punto de ruptura, que de superarse haría que las partes prefirieran romper la negociación a acepta un acuerdo. El intervalo de acuerdo que se ofrece al negociador está situado entre el punto más favorable y el límite. En la mayor parte de negociaciones estos dos segmentos se solapan. En el intervalo en el que se solapan, existe posibilidad de acuerdo. A ese campo o área se le llama “zona común o de intercambio”. Puede existir un acuerdo en cualquier punto de ese campo. La situación concreta de tal punto dependerá del poder relativo de las partes y de su habilidad para negociar. El intervalo que separa el punto más favorable del límite puede ser grande o pequeño. Cuando los negociadores...
Words: 573 - Pages: 3
...Scatterplot [pic] En el scattereplot anterior se representa la relación entre el costo de cada artículo y el tamaño de la orden. Bajo esta comparación se puede observar que a medida que el tamaño de la orden aumenta el costo por articulo va aumentando gradualmente. En este grafico podemos decir que la correlación entre las variables estudiadas tiene una pendiente positiva. [pic] En el scatterplot anterior se muestra la relación existente en el comportamiento de las variables cycle time target y el tamaño de la orden. Observando el comportamiento de las variables en este grafico podernos decir que a menor el numero de artículos ordenados menor es el tiempo utilizado para completar la orden. Mientras más grande es la orden mayor es la variación en relación al ciclo de tiempo. En este grafico podemos decir que la correlación entre las variables estudiadas tiene una pendiente negativa. Boxplot [pic] El boxplot anterior nos presenta la relación entre los costos y el tamaño de las órdenes por almacén. Nos presenta como en el Almacén A se afectan los costos en relación tamaño de la orden. A mayor el número de artículos ordenados mayores son los costos. En el Almacén B por el contrario no se muestra una relación entre el tamaño de la orden y el costo por artículo ordenado. Los costos por artículo son semejantes, pese al tamaño de la orden los costos por artículo se mantienen siempre bajos. [pic] En este boxplot se ve representada la variable del cycle time...
Words: 852 - Pages: 4
...Ethics Paper Tathiana Villanueva MGT/498 University of Phoenix May 11, 2013 Prof. Jose Figueroa Ethics Paper En este ensayo, estaremos discutiendo dos puntos muy importantes. Explicaremos los roles de la ética y responsabilidad social en el desarrollo del plan estratégico mientras se considera las necesidades y agendas de los accionistas. Incluiremos por lo menos un ejemplo de una compañía sobrepasándose de las fronteras éticas para el beneficio de la agenda de los accionistas. Se discutirá los tipos de medidas preventivas que se pueden tomar para evadir estas situaciones. Planificación estratégica es el proceso de crear una declaración de la misión, visión, políticas y las decisiones funcionales para asegurar el éxito de las empresas. Ya que, el éxito de las empresas es el interés vital de los accionistas, ciertas consideraciones deben tenerse en cuenta en el proceso de planificación. Con los recientes escándalos en el mercado de negocios otras empresas están incorporando la ética y responsabilidad social en estos planes. El propósito de la ética y la planificación social es desarrollar relaciones con los clientes e imagen pública. Estos pasos pueden dificultar, en un grado, el rápido aumento de capital que conlleva las prácticas de poca ética, aunque legal, puedan producir. Sin embargo, la empresa ahorrará dinero en demandas y publicidad negativa a largo plazo. Las corporaciones ante decisiones difíciles tienen que tener en cuenta que las decisiones que...
Words: 861 - Pages: 4
...antiétatique ou toute autre chose lui est plus ou moins égale. Il promue l’individu et ses initiatives d’avantage que l’état et ses interventions. Le model libéral est unique; les individus et leurs institutions sociales sont séparé de l’état, ils constituent deux sphères complètement séparer. Même lorsque ces deux sphères se croisent, l’intersection ne peut couvrir qu’un espace limité et reconnus. Du mieux, le rôle de l’état est de maintenir l’ordre, d’assurer que personne dans ses relations avec d’autres n’utilisent la force, de protéger les libertés civiles et la liberté personnelle tout en maintenant la liberté économique de l’individu . Les droits mettent des limites sur l’état, et un principe politique central du libéralisme est en effet la notion d’un état limité, une notion clairement conçue en opposition des monarchies absolues de la dernière période feudale. L’intérêt du gouvernement et de l’état est de servir aux intérêts de tout les individus, et afin d’accomplir ceci les libéraux détiennent la nécéssité de la limitation du pouvoir et de l’implication de l’état. En ayant les concepts d’un état limité, liberté...
Words: 513 - Pages: 3
...principaux : 33 1/3% (on divise le résultat par 3) et un minoré à 15%. Mais on applique dans ce td que le premier. Le terme d’acompte est important puisque au cours de l’exercice 2010 je paye déjà l’IS 2010 alors que pas possible de le déterminer puisque on connaît pas le résultat. Dc on le calcul avec celui de l’année précédente n-1 ou n-2 (base de calcul le dernier résultat fiscal que l’on connaît). Les acomptes trimestriels 4 à date fixe : dates limites : - 15 mars - 15 juin - 15 septembre - 15 décembre Le but sous-jacent à ces règles est de s’assurer un recouvrement régulier de l’impôt. Le système d’acompte trimestriel : à terme il y a donc régularisation : on compare le résultat définitif aux acomptes payés : - Soit on doit payer encore (cad résultat de l’année sup à celui précédent). - Soit restitution soit imputer le crédit d’acompte sur l’année suivante. Le principe d’acompte est à date fixe. L’exercice est de 12 mois mais il ne correspond pas forcément à l’année civile : on conserve quand même les date limites. Précision sur le résultat qui sera de base au calcul de l’impôt : c’est le résultat comptable. Mais diff entre résultat comptable et le résultat fiscal. Pour autant on ne tient pas 2 compta différentes. On va partir tjs du résultat comptable pour faire des corrections (ex déduction d’éléments qui l’étaient fiscalement et pas comptablement) pour déterminer le résultat fiscal. On doit déterminer le résultat fiscal dans le 2058 a (à consulter)....
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