Free Essay

Logisitica

In:

Submitted By vasilache
Words 572
Pages 3
Subiectul nr 1

1. Definiţi şi exemplificaţi următorii termeni: a. Vendor compliance b. Customs Brokerage Service

2. Xpedition este o companie care oferă servicii de transport LTL pe teritoriul României pentru mai multe companii autohtone şi externe. Livrările se fac zilnic, începând cu ora 5 A.M. şi maşinile pleacă din Bucureşti către destinaţii situate în toată ţara. Se întâmplă destul de des ca pachetele să fie livrate cu întârzieri sau chiar să se întoarcă la sediu şoferii nereuşind să acopere zona. Ce soluţii recomanzi acestei firme?

3. Care sunt etapele principale de evoluţie ale logisticii militare şi ce factori au influenţat evoluţia acesteia?

4. Prezentaţi specificul activităţii logistice în domeniul producţiei şi distribuţiei de calculatoare.

5. Etapele evaluării nivelului serviciilor logistice.

6. Importanţa logisticii pentru marea distribuţie.

7. Particularităţi ale logisticii în comerţul electronic.

8. Selecţia prestatorilor de servicii logistice.

9. Configuraţi sistemul logistic al întreprinderii în cadrul căreia ai realizat proiectul la disciplina „Distribuţie şi Logistică”

Subiectul nr. 2

1. Definiţi şi exemplificaţi următorii termeni: a. Delivery window time b. Less than truckload

2. Ultra-Pro Computers are zilnic pe stoc câteva mii de produse, ceea ce face controlul şi urmărirea acestora extrem de dificilă. Produsele sunt foarte diferite: componente, ansambluri, periferice, consumabile, etc. Ce fel de metodă de stocare le recomanzi celor de la Ultra-Pro Computers?

3. Canalul de distribuţie- definiţie şi funcţii.

4. Criterii de apreciere a eficienţei logistice.

5. Prezentaţi specificul activităţii logistice în domeniul serviciilor de sănătate.

6. Factorul timp în logistică: importanţa şi impact.

7. Logistica, element central al strategiei distribuitorilor.

8. Modele generice de cooperare în logistică.

9. Tocmai ai fost numit director al departamentului de logistică la o companie de distribuţie din domeniul FMCG. Prezintă succint 5 măsuri imediate pe care le vei lua.

Subiectul nr. 4

1. Definiţi şi exemplificaţi următorii termeni: a. Stock Keeping Unit b. Carrier rating system

2. TwinSolution este firma de logistică care a investit în studiile tale pe timpul facultăţii. Acum e rândul tău să le arăţi ca ai devenit un bun logistician. Un client important dispune de o flotă de autocamioane, însa aceasta depăşeşte necesităţile de transport ale acestuia. Cum speculezi acest excedent în favoarea clientului şi de ce nu a firmei tale? Demonstrează că a meritat investiţia.

3. Operaţii fizice ale procesului logistic.

4. Cerinţe ale externalizării activităţii logistice.

5. Diferenţierea produselor ( pre şi post-manufacturingul) cerinţe logistice şi exemple.

6. Funcţiile unui centru de distribuţie.

7. Sisteme informaţionale în logistică.

8. Prezentaţi specificul activităţii logistice în domeniul produselor cosmetice.

9. Configuraţi sistemul logistic al întreprinderii în cadrul căreia ai realizat proiectul la disciplina „Distribuţie şi Logistică”.

Subiectul numărul 3 ( e adunat de la fiecare, nu conţine termenii)

1. Specificul activităţii logistice în domeniul sistemelor de înaltă tehnologie.

2. Importanţa fiabilităţii termenelor şi a disponibilităţii în logistică.

3. Parteneriatul

4. Tendinţe de evoluţie logistică- ciclul logistic.

5. Tipologia prestaţiilor logistice.

6. Organizarea logistică a depozitelor.

7. Tocmai ai fost numit director al departamentului de logistică la o companie de distribuţie din domeniul FMCG. Prezintă succint 5 măsuri imediate pe care le vei lua.

8. problema de transport la o firma care avea depozite in toata Europa; piese auto si consumabile in ue; comenzile mergeau la cel mai apropiat depozit unde erau împachetate si trimise; cele care nu se găseau erau trimise mai departe la alt depozit care era cel mai aproape din cele ramase; asta cauza întârzieri foarte mari; trebuia propusa o soluţie.

Similar Documents

Free Essay

Estrategia Y Logistica de Imaginarium

...Estrategia y logística actual: Imaginarium surgió como una empresa familiar, y ha llegado hasta donde está sin fijarse en referentes. Construye un modelo organizativo mediante la implantación de una integración vertical en la organización, desde el departamento de diseño hasta la venta al cliente final. Se distribuye directamente del almacén central a las tiendas, sin intermediarios, y las tiendas no disponen de almacén. Por estas razones, la logística es crítica en la organización, en cualquiera de los tres canales de distribución que utiliza la empresa: las tiendas, Internet y el catálogo. Desde el principio, su formato comercial se basó en el desarrollo de un nuevo concepto de tienda especializada, dirigida por expertos en juguetes y un nuevo concepto de distribución eficaz. La integración vertical se plasma en las siguientes estrategias: - Estrategia multicanal. -Estrategia global de mercado logística y comunicación. - Estrategia de encadenamiento. Las claves o secretos de Imaginarium, además de la estrategia anteriormente descrita, son cuatro: - Inalteración - Fragmentación - Diversidad. - Falta de referentes. La mayoría de las empresas de juguetes se olvidan de que la personalidad de cualquier persona se forja en los seis primeros años de vida. Imaginarium tiene presente que es lo que quieren los niños, alejándose de una posición mercantilista, y también tiene en cuenta lo que quieren los padres, que es hacer lo mejor por sus hijos, darles unos juegos sanos...

Words: 1776 - Pages: 8