TermPaperWarehouse.com - Free Term Papers, Essays and Research Documents

The Research Paper Factory

Free Essay

Lucro

In:

Submitted By arturcmalta
Words 4759
Pages 20
GABARITOS – Concurso Caixa Econômica Federal pela Fundação Carlos Chagas

Advogado Júnior - Tipo 1

001 - C 015 - B 029 - D 043 - D 057 - E 071 - B
002 - B 016 - E 030 - C 044 - C 058 - A 072 - A
003 - E 017 - C 031 - B 045 - A 059 - B 073 - D
004 - A 018 - D 032 - E 046 - A 060 - C 074 - C
005 - D 019 - A 033 - A 047 - B 061 - A 075 - E
006 - C 020 - E 034 - C 048 - C 062 - E 076 - A
007 - E 021 - D 035 - D 049 - A 063 - D 077 - D
008 - D 022 - A 036 - B 050 - E 064 - B 078 - C
009 - A 023 - C 037 - E 051 - B 065 - C 079 - E
010 - B 024 - B 038 - A 052 - E 066 - A 080 - B
011 - E 025 - E 039 - C 053 - A 067 - B
012 - A 026 - E 040 - D 054 - D 068 - D
013 - D 027 - A 041 - B 055 - C 069 - E
014 - C 028 - B 042 - E 056 - D 070 - C

Advogado Júnior - Tipo 2

001 - D 015 - C 029 - E 043 - E 057 - A 071 - C
002 - C 016 - A 030 - D 044 - D 058 - B 072 - B
003 - A 017 - D 031 - C 045 - B 059 - C 073 - E
004 - B 018 - E 032 - A 046 - B 060 - D 074 - D
005 - E 019 - B 033 - B 047 - C 061 - B 075 - A
006 - D 020 - A 034 - D 048 - D 062 - A 076 - B
007 - A 021 - E 035 - E 049 - B 063 - E 077 - E
008 - E 022 - B 036 - C 050 - A 064 - C 078 - D
009 - B 023 - D 037 - A 051 - C 065 - D 079 - A
010 - C 024 - C 038 - B 052 - A 066 - B 080 - C
011 - A 025 - A 039 - D 053 - B 067 - C
012 - B 026 - A 040 - E 054 - E 068 - E
013 - E 027 - B 041 - C 055 - D 069 - A
014 - D 028 - C 042 - A 056 - E 070 - D

Advogado Júnior - Tipo 3

001 - B 015 - D 029 - C 043 - B 057 - E 071 - E
002 - D 016 - C 030 - E 044 - E 058 - B 072 - C
003 - C 017 - B 031 - B 045 - D 059 - B 073 - B
004 - A 018 - D 032 - C 046 - B 060 - C 074 - E
005 - A 019 - E 033 - A 047 - B 061 - D 075 - D
006 - E 020 - E 034 - C 048 - C 062 - C 076 - A
007 - D 021 - C 035 - D 049 - D 063 - A 077 - B
008 - C 022 - E 036 - E 050 - B 064 - E 078 - C
009 - E 023 - B 037 - D 051 - A 065 - C 079 - D
010 - B 024 - D 038 - A 052 - C 066 - D 080 - A
011 - B 025 - D 039 - B 053 - A 067 - B
012 - E 026 - A 040 - A 054 - A 068 - D
013 - B 027 - A 041 - E 055 - E 069 - E
014 - A 028 - B 042 - C 056 - D 070 - A

Advogado Júnior - Tipo 4

001 - C 015 - E 029 - D 043 - C 057 - A 071 - A
002 - E 016 - D 030 - A 044 - A 058 - C 072 - D
003 - D 017 - C 031 - C 045 - E 059 - C 073 - C
004 - B 018 - E 032 - D 046 - C 060 - D 074 - A
005 - B 019 - A 033 - B 047 - C 061 - E 075 - E
006 - A 020 - A 034 - D 048 - D 062 - D 076 - B
007 - E 021 - D 035 - E 049 - E 063 - B 077 - C
008 - D 022 - A 036 - A 050 - C 064 - A 078 - D
009 - A 023 - C 037 - E 051 - B 065 - D 079 - E
010 - C 024 - E 038 - B 052 - D 066 - E 080 - B
011 - C 025 - E 039 - C 053 - B 067 - C
012 - A 026 - B 040 - B 054 - B 068 - E
013 - C 027 - B 041 - A 055 - A 069 - A
014 - B 028 - C 042 - D 056 - E 070 - B

Advogado Júnior - Tipo 5

001 - B 015 - B 029 - C 043 - E 057 - E 071 - C
002 - C 016 - E 030 - D 044 - C 058 - E 072 - A
003 - E 017 - A 031 - B 045 - A 059 - C 073 - D
004 - D 018 - C 032 - C 046 - E 060 - C 074 - C
005 - E 019 - E 033 - D 047 - C 061 - D 075 - A
006 - B 020 - E 034 - A 048 - C 062 - A 076 - E
007 - A 021 - E 035 - D 049 - D 063 - D 077 - B
008 - C 022 - D 036 - E 050 - B 064 - B 078 - B
009 - D 023 - A 037 - C 051 - C 065 - C 079 - D
010 - A 024 - C 038 - E 052 - B 066 - D 080 - E
011 - D 025 - A 039 - B 053 - D 067 - E
012 - C 026 - E 040 - D 054 - A 068 - B
013 - A 027 - B 041 - B 055 - B 069 - E
014 - D 028 - B 042 - A 056 - A 070 - A

Engenheiro Júnior - Tipo 1 -

001 - A 011 - C 021 - A 031 - D 041 - C 051 - C
002 - C 012 - B 022 - E 032 - A 042 - B 052 - A
003 - E 013 - A 023 - B 033 - E 043 - D 053 - E
004 - D 014 - E 024 - C 034 - D 044 - C 054 - D
005 - A 015 - D 025 - D 035 - B 045 - B 055 - A
006 - D 016 - C 026 - B 036 - E 046 - E 056 - B
007 - A 017 - A 027 - E 037 - C 047 - A 057 - D
008 - E 018 - C 028 - D 038 - A 048 - B 058 - E
009 - C 019 - D 029 - C 039 - D 049 - C 059 - C
010 - B 020 - B 030 - E 040 - E 050 - A 060 - B

Engenheiro Júnior - Tipo 2

001 - B 011 - C 021 - B 031 - E 041 - C 051 - D
002 - D 012 - D 022 - A 032 - B 042 - C 052 - B
003 - A 013 - E 023 - C 033 - A 043 - E 053 - A
004 - E 014 - A 024 - D 034 - E 044 - C 054 - E
005 - B 015 - B 025 - E 035 - D 045 - C 055 - B
006 - E 016 - C 026 - C 036 - A 046 - A 056 - C
007 - B 017 - E 027 - A 037 - C 047 - B 057 - E
008 - A 018 - C 028 - E 038 - B 048 - C 058 - A
009 - D 019 - E 029 - D 039 - E 049 - C 059 - D
010 - C 020 - D 030 - E 040 - A 050 - B 060 - C

Engenheiro Júnior - Tipo 3

001 - A 011 - C 021 - C 031 - E 041 - A 051 - E
002 - B 012 - A 022 - B 032 - E 042 - E 052 - C
003 - D 013 - D 023 - A 033 - B 043 - C 053 - C
004 - B 014 - E 024 - E 034 - A 044 - A 054 - A
005 - E 015 - E 025 - D 035 - B 045 - C 055 - E
006 - A 016 - B 026 - A 036 - B 046 - C 056 - B
007 - C 017 - C 027 - C 037 - B 047 - C 057 - A
008 - B 018 - D 028 - E 038 - C 048 - B 058 - E
009 - A 019 - C 029 - E 039 - C 049 - C 059 - C
010 - D 020 - E 030 - D 040 - E 050 - C 060 - D

Engenheiro Júnior - Tipo 4

001 - B 011 - C 021 - D 031 - A 041 - B 051 - A
002 - C 012 - E 022 - C 032 - A 042 - A 052 - D
003 - E 013 - B 023 - B 033 - C 043 - D 053 - D
004 - C 014 - A 024 - A 034 - B 044 - B 054 - B
005 - A 015 - A 025 - E 035 - D 045 - C 055 - A
006 - B 016 - D 026 - B 036 - C 046 - D 056 - C
007 - D 017 - C 027 - D 037 - C 047 - D 057 - B
008 - C 018 - B 028 - A 038 - C 048 - C 058 - A
009 - B 019 - C 029 - A 039 - C 049 - D 059 - D
010 - E 020 - A 030 - E 040 - A 050 - C 060 - E

Engenheiro Júnior - Tipo 5

001 - E 011 - C 021 - B 031 - B 041 - A 051 - B
002 - B 012 - A 022 - D 032 - A 042 - D 052 - E
003 - C 013 - E 023 - C 033 - A 043 - A 053 - C
004 - A 014 - B 024 - E 034 - C 044 - D 054 - D
005 - C 015 - C 025 - A 035 - B 045 - B 055 - B
006 - C 016 - A 026 - D 036 - D 046 - C 056 - A
007 - E 017 - D 027 - B 037 - C 047 - E 057 - A
008 - D 018 - A 028 - E 038 - C 048 - C 058 - B
009 - C 019 - B 029 - A 039 - B 049 - C 059 - E
010 - B 020 - C 030 - A 040 - C 050 - D 060 - D

Engenheiro de Segurança no Trabalho Júnior - Tipo 1

001 - C 011 - D 021 - C 031 - A 041 - A 051 - E
002 - B 012 - A 022 - D 032 - E 042 - D 052 - A
003 - E 013 - E 023 - A 033 - D 043 - C 053 - D
004 - A 014 - C 024 - B 034 - E 044 - B 054 - C
005 - D 015 - B 025 - E 035 - C 045 - C 055 - B
006 - C 016 - A 026 - D 036 - B 046 - E 056 - E
007 - E 017 - D 027 - E 037 - A 047 - D 057 - C
008 - D 018 - E 028 - A 038 - B 048 - B 058 - B
009 - A 019 - C 029 - C 039 - D 049 - C 059 - D
010 - B 020 - B 030 - B 040 - E 050 - A 060 - D

Engenheiro de Segurança no Trabalho Júnior - Tipo 2

001 - D 011 - E 021 - D 031 - B 041 - B 051 - A
002 - C 012 - B 022 - E 032 - A 042 - E 052 - B
003 - A 013 - A 023 - B 033 - E 043 - D 053 - E
004 - B 014 - D 024 - C 034 - A 044 - C 054 - D
005 - E 015 - C 025 - A 035 - C 045 - D 055 - C
006 - D 016 - B 026 - B 036 - C 046 - A 056 - A
007 - A 017 - E 027 - A 037 - B 047 - E 057 - D
008 - E 018 - A 028 - B 038 - C 048 - C 058 - C
009 - B 019 - D 029 - D 039 - E 049 - D 059 - E
010 - C 020 - C 030 - C 040 - A 050 - B 060 - E

Engenheiro de Segurança no Trabalho Júnior - Tipo 3

001 - B 011 - C 021 - E 031 - C 041 - E 051 - B
002 - D 012 - E 022 - D 032 - C 042 - B 052 - D
003 - C 013 - B 023 - A 033 - A 043 - D 053 - B
004 - A 014 - A 024 - B 034 - E 044 - D 054 - E
005 - A 015 - D 025 - C 035 - A 045 - C 055 - D
006 - E 016 - C 026 - A 036 - C 046 - C 056 - C
007 - D 017 - B 027 - B 037 - C 047 - A 057 - A
008 - C 018 - E 028 - D 038 - B 048 - E 058 - E
009 - E 019 - A 029 - B 039 - A 049 - A 059 - C
010 - B 020 - D 030 - B 040 - E 050 - D 060 - E

Engenheiro de Segurança no Trabalho Júnior - Tipo 4

001 - C 011 - D 021 - A 031 - D 041 - A 051 - C
002 - E 012 - A 022 - E 032 - C 042 - C 052 - E
003 - D 013 - C 023 - B 033 - E 043 - E 053 - C
004 - B 014 - B 024 - C 034 - A 044 - E 054 - A
005 - B 015 - E 025 - D 035 - E 045 - D 055 - E
006 - A 016 - D 026 - B 036 - D 046 - D 056 - D
007 - E 017 - C 027 - D 037 - D 047 - B 057 - B
008 - D 018 - A 028 - E 038 - C 048 - A 058 - A
009 - A 019 - B 029 - C 039 - B 049 - B 059 - D
010 - C 020 - E 030 - C 040 - A 050 - E 060 - A

Engenheiro de Segurança no Trabalho Júnior - Tipo 5

001 - B 011 - E 021 - E 031 - C 041 - C 051 - E
002 - C 012 - D 022 - A 032 - E 042 - A 052 - A
003 - E 013 - A 023 - D 033 - C 043 - D 053 - E
004 - D 014 - C 024 - B 034 - E 044 - E 054 - C
005 - E 015 - B 025 - C 035 - A 045 - E 055 - B
006 - B 016 - E 026 - D 036 - C 046 - A 056 - E
007 - A 017 - D 027 - B 037 - D 047 - D 057 - D
008 - C 018 - C 028 - C 038 - D 048 - B 058 - A
009 - D 019 - A 029 - E 039 - A 049 - C 059 - A
010 - A 020 - B 030 - D 040 - B 050 - B 060 - D

Médico do Trabalho Júnior - Tipo 1

001 - C 011 - D 021 - D 031 - C 041 - D 051 - D
002 - B 012 - B 022 - B 032 - B 042 - B 052 - A
003 - E 013 - C 023 - D 033 - C 043 - A 053 - D
004 - A 014 - A 024 - A 034 - D 044 - D 054 - E
005 - D 015 - E 025 - B 035 - B 045 - E 055 - C
006 - C 016 - B 026 - C 036 - E 046 - B 056 - A
007 - E 017 - A 027 - A 037 - D 047 - C 057 - B
008 - D 018 - D 028 - E 038 - C 048 - C 058 - E
009 - A 019 - C 029 - C 039 - E 049 - B 059 - E
010 - B 020 - E 030 - E 040 - A 050 - A 060 - A

Médico do Trabalho Júnior - Tipo 2

001 - D 011 - E 021 - E 031 - D 041 - E 051 - E
002 - C 012 - C 022 - C 032 - C 042 - C 052 - B
003 - A 013 - D 023 - E 033 - D 043 - B 053 - E
004 - B 014 - B 024 - B 034 - E 044 - E 054 - A
005 - E 015 - A 025 - C 035 - C 045 - A 055 - D
006 - D 016 - C 026 - D 036 - A 046 - C 056 - B
007 - A 017 - B 027 - B 037 - E 047 - D 057 - C
008 - E 018 - E 028 - A 038 - D 048 - D 058 - A
009 - B 019 - D 029 - D 039 - A 049 - C 059 - A
010 - C 020 - A 030 - A 040 - B 050 - B 060 - B

Médico do Trabalho Júnior - Tipo 3

001 - B 011 - C 021 - B 031 - D 041 - E 051 - B
002 - D 012 - E 022 - E 032 - D 042 - E 052 - E
003 - C 013 - C 023 - C 033 - C 043 - C 053 - B
004 - A 014 - D 024 - E 034 - A 044 - B 054 - E
005 - E 015 - B 025 - B 035 - A 045 - C 055 - B
006 - E 016 - A 026 - C 036 - C 046 - A 056 - D
007 - D 017 - A 027 - D 037 - D 047 - C 057 - B
008 - A 018 - B 028 - A 038 - E 048 - D 058 - C
009 - C 019 - E 029 - A 039 - B 049 - D 059 - A
010 - B 020 - D 030 - D 040 - A 050 - A 060 - A

Médico do Trabalho Júnior - Tipo 4

001 - C 011 - D 021 - C 031 - E 041 - A 051 - C
002 - E 012 - E 022 - A 032 - E 042 - A 052 - A
003 - D 013 - D 023 - D 033 - D 043 - D 053 - C
004 - B 014 - E 024 - A 034 - B 044 - C 054 - A
005 - A 015 - C 025 - C 035 - B 045 - D 055 - C
006 - A 016 - B 026 - D 036 - D 046 - B 056 - E
007 - E 017 - B 027 - E 037 - E 047 - D 057 - C
008 - B 018 - C 028 - B 038 - A 048 - E 058 - D
009 - D 019 - A 029 - B 039 - C 049 - E 059 - B
010 - C 020 - E 030 - E 040 - B 050 - B 060 - B

Médico do Trabalho Júnior - Tipo 5

001 - B 011 - E 021 - A 031 - D 041 - C 051 - B
002 - C 012 - D 022 - C 032 - E 042 - A 052 - C
003 - E 013 - B 023 - A 033 - E 043 - A 053 - A
004 - D 014 - D 024 - D 034 - C 044 - D 054 - C
005 - B 015 - E 025 - E 035 - D 045 - E 055 - B
006 - A 016 - C 026 - C 036 - B 046 - D 056 - C
007 - A 017 - E 027 - D 037 - A 047 - B 057 - E
008 - E 018 - B 028 - E 038 - E 048 - D 058 - C
009 - C 019 - C 029 - B 039 - B 049 - E 059 - D
010 - D 020 - A 030 - B 040 - C 050 - A 060 - B

Arquiteto Júnior - Tipo 1

001 - A 011 - C 021 - A 031 - D 041 - A 051 - E
002 - C 012 - B 022 - C 032 - C 042 - C 052 - A
003 - E 013 - A 023 - B 033 - E 043 - E 053 - B
004 - D 014 - E 024 - D 034 - D 044 - D 054 - C
005 - A 015 - D 025 - E 035 - C 045 - C 055 - B
006 - D 016 - C 026 - A 036 - A 046 - B 056 - A
007 - A 017 - A 027 - E 037 - E 047 - A 057 - D
008 - E 018 - C 028 - A 038 - C 048 - E 058 - E
009 - C 019 - E 029 - B 039 - B 049 - D 059 - B
010 - B 020 - D 030 - B 040 - D 050 - B 060 - C

Arquiteto Júnior - Tipo 2

001 - B 011 - C 021 - B 031 - E 041 - B 051 - A
002 - D 012 - D 022 - D 032 - D 042 - D 052 - B
003 - A 013 - E 023 - C 033 - A 043 - A 053 - C
004 - E 014 - A 024 - E 034 - E 044 - E 054 - D
005 - B 015 - B 025 - A 035 - D 045 - D 055 - C
006 - E 016 - C 026 - B 036 - B 046 - C 056 - B
007 - B 017 - E 027 - A 037 - A 047 - B 057 - E
008 - A 018 - C 028 - B 038 - D 048 - A 058 - A
009 - D 019 - A 029 - C 039 - C 049 - E 059 - C
010 - C 020 - E 030 - C 040 - E 050 - C 060 - D

Arquiteto Júnior - Tipo 3

001 - C 011 - E 021 - C 031 - E 041 - E 051 - C
002 - E 012 - C 022 - E 032 - E 042 - B 052 - C
003 - D 013 - D 023 - D 033 - D 043 - D 053 - B
004 - A 014 - E 024 - B 034 - A 044 - A 054 - B
005 - B 015 - A 025 - E 035 - C 045 - A 055 - D
006 - D 016 - B 026 - A 036 - D 046 - D 056 - C
007 - E 017 - C 027 - C 037 - B 047 - C 057 - D
008 - B 018 - E 028 - A 038 - A 048 - B 058 - E
009 - A 019 - C 029 - B 039 - D 049 - A 059 - A
010 - D 020 - A 030 - C 040 - E 050 - E 060 - C

Arquiteto Júnior - Tipo 4

001 - D 011 - A 021 - D 031 - A 041 - A 051 - D
002 - A 012 - C 022 - A 032 - A 042 - C 052 - D
003 - E 013 - B 023 - E 033 - E 043 - E 053 - C
004 - B 014 - A 024 - C 034 - B 044 - B 054 - C
005 - C 015 - E 025 - A 035 - D 045 - B 055 - E
006 - E 016 - D 026 - B 036 - E 046 - E 056 - D
007 - A 017 - C 027 - D 037 - C 047 - D 057 - E
008 - C 018 - A 028 - B 038 - B 048 - C 058 - A
009 - B 019 - C 029 - C 039 - E 049 - B 059 - B
010 - E 020 - B 030 - D 040 - A 050 - A 060 - D

Arquiteto Júnior - Tipo 5

001 - E 011 - B 021 - E 031 - B 041 - A 051 - A
002 - B 012 - A 022 - B 032 - A 042 - A 052 - C
003 - A 013 - C 023 - A 033 - A 043 - C 053 - D
004 - E 014 - C 024 - B 034 - E 044 - E 054 - D
005 - C 015 - A 025 - C 035 - E 045 - C 055 - C
006 - B 016 - E 026 - A 036 - D 046 - B 056 - E
007 - E 017 - D 027 - D 037 - E 047 - E 057 - D
008 - A 018 - B 028 - D 038 - C 048 - D 058 - E
009 - C 019 - A 029 - B 039 - B 049 - D 059 - A
010 - A 020 - C 030 - C 040 - B 050 - B 060 - B

Técnico Bancário Superior - Tipo 1

001 - B 013 - A 025 - D 037 - B 049 - E 061 - E
002 - D 014 - D 026 - B 038 - A 050 - C 062 - A
003 - A 015 - B 027 - A 039 - D 051 - B 063 - C
004 - C 016 - D 028 - E 040 - B 052 - A 064 - C
005 - B 017 - B 029 - C 041 - E 053 - D 065 - D
006 - E 018 - E 030 - D 042 - D 054 - C 066 - A
007 - D 019 - C 031 - C 043 - A 055 - D 067 - C
008 - A 020 - A 032 - D 044 - C 056 - A 068 - E
009 - E 021 - E 033 - C 045 - E 057 - C 069 - B
010 - C 022 - C 034 - A 046 - A 058 - E 070 - D
011 - C 023 - A 035 - E 047 - D 059 - B
012 - E 024 - B 036 - D 048 - B 060 - D

Técnico Bancário Superior - Tipo 2

001 - C 013 - B 025 - E 037 - C 049 - A 061 - E
002 - E 014 - E 026 - C 038 - B 050 - D 062 - A
003 - B 015 - C 027 - E 039 - B 051 - C 063 - C
004 - D 016 - E 028 - A 040 - C 052 - B 064 - C
005 - C 017 - C 029 - C 041 - A 053 - E 065 - D
006 - A 018 - A 030 - B 042 - B 054 - D 066 - A
007 - E 019 - D 031 - D 043 - B 055 - E 067 - C
008 - B 020 - B 032 - E 044 - D 056 - B 068 - E
009 - A 021 - A 033 - D 045 - A 057 - D 069 - B
010 - D 022 - D 034 - B 046 - B 058 - A 070 - D
011 - D 023 - B 035 - A 047 - E 059 - C
012 - A 024 - C 036 - E 048 - C 060 - E

Técnico Bancário Superior - Tipo 3

001 - C 013 - A 025 - C 037 - E 049 - C 061 - C
002 - C 014 - B 026 - E 038 - C 050 - A 062 - E
003 - E 015 - E 027 - C 039 - B 051 - D 063 - A
004 - B 016 - B 028 - C 040 - B 052 - B 064 - C
005 - D 017 - E 029 - A 041 - C 053 - B 065 - E
006 - A 018 - C 030 - D 042 - A 054 - E 066 - C
007 - A 019 - A 031 - E 043 - A 055 - D 067 - A
008 - E 020 - D 032 - D 044 - B 056 - E 068 - D
009 - B 021 - E 033 - A 045 - D 057 - E 069 - E
010 - E 022 - A 034 - D 046 - C 058 - D 070 - B
011 - C 023 - D 035 - B 047 - B 059 - A
012 - D 024 - B 036 - B 048 - E 060 - C

Técnico Bancário Superior - Tipo 4

001 - D 013 - B 025 - D 037 - A 049 - D 061 - D
002 - D 014 - C 026 - A 038 - D 050 - B 062 - A
003 - A 015 - A 027 - C 039 - D 051 - E 063 - B
004 - C 016 - C 028 - C 040 - D 052 - C 064 - D
005 - E 017 - A 029 - E 041 - D 053 - C 065 - A
006 - B 018 - D 030 - B 042 - B 054 - A 066 - C
007 - B 019 - B 031 - A 043 - B 055 - E 067 - E
008 - A 020 - E 032 - E 044 - C 056 - A 068 - E
009 - C 021 - A 033 - B 045 - E 057 - A 069 - A
010 - A 022 - B 034 - E 046 - D 058 - E 070 - C
011 - D 023 - E 035 - C 047 - C 059 - B
012 - E 024 - C 036 - C 048 - A 060 - D

Técnico Bancário Superior - Tipo 5

001 - E 013 - E 025 - C 037 - C 049 - A 061 - D
002 - D 014 - B 026 - C 038 - A 050 - D 062 - D
003 - D 015 - C 027 - A 039 - B 051 - B 063 - A
004 - A 016 - E 028 - E 040 - D 052 - A 064 - B
005 - C 017 - C 029 - C 041 - D 053 - C 065 - B
006 - C 018 - A 030 - D 042 - D 054 - C 066 - E
007 - C 019 - D 031 - E 043 - E 055 - A 067 - C
008 - B 020 - B 032 - A 044 - B 056 - E 068 - C
009 - A 021 - D 033 - C 045 - C 057 - D 069 - E
010 - B 022 - A 034 - B 046 - E 058 - A 070 - A
011 - A 023 - B 035 - E 047 - D 059 - E
012 - D 024 - E 036 - D 048 - C 060 - B

Técnico Bancário (Ensino Médio): Aplicação em 11.07.2004 - regiões sul e sudeste - Tipo 1

001 - C 011 - B 021 - C 031 - C 041 - D 051 - D
002 - E 012 - D 022 - E 032 - A 042 - A 052 - C
003 - D 013 - A 023 - C 033 - B 043 - C 053 - E
004 - B 014 - C 024 - D 034 - E 044 - E 054 - B
005 - A 015 - E 025 - D 035 - D 045 - B 055 - A
006 - D 016 - A 026 - C 036 - D 046 - C 056 - A
007 - C 017 - E 027 - D 037 - A 047 - E 057 - C
008 - B 018 - C 028 - E 038 - E 048 - A 058 - B
009 - E 019 - B 029 - B 039 - A 049 - D 059 - E
010 - A 020 - D 030 - A 040 - B 050 - B 060 - D

Técnico Bancário (Ensino Médio): Aplicação em 11.07.2004 - regiões sul e sudeste - Tipo 2

001 - D 011 - D 021 - C 031 - D 041 - E 051 - E
002 - A 012 - B 022 - A 032 - B 042 - B 052 - D
003 - E 013 - E 023 - D 033 - C 043 - D 053 - A
004 - C 014 - C 024 - E 034 - A 044 - A 054 - C
005 - B 015 - A 025 - E 035 - E 045 - C 055 - B
006 - E 016 - E 026 - D 036 - E 046 - D 056 - B
007 - D 017 - A 027 - E 037 - B 047 - A 057 - D
008 - C 018 - C 028 - A 038 - A 048 - B 058 - C
009 - A 019 - D 029 - C 039 - E 049 - E 059 - A
010 - B 020 - E 030 - B 040 - C 050 - C 060 - E

Técnico Bancário (Ensino Médio): Aplicação em 11.07.2004 - regiões sul e sudeste - Tipo 3 -

001 - E 011 - B 021 - D 031 - B 041 - C 051 - A
002 - D 012 - D 022 - C 032 - D 042 - E 052 - E
003 - A 013 - C 023 - A 033 - E 043 - B 053 - D
004 - C 014 - E 024 - D 034 - C 044 - A 054 - D
005 - C 015 - C 025 - E 035 - A 045 - A 055 - C
006 - B 016 - A 026 - E 036 - E 046 - C 056 - B
007 - E 017 - E 027 - B 037 - E 047 - D 057 - B
008 - D 018 - A 028 - E 038 - B 048 - C 058 - E
009 - B 019 - E 029 - A 039 - A 049 - B 059 - C
010 - A 020 - D 030 - C 040 - D 050 - E 060 - A

Técnico Bancário (Ensino Médio): Aplicação em 11.07.2004 - regiões sul e sudeste - Tipo 4

001 - A 011 - D 021 - E 031 - C 041 - D 051 - B
002 - E 012 - B 022 - C 032 - E 042 - A 052 - A
003 - B 013 - C 023 - B 033 - A 043 - C 053 - E
004 - D 014 - A 024 - E 034 - D 044 - B 054 - E
005 - D 015 - C 025 - A 035 - B 045 - B 055 - D
006 - C 016 - E 026 - A 036 - A 046 - D 056 - C
007 - A 017 - A 027 - C 037 - A 047 - E 057 - C
008 - E 018 - E 028 - A 038 - C 048 - D 058 - A
009 - C 019 - A 029 - B 039 - B 049 - C 059 - D
010 - B 020 - E 030 - D 040 - E 050 - A 060 - B

Técnico Bancário (Ensino Médio): Aplicação em 11.07.2004 - regiões sul e sudeste - Tipo 5

001 - B 011 - B 021 - A 031 - E 041 - E 051 - E
002 - A 012 - D 022 - E 032 - C 042 - D 052 - B
003 - E 013 - E 023 - C 033 - A 043 - A 053 - A
004 - E 014 - C 024 - B 034 - A 044 - E 054 - C
005 - D 015 - A 025 - E 035 - D 045 - B 055 - E
006 - D 016 - C 026 - A 036 - B 046 - B 056 - D
007 - C 017 - E 027 - D 037 - B 047 - D 057 - C
008 - A 018 - A 028 - C 038 - A 048 - A 058 - B
009 - B 019 - E 029 - A 039 - C 049 - D 059 - A
010 - C 020 - A 030 - B 040 - C 050 - C 060 - D

-----------------------

Balcão de Concursos Ltda

CLN 203, Bloco C, Loja 17, CEP 70833-530, Brasília-DF
Telefone/fax: (61) 328 0655

Similar Documents

Free Essay

Ethic Morale

...Cesar Gerardo Prado Cruz A01184593 Podríamos decir que los bienes internos de las profesiones son todas aquellas cosas que dan sentido y legitimidad a una profesión. Un claro ejemplo de esto es la intervención social ante actos no éticos Se podría decir que solo la profesión tiene bienes internos bien establecidos así como responsabilidades con su comunidad. Esto se enriquece al cooperar con profesionistas de diferentes perfiles que puedan agregar diferentes puntos de vista. Muchas veces cunado usamos la palabra profesión, nos referimos a la actividad que una persona ejerce a fines de lucro para solventar necesidades como lo son la vestimenta y la comida. Pero también debemos darnos cuenta de que esto conlleva a mas que solo un trabajo ya que la gente que labora como profesionista, accede a ciertas responsabilidades sociales que afectan a su comunidad ya sea de forma ética o moral. La mayoría de veces en la actualidad denominamos una profesión a aquella que requiera estudios especializados a nivel universitario pero se nos olvida que estas personas no solo se preparan para laborar, sino para que con sus conocimientos puedan mejorar la calidad de vida de su comunidad y evitar actitudes personalistas que solo conlleven a su propio beneficio. Es aquí donde los ethos de la profesión entran en vigor para que el profesionista use sus habilidades y conocimientos para fomentar las buenas obras y costumbres. El ethos de la profesión no es mas que el cumplimiento de las reglas...

Words: 464 - Pages: 2

Free Essay

Companhia Brasileira de Distribuição

...período. Já no Passivo houve um aumento no Passivo Circulante impulsionado pelo aumento da conta de Fornecedores e pela conta de Empréstimos e financiamentos. A conta de Fornecedores aumentou porque a empresa conseguiu negociar prazos maiores de pagamento e a conta de Empréstimos aumentou porque as obrigações de longo prazo passaram para o curto prazo, já que a conta de Empréstimos e financiamentos do Passivo Não Circulante teve uma grande diminuição. Por fim, podemos notar um aumento também na conta de Reservas de lucros da empresa, onde a empresa optou por imobilizar boa parte do lucro, possivelmente por precaução da empresa para o próximo ano. 2.Análise do DRE: Continuando a análise, agora na parte do DRE, podemos ver um aumento no custo da matéria prima, que sofreu um crescimento maior do que a receita de vendas, o que prejudicou o Lucro Bruto da empresa no período de 2013. Também as despesas operacionais tiveram um aumento maior do que o aumento calculado do Lucro Bruto, fortemente influenciado pelas Outras despesas operacionais cuja proporção passou de 0% para 1,1% no DRE e um aumento de 2720% de 2012 para 2013. Em contra partida as Receitas financeiras tiveram um...

Words: 896 - Pages: 4

Free Essay

Lions Corporation - Case Harward

...deduzidos para fins de impostos, o que reduz o custo efetivo da dívida (efeito que deve ser analisado na Blaine), de acordo com BRIGHAM e HOUSTON para que uma estrutura de capital seja eficiente e sirva como uma alavanca para o desenvolvimento da empresa devemos seguir alguns princípios básicos, que seriam:  1 - O risco do negócio, ou o grau de risco inerente às operações da empresa, caso não utilize capital de terceiros. Quanto maior for o risco do negócio da empresa, mais baixo será seu grau de endividamento ótimo;  2 - A posição tributária da empresa. Uma das principais razões para se usar capital de terceiros é que os juros podem ser deduzidos para fins de impostos, o que reduz o custo efetivo da dívida. No entanto, se a maior parte do lucro de uma empresa já está protegida da tributação por meio de escudos tributários de depreciação ou por compensação de prejuízos fiscais anteriores, sua alíquota de impostos será baixa, de...

Words: 3357 - Pages: 14

Free Essay

Pilanaboca

...económicas ou legais dos mercados. • As barreiras estratégicas são devidas à acção deliberada dos monopolistas, que procuram evitar a entrada de concorrentes e manter a sua posição dominante. 4 BARREIRAS ESTRUTURAIS • Exemplos de barreiras estruturais: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Economias de escala (monopólios naturais); Economias de aprendizagem; Economias de relacionamento/confiança; Diferenciação (clubes de futebol); Efeitos de rede (Windows, redes de telemóveis) Patentes (incentivo à inovação); Concessões (incentivo ao investimento); Tarifas e quotas (restrições ao comércio internacional). 5 BARREIRAS ESTRATÉGICAS • Exemplos de barreiras estratégicas: 1. Preço limite: preço fixado não com o objectivo de maximizar o lucro, mas com o objectivo de fazer com que a entrada no mercado não seja rentável; 2. Excesso de diferenciação: a proliferação de marcas cobre o mercado de forma a não deixar espaço a potenciais concorrentes (cereais de pequeno-almoço, imprensa); 3. Controle de inputs e outlets: a integração vertical e os contratos de exclusividade garantem...

Words: 3176 - Pages: 13

Free Essay

Corporate Finances 1

...Aula 1 - Chapter 1 quinta-feira, 19 de julho de 2012 15:04 • Overview of Financial Management and the Financial Environment ○ Objetivo de uma empresa: Maximizar riqueza (riqueza ≠ lucro) ○ Razão de uma empresa: viabiliza um lucro que o acionista não conseguiria sozinho ○ Topicas in this Chapter:  Forms of Business Organization  Objective of the firm: Maximize Wealth  Determinants of fundamental value  Financial securities, markets and institutions ○ Corporate financce provides the skills managers need to:  Identify and select the corporate strategies and individual projects that add value to the firm.  Forecast the funding requirements of the company, and devise strategies for acquiring those funds. *Finanças: - Avaliar a proposta de valor dos projetos (análise de viabilidade) - Buscar dinheiro para as estratégias e propostas (captação de recursos) ○ Becoming a Public Corporation and Growing Afterwards:  Initial Public Offering (IPO) of stock □ Raises Cash □ Allows founders and pre-IPO investors to "harvest" some of their wealth  Subsequent issues of debt and equity ○ Agency Problems and Corporate Governance:  Agency Problem: managers may act in their own interest and not on behalf of owners (stockholders)  Corporate Governance is the set of rules that control a company's behavior toweards its directors, managers, employees, stockholders, creditors, costumers, competitors and the community.  Corporate Governance can help control agency problems. *Comportamento ético...

Words: 6393 - Pages: 26

Free Essay

Test

...Las Organizaciones sin Fines de Lucro en 2007: Una Fuerza Económica Página 4 Recomendaciones Modificar las disposiciones del Código de Rentas Internas en lo concerniente a los 1 donativos, teniendo como meta moverse hacia una legislación similar a la de Estados Unidos en la cual la deducción fomenta en mayor medida las contribuciones caritativas. Considerar establecer una exención en el pago del IVU y/o arbitrios para las 2 entidades sin fines de lucro. Promover y facilitar los procesos necesarios para que las OSFL cumplan con los 3 requisitos y obtengan la certificación 501(c3), como alternativa para poder acceder otras fuentes de fondos. Mejorar, sistematizar y agilizar los procesos de transferencia de fondos de parte del 4 Gobierno a las OSFL. 5 Sectores o Grupos Crear un organismo facilitador (entidad no gubernamental o cuasi pública) que permita al Gobierno llevar procesos de "accountability" que contribuyan a facilitar los procesos de monitoreo de los fondos que se otorgan y, a la vez, contribuya a solidificar la credibilidad y transparencia del Sector. Diversificar fuentes de fondos a través del desarrollo de actividades de autogestión y empresarismo social que sean viables para las entidades y que vayan de acuerdo a su misión y visión. 6 Insertar y considerar las OSFL en los procesos de toma de decisiones concernientes a la política pública, a través de medidas, como por ejemplo, el restablecimiento de la Comisión del Tercer Sector en la legislatura...

Words: 2164 - Pages: 9

Free Essay

Ihojhopj

...Lojas Laher BALANÇO Valores em: milhares Valores Atualizados PATRIMONIAL ATIVO 2003 2004 2005 2006 2007 CIRCULANTE Disponível e Apl. Financeiras 7.001 8.367 4.669 Clientes 91.481 109.149 Estoques 53.611 51.196 Outros Créd., Valores e Bens 31.720 Tt. CIRCULANTE 5.361 154.866 102.866 97.498 121.280 40.334 45.594 58.843 42.969 35.835 30.355 19.270 183.814 211.681 183.704 178.808 354.259 94.984 77.711 81.982 71.932 91.436 REALIZÁVEL LONGO PRAZO Créditos Fiscais Créditos Empresas Colig./Contr. 629 1.284 751 928 778 Outros Créditos, Valores e Bens 22.100 25.770 22.050 32.756 9.059 117.712 104.765 104.783 105.616 101.273 434.173 427.213 521.093 487.177 415.873 4.579 5.621 5.337 1.945 2.004 463.834 448.599 415.709 426.489 469.373 6.170 235 0 128 107 908.756 881.668 942.139 915.739 887.357 1.210.282 1.198.114 1.230.626 1.200.163 1.342.889 Tt. REALIZÁVEL L. PRAZO PERMANENTE Partic. Coligadas/Controladas Outros Inv. Permanentes Imobilizado Diferido Tt. PERMANENTE TOTAL DO ATIVO Lojas Laher S.A BALANÇO Valores em: milhares Valores Atualizados PATRIMONIAL PASSIVO 2003 2004 2005 2006 2007 CIRCULANTE Fornecedores 49.590 39.116 38.580 26.757 30.175 ...

Words: 1855 - Pages: 8

Free Essay

Custos Modelo

...10 CUSTOS INDUSTRIAIS Os custos são os desembolsos realizados para obtenção da produção, seja direta ou indiretamente, são aqueles gastos que sem os quais não existiria a produção alguma. Para Martins (2010), a contabilidade de custos surgiu a partir da contabilidade financeira devido à necessidade da avaliação dos estoques nas indústrias. Esta depois foi desenvolvida e trabalhada para práticas de gestão levando em conta as variáveis de controle e decisão. 10.1 Custo direto Ainda segundo Martins (2010), alguns custos podem ser apropriados diretamente ao produto quando houver uma medida de consumo, ou seja, é possível quantificar com precisão o valor gasto para produzir determinada quantidade de um item, sendo estes os custos diretos. Com base nestes conceitos os custos diretos da HJM Engenharia são os gastos com os componentes do Levantar, como os que são adquiridos de terceiros, a matéria prima utilizada para fabricação de componentes internos, a energia elétrica utilizada para tal produção e a mão de obra direta, ou seja, aquela que trabalha direto com o produto, que realmente está em contato com a produção do item. Estes custos diretos foram levantados analisando os preços disponíveis no mercado dos fornecedores e valores de salários com base no piso da categoria, conforme os quadros 58, 59, 60, 61 e 62. Quadro 58 – Custo direto de materiais componentes Fonte: Trevizan et al, 2013. Quadro 59 – Custo direto das matérias primas Fonte: Trevizan et al, 2013...

Words: 1701 - Pages: 7

Free Essay

Controladoria

...tEXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA 1) Classificação de custos e despesas: 2) Dos livros da Cia "A" extraímos as seguintes informações: Matérias-primas compradas no mês: $500.000 Devolução, no próprio mês, de 20% das compras acima Mão-de-obra direta do mês: $600.000 Custos indiretos de fabricação incorridos: $300.000 Calcule os valores de: Custos da Produção, Custo da Produção Acabada e Custo dos Produtos Vendidos no mês, para cada uma das alternativas a seguir: a) Não havia estoques iniciais ou finais de produtos acabados ou em elaboração e nem de matérias-primas. b) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 no mês, não havendo outros estoques iniciais ou finais. c) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 e o final é de $ 150.000, não havendo outros estoques iniciais ou finais. d) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $180.000, o estoque final de produtos acabados era de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. e) O estoque final de produtos acabados era de $300.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $160.000, o final de produtos em andamento de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. f) O estoque inicial de produtos em elaboração era de $200.000, o inicial de produtos acabados, de $80.000, o final de produtos em andamento, de $220.000, o final de matéria-prima...

Words: 8512 - Pages: 35

Free Essay

Work Marketing

...marketing O conceito de valor no turismo A evolução do marketing Orientação de marketing Marketing… Influenciar o comportamento humano Conquistar clientes Fidelizar clientes Prometer e cumprir… Ideias erradas acerca do Marketing… • Publicidade • Vendas • Forçar as pessoas a comprar coisas desnecessárias • Enganar o consumidor Prometer e não cumprir… O que é o marketing? Algumas definições Marketing é uma actividade humana, dirigida a satisfazer necessidades e desejos através do processo de trocas. Marketing é a análise, organização, planeamento e controlo das actividades e recursos da empresa com o objectivo de satisfazer as necessidades e desejos de grupos de consumidores escolhidos, para obtenção de lucro. (Philip Kotler, 1967) O que é o marketing? Algumas definições “O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos para criar, comunicar e entregar valor aos clientes e para gerir relações com os clientes de forma a beneficiar a organização e os seus stakeholders.” (Associação Americana de Marketing, 2004) “Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating,communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.” (American Marketing Association, 2007) O que é o marketing? Filosofia de Gestão Processo de Gestão Filosofia Princípios Métodos Técnicas Explorando as definições:  Marketing consiste...

Words: 1488 - Pages: 6

Free Essay

Altius Golf

...Altius Golf 1. A principal razão que levou a Altius Golf a perder quota de mercado foi a recessão económica global vivida entre 2008 e 2010. Esta recessão levou ao abandono de certos hábitos de consumo que outrora os consumidores tinham. Foram vários os mercados em que isto se sentiu uma vez que esta recessão os atacou como um todo levando consequentemente a uma perda de poder de compra por parte de muitas pessoas. Os consumidores ficaram assim mais sensíveis aos preços dos produtos no geral praticados, especialmente pelos preços que a prática de golfe tem que são muito elevados. A Altius era uma das empresas que praticava preços mais elevados na produção de bolas de golf. O número de novos praticantes de golf diminui, e os que já praticavam golf de forma mais séria tornaram.se mais sensíveis ao preço. Isto levou outros concorrentes da Altius a redirecionar o seu target e a praticar uma nova estratégia. As empresas quiseram assim conquistar uma nova geração de praticantes de golf, onde esta prática fosse mais acessível a todos, fácil e divertida. Implementaram uma nova estratégia direcionada para novos e “recreational golfers” com duas campanhas: Primiera – “Play your way challenge” e a Meridian – “non-conforming balls”. Com as novas estratégias adoptadas pelas empresas concorrentes a Altius perdeu mais quota de mercado, pois estas conseguiram satisfazer as necessidades deste novo segmento. Dada esta ameaça por parte dos seus concorrentes, a Altius teve de surgir com uma nova...

Words: 1140 - Pages: 5

Free Essay

Case Chapter 3 - Financial Administration

...do ponto de vista contábil, para o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009. b. Use a equação 3.2 para calcular o lucro líquido operacional depois do imposto de renda (NOPAT) da empresa para o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009. c. Use a equação 3.3 para calcular o fluxo de caixa operacional (FCO) da empresa para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2009. d. use a equação 3.5 para calcular o fluxo de caixa livre (FCL) da empresa para o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2009. e. Interprete, compare e confronte suas estimativas de fluxo de caixa obtidas nos itens a, c e d. Keith Corporation Balanço Patrimonial, em 31 de dezembro, em $ Ativo Caixa Títulos negociáveis Contas a receber Estoques Total do ativo circulante Ativo imobilizado bruto (-) Depreciação acumulada Ativo imobilizado líquido Total do ativo 2009 1.500 1.800 2.000 2.900 8.200 29.500 14.700 14.800 23.000 2008 1.000 1.200 1.800 2.800 6.800 28.100 13.100 15.000 21.800 Passivo e Patr. Líquido Fornecedores Bancos a pagar dívida Contas a pagar Total do passivo circulante Dívida de longo prazo 1.600 2.800 200 4.600 5.000 1.500 2.200 300 4.000 5.000 1 Ações ordinárias Lucro retido Total do patrimônio líquido Total do Passivo e Patri. Líquido Dados da demonstração do resultado (2009) Despesa de depreciação Lucro antes de juros e imposto de renda (LAJIR) Despesa financeira Lucro líquido depois do imposto de renda Alíquota do imp. de renda 10.000 3.400 13.400 23.000 10.000 2.800 12.800 21.800 ...

Words: 781 - Pages: 4

Free Essay

Análise Balanço Gpa

...(Pão de Açúcar, Extra), hipermercados (Extra), lojas de proximidade (Minimercado Extra), lojas especializadas (Ponto Frio, Casas Bahia) e atacado (Assaí Atacadista). Atuação também em comércio eletrônico, tanto na área de alimentos como não alimentos, e operações nos segmentos de postos de combustíveis e drogarias, com as bandeiras Extra e Pão de Açúcar. Em 2012, registrou de lucro líquido recorde de R$ 1,156 bilhão e receita bruta de vendas de R$ 57,234 bilhões. • • 2 Ativo Exercício Ativo Total 2012 35.396.234.000 2011 33.769.005.000 2010 29.932.748.000 2009 18.012.734.000 Ativo total apresenta desaceleração do crescimento (+) Aquisições e eficiência operacional Ativo Circulante (+) Disponibilidade (-) Contas a receber Ativo Não Circulante (+) Imobilizado e realizável a longo prazo • • • • • Aquisição Assaí e Ponto Frio Associação Casas Bahia Remunerações de aplicações financeiras Securitização de direitos creditórios e contas a receber. FDIC Investimento de R$1,5Bi, R$700M em novas lojas 3 Passivo & Patrimônio Líquido Patrimônio Liquido (+) Capital Social e Reserva de Lucros Passivo Circulante (+) Empréstimos e financiamentos (+) Fornecedores • • • • • Aquisição Assaí e Ponto Frio Associação Casas Bahia Remunerações de aplicações financeiras Securitização de direitos creditórios e contas a receber. FDIC Investimento de R$1,5Bi, R$700M em novas lojas 4 DRE & ROE Patrimônio Liquido...

Words: 422 - Pages: 2

Premium Essay

Bill French Case in Portuguese

...o cercavam. O convite de Wes Davidson para French comparecer a uma reunião informal da Diretoria tomou de surpresa alguns do grupo de contabilidade. No entanto, quando French pediu permissão para apresentar as conclusões de sua análise, utilizando gráficos de pontos de equilíbrio, Davidson concordou. A Duo-Products Corporation nunca havia utilizado este tipo de análise em suas revisões ou programas de planejamento. Basicamente, o que French havia feito fora determinar o nível em que a companhia deveria operar para atingir o seu ponto de equilíbrio. Como ele colocou: A companhia deve ter condições de vender, pelo menos, um volume suficiente de artigos para cobrir todos os custos variáveis de produção e de vendas; além disso, ela não terá lucros se não cobrir também os custos fixos, ou não variáveis. O nível de operação em que os custos totais (isto é,...

Words: 2588 - Pages: 11

Free Essay

Case

...lingotes de cobre. A única fonte alternativa de cobre são lingotes produzidos com sucata fundida, porém são considerados de qualidade inferior pelos compradores e são vendidos por um preço substancialmente inferior. A Pacific vende para aproximadamente 20 firmas na região. A gerência de vendas estima que a demanda possa ser representada por: Q=180-2P →P=90-0,5Q Onde Q é a quantidade de lingotes e P seu preço em US$ 1.000. A análise de regressão indica que os custos totais (em US$ 1.000) podem ser aproximados pela função: CT = 0,5Q2 + 50 1. Encontre as curvas de custo médio e custo marginal da empresa. CMg= dCTdQ CMg=Q CMe=CTQ=0,5 Q²+50Q=>CMe=0,5Q+50Q 2. Se o objetivo da Pacific for a maximização de lucro, quais serão as escolhas ótimas de preço e quantidade? RMg=CMg RT=P*Q=90-0,5QQ RT=90Q-0,5Q2 RMg= dRTdQ RMg=90-Q Como RMg = CMg,...

Words: 882 - Pages: 4

Popular Essays

Personal Responsability Essay
Skill Learning Theories Essay
Oil Tankers Case Essay
Information Essay
General Electric's Joint Ventures Case... Essay
How to Poop Essay