Free Essay

Management Voor Technologie

In:

Submitted By jonvanderavoird
Words 5447
Pages 22
Assignment 2A & 2B

Company: | Photonis | | | Team number: | 7 | | | Name Coach 1: | Wouter Henrichs | | | Name Coach 2: | Mogilf Theunis |

Assignment 2A & 2B
[Process description – Page 1]

Description of the steps taken to complete the assignment (e.g., the way in which additional literature was collected; what kind of discussions have taken place with the coaches), and who was involved in which steps.

Om te beginnen hebben we de opdracht weer verdeeld over de groepsleden. Sommige opdrachten waren dezelfde opzet als in opdracht 1 die goed gemaakt waren. Deze hebben we dan ook weer aan dezelfde personen gegeven. Iedereen heeft de benodigde literatuur bestudeerd en verschillende bronnen erbij gezocht. Zodra iedereen klaar met zijn / haar opdrachten hebben we deze met elkaar nagekeken en feedback op elkaars stukken gegeven. Aan de hand van de feedback heeft ieder zijn eigen stuk weer verbeterd. Als laatste hebben we met elkaar het verslag doorgelopen op spelfout en de lay-out verzorgt. |

Short reflection on the group process: what went well and what did not go so well? How are you going to improve the group process for the next assignment?

De verdeling van de vragen ging vrij gemakkelijk. Iedereen was het er mee eens dat de goed gemaakte vragen uit de eerste opdrachten, weer door dezelfde personen beantwoord zou worden. Als iemand het antwoord niet (zeker) wist, hebben we deze met elkaar besproken en heeft iedereen zijn mening gegeven. Hieruit hebben we vervolgens een conclusie getrokken met de opzet van het antwoord. Deze samenwerking heeft goed gewerkt voor ons, omdat zo iedereen individueel bezig kon zijn met zijn / haar vragen, maar daarnaast konden we bij elkaar terecht met vragen. |

Assignment 2A & 2B
[Process description – Page 2]
One version without signatures needs to be submitted as part of the completed assignment (as part of the one single file). One hard copy version needs to be submitted to the coaches in the feedback sessions of April 16 and May 7 and in the presentation session of May 31.signed by all team members.By signing this form, you acknowledge that you agree with everything mentioned on pages 1 and 2 of this process description form and that the hard copy version is identical to the soft copy (digital) version. | Full name | Student id | Made the following contributions | Signature | RSM | Susanne Hortensius | 344752 | Social impact, organisatiestructuur, productie proces&lay-out | | RSM | Marion Passchier | 343549 | Beschikbaarheid, voor- en nadelen & macro-environment | | RSM | Fabiënne Bevelander | 339384 | Voor- en nadelen, consumenten concurrenten en markt & supply chain | | RSM | Esmee van Reisen | 349374 | Technologische positie, kosten& opbrengsten | | RSM | Mitch Huisman | 344183 | Life cycle, value chain & stakeholders | | RSM | Jon van der Avoird | 342163 | Limits, sterktes en zwaktes & lay-out | |

Inhoudsopgave 1. Huidige Technologie vergeleken met de Emerging Technologies. 5 1.1 Life Cycle van de emerging technologies en de current technology. 5 1.2 De praktische en fundamentele beperkingen van de current en emerging technologies. 5 1.3 Beschikbaarheid technologieën. 6 1.4 Sociale impact van de current en de emerging technologies. 7 1.5 Voordelen en nadelen van de current en emerging technologies. 7 2. Describe effects of applying emerging technologies on the company 9 2.1 Effect van emerging technologies op consumenten, concurrenten en markt. 9 2.2 Organisatiestructuur, cultuur, kern competenties en resources. 9 2.3 Effect van emerging technologies op het productie process. 9 2.4 Primaire activiteiten in de interne value chain. 10 2.5 Effect van emerging technologies op de partners in de externe value chain. 11 2.6 Technologische positie. 11 2.7 Macro-environment 12 2.8 Effect van emerging technologies op de stakeholders. 13 2.9 Effect van emerging technologies op de sterktes en zwaktes. 13 2.10 Kosten voor het toepassen van de emerging technologies. 14 2.11 Opbrengsten voor het toepassen van de emerging technologies. 15 Bibliografie 16

1. Huidige Technologie vergeleken met de Emerging Technologies.
1.1 Life Cycle van de emerging technologies en de current technology. De NVD is al ruim 50 jaar op de markt. Er zijn grote stappen gezet in de verbetering van het product. Het duurt echter lang voordat er innovaties plaatsvinden bij het product(Bongaerts, et al., 2012). De NVD is daarmee in de maturity-fase van de ‘technology life-cycle’ terecht gekomen. Zie figuur links.(Sood & Tellis, 2005). (UK parliament, 2012)

(Sood & Tellis, 2005)
De emerging technologies zijn nieuwere vormen van technologie die de image intensifiers kunnen verbeteren. De ontwikkeling en innovatiefrequentie zijn hoog. Sommige van de emerging technologies worden al veel gebruikt.De mate van innovatie is hoog, maar wordt gezocht naar verbetering, omdat veel van de emerging technologies nog te kampen hebben met nadelen zoals ruis en hoge ontwikkelingskosten, dus een hoge prijs. Eerdere onderzoeken worden voortgezet en er zijn snelle en progressieve ontwikkelingen. (Crişan, et al., 2012)De emerging technologies bevinden zich in de Growth stage van de ‘technology life-cycle’. Zie figuur rechts(Sood & Tellis, 2005)
1.2 De praktische en fundamentele beperkingen van de current en emerging technologies. Photonis De technologie van Photonis is al erg ver ontwikkeld. Zonder gebruik te maken van andere technologieën zoals InGaAs wordt het lastig om het product te verbeteren (Crişan, et al., 2012). De vraag is of het economisch rendabel is om (veel) geld uit te geven aan onderzoek welke slechts minimale verbeteringen zal opleveren. Voor de huidige technologie zijn de grenzen opgezocht. De beelden die de NVD van Photonis produceren zijn al van goede kwaliteit welke zonder gebruik van emerging technologies waarschijnlijk amper verbeterd zullen gaan worden. Met deze technologie is het niet mogelijk om radicale verbeteringen toe te voegen aan het product zoals kleuronderscheiding, schaduw en zicht onder alle weersomstandigheden. InGaAs Met de emerging technology InGaAs wordt de kwaliteit van de beelden erg verbeterd.Door gebruik te maken van een breder spectrum dan die de van NVD die Photonis nu gebruikt, kan een beter beeld gezien worden onder alle weersomstandigheden. Schaduwen kunnen ook waargenomen worden. De huidige technologie kan nog niet door water kijkenmaar door verder onderzoek naar deze nog relatief nieuwe technologie zou wellicht dit gebrek opgelost kunnen worden. Ook onderzoek naar de productie van het materiaal kan erg belangrijk zijn in de werkelijke toepassing. Door de nog hoge prijs van dit materiaal wordt het nog niet massaal gebruikt Een goedkoper productieproces kan wellicht bijdragen aan een groter gebruik ervan. (Crişan, et al. 2012). CMOS Deze technologie wijkt in het geheel af van de voorgaande twee besproken technologieën. Deze technologie heeft ook de meeste potentie om grote vooruitgangen te boeken. Zo is er nu nog te veel ruis in het beeld welke door verder onderzoek verminderd kan worden (Crişan, et al., 2012). Ook duurt de ontwikkeling van de beelden nog te lang. Door snellere onderdelen kan dit proces verkort worden en wordt het gebruik van de CMOS aantrekkelijker. Echter door de eis om erg scherpe beelden te genereren wordt erg veel vermogen van de CMOS gevraagd. Dit heeft weer tot gevolg dat de CMOS er langer over doet om de beelden weer te geven. De huidige technologie is nog niet geschikt voor goede kwaliteitsbeelden en tegelijkertijd een snelle weergave (Crişan, et al., 2012). 1.3 Beschikbaarheid technologieën.
Huidige technologie
Aan de ene kant is de huidige technologie bruikbaar. Photonis heeft namelijk een patent op het microchannelplate (Bongaerts, et al., 2012)en hierdoor dus een voorsprong op de concurrent. Aan de andere kant begint fosfaat schaars te worden. (Udo de Haes, 2009)Tevens blijkt dit tekort uit de sinds enkele jaren flink stijgende prijs van fosfaat, grafisch weergegeven in onderstaand figuur. (www.fosfaatrecycling.nl, 2012)

(www.fosfaatrecycling.nl, 2012) Opkomende technologieën InGaAs
Al 30 jaar in ontwikkeling maar boekt nog steeds significante vooruitgang. De technologie is al bruikbaar en wordt al toegepast in camera’s. Echter, de mogelijkheid om met InGaAs door water te kijken is nog niet beschikbaar. (Crişan, et al., 2012) Daarnaast wordt de beschikbaarheid van InGaAs voor Photonis beperkt doordat het bedrijf Goodrich SUI 15 patenten heeft op de InGaAs technologie. (www.sensorsinc.com, 2012) CMOS
Photonis heeft de eerste serie van deze technologie reeds gelanceerd, genaamd Lynx Low Light CMOS Sensor (www.photonis.com, 2012),de technologie is dus enigszins beschikbaar voor Photonis. Tevens wordt deze technologie ook toegepast in camera’s en de medische wereld. De technologie wordt voor Photonis helaas wel beperkt doordat CMOS nog veel last heeft van ruis van de omgeving.(Crişan, et al., 2012) Daarnaast is de CMOS Technologie in 1967 gepatenteerd door dhr. Wanlass.(Wanlass, 1967).
1.4 Sociale impact van de current en de emerging technologies.
De huidige technologie maakt gebruikt van witte fosfor, deze stof is giftig voor mensen. Er moet dus voorzichtig gehandeld worden tijdens het maken van het forforplaatje, omdat de stof licht ontvlambaar is. (http://www.lenntech.nl, 2012)

InGaAs wordt gebruikt voor inspecties in de agricultuursector, omdat de detectoren blauwe plekken en vlekken op groenten en fruit kan zien en zo ontdekt of de landbouwmiddelen bespoten zijn (http://www.sensorsinc.com, 2012). Verder wordt de technologie gebruikt voor de verkeersveiligheid, zoals parkeersensoren en wegdetecties. Dit omdat InGaAs door mist en glas kan kijken en kan contrasten en schaduwen onderscheiden. (Crişan, et al., 2012)

Echter, de gezondheidsaspecten van InGaAs zijn nog niet volledig bekend. De stof zelf is niet giftig, maar tijdens verdamping kan het een irriterende werking voor ogen, longen en huid veroorzaken wat een probleem voor de gezondheid kan vormen.
(http://www.mitsubishielectric-mesh.com, 2002)

De technologie CMOS werkt mee aan verbetering in de veiligheid en gezondheidszorg door gedetailleerdere foto’s met minder ruis te maken. Echter, bij deze technologie wordt gebruikt gemaakt van infraroodstraling, dat bij langdurige blootstelling schadelijk kan zijn voor ogen en huid. Daarnaast maakt ook deze technologie gebruik van fosfor, wat schadelijk is voor de mensen.(http://www.arboportaal.nl, 2012), (Crişan, et al., 2012) 1.5 Voordelen en nadelen van de current en emerging technologies. InGaAs technologie Voordelen | Nadelen | 1. De beelden hebben schaduw en contrasten | 1. Kan niet door water kijken | 2. Men kan door glas kijken | 2. Erg duur | 3. Men kan door mist kijken | | 4. Hoeft niet gekoeld te worden | | 5.Veel minder ruis | | De voor- en nadelen staan op volgorde van belangrijkheid. Het eerste voordeel van InGaAs technologie is dat men schaduwen en contrasten kan zien. Dit is het belangrijkste omdat dit in alle situaties van belang is, immers wordt de technologie gebruikt om het beeld duidelijker te zien. Dit kan daadwerkelijk als er schaduwen en contrasten gezien kunnen worden. Hierdoor zijn de beelden gelijk aan wat er met eigen ogen gezien kan worden – bij meer licht. Dit komt doordat SWIR hetzelfde werkt als zichtbaar licht. Het tweede voordeel is dat SWIR door glas heen gaat en de beelden achter het glas terugkaatst. Dit is bij veel situaties ook belangrijk, bijvoorbeeld bij parkeersensoren of defensieopdrachten. Een nadeel is dat met de nieuwe technologie niet door water gekeken kan worden. Echter is in mist het water ‘verspreid’, zodoende kan het water niet geabsorbeerd worden. Dit is het belangrijkste nadeel, maar tegelijkertijd dus een voordeel. Het kan in bepaalde situaties nuttig zijn om door water heen te kijken. Het voordeel is dat dit bij mist al wel kan en hier dus gebruik van kan worden gemaakt. Een ander voordeel is dat de camera’s geen koeling nodig om goed te kunnen functioneren. Dit scheelt al in kosten, maar toch blijft het nadeel bestaan van de prijs. De nieuwe technologie is erg duur. Een ander voordeel is dat er minder ruis en storing is. Ook kan het bredere spectrum worden benut zodat er een beter beeld gevormd kan worden. (Crişan, et al., 2012) CMOS technologie Voordelen | Nadelen | 1.Hoge gevoeligheid | 1. CCD (concurrent) betere kwaliteit dan CMOS | 2.Relatief lage productiekosten | 2. Zeer vatbaar voor geluid /ruis | 3. (Zeer) laag stroomverbruik | | 4. Elke pixel wordt apart omgezet naar een spanning | | Doordat CMOS sensoren elke pixel kunnen waarnemen, is de sensor erg gevoelig. Hierdoor kan deze techniek goed gebruikt worden in NVD. Het tweede voordeel is dat de productiekosten relatief laag zijn en het is op meerdere gebieden toepasbaar, bijvoorbeeld camera’s en röntgenapparatuur. Het grootste nadeel is dat CCD nog steeds van betere kwaliteit is dan CMOS. Een ander nadeel is dat het zeer vatbaar is voor geluid en ruis. Een voordeel is het lage stroomverbruik, dit scheelt al enorm in de grootte van de accu (die nu niet nodig is). (Crişan, et al., 2012)

2. Describe effects of applying emerging technologies on the company

2.1 Effect van emerging technologies op consumenten, concurrenten en markt.
Door de nieuwe techniek is het beeld door een nachtkijker duidelijker. Hierdoor is het voor Defensie erg aantrekkelijk, het levert namelijk een betrouwbaarder beeld. Defensie zal dus zeker een goede klant blijven. De agrarische sector zal aansluiten als klant. De vernieuwde technologie kan namelijk niet door water heen kijken en kan zo bepaalde nadelen op fruit en groenten ontdekken. Autobedrijven kunnen deze technologie ook goed gebruiken in hun autosystemen. Ze zouden deze kunnen gebruiken voor parkeersensoren en zorgen voor zicht bij rijden in het donker. Het marktsegment voor Defensie zal afnemen als Photonis ervoor kiest om zich ook te richten op andere klanten. Het marktaandeel bij autobedrijven zalredelijk groot zijn. In auto’s zitten momenteel al vaak hulpstukken voor rijden in het donker of parkeerhulp. Hierdoor is de stap naar een vernieuwd element redelijk klein voor de autofabrikanten. Binnen de agrarische sector zal dit echter veel lastiger liggen, voor hen zal de drempel hoger zijn. De vernieuwde technologie is duur in gebruik, mede doordat deze op basis van de vraag gemaakt wordt. Boeren en andere belanghebbende zullen hier dus niet gauw voor kiezen. Als deze vernieuwde technologie meer bereikbaar zal zijn, dat wil zeggen ook voor autofabrikaten, zullen er meer concurrenten komen. Doordat er een grote afnamemarkt ontstaat, komen er meer bedrijven die hier winst in zien.(Nützel, 2012)(Crisan, et al., 2012)

2.2 Organisatiestructuur, cultuur, kern competenties en resources.
Door opkomst van de nieuwe technologie zal de huidige cultuur en kern competentie van Photonis nauwelijks veranderen. De structuur en cultuur van de onderneming zijn zo geformuleerd dat deze ook waardevol zijn als de emerging technologie wordt geïntroduceerd. De organisatiestructuur zal wellicht kunnen veranderen bij het gebruik van de CMOS technologie. Doordat deze technologie anders werkt dan de huidige, kan het efficient werken om nieuwe afdelingen op te zetten met een eigen manager.

De kern competentie om een leidende rol in de niche market spelen, zal niet veranderen. De concurrentiepositie zal eerder verbeteren als Photonis de emerging technologies introduceert. Door Research & Development zorgt Photonis voor een concurrentievoordeel. De emerging technologies zijn beter ontwikkeld dan de huidige technologie, maar innovatie op dit gebied blijft nodig. Zeker bij de CMOS technologie, die op dit moment nog veel ruis vertoont, kan innovatie voor verbetering zorgen. Hiermee kan Photonis zijn concurrentiepositie in de markt behouden. (Crişan, et al., 2012)

De financiële resources zullen wel veranderen. In het geval van de InGaAs technologie zullen de productiekosten omhoog gaan, omdat deze technologie prijziger is. De CMOS technologie is daarentegen relatief goedkoper om te produceren en zullen de productiekosten lager liggen. (Crişan, et al., 2012)
2.3 Effect van emerging technologies op het productie process.
InGaAs maakt, net als de huidige technologie, ook gebruik van de fotokathode, microchannelplate en het fosforplaatje. Op de microchannelplate heeft Photonis een patent en daarnaast is Photonis één van de drie leveranciers van het fosforplaatje. Echter, een ander bedrijf heeft het patent op de InGaAs technologie, waardoor het introduceren van deze technologie wordt bemoeilijkt. Daarnaast vormt de mix van stoffen een duurdere fotokathode. Hierdoor wordt het gehele productieproces van InGaAs duurder dan dat van de originele Germanium en Silicone fotokathodes. (Crişan, et al., 2012)

CMOS heeft een hele andere werkwijze dan de NVD van Photonis. CMOS is een sensor die fotonen omzet in een beeld. Deze senor is relatief goedkoop om te produceren en kan op veel gebieden geproduceerd worden. In het CMOS-circuit wordt gebruik gemaakt van een fotodiode en transistoren. Dit zijn allebei halfgeleides binnen elektronica en zijn beide relatief goedkoop en gemakkelijk te verkrijgen. (Crişan, et al., 2012)

Verder maakt CMOS gebruik van een ADC (analoge-digitale converter) die de beelden omzet in pixels. Deze wordt met de huidige technologie nog niet gebruikt. Mocht Photonis dus CMOS (en dus ADC) zelf willen gaan produceren, moet deze converter worden toegevoegd aan het productieproces. Echter, ADC is een al veel gebruikt apparaat dus zal het niet lastig zijn deze te verkrijgen. (Crişan, et al., 2012)

2.4 Primaire activiteiten in de interne value chain.

(biz-development.com, 2012)
Firm infrastructure: De emerging technologies hebben een hoge mate van innovatie. Nieuwe technologieën en oplossingen worden ontwikkeld, wat zorgt voor een grote investering voor Photonis. Financiering wordt hierbij dus nog belangrijker. Daarnaast moet met nieuwe technologieën goed gekeken worden of er wel aan de wet wordt voldaan.

Human Resource Management: Nieuwe technologieën moeten bedacht worden en vervolgens ontwikkeld. Dit zorgt voor specifieke kennis die verkregen moet worden van gespecialiseerd personeel, ofwel human capital. Dewerving hiervan neemt veel tijd in beslag.

Technology Management (R&D):Daar de current technologie vooral een kopie was van een Amerikaans idee, wordt bij de emerging technologies veel geïnnoveerd. De emerging technologies zitten dan ook in de ‘Growth fase’ waardoor technologische verandering en innovatie een hoogtepunt bereiken, meer dan de current technologies.

Procurement:Een groot gedeelte van de inkoop blijft hetzelfde. Voor de CMOS is echter een Photodiode nodig.(Crisan, et al., 2012)(Porter & Millar, 1985)

Inboundlogistics: De emergingtechnologies worden op verschillende locaties gemaakt, want net als bij de currenttechnologies heeft Photonis verschillende specialistische afdelingen.(Nützel, 2012)

Outbound Logistics: Met de overgang naar de emerging technologies zullen de outboundlogistics veranderen. De nieuwe technologieën zullen er voor zorgen dat de al aanwezige afnemers (t.w. overheden, hobbyisten) worden uitgebreid naar bijvoorbeeld de auto-industrie en landbouw.

Operations: Nieuwe technologieën en innovaties zorgen dat er meerdere (nieuwe) technieken worden gebruikt bij het productieproces. Dit maakt het proces ingewikkelder en complexer.

Marketing & Sales: Nieuwe producten en innovaties vragen veel van de marketing & sales afdeling. Deze producten hebben zich nog niet bewezen en moeten bekend worden gemaakt bij het publiek. De current technologie zit namelijk in de ‘Maturity fase’, waarvan de klant weet dat Photonis constante kwaliteit biedt. Dit is dus al bekend bij de consument en kost daarom ook minder van de marketing & sales afdeling.(Crisan, et al., 2012)(Porter & Millar, 1985)

2.5 Effect van emerging technologies op de partners in de externe value chain.
Op dit moment koopt Photonis glas, fosfor en elektronische componenten van leveranciers. Voor de nieuwe technologieën heeft Photonis echter geen andere componenten of elementen nodig. Er zullen dus geen leveranciers bijkomen in de supply chain om Photonis van de benodigde materialen te voorzien. Het is wel mogelijk dat Photonis meer concurrentie krijgt van andere bedrijven, hierdoor zullen de leveranciers het drukker krijgen. Echter begint fosfor schaars te worden, dus zal dit in de toekomst lastiger te leveren zijn. (Udo de Haes, et al., 2009) Distributeurs zullen bij Photonis toenemen, aangezien de nieuwe technologieën voor meerdere markten interessant zijn. Autobedrijven en de agrarische sector zullen hierdoor ook afnemer worden bij Photonis. Aangezien Photonis dan meer vraag heeft, zal ook het aanbod van de leveranciers verhoogd moeten worden.
(Crisan, et al., 2012)(Nützel, 2012)

2.6 Technologische positie.
Photonis maakt alleen gebruik van de Emerging Technology ‘CMOS’. (Photonis, 2012) Dit doen zij pas sinds kort. Photonis biedt CMOS-camera’s aan sinds april 2012.Photonis geeft aan dat CMOS een baanbrekend product is, dat zich onderscheidt van andere sensoren in de markt. (Photonis, 2012). Verder geeft Photonis aan in hun nieuwsbericht dat de nieuwe sensor een toewijding is in de ‘low light imaging’-markt en dit bevestigt de innovatie en ontwikkeling van Photonis? Wanneer we naar de concurrenten kijken (ITT en L-3) bieden zijn beide ook de CMOS technologie aan. (ITT Exelis, 2012) (TradeKR, 2011)

Photonis biedt geen InGaAs technologie aan. De concurrenten van Photonis bieden deze technologie ook niet aan. (ITT Exelis, 2012). Er kan dus gezegd worden dat Photonis niet alle nieuwe technologieën aanbiedt maar in vergelijking met hun concurrenten een redelijk goede technologische positie hebben. Wel kan Photonis concurrentievoordeel behalen indien zij wel NVD aanbieden met de InGaAs technologie.

2.7 Macro-environment PESTEL Factoren | InGaAs | CMOS | Politiek | De implementatie hiervan heeft geen invloed op de politieke instabiliteit | De implementatie hiervan heeft geen invloed op de politieke instabiliteit | | Impact relatief beperkt omdat het principe van de technologie niet veranderd. (Crişan, et al., 2012) | Impact wel hoog want er wordt een ander technologisch principe gebruikt. Bij implementatie neemt de behoefte aan hoogopgeleiden toe door de geavanceerdere technologie | Economisch | Economische kwetsbaarder door, ondanks beter kwaliteit, duurdere NVD (Crişan, et al., 2012) wat in geval van een overheidstekort risicovoller is. Er zal dus een sterke focus moeten zijn op het verlagen van de kostprijs. | Minder kwetsbaar ingeval van overheidstekort door relatief goedkopere technologie. Daarnaast bevat CMOS meer ontwikkelpotentieel. (Crişan, et al., 2012) | Sociaal | Om InGaAs verder te ontwikkelen zal deze technologie ook snel behoefte hebben aan hoogopgeleid personeel. | CMOS vanwege bovengenoemd ontwikkelpotentieel sneller behoefte aan hogeropgeleiden. | Technologisch | InGaAs vereist innovatiemogelijkheden. Deze technologie vereist zoals net gezegd ook hoogopgeleid personeel. Onderwijsbezuinigingen beperkt deze mogelijkheden. | Bij implementatie van CMOS worden de innovatiemogelijkheden groter, echter de afhankelijkheid van goede onderwijsvoorzieningen neemt toe. | Omgeving | Vanwege het feit dat er geen andere componenten of elementen nodig zijn is er geen impact. | CMOS maakt geen gebruik van fosfor dus zal dit geen effect hebben op deze macro-economische factor. | Legaal | De wetgeving in de EU in de beperking op het gebruik van NVD zal met InGaAs waarschijnlijk niet veranderen. Echter is de stof van InGaAs irriterend voor de huid, ogen en longen (D.V. Shenai-Khatkhate, 2004). Bij implementeren van deze technologie zal er mogelijk een wet voor komen om deze gezondheidsgevolgen in te perken. | De wetgeving in de EU in de beperking op het gebruik van NVD zal met CMOS waarschijnlijk niet veranderen. |

De punten uit het deze tabel zijn gebaseerd op de macro-economische aspecten uit opdracht 1.

2.8 Effect van emerging technologies op de stakeholders.
Identificatie van de belangrijkste stakeholders van Photonis
Eigenaren, eigenaren van kapitaal, shareholders, bezitters van eigendomsrechten, leveranciers, natuurlijke omgeving, concurrenten en instituties.(Mitchell, et al., 1997)

Het effect van de emerging technology op de stakeholders * De eigenaren hebben de emergingtechonologies graag in hun bedrijf. Nieuwe innovaties zorgen voor meer omzet. * De eigenaren van kapitaal (banken) zullen meer geld kunnen uitlenen aan Photonis. Voor de emergingtechonologies is extra geld nodig om deze verder te kunnen ontwikkelen. * De emergingtechnologies kunnen zorgen voor een grotere omzet en winst. Dit komt ten goede aan de aandeelhouders; zij ontvangen meer dividend voor hun aandelen. * Bij nieuwe technologieën worden er nieuwe patenten aangevraagd. De bezitter van deze eigendomsrechten heeft dan het alleenrecht om een bepaalde technologie toe te passen, wat zorgt voor een goede concurrentiepositie. * De leveranciers moeten met de emergingtechonologies meer leveren aan Photonis. * De natuurlijke omgeving kan vervuild raken door afvalstoffen, zoals die van Fosfor. * De nieuwe technologieën zorgen voor een betere concurrentiepositie, dus de concurrentie krijgt het zwaarder. * Enkele instituties zouden kunnen veranderen, doordat het gebruik van nieuwe technologieën, nieuwe regels met zich meebrengen.(Crişan, et al., 2012)

Reacties van de stakeholders
Eigenaren, eigenaren van kapitaal,shareholders, bezitters van eigendomsrechten en leveranciers zullen positief reageren op de emerging technologies. Voor hen hebben de nieuwe toepassingen positieve uitwerkingen. De natuurlijke omgeving en de concurrentie ondervinden hinder van de nieuwe technologieën van Photonis, waardoor zij negatief zullen reageren.(Crişan, et al., 2012)

Impact van de reacties van de stakeholders op de implementatie van de technologie
Natuuractivisten zouden bezwaar kunnen maken tegen Photonis, omdat de natuurlijke omgeving aangetast zou kunnen worden door afvalstoffen, tenzij deze goed worden afgevoerd. Daarnaast zou er vanuit legale context beperkingen opgelegd kunnen worden die het uitvoeren van de emerging technologies bemoeilijkt.(Crişan, et al., 2012)

2.9 Effect van emerging technologies op de sterktes en zwaktes.
De belangrijkste concurrenten van Photonis zijn ITT en L-3. Beide bedrijven maken ook gebruik van het‘image intensify technology’ en vormen daardoor directe concurrenten met Photonis(ITT Night Vision & Imaging, 2012)(L-3 Communications Corporation, 2012). Alle bedrijven maken gebruik van de microchannelplate waar Photonis het patent op heeft en dit geeft Photonis dus het voordeel. Tevens is Photonis 1 van de slechts drie bedrijven wereldwijd gezien, die fosforplaatjes maken. Ook dit geeft Photonis het voordeel (Bongaerts, et al., 2012)(Crişan, et al., 2012).
Mocht er volledig over gegaan worden naar de CMOS dan verliest Photonis dit voordeel. Photonis is reeds bezig met het ontwikkelen van CMOS technologie. Zo heeft het bedrijf al de eerste serie gelanceerd: Lynx Low Light CMOS Sensor. Deze technologie zal voornamelijk geproduceerd worden voor OEM-bedrijven. Door de aantrekkelijkere prijs zal erg bijvoorbeeld interesse zijn in de automobielindustrie. Wanneer de concurrenten naar deze technologie over moeten stappen zullen ook zij de chain aan moeten passen. Doordat Photonis al reeds bezig is met ontwikkelen en produceren hebben zij een stapje voor (Bongaerts, et al., 2012)(Crişan, et al., 2012).
Wordt er echter voor gekozen om de huidige technologie aan te passen met behulp van de InGaAs technologie dan blijft Photonis beide reeds genoemde voordelen behouden. Echter is de prijs van InGaAs behoorlijk hoog waardoor de prijs van de al dure NVD nog verder zou gaan stijgen. Ook blijft Photonis grotendeels afhankelijk van het leger wanneer zij de technologie niet goedkoper op de markt kunnen brengen. Bij toepassing van deze technologie blijven de sterkte en zwakte ongeveer gelijk (Bongaerts, et al., 2012)(Crişan, et al., 2012).
Figuur 2.9.1 Overzicht Sterktes en zwaktes Photonis met daarin de emerging technologies verwerkt.

2.10 Kosten voor het toepassen van de emerging technologies.
InGaAs
Investmentcosts
Doordat het productieproces bij de emerging technology InGaAs vrijwel hetzelfde is als bij de current technology, zijn er weinig investeringen nodig. Er moet wel nieuw/meer personeel aangetrokken worden en er zullen meer machines moeten komen vanwege een te verwachten hogere vraag. Er moet een nieuw team specialisten komen die met de nieuwe technologie overweg kunnen maar verder zullen er geen grote veranderingen plaats hoeven te vinden.

Operating costs
De kosten van het productieproces zal vrijwel hetzelfde zijn als bij de huidige technologie. Wel heeft InGaAs hogere materiaalkosten. (Crişan, et al., 2012) In deze technologie zit een fotokathode, een microchannel plate en een fosforscherm. De prijs van de microchannel plate ligt tussen de $ 960 en $ 3900. (Del Mar Ventures, 2006) De inkoopprijs van de fotokathode en het fosforscherm zijn niet vindbaar. De verkoopprijs van een NVD met de InGaAs technologie ligt tussen de $ 2003 en $ 3905. (Newport, 2012)
De fixed costs zullen gaan stijgen omdat de productiekosten omhoog gaan vanwege een moeilijkere technologie. Ook de afschrijvingskosten op de machines zullen hoger worden en er zal meer vast personeel nodig zijn of zij moeten omgeschoold worden.

CMOS
Investmentcosts
De emerging technology CMOS heeft een totaal ander productieproces dan de huidige technologie. Hierdoor zijn er hoge investeringen nodig. Er moet een hele nieuwe afdeling worden gecreëerd, waarin er nieuwe werknemers, specialisten en machines komen. Ook moet er een nieuwe Marketing en Sales afdeling komen vanwege een geheel nieuw product.

Operatingcosts
CMOS bestaat uit sensoren. Deze sensor is relatief goedkoop om te produceren, net zoals de fotodiode en de transistors. (Crişan, et al., 2012) Wanneer Photonis besluit om CMOS te produceren met gebruik van de ADC, heeft dit ook geen hoge inkoopprijs. De verkoopprijs van een CMOS sensor ligt tussen de € 157 en € 4909. (Newport, 2012)

2.11 Opbrengsten voor het toepassen van de emerging technologies.
InGaAs
Doordat er op de InGaAs technologie veel patenten liggen, is het voor Photonis vrij moeilijk om de InGaAs technologie te gaan gebruiken. (Crişan, et al., 2012)(Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, 2012) De verwachte inkomsten zullen laag liggen doordat zij vervangende technologieën moeten ontwikkelen voor de technologieën waar patenten op liggen. Er liggen bij de InGaAs technologie wel veel nieuwe markten. Er kan met de technologie gekeken worden naar groente en fruit. Ook is de technologie handig voor autobedrijven. Zij kunnen de technologie gebruiken voor parkeersensoren in auto’s en beter zicht in het donker. (Crişan, et al., 2012) Hier wordt verwacht dat dit een vrij grote afzet zal hebben vanwege de toenemende innovatie in auto’s.

CMOS
De CMOS techniek is op meerdere gebieden toepasbaar, in bijvoorbeeld camera’s en röntgenapparatuur. Amateur camera’s zijn ook al te koop met de CMOS technologie. (CANON, 2012) Hier kan zich dan ook een grote markt voor Photonis bevinden, het meer richten op amateur camera’s. Hier ligt dan ook een kans om het marktaandeel te vergroten. Dit zou Photonis kunnen doen door veel reclame te maken voor amateur camera’s met CMOS.

De CMOS technologie zal meer inkomsten genereren dan de InGaAs technology. Bij de InGaAs technologie liggen wel meer kansen om op nieuwe markten te opereren maar door het grote aantal patenten wordt dit bemoeilijkt. De CMOS techniek is al wel achterhaald bij de CCD, die een betere kwaliteit heeft maar heeft wel een goede kans op de cameramarkt voor amateurs en hobbyisten.

Bibliografie biz-development.com, 2012. biz-development.com. [Online]
Available at: www.biz-development.com/supplychain
[Accessed 24 april 2012].
Bongaerts, M. et al., 2012. Night Vision Devices, current NVD technology, s.l.: s.n.
CANON, 2012. HD CMOS Pro. [Online]
Available at: http://www.usa.canon.com/cusa/consumer/standard_display/hd_cmos_pro
Crişan, S. et al., 2012. TUD emerging technology: InGaAs technology and CMOS technology, s.l.: Technical University Delft Faculty of Applied Physics.
D.V. Shenai-Khatkhate, R. G. R. D. J. G. D., 2004. Environment, health and safety issues for sources used in MOVPE growth of compound semiconductors. Journal of Crystal Growth, 10 december, pp. 816-821.
Del Mar Ventures, 2006. MCP assemblies. [Online]
Available at: http://www.sciner.com/MCP/MCP_assemblies.htm
Goodrich, 2012. Imaging Applications of SWIR. [Online]
Available at: http://www.sensorsinc.com/whyswir.html
[Accessed 25 April 2012]. http://www.arboportaal.nl, 2012. [Online]
Available at: http://www.arboportaal.nl/onderwerpen/fysische-factoren/optische-straling.html http://www.lenntech.nl, 2012. [Online]
Available at: http://www.lenntech.nl/periodiek/elementen/p.html http://www.mitsubishielectric-mesh.com, 2002. [Online]
Available at: http://www.mitsubishielectric-mesh.com/products/pdf/pd8xx2.pdf
[Accessed 2012]. http://www.sensorsinc.com, 2012. [Online]
Available at: http://www.sensorsinc.com/arrays.html
ITT Exelis, 2012. Solutions. [Online]
Available at: http://www.exelisinc.com/solutions/EGR-2500-SAASM-GPS-Receiver/Pages/default.aspx
[Accessed 25 April 2012].
ITT Night Vision & Imaging, 2012. How It Works. [Online]
Available at: http://www.nightvision.com/night_vision/how_nv_works.html
[Accessed 28 April 2012].
L-3 Communications Corporation, 2012. L-3 Warrior Systems. [Online]
Available at: http://www.insighttechnology.com/
[Accessed 28 April 2012].
Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, 2012. Hoe kunt u uw idee beschermen?. [Online]
Available at: http://www.agentschapnl.nl/onderwerp/hoe-kunt-u-uw-idee-beschermen
Mitchell, R., Agle, B. & Wood, D., 1997. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. 4(22), pp. 853-886.
Newport, 2012. Array Detectors. [Online]
Available at: http://search.newport.com/?i=1;q=CMOS;q1=Array+Detectors;q2=Linespec+CMOS+and+CCD+Array+Detectors;x1=chapter;x2=family
Newport, 2012. Silicon & InGaAs Detector for Oriel MIR8025 FT Spectrometers. [Online]
Available at: http://search.newport.com/i/1/nav/1/q1/Spectroscopy%2520Instruments/q2/FT-IR%2520Spectrometers/q3/Silicon%2520%2526%2520InGaAs%2520Detector%2520for%2520Oriel%2520MIR8025%2520FT%2520Spectrometers/x1/section/x2/chapter/x3/family
Nützel, G., 2012. Interview met Photonis [Interview] (08 04 2012).
Photonis, 2012. PHOTONIS Introduces Low-Light Digital CMOS Sensor. [Online]
Available at: http://www.photonis.com/en/content/261-photonis-introduces-low-light-digital-cmos-sensor
[Accessed 28 April 2012].
Porter, M. & Millar, V., 1985. How information gives you competitive advantage. Harvard Business Review, Issue 63, pp. 149-160.
Sood, A. & Tellis, G., 2005. Technological Evolution and Radical Innovation?, s.l.: Journal of Marketing 69(3).
TradeKR, 2011. For Lotus L3 CMOS night vision car camera. [Online]
Available at: http://www.tradekr.com/cbuy_3492731_for-lotus-l3-cmos.htm
[Accessed 25 April 2012].
Udo de Haes, H., Jansen, J., van der Weijden, W. & Smit, A., 2009. Fosfaat, van teveel naar tekort.
Udo de Haes, H. J. J. E., 2009. Fosfaat, van teveel naar tekort, s.l.: s.n.
Wanlass, F., 1967. Low stand-by power complementary field effect circuitry. V.S., Patent No. 3356858. www.fosfaatrecycling.nl, 2012. www.fosfaatrecycling.nl. [Online]
[Accessed april 2012]. www.fotografiebegrippen.nl, 2012. http://www.fotografiebegrippen.nl/CMOS.html. [Online]. www.photonis.com, 2012. www.photonis.com. [Online]
Available at: www.photonis.com
[Accessed 23 april 2012]. www.sensorsinc.com, 2012. http://www.sensorsinc.com/background.html. [Online]. www.teledynedalsa.com, 2012. http://www.teledynedalsa.com/corp/markets/ccd_vs_cmos.aspx. [Online].

Similar Documents

Free Essay

P.Tiessen - Towards a Descriptive Theory of Management Accounting

...analytisch framework voor de rationele keuze van informatie alternatieven. * Descriptive approach: geprobeerd om de informatiebehoeften van verschillende organisaties en mensen vast te stellen Één benadering voor het ontwikkelen van een beschrijvende theorie van management accounting systemen is gebaseerd op de contigency theorie. Daarnaast hebben een aantal theoretische ontwikkelingen plaatsgevonden die bijdragen aan het begrijpen van organisaties en de gerelateerde management accounting issues: agency theorie en het raamwerk van markten en hiërarchieën. Contingency theorie De effectiviteit van verschillende organisatorische en management processen, waaronder de processen die verband houden met het MAS, is afhankelijk van de organisatiestructuur. De organisatiestructuur is afhankelijk van de technologie en omgeving van het bedrijf. Beide factoren variëren in de mate waarin decision makers worden voorzien van routine of zekere informatie. Voor zowel technologie als omgeving is de plaats van informatie (intern/extern) van belangrijke invloed op de organisatiestructuur. In het geval van non-routine technologieën en onzekere omgevingen is informatie veelal intern. Bij routine technologieën of zekere omgeving, is de informatie extern voor decision makers (procedures, documenten). Twee dimensies van organisatiestructuur, authority structure en activities structure, zijn relevant voor MAS. Activities structure beschrijft de mate waarin er operationele en management procedures gespecificeerd...

Words: 1599 - Pages: 7

Free Essay

Prosensa

...kwaliteiten ook kunnen combineren met ondernemerschap, te meer daar het hun amibitie was en is om een compleet pharmabedrijf te worden en niet een bedrijf dat alleen de technologie wilde gaan verkopen. De oprichters van Prosensa constateerden dat ze met hun RNA modulatie technologie iets unieks in handen hadden, en dat daar een diversiteit aan mogelijkheden mee werd geboden ten aanzien van de ontwikkeling van nieuwe (gepersonaliseerde) geneesmiddelen. In eerste instantie waren ze nog zoekende naar de gebieden waar ze in wilden opereren. Zo was het eerste idee van hepatitis C te competitief, en besloten ze pas daarna over te stappen naar DMD. Belangrijk in die fase was ook het verkrijgen van de exclusieve rechten van de RNA modulatie technologie van het LUMC en het binnenhalen van dé wetenschapper op dat gebied, van Deutekom. 2. What is the approach of Prosensa to developing the cure for Duchenne disease? De unieke aanpak van Prosensa is gebaseerd op het toepassen van RNA modulatie technologie, en dan met name van zogenaamde “single-stranded” RNA, waar andere bedrijven zich concentreerden op DNA-technologie of RNA met 2 strengen. De RNA modulatie technologie van Prosensa richtte zich op Exon skipping, waarbij een AON-molecuul specifiek werd gebonden op de positie van een verwijderde exon, zodat de afleescode voor het produceren van eiwitten grotendeels hersteld kon worden. Aangezien bij verschillende patiëntengroepen verschillende exonen ontbraken of disfunctioneerden hebben...

Words: 867 - Pages: 4

Free Essay

Test

...Oprichter en Chairman of the Board, Pierre Omidyar President en Chief Executive Officer, Meg Whitman Chief Operating Officer, Maynard Webb Chief Financial Officer, Rajiv Dutta Senior Vice President voor Noord-Amerika, Jeff Jordan Senior Vice President voor internationale zaken, William C. Cobb Senior Vice President voor wereldwijde online betalingen, Matt Bannick Senior Vice President voor technologie, Marty Abbott Senior Vice President voor productontwikkeling en -architectuur, Lynn Reedy Senior Vice President en General Counsel, Michael Jacobson Pierre Omidyar Oprichter en Chairman of the Board Pierre Omidyar, thans Chairman van eBay, heeft een omwenteling teweeggebracht in de wereld van e-commerce toen hij eBay in 1995 oprichtte met een enthousiaste community van Internet-gebruikers en bedrijven. Hij had een efficiënte handelsplaats voor ogen en ontpopte zich als pionier op het gebied van online veilingen voor particulieren. Hij zette een eenvoudig en begrijpelijk systeem op waarmee kopers en verkopers de echte waarde van objecten kunnen bepalen en zakelijke relaties met anderen kunnen opbouwen. Toen Omidyar eBay als hobby opzette, was hij werkzaam bij General Magic, waar hij verantwoordelijk was voor de relaties met ontwikkelaars. Voordat hij bij General Magic in dienst trad, was hij medeoprichter van Ink Development Corp., het latere eShop dat door Microsoft is overgenomen. Hij begon zijn carrière als softwareontwikkelaar bij Claris, een dochteronderneming...

Words: 2443 - Pages: 10

Free Essay

Samenvattingen

...donderdag niet bekendgemaakt. MR Facility Services haalt een jaaromzet van ongeveer 4 miljoen euro en telt ongeveer 40 medewerkers. BAM versterkt de capaciteit voor facility-managementdiensten om te kunnen blijven inspelen op de toegenomen vraag hiernaar. Samenvatting Een Dochteronderneming van BAM genaamd ‘Immobiliendienstleistungen’ heeft voor driekwart deel het bedrijf MR Facility Services overgenomen. Door deze overname verbreed BAM de hoeveelheid Facility-Management diensten. Meeste bedrijven zijn tevreden met huidige leverancier Ruim twee derde van de bedrijven is tevreden met zijn huidige leverancier. Dit blijkt uit onderzoek van Mercuri International onder 700 directieleden, managers en inkoopprofessionals in 14 landen. Het doel was beter inzicht te krijgen in de houding van de respondenten ten opzichte van de eigen inkooptrajecten en de mening over salesafdelingen. Hierbij liet 70% weten `niet geïnteresseerd` te zijn in het binnenhalen van nieuwe leveranciers. Inkopers vinden het vooral heel belangrijk dat salesmensen betrouwbaar, vriendelijk en hulpvaardig zijn. Deze eigenschappen worden door 81% van de ondervraagden genoemd. Andere belangrijke eigenschappen zijn kennis van de specifieke behoeftes van het bedrijf (79%), kennis van eigen producten en interne procedures (76%) en oplossingen kunnen vinden voor uitdagingen van de klant (75%). De belangrijkste fouten die salesmanagers volgens inkoopprofessionals maken, zijn te veel praten, te veel vragen en via de...

Words: 1395 - Pages: 6

Free Essay

Allright

...Merken zullen serieus rekening moeten houden met hun wensen. Aldus de Boston Consulting Group. Volgens een onderzoek van dit bedrijf verdienen Chinese vrouwen 4 biljoen dollar in 2020. In 2010 was dat 1,3 biljoen dollar. In 2005 lag dat bedrag op 680 miljoen en in 2000 op 350 miljoen dollar. In India werken in 2020 158 miljoen vrouwen, die dan 900 miljard dollar verdienen. In 2010 werkten 134 miljoen vrouwen voor een inkomen van in totaal 280 miljard dollar. Met name middel en senior management profiteert van de komst van jonge vrouwelijke professionals. De trend is goed nieuws voor de fabrikanten van luxe goederen, aldus de Boston Consultancy Group. Volgens Boston Consulting Group voelt 88 procent van de Chinese vrouwen zich zeker over hun financiën. In de VS ligt dat percentage op 62 procent. 87 procent van de Chinese vrouwen is niet bang voor baanverlies, tegenover 44 procent in de VS. De Boston Consultancy Group vroeg een groep Chinese vrouwen naar hun favoriete merken: L’Oréal en Lancôme werden vaak genoemd in het beauty-segment, Apple en Samsung wat betreft technologie, en Johnson & Johnson in FMCG. De enige ‘thuismerken’ die werden genoemd waren witgoed- en elektronicagigant Haier, en sportkledingmerk Li-Ning. India In India geniet overigens nog maar een kleine groep vrouwen van de economische vooruitgang. De meeste vrouwen in India hebben nog steeds te maken met discriminatie, slechte toegang tot opleidingen en lage salarissen. Toch winkelen Indiase vrouwen vaker dan...

Words: 1104 - Pages: 5

Free Essay

Wat Is Een E Reader?

...een ereader Waarvoor kan je het gebruiken Voor wie is het vooral bedeold Voordelen en nadelen Dames en heren welkom bij mij presentatie. Ik ga jullie wat bij brengen over de E reader. Waarom nou specifiek dit onderwerp. Nou omdat ik denk en eigenlijk zeker weet dat we in de loop der jaren steeds meer dit product om ons heen zullen zien. 2009 De technologie blijft zich ontwikkelen en uiteraard wil ik dat jullie ook op de hoogte zijn. De punten waar ik over ga vertellen zijn : Wat is een e reader ? Voor welke Doelgroep ? Voor en nadelen van de e reader ? Nou wat is een E reader : een ereader is eigenlijk Een e-reader is een eigenlijk een simpel apparaat waarop je digitale boeken kunt weergeven. Hier een foto van de ereader. De e-reader is een licht apparaat en leest zo eenvoudig als een boek, de batterij gaat ook nog is lang mee en, ook niet onbelangrijk, er gaan zeer veel digitale boeken op. Dit zijn natuurlijk goede eigenschappen, zeker als je met een rugzakje door stad en land trekt. De nieuwste generatie e-readers heeft echter een bijzondere eigenschap waarmee ze zich onderscheiden van telefoons, multimediaspelers en spelcomputers. Er zit op deze e-readers namelijk geen lcd-scherm, maar een speciaal scherm dat gebruik maakt van elektronische inkt. Hierdoor geeft het scherm geen licht, en lijkt het veel meer op een normaal bedrukt blad papier. Dit is rustiger voor de ogen en het vergroot het leesgemak. Voor wie is het bedoeld ? Wat zijn de voordelen...

Words: 450 - Pages: 2

Free Essay

Afagagee

...1) Ethics in marketing Pinar Cankurtaran The focus of marketing has traditionally been a predominantly firm centric one. With their narrow focus on profit maximization, marketers have paid little attention to the diversity of stakeholders who are influenced by their actions. However, increased scrutiny of corporate actions in today’s business environment compels all functions of the firm to adhere to ethical business practices founded on principles that are honest, fair and transparent to all stakeholders as part of an overarching business model. By its very nature, business ethics is controversial, and there is no universally accepted approach for resolving questions. Ethical issues address a problem, situation, or opportunity that requires an individual, group, or organization to choose among several actions that must be evaluated as right or wrong. As the public face of the firm is often defined by brand identity, marketing messages delivered via various mediums and the sales representatives who deal directly with the buying public, the marketing function takes the centre stage in many debates concerning what is “right” and “wrong” with respect to stakeholder interests. After all, the purpose of marketing is to sell products, services, and ideas to people and this can be done in a variety of ways, not all of which may be “right” for all parties concerned. These parties include internal stakeholders such as the firm’s other departments, the board of directors, and employees;...

Words: 4069 - Pages: 17

Free Essay

Ict Op Seh

...Invloed van SEH-kenmerken op de implementatie van IT MYRTHE HUIZINGA 364135 HEALTH INFORMATICS Individual essay Inhoudsopgave Introductie 2 Probleemstelling 2 Analyse 3 De SEH afdeling 3 Werkprocessen 3 Kwaliteitseisen 4 Gegevensregistratie 4 Health Information Technology 4 Informatiebehoefte 5 Discussie 6 Conclusie 8 Literatuur 9 Introductie De spoedeisende hulp afdeling (SEH) heeft binnen een ziekenhuis een afwijkende functie ten opzichte van andere medische (verpleeg)afdelingen. De SEH is er namelijk op gericht om patiënten medische hulp te verlenen bij trauma’s en acute aandoeningen. De SEH is daarmee een onderdeel van een keten van acute zorg, waar ook verloskundigen, huisartsen, ambulance-diensten, meldkamers en mobiele medische teams deel aan nemen. Vanwege de acute zorgvraag van patiënten op de SEH, dient een SEH tijdige en efficiënte zorg te leveren, terwijl zij juist ook nog belast worden met overbezette, stressvolle en uitdagende situaties (Ben-Assuli, 2014). Medewerkers op de SEH kunnen hierdoor een andere informatie- en registratiebehoefte hebben dan medewerkers die op reguliere verpleegafdelingen werken (Ayatollahi et al., 2013). De patiëntenpopulatie van de SEH is namelijk niet beperkt tot ziekteverschijnselen van één specialisme, maar de zorgvraag is juist zeer divers en specialisme overstijgend. De spoedeisende hulp afdeling vereist hierdoor ook een goede samenwerking met veel individuen, zoals het ambulancepersoneel...

Words: 3178 - Pages: 13

Free Essay

B.Marshall

...| 06 266 23 001 | E-mail | : | info@marshall-it.eu | Websites | : | www.marshall-it.eu / http://www.linkedin.com/pub/bryan-marshall/3/43a/b84 | Opleidingen Certificering | : | Bedrijfskundige informatica BI (ing.) - Haagse Hogeschool- Den Haag1996-1999H.A.V.O. - Stivar College- Rotterdam * MSP Foundation -2013 * Service Oriented Architecture concepten - 2012, * Oracle management overview - 2011, * BiSL Foundation gecertificeerd – 2010, * ITIL V3 gecertificeerd - 2009, * Coaching management training (Capgemini) - 2009 * Citrix Metaframe Presentation Server 4.5- 2008, * Prince 2 foundation & practitioner gecertificeerd - 2007, * Masterclass ICT & Business Management (Avans) - 2007, * Microsoft Certified Professional - 2006, * Management en leidinggeven (Intermediair) - 2001, * CCNA (Azlan) - 2000 | Talen | : | Nederlands: vloeiend in woord en geschriftEngels: goed | | | | | Profiel | Ik ben een ICT manager/teamleider in hart en nieren. Met fundamentele kennis van ICT en de organisatievormen die nodig zijn om deze technologie te gebruiken. Daarnaast jarenlang ervaring in het managen van projecten en het ontwikkelen van medewerkers en teams. Mijn stijl van managen stem ik af op de behoeften van mijn omgeving (van coachend tot sterk sturend) en laat talent (op)bloeien. Als het mogelijk is, blijf ik graag op de achtergrond; als het nodig is ben ik met verve het boegbeeld van de organisatie. Ik ben daardoor...

Words: 2672 - Pages: 11

Free Essay

Summary X

...Winstgevendheid van bedrijfstakken De vijf concurrentiekrachten Dreiging van toetreding Toetredingsdrempels Verwachte represaillemaatregelen Macht van leveranciers Macht van afnemers Dreiging van substituten Rivaliteit tussen bestaande concurrenten Factoren, geen krachten Veranderingen in de bedrijfstakstructuur Implicaties voor strategie Slot D1201– 3 D1201– 4 D1201– 7 D1201– 7 D1201– 8 D1201–11 D1201–11 D1201–13 D1201–15 D1201–16 D1201–19 D1201–23 D1201–26 D1201–36 1 Michael E. Porter is de Bishop William Lawrence University Professor aan de Harvard Business School (Harvard University). Hij is zesvoudig winnaar van de McKinsey Award, onder meer voor zijn meest recente Harvard Business Review-artikel (december 2006), ‘Strategy and Society’. Hij schreef dit artikel samen met Mark R. Kramer. 48 Handboek Management Accounting mei 2008 D1201–2 De vijf concurrentiekrachten en strategievorming N.B.: Dit artikel is een vertaling van een recent gepubliceerde bijdrage van Porter in Harvard Business Review: M.E. Porter, ‘The Five Competitive Forces that Shape Strategy’, Harvard Business Review, januari 2008. Vertaling: drs. E. Kerkman 48 Handboek Management Accounting mei 2008 De vijf concurrentiekrachten en strategievorming D1201–3 1 Inleiding Het begrijpen van de concurrentie en er grip op krijgen is in essentie de taak van de strateeg. Vaak definiëren managers ‘concurrentie’ te beperkt, alsof die alleen zou optreden tussen de bestaande directe concurrenten...

Words: 11871 - Pages: 48

Free Essay

Hoe Russisch Is Russisch?

...Russisch? Een onderzoek naar de Engelse leenwoorden in de Russische taal Bachelorproef aangeboden door Lieze HARDY tot het behalen van de graad van Bachelor in de toegepaste taalkunde Promotor: Martine VAN GOUBERGEN Academiejaar 2012 – 2013 Voorwoord Voor een studente van de opleiding Bachelor in de Toegepaste Taalkunde is deze bachelorproef een hoogtepunt en een mooi sluitstuk van deze driejarige bacheloropleiding. In dit onderzoek kon ik zowel mijn interesse voor Engels als voor Russisch uitdrukken. Het heeft veel tijd en energie in beslag genomen, maar ik denk dat ik er best fier op kan zijn. Graag zou ik enkele personen willen bedanken, aangezien zij bijgedragen hebben aan de realisatie van deze bachelorproef. Eerst en vooral zou ik mijn promotor Martine Van Goubergen willen bedanken. Ik wil haar bedanken voor alle hulp die ik tijdens het schrijfproces van haar heb gekregen. Zonder haar begeleiding en bijsturing had ik dit nooit kunnen schrijven. Vervolgens wil ik mijn medestudente, Eveline Bosmans, bedanken. Zonder haar hulp en zonder haar adviezen was het nooit gelukt. Ook al schreven we elk een aparte bachelorproef, toch kunnen we hier spreken van hechte samenwerking. Ten slotte wil ik mijn ouders en mijn vriend bedanken voor alle steun en begrip tijdens het schrijfproces. Zij, die in uitzichtloze en inspiratieloze tijden tips en steun gaven, zorgden ervoor dat ik terug inspiratie kreeg om verder te schrijven. Lieze Hardy Genk, 17 mei 2013 2 Lieze Hardy Bachelorproef Inhoudsopgave...

Words: 12436 - Pages: 50

Free Essay

Apple

...omgeving Blz. 1. Interne analyse Blz. 4 Visie Het bedrijf staat ervoor om voor de beste computer en muziek ervaringen de markt op te brengen voor verschillende doelgroepen zoals studenten, docenten, creatieve professionals, bedrijven, overheden en consumenten puur en alleen door het feit door continu innovatief te zijn. Apple is uniek in zijn soort in het brengen van oplossingen voor problemen met dagelijkse gebruikte technologie. Ze lossen het op met kwalitatief goede design producten die draaien op door hun zelf geproduceerde software. Bovendien zijn alle Apple producten erg gemakkelijk in gebruik en richten en moet toegankelijk blijven voor alle bovengenoemde doelgroepen. Apple is een levenstijl die vriendelijk is voor haar klanten voor de koop en na de koop van een Apple product. Missie Apple is erg betrokken wat betreft het milieu de klanten de medewerkers. Door dat Apple dit allemaal hoog in het vaandel heeft staan is het mogelijk om nu innovatieve en intuïtieve producten te bedenken en te maken die wat toevoegen aan je dagelijkse leven. Apple probeert het leven van ieder mens gemakkelijker te maken door producten te creëren die werken zoals een mens denkt dat ze zouden moeten werken. Een voorbeeld hiervan is de IPad. Hiervoor is geen gebruiksaanwijzing nodig. Want iedereen kan het apparaat gebruiken zonder na te denken waar bepaalde moeilijke knoppencombinaties voor dienen. Omdat dit puur instinctief gebeurt. Naast de verbeteringen in het milieu, de gezondheid...

Words: 2241 - Pages: 9

Free Essay

Suitebality

...bedrijf van de belangrijkste kansen en bedreigingen waarmee de organisatie geconfronteerd, met name haar sterke en zwakke punten, en alle verwachtingen die een belangrijke invloed op de strategische keuze zijn.  Geschiktheid is een criterium voor de beoordeling van de mate waarin een voorgestelde strategie past bij de situatie die in de strategische analyse, en hoe het zou houden of verbeteren van de concurrentiepositie van de organisatie.Sommige auteurs hebben verwezen naar deze als 'consistentie'. Geschiktheid kan ook worden gezien als een 'eerste ronde' blik op de strategieën, omdat veel van de onderstaande vragen worden herzien in meer detail bij de beoordeling van de aanvaardbaarheid of de haalbaarheid van een strategie. Geschiktheid is dus een nuttig criterium voor screening strategieën.  De volgende vragen moeten worden gesteld over strategische opties:  * Heeft de strategie benutten het bedrijf sterke punten - zoals het verstrekken van werk voor vakmensen - of het milieu mogelijkheden - bijvoorbeeld helpen om het bedrijf te vestigen in nieuwe groeisectoren van de markt. * Hoe ver gaat de strategie van het overwinnen van de moeilijkheden bij de strategische analyse (resource zwaktes en bedreigingen voor het milieu)? Bijvoorbeeld, is de strategie waarschijnlijk concurrentiepositie van de organisatie te verbeteren, het oplossen van het...

Words: 1181 - Pages: 5

Free Essay

Internship Report

...* artikel, nieuwsbrief, memo, faxbericht , e-mails schrijven (Communicatie) Nieuwsbrief, Nieuwsartikel en e-mail(intern) Ik ben gedurende 3 weken bezig geweest met het opzetten van een nieuwsbrief. Deze nieuwsbrief zal uiteindelijk naar verschillende klanten worden gestuurd. Ook heb ik nieuwsfeiten op de site van Terra Preta geplaatst. Ik heb voor de nieuwsbrief een korte blog geschreven met daarin mijn mening. Ook heb ik twee stukken geschreven. De eerste ging over een recent afgerond project dat Terra Preta had gedaan. Het tweede stuk ging over de naam van Terra Preta. Dit viel onder het kopje ‘Wist u dat’, zo is dit een vrij gebied waarin later iets anders kan worden gezet. * zakelijke correspondentie verzorgen (Communicatie) e-mail extern naar verschillende klanten Er werd gevraagd of ik een mailing kon opstellen die naar verschillende klanten werd verstuurd. Het doel van de mailing was het bekend maken van een onderhoud aan een server. Het is van belang dat de boodschap duidelijk over wordt gebracht en dat je laat merken het vervelend te vinden. Daarnaast heb ik ook een prospect nagevolgd op een inschrijving voor een workshop. Ik heb mij toen verdiept in de workshop, een mail opgesteld en deze later samen met mijn stagebegeleider verbetert. Het was mijn eerste...

Words: 8383 - Pages: 34

Free Essay

Enager Industries

...Portfolio Management Control SystemsHoofdstuk 11: Performance Measurement | | Naam :Docent : Klas : | HOOFDSTUK 11: PRESTATIEMETING Gebruikte informatie bij Control Managers: Zijn verantwoordelijk voor de effectiviteit en efficiency van het werk. Managers beheersen niet de kosten, maar beïnvloeden activiteiten van mensen die verantwoordelijk zijn voor de kosten. Managementactviteiten zijn gebaseerd op: 1) Informele informatie Observatie, face-to-face, vergaderingen en management by walking around 2) Operationele (output) informatie 3) Budgetrapportages: verschil in verwachtingen, plafonds en bodems. 4) Non financials Key variables, strategische factoren, key en kritische succesfactoren, key performance indicators Prestatiemetingsystemen Hoofd doel van prestatiemeting is om een hulpmiddel te zijn om de strategie te implementeren. Als de KSF’s zijn verbeterd dan is blijkbaar de strategie geïmplementeerd. Balanced Scorecard Voorbeeld: balanced scorecard, mixt financiële met niet-financiële informatie. Functie van balanced scorecard: 1) goal congruence (alle neuzen één kant op) 2) communicatiemiddel, interne communicatie verbetert 3) bepaling van organisatiedoelen 4) terugkoppeling vanuit realisatie naar strategie Grootste waarde: ermee bezig zijn, over nadenken en communiceren Gevaar: immuun worden, te gemakkelijk aan de kant schuiven Opstellen van de balanced scorecard, een set maatstavenkiezen: ...

Words: 4198 - Pages: 17