...Definición de Cultura: La cultura es una abstracción, es una construcción teórica a partir del comportamiento de los individuos de un grupo. Por tanto nuestro conocimiento de la cultura de un grupo va a provenir de la observación de los miembros de ese grupo que vamos a poder concretar en patrones específicos de comportamiento. Cada individuo tiene su mapa mental, su guía de comportamiento, lo que llamamos su cultura personal. Mucha de esa cultura personal está formada por los patrones de comportamiento que comparte con su grupo social, es decir, parte de esa cultura consiste en el concepto que tiene de los mapas mentales de los otros miembros de la sociedad. Por tanto la cultura de una sociedad se basa en la relación mutua que existe entre los mapas mentales individuales. El antropólogo, como no puede conocer directamente el contenido mental de una persona, determina las características de estos mapas mentales a través de la observación del comportamiento. Definiciones de cultura y sociedad: Spradley & McCurdy (1975). Cultura es definida como el conocimiento adquirido que las personas utilizan para interpretar su experiencia y generar comportamientos. Collingwood ha definido cultura como: todo lo que una persona necesita saber para actuar adecuadamente dentro de un grupo social. Estas definiciones carecen de un aspecto importante: ellas no mencionan los artefactos (herramientas, útiles, etc) que provienen y son parte de la cultura de los pueblos. Los conceptos...
Words: 252 - Pages: 2
...El plagio es tomar información, o el trabajo parcial o completo de alguien y no poner cita, ya que ahí estas poniendo que esas ideas son tuyas, este problema es muy grabe en la UDEM por eso se toman diferentes medidas para evitar el plagio como por ejemplo: Expresión de ideas Mapas Conceptuales. Los mapas conceptuales sirven para poner en práctica el modelo de aprendizaje significativo de AUSUBEL. Son una técnica o método de aprendizaje cuya función es tener una mejor comprensión de los conocimientos que el alumno tiene que aprender y relacionarlos entre sí o con otros que ya posee. Los elementos que integran un mapa conceptual es el concepto que se refiere a hecho, objetos cualidades, entre otras, también están las palabras enlace que son los verbos, las preposiciones, las conjunciones, el adverbio y en general todas las que no sean de concepto, por último se encuentra la preposición que es la frase con un significado determinado Mapas Mentales Es una técnica que nos permite entrar en nuestra mente de manera más creativa, su efecto es más rápido que en conceptual, es un método más eficaz de organizar ideas. de Montes Z. (1996). Más Allá de la Educación. Caracas, Venezuela: Editorial Galac. p. 217 Uso de escritos de autores principales Autoría y Autoridad Autor: Responsable de algo más que su propio texto Autoridad: La tiene el autor sobre la evaluación de su información. Contenido: Criterio importante a evaluar, la calidad de la información que presenta es determinante...
Words: 460 - Pages: 2
...MAPAS DE GESTION PRAGMATICA Y VISIONARIA EN ORGANIZACIONES (M2H) Profesor Supervisor Propuesto: Mario Tarride F. Profesor Externo Invitado: Ph D Kenneth Massey CONTENIDOS DE LA PROPUESTA MAPAS DE GESTION VISIONARIA Y PRAGAMATICA EN ORGANIZACIONES 1. Resumen de la propuesta: Todas las organizaciones intentan planear para el corto y largo plazo y ser consecuentes en las acciones que toman para asegurar los intereses de la organización para hoy y para mañana. A fines de los años 90, Bud Vieira, en el marco de su participación en la empresa consultora Internacional BDA (Business Design Associates) publicó un Documento de Trabajo denominado “Cultivating the Visionary Enterprise”, que fue utilizado por esta empresa en Telefónica CTC Chile con el nombre en español de “Mapa de Dos Horizontes” y que esta incorporado como Anexo a esta presentación. Vieira señala en él que hay diferencias cualitativas entre pensar y actuar frente a las demandas pragmáticas del presente y anticipar el horizonte visionario de mañana. Es decir “el mañana” a largo plazo es cualitativamente diferente que “el mañana” a corto plazo. El mapa muestra el carácter revolucionario de mover a la organización de un espacio a otro y porque al no entender el carácter revolucionario de pasar de un horizonte a otro puede atraparla en un presente continuo con un futuro ilusorio. Prepararse para el largo plazo es un acto cualitativamente diferente que prepararse uno para...
Words: 11761 - Pages: 48
...ASPECTOS SISTÊMICOS DA GEOENERGIA NO CONTEXTO DO PLANEJAMENTO ENERGÉTICO Antonio Gomes dos Reis - Miguel Edgar Morales Udaeta - Luiz Cláudio Ribeiro Galvão - Flavio Marques Azevedo RESUMO O objetivo deste artigo é demonstrar o funcionamento do Sistema de Análise Geoenergética (SAGe) dentro do Planejamento Integrado de Recursos (PIR), bem como a sua viabilidade no contexto da geoenergia humana. Nesse sentido, apresentar a metodologia de aplicação do SAGe no âmbito do PIR, enfatizando a interação entre o meio físico e o social, no que diz respeito aos serviços energéticos. Ainda, procura-se apresentar os resultados já obtidos com esta ferramenta, dentre os quais a produção de mapas temáticos associados à análise de recursos energéticos. Palavras-chave: Planejamento Integrado geoprocessamento, recursos energéticos. de Recursos, SAGe, geoenergia, ABSTRACT This paper’s goal is to show how the SAGe works within the Integrated Energy Resources Planning (PIR), as well as its viability within the human geoenergy context. In this sense, another goal is presenting the SAGe’s application’s methodology, emphasizing the interaction between the environment and society, regarding the energy services. This paper also presents the results obtained with this tool – including the production of thematic maps – and the conclusions about its application on the PIR. Keywords: Integrated Energy Resources Planning, SAGe, geoenergy, GIS, energy resources. GEPEA/EPUSP, tonicoreis@uol.com.br GEPEA/EPUSP...
Words: 5028 - Pages: 21
...FUNDAMENTOS DE LEVANTAMENTOS PEDOLÓGICOS: OBJETIVOS, UTILIDADES, UNIDADES BÁSICAS DE REFERÊNCIA, DEFINIÇÕES E CRITÉRIOS ESSENCIAIS LEVANTAMENTO PEDOLÓGICO - Um prognóstico da distribuição geográfica dos solos como corpos naturais. -Identifica solos que passam a ser conhecidos como unidades naturais, prevê e delineia suas áreas nos mapas, em termos de classes definidas de solos. -Identifica e separa unidades de mapeamento. -É constituído, na sua forma final, por um mapa e um texto explicativo. - O mapa mostra a distribuição espacial de características dos solos e a composição de unidades de mapeamento em termos de unidades taxonômicas. OBJETIVOS Subdividir áreas heterogêneas em parcelas mais homogêneas, que apresentem menor variabilidade possível, em função dos parâmetros de classificação e das características utilizadas para a distinção de solos. UTILIDADES Cada unidade de mapeamento delineada num mapa de solos possui um conjunto de propriedades inter-relacionadas que lhe são próprias. Em países desenvolvidos, os levantamentos de solos são executados para atendimento de projetos, envolvendo: *O uso agrícola e não agrícola; *Conservação e recuperação dos solos; *Decisões localizadas em construção civil, expansão urbana, irrigação, drenagem, taxação de impostos, previsão de safras; *Planejamento de uso racional do solo em nível de propriedades. UNIDADES BÁSICAS DE REFERÊNCIA Em taxonomia de solos, o indivíduo solo não é perfeitamente distinto é uma entidade...
Words: 1761 - Pages: 8
...Finanças Empresariais EXERCÍCIO 1 Uma determinada empresa apresentou os seguintes mapas financeiros referidos abaixo (valores em milhares de euros). Ativo fixo económico Inventários Clientes Caixa e depósitos Balanço a 31/12/20X1 80.000 Capital próprio 12.000 Financiamento obtido não corrente 18.000 Financiamento obtido corrente 2.000 Fornecedores Total 112.000 Total Demonstração de resultados a 31/12/20X1 Custo das mercadorias vendidas 28.000 Vendas e serviços prestados Fornecimentos e serviços externos 10.000 Outros rendimentos operacionais Gastos com o pessoal 25.000 Outros gastos operacionais 5.000 Amortizações e depreciações 8.000 Gastos de financiamento 4.000 Imposto sobre o rendimento 6.000 Resultado líquido 14.000 Total 100.000 Total 60.000 30.000 10.000 12.000 112.000 94.000 6.000 100.000 a) Corrija os mapas contabilísticos para 20X1. b) Determine os principais indicadores de gestão de ativos, rendibilidade e endividamento. c) Efetue a análise integrada da rendibilidade (DuPont). EXERCÍCIO 2 Considere o seguinte quadro de análise DuPont em baixo: Rubricas Rendibilidade operacional do volume de negócios Grau de rotação do ativo Rendibilidade operacional do ativo Efeito gastos de financiamento Efeito multiplicador do endividamento Efeito alavanca financeira Efeito eventual Efeito fiscal Rendibilidade do capital próprio 20X1 8% 125% 10% 60% 150% 90% 100% 70% 6,3% 20X2 7% 150% 10,5% ...
Words: 2530 - Pages: 11
...cuales son los otros dos que utiliza la Tierra? El de nuticion y precisión 13 cuales son los movimientos principales que realiza la tierra? El de traslación y el de rotación 14 que es el movimiento de traslación? El movimiento de traslación se realiza en la noche 15 que es el movimiento de rotación? Se realiza en el dia 16 que origina la inclinación del eje terrestre? Origina que los días y las noches no dueren lo mismo 17ª que se les llama eqinoccios? A los dos momentos del año en los que el sol esta justo enfrente del Ecuador 18 a que se les llama solsitios ? a los dos momentos del año en los que existe una mayor diferencia entre el dia y la noche 19 cuando ocurre esto? El 21 de junio y el 22 de diciembre 20 que son los mapas? Las representaciones...
Words: 900 - Pages: 4
...Metodología PADM (PADM - Process Analysis Design Methodology) PADM puede ser descrito como una estructura de contingencia que provee de herramientas y técnicas para ser utilizadas de acuerdo a las circunstancias de los proyectos individuales de rediseño de procesos. La metodología tiene una influencia particular de: Metodología de sistemas suaves (SSM).- Es una técnica para resolver problemas complejos no estructurados. Consta de tres fases principales: Primera.- Se forma un entendimiento detallado de la situación del problema llamado gráfica rica. Segunda.- Liberarse del mundo real y adentrarse al área del pensamiento de sistemas puro. No ver como es el mundo, sino como pudiera o debería ser, basándose en posibles perspectivas relevantes. Tercera.- Comparar este mundo imaginario con la situación actual del problema a fin de realizar discusiones constructivas que nos hagan ver lo que está mal, y permitan sugerir cursos de acción prácticos para mejorar la situación. Diseño de sistemas sociotécnicos.- Involucra el diseño conjunto del subsistema técnico y el subsistema social de una manera que cada uno soporte al otro. En la metodología se tiene como entrada un proceso organizacional que previamente ha sido identificado como un área fructífera para el rediseño. El núcleo de la metodología consta de cuatro fases: 1. Definición del proceso.- Involucra el establecimiento de los objetivos del proceso dado, una definición de sus límites e interfaces, sus entradas y salidas...
Words: 1707 - Pages: 7
...INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA TALLER DE INVESTIGACIÓN II TEMA DE LA INVESTIGACIÓN: Guía electrónica de autobuses urbanos en Hermosillo, México. Maestro: Ing. Herminio Salceda Bustos. Alumno: Rodolfo Moreno Mora Ingeniería Electrónica Hermosillo Sonora, Diciembre del 2012 Dedicatoria Al Instituto Tecnológico de Hermosillo por forjar en mi carácter, disciplina y pasiencia Alumno . Rodolfo Moreno Mora Agradecimientos Es esta la oportunidad para expresar nuestros agradecimientos a: A DIOS fuente suprema de toda sabiduría, por el privilegio que me has concedido de poder estudiar y capacitarme a conciencia, porque a pesar de los obstaculos con los que me he topado en el trayecto de mi vida nunca me has dejado solo. Gracias a mis padres que me han conducido con amor y paciencia, por compartir mis dias grises, momentos felices, sueños y ambiciones; por confiar en mí y porque con su apoyo y atención me han ayudado a salir adelante en las adversidades. A mi hermana que me han enseñado que la vida no siempre es color de rosas, que existen también los momentos malos, pero que con mucha paciencia y una sonrisa puedo convertirlos en dias felices y llenos de colores...
Words: 3184 - Pages: 13
...integral Como veremos en los capítulos 3, 5 y 6, la estrategia competitiva y de diversificación de la empresa debe ser producto de un proceso de reflexión estratégica que se inspira en los diferentes paradigmas propuestos por los investigadores en este campo. En la metodología del cuadro de mando integral (CMI) la estrategia competitiva, una vez formulada, se plasma mediante cuatro conceptos fundamentales: objetivos, indicadores, metas e iniciativas. Los objetivos, indicadores y metas establecen los logros a alcanzar, mientras que las iniciativas definen las acciones a realizar para alcanzarlos (gráfico 1.21). Los objetivos se ubican en las cuatro perspectivas antes descritas y se vinculan entre sí mediante un diagrama causa-efecto, o mapa estratégico (véase capítulo 6). Gráfico 1.21 Conceptos básicos del cuadro de mando integral ■ Objetivos estratégicos Indicadores Metas Iniciativas Objetivos...
Words: 32716 - Pages: 131
...“Invasión de privacidad y abuso de las tecnologías de información hacia los consumidores.” Actualmente nos encontramos con una problemática de privacidad en cuanto al uso de las nuevas tecnologías de información. Tal es el caso que enfrenta la empresa llamada “Google” con su extensión “Google Mapas”, ya que fotografía calles y privadas específicas para mejorar su ubicación en la red. Además, las empresas móviles como “Verizon”, “Telcel”, “AT&T”, “T-Mobile” enfrentan un problema similar al tener una función de monitorear las llamadas telefónicas de los clientes, solamente por el mero propósito de mejorar el servicio de la conectividad y comunicación entre empresas. No sabemos exactamente si las acciones de las empresas son solo excusas para disparar los precios de los servicios, que provocan un efecto negativo a los consumidores no solamente en su privacidad, sino también en su economía. Ciertamente necesitamos analizar la ética de las empresas y encontrar las intenciones detrás de las palabras, lo que nos lleva a un dilema ético, ya que por una parte se invade la privacidad del consumidor al mantener registrada su actividad y fotografiada su área, hay registros acerca del mal uso de la información privada de los usuarios. Pero, del lado de las compañías podemos identificar un área de oportunidad con la que se pueden optimizar los servicios para el consumidor, debido a que hay registros del mal uso de dicha información ¿Qué será lo correcto? ¿Acaso las empresas violan la privacidad...
Words: 1283 - Pages: 6
...Resumen Del Caso Stormhoek Vineyards es un pequeño viñedo localizado en África del Sur. La compañía tuvo ventas anuales en el 2005 de solo $3 millones, sin embargo con la tecnología Web 2.0 las ventas aumentaron a $10 millones en el 2007 y proyectaban que iban a llegar a $30 millones en el 2010. La compañía ideo una campana de mercadeo llamada “100 Geek Dinners in 100 Days”. Cada cena iba a estar organizada por una persona. La cena se iba a usar para catar vinos por varias docenas de invitados en el Reino Unido y Estados Unidos. La pregunta que se hacían era como iban a conseguir 100 personas que organizaran una cena para catar vinos y como iban a conseguir que asistieran de 40 a 60 invitados a cada evento. La contestación a su pregunta fue la implementación de la tecnología Web 2.0. El plan de la compañía consistía en lo siguiente: • “Blogging”- El CEO de la compañía matriz de Stormhoek, Orbital Wines, en colaboración con Hugh Macleod, un muy conocido “blogger”, escribieron docenas de “blogs” sobre el evento, solicitándole a voluntarios que sirvieran de organizadores del evento. Entre las personas incluyeron a otros “bloggers” y a entusiastas de vino. • “Wiki”- Usando tecnología “wiki” le proveyeron a cada voluntario la información del contacto y localización. La tecnología “wiki” era principalmente usada para relaciones de gestión de clientes. Esta incluía caricaturas y otro tipo de promoción. • “Podcasts”- Usaron Web de contenido RSS para enviarle noticias y análisis...
Words: 1420 - Pages: 6
...Un equipo internacional de científicos bajo el Proyecto Epigenoma Humano ha desvelado el mapa del epigenoma, es decir, todas aquellas modificaciones no genéticas de nuestro genoma. El estudio ha sido publicado en la revista Nature y, entre otras instituciones, participa el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), así como investigadores de Croacia, Canadá y Estados Unidos. La investigación que ha durado una década, recibió 210 millones de euros de financiación de un programa de investigación del Gobierno de Estados Unidos lanzado en 2008. Gracias a ella podrá extraerse valiosa información para vincular las variaciones genéticas con las enfermedades. El genoma humano está compuesto por la secuencia del ADN que hay en los cromosomas; este es idéntico en todas las células pero gracias al epigenoma podemos diferenciarlas. El epigenoma se ve influido por factores ambientales, el tabaquismo, el ejercicio, la dieta o la exposición a productos químicos tóxicos, entre otros, por lo que se trata de una información muy valiosa a nivel médico. “La única manera de cumplir con la promesa de la medicina de precisión es incluir el epigenoma”, explica Manolis Kellis, coautor del estudio. En el complejo mapa epigenético recién presentado, se muestra cómo cada uno de los 127 tipos de tejidos y células difiere de cualquier otra en cuanto a su ADN. Se trata de la primera vez que se identifican en estas “firmas epigenéticas” los “interruptores moleculares” que pueden activar...
Words: 305 - Pages: 2
...GERENCIA DE OPERACIONES “A pesar de que las estrategias de mercadotecnia y los cambios en el control financiero de las empresas continúan dominando los encabezados de los periódicos y revistas en la actualidad, las verdaderas batallas mundiales de competitividad se están dando en el área de operaciones.” Richard B. Chase y Nicholas J. Aquilano Tuesday, August 5, 14 ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS INDICADORES QUE ME MARCAN EL CAMINO DEL BIENESTAR ECONÓMICO DE MI EMPRESA? ¿Financieros? tales como el EVA, ROI o Retorno sobre el capital? Tuesday, August 5, 14 Contables tales como el Control Presupuestario o la Contabilidad de Costos ¿PORQUE NO ALCANZAN LOS INDICADORES ?FINANCIEROS No generan: VALOR PARA LOS CLIENTES VALOR DE CAPITAL INTELECTUAL CALIDAD DE SERVICIO INNOVACION TECNOLOGIA Tuesday, August 5, 14 ¿Cuántas veces te he dicho que NO te bases en la Contabilidad de Costos para tomar decisiones?! Tuesday, August 5, 14 Plan Estratégico ! Visión.! Misión.! Objetivos.! Planificación.! Metas.! Control. ! Tuesday, August 5, 14 Misión ! Por qué existimos Valores fundamentales ! En qué creemos Visión ! Qué queremos ser Estrategia ! Nuestro plan de juego Cuadro de Mando Integral ! Implementación y enfoque Iniciativas estratégicas ! Qué necesitamos hacer Objetivos personales ! Qué necesito hacer yo ! Resultados estratégicos Accionistas satisfechos ! ...
Words: 2057 - Pages: 9
...Buen Gobierno Corporativo – Sistema de control para la información financiera – Claves del Código Conthe Fiscal Subvenciones en el IVA Observatorio del CFO Responsabilidades y deberes en las SA BSC : la jugada estratégica del R e a l M a d r i d A RM FO l REBLE cia A A p er e s AD NT es to RN CO rta ip 7 O r . fe sc ág u P s JO 9 771130 875004 Control de Gestión [ www.estrategiafinanciera.es ] El mapa estratégico del REAL MADRID: el arte de construir una marca La llegada de Florentino Pérez al Real Madrid supuso un antes y un después para el centenario club blanco. La transformación de una institución deportiva en un concepto más amplio de empresa de espectáculos trajo aparejado un incremento en los beneficios, una nueva versión del liderazgo y la reinvención del concepto de competitividad de Hoyos, Kimio Kase, Carlos Marti Sanchís, , Ignacio UrrutiaCentro de Sport Business Management - IESE BusinessMagdalena Opazo Bretón School 10 Estrategia Financiera Nº 231 • Septiembre 2006 Control de Gestión El mapa estratégico del REAL MADRID: el arte de construir una marca L a definición de Balance ScoreCard (BSC. Kaplan y Norton, 1996) es un instrumento que traduce la misión y la estrategia de una organización en una amplia colección de métricas de acción e indicadores ( Gráfico 1), y que posteriormente proporciona la estructura necesaria para servir como instrumento de control y de sistema de implantación de la estrategia. Para llegar...
Words: 4055 - Pages: 17