...Marketing Plan for Vision Events Planning MM522 Marketing Management James Peacock May 30, 2010 Executive Summary Vision Events Planning (VEP) has the energy and know how to make events a one-of-a-kind occasion. VEP is a new company that will provide high quality event planning services to its clients, using nine years of experience. The company is located at PO Box 625, Rock Hill, North Carolina. VEP emphasizes excellent customer service for all of its events, regardless of size. The foundation of the company is Rachel Cook. Originally trained in management, Rachel brings along with her experience, knowledge and creativity to every event. Her plan is to inject new life into the event planning business, leveraging her skills to develop creative event design and decor options for her clientele. The business is a sole proprietorship, with Rachel Cook being the only employee. As growth warrants, additional event consultants and/or outside office location can be realized. Our keys to success: 1. We will service our clients' needs on time and efficiently. 2. We will maintain excellent working relationships with suppliers, 3. We will maintain a professional image in our industry and community. Mission Statement The mission of Vision Events Planning is to create lasting memories. To do this VEP will offer high quality event planning. VEP offers complete consulting services for private social events, corporate functions, non-profit events and weddings. We...
Words: 5636 - Pages: 23
...of different types of organisation 1.1a: Legal structure MASCOT is family company. MASCOT was established in 1982 under the name the Scan Termo Konfektion Aps by John Kjaergaard Grosbøl to sell winter clothes . In 1989, workwear was launched. In 1995, Mascot International A/S. From 1992-2002 Mascot Mascot revenue has increased to 300. In 2002, Michael John john has replaced his father as president of the board to manage the Mascot International 1.1b: Vision The visions of MASCOT are: “What makes Mascot Workwear different from so many brands in the UK is their vision, drive and expertise at creating solutions which so many other brands fail to offer” (http://www.upublish.info) “Becoming Europe’s number-one workwear brand”. (http://www.sap.com) 1.1c: Mission The mission of BP is “ to produce high-quality workwear at the lowest cost possible, with a high level of research and development ensuring innovative products to be made available to Mascot’s client base. Using a rational logistic system and expansive marketing efforts, Mascot will grow organically, increasing its coverage and reach through distribution via dealers.” (http://www.sap.com ). 1.1d: Values BP’s values express our shared understanding of what we believe, how we aim to behave and what we aspire to be as an organization. In 2011, our management team set out refreshed values for BP, reflecting their view of the qualities that distinguish BP at its best ( bp.com, n.d). BP’s values based on 5 factors:...
Words: 309 - Pages: 2
...1 The CASE Journal Volume 4, Issue 2 (Spring 2008) Table of Contents Click on the article or case title to go to that page Editorial Policy Letter from the Editor Case Abstracts Cases “Sally’s Dilemma: Making Tough Choices in Collaborative Visioning” Karl A. Hickerson, David J. O’Connell & Arun K. Pillutla, St. Ambrose University “The Death of a Salesman Revisited: Part A” Herbert Sherman, Long Island University & Daniel James Rowley, University of Northern Colorado “The Death of a Salesman Revisited: Part B” Herbert Sherman, Long Island University & Daniel James Rowley, University of Northern Colorado “Customer Service at the Jewish Community Center” Edward Demarais, Salem State College, Sandra Sheckman, & Gina Vega, Salem State “The Frozen Production Line” Anton Massman, U.S. Air Force, Elaine Davis & Janell M. Kurtz, St. Cloud State University “Dow Chemical and Agent Orange in Vietnam” Cedric Dawkins, California State Polytechnic University – Pomona Membership Form Page 2 The CASE Journal Volume 4, Issue 2 (Spring 2008) EDITORIAL POLICY The audience for this journal includes both practitioners and academics and thus encourages submissions from a broad range of individuals. The CASE Journal invites submissions of cases designed for classroom use. Cases from all business disciplines will be considered. Cases must be factual, and releases must be available where necessary. All cases must be accompanied by an instructor’s manual ...
Words: 31523 - Pages: 127
...Visión y Misión Interrogantes básicos ¿Qué? ¿Para que? ¿Hacia donde? ¿Con que cultura? ¿Con quienes? Dirección Estructura Organizativa Respuestas necesarias Visión Misión Plan estratégico Recursos humanos Capital intelectual de la organización Organigrama: Me pauta como voy a trabajar con la empresa julian alvarez 1900 ester 1971 thames 500 patricio Funcional / Solar El centro de poder es el dueño de la compañía y de ahí todos dependen de él POSITIVO – te relacionas directamente con el jefe, fluye la relación de confianza y la toma de decisión es rápida. NEGATIVO – el primo o tío tiene mayor rol que el gerente financiero Divisional Es tanta la magnitud de la empresa que esta se divide en diversas unidades estratégicas. Se apunta a los roles y se apoya el organigrama. Es más de poder, autoridad y rol, no tanto dado a la confianza. Unidades de negocios (golosinas, artículos de limpieza…) como se manejan tan diferentes se forman mini empresas dentro de aquella grande. Esto facilita el negocio ya que evita roces dentro de las diferentes unidades de negocio. Matricial Como una matriz de datos Estructuras muy grandes (unidades de negocios muy diferentes) entonces comienzan a compartir áreas entre las unidades de negocios. Como por ejemplo el área de recursos humanos La planta no se podría POSITIVO – ahorra costos NEGATIVO – muchos proyectos a la vez Para que funcione se tiene que coordinar el espacio de tiempo de...
Words: 4938 - Pages: 20
.................................................................. 4 4. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 4 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................. 5 6. MENSAJE ................................................................................................................................ 5 7. HERRAMIENTAS .................................................................................................................. 5 7.1. 7.2. 7.3. Plan de publicidad ...................................................................................................................... 5 Marketing Directo ........................................................................................................................ 6 Promoción de ventas ................................................................................................................. 6 8. DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS...
Words: 2562 - Pages: 11
...Marketing 1 Tema 1 Este tema ofrece una visión general de los fundamentos del marketing, y presenta los conceptos basicos y los instrumentos sobre los que se basa la estrategia de marketing. Veremos el marketing mix, un util marco de planificación y un instrumento ampliamente utilizado, abordando sus principios fundamentales. Será analizado y actualizado para dar cabida a las teorías más recientes. Trataremos conceptos como la segmentación, la orientación, el posicionamiento, la diferenciación y la ventaja competitiva. ¿Que es el marketing? El marketing puede resultar desconcertante, ya que ha sido descrito de maneras diversas, como una función empresarial o una filosofía de negocio, y también como un proceso social o de gestión; en realidad, el marketing debería ser contemplado como un sistema global que conecta a una empresa con sus clientes. En opinión del profesor Philip Kotler, reconocido padre del marketing moderno, el marketing es lo que da forma a una empresa. Kotler considera que el marketing es la actividad humana dirigida a satisfacer las necesidades y deseos mediante un proceso de intercambio. Kotler también define el Marketing como la creación, comunicación y entrega de un valor a un mercado objetivo de manera rentable. “No se trata de encontrar maneras ingeniosas para vender lo que se fabrica, sino que el marketing es el arte de crear auténtico valor para los consumidores “ Marketing es tanto ciencia como arte, ya que es estratégico y...
Words: 2235 - Pages: 9
...fundada en 1990, fue creada con la visión de ser la primera marca de artículos deportivos en China. En Enero 2006, esta marca tenía ya un rendimiento consistente con su objetivo original de convertirse en la marca número uno y a pesar del gran reconocimiento y aceptación en dicho mercado y el creciente interés de la población en los deportes debido a las vísperas de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008. Li Ning tenía un crecimiento de 33%, excepcional en comparación con otras marcas locales, sin embargo en comparación con Nike (56%) y Adidas (46%) ésta estaba por abajo. ❶ Localicen los logotipos de empresas dedicadas a la venta de artículos deportivos. Comparen los logotipos de esas empresas en términos de diseño y color o colores predominantes. ¿Qué logo –o logos—consideran ustedes superior(es) a los demás? ¿Por qué? No olviden incluir los logos de las siguientes empresas (Li Ning, Nike, Adidas, Anta, y Double Star). De acuerdo a Buchwald (2013) los logos son importantes porque sirven como diferenciadores de los productos y permiten alejarse de aquellos productos ofrecidos por la competencia. De ahí que el diseño de un logo es de gran importancia para el éxito de una compañía. Buchwald (2013) señala que el logo debe ser memorable y simple. No necesita decir o reflejar la historia completa de la compañía, pero debe ser suficientemente específico para que otras empresas o productos no puedan usarlo. Al igual que Buchawald, marketing directo (2011) coincide en que el...
Words: 1375 - Pages: 6
...a sus clientes sobre todos los minoristas , así como ofrece diversidad de productos todos innovadores, siempre ellos dándoles un espacio en su tienda, por ser un producto que les genera rentabilidad. * Su diversa y amplia cadena de fabricación y su respectiva distribución empezando en Colorado, y ahora se ha ampliado a otros países como México, China, Italia y Rumania, así como muchas bodegas en diversos lugares del mundo para poder abastecer a las demandas mundiales. * Estar siempre acorde al mercado innovando, produciendo lo que el cliente necesita de acuerdo a las tendencias actuales etc... creando nuevos producto, con una buena calidad y precio competitivos. * Los productos y su marca tienen un amplio crecimiento por su marketing boca a boca, llegando a muchos lugares a nivel mundial. * Su diseño a base de moldes de inyección de plástico siendo...
Words: 1333 - Pages: 6
...ventaja competitiva. Se dice que una idea se ha inventado cuando se prueba en el laboratorio. Se dice que la idea es innovadora cuando puede reproducirse en escala y a costos accesibles. Si es de tamaña importancia como para crear una nueva industria o cambiar la existente (por ejemplo: el teléfono, el avión) se habla de innovación básica. En la actualidad se dice que hay 5 disciplinas que convergen para innovar las organizaciones inteligentes. Las 5 disciplinas del aprendizaje difieren de las disciplinas más tradicionales por ser “personales”, se relacionan con nuestro modo de pensar, de querer y nuestra forma de aprender. Estas 5 disciplinas se reconocen como: 1. Dominio Personal: Es la disciplina que permite aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar energía, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Decimos que el deseo y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que el de sus miembros. Sin embargo, pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes generando un gran derroche de recursos. Los que ingresan vienen con energía, entusiasmo y ganas de introducir cambios. A los 30 años algunos se concentran en su propia...
Words: 9249 - Pages: 37
...como podemos darnos cuenta en que áreas podemos crecer o mejorar para hacer más fuertes nuestras fortalezas y defendernos de las debilidades. Lo que mas me gusto de la conferencia fue que compartió experiencias reales, y anécdotas que le han pasado durante su estancia en ese trabajo, ya que realmente podemos saber a que nos enfrentaremos, en este caso, si llegamos a trabajar en una consultoría. También me gusto que fuera directamente al grano, y explico de manera breve pero muy clara todo lo que se requería, además de que respondió varias dudas de varios alumnos. Como ya mencioné, me parece muy interesante ver como un Ingeniero Industrial puede dedicarse a varias cosas, y algunas muy distintas entre ellas, por lo cual creo nos da una visión hacía el futuro muy amplia para ver hacia donde queremos dirigirnos. Otra cosa que me gusto fueron los diferentes tips para las entrevistas que dio, ya que creo es algo que todos podremos utilizar, cuando sea necesario. Realmente yo no le cambiaría nada, ya que realmente cumplió con explicarnos todo lo que el realiza, así como la empresa donde trabaja y sobre los distintos proyectos en los que ha sido...
Words: 267 - Pages: 2
...ENSAYO: EL PELIGRO DE PERMANECER EN LA ZONA SEGURA El Peligro de permanecer en la zona segura: Cómo romper con el hábito de la titularidad que acaba con las empresas En gran parte de los análisis empresariales se parte de premisas generales, que den base de comparación global para saber qué lugares tienen las condiciones idóneas para desarrollar un proyecto. Lo anterior se traduce a inversiones y, al menos en México, es benévolamente publicada toda la inversión extranjera. Se desarrollará entonces el presente desde una panorámica nacional con algunos indicadores numéricos comparativos a nivel mundial que ayuden a ejemplificar, desde el punto de vista particular, la observancia de la conducta de titularidad. PricewaterhouseCoopers en su estudio Saratoga1 publicado en febrero pasado indica que México es el país en Latinoamérica con el mayor porcentaje de rotación de personal con el 17.8%, mientras que 11.2% a nivel LATAM, 8.4% para EU y 10% para Europa, por resultado es de los más altos a nivel mundial. Con este dato acerca de rotación, a primera vista, es difícil de considerar que las empresas mexicanas tienen problemas de titularidad, pero a su vez, puede ser causa de la misma. En el contexto propio se aprecian los síntomas de titularidad en todos los órganos socio-económicos, esta conducta de estancamiento que parece estar infiltrada en la cultura. En la opinión poblacional hacia lo gubernamental se dice que la titularidad viene a destruir la mayoría de los intentos de...
Words: 901 - Pages: 4
...marginan, nos matan la memoria, nos queman las ideas, nos quitan las palabras... oh... Si la historia la escriben los que ganan, eso quiere decir que hay otra historia: la verdadera historia, quien quiera oir que oiga. Litto Nebbia “Quien quiera oir que oiga” Ejes: 1) fisiología del cerebro y fenómenos referidos a la memoria. 2) Filosófico: relación con Nietzsche y memoria colectiva, de la especie, etc. 3) Histórico-político: Políticas de olvido y memoria en Argentina. 1) Clasificación de las alteraciones de la memoria Amnesias orgánicas: subcorticales, corticales. Agnosias: visuales, auditivas, tactiles, corporales, motoras. - Amnesias funcionales: psicógenas. Hipermnesias: vision panorámica de la propia vida, prodigiosas Paramnesias a)alteraciones en el recuerdo - Confabulaciones - Falsos recuerdos delirantes - pseudología fantástica - fenómeno "punta de la lengua" - chequeo - b) alteraciones en el reconocimiento - deja vu, deja vecu - jamais vu - sindrome de capgras Síntesis de: La Memoria como propiedad de los sistemas cerebrales de Carlos Muñoz Gutierrez #En un texto clásico del año 1932, F. Bartlett ya nos advirtió de que considerar así nuestra memoria era un error, un error que se ha perpetuado hasta casi la década de los noventa. Detengámonos en un fragmento de la obra de Bartlett. "Recordar no es la reactivación de innumerables recuerdos fijados, fragmentarios y sin vida. Es una...
Words: 4290 - Pages: 18
...because we believe we don't have any options for anything better. Staying with a job merely because we've found a level of comfort there through familiar faces, routine tasks or a level of salary that we can survive on doesn't mean we've found what can ensure a lifetime of happiness. Many with a college degree who restricted their vision to openings only within their field of expertise have discovered that. Yet, you might be surprised to learn that the percentage of people who are actually working in the field they specifically received a degree in is quite small. In most cases, we major in that which we believe offers the greatest opportunity for success at the time. Newspapers report a severe shortage of engineers and suddenly many of those intent on success major in engineering. Or teaching. Or law. It becomes the 'soup of the day' syndrome. We spend four or more years studying a field and, with the cost involved, we assure ourselves we truly love this avocation. Five or ten years down the road, we discover it's lost its allure. But we allow whatever perks and salary we've achieved to convince us we are locked into this life. Our field of vision shrinks to only that which we currently do. It doesn't make us happy. It doesn't fulfill the dream of what we could be. We accept it because we believe that's the way life is. What we need to do is evaluate what we get out of work versus what we would like to get. Where does money rate on your scale? How about happiness? Work...
Words: 368 - Pages: 2
...VISION DEL CAMBIO EN CURITIBA La visión de Jaime Lerner está basada en un desarrollo urbanista en el que las personas son el centro del desarrollo de las políticas de gobierno y un crecimiento de la ciudad que no padeciera la problemática de las urbanizaciones comunes. Implica: • Desarrollar iniciativas económicas, rápidas, sencillas, locales y enfocadas a las personas; sin afectar otros sistemas y así proporcionar los servicios necesarios para la comunidad. • Planear con una visión urbanista y desarrollar nuevos procedimientos acordes al crecimiento demográfico de la ciudad y de los problemas presentes. • Generar una conciencia de participación comunitaria en ciudadanos, empresas y gobierno, buscando como objetivo común el desarrollo de Curitiba. • Aprovechar los recursos disponibles. BREVES PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL CAMBIO El éxito del caso Curitiba se debe a que sus propuestas tuvieron un enfoque creativo que permitió dar propuestas integrales a los problemas prioritarios marcados por las necesidades de la ciudad. Principales propuestas: • Cambios y obras aprovechando la naturaleza y sus recursos en vez de ir contra ellos: conservación de áreas verdes, saneamiento de ríos y el uso eficiente del agua • Mejoras en el transporte y uso de suelo • Nuevos procedimientos de salud y los niños, la planeación familiar y el cuidado de los menores en el sector salud. • Asegurar un gobierno transparente y honesto. • Realizar campañas de reciclaje y separación...
Words: 266 - Pages: 2
...Reflecting Upon Your Best-Self All of us can recall our own extraordinary moments, those moments when we felt our best-self was brought to light, affirmed by others, and put into practice in the world. These memories are seared into our minds as moments or situations in which we have felt alive, true to our deepest selves, and pursuing our full potential as human beings. Think about three times in your life when you were at your very best. For each best-self episode, write the story of what happened, including how the episode got started, what kept it going, and how it came to an end. | | |Best Self Episode #1: | | | | | | | | | | ...
Words: 443 - Pages: 2
