...TEMA: Historia y vida de Salvatore Ferragamo Propósito general: Informar Propósito específico y declaración de la idea central: Que la audiencia conozca la vida y trayectoria del diseñador de modas, Salvatore Ferragamo, principalmente sus objetivos y lo que ahora conocemos como el imperio Ferragamo. Introducción Llamada de atención: Referencia al tema La moda está en la mente de quien la crea, no se puede limitar simplemente porque el mundo no está listo para aceptarla, Salvatore Ferragamo. Justificación del tema: Ferragamo es actualmente una de las empresas líderes de moda, por lo cual aprenderemos sobre su creador. Enlace con el cuerpo del discurso: Salvatore Ferragamo nació el 5 de junio de 1898, en la ciudad de Bonito Italia, se dio cuenta de su vocación cuando sus hermanas le pidieron que fabricara sus zapatos para su confirmación. Cuerpo o desarrollo de ideas i. fERRAGAMO cumplio con sus metas mediante los siguientes principales puntos. A. Descubrió su vocación a sus 9 años 1. Fabricando los zapatos para sus hermanas en su confirmación. B. Estudio en Nápoles 1. Confección de calzado en la universidad. C. Emigro a los Estados Unidos 1. En la ciudad de Boston trabajo junto a su hermano en una fábrica de botas vaqueras. 2. Se mudó con su familia a Santa Bárbara para acercarse a Hollywood. 3. Se mudó a Hollywood para después ser reconocido como el “zapatero de las estrellas”. II. Ferragamo inconforme con su triunfo...
Words: 364 - Pages: 2
...Farm Rio Atividade Monitorada: Visita ao PDV, análise de posicionamento, marketing mix e segmentação. FGV-EAESP ÍNDICE 1. Introdução ........................................................................................................................................................................... 3 2. Análise da marca ............................................................................................................................................................... 4 2.1 Mix de Produtos ......................................................................................................................................................... 4 2.2 Preços ............................................................................................................................................................................. 5 2.3 Localização ................................................................................................................................................................... 5 2.4 Apresentação .............................................................................................................................................................. 6 2.5 Atendimento ................................................................................................................................................................ 6 2.6 Comunicação .......................................................................................
Words: 3004 - Pages: 13
...Modele de succes – invatati de la cei mai buni Zara Propunerea Unica de Vanzare (PUV) adoptata de Zara este aceea de a crea sau a imita cele mai recente tendinte intr-o perioada scurta de 2 saptamani; noile stiluri sunt disponibile in vitrinele magazinului pentru o perioada ce nu depaseste 4 saptamani. In cazul in care un produs nu se vinde, acesta este imediat scos din vitrina si stocurile sunt eliminate dupa o saptamana. Se spune ca Zara are cea mai neobisnuita strategie de marketing: politica publicitatii zero; in schimb, compania prefera sa investeasca o cota-parte din venituri pentru deschiderea de noi magazine. Strategia de marketing urmata de Zara este foarte eficienta, datorita: 1) preturilor accesibile si 2) raspunsului unic la cerintele pietei. Deoarece produsele se misca foarte repede in magazinele Zara, clientii simt presiunea de a cumpara un produs, de teama ca nu il vor mai gasi data viitoare3. Strategie de marketing: • Locatii de vanzare premium • Aproape zero publicitate: 0.3% din vanzari pentru advertising (majoritatea competitorilor din industrie investesc aproximativ 3.5% din cifra lor de afaceri in marketing). • Target: 25-35 de ani • Preturi scazute si produse la moda: deoarece produsele au o mobilitate foarte mare in magazine, exista o presiune crescuta asupra clientilor de a le achizitiona repede, ceea ce ii permite retailerului sa discounteze doar 18% din produse, comparativ cu aproximativ 35% in cazul celorlalte companii concurente. M&S...
Words: 1033 - Pages: 5
...poder de atração da marca está concentrado em três pilares: produtos da moda; sensação de escassez; e investimento em merchandising. Tudo está organizado e é aperfeiçoado para a empresa ser a primeira no mercado, a oferecer a última moda a preços razoáveis: “dar ao cliente o que ele quer antes mesmo que ele peça”. O conceito depende da contínua criação e rápido abastecimento com novos modelos. Ao visitar qualquer das lojas Zara, podem ver-se artigos de vestuário diferentes num intervalo de poucas semanas. Os seus compradores percebem que têm necessidade de decidir na hora, pois os artigos podem desaparecer, principalmente nos tamanhos mais vulgares. A experiência "in store" da Zara é também uma plataforma muito importante do seu marketing, que rejeita a publicidade típica da TV ou imprensa. A empresa está convencida que o mais importante no seu marketing é a localização apropriada e bem visível das suas lojas, com interiores espaçosos e modernos, em vez de informação excessiva na TV. A Zara gasta apenas 0,3% das suas receitas em marketing (em comparação com 3-4% dos concorrentes ) e mesmo assim conseguiu construir uma das marcas mais desejadas e comentadas no mercado da moda. Na mesma linha de raciocínio, Amancio Ortega talvez não seja o nome mais conhecido do mundo da moda, comparado com Armani, Klein ou Dolce & Gabbana, mas é um dos mais ricos, e certamente o mais rico de Espanha. Luis Blanc, um dos diretores internacionais da Inditex, resumiu a estratégia de marketing da Zara: ...
Words: 327 - Pages: 2
...Gestão Estratégica 25 de Março PARFOIS A EMPRESA 25 de Março BARATA & RAMILO, S. A. - PARFOIS Análise de um caso em Gestão Estratégica – PGGP 20014 PGGP - PGE - Parfois 3 BARATA & RAMILO, S. A. - PARFOIS * * * • 1994 – abertura 1ª loja no Porto • Subsequente expansão com abertura de lojas em cada centro comercial da Sonae • 2001 – internacionalização por franchising na Árabia Saudita através de um parceiro • 2006 - remodelação das lojas – maiores e com melhor organização - e do conceito mais direccionado para o design e com gama de produtos mais definida e atendimento personalizado • Mais de 500 lojas em cerca 50 países com previsão de chegar ás 600 até ao fim do ano • Lojas próprias em Portugal, Espanha, França e Polónia com expansão para a Alemanha e Itália este ano • Lojas franchisadas através de parceiros nos restantes países PGGP - PGE - Parfois PGGP - PGE - Parfois 4 PARFOIS VISÃO, MISSÃO E NEGÓCIO 25 de Março VISÃO E MISSÃO Design próprio Value & Fashion for money Dinâmica “A nossa Visão é ser a melhor marca de acessórios de moda nos mercados onde operamos e é este o principal sentido com que trabalhamos todos os dias.” Variedade & Diferenciação Fast Fashion Análise de um caso em Gestão Estratégica – PGGP 20014 PGGP - PGE - Parfois 6 MISSÃO E ÁREA DE NEGÓCIO Bijuteria e acessórios de moda Fast fashion - fluxo constante de novidades alimenta as vendas Vasta variedade de oferta alia design, preço...
Words: 1188 - Pages: 5
...Revista inteRnaCional de soCiología (Ris) Vol.lXVi, nº 51, SeptieMBre-DicieMBre, 105-122, 2008 issn: 0034-9712 HACIA UN NUEVO SISTEMA DE LA MODA El modelo ZARA Towards a new sysTem for The fashion indusTry The Zara model AnA MArtínez BArreiro Universidad de A Coruña. España anamb@udc.es Resumen este artículo analiza cómo tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto de distribución de circuito corto. este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda? a dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa y el cliente. en segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del modelo...
Words: 9321 - Pages: 38
...Discusión al Caso: “Zara, Moda rápida” Inditex un minorista de ropa que centra sus operaciones en España, propietaria de Zara, una tienda especializada en moda que tiene una estructura de respuesta rápida a la moda mediante un sistema de creación de nuevos diseños de moda atreves de la observación y el estudio de gustos y preferencias de las personas en los mercados locales e internacionales. Con más de 507 tiendas en el mundo, Inditex busca incrementar su mercado internacional aprovechando la ventaja competitiva de Zara y el amplio conocimiento del negocio. La industria de la Moda. Es importante señalar como se encuentra el sector en donde Zara está compitiendo actualmente, mediante el análisis del modelo de ADDING, se identificará fuentes de creación o destrucción de valor en entornos globales y que puede ganar o perder una empresa de la industria al momento de internacionalizarse. Adding volume or growth, Si una empresa compite a nivel internacional, puede alcanzar economías de escala mediante la utilización de I+D en el diseño de nuevos productos, en la optimización de la producción al tener productos estandarizados y el transporte. Se puede determinar que esta industria puede alcanzar economías de alcance en la elaboración de los insumos de los productos. Se puede tener economías de escala en marketing Decreasing cost Para la industria existen oportunidades de reducción de sus costos principalmente en la optimización de su mano de obra. Al ser esta industria...
Words: 1141 - Pages: 5
...Resumen este artículo analiza cómo tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto de distribución de circuito corto. este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda? a dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa y el cliente. en segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo. PalabRas Clave adiCionales Conocimiento, Globalización, información, Tiempo. abstRaCt This article analyzes how, following the impact of globalization and the appearance of information technologies, the textile and clothing...
Words: 9273 - Pages: 38
...Modelo das 5 forças de Porter 8 1.3. Análise SWOT 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Zara – Fast Fashion A história da Zara está intimamente ligada ao seu fundador e actual “Chairman” do grupo Inditex: Amancio Ortega Gaona. Depois de onze anos de sucesso como fabricante de roupas, Amancio Ortega decide em 1975 abrir a primeira Zara na cidade da Corunha. local onde ainda hoje se encontra a sede do Grupo. Posteriormente, e até 1985, continuou a expandir o negócio, abrindo novas lojas “Zara” nas principais cidades espanholas, culminando nesta data com a fundação do Grupo Inditex. Consolidada a estrutura do grupo, em 1988 abre a primeira loja fora de Espanha, mais concretamente em Portugal. Seguiram-se Nova York e Paris nos dois anos seguintes, para em 1991 fundar a marca Pull&Bear e comprar 65% do Grupo Massimo Dutti. A expansão internacional continua por diversos países, e paralelamente é criada a Berska e adquirida a Stradivarius, duas marcas que vieram em 1998 e 1999 aumentar a diversidade da oferta do Grupo. 2000 foi um ano de mudança, com a inauguração de um novo edifício-sede na Corunha, mas também pela contínua entrada em novos mercados. No ano seguinte, é inaugurada a nova marca de roupa interior feminina: Oysho Os dois anos que se seguem são marcados pelo inicio da construção de um novo centro de distribuição em Saragoça (2002), que viria a estar pronto em 2003 com o objectivo de servir de plataforma para...
Words: 1914 - Pages: 8
...IDENTIFICAR EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE ZARA? Conocimiento total del público objetivo: Zara sabe exactamente quién es su público objetivo, sabe qué, cuándo, cómo y a cuánto venderle sus artículos, sus hábitos de consumo, la calidad de las prendas, etc. Gracias a este conocimiento es que pudo desarrollar sus elementos diferenciadores. Colecciones vivas: Zara produce prendas diferentes a lo que el mercado tradicional ofrece, además sus colecciones son variadas en un promedio de dos semanas a diferencia del mercado que cuenta con dos temporadas al año (Primavera, Otoño). Crear Clima de escasez y de oportunidad: Zara crea su propia moda y tendencia a un precio asequible a diferencia de las grandes marcas mundiales, ofreciendo moda de temporada a precios competitivos. Sensación de exclusividad: Cuando una clienta compra una prenda en Zara está seguro que será muy difícil que en un evento o actividad coincida con otra persona con la misma prenda lo que le da cierto carácter de exclusividad a todos los artículos que la tienda vende. Información directa: Zara invierte mucho tiempo y dinero para obtener información directa del consumidor final, por ejemplo, mantiene un equipo de trabajo con ordenadores de bolsillo que permiten enviar imágenes, quienes visitan universidades, discotecas y demás lugares para encontrar nueva moda. Mantiene comunicación constante con los Gerentes de cada tienda para saber...
Words: 1352 - Pages: 6
...SWATCH : EL ARTE DE REINVENTAR EL TIEMPO Tomado del libro INNOVACION: El arte de inventar el futuro ¿Qué es un reloj? ¿Un artículo para medir el tiempo? ¿Una joya? ¿Un accesorio de moda? El replanteamiento de estas preguntas básicas acerca de lo que un reloj significa para el cliente logró que la industria relojera suiza resurgiera de sus cenizas en uno de los regresos empresariales más espectaculares del siglo XX. Un poco de historia El diseño del negocio relojero suizo no había cambiado prácticamente en nada hasta los años setenta. No había razón para hacerlo. "¿Para qué? —se preguntaban—. Si siempre hemos realizado nuestros negocios de esa manera y nos va muy bien, ¿por qué cambiar? El cliente, nuestro cliente, el de siempre, es un hombre conservador y pudiente que paga un precio elevado por un producto que contenga la leyenda “Hecho en Suiza”. Era cierto. Hasta la década de los setenta, nadie cuestionaba que un reloj era un sinónimo de joya. Los Suizos se habían encargado de satisfacerles a sus clientes sus más sofisticados deseos. De la precisión al estilo, del lujo al refinamiento, de 100 hasta los 500 000 dólares o más. Los suizos dominaban el negocio de la relojería. Con cerca de 90.000 empleados, tenían más del 60% del mercado y el 90% de las utilidades. En 1970 la industria tenía un valor cercano a los 10 mil millones de dólares. Nadie cuestionaba su éxito. Todo iba bien, no había una razón poderosa para cambiar. El paradigma en el que basaban sus creencias era real...
Words: 3089 - Pages: 13
...uno de los mayores grupos de distribución. Es una empresa que está integrada verticalmente en una proporción muy alta y está orientada a la satisfacción de los clientes por medio de diseños atractivos y precios bajos. Otras marcas manejadas por INDITEX serian Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Tempe y Uterqüe. Zara cuentan con más de 1.000 tiendas ubicadas en zonas comerciales estratégicas de más de 60 países de Europa, Asia y América. Tales como : En América: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Panamá, República Dominicana, Uruguay, Venezuela. En Asia: China, Corea del Sur, Filipinas, Indonesia, Japón, Malasia, Singapur, Tailandia. En Europa: Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Mónaco, Montenegro, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumania, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía, Ucrania. En Oriente Medio: Arabia Saudita, Bahréin, Emiratos Árabes Unidos, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Omán, Qatar. Zara ofrece ropa de tendencia de calidad media sobretodo a un público femenino y masculino de entre 19 y 34 años de un nivel económico medio y medio-alto. Zara es una de las marcas mas reconocida alrededor del mundo, por sus productos de buena...
Words: 1110 - Pages: 5
...¿El diario La Nación elabora campañas de marketing o sólo se avoca a la elaboración de piezas informativas? ¿Puede el periodismo convivir con actividades publicitarias y así lograr que las diligencias empresariales sean más rentables? ¿De qué manera? Te presentamos La Nación a través de la lupa marketinera. Hoy en día, cada vez más empresas hablan de estrategias de marketing, de acciones “marketineras” o de planificaciones de mercadotecnia. De hecho, pareciera que fuese un concepto del que ninguna corporación puede prescindir si su objetivo es alcanzar el éxito económico. Sin embargo, muchas personas se preguntan, en definitiva, de qué se trata. Según Alfonso Nieto, autor de La empresa informativa, el marketing informativo es un conjunto de actividades organizadas para difundir mensajes a través de productos de información, que promuevan o favorezcan relaciones de cambio de ideas y de intereses tangibles, en beneficio de personas o instituciones. En síntesis, se trata de acciones que contribuyen a establecer vínculos favorables respecto a un individuo o empresa y que, en última instancia y tratándose de instituciones, ayudarán a aumentar las ventas. En el caso del diario La Nación, hay distintas actividades de marketing las cuales se podrían clasificar como promoción de ventas ya que están encaminadas a favorecer directamente el prestigio, la popularidad, el uso o el consumo del producto informativo. Una de ellas es la oferta de coleccionables que se pueden adquirir...
Words: 626 - Pages: 3
...------------------------------------------------- ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ------------------------------------------------- CASO INDITEX Ricardo López Pérez Universidad Autonoma de Madrid 2011 / 2012 ------------------------------------------------- 1) Análisis del entorno estratégico 1.1. Análisis PEST Dimensión político-legal: -Situación política: Por lo general España tiene una situación política estable, con un recorrido democrático de 35 años. Se puede hablar de normalidad, aunque existen problemas concretos como el del conflicto vasco. -Política económica: Es la gran apuesta del gobierno, el dinamizar y activar la economía de España, esta no se encuentra en su mejor estado y es un factor muy importante en el desarrollo de políticas nacionales como internacionales. Es un elemente que no juega a su favor. -Legislación económica: La legislación está preparada para acoger nuevos negocios y formas de comercio. La legislación no supone un problema a la hora de llevar a cabo una actividad económica, además de que el gobierno incentiva mediante medidas concretas estas actividades. -Política fiscal: La política fiscal es bastante homogénea en todo el estado, aunque existen comunidades autónomos con competencias para establecer sus propios criterios. -Regulación sobre el empleo: Este punto nos parece importante, ya que el hecho de abrir un nuevo establecimiento necesita de personal y actualmente ha cambiado la regulación laboral. En este caso, la medida ayuda a las...
Words: 5145 - Pages: 21
...Marketing Estratégico Questões de Preferência Questões Mais Relevantes • • • • Q1: Eu acho que é fácil fazer upload de fotos tiradas pelo meu telemóvel para o meu computador; Q2: Eu tiraria mais fotos com a minha câmara do telemóvel se fosse mais fácil transferi-las para o website ou computador; Q6: Eu valorizo certificar-me que as fotos no meu telemóvel estão salvas para que, se se perca o telemóvel, eu não as perco; Q10: Quando estou a decidir que nova tecnologia de produto comprar (TV, computador, MP3 Player), quão fácil é o setup é um factor crucial na minha decisão; Q13: Se este serviço só fosse oferecido por uma mensalidade, quanto estaria disposto a pagar por mês pelo seu uso ilimitado? • Questões Relevantes • Q4: Eu substituiria a minha câmara digital pela minha câmara do telemovel se o processo de transferir fotos fosse mais fácil; Q9: Eu valorizo ter as fotos em sites de partilha de fotos; • • Q11: Sempre que uma nova tecnologia surge, estou entre os primeiros a adoptá-la Questões Pouco Relevantes • • Q3: Eu tiraria mais fotos com a minha câmara do telemóvel se a qualidade das fotografias fosse melhor; Q5: Eu substituiria a minha câmara digital pela minha câmara do telemóvel se a qualidade as fotografias fosse melhor; Q8: Eu valorizo ter as fotos no meu desktop para poder edita-las, corta-las e imprimi-las; Q7: Eu valorizo ter as fotos no meu email para puder reencaminha-las para os meus amigos e família; Q12: Depois de decidir comprar um...
Words: 777 - Pages: 4