...Azarkan Hind In partial fulfillment of INT 4300 – Internship School of Business Administration Optimization of the Trucks Transit in Marsa Maroc Terminal Dr. Youssef Boulaksil Fall Term 2013 Executive Summary The container terminal is a flat modal form that binds the ship to truck, train or to another vessel in the case of transshipment. This connection is done via interfaces: truck / area inter exchange, train / buffer zone, ship / dock. Thus, the major container flows are channeled to or from this system are the result or the source of a multitude of internal flow system (sorting, inspection, shifting, connection, full containers, empty containers). These flows are treated with different tools and different locations around the terminal. That means, the container terminal is to optimize the processing of massive volumes of containers in order to achieve economies of scale (749,000 TEUs'' 20-foot equivalent'' per year), improving the use of resources and more special equipments that are expensive. In fact, responsible for handling division have the prospect of having a solution to balancing and optimization of the supply chain through the design of equipment used (tractors) to import and export in delivery to the end customer. My final project study is in the heart of this approach. It has as an objective, the study of solutions that meet the diverse needs. To do this, I had some operational research to minimize the process of delivery of containers...
Words: 11589 - Pages: 47
...spécialisation Finance & Marketing Al Akhawayn University, Ifrane, Maroc Juin 2007 Baccalauréat Scientifique, Mention Bien EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Mai 2013 – Aout 2013 Assistant Chef de Projet, DYAR AL MANSOUR – GROUPE CGI Rabat, Maroc Mission : Etude financière pour la réalisation d’un produit immobilier économique Tâches : Définition de variables spécifiques pour le calcul des coûts Recherche de moyens de financement à la réalisation du projet « Jnane Tamesna » Optimisation de la rentabilité du projet par des variables clés Dec. 2012 – Mai 2013 Assistant Analyste Risques Financiers, CAISSE DE DEPOTS ET DE GESTION CDG Rabat, Maroc Mission : Analyse des risques financiers et reporting Tâches : Participation à l’élaboration et l’actualisation des budgets prévisionnels Analyse des écarts entre les budgets réels et prévisionnels par nature et projet Mise en place de tableaux de bord et suivi mensuel des projets Mai 2012 - Aout 2012 Assistant Analyste Financier, BANK AL MAGHRIB Rabat, Maroc Mission : Réalisation de rapports de recommandations sur des opérations achat/vente Tâches : Analyse des stratégies et méthodes de gestion de sociétés cotées en bourse Support en salle de marché : recherche d’informations et analyses de comptes Juin 2009 – Aout 2009 Assistant Consultant, ICONE Rabat, Maroc Mission : Lancement de nouvelles lignes maritimes entre le Maroc et l’Europe Tâches : Etude de marché...
Words: 352 - Pages: 2
...http://www.leconomiste.com/article/etude-de-cas-maroc-telecom-brrh-passer-du-fonctionnariat-au-commercial Nouveau cadre de management ------------------------------------------------- Maroc Telecom a mis en place une nouvelle stratégie pour valoriser ses ressources humaines. Désormais, l'évaluation du personnel dépendra de sa performance. Quant à la rémunération, elle sera fixée selon l'atteinte des objectifs. Chez l'opérateur historique de télécommunications, on assiste à une rupture en matière de gestion de ressources humaines. Une telle rupture ne satisfait pas pour autant l'ensemble des collaborateurs. Et pour cause, le nouveau mode de management favorise la performance. Ceux qui refusent (ils ne sont pas nombreux!) une telle approche privilégient un mode archaïque dans ce domaine caractérisant l'essentiel de nos établissements publics. Ils ont même fait savoir leur position à travers des sit-in pour défendre «leur acquis». Quel acquis ? celui d'être rémunéré en fonction de l'ancienneté et non pas sur la base de l'atteinte des résultats. Cela n'a pas empêché Maroc Telecom de faire marche-arrière. Toute une politique a été alors déployée pour valoriser et motiver les salariés du groupe. La deuxième édition récompensant les meilleurs vendeurs de l'année écoulée a été l'occasion pour afficher les ambitions de Maroc Telecom dans ce domaine. Au cours d'une soirée donnée à cet effet, l'état-major de l'entreprise a dévoilé les grands axes de la politique de développement de l'année...
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...Nom et prénom : Recherche : Environnement démographique, socio culturel et technologique au Maroc. Nombre de pages : 6 Introduction : « Le macro-environnement englobe l’ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché » (Marachesney, 1993) Contrairement aux facteurs micro-environnementaux, les facteurs macro-environnementaux ne sont pas contrôlables par l’entreprise. Toutefois, l’entreprise doit les étudier et prévoir leurs effets sur ses activités. L’analyste ne peut se permettre d’ignorer ces aspects, leur impact et leurs tendances. ➢ L’environnement de l’entreprise est un ensemble de forces dynamiques ➢ Les changements de l’environnement créent de l’incertitude: des menaces, mais aussi des opportunités pour l’entreprise ➢ Les gestionnaires doivent anticiper ces changements pour assurer la survie et la rentabilité de leurs activités. De cela on peut distinguer entre : ← Une entreprise passive, ou réactive :où les forces de l’environnement sont considérées comme des contraintes. ← Une entreprise proactive qui anticipe les changements et les transforme en opportunités. Et donc, Quels éléments sont importants à connaître au niveau : ▪ démographique ▪ Technologique ▪ Économique ▪ Politico-légal ou réglementaire ▪ Socioculturel Nous, on ne va présenter que les éléments qui concernent l’environnement :...
Words: 1357 - Pages: 6
...ROYAUME DU MAROC __________________ ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES _________________________________________________________________________ Régi par la loi n° 15-89 Réglementant la profession d'Expert Comptable et instituant un Ordre des Experts Comptables Promulguée par le Dahir n° 1-92-139 du 14 Rajeb 1413 (08 Janvier 1993) ___________________ GUIDE PRATIQUE D' A U D I T AIDE À LA MISE EN ŒUVRE DU RÉFÉRENTIEL DE NORMES ROYAUME DU MAROC __________________ ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES _________________________________________________________________________ Régi par la loi n° 15-89 Réglementant la profession d'Expert Comptable et instituant un Ordre des Experts Comptables Promulguée par le Dahir n° 1-92-139 du 14 Rajeb 1413 (08 Janvier 1993) _______________________________________ GUIDE PRATIQUE D´AUDIT Lors de la réunion du 21 décembre 2004, le Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables a adopté le présent guide pratique d’audit. Avant propos Ce guide vise à synthétiser les éléments essentiels de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans l'exercice professionnel. Il est directement inspiré des normes internationales d'audit (IFAC). Il n'a pas vocation à répertorier toutes les situations et doit être considéré comme mémo de référence des principales...
Words: 39510 - Pages: 159
...Maria Ghannam SSC 2302 Dr. Carlos F. Jacques Final paper Social inequalities between men and women in Morocco Fall 2012 The new Moroccan Constitution adopted on the 1st of July 2011 by the Kingdom is a historical event that recognizes the principle of equality between men and women, and commit to respect it. In its preamble, it condemns discrimination based on sex, it states that, "the Kingdom of Morocco is committed to fight and ban any discrimination against any person because of its gender." Despite the social progress made since fifty years (gradual increase in the participation of women in the labor market, steady rise in the level of girls' education), social inequality between men and women remain (especially in terms of employment, career, salary and pension). Beyond the already identified causes explaining these inequalities (academic orientation, gender discrimination in hiring, etc.), it is suggested that there is a possibility that this situation is due primarily to the persistence of established roles of men and women in society, which is especially evident within the family unit. Throughout this paper, I am going to define what exactly means a social inequality, then talk about the social inequalities between men and women in Morocco, and finally tell you about social change and movement for emancipation of women. First of all, I cannot talk about social inequalities between men and women, without explaining what it exactly...
Words: 2554 - Pages: 11
...CHAPITRE I Transition démographique Transition urbaine 18 Introduction Avec un indice de fécondité de près de 3 enfants et un taux d'urbanisation qui dépasse les 54%, le Maroc a franchi plus rapidement les étapes de la transition de la fécondité que celle de l'urbanisation. Un exemple de déphasage que l’on retrouve aussi pour la fécondité et la mortalité : tandis que la première est désormais à quelques décimales du seuil de reproduction des générations, et tend à se rapprocher de celle des pays développés, la mortalité infantile reste encore 4 à 5 fois plus élevée que dans les pays du peloton de tête en termes de baisses de mortalités. C’est dire que les liaisons entre phénomènes démographiques ne sont plus aussi étroites qu’avant, à supposer qu’elles le fussent et que les étapes de la transition ne sont plus aussi bien balisées par celles de modernisation. Pourtant, ces phénomènes sont certainement indissociables, mais l’on éprouve quelque peine à dégager des liaisons sans équivoque, malgré l’abondance de données qui aurait dû, au contraire, rendre cette tâche plus aisée. Néanmoins nous tenterons de voir, dans ce chapitre, dans quelle mesure les deux formes de transition sont encore liées, en privilégiant le quantitatif à l’aide de données récentes issues de recensement et parfois d’enquêtes disponibles. I- La ville comme démographique catalyseur de la transition La transition urbaine accompagne et accélère d’autres transitions : celles de l’éducation et du travail...
Words: 15399 - Pages: 62
...[pic] Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire…..................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes [pic] Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. ARAJ Hassan, Directeur de l'agence BMCI TIZNIT, d'avoir accepter ma demande de stage, et à son soutien qui a contribué au bon déroulement de mon stage. J'aime également remercier à cette occasion, le personnel de l'agence qui m'a éclairés tout au long de la période de stage, à nommer en particulier : Ä Ä Mr. El Houssine BENDAHMOU Ä Mr. Mohamed Faissal IMARIREN Ä Mr. Khalid ARBANI Ä Mr. Abdellah ELMERABT Ä Mr. Mohamed ESSABIR Et mes profonds remerciements à mes chers formateurs : Ä Mme. Wafaa...
Words: 9933 - Pages: 40
...Fondamentales en Economie et Gestion. Option: Gestion, à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales. Université HASSAN II, Casablanca Projet : Le service après vente, unité importante de la fidélisation client 2005-2006: Baccalauréat Technique de Gestion Comptable, Lycée Oued Eddahab, Casablanca Expériences Professionnelles 2008-2010: Support métier Niveau II au sein de Total-Call Mission: coacher, assister et former les conseillers multimédia, assurer leurs intégrations au sein des équipes en collaboration avec les responsables groupes et plateaux (1 an et 8 mois) 2007-2008: Conseiller Client, activité Technique Niveau I au sein de Total-Call (3 mois et demi) 2006-2007: Receveur Intérimaire au sein des Autoroutes du Maroc, Gare de Péage Bouznika (3 mois) 2005-2006: Stage au sein de (ENPR) l’Entreprise Nouvelle des Ponts et des Routes (5 mois) Mission : Assister le chef comptable dans la gestion des fichiers et tenue des comptes 2004-2005: Stage au sein du Groupe Al Ahmadiya (4 mois) en tant qu’aide-comptable en réalisant les tâches suivantes : • Tenue des journaux comptables • Pointage des comptes • Enregistrement des opérations courantes • Rédaction de rapports •...
Words: 442 - Pages: 2
...Procédure budgétaire Cas SPIE Maroc Définition : La gestion budgétaire est fondée sur l'évaluation des moyens à mettre à la disposition des responsables pour atteindre les objectifs fixés. Il s'agit donc avant tout d'un instrument de pilotage et de simulation, permettant de conforter les dirigeants dans leurs décisions. C’est l’aboutissement d’un processus de planification initié au niveau stratégique. Etude de cas (SPIE Maroc) : Le budget d’une année est initiée et élaborée par les contrôleurs de gestion qui sont supervisés par la RAF (responsable administrative et financière), qui ensuite présente le budget (nommé livre bleu) pour approbation au niveau de la direction générale et qui sera ensuite présenté à la maison mère en France. L’établissement du livre bleu est déclenché en Décembre et concerne l’année N+1. Il consiste en la consolidation des différents budgets prévisionnels des différents centres de responsabilités comme suit : 1. Le budget des ventes est fixé en fonction du portefeuille commandes et marchés dont l’entreprise a possession et du portefeuille potentiel qu’elle prévoit détenir. Ce budget est élaboré en étroite collaboration avec les opérationnels nommés chargés d’affaires (ingénieurs en charge de l’exécution des différents marchés) agissant au sein des départements dédiés aux installations électriques haute et moyenne tension et aux installations de télécommunication d’un côté, et d’un autre côté en collaboration avec les commerciaux...
Words: 493 - Pages: 2
...Présentation de Magic-Spices. o Fiche technique. o Présentation des produits de Magic-Spices. o Analyses de : La demande, L’offre, SWOT, PESTE. o Réponses aux questions relatives à la lancée de ce projet. o Conclusion. Introduction Notre produit entre dans le secteur agroalimentaire qui est un secteur d'activité correspondant à la production de produits alimentaires finis. Il entre précisément dans l’industrie agroalimentaire, qui transforme des produits vivants élevés, des plantes ou des fruits cultivés en produits alimentaires finis ; Notre projet est exactement la production des épices pour les exporter vers l’union européenne qui connait actuellement un manque au niveau quantitatif et qualitatif. Le Maroc est classé parmi les meilleurs pays producteurs des épices au monde entier il est également connu par l’excès des quantités produites, c’est pour cela que nous avions basé notre projet sur la bonne qualité et la grande quantité. Nous allons analyser le marché des épices en Europe suivant plusieurs méthodes et analyse tels que le PESTE et le SWOT. Magic-Spices Présentation : Magic-Spices est une entreprise qui a été crée en 2012, destinée spécialement à l’exportation des épices originalement marocaines vers les pays européens. Elle vise à devenir parmi les meilleurs exportateurs des épices au monde entier. Magic-Spices diversifie ses produits en offrant des produits de haut et de bas de gamme. Fiche technique : Secteur...
Words: 1713 - Pages: 7
...conditions les plus favorables au sein de la BMCI Fès Atlas. Et finalement mes chaleureux remerciements à mes parents, mes deux sœurs et à mon frère et bien sur sans oublier mes amis. Sommaire Remerciements Sommaire Introduction Générale Chapitre I- Présentation du secteur bancaire au Maroc et de la BMCI I. Le secteur bancaire au Maroc II. Historique et Organigramme de la BMCI et de la BMCI Fès Atlas III. Les différents produits proposés par la BMCI Chapitre II- Le portefeuille client Bancaire I. Définition du portefeuille client II. La composition du portefeuille client bancaire III. Le rôle du conseiller client bancaire dans le développement de son portefeuille client Chapitre III : Diagnostic des différentes sources de problèmes pouvant affecter le développement du portefeuille client de la BMCI Fès Atlas et quelques solutions à proposer I. Recherche de la problématique II. Hypothèses de la problématique III. Solutions et préconisations utiles à proposer Conclusion Générale Annexes TABLE DES MATIERES Bibliographie Webographie Introduction Générale Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie....
Words: 12297 - Pages: 50
...Introduction Bilan personnel I. HISTIRIQUE DE L’ASSURANCE II. DEFINITION DE L’ASSURANCE III. LES ACTEURS DE LA SCENE D’ASSURANE 1. L’état 2. Les sociétés d’assurances 3. Les sociétés commerciales 4. Les mutuelles d’assurances • Les organismes de prévoyance sociale 5. La Société Centrale de Réassurance 6. Les Intermédiaires en Assurances • L’Agent Général d’Assurances • Les courtiers • Les experts • Les Actuaires • Les Consultants • Les Risk Managers IV. LE CADRE JURIDIQUE DE L’ASSURANCE ET LE CONTRAT D’ASSURANCE 1. Le cadre juridique 2. Le contrat d’assurance • La proposition de l’assurance • La note de couverture provisoire • La police • Les conditions générales • Les conditions particulières • L’avenant I. DEFINITION DU COURTIER II. LE ROLE DU COURTIER I. PRESENTATION DU CABINET II. Quelques chiffres III. Organigramme IV. FICHES SIGNALETIQUE V. Position dans le marche VI. PARTENAIRES 1. Les compagnies 2. Engagements 3. Références • Les clients 4. METIER A. Trois rôles complémentaires 5. PRODUIT GROUP AFMA 6. Procédure de mise en place du contrat PARTENAIRE VII. Les directions et les services group AFMA 1. Direction des Ressources humaines et services généraux 2. Service Groupe Maladie A. Présentation de service groupe maladie B. Dossier médical C. L’entente préalable D. Les pièces justificatives à fournir 3. Service production automobile a. Le parcourt que suite le dossier en générale b....
Words: 7756 - Pages: 32
...institutions de la III e République est rejeté par référendum. 13 novembre : le général de Gaulle est nommé président du Conseil. 1946 20 janvier : démission du général de Gaulle. 13 octobre : approbation par référendum de la Constitution de la V e République. 1947 14 avril : création par le général de Gaulle du Rassemblement du peuple français (RPF). 1949 5 mai : création du Conseil de l'Europe. 1950 - 1953 Guerre de Corée. 1951 18 avril : création de la CECA. 1954 7 mai : bataille de Diên Biên Phu. 19 juin : Mendès France, président du Conseil. 21 juillet : signature des accords de Genève. 1 er novembre : insurrection du FLNen Algérie. 1955 6 février : chute du gouvernement Pierre Mendès France. 1956 3 mars : indépendance du Maroc. 20 mars : indépendance de la Tunisie. 1957 25 mars : naissance de la CEE. 1958 1 er juin : de Gaulle, président du Conseil. Pierre Mendès France prononce un discours contre l’investiture du général De Gaulle. (Texte étudié en classe) 4 octobre : promulgation de la Constitution de la V e République. 21 décembre : de Gaulle est élu chef de l'État. Haut du formulaire Bas du formulaire Corrigé INDICATIF Ce sujet est délicat mais classique :il exige un minimum de connaissances et surtout une vision globale des principaux faits de société et de vie politique de la France entre 1945 et 1958.Ce corrigé/cours succinct est purement indicatif. Attention à tous les candidats je recommande l’absence de jugements péremptoires sur des...
Words: 2310 - Pages: 10
...ABROUK Bassam * 14/11/1993 * Permis B – Véhicule * 17 bis Rue N°4 Lotis Oumnia Quartier Bouab SAFI * bassamabr@gmail.com * 06.54.35.40.62 TECHNIQUES MAITRISEES Gestion de la production/Stock Lean Manufacturing Gestion de la maintenance Gestion de Projet Lean Manufacturing Gestion & Management QHSE Logistique & SCM Outils d’aide à la décision Construction/Fabrication mécanique Automatique, Automatisme Matériaux et Procédés de fabrication INFORMATIQUE GMAO : MAINSAVER GPAO : PRELUDE, IMPACT PROGRAMMATION C, C++ WORD/EXCEL/POWERPOINT Assembler Motorola 6809 ATMEGA16 STATGRAPHICS HTML/CSS ORACLE/MySQL/SQL LANGUES Anglais Français Arabe ABROUK Bassam * 14/11/1993 * Permis B – Véhicule * 17 bis Rue N°4 Lotis Oumnia Quartier Bouab SAFI * bassamabr@gmail.com * 06.54.35.40.62 TECHNIQUES MAITRISEES Gestion de la production/Stock Lean Manufacturing Gestion de la maintenance Gestion de Projet Lean Manufacturing Gestion & Management QHSE Logistique & SCM Outils d’aide à la décision Construction/Fabrication mécanique Automatique, Automatisme Matériaux et Procédés de fabrication INFORMATIQUE GMAO : MAINSAVER GPAO : PRELUDE, IMPACT PROGRAMMATION C, C++ WORD/EXCEL/POWERPOINT ...
Words: 565 - Pages: 3
