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Materia de Grado Avance 1

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Submitted By marjomor
Words 423
Pages 2
TEMA:
“DISEÑO DE UN SISTEMA CONTROL DE GESTIÓN BASADO EN EL MÉTODO BALANCED SCORECARD EN EL CENTRO DE INVESTIGACIONES CIPAT-ESPOL’’
MISIÓN
Establecer relaciones de máximo servicio a la comunidad empresarial, pública y social, ayudando a resolver los problemas técnicos de las Ciencias de la Tierra.

VISIÓN
Servir a la sociedad ofreciendo alternativas de solución para un desarrollo sostenible.

SLOGAN
“Un sendero de servicio y vocación a la sostenibilidad.”

ANTECEDENTES
Balance ScoreCard es una metodología que utiliza indicadores relevantes, ya sea Administrativa, Financiera u de otra indole que brinden la información necesaria , para tomar medidas preventivas o correctivas , y asi alcanzar la Mision de la empresa.
El Proyecto de Plan estratégico utilizando la metodología de Balance ScoreCard en el Centro de Investigaciones y Proyectos Aplicados a las Ciencias de la Tierra (CIPAT-ESPOL) situado en la Ciudad de Guayaquil, con una calificación de Auditoria Interna de ESPOL que le Brinda una Categoría A, en la Gestión de Proyectos e Investigaciones con Calidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Diseñar el Plan Estratégico de gestión Balance Scorecard, que permita realizar un Diagnóstico del Centro de Investigaciones CIPAT-ESPOL con un sistema de gestión y medición, alineando sus ideales a la misión y visión del Centro de Investigaciones. Permitiéndole que adopte con mayor facilidad la metodología del Sistema Gobierno por Resultado(GPR) ,que incluirá a todas las Instituciones del Sector Publico en un Corto Plazo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS * Analizar la viabilidad del BSC en el Centro de Investigacion,mediante un cuadro comparativo. * Identificar los factores que impiden el Crecimiento y Reconocimiento del Centro a nivel Nacional e Internacional. * Plantear estrategias que ayuden a resolver las falencias encontradas en el análisis preliminar. * Definir que acciones preventivas o correctivasse deben tomar de acuerdo al BSC realizado. * Analizar la situación actual previo al BSC en el CIPAT-ESPOL. * Estimar el impacto mediante un análisis costo-beneficio ,comparando la situación actual sin BSC y con BSC en CIPAT-ESPOL.

PRE-DIAGNOSTICO
Para poder realizar este proceso en CIPAT-ESPOL, se deberá de realizar una pequeña encuesta General dirigida a las personas que laboran en este lugar sobre los aspectos que afectan un mejor desarrollo y avance del Centro de Investigacion, para asi darnos una idea mas a fondo de cual seria el problema a tratar.
DIAGNOSTICO
Por medio del pre-diagnostico anteriormente dado, encontraremos respuestas concretas y eficientes a cual seria el problema a tratar en CIPAT-ESPOL y en este caso se tomarían las debidas correciones para poder un mejor desarrollo dentro y fuera del Centro de Investigacion.

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