...OCTUBRE 2013 mosaico Boletín Mensual Interno de Comunicación de OHL 1 Nº 157 En este número Metro Ligero Oeste, premio al mejor operador de metro 2 ligero europeo del año OHL Construcción entrega los Premios LIDERA! a la 3 innovación tecnológica Creada la división OHL Servicios, con la presidencia de Luis García4 Linares Alberto Sicre Díaz y Fernando de Vega Carrasco, nuevos directores generales en OHL Industrial 5 Nombramientos y actualización de organigramas en OHL Construcción Juan-Miguel Villar Mir, premio Tiepolo 2013 Obras en la nueva línea 3 de ampliación del ferrocarril metropolitano Contrato en el metro de Santiago (Chile) por 111,74 millones de euros OHL Construcción se ha adjudicado un nuevo contrato en el metro de Santiago, Chile, por un importe de 111,74 millones de euros (sin IVA). El proyecto forma parte del plan de ampliación de la citada red de metro, que contempla la ejecución de nuevas líneas en el marco del plan de inversiones para mejorar el transporte urbano en la ciudad. Las obras de este contrato se ejecutarán en la nueva línea 3 y consisten en la construcción de obras civiles de piques, galerías y túneles, tanto de estaciones como de interestaciones, en los tramos 5 y 6, con una extensión conjunta de 6 km. En el tramo 5, las estaciones son Irarrázabal, Monseñor Eyzaguirre y Chile España, además de los piques de construcción Salvador, Antonio Varas y Casa de la Cultura. Por su parte, el tramo 6 contempla las estaciones de Diagonal Oriente...
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...UNIVERSIDAD DE CHILE Facultad de Economía y Negocios MBA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING Profesora: Leslier Valenzuela Fernández, MBA, Ph.D. Of. 1106. Teléfono 9783704. Mail contacto: lvalenzuela@unegocios.cl Ayudantes: Marcelo Parra Cruces, mparrac@fen.uchile.cl Francisco Villegas Pinuer, fvillegasp@fen.uchile.cl EJEMPLO PLAN DE MARKETING 1 2 Contenido INTRODUCCION: En nuestro país cada vez existe una mayor cantidad de adultos mayores, siendo la oferta de hogares de ancianos insuficientes para satisfacer esta creciente demanda, la oferta actual, en la mayoría de los casos, ofrecen los mismos servicios a este segmento de mercado con una oferta básica y sin mayores valores agregados. Dado lo anterior, el presente plan de negocios, pretende analizar la idea de un hogar para ancianos que marca la diferencia al presentar servicios de vivienda y entretenimiento para los adultos mayores, los cuales son adaptados acorde a sus intereses y necesidades específicas. Nuestro hogar busca ofrecer una alternativa a las familias que no tienen un lugar adecuado y de confianza con quien dejar a sus seres queridos o aquellas personas que quieran mantener un grado de independencia sin perturbar mayormente a sus familiares pasando un buen momento. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN: Prestación de un servicio integral proporcionándole a nuestros adultos mayores una mejor calidad de vida, servicio prestado con el compromiso fundamental de cuidar...
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...Entrepreneurship Monitor CAPITAL DE RIESGO CHILE 2008 ......... Patricio Cortés Durán Germán Echecopar Koechlin Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 • Patricio Cortés Durán Centro Emprendimiento e Innovación Universidad del Desarrollo • Germán Echecopar Koechlin Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez Agradecemos la valiosa ayuda de Vicente Lagos y Bárbara Harris, quienes contribuyeron al desarrollo de esta investigación. Aun cuando los datos utilizados en este reporte son reunidos por el Consorcio GEM, su análisis e interpretación son de exclusiva responsabilidad de los autores. © Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad del Desarrollo © Global Entrepreneurship Research Association. Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 Octubre 2008. Edición: Ediciones Universidad del Desarrollo LTDA. Registro de Propiedad Intelectual Inscripción Nº 171345 Santiago – Chile ISBN: 978-956-7961-20-7 Diseño, Diagramación y Portada: Virginia Pavez Juárez Impreso en Chile / Printed in Chile Imprenta Salesianos S.A. Santiago Chile Tel 555-6005 Fax 555-6066 RUT 96.751.950-2 Los datos utilizados en este estudio provienen principalmente del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), consorcio de investigación creado en 1999 por London Business School y Babson College. En el año 2007 este consorcio fue constituido por equipos de investigación de los siguientes países: Argentina, Austria, Bélgica, Brasil, Chile, China, Colombia, Croacia, Dinamarca...
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...Global Immersion Trip Chile A Report by Vinod Jayakumar Traditional MBA 2013 Pre-trip Excited about visiting a South American country for the first time, I started my journey to Santiago De Chile from Miami on March 2nd, 2012. To start with, I was skeptical about the quality of a Chile based airline. But, I was amazed by the excellent service provided by LAN airlines. My perception about a Chilean company changed then and there. Also, prior to my flight I doubted whether the officials in the flight will understand English (even though we were assured by the Professor that there wouldn’t be language problems during the travel) and my doubts didn’t fructify. In fact, the quality of the food given to us in the plane set up a high expectation for my one-week long stay at Santiago. Day One After watching the Pirates of the Caribbean – At World’s end, a movie which I have been craving to watch for a long time, and a couple of hours of pleasant flight, we landed in Santiago on time. As soon as the automatic door swung open letting me in to the airport, I noticed a group of people standing before a counter that was used to collect a reciprocity fee. The notice board before the counter showed “US - $140”. As I didn’t fully understand what a reciprocity fee is and since I was coming in to the country from US, I stood at the back of a very short line counting my $140. When my turn came, I was pleasantly surprised to find out that it applies only to US Citizens and that it...
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...qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle, algunos ejemplos de la formación global que IE ofrece podrían ser: la oportunidad de interactuar de forma estrecha y continuada con compañeros de más de 50 nacionalidades tanto en clase como en los grupos de trabajo; el acceso a un claustro internacional de muy diverso origen y experiencia, desde el punto de vista académico y profesional; y la posibilidad de entrar a formar parte de...
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...ESE Universidad de los Andes Executive MBA Primvera 2013 Marketing Avanzado El impacto de la nueva economía Profesor: Guillermo Armelini Teléfono: 2618-1566 Email: garmelini.ese@uandes.cl Marketing Avanzado Prof. Guillermo Armelini Marketing Avanzado Introducción La digitalización de la información y la creciente interacción entre personas a partir de medios de comunicación electrónicos, genera importantes desafíos en la estrategia comercial de las empresas. El consumidor más empoderado y afectado por el efecto “Google” (quiere más precisión y más rapidez) ha producido un cambio importante en la forma de entregar, comunicar, y cotizar los productos y servicios. En este contexto, el principal objetivo de este curso es familiarizar al alumno sobre los desafíos que generan las tecnologías digitales en las estrategias comerciales de las empresas con un foco en las tendencias más actuales de digitalización (web 2.0 principalmente) Objetivos Específicos de Marketing Avanzado Comprender el impacto de las tecnologías digitales en la política comercial de una empresa Entender cómo aporta la tecnología digital en comprender al consumidor, mejorar su satisfacción y a ayudar a la empresa a vender mejor. Reflexionar sobre modelos de gestión digital que incorporen varias plataformas Metodología El curso consta de 9 sesiones de 75 minutos cada una, de las cuales 7 serán destinadas a analizar una situación comercial concreta mediante el método del caso y las 2 restantes serán conferencias...
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...Programa MBA Profesionales Gerencia del Capital Humano Caso 1: Acme Power Profesores: Ma. Loreto Molina Aguayo Juan Pablo Villanueva Bernasconi Estudiantes: Felipe Carrasco Pérez Dana Schwartz Yuhaniak Fecha: 02 de Abril de 2015 1. ¿Qué fortalezas y debilidades tiene el proceso de reclutamiento? ¿Por qué? Describan cómo debiera ser el reclutamiento para lograr reclutar personas afines para la vacante que se desea cubrir. Para hacer el análisis, se tendrá en consideración las etapas del proceso de Reclutamiento y Selección descritas en el Anexo n°1. Previamente al proceso de reclutamiento: No se sabe si hay definición las Políticas de Recursos Humanos, o si hay definición de valores o competencias organizacionales transversales, lo que constituye una debilidad. No se hace una revisión de la descripción de Cargo (Funciones, tareas y responsabilidades: experiencia, conocimientos requeridos), y se utiliza una existente de años de antigüedad, lo que es una debilidad. Lo mismo sucede con el Perfil del Cargo (Competencias funcionales, conductuales, requisitos físicos y psicológicos). Todo esto lleva a que la descripción y perfil de cargo utilizadas no sean certeras y lleven a errores en la búsqueda y a candidatos con un pobre ajuste al cargo real y por ende que vayan a tener un desempeño impredecible o inferior al esperado. Se puede inferir que el perfil de Pablo Pinto parece ser el perfil ideal para la gerencia respecto del cargo de Jefe de Medioambiente...
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...MBA INTERNATIONAL PROGRAMME | TRABAJO GRUPAL 1 | FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD | 13/07/2012 | * Manuel Nestorovic– Costa Rica * Marco Grove – Chile * Carolina Roldán – Perú * César Cola– Uruguay * Liz Pancorvo – Chile * Katia Bonilla - Perú TRABAJO GRUPAL 1 Fundamentos de Contabilidad 1. Ejercicios cortos de devengado: i) Mes de mayo 2011: Lunes | Martes | Miércoles | jueves | viernes | sábado | domingo | | | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | | | La empresa UAI funciona de lunes a viernes, y paga sueldos semanales a sus trabajadores. Cada jueves paga los sueldos devengados desde el viernes inmediatamente anterior hasta ese día. El total de sueldos semanales es $1.400.000. Para este problema, considere la aplicación estricta del devengado, aunque la legislación laboral pudiera utilizar un tratamiento diferente. Como ayuda: ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 2 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 4 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 5 días? ¿cómo se devenga el derecho? * Determine el pago por sueldos de mayo 2011 * Determine gasto por sueldos de mayo 2011 * Determine saldo inicial (al 1/5/2011) y saldo final (al 31/5/2011) del pasivo “sueldos por pagar” que debería aparecer...
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...Pontificia Universidad Católica de Chile – Escuela de Administración | Informe 2: Diagnóstico de la situación de la EF desde la perspectiva de la interacción Empresa-Familia | Cátedra de Empresas familiares UC-AEF 2010 | | Integrantes: María José Alarcón Magdalena Bernat Manuela de Cárcer Isabel Valdés Fecha de entrega: 9 de noviembre 2010 Resumen ejecutivo Ditec S.A. es una empresa familiar fundada por Fernando de Cárcer hace más de 50 años. Actualmente está en manos de su hijo Sebastián de Cárcer, accionista mayoritario (60%), quien tiene un papel fundamental a nivel de conducción y supervisión de las decisiones que se toman como gerente general. Su estilo de liderazgo bastante paternalista impregna a quienes trabajan en la empresa, donde se reconoce y valora su vasto conocimiento del mercado en automóviles de lujo, como el empleado más antiguo. Esta empresa cae en la categoría de familiar, cercana a la entrada de la tercera generación. Posee la problemática típica de una compañía de este tipo y por lo tanto existe una preocupación constante por lidiar a tiempo con ciertos aspectos, como evitar caer en las trampas ya conocidas. Además debe hacer una planificación estratégica que refleje su condición junto con preocuparse de la relaciones entre los distintos integrantes de la familia y gobernar de la mejor forma en orden prosperar, aprovechando todas las ventajas que surgen de los valores fundamentales de mantener a la familia dentro de la empresa...
Words: 11119 - Pages: 45
...logran controlar los costos en sus cadenas de suministro, mejorar su eficiencia energética, disminuir su “huella de carbón” e innovar sus estrategias de sostenibilidad en un mercado donde la Globalización y el Cambio Climático causan nuevos requerimientos a las estrategias de competitividad. Se trata de un reto que va más allá de las buenas intenciones de responsabilidad empresarial, que requiere liderazgo, estrategias y prácticas de excelencia. Asimismo, esta estrategia tiene también implicaciones para las PYMES proveedoras y otras organizaciones ocupadas en los desafíos de la competitividad y la sostenibilidad empresarial. 1. Las cadenas de proveedores y la sostenibilidad Es una realidad que la complejidad y competitividad de las cadenas de proveedores ha aumentado en la última década a nivel global y también para la industria Mexicana. En la ultima década las exportaciones han aumentado significativamente al igual que la inversión extranjera (CCA, 2005). Esto es consecuencia de una tendencia de globalización de los mercados a nivel mundial, donde la especialización y una mayor subcontratación exigen niveles de competitividad más altos a las cadenas de suministro. Esta competencia se muestra en los mercados de productos de consumo, en mercados industriales, y también dentro de las propias filiales de las grandes corporaciones. Por ejemplo, las plantas de una empresa mundial como Bristol Myers Squibb no solo compiten por el mercado en México, sino también con...
Words: 5677 - Pages: 23
...9-701-017 REV: NOVEMBER 29, 2004 PANKAJ GHEMAWAT The Globalization of CEMEX Geographic diversification enables us to operate in multiple regions with different business cycles. For the long term, we are trying to ensure that no one market accounts for more than one third of our business. Yet we do not diversify simply to balance cyclic downturns and upswings. We do not see volatility as an occasional, random element added to the cost of doing business in an interconnected global marketplace. We plan for volatility. We prepare for it. We have learned how to profit from it. Lorenzo Zambrano, CEO of CEMEX.1 In 1990, Cementos Mexicanos was a Mexican cement company that faced trade sanctions in its major export market, the United States. By the end of 1999, CEMEX operated cement plants in 15 countries, owned production or distribution facilities in a total of 30, and traded cement in more than 60. Non-Mexican operations accounted for nearly 60% of assets, slightly over 50% of revenues and 40% of EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization) that year. CEMEX’s sales revenues had increased from less than $1 billion in 1989 to nearly $5 billion in 1999, and it had become the third largest cement company in the world in terms of capacity, as well as the largest international trader. Growth had been achieved without compromising profitability: in the late 1990s, its ratio of EBITDA to sales ranged between 30% and 40%—ten to fifteen percentage...
Words: 12297 - Pages: 50
...organización Nuestras cifras Nuestro negocio Nuestras operaciones Nuestra gente Nuestro gobierno corporativo Nuestro compromiso Información general y de operaciones Estados Financieros Principios de Buen Gobierno Corporativo Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 3 Memoria Anual 2013 Carta del Gerente General Señores accionistas: En el 2013 logramos una participación récord en el mercado de cervezas, 95.8% en volumen y 96.5% en valor, a pesar de haber sido un año lleno de retos y de cambios que afectaron la industria. Factores externos como un menor crecimiento de la economía, el alza del dólar, así como el incremento en el impuesto selectivo al consumo de cerveza hicieron que la industria cervecera decreciera 1.5% en volumen. A pesar de esto, las ventas de Backus y su subsidiaria San Juan se mantuvieron en los mismos niveles que el año anterior y crecieron 3.1% en valor. A inicios del 2013 culminamos con la implementación del Nuevo Modelo Comercial a nivel nacional, incrementando nuestra venta directa, penetración de Televentas, nuestras horas dedicadas en el mercado y nuestra cartera de...
Words: 23987 - Pages: 96
...HOFSTEDE: Cultures And Organizations - Software of the Mind Culture as mental programming In Western languages 'culture' commonly means 'civilization' or 'refinement of the mind' and in particular the results of such refinement, like education, art, and literature. This is 'culture in the narrow sense; 'culture one' Culture as mental software, however, corresponds to a much broader use of the word which is common among social anthropologists: this is ‘culture two’. In social anthropology, 'culture' is a catchword for all those patterns of thinking, feeling, and acting referred to in the previous paragraphs. Not only those activities supposed to refine the mind are included in 'culture two', but also the ordinary and menial things in life: greeting, eating, showing or not showing feelings, keeping a certain physical distance from others, making love, or maintaining body hygiene. CULTURE It is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another. It is a collective phenomenon, because it is at least partly shared with people who live or lived within the same social environment, which is where it was learned. Culture is learned, not inherited. It derives from one's social environment, not from one's genes. Culture should be distinguished from human nature on one side, and from an individual's personality on the other: 1 Cultural relativism there are no scientific standards for considering one group...
Words: 9257 - Pages: 38
...HOFSTEDE: Cultures And Organizations - Software of the Mind Culture as mental programming In Western languages 'culture' commonly means 'civilization' or 'refinement of the mind' and in particular the results of such refinement, like education, art, and literature. This is 'culture in the narrow sense; 'culture one' Culture as mental software, however, corresponds to a much broader use of the word which is common among social anthropologists: this is ‘culture two’. In social anthropology, 'culture' is a catchword for all those patterns of thinking, feeling, and acting referred to in the previous paragraphs. Not only those activities supposed to refine the mind are included in 'culture two', but also the ordinary and menial things in life: greeting, eating, showing or not showing feelings, keeping a certain physical distance from others, making love, or maintaining body hygiene. CULTURE It is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another. It is a collective phenomenon, because it is at least partly shared with people who live or lived within the same social environment, which is where it was learned. Culture is learned, not inherited. It derives from one's social environment, not from one's genes. Culture should be distinguished from human nature on one side, and from an individual's personality on the other: 1 Cultural relativism there are no scientific standards for considering one group...
Words: 9257 - Pages: 38
...ASSESSING METHANOL PRODUCTION IN CHINA FOR METHANEX by Gabriel Wong Bachelor in Business Administration, Simon Fraser University, 2000 PROJECT SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION In the Faculty of Business Administration © Gabriel Wong, 2010 SIMON FRASER UNIVERSITY Summer 2010 All rights reserved. This work may not be reproduced in whole or in part, by photocopy or other means, without permission of the author. APPROVAL Name: Gabriel Wong Degree: Master of Business Administration Title of Project: Assessing Methanol Production in China for Methanex Supervisory Committee: __________________________________________ Dr. Pek-Hooi Soh Senior Supervisor Assistant Professor __________________________________________ Dr. Aidan Vining Second Reader CNABS Professor of Business and Government Relations Date Approved: __________________________________________ i ABSTRACT Methanex is the world leader in methanol production and marketing. China is an important market; by 2014 it is forecasted to account for 50% of global demand. The purpose of this project is to determine whether Methanex should invest in methanol production in China. The project approach uses a multi-goal analysis focusing on three goals: (1) Consistent with Corporate Vision, (2) Sustainment of Existing Competitive Advantages, and (3) Profitability. Based on the analysis, the...
Words: 20413 - Pages: 82