Free Essay

Mba En Chile

In:

Submitted By ldulantos
Words 2766
Pages 12
Trabajo de Fundamentos de Economía

Análisis mercado MBAs en Chile

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO 3 EL PRODUCTO 4 LA DEMANDA 6 LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA 8 EL MERCADO 9 ESTRATEGIA DE PRECIOS 11 BARRERAS DE ENTRADA 12 CONCLUSIONES 13 BIBLIOGRAFIA 14

RESUMEN EJECUTIVO

Cuando los profesionales optan por realizar un MBA, buscan especializarse y desarrollar habilidades que permitan tener mayores ventajas para competir frente a otros profesionales y esta decisión implica una fuerte inversión en tiempo y dinero. Durante los últimos años las universidades han aumentado la oferta de programas, brindando una gran variedad de alternativas que potencian ciertos elementos como el formato, la internacionalización y los valores para entregar un valor agregado a sus alumnos.
En el presente trabajo de investigación estudiaremos el mercado nacional de los MBAs y como es un mercado tan amplio, hemos optado por analizar las primeras seis universidades chilenas clasificadas como las mejores escuelas de negocio según el ranking América Economía Intelligence del año 2013. Estas instituciones son: Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), Universidad de Chile, Universidad del Desarrollo (UDD), Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM) y la Universidad Diego Portales (UDP).
En este trabajo veremos que los MBA ofrecidos por las distintas universidades son de tipo diferenciado, donde la estructura de mercado corresponde a una competencia monopolística y la demanda es muy sensible al precio.
Nos enfocaremos en el posicionamiento de la Universidad Diego Portales frente a sus competidores y la estrategia de precios que desarrolla en el mercado. Finalmente, veremos las barreras de entrada que tiene frente a nuevos competidores en la industria.

EL PRODUCTO

El significado de la sigla MBA corresponde a Master of Business Administration y su objetivo es formar ejecutivos entregándoles conocimientos y herramientas que les permitan desarrollar el liderazgo y una buena gestión, contribuyendo al crecimiento de la empresa donde se desempeñan. Usualmente los profesionales vinculados al área de los negocios son quienes pretenden desarrollar su actividad en la dirección empresarial, pero también existen casos de emprendedores quienes buscan adquirir una visión más estratégica y profesional para perfeccionar su proyecto empresarial.
Las universidades disponen de diversos formatos de MBA, no obstante, las modalidades más frecuentes entregadas por las universidades UAI, PUC, U. de Chile, UDD, UTFSM y UDP son: tiempo parcial, enfocado a personas que estén activas en el mercado laboral y cuentan con tiempo escaso; y tiempo completo, enfocado a personas que disponen de tiempo y cuya dedicación al programa puede ser en forma exclusiva.
Otros elementos que destacan estas casas de estudio son:
Internacionalización: El MBA UAI ofrece los programas Global Executive for de Americas con la UCLA, Multinational con sede en Miami y Executive Lima con Incae Business School. El MBA UC ofrece a sus alumnos la posibilidad de internacionalizar los estudios a través de numerosas oportunidades de intercambio con más de 80 universidades. El MBA U. de chile ofrece los programas Global MBA for the Americas con Tulane University y MBA Panamá con Quality Leadership University. El MBA UDD posee convenios internacionales con Babson College y Stanford University. El MBA UTFSM entrega doble grado con la Universidad Politécnica de Cataluña de Barcelona. El MBA UDP entrega doble grado con la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.

Acreditación internacional: Las universidades buscan acreditarse para pertenecer a un selecto grupo de instituciones reconocidas como las mejores del mundo. Todas las universidades anteriormente analizadas cuentan con la acreditación chilena CNA. Las certificaciones internacionales más importante son EQUIS, AACSB, PIM y AMBA. En el siguiente recuadro se muestran las acreditaciones que poseen estas universidades. | EQUIS | AACSB | PIM | AMBA | UAI | | X | | X | PUC | X | X | X | | U CHILE | | X | | X | UDD | | | | X | UTFSM | | | | X | UDP | | | | X |

Valores: Los valores de los programas MBA varían de acuerdo a la carrera de pregrado que estudió el alumno o si se trata de un postulante nacional o extranjero, entre otros. Los rangos de precios oscilan entre $9.000.000 pesos de la UDP y $18.500.000 pesos de la UAI (Más adelante se estudiarán los precios).
Duración: El tiempo de duración de los programas MBA fluctúa entre los 16 y 22 meses, dependiendo de la profesión que posea el postulante, es decir, un ingeniero comercial cuenta con una preparación básica en negocios y no requerirá cursar módulos de nivelación que si puede necesitar un abogado. El promedio de duración en estas universidades es de 18 meses.
Contextualizando lo anterior, el producto MBA es de tipo diferenciado debido a que cada universidad potencia distintos elementos para diferenciarse unas con otras. Sin embargo, también es posible señalar que el producto podría definirse como homogéneo porque existe la posibilidad que algún postulante le resulta indiferente lo anterior y se enfoque en otros factores, entre ellos: la metodología, la mayoría de los magísteres desarrolla estudio de casos, simulaciones, trabajos grupales y debates; el networking, las seis universidades cuentan con trayectoria en sus versiones y cada año egresan nuevos profesionales.

LA DEMANDA

De acuerdo a cifras de la UDP los alumnos que cursan un MBA pertenecen a las siguientes carreras de pregrado: 25% Ingenieros Comerciales, 17% Ingenieros Civiles Industriales, 20% Abogados, 12% Contadores Auditores, 31% otras ingenierías y 13% otras.

De acuerdo a lo mencionado anteriormente, se puede apreciar claramente que la demanda de los MBAs está siendo abarcada por ingenieros en su mayoría. Adicionalmente, según el diario La Tercera, el porcentaje entre hombres y mujeres es de un 75% y 25% respectivamente.

Cargos que desempeñan los profesionales egresados de un MBA
Según el artículo “Ejecutivos egresados de mejores MBA optan por área financiera y consultoría” de diario La Tercera, en la actualidad el 34% de los egresados de MBA ocupan un cargo de gerente de área, 24% gerente general, 9% director de empresa y 8% consultor. El rango de edad de los egresados influye en los puestos de trabajo a ocupar, por ejemplo el cargo de director de empresa es desempeñado por personas mayores de 50 años.

El estudio también expone que el 63% de los estudiantes provienen de la PUC, el 14% de la U. de Chile, el 10% de la UAI y el 13% de otras universidades. De lo anterior se desprende que el mercado de los MBA tiene una demanda elitista, debido a que en su mayoría los egresados provienen de casas de estudio de alto poder adquisitivo y prestigio.

LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA

En la actualidad, la mayor fuente de financiamiento para realizar un MBA proviene de los propios ahorros de los alumnos, lo que representa un 33%. Aquellos que no cuentan con un capital ahorrado, deben acudir a otras fuentes para cancelar la deuda como los créditos bancarios, la contribución de los padres, y los sponsors y becas, cifras que representan un 28%, 14% y 10%, respectivamente. El 15% restante pertenece a otras formas de financiamiento.
Cabe resaltar que el financiamiento varía de acuerdo a la edad de los alumnos, por ejemplo: los alumnos que tienen entre 40 y 49 años financian un 35% del gasto utilizando sus fondos propios; mientras que los mayores de 50 años utilizan las becas otorgadas por el Estado.
El mercado de los MBA ha experimentado una fuerte oferta con gran variedad de sustitutos igualmente atractivos al mismo, por lo que los consumidores tienen una amplia gama de precios por donde escoger y son sensibles a los mismos, es decir evalúan precio/calidad. Según lo mencionado anteriormente, los consumidores invierten una gran parte de sus ingresos al estudio de un MBA, por lo que siempre analizarán los distintos tipos de precio que pueda ofrecer el mercado.

EL MERCADO

Hace poco más de 10 años que la oferta de magísteres a nivel nacional crece en forma exponencial, llegando hoy a convertirse en un mercado consolidado y maduro, ofertado por diversas universidades. Por otro lado, la demanda por parte de los profesionales también ha aumentado, ya no sólo buscan conseguir buenos empleos, sino además desean adquirir y perfeccionar sus conocimientos que le permitan competir y superar a sus pares.
En este contexto, podemos señalar que el mercado de los magísteres es competitivo, porque posee muchos vendedores y muchos compradores, por lo que cada uno de ellos ejerce una influencia insignificante en el precio del mercado. Asimismo, se deduce que este mercado tiene una competencia monopolística porque son un gran número de empresas que venden productos diferenciados que son sustitutos unos de otros.
Lo anterior es posible demostrarlo con cifras de un informe del año 2012, elaborado por el Consejo Nacional de Educación, que analiza la evolución de la oferta de postgrados, postítulos y otras certificaciones en Chile, entre los años 2005 y 2011. Según este análisis, en el 2005 existían 1.119 programas, mientras que para el 2011, esta cifra se duplicó alcanzando 2.296 programas. Específicamente en los programas de magísteres, la muestra indica que la oferta incrementó un 95%.
Respecto de la evolución de la matrícula de los postgrados, el informe demuestra que todas las categorías registraron un crecimiento, sin embargo la alternativa de estudio que más creció fueron los magísteres alcanzando un 136% entre ambos años.

Crecimiento en la oferta de MBAs
Para responder a la demanda de postgrados, las universidades han realizado importantes esfuerzos para presentarse ante el mercado como la mejor alternativa que responde a las expectativas de los clientes. Hoy en día los programas están orientados a profesionales con experiencia laboral que buscan profundizar su nivel de conocimientos, pero que cuentan con escaso tiempo para estudiar. A raíz de esto, las casas de estudio han diversificado su oferta, impartiendo más de una versión por año y satisfaciendo las más diversas y exigentes demandas.
Las seis universidades analizadas en este informe también aumentaron y diversificaron su oferta. Hoy la UAI imparte siete versiones de MBA (Executive, Advanced, International Programme, Global Executive, Multinational y Executive en Perú). La U. de Chile ofrece seis versiones (Evening, Weekend, Global MBA, Sunrise, Antofagasta y Panamá). La PUC dicta cuatro versiones (Ingenieros Comerciales y Civiles Industriales, Executive Vespertino, Executive Intensivo y Executive Guatemala). La UDD imparte tres versiones (Executive, Weekend y Weekend Concepción). La UTFSM imparte una versión de MBA. Finalmente la UDP imparte tres versiones (dos en Campus Ciudad Empresarial y una en sede Santiago Centro).

ESTRATEGIA DE PRECIOS

En este punto nos referiremos a la estrategia de precios de la UDP y para poder compararla, seleccionamos a la U. de Chile y la UAI porque son las instituciones que ocuparon los dos primeros lugares en la clasificación ranking América Economía Intelligence, poseen los precios más elevados y tienen mejor reputación dentro del mercado nacional.
El programa de la U. de Chile cuesta $16.800.000 pesos, la UAI cuesta $18.500.000 pesos y la UDP cuesta $9.000.000 (los tres valores son aproximados). Este último precio más bajo se debe a que el postgrado de la UDP es el más nuevo y cuenta con un menor reconocimiento internacional a diferencia de sus antecesoras. Un ejemplo de ello es que la UDP no tiene sedes en el extranjero. Sin embargo, la UDP ha desarrollado un trabajo constante para mejorar su calidad, esfuerzo que le ha permitido situarse entre las seis mejores del país.
Otra estrategia de precios está vinculada a los profesores full time que poseen doctorado. La U. de Chile registra que el 86% de sus profesores full time son Ph. D., la UAI indica que el 100% de sus docentes son Ph.D. y la UDP señala que el 67% de sus profesores full time son Ph.D. De estas cifras se desprende que una posible razón de la U. de Chile y UAI de tener precios elevados se debe a que la calidad y especialización tienen un costo mayor a cubrir. Además la condición de profesores full time provoca que la universidad deba considerar los costos de mantención de escritorios, computadores, entre otros, aumentando los costos generales.
La UDP sigue una estrategia de seguidor; ya que siempre mantiene precios menores a los de sus competidores para poder aumentar su demanda en el mercado y así obtener mayores ingresos. Cabe resaltar que la calidad del servicio ofrecido en la UDP es muy bueno; por lo que la demanda está aumentando cada año.

BARRERAS DE ENTRADA

A continuación señalaremos con ejemplos las barreras de entrada de la UDP para este mercado:
Barreras legales
Permisos municipales: permisos de construcción y funcionamiento
Marcas registradas: registro de patentes de la empresa en SII y dominios de página web.

Barreras estratégicas
Localización: cercanía a transporte público. En el caso de la UDP dispone de bus de acercamiento para sus estudiantes.
Descuentos: La UDP entrega descuento para su programa MBA para extranjeros, ex alumnos UDP (pregrado), funcionarios, matrícula anticipada y forma de pago al contado.
Acreditaciones: La UDP cuenta con la acreditación CNA y el programa MBA está certificado por AMBA.
Convenios internacionales: El MBA UDP mantiene una alianza con la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (UPF), consistente en la entrega de doble grado MBA, viaje de estudio y que los profesores UPF realicen clases a los alumnos chilenos en la UDP.
Horarios: El MBA UDP tiene dos tipos de horarios. Formato quincenal, jueves y viernes de 18 a 22 hrs. y sábado de 9 a 18 horas / Formato semanal, martes y miércoles de 18 a 22 horas
Tecnología: La UDP cuenta con biblioteca virtual, moodle, proyectores y computadores de última generación, Wi fi, entre otros.

CONCLUSIONES

* En el informe se definió que este mercado pertenece a una competencia monopolística debido a que existen muchas empresas que venden productos diferenciados y que son sustitutos unos de otros. Sin embargo, nuestra conclusión llega a que este mercado también puede ser un oligopolio porque existe una gran demanda de programas para la oferta que entregan las universidades chilenas. * El producto de este mercado es diferenciado porque cada universidad busca distinguirse de las otras. Algunos de los factores que potencian son formatos de clases, horarios, duración, internacionalización y acreditación. No obstante, del análisis también se deduce que puede ser un mercado homogéneo porque existen elementos que generaliza a los programas como lo son la metodología utilizada y el networking. Asimismo, el hecho que los profesores part time dicten clases varias universidades dentro de un mismo periodo de tiempo, genera que la entrega de conocimientos sea similar en todas las instituciones. * El precio de este mercado es elástico porque la demanda evalúa el precio/calidad. Existen muchos sustitutos de este producto, por ejemplo, si la U. de Chile o UAI subieran el precio, la demanda de alumnos aumentaría para la UDP. * Se deduce que es un mercado atomizado porque los precios no son influenciados por el estado, la demanda o la oferta, sino es definido por el mismo mercado, generando una competencia libre. * Para generar ingreso en este mercado específico no es necesario bajar los precios a pesar de ser una demanda elástica, debido a que cada una de las universidades tiene un prestigio reconocido en el mercado. Además pueden aumentar el número de versiones de programas sin modificar los costos debido a que reutilizarían los recursos ya existentes (profesores, infraestructura, etc.). Finalmente, podrían ampliar la demanda mejorando la facilidad de pagos, por ejemplo: 24 cuotas, 36 cuotas, etc. * La barrera estratégica de entrada para este mercado es alta porque cada universidad ha trabajado para ganarse su propio espacio (prestigio, tecnología, valores, otros) haciendo muy difícil la competencia para un posible nuevo actor.

BIBLIOGRAFIA

* Ranking AméricaEconomía Intelligence 2012 y 2013 http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/ranking-mba-de-las-mejores-escuelas-latinas-2013 http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/resultados-ranking-mba-latinas-2012 * Guía de Postgrados de 2013 de la revista Qué Pasa http://papeldigital.info/qp/index.html?2013101802# * Artículo: “Ejecutivos egresados de mejores MBA optan por área financiera y consultoría” http://diario.latercera.com/2012/11/03/01/contenido/negocios/10-122117-9-ejecutivos-egresados-de-mejores-mba-optan-por-area-financiera-y-consultoria.shtml * Artículo: “Ejecutivos egresados de mejores MBA optan por área financiera y consultoría”, http://diario.latercera.com/2012/11/03/01/contenido/negocios/10-122117-9-ejecutivos-egresados-de-mejores-mba-optan-por-area-financiera-y-consultoria.shtml * Estudio “Perspectivas en educación”, Consejo Nacional de Educación. http://www.cned.cl/boletin/201205N06.pdf * http://landingmba.bligoo.cl/content/view/707847/Uno-de-cada-cuatro-estudiantes-de-MBA-chilenos-son-mujeres.html#.UpyPocQbDG4

--------------------------------------------
[ 1 ]. Información entregada por la UDP a la revista Qué Pasa para la elaboración de la guía de Postgrados de 2013
[ 2 ]. Artículo: “Ejecutivos egresados de mejores MBA optan por área financiera y consultoría”, Noviembre 2012.
[ 3 ]. Artículo: “Ejecutivos egresados de mejores MBA optan por área financiera y consultoría”, Noviembre 2012.

Similar Documents

Free Essay

Ibm Supply Chain

...OCTUBRE 2013 mosaico Boletín Mensual Interno de Comunicación de OHL 1 Nº 157 En este número Metro Ligero Oeste, premio al mejor operador de metro 2 ligero europeo del año OHL Construcción entrega los Premios LIDERA! a la 3 innovación tecnológica Creada la división OHL Servicios, con la presidencia de Luis García4 Linares Alberto Sicre Díaz y Fernando de Vega Carrasco, nuevos directores generales en OHL Industrial 5 Nombramientos y actualización de organigramas en OHL Construcción Juan-Miguel Villar Mir, premio Tiepolo 2013 Obras en la nueva línea 3 de ampliación del ferrocarril metropolitano Contrato en el metro de Santiago (Chile) por 111,74 millones de euros OHL Construcción se ha adjudicado un nuevo contrato en el metro de Santiago, Chile, por un importe de 111,74 millones de euros (sin IVA). El proyecto forma parte del plan de ampliación de la citada red de metro, que contempla la ejecución de nuevas líneas en el marco del plan de inversiones para mejorar el transporte urbano en la ciudad. Las obras de este contrato se ejecutarán en la nueva línea 3 y consisten en la construcción de obras civiles de piques, galerías y túneles, tanto de estaciones como de interestaciones, en los tramos 5 y 6, con una extensión conjunta de 6 km. En el tramo 5, las estaciones son Irarrázabal, Monseñor Eyzaguirre y Chile España, además de los piques de construcción Salvador, Antonio Varas y Casa de la Cultura. Por su parte, el tramo 6 contempla las estaciones de Diagonal Oriente...

Words: 4545 - Pages: 19

Free Essay

Plan de Marketing

...UNIVERSIDAD DE CHILE Facultad de Economía y Negocios MBA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING Profesora: Leslier Valenzuela Fernández, MBA, Ph.D. Of. 1106. Teléfono 9783704. Mail contacto: lvalenzuela@unegocios.cl Ayudantes: Marcelo Parra Cruces, mparrac@fen.uchile.cl Francisco Villegas Pinuer, fvillegasp@fen.uchile.cl EJEMPLO PLAN DE MARKETING 1 2 Contenido INTRODUCCION: En nuestro país cada vez existe una mayor cantidad de adultos mayores, siendo la oferta de hogares de ancianos insuficientes para satisfacer esta creciente demanda, la oferta actual, en la mayoría de los casos, ofrecen los mismos servicios a este segmento de mercado con una oferta básica y sin mayores valores agregados. Dado lo anterior, el presente plan de negocios, pretende analizar la idea de un hogar para ancianos que marca la diferencia al presentar servicios de vivienda y entretenimiento para los adultos mayores, los cuales son adaptados acorde a sus intereses y necesidades específicas. Nuestro hogar busca ofrecer una alternativa a las familias que no tienen un lugar adecuado y de confianza con quien dejar a sus seres queridos o aquellas personas que quieran mantener un grado de independencia sin perturbar mayormente a sus familiares pasando un buen momento. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN: Prestación de un servicio integral proporcionándole a nuestros adultos mayores una mejor calidad de vida, servicio prestado con el compromiso fundamental de cuidar...

Words: 6128 - Pages: 25

Premium Essay

Gsdgsdgsdg

...Entrepreneurship Monitor CAPITAL DE RIESGO CHILE 2008 ......... Patricio Cortés Durán Germán Echecopar Koechlin Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 • Patricio Cortés Durán Centro Emprendimiento e Innovación Universidad del Desarrollo • Germán Echecopar Koechlin Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez Agradecemos la valiosa ayuda de Vicente Lagos y Bárbara Harris, quienes contribuyeron al desarrollo de esta investigación. Aun cuando los datos utilizados en este reporte son reunidos por el Consorcio GEM, su análisis e interpretación son de exclusiva responsabilidad de los autores. © Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad del Desarrollo © Global Entrepreneurship Research Association. Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 Octubre 2008. Edición: Ediciones Universidad del Desarrollo LTDA. Registro de Propiedad Intelectual Inscripción Nº 171345 Santiago – Chile ISBN: 978-956-7961-20-7 Diseño, Diagramación y Portada: Virginia Pavez Juárez Impreso en Chile / Printed in Chile Imprenta Salesianos S.A. Santiago Chile Tel 555-6005 Fax 555-6066 RUT 96.751.950-2 Los datos utilizados en este estudio provienen principalmente del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), consorcio de investigación creado en 1999 por London Business School y Babson College. En el año 2007 este consorcio fue constituido por equipos de investigación de los siguientes países: Argentina, Austria, Bélgica, Brasil, Chile, China, Colombia, Croacia, Dinamarca...

Words: 18900 - Pages: 76

Free Essay

Business Study Tour - Chile

...Global Immersion Trip Chile A Report by Vinod Jayakumar Traditional MBA 2013 Pre-trip Excited about visiting a South American country for the first time, I started my journey to Santiago De Chile from Miami on March 2nd, 2012. To start with, I was skeptical about the quality of a Chile based airline. But, I was amazed by the excellent service provided by LAN airlines. My perception about a Chilean company changed then and there. Also, prior to my flight I doubted whether the officials in the flight will understand English (even though we were assured by the Professor that there wouldn’t be language problems during the travel) and my doubts didn’t fructify. In fact, the quality of the food given to us in the plane set up a high expectation for my one-week long stay at Santiago. Day One After watching the Pirates of the Caribbean – At World’s end, a movie which I have been craving to watch for a long time, and a couple of hours of pleasant flight, we landed in Santiago on time. As soon as the automatic door swung open letting me in to the airport, I noticed a group of people standing before a counter that was used to collect a reciprocity fee. The notice board before the counter showed “US - $140”. As I didn’t fully understand what a reciprocity fee is and since I was coming in to the country from US, I stood at the back of a very short line counting my $140. When my turn came, I was pleasantly surprised to find out that it applies only to US Citizens and that it...

Words: 3138 - Pages: 13

Free Essay

Master in Management

...qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle, algunos ejemplos de la formación global que IE ofrece podrían ser: la oportunidad de interactuar de forma estrecha y continuada con compañeros de más de 50 nacionalidades tanto en clase como en los grupos de trabajo; el acceso a un claustro internacional de muy diverso origen y experiencia, desde el punto de vista académico y profesional; y la posibilidad de entrar a formar parte de...

Words: 8371 - Pages: 34

Free Essay

Math

...ESE Universidad de los Andes Executive MBA Primvera 2013 Marketing Avanzado El impacto de la nueva economía Profesor: Guillermo Armelini Teléfono: 2618-1566 Email: garmelini.ese@uandes.cl Marketing Avanzado Prof. Guillermo Armelini Marketing Avanzado Introducción La digitalización de la información y la creciente interacción entre personas a partir de medios de comunicación electrónicos, genera importantes desafíos en la estrategia comercial de las empresas. El consumidor más empoderado y afectado por el efecto “Google” (quiere más precisión y más rapidez) ha producido un cambio importante en la forma de entregar, comunicar, y cotizar los productos y servicios. En este contexto, el principal objetivo de este curso es familiarizar al alumno sobre los desafíos que generan las tecnologías digitales en las estrategias comerciales de las empresas con un foco en las tendencias más actuales de digitalización (web 2.0 principalmente) Objetivos Específicos de Marketing Avanzado Comprender el impacto de las tecnologías digitales en la política comercial de una empresa Entender cómo aporta la tecnología digital en comprender al consumidor, mejorar su satisfacción y a ayudar a la empresa a vender mejor. Reflexionar sobre modelos de gestión digital que incorporen varias plataformas Metodología El curso consta de 9 sesiones de 75 minutos cada una, de las cuales 7 serán destinadas a analizar una situación comercial concreta mediante el método del caso y las 2 restantes serán conferencias...

Words: 1408 - Pages: 6

Free Essay

Acme Power

...Programa MBA Profesionales Gerencia del Capital Humano Caso 1: Acme Power Profesores: Ma. Loreto Molina Aguayo Juan Pablo Villanueva Bernasconi Estudiantes: Felipe Carrasco Pérez Dana Schwartz Yuhaniak Fecha: 02 de Abril de 2015 1. ¿Qué fortalezas y debilidades tiene el proceso de reclutamiento? ¿Por qué? Describan cómo debiera ser el reclutamiento para lograr reclutar personas afines para la vacante que se desea cubrir. Para hacer el análisis, se tendrá en consideración las etapas del proceso de Reclutamiento y Selección descritas en el Anexo n°1. Previamente al proceso de reclutamiento: No se sabe si hay definición las Políticas de Recursos Humanos, o si hay definición de valores o competencias organizacionales transversales, lo que constituye una debilidad. No se hace una revisión de la descripción de Cargo (Funciones, tareas y responsabilidades: experiencia, conocimientos requeridos), y se utiliza una existente de años de antigüedad, lo que es una debilidad. Lo mismo sucede con el Perfil del Cargo (Competencias funcionales, conductuales, requisitos físicos y psicológicos). Todo esto lleva a que la descripción y perfil de cargo utilizadas no sean certeras y lleven a errores en la búsqueda y a candidatos con un pobre ajuste al cargo real y por ende que vayan a tener un desempeño impredecible o inferior al esperado. Se puede inferir que el perfil de Pablo Pinto parece ser el perfil ideal para la gerencia respecto del cargo de Jefe de Medioambiente...

Words: 3892 - Pages: 16

Free Essay

Fundamentos Contables

...MBA INTERNATIONAL PROGRAMME | TRABAJO GRUPAL 1 | FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD | 13/07/2012 | * Manuel Nestorovic– Costa Rica * Marco Grove – Chile * Carolina Roldán – Perú * César Cola– Uruguay * Liz Pancorvo – Chile * Katia Bonilla - Perú TRABAJO GRUPAL 1 Fundamentos de Contabilidad 1. Ejercicios cortos de devengado: i) Mes de mayo 2011: Lunes | Martes | Miércoles | jueves | viernes | sábado | domingo | | | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | | | La empresa UAI funciona de lunes a viernes, y paga sueldos semanales a sus trabajadores. Cada jueves paga los sueldos devengados desde el viernes inmediatamente anterior hasta ese día. El total de sueldos semanales es $1.400.000. Para este problema, considere la aplicación estricta del devengado, aunque la legislación laboral pudiera utilizar un tratamiento diferente. Como ayuda: ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 2 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 4 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 5 días? ¿cómo se devenga el derecho? * Determine el pago por sueldos de mayo 2011 * Determine gasto por sueldos de mayo 2011 * Determine saldo inicial (al 1/5/2011) y saldo final (al 31/5/2011) del pasivo “sueldos por pagar” que debería aparecer...

Words: 2939 - Pages: 12

Free Essay

Estrategic Pricing

...Pontificia Universidad Católica de Chile – Escuela de Administración | Informe 2: Diagnóstico de la situación de la EF desde la perspectiva de la interacción Empresa-Familia | Cátedra de Empresas familiares UC-AEF 2010 | | Integrantes: María José Alarcón Magdalena Bernat Manuela de Cárcer Isabel Valdés Fecha de entrega: 9 de noviembre 2010 Resumen ejecutivo Ditec S.A. es una empresa familiar fundada por Fernando de Cárcer hace más de 50 años. Actualmente está en manos de su hijo Sebastián de Cárcer, accionista mayoritario (60%), quien tiene un papel fundamental a nivel de conducción y supervisión de las decisiones que se toman como gerente general. Su estilo de liderazgo bastante paternalista impregna a quienes trabajan en la empresa, donde se reconoce y valora su vasto conocimiento del mercado en automóviles de lujo, como el empleado más antiguo. Esta empresa cae en la categoría de familiar, cercana a la entrada de la tercera generación. Posee la problemática típica de una compañía de este tipo y por lo tanto existe una preocupación constante por lidiar a tiempo con ciertos aspectos, como evitar caer en las trampas ya conocidas. Además debe hacer una planificación estratégica que refleje su condición junto con preocuparse de la relaciones entre los distintos integrantes de la familia y gobernar de la mejor forma en orden prosperar, aprovechando todas las ventajas que surgen de los valores fundamentales de mantener a la familia dentro de la empresa...

Words: 11119 - Pages: 45

Free Essay

Competitividad

...logran controlar los costos en sus cadenas de suministro, mejorar su eficiencia energética, disminuir su “huella de carbón” e innovar sus estrategias de sostenibilidad en un mercado donde la Globalización y el Cambio Climático causan nuevos requerimientos a las estrategias de competitividad. Se trata de un reto que va más allá de las buenas intenciones de responsabilidad empresarial, que requiere liderazgo, estrategias y prácticas de excelencia. Asimismo, esta estrategia tiene también implicaciones para las PYMES proveedoras y otras organizaciones ocupadas en los desafíos de la competitividad y la sostenibilidad empresarial. 1. Las cadenas de proveedores y la sostenibilidad Es una realidad que la complejidad y competitividad de las cadenas de proveedores ha aumentado en la última década a nivel global y también para la industria Mexicana. En la ultima década las exportaciones han aumentado significativamente al igual que la inversión extranjera (CCA, 2005). Esto es consecuencia de una tendencia de globalización de los mercados a nivel mundial, donde la especialización y una mayor subcontratación exigen niveles de competitividad más altos a las cadenas de suministro. Esta competencia se muestra en los mercados de productos de consumo, en mercados industriales, y también dentro de las propias filiales de las grandes corporaciones. Por ejemplo, las plantas de una empresa mundial como Bristol Myers Squibb no solo compiten por el mercado en México, sino también con...

Words: 5677 - Pages: 23

Free Essay

Globalization of Cemex

...9-701-017 REV: NOVEMBER 29, 2004 PANKAJ GHEMAWAT The Globalization of CEMEX Geographic diversification enables us to operate in multiple regions with different business cycles. For the long term, we are trying to ensure that no one market accounts for more than one third of our business. Yet we do not diversify simply to balance cyclic downturns and upswings. We do not see volatility as an occasional, random element added to the cost of doing business in an interconnected global marketplace. We plan for volatility. We prepare for it. We have learned how to profit from it. Lorenzo Zambrano, CEO of CEMEX.1 In 1990, Cementos Mexicanos was a Mexican cement company that faced trade sanctions in its major export market, the United States. By the end of 1999, CEMEX operated cement plants in 15 countries, owned production or distribution facilities in a total of 30, and traded cement in more than 60. Non-Mexican operations accounted for nearly 60% of assets, slightly over 50% of revenues and 40% of EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization) that year. CEMEX’s sales revenues had increased from less than $1 billion in 1989 to nearly $5 billion in 1999, and it had become the third largest cement company in the world in terms of capacity, as well as the largest international trader. Growth had been achieved without compromising profitability: in the late 1990s, its ratio of EBITDA to sales ranged between 30% and 40%—ten to fifteen percentage...

Words: 12297 - Pages: 50

Free Essay

Memoria Anual Backus 2013

...organización Nuestras cifras Nuestro negocio Nuestras operaciones Nuestra gente Nuestro gobierno corporativo Nuestro compromiso Información general y de operaciones Estados Financieros Principios de Buen Gobierno Corporativo Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 3 Memoria Anual 2013 Carta del Gerente General Señores accionistas: En el 2013 logramos una participación récord en el mercado de cervezas, 95.8% en volumen y 96.5% en valor, a pesar de haber sido un año lleno de retos y de cambios que afectaron la industria. Factores externos como un menor crecimiento de la economía, el alza del dólar, así como el incremento en el impuesto selectivo al consumo de cerveza hicieron que la industria cervecera decreciera 1.5% en volumen. A pesar de esto, las ventas de Backus y su subsidiaria San Juan se mantuvieron en los mismos niveles que el año anterior y crecieron 3.1% en valor. A inicios del 2013 culminamos con la implementación del Nuevo Modelo Comercial a nivel nacional, incrementando nuestra venta directa, penetración de Televentas, nuestras horas dedicadas en el mercado y nuestra cartera de...

Words: 23987 - Pages: 96

Premium Essay

Hofstede-Culture Dimension

...HOFSTEDE: Cultures And Organizations - Software of the Mind Culture as mental programming In Western languages 'culture' commonly means 'civilization' or 'refinement of the mind' and in particular the results of such refinement, like education, art, and literature. This is 'culture in the narrow sense; 'culture one' Culture as mental software, however, corresponds to a much broader use of the word which is common among social anthropologists: this is ‘culture two’. In social anthropology, 'culture' is a catchword for all those patterns of thinking, feeling, and acting referred to in the previous paragraphs. Not only those activities supposed to refine the mind are included in 'culture two', but also the ordinary and menial things in life: greeting, eating, showing or not showing feelings, keeping a certain physical distance from others, making love, or maintaining body hygiene. CULTURE It is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another. It is a collective phenomenon, because it is at least partly shared with people who live or lived within the same social environment, which is where it was learned. Culture is learned, not inherited. It derives from one's social environment, not from one's genes. Culture should be distinguished from human nature on one side, and from an individual's personality on the other: 1 Cultural relativism there are no scientific standards for considering one group...

Words: 9257 - Pages: 38

Premium Essay

Hofstede Cultures and Organisations

...HOFSTEDE: Cultures And Organizations - Software of the Mind Culture as mental programming In Western languages 'culture' commonly means 'civilization' or 'refinement of the mind' and in particular the results of such refinement, like education, art, and literature. This is 'culture in the narrow sense; 'culture one' Culture as mental software, however, corresponds to a much broader use of the word which is common among social anthropologists: this is ‘culture two’. In social anthropology, 'culture' is a catchword for all those patterns of thinking, feeling, and acting referred to in the previous paragraphs. Not only those activities supposed to refine the mind are included in 'culture two', but also the ordinary and menial things in life: greeting, eating, showing or not showing feelings, keeping a certain physical distance from others, making love, or maintaining body hygiene. CULTURE It is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another. It is a collective phenomenon, because it is at least partly shared with people who live or lived within the same social environment, which is where it was learned. Culture is learned, not inherited. It derives from one's social environment, not from one's genes. Culture should be distinguished from human nature on one side, and from an individual's personality on the other: 1 Cultural relativism there are no scientific standards for considering one group...

Words: 9257 - Pages: 38

Premium Essay

Methanex Case Study

...ASSESSING METHANOL PRODUCTION IN CHINA FOR METHANEX by Gabriel Wong Bachelor in Business Administration, Simon Fraser University, 2000 PROJECT SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE OF MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION In the Faculty of Business Administration © Gabriel Wong, 2010 SIMON FRASER UNIVERSITY Summer 2010 All rights reserved. This work may not be reproduced in whole or in part, by photocopy or other means, without permission of the author. APPROVAL Name: Gabriel Wong Degree: Master of Business Administration Title of Project: Assessing Methanol Production in China for Methanex Supervisory Committee: __________________________________________ Dr. Pek-Hooi Soh Senior Supervisor Assistant Professor __________________________________________ Dr. Aidan Vining Second Reader CNABS Professor of Business and Government Relations Date Approved: __________________________________________ i ABSTRACT Methanex is the world leader in methanol production and marketing. China is an important market; by 2014 it is forecasted to account for 50% of global demand. The purpose of this project is to determine whether Methanex should invest in methanol production in China. The project approach uses a multi-goal analysis focusing on three goals: (1) Consistent with Corporate Vision, (2) Sustainment of Existing Competitive Advantages, and (3) Profitability. Based on the analysis, the...

Words: 20413 - Pages: 82